Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của công ty cổ phần đầu tư kinh doanh và xây dựng 126
ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU Là nước phát triển, nhu cầu đầu tư xây dựng nước ta lớn bao gồm đầu tư cho sở hạ tầng giao thông, thủy lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụng…với mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh vực chiếm tỷ lệ không nhỏ GDP Bên cạnh tăng lên đầu tư nước ( Bằng vốn FDI, ODA, WB, ADB …) tạo nhiều hội cạnh tranh cho doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế đấu thầu hình thức cạnh tranh tạo mơi trường tốt Hiện cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng trở nên ngày gay gắt thông qua hình thức đấu thầu Để giành thắng lợi đấu thầu đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải nâng cao khả cạnh tranh, chứng minh vượt trội so với nhà thầu khác mắt nhà đầu tư Qua trình thực tập công ty Cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126 nhận thấy giành thắng lợi đấu thầu vấn đề bậc hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do tơi tìm hiểu nghiên cứu sâu đề tài “Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126” Đề tài gồm có chương: Chương I : Cơ sở lý luận khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng Chương II : Quá trình hình thành phát triển thực tế hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126 Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu công ty cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126 SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG I Một số khái niệm đấu thầu Các khái niệm: + Khái niệm đấu thầu: Là hình thức có người bán nhiều người mua Trên sở người bán đưa mức giá khởi điểm ( giá ban đầu) sau người mua cạnh tranh với nhau, người bán định bán cho người mua trả giá cao Theo nghị định số 88/1999/NĐ- CP ngày 1/9/1999 phủ đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu ban mời thầu Để hiểu rõ khái niệm đấu thầu ta cần hiểu rõ số khái niệm có liên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu + Khái niêm nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ tư cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn, nhà thầu cá nhân; nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp; nhà cung cấp đấu thầu tuyển chọn tư vấn; nhà đầu tư đấu thầu,lựa chọn đối tác đầu tư + Nhà thầu nước: nhà thầu có tư cách pháp nhân Việt Nam hoạt động hợp pháp Việt Nam ( điều – uy chế đấu thầu ) + Bên mời thầu: Là chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án Chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu.( Điều – Quy chế đấu thầu ) + Gói thầu : Là tồn dự án phần cơng việc dự án chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy mơ hợp lý đảm bảo tính đồng dự án Trong trường hợp mua sắm gói thầu một loại đề dùng trang thiết bị phương tiện, gói thầu thực SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP theo nhiều hợp đồng ( Khi gói thầu chia thành nhiều phần - Điều Quy chế đấu thầu ) Những ý nghĩa đấu thầu cơng ty xây dựng Trong kinh doanh q trình tiêu thụ sản phẩm thường xảy sau giai đoạn sản xuất, cịn ngành xây dựng q trình mua bán lại xảy trước lúc bắt đầu giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình thơng qua việc thương lượng, đấu thầu ký kết hợp đồng xây dựng Quá trình cịn tiếp diễn qua đợt toán trung gian bàn giao tốn cơng trình Đấu thầu trở thành phương thức phổ biến nước có kinh tế thị trường, nước ta hình thức đấu thầu áp dụng năm gần đây, đặc biệt cơng trình có chủ đầu tư tổ chức doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước Theo tính chất cơng việc, đấu thầu áp dụng ba giai đoạn sau: - Đấu thầu công tác giám định tư vấn - Đấu thầu mua sắm thiết bị vật tư để xây dựng cơng trình - Đấu thầu thực thi cơng xây dựng cơng trình Đấu thầu xây dựng hình thức cạnh tranh xây dựng, nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu kinh tế kỹ thuật đặt cho việc xây dựng cơng trình chủ đầu tư Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt thị trường, việc đấu thầu để nhận hợp đồng đặc biệt hợp đồng có giá trị cao để thi cơng có lợi nhuận doanh nghiệp khó khăn Do cạnh tranh nên doanh nghiệp phải tìm cách để thắng thầu Khi tham gia đấu thầu xây dựng doanh nghiệp phải tập chung nhân lực, thiết bị chất xám … để lập hồ sơ thầu Khi tham gia tranh thầu doanh nghiệp phải đứng trước hai tình thế: SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Người tham gia tranh thầu phải bỏ số khoản tiền để chi phí mua hồ sơ dự thầu, chi phí lập hồ sơ dự thầu, tiếp thị, ngoại giao… Nếu thắng thầu giải việc làm cho cơng nhân viên doanh nghiệp thu lợi nhuận Nếu khơng thắng thầu tồn chi phí bỏ giai đoạn làm hồ sơ dự thầu.Cịn khơng tham gia tranh thầu, đứng trước vấn đề này, doanh nghiệp phải tính tốn để định có tham gia tranh thầu hay khơng Để thắng lợi cạnh tranh doanh nghiệp phải có chiến lược đấu thầu phù hợp với hồn cảnh, thời điểm, cơng trình phù hợp với khả thân doanh nghiệp Chiến lược làm cho nhà nghiên cứu quan tâm mà vấn đề hàng đầu tổ chức xây dựng Chiến lược đếu thầu bao gồm số chiến lược sau: Chiến lược marketing Chiến lược công nghệ tổ chức xây dựng Chiến lược giá xây dựng Chiến lược liên kết đấu thầu Khả thắng thầu: Khi xuất gói thầu cụ thể, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu, nghiên cứu gói thầu, phân tích mơi trường đấu thầu, đánh giá khả với gói thầuvà dự đốn đối thủ cạnh tranh để xác định trạng thái tiêu bảng danh mục số điểm tương ứng với trạng thái Cuối tính toán tiêu tổng hợp Khi doanh nghiệp tham gia tranh thầu gói thầu xây dựng Điều họ quan tâm giành gói thầu mà đảm bảo lợi nhuận đặt doanh nghiệp từ việc thi cơng xây dựng gói thầu đó.Khả thắng thầu giúp cho doanh nghiệp định theo đuổi hay từ bỏ gói thầu Để đạt mục SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP tiêu tránh chi phí khơng cần thiết.Nếu tham gia doanh nghiệp bắt tay vào lập phương án chiến lược đấu thầu Sau có phương án chiến lược tranh thầu để theo đuổi gói thầu.Quyết định phải đáp ứng yêu cầu sau: - Phản ứng nhanh thời gian cho phép ngắn - Đảm bảo độ xác cao để tránh bỏ lỡ hội gây thiệt hại - Đảm bảo bí mật cho doanh nghiệp - Trên thực tế doanh nghiệp thường dùng phương pháp phân tích đơn giản dựa vào cảm tính kinh nghiệm để đưa định Để đáp ứng sở khoa học nâng cao khả lượng hoá tối đa doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp phân tích khả thắng thầu để đưa định Các tiêu để đánh gia khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng: Việc doanh nghiệp phải vào kinh nghiệm thân, quy định pháp luật, quy chế đấu thầu hành để xây dựng danh mục tiêu đặc trưng cho nhân tố có ảnh hưởng đến khả thắng thầu Các tiêu sát với tiêu xét thầu tốt Số lượng tiêu tuỳ ý tối thiểu phải bao quát đầy đủ tiêu thường dùng để đánh giá Hồ sơ dự thầu phải tính đến tình hình cạnh tranh đối thủ, phải ý tránh trùng lặp tiêu phải xác định tiêu thực có ảnh hưởng.Chỉ tiêu đưa chi tiết , cụ thể có kết xác nhiêu Chỉ tiêu lực tài doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu doanh nghiệp Đối cới chủ đầu tư, xem xét đánh giá lực nhà thầu tham gia dự thầu vốn nhà thầu họ quan tâm đặc biệt khả tài khae huy động nguồn SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP vốn nhà thầu trình bày hồ sơ dự thầu tham gia tranh thầu.Năng lực tài doanh nghiệp thường chủ đầu tư kê khai tài liệu bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết hoạt động kinh doanh ba năm gần Chỉ tiêu giá dự thầu: Là nhà thầu ghi hồ sơ dự thầu sau trừ phần giảm giá( có) bao gồm tồn chi phí cần thiết thực gói thầu ( Điều – Quy chế đấu thầu) Giá dự thầu cố định chọn gói để thực tồn khối lượng cơng việc xác định theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Giá dự thầu nhân tố định khả thắng thầu doanh nghiệp Để đạt mục tiêu thắng thầu doanh nghiệp phải xác định mức giá dự thầu hợp lý, nhiên mức giá dự thầu phải thấp dự toán chủ đầu tư không doanh nghiệp bị loại mà không cần xéttới tiêu Giá dự thầu không thấp giá đảm bảo chất lượng cơng trình Vì việc đưa dự tốn xác giá dự thầu làm cho khả thắng thầu doanh nghiệpđược nâng cao rõ rệt Ngược lại nguy trượt thầu giá dự thầu khơng lợp lý vấn đề cần doanh nghiệp quan tâm nghiên cứu Chỉ tiêu về khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật: Chất lượng cơng trình đặc biệt quan trọng yếu tố mà chủ đầu tư dùng để xét thầu Chất lượng cao doanh nghiệp dễ dàng trúng thầu, để nâng cao khả thắng thầu doanh nghiệp phải nhanh chóng đổi mặtđể đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Muốn làm điều doanh nghiệp cần phải đáp ứng yêu cầu sau: - Mức độ đáp ứng yêu cầu chất lượng vật tư, vật liệu bán thành phẩm hồ sơ mời thầu hồ sơ thiết kế Các vật tư, vật liệu thiết bị phải đạt tiêu chuẩn kỹ thuật thiết kế hồ sơ mời thầu SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Phải có tài liệu chứng minh xuất xứ vật tư vật liệu bán thành phẩm theo yêu cầu chủ đầu tư - Tính hợp lý khả thi biện pháp kỹ thuật, biện pháp thi công - Có vẽ thuyết minh vẽ thi công rõ ràng, chi tiết, phân chia bước thi cơng hợp lý Trình tự thi cơng phải phù hợp với quy trình cơng nghệ thi cơng - áp dụng biện phápthi công hợp lý( đảm bảo an tồn, chất lượng cơng trình, thời gian thi cơng, giá thành xây dựng cơng trình …) - Có sơ đồ, bảng bố chí nhân lực( Cán ký thuật, tổ đội sản xuất, phận quản lý …) hợp lý - Thâm niên công tác cán chủ chốt phù hợp với yêu cầu kỹ thuật biện pháp thi công - Các biện pháp đảm bảo điều kiện vệ sinh, mơi trường, an tồn lao động, phịng chống cháy nổ, an tồn trật tự - Mức độ đáp ứng thiết bị thi công bố trí cho gói thầu cần đáp ứng số lượng, chủng loại cơng suất đảm bảo thực gói thầu theo tiến độ chất lượng công trình - Đáp ứng chất lượng thiết bị, thiết bị sở hữu nhà thầu phải có phương ánthuê thiết bị chi tiết cụ thể - Các biện pháp đảm bảo chất lượng thi cơng cơng trình.Có danh mục thiết bị để phục vụ cho cơng tác kiểm tra chất lượng thi công doanh nghiệp - Các biện pháp kiểm tra chất lượng, vật liệu Nếu doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ yêu cầu chủ yếu khả thắng thầu doanh nghiệp khả quan Các cơng trình xây dựngthường có vốn đầu tư lớn, thời gian sử dụng lâu dài, chứng minh chất lượng cơng trình làm hài lịng chủ đầu tư SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Chỉ tiêu khả đáp ứng tiến độ thi công : Thang đieemr mà chủ đầu tư dành cho tiêu tiến độ thi công nhỏ, đưa tiến độ thi công tối ưu nhân tố giúp doanh nghiệp củng cốkhả thắng thầu Ngoài nhân tố kinh nghiêm xây dựng, đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng lớn đến khả thắng thầu doanh nghiệp.Thông thường chủ đầu tư yêu cầu doanh nghiệp kê khai số năm kinh nghiệm sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng, cơng trình tương tự thực danh mục cơng trình lớn thi cơng ba năm gần Khả thắng thầu doanh nghiệp bị ảnh hưởng trực tiếp đối thủ cạnh tranh.để đạt gói thầu, doanh nghiệp phải thực mạnh đối thủ cạnh tranh phương diện đối thủ tham gia tranh thầu so sánh tương quan đối thủ Tóm lại khả thắng thầu doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố Để đáp ứng tất tiêu hồ sơ mời thầu, doanh nghiệp phải liên tục đổi mặt, khắc phục điểm yếu phát huy điểm mạnh SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP CHƯƠNG II QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÁC NĂM GẦN ĐÂY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KINH DOANH VÀ XÂY DỰNG 126 I.Quá trình hình thành phát triển công ty 1.Giới thiệu công ty: Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126 thành lập ngày 18 tháng năm 2007 theo giấy phép kinh doanh số 0103016859 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp theo định số 60/2005/QH – 11 Luật doanh nghiệp Việt Nam Từ năm 2007 đến nay, Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126 hình thành phát triển theo bước hội nhập kinh tế.Công ty bước khẳng định lĩnh vực xây dựng tạo uy tín chất lượng thể qua q trình xây dựng sau: Cơng ty tham gia đầu tư xây dựng khu chung cư,cao ốc như: - Dự án U_City - Khu đô thị Văn Khê - Khu đô thị Kim Chung - Khu biệt thự hộ Starclass HaNoi - Cao ốc văn phịng Vinaconex Tower Năng lực cơng ty: - Vốn điều lệ công ty: 10.000.000.000 VNĐ - Doanh thu hoạt động xây dựng bình quân năm : 56 tỉ VNĐ/năm - Số cổ phần là: 100.000 cổ phần SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 10 CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - Đại diện chính: Ông Bùi Quang Huy - Chức vụ: Giám đốc - Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126 - Tên giao dịch đối ngoại: 126 Invesitment business and construction joint stock company - Tên viết tắt: 126IBC.,JSC - Trụ sở chính: C12- Khu tập thể thời báo kinh tế Việt Nam- Đồng Xá- Mai Dịch – Cầu Giấy – Hà Nội - Điện thoại: 0437.631.351 Fax: 0437.631.353 - Tài khoản số: 26999829 ngân hàng thương mại A Châu - Chi nhánh Thanh Xuân - Mã số thuế: 0102226302 2.Mô hình tổ chức cơng ty: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy công ty Giám đốc Phòng kế Phòng kinh Phịng tổ Phịng tốn- Tài vụ tế-kế hoạch- chức– Hành bảo hộ lao động kỹ thuật Chỉ huy cơng trình Đội Đội Đội Đội Đội Xưởng Đội Đội Tổ bê xây cốt thép gia điện sơn hồn giớ tơng lát pha công nướ thiên SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ BÍCH ... phát triển cơng ty 1.Giới thiệu công ty: Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh xây dựng 126 thành lập ngày 18 tháng năm 2007 theo giấy phép kinh doanh số 0103016859 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà... quan trọng yếu tố mà chủ đầu tư dùng để xét thầu Chất lượng cao doanh nghiệp dễ dàng trúng thầu, để nâng cao khả thắng thầu doanh nghiệp phải nhanh chóng đổi mặtđể đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Muốn... hoạt động đầu tư đầu tư vào thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, cầu, đường khu công nghiệp ; đầu tư xây dựng khu trung cư cao cấp… -Sau có chủ chương cơng ty, phịng kinh tế kế hoạch chủ trì
