MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong năm 2011: Tăng cường công tác nghiên cứu thò trường và tìm kiếm khách hàng, đối tác. Tiếp tục đầu tư nghiên cứu và phát triển, mở rộng nhiều mặt hàng, sản phẩm đa dạng. Đặc biệt là thiết kế mẫu mã sản phẩm. Nâng cao trình độ, tay nghề của công nhân viên và đổi mới trang thiết bò. Mục tiêu của công ty hiện nay là tìm kiếm nhiều khách hàng hơn nữa để số lượng sản phẩm tiêu thụ được tăng lên cũng có nghóa là làm tăng doanh thu cho công ty. Trong vài năm tới công ty phải nổ lực phấn đấu hơn nữa để vượt qua những khó khăn ban đầu, tận dụng hết tất cả những lợi thế sẳn có của mình, phát huy các thế mạnh, khắc phục những khó khăn còn tồn tại. Có như thế công ty mới có khả năng đứng vững trước sự cạnh tranh khốc liệt của thò trường và từ đó hiệu quả kinh doanh sẽ dần được cải thiện 3.2. Đánh giá chung: Bất kỳ một doanh nghiệp muốn tồn tại trên thò trường đầy sự cạnh tranh khốc liệt này thì cần đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp mình. Mục đích chính là nhìn nhận lại những mặt mạnh, ưu điểm, thế mạnh của doanh nghiệp đã đạt được, đồng thời thấy được những mặt yếu, nhược điểm, những tồn tại cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Qua đây, doanh nghiệp cần phải khắc phục những yếu tố tiêu cực, và phát huy những yếu tố tích cực, tận dụng mọi tiềm năng sẵn có của công ty để đưa vào khai thác và sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. 3.2.1. Thành công và mặt mạnh: Công ty CPSX-TM Quang Minh có quy mô nhỏ, nguồn vốn còn hạn chế nhưng từ khi thành lập đến nay công ty đã không ngừng cố gắng phát triển và hoàn thiện. Bên cạnh đó cũng cần quan tâm đến những điều kiện khác như: Sản phẩm : Hàng TCMN của doanh nghiệp nói riêng và của Việt Nam nói chung còn rất nhiều tiềm năng, bởi nhu cầu thò trường thế giới hầu như chưa bò giới hạn do “vòng đời” sản phẩm ngắn. Điều kiện thâm nhập thò trường thế giới khá thuận lợi, có tiếng là giá hợp lý, có tính riêng biệt và mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc Việt Nam. Vò trí đòa lý: Công ty nằm trong khu công nghiệp Mỹ Phước, đây là một vò trí thuận cho việc kinh doanh. Mỹ Phước đã chứng minh được sự thành công mô hình phát triển kết hợp đô thò - dòch vụ- công nghiệp, 360 nhà đầu tư từ 24 quốc gia trên thế giới, trong đó 250 dự án đã và đang đi vào hoạt động, thu hút đầu tư 2,8 tỷ USD và 40.000 lao động. Thảo nhưỡng ở đây rất tốt cho việc xây dựng như đất nền cứng không cần gia cố nền móng, độ cao 30-35m so với mực nước biển sẽ giúp nhà đầu tư tiết kiệm khoảng 30% chi phí xây dựng. Cơ sở hạ tầng Mỹ Phước hoàn chỉnh và đồng bộ với quy mô lớn. Ngoài ra, điều kiện sống ở đây thật lý tưởng như siêu thò, trường học quốc tế, bệnh viện đa khoa, ngân hàng, sân golf, khu biệt thư resort… và đặc biệt hệ thống viễn thông liên lạc hoàn chỉnh như: đường dây cáp điện thoại được lắp đặt dưới lòng đất, hệ thống cáp quang ứng dụng công nghệ cao và hệ thống kênh thuê cùng hàng loạt công trình xây dựng hạ tầng cơ sở hạ tầng khác… Tóm lại, Mỹ Phước là điểm hẹn lý tưởng cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước. 3.2.2. Những mặt tồn tại: 3.2.2.1 Tồn tại thứ nhất: Quy mô kinh doanh còn nhỏ, và đặc biệt là nguồn vốn đầu tư cho sản xuất kinh doanh không cao, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận ít thậm chí còn thu lỗ dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn thấp. Quy mô kinh doanh còn nhỏ: nguồn vốn kinh doanh của công ty còn khá hạn hẹp do không mạnh dạn vay vốn để mở rộng quy mô kinh doanh. Năm 2009 tổng nguồn vốn của công ty là 12.802.126.423 đồng tăng hơn năm 2008 nhưng không đáng kể. Doanh nghiệp còn rất hạn chế kinh nghiệm về thò trường, đặc biệt là thò trường xuất khẩu. Đồng thời việc xây dựng thương hiệu và quảng bá thương hiệu hầu như chưa được quan tâm. Mẫu mã sản phẩm còn rất đơn điệu, chưa đạt tới mức phong phú để đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế. Thiếu thông tin, thiếu vốn, khả năng tiếp thò và xúc tiến thương mại rất hạn chế, công tác bán hàng vẫn chưa đạt hiệu quả cao vì chủ yếu công ty chỉ tận dụng mối quan hệ quen biết hoặc qua người quen giới thiệu, sản xuất không hiệu quả, không có khả năng đầu tư mở rộng nhà xưởng, mua sắm trang bò và cải tạo máy móc thiết bò. 3.2.2.2.Tồn tại thứ hai: Hiệu quả sử dụng chi phí chưa cao, chưa hợp lý. Chưa có vùng cung cấp nguyên liệu ổn đònh cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, việc xử lý nguyên liệu còn rất thủ công. Qua phân tích chung chi phí ở chương 2 thấy các khoản chi phí còn quá cao, nhất là chi phí nhân công trực tiếp năm 2009 gấp đôi năm 2008, nhiều khoản chi phí khác sử dụng chưa hợp lý. Do nguồn nguyên liệu ở các đòa phương khai thác bừa bãi, thiếu quy hoạch và đầu tư phát triển nguyên vật liệu dẫn đến tình trạng nguồn: gỗ, tre, mây, nứa… cạn kiệt. Doanh nghiệp phải nhập khẩu nên giá nguyên liệu tăng ảnh hưởng đến khả năng thu mua nguyên vật liệu của doanh nghiệp và giảm khả năng cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp. 3.2.2.3 Tồn tại thứ ba: Vấn đề về vốn Việc sản xuất đòi hỏi công ty phải có một số vốn lưu động tương đối lớn, năm 2009 vừa qua vốn lưu động của công ty tăng lên chủ yếu bằng nguồn vốn vay ngắn hạn, điều này ảnh hưởng đến tài chính cũng như khả năng thanh toán của công ty. 3.2.2.4. Tồn tại thứ tư : Tiềm năng nhân lực của công ty chưa được sử dụng hiệu quả. Bộ phận trong ban lãnh đạo, cán bộ quản lý nhân viên thực hiện chức năng của mình chưa hiệu quả về tổ chức nhân sự, bố trí công việc chưa khoa học, thiếu hoạch đònh. Thực hiện phương pháp quản trò hành chính mệnh lệch, cấp trên ra lệnh cấp dưới thực hành, ít dân chủ và bàn bạc giữa các cấp, ít linh hoạt. Bộ phận sản xuất trực tiếp còn tương đối yếu về trình độ chuyên môn và trình độ văn hóa và phần lớn đào tạo theo phương pháp truyền thống, chưa có trường lớp đào tạo chính quy. Và hơn nữa do đặc điểm của ngành nghề thủ công mỹ nghệ cũng mới phát triển trộ mấy năm gần lại đây, nên đa số là những công nhân mới vào làm đều chưa có kiến thức gì về đan, móc…Lực lượng lao động thiếu ổn đònh do thu nhập của ngành mỹ nghệ còn thấp so với các ngành khác. Lao động sau đào tạo thường nghó việc tự lập cơ sở sản xuất hoặc chuyển qua các ngành có thu nhập cao hơn, làm cho đơn vò sản xuất TCMN thường gặp khó khăn về lao động có tay nghề. 3.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: Qua thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CPSX-TM Quang Minh ba năm gần lại đây cho thấy: Trong điều kiện khó khăn và luôn biến đổi liên tục của nền kinh tế trong và ngoài nước, nhưng do sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty đã đạt được một số kết quả nhất đònh, tạo công ăn việc làm cho người lao động, từng bước ổn đònh cơ cấu sản xuất… Tuy nhiên việc kinh doanh không phải bao giờ cũng “thuận buồm xuôi gió” hiện tại công ty đang có lợi nhuận âm nhưng cùng với sự cố gắng khắc phục những khuyết điểm để từng bước cải thiện tình hình kinh doanh của công ty. Với những kiến thức đã được học ở trường cộng thêm một ít thực tế tiếp xúc điều kiện làm việc trong suốt thời gian thực tập ở công ty CPSX-TM Quang Minh, tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty cải thiện tình hình kinh doanh và từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh. 3.3.1. Mở rộng kinh doanh, đẩy mạnh bán ra để tăng doanh thu, lợi nhuận. Sự cần thiết của giải pháp: Hiện nay công ty CPSX-TM Quang Minh chưa đề ra một chiến lược kinh doanh cũng như công tác nghiên cứu và thâm nhập thò trường cụ thể và hiệu quả. Điều này ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh của công ty nói chung và hạn chế gia tăng doanh thu, lợi nhuận của công ty nói riêng. Vì thế, công ty cần nhận thức rằng công tác nghiên cứu và tăng cường thâm nhập thò trường sẽ là biện pháp tốt nhất giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Cách thức thực hiện: Để hoàn thiện công tác nghiên cứu và thâm nhập thò trường theo tôi công ty nên chú trọng đến các nội dung sau: Nghiên cứu thò trường: Công ty chủ yếu sản xuất hàng TCMN để xuất khẩu nên việc tìm hiểu nhu cầu và thò hiếu cũng như phong tục tập quán của người tiêu dùng rất quan trọng, vì người tiêu dùng trong nước khác với người nước ngoài. Đây là yếu tố quyết đònh cho việc thiết kế mẫu mã Về mẫu mã sản phẩm: Đây là vấn đề mấu chốt, hiện nay trên thò trường hàng TCMN đa số có kiểu mẫu na ná giống nhau, thậm chí doanh nghiệp bắt chước kiểu dáng của doanh nghiệp khác, mẫu mã không mang tính đặc biệt cho mỗi doanh nghiêp. Do đó, để có thể đứng vững trên thò trường đầy sự cạnh tranh này, thì doanh nghiệp cần đầu tư cho kiểu dáng và mẫu mã của sản phẩm. Mẫu mã mới vừa mang tính sáng tạo, thẩm mỹ và phải tiện dụng. Nếu công ty tạo cho sản phẩm của mình một kiểu mẫu đặc trưng thì tức công ty đã thành công bước đầu. Về giá: Đây là yếu tố quan trọng nhất trong chiến lược Marketing và việc đánh giá có tầm quan trọng trong việc quyết đònh vò thế cạnh tranh của công ty trên thương trường. Vì vậy, trong thời gian tới công ty phải đưa ra mức giá phù hợp với thò trường đầy biến động. Hiện nay giá cả của công ty căn cứ trên:  Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm  Mức thuế nhà nước quy đònh  Quan hệ cung cầu trên thò trường. Tùy theo sự biến động của các yếu tố mà mức giá được điều chỉnh theo từng thời điểm. Việc xác lập một chính sách giá hợp lý phải gắn với từng giai đoạn, mục tiêu của chiến lược kinh doanh. Ngoài ra, chính sách giá cũng không tách rời với chính sách sản phẩm của công ty, cụ thể: Thứ nhất: Một mức giá cao hơn được áp dụng với một thò trường nhất đònh, khi sản phẩm có vò trí đứng chắc trên thò trường hay sản phẩm có chất lượng cao. Thứ hai: Một mức giá thấp hơn khi sản phẩm đang ở giai đoạn suy thoái, khi công ty có ý đònh xâm nhập vào thò trường, theo đuổi mục tiêu doanh số. Thứ ba: p dụng mức giá thấp hơn 0,5-1% đối với khách hàng thanh toán ngay nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động. Như vậy, đối với cơ chế giá trên chắc chắn sẽ tạo điều kiện cho công ty chủ động hơn trong việc đònh giá bán, phù hợp với thò trường nhằm đảm bảo tăng doanh thu và kinh doanh có hiệu quả. Về chiêu thò: Một chính sách quảng cáo trước hết là cho khách hàng biết đến công ty, khẳng đònh uy tín làm cho khách hàng tin tưởng vào khả năng sản xuất của công ty. Do công ty còn gặp nhiều hạn chế về vốn nên việc đầu tư cho quảng cáo chưa thật hiệu quả. Một số biện pháp để quảng bá sản phẩm đến tay người tiêu dùng như:  Catalogue, các ấn phẩm, tạp chí quảng cáo  Tham gia các hội chợ triển lãm  Gữi thư trực tiếp đến các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân kinh doanh lớn.  Qua tạp chí chuyên nghành như: báo, tập san chuyên nghiệp  Và đặc biệt không thể thiếu là quảng cáo qua thương mại điện tử. Phương pháp quảng cáo qua Internet này vừa rẻ và vừa hiệu quả. 3.3.2. Sử dụng hiệu quả chi phí, quản lý chặt chẽ sử dụng chi phí tiết kiệm và có hiệu quả. Sự cần thiết có giải pháp: Công ty còn nhiều khoản chi phí chưa được sử dụng hợp lý. Để công ty cải thiện được tình hình lợi nhuận thì công ty cần có chính sách hợp lý hơn trong việc sử dụng chi phí. Cách thức thực hiện : Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển làng nghề gắn với vùng nguyên liệu. Sử dụng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất, bao bì đóng gói bảo quản, sưả chữa các đònh mức tiêu hao nguyên vật liệu có khoa học, quản lý chặt chẽ và sử dụng các phế liệu phế phẩm nhằm tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu. Mở rộng chỉ tiêu thưởng tiết kiệm vật tư: Tiết kiệm vật tư sẽ làm chi phí đầu vào giảm xuống. Nhưng không vì tiết kiệm vật tư mà chất lượng sản phẩm giảm. Tiết kiệm vật tư nhưng vẫn không làm thay đổi chất lượng sản phẩm là điều mà mọi doanh nghiệp đang theo đuổi. Để giảm được chi phí nguyên vật liệu đòi hỏi tay nghề của người công nhân phải vững chắc, luôn được củng cố trao dồi, học hỏi kinh nghiệm từ các người thợ giỏi khác. Để giảm chi phí trên một sản phẩm tạo ra trước tiên phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực bằng cách nâng cao năng suất lao động, xây dựng cơ cấu lao động, tổ chức lao động phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Đây là cốt lõi để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền công của công nhân sản xuất trực tiếp cũng như lao động quản lý. Quản lý hàng tồn kho chặt chẽ: Để giảm bớt lượng tồn kho công ty thường xuyên kiểm tra nguyên vật tồn kho so với mức dự trữ theo kế hoạch để tránh tình trạng tồn kho quá mức. Công ty cũng có thể áp dụng phương thức tồn kho đúng thời điểm. Với phương thức này số lượng tồn kho xác đònh chính xác số lượng của từng loại hàng sẽ đưa đến nơi có nhu cầu đúng lúc, kòp thời. 3.3.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng cường huy động vốn: Sự cần thiết của giải pháp: Trong hoạt động kinh doanh hiện nay, điều mà các doanh nghiệp quan tâm nhất là lợi nhuận đem lại lớn nhất trên chi phí bỏ ra thấp nhất. Đa số các doanh nghiệp bây giờ vừa đóng vai trò là con nợ đồng thời là chủ nợ. Họ có thể nợ ngân hàng, các tổ chức tín dụng, bạn đối tác làm ăn… nhưng họ cũng cho các bạn hàng nợ như bán hàng nhưng chưa lấy tiền liền. Do đó,vấn đề vốn của các doanh nghiệp là yếu tố giúp doanh nghiệp có cơ hội để mở rộng quy mô hay bò phá sản. Cách thức thực hiện: Theo bảng cân đối kế toán ta thấy, lượng tiền vay dài hạn năm 2009 giảm hơn năm 2008, thay vào đó là lượng tiền vay ngắn hạn năm 2009 tăng hơn so với năm 2008. Nguồn vốn chủ sở hữu năm 2009 tăng. Do đó, cần khuyến khích các cổ đông tiếp tục đầu tư nhằm thu hút vốn đầu tư. Muốn đạt điều này thì công ty phải tạo uy tín trên thương trường, quan hệ công chúng rộng rãi nhất là các mối quan hệ như hiệp hội đầu tư, các ngân hàng trong và ngoài nước… Rút ngắn thời gian thu hồi cơng nợ để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 3.3.4. Tổ chức nhân sự hợp lý, đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực: Sự cần thiết của giải pháp: Trong các yếu tố hợp thành quá trình lao động sản xuất, sức lao động là yếu tố quyết đònh, mang tính sáng tạo, là nguồn lực không cạn kiệt. Có thể nói: “nguồn lực con người là nguồn lực của mọi nguồn lực” ,”là tài nguyên của mọi tài nguyên”. Vì vậy, con người là yếu tố quan trọng nhất để quyết đònh tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ công ty nào cũng không thể thiếu con người. Cách thức thực hiện: Để phát huy nhân tố con người cần phải xác đònh rằng về thực chất đầu tư cho con người là đầu tư cho sự phát triển. Công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển con người, mà trước hết phải nâng cao về số lượng và chất lượng hệ thống đào tạo, bồi dưỡng… cùng với việc sử dụng hợp lý nguồn nhân lực. Công ty phải bố trí nhân sự sao cho phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn và nguyện vọng của từng đối tượng. Việc bố trí nhân sự phải đáp ứng được yêu cầu này thì đem lại hiệu quả tốt cho hoạt động chung của công ty. Vì khi nào được làm đúng chuyên môn, khả năng và nguyện vọng của mình người lao động mới có được sự thoải mái trong công việc. Đây chính là nguyên nhân sâu xa tạo cho người lao động có tâm lý tích cực trong công việc. Vấn đề tuyển dụng cũng là một yếu tố quyết đònh đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty. Để công tác tuyển chọn nhân viên trong công ty có kế hoạch, có chất lượng, đảm bảo nhân viên có vò trí phù hợp với khả năng, trình độ công ty cần hoàn thiện hơn trong công tác nhân sự ở một số vấn đề sau: Hoàn thiện hồ sơ nhân viên, mọi thông tin về nhân viên đều phải thu nhập và bổ sung, lưu trữ dạng tóm tắt. Những thông tin này sau đó sẽ sử dụng việc thăng chức hay chuyển sang vò trí mới theo dự kiến tương lai. Mục đích là sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên nhân sự có trong công ty. Xây dựng một quy trình tuyển chọn khoa học để thu hút được nhiều ứng viên có khả năng và chất lượng. [...]... các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và khắc phục những tồn động của công ty Và bên cạnh đó đưa ra một số kiến nghò đối với Nhà Nước và đặc biệt là đối với công ty Mặc dù các giải pháp chưa hoàn thiện nhưng nó cũng sẽ giúp phần nào cho việc kinh doanh của công ty trong những năm tới PHẦN KẾT LUẬN: Trong những năm qua, công ty CPSX-TM Quang Minh đã không ngừng nỗ lực phấn đấu hoạt. .. ngoại ngữ: hổ trợ học phí, gắn liền việc tăng lương, thăng chức với việc học tập ,hoàn thiện trình độ tay nghề của người lao động, cập nhật được các kỹ năng mới 3.4 Một số kiến nghò: 3.4.1 Đối với Nhà Nước: Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của công ty, tôi xin đề xuất một số kiến nghò đối với Nhà Nước như sau: Cần có chính sách ưu đãi tạo điều kiện dễ dàng về thủ tục, khuyến khích phát triển và... các doanh nghiệp nhỏ để mở rộng thò trường xuất khẩu trực tiếp đến nhà phân phối, nâng cao hiệu quả sản xuất Thường xuyên xung cấp thông tin, dự báo và dự kiến thò trường, giá cả và các thay đổi quyết đònh về pháp luật nhập khẩu hàng TCMN của các nước để tránh rủi ro cho doanh nghiệp hoặc đònh hướng mở rộng thò trường Hổ trợ cho hội ngành nghề tổ chức các lớp dạy nghề, nâng cao trình độ sản xuất, quản... thôn, và vùng ven đô thò để tận dụng nguyên liệu và nguồn lao động tại chổ, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Chủ trương tài trợ cho vay ưu đãi các dự án phát triển ngành TCMN, tạo điều kiện cho các đơn vò TCMN mở rộng và phát triển sản xuất TCMN Cho vay tín chấp với các đơn vò đã có hợp đồng xuất khẩu, tạo nguồn vốn cho doanh nghiệp thu mua nguyên vật liệu thực hiện hợp đồng Có chế... hoặc cho phép đơn vò sản xuất hàng TCMN mua nguyên liệu tập trung sản xuất tránh để doanh nghiệp vừa lo vừa sợ bò xuất trên chi phí giá thành nguyên liệu ảnh hưởng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Có quyết đònh cụ thể về việc sử dụng lao động nhàn rổi không thường xuyên ở nông thôn, đối với lao động gia công hàng TCMN, để chi phí tiền gia công được chấp nhận là chi phí hợp lý Có... ngắn, tôi chưa thể có một cái nhìn tổng quát sự thật về công ty và không thể tránh khỏi những thiếu sót Tuy nhiên tôi cũng rất cố gắng thể hiện được phần nào về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm qua đồng thời đặt ra những vấn đề cơ bản để công ty xem xét Tôi hy vọng rằng trong tương lai công ty CPSX-TM Quang Minh sẽ tiếp tục vững bước trên con đường kinh doanh của mình và ngày... các chính sách đãi ngộ tốt với nhân viên có tay nghề cao Tùy vào từng đối tượng lao động mà công ty có chính sách đào tạo khác nhau Đối với lao động trực tiếp: Công ty nên áp dụng biện pháp đào tạo tại chỗ theo kiểu “kèm cặp” áp dụng đối với thợ đã đào tạo và chưa đào tạo Đào tạo có chọn lọc đó là chọn ra những nhóm thợ nồng cốt để đào tạo nâng cao tay nghề và tiếp thu những công nghệ mới của ngành... thức mới nhất trong việc sử dụng của các loại máy hiện đại đang sử dụng trong công ty nhằm giảm thiểu tai nạn lao động Những công nhân mới vào nghề cần học hỏi phương pháp, quy trình, chất lượng cho công việc trong sản xuất Đối với lao động gián tiếp: Thực hiện linh hoạt các phương pháp quản phù hợp với từng giai đoạn và từng đối tượng trong cơng ty Đào tạo cán bộ chủ chốt công ty bằng các chương trình... ngoài để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nước ngoài Đào tạo tập trung tại nơi làm việc theo kiểu vừa học vừa làm Bố trí người hướng dẫn đối với nhân viên mới để họ quen với công việc và văn hóa cơ quan Tạo điều kiện cho nhân viên làm việc theo nhóm, có cơ hội thảo luận, bàn bạc để học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau Xây dựng chính sách khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn,... Trong những năm qua, công ty CPSX-TM Quang Minh đã không ngừng nỗ lực phấn đấu hoạt động có thể nói đã đạt được những thành tựu nhất đònh Công ty Việc phát huy hơn nữa những điểm mạnh, khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong bản thân công ty, cộng với hướng phát triển trong những năm tới, chắc chắn hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới sẽ ngày càng phát triển hơn, góp phần vào việc . khăn về lao động có tay nghề. 3.3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh: Qua thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của. xin đưa ra một số giải pháp nhằm giúp công ty cải thiện tình hình kinh doanh và từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh. 3.3.1. Mở rộng kinh doanh, đẩy