thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm thuốc lá điếu ở Tổng Công ty thuốc lá việt nam 1. Quá trình hình thành, phát triển và chức năng nhiệm vụ của Tổng Công ty thuốc lá việt nam. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam 1.1.1. Giai đoạn từ 1985 đến1992: Liên hiệp Thuốc lá Việt Nam Liên hiệp Thuốc lá Việt Nam (tiền thân của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam) đợc hình thành và tổ chức quản lý ngành theo mô hình khép kín từ khâu đầu tiên là trồng cây thuốc lá để có nguyên liệu cho sản xuất sản phẩm thuốc lá đến khâu sản xuất các sản phẩm thuốc lá và các sản phẩm phụ trợ phục vụ cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Liên Hiệp, đánh dấu một bớc chuyển biến mới về phơng thức quản lý và trở thành một mô hình đầu tiên về quản lý ngành đối với ngành thuốc lá Việt Nam. Liên Hiệp Thuốc lá Việt Nam đã nhận thức đợc vai trò của thị trờng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, nhanh chóng chuyển đổi phơng thức tiêu thụ sản phẩm, gắn chặt sản xuất với tiêu dùng, xây dựng và phát triển mạng lới tiêu thụ sản phẩm trong cả nớc, thúc đẩy sản xuất phát triển. Sản lợng thuốc lá điếu sản xuất và tiêu thụ ngày càng tăng trởng: từ mức khởi đầu là 600 triệu bao năm 1985 đến năm 1992 sản lợng đạt gần 1 tỷ bao, trong đó tỷ trọng thuốc lá đầu lọc tăng từ 6,7% năm 1985 lên hơn 40% năm 1992. Riêng thuốc lá đầu lọc bao cứng đợc bắt đầu sản xuất từ năm 1989 với sản lợng 1,5 triệu bao, đến năm 1992 đã tăng lên hơn 115 triệu bao. Trớc năm 1978 lợng thuốc lá nhập lậu và tiêu thụ ở thị trờng trong nớc hàng năm khoảng40- 50 triệu bao, tới năm 1989,1990 đã tăng lên đến 150-200 triệu bao. Để hạn chế tình trạng này, Liên Hiệp đã nhanh chóng điều chỉnh năng lực sản xuất, cải tiến kích thớc điếu thuốc, bao bì mẫu mã, đ a ra thị trờng một số nhãn hiệu mới nh Vinataba, Super, Cotab, Du lịch xuất khẩu, Hà Nội đỏ, Thăng Long, đ ợc thị trờng a chuộng. Nhờ đó Liên Hiệp đã tăng nhanh sản lợng tiêu thụ nội địa. Trong đó sản phẩm Vinataba đợc đánh giá là sản phẩm thành công thay thế đợc thuốc lá ngoại nhập lậu và giành đợc thị phần ngày càng lớn trên thị trờng. Trong lĩnh vực trồng và phát triển cây nguyên liệu, từ sau năm 1985 các vùng trồng nguyên liệu trong nớc đã đợc phát triển khá nhanh. Tổng diện tích gieo trồng khoảng trên 30000 ha với sản lợng trung bình khoảng trên 31000 tấn/năm. Liên Hiệp đã tiến hành nhiều chơng trình trồng thực nghiệm giống thuốc lá, đa vào hoạt động các trung tâm kỹ thuật tại Đức Trọng (Lâm Đồng), Bình Long (Sông Bé), Gò Dẫu (Tây Ninh), và trồng thực nghiệm nguyên liệu giống mới tại các tỉnh Hà Nội, Lạng Sơn, Vĩnh Phú, Hà Tây, Gia Lai-Kom Tum, Bình Định, Ninh Thuận, Đồng Nai, Để đáp ứng yêu cầu đầu t phát triển vùng nguyên liệu, đổi mới công nghệ sản xuất, Liên Hiệp rất chú trọng trong việc tìm đối tác đầu t toàn diện từ khâu trồng, chế biến, xuất khẩu nguyên liệu đến sản xuất thuốc điếu. Liên Hiệp đã thiết lập quan hệ hợp tác với một số tập đoàn thuốc lá lớn trên thế giới nh: B.A.T, Intabex, Rothman, Philip Morris, và đàm phán với Công ty New Toyo, Công ty Leight Mardon về sản xuất và in bao bì thuốc lá điếu, giấy sáp vàng vào những năm 1986- 1990 hàng năm Liên Hiệp đã xuất khẩu 300- 400 triệu bao sang Đông Âu và Liên Xô cũ. Có thể nói rằng, Liên Hiệp Thuốc lá Việt Nam trong 8 năm hoạt động đã khẳng định đợc vai trò nòng cốt đối với ngành Thuốc lá Việt Nam, đáp ứng đợc nhu cầu xã hội, tạo tích luỹ ngày càng tăng cho Nhà nớc, đa ngành Thuốc lá phát triển mạnh mẽ trong sự chuyển đổi của nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng, đã hình thành một phơng thức quản lý ngành theo kiểu khép kín mà với các mô hình xí nghiệp trớc đó cha thực hiện đợc. 1.1.2. Giai đoạn từ 1992 đến nay: Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Ngày 31/10/1992 Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ đã ban hành quyết định số 1007/CNn-TCLD chuyển đổi tổ chức và hoạt động của Liên Hiệp Thuốc lá Việt Nam thành Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam. Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam có trụ sở chính đặt tại Hà Nội và văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chí Minh. Ngày 7/3/1994 Thủ Tớng Chính phủ có quyết định số 91/TTg về viếc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh. Theo đề nghị của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nhẹ, ngày 29/4/1995, Thủ Tớng Chính phủ đã ra quyết định thành lập Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam trên cơ sở tổ chức sắp xếp lại sản xuất kinh doanh của toàn ngành, từng bớc sát nhập các đơn vị thuốc lá địa phơng vào Tổng Công ty nhằm hình thành một Tổng Công ty mạnh theo hớng tập đoàn, huy động sức mạnh của tất cả các đơn vị thành viên theo một định hớng phát triển sản xuất kinh doanh chung. Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam có phạm vi hoạt động trên cả nớc . Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam có: Tên giao dịch quốc tế: VietNam National Tobacco Coporation Tên viết tắt: Vinataba Địa chỉ:25 Lý Thờng Kiệt Hà Nội Điện thoại :8265778 Fax: 8265777 Số tài khoản: 431101- 000072 1.2. Chức năng nhiệm vụ của Tổng Công ty 1.2.1. Chức năng của Tổng Công ty Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam ra đời nhằm tổ chức sắp xếp lại sản xuất kinh doanh của toàn ngành, từng bớc sát nhập các đơn vị thuốc điếu địa phơng vào Tổng Công ty nhằm hình thành một Tổng Công ty mạnh theo hớng tập đoàn, huy động sức mạnh của tất cả các đơn vị thành viên theo một định hớng phát triển sản xuất kinh doanh chung. Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam có phạm vi hoạt động trên cả nớc. Trên cơ sở đó Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam thực hiên chức năng quản lý thống nhất đối với ngành sản xuất kinh doanh thuốc lá trên phạm vi cả nớc góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. 1.2.2. Nhiệm vụ của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam có các nhiệm vụ chủ yếu sau: -Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh thuốc lá theo quy định về kế hoạch phát triển ngành thuốc của Nhà nớc bao gồm: Xây dựng kế hoạch phát triển, đầu t, tạo nguồn vốn đầu t, tổ chức vùng nguyên liệu thuốc lá, sản xuất tiêu thụ sản phẩm, cung ứng vật t thiết bị, xuất, nhập khẩu, liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc phù hợp với luật pháp và chính sách của Nhà nớc. -Nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn do Nhà nớc giao bao gồm cả phần vốn đầu t vào doanh nghiệp khác. Nhận và sử dụng có hiệu quả tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác do Nhà nớc giao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và những nhiệm vụ khác đợc giao. -Tổ chức quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ và công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ và công nhân trong công ty. 2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua. Bảng 1: Một số chỉ tiêu kết quả SXKD chủ yếu qua các năm Chỉ tiêu Đơn vị 1997 1998 1999 2000 2001 So sánh % 98/97 99/98 00/99 01/00 1. Giá trị TSL Tỷ đồng 2710 2815 2890 4330 4110 103,5 102,6 118,6 119,8 2. SL tiêu thụ Triệu bao 1500 1455 1404 1515 1720 97 96,5 107,9 113 3. Tổng DT Tỷ đồng 5030 5839 5930 6725 7665 116,2 101,5 113,4 113,9 4. DT thuốc lá điếu Tỷ đồng 2840 2987 3138 3597 4050 105,2 105 114,6 112,6 5. Nộp NS Tỷ đồng 1135 1166 1239 1363 1595 102,7 106 110 117 6. Lợi nhuận Tỷ đồng 115 128 105 123 135 111,3 82 117 109,7 7. TN bình quân LĐ Nghìn đồng/t háng 1336 1402 1543 1694 1759 104,9 110,1 109,8 103,8 (nguồn: P. KTKH-Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam) Qua bảng trên ta thấy, nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đã có những những tiến bộ đáng kể. Chỉ tiêu nộp ngân sách luôn tăng chứng tỏ Tổng Công ty làm ăn có hiệu quả. Điều đó đợc chứng minh bằng việc Tổng Công ty là doanh nghiệp đứng thứ 3 về nộp ngân sách Nhà nớc trong khi vốn chỉ đứng thứ 14 trong 17 Tổng Công ty 91. Tuy nhiên năm 1998,1999 hoạt động của Tổng Công ty đã có chiều hớng giảm xuống. Trong năm 1998 tuy chỉ tiêu tổng doanh thu và lợi vẫn tăng nhng sản lợng tiêu thụ lại giảm. Năm 1998 doanh thu tăng 809 tỷ đồng (16,2%), lợi nhuận tăng13 tỷ đồng (11,3%) nhng sản lợng lại giảm 45 triệu bao. Điều này một mặt do Tổng Công ty đã làm tốt công tác hạ giá thành sản phẩm nhng mặt khác do ảnh h- ởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu á làm ảnh hởng đến mức sống và nhu cầu tiêu dùng của dân c. Năm 1999 hoạt động của Tổng Công ty có sự giảm sút mạnh cả về sản lợng tiêu thụ và lợi nhuận. Sản lợng tiêu thụ giảm 51triệu bao (3,5%) và lợi nhuận giảm 23 tỷ đồng (18%). Điều này là do Tổng Công ty cha làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm và điều tra nghiên cứu thị trờng.Tuy nhiên năm 2000, 2001 Tổng Công ty đã lấy lại đợc thăng bằng và có những chuyển biến rõ rệt trong hoạt động sản xuất kinh doanh . Do đó đời sống cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty ngày càng đợc cải thiện đáng kể. Từ mức thu nhập đầu ngời 1336 nghìn đồng/tháng đến nay thu nhập bình quân đầu ngời là 1759 nghìn đồng/tháng.Tốc độ tăng thu nhập trung bình tháng của công nhân viên toàn Tổng Công ty khoảng 105,5%. Để hiểu rõ hơn về tình hình sản xuất kinh doanh cuả Tổng Công ty , hãy xem số liệu bảng sau: Bảng 2: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh chủ yếu qua các năm Chỉ tiêu đơn vị 1997 1998 1999 2000 2001 1. Doanh lợi vốn kinh doanh Doanh lợi doanh thu Hiệu quả sử dụng vốn CĐ Hiệu quả sử dụng vốn LĐ % % % % 15,5 2,28 25,8 38,72 13,58 1,75 22,46 34,34 13,8 1,77 22,68 35,35 15,75 1,82 25,52 41,14 16,87 1,76 26,95 45,15 (Nguồn P. KTKH- Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam) Do sự biến động của lợi nhuận đã làm biến động các chỉ tiêu hiệu quả của doanh nghiệp . Hầu hết các chỉ tiêu đều giảm trong năm 1998, 1999 do trong 2 năm này lợi nhuận và sản lợng tiêu thụ giảm. Lợi nhuận năm 2000, 2001 tăng do các đơn vị đã tăng cờng công tác tiết kiệm chi phí, giảm giá thành nên các chỉ tiêu đều tăng nhanh. Tuy nhiên năm 2001 do phải huy động vốn vào việc đầu t để thực hiện chiến lợc phát triển ngành, tăng chi phí khấu hao tài sản cố định do tỷ giá ngoại tệ tăng, đã làm chậm lại mức tăng của các chỉ tiêu. 1. Một số đặc điểm chủ yếu của Tổng Công ty có ảnh h- ởng đến việc xây dựng chiến lợc sản phẩm. 3.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 3.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam đợc tổ chức theo mô hình Tổng Công ty 91. Theo đó cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty bao gồm: - Hội Đồng Quản Trị: là bộ máy lãnh đạo cao nhất của Tổng Công ty, có chức năng quản lý hoạt động của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm trớc Chính phủ về sự phát triển của Tổng Công ty theo các nhiệm vụ đợc Nhà nớc giao. - Ban Tổng Giám Đốc và Bộ máy giúp việc: Ban Tổng Giám Đốc là cơ quan điều hành trực tiếp đối với các hoạt động của Tổng Công ty, có chức năng thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Nhà nớc và Hội Đồng Quản Trị giao. Ban Tổng Giám Đốc của Tổng Công ty gồm Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám Đốc. Bộ máy giúp việc cho ban Tổng Giám Đốc bao gồm các phòng ban nghiệp vụ thuộc cơ quan văn phòng của Tổng Công ty. - Các đơn vị thành viên của Tổng Công ty: Tổng Công ty hiện có 15 đơn vị thành viên hạch toán độc lập và phụ thuộc trong đó có 9 đơn vị sản xuất thuốc điếu, 2 đơn vị sản xuất nguyên liệu, 3 đơn vị kinh doanh dịch vụ vật t và 1 đơn vị nghiên cứu khoa học. Sơ đồ 13: Cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty Văn phòng Hội đồng quản trị Ban tổng giám đốc Phòng KTKH Phòng Kế toán P. Thị trờng P. Kỹ thuật P. Tổ chức Các đơn vị thành viên Khối SX thuốc điếu NMTL Sài Gòn NMTL Vĩnh Hội NMTLThăng Long NMTLBắc Sơn NMTLThanh Hoá NMTLAn Giang NMTLCửu Long NMTL Đồng Tháp NMTL Long An Khối sản xuất nguyên liệu Cty NLTL Bắc Cty NLTL Nam Khối phụ trợ & sự nghiệp -Cty XNK thuốc lá -XN In bao bì và phụ liệu thuốc lá -Cty Thơng mại thuốc lá -XNLD Vina Toyo - Viện KTKT thuốc lá 1.1.2. Các lĩnh vực hoạt động chính Tổng Công ty có các lĩnh vực hoạt động chính sau đây: - Đầu t trồng, thu mua và chế biến nguyên liệu thuốc lá; - Sản xuất kinh doanh thuốc lá điếu ; - Xuất nhập khẩu trực tiếp các loại máy móc thiết bị, nguyên phụ liệu và sản phẩm của ngành thuốc lá ; - In ấn các loại bao bì thuốc lá, sản xuất các sản phẩm phụ trợ cho ngành, bao gồm một số loại phụ liệu quan trọng nh giấy sáp vàng cây đầu lọc, - Sản xuất máy móc thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành thuốc lá ; - Kinh doanh dịch vụ vận chuyển phục vụ cho hoạt động của các đơn vị trong ngành; - Nghiên cứu và ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào các hoạt động của ngành; - Tổ chức các hoạt động sản xuất và kinh doanh khác theo sự chấp thuận của Chính phủ . 1.2. Đặc điểm về nguồn nhân lực Trong những năm vừa qua cùng với sự nỗ lực trong sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty đã có kế hoạch bồi dỡng đào tạo cán bộ công nhân viên cho phù hợp với sự phát triển cuả xã hội. Hiện nay Tổng Công ty có 1567 cán bộ đợc đào tạo qua các trờng lớp từ trung cấp đến đại học, chiếm 17,1% tổng số cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty trong đó: Trình độ trên đại học : 12 ngời chiếm 0,76% Cao đẳng, đại học: 890 ngời chiếm 56,47% Trung cấp: 674 ngời chiếm 42,77% Số lợng cán bộ trên đại học và cao đẳng ở các bộ phận, các đơn vị thành viên khá cao, chiếm 9,66% trong tổng số lao động (10429 ngời) nghĩa là cứ 100 lao động có gần 10 cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng. Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, nhanh chóng tiếp thu công nghệ hiện đại, làm chủ kỹ thuật. Nhiều công trình sáng chế, cải tiến kỹ thuật đã đợc áp dụng vào sản xuất, mang lại hiệu quả kinh tế cao, tiết kiệm đợc ngoại tệ, nâng cao chất lợng sản phẩm (xem bảng 24: cơ cấu lao động của Tổng Công ty năm 2000). 1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật và năng lực sản xuất thuốc lá điếu 3.3.1. Năng lực thiết bị công nghệ chế biến nguyên liệu Mục đích của giai đoạn chế biến nguyên liệu là tách cọng, sấy khô lá, tách tạp chất, tạp khí ra khỏi lá, đóng kiện sản phẩm và tạo ra nguyên liệu dự trữ. Thuốc lá nguyên liệu đã qua chế biến có thể bảo quản với khối lợng lớn (ép đóng kiện một khối lợng lớn trong một thể tích nhỏ) và thời gian dài. Thời gian bảo quản với nhiệt độ và độ ẩm thích hợp là giai đoạn lên men tự nhiên tạo nên phẩm chất và hơng vị thuốc lá, cân đối về tỷ lệ Nicotin và đờng hoà tan, giảm xóc, nóng khi hút. Hiện nay các nhà máy của Tổng Công ty trong dây chuyền chế biến sợi có công đoạn chế biến nguyên liệu (gồm khâu lá nguyên liệu đầu vào, hấp chân không, cắt đầu lá, gia ẩm, ủ, đánh lá, tớc cọng. Bảng 3: Thực trạng năng lực chế biến nguyên liệu Tên đơn vị Số l- ợng Hãng SX Năm SX Công suất TK ( Kg/ h ) Công suất TH ( Kg/ h ) Chất lợng TB ( % ) Năng lực TK Tấn/ 2 ca Năng lực TT Tấn/ 2 ca 1. DC CBNL thuốc lá Cty NLTL Nam 1 Mỹ- Đức 1989 2000 2000 60 6323 6323 2.Khâu CBNL của NMTL điếu -Sài Gòn -Vĩnh Hội -Thăng Long -Thanh Hoá 1 1 1 1 Đức ý TQ Anh 1998 1997 1994 1993 9000 2000 3000 2500 1500 3085 800 650 1200 435 90-95 70-100 90 80 28454 6323 9485 7904 4742 2529 2055 3794 1375 (Nguồn : P. Kỹ thuật Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam) Căn cứ vào bảng trên ta thấy rằng hiện nay hầu hết các nhà máy thuốc điếu của Tổng Công ty vẫn cha sử dụng hết công suất thiết kế. Bên cạnh đó việc chế biến nguyên liệu trên dây chuyền chế biến sợi có hạn chế là khâu đánh lá tớc cuộng chỉ đợc làm 1 lần trong khi trên một dây chuyền hoàn chỉnh khâu này đợc làm từ 5- 7 lần. Do đó tỷ lệ cuộng trong lá mảnh còn lớn. Do khâu chế biến nguyên liệu là một khâu của dây chuyền chế biến sợi nên không có giai đoạn ủ và lên men tự nhiên để cải thiện chât lợng hút và phẩm chất thuốc lá nguyên liệu. Do đó không đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật cao cho công nghệ phối chế các nhãn thuốc trung và cao cấp. Tổng năng lực chế biến nguyên liệu hiện nay của Tổng Công ty là 16075 tấn/2ca/năm bằng 46,2% so với năng lực thiết kế và bằng 48% nhu cầu sản xuất và xuất khẩu. 1.3.2. Năng lực thiết bị chế biến sợi Công nghệ chế biến sợi bao gồm 3 giai đoạn: chế biến sợi, cuốn điếu, đóng bao. Trong đó giai đoạn chế biến sợi quyết định chất lợng sản phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm. [...]... cấp tạo sự yên tâm tin tởng cho ngời tiêu dùng 2 Thực trạng tình hình hoạch định chiến lợc sản phẩm ở Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam 4.1 Phơng pháp hoạch định chiến lợc sản phẩm thuốc lá điếu ở Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam Cho đến nay Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam cha hề có một chiến lợc sản phẩm đợc xây dựng theo một phơng pháp cụ thể mà Tổng Công ty chỉ đề ra những mục tiêu phơng hớng lớn cho từng... tăng thị phần của Tổng Công ty trên thị trờng và đáp ứng ngày càng cao của nhu cầu thị trờng 4.2 Tình hình xây dựng và thực hiện các kế hoạch sản phẩm thuốc lá điếu của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam 4.2.1 Các căn cứ chủ yếu để xây dựng kế hoạch sản phẩm Căn cứ vào định hớng phát triển nghành sản xuất kinh doanh thuốc lá của nhà nớc: Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam là một Tổng Công ty 91 ra đời theo... viên thực hiện các kế hoạch đã đề ra Các đơn vị thành viên, trên cơ sở các văn bản hớng dẫn của Tổng Công ty về việc thực hiện kế hoạch, căn cứ vào tình hình thực tế của đơn vị mình từ đó mà xây dựng các kế hoạch tác nghiệp cụ thể 4.2.3 Kết quả thực hiện các kế hoach sản phẩm thuốc lá điếu của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam trong thời gian qua 4.2.3.1 Tình hình thực hiện kế hoạch đa dạng hoá sản phẩm thuốc. .. là thuốc lá đầu lọc và thuốc lá không đầu lọc Đối với thuốc lá đầu lọc Tổng Công ty lại phân thành thuốc lá đầu lọc bao cứng với gần100 sản phẩm, trong đó hầu hết là sản phẩm cao cấp và thuốc lá đầu lọc bao mềm với gần 50 sản phẩm Tình hình đa dạng hóa đối với một số sản phẩm chính (sản phẩm đem lại doanh thu cao) đợc minh hoạ cụ thể các con số trong bảng phụ lục Việc đa dạng hoá sản phẩm cuả Tổng Công. .. 4.2.3.2 Tình hình thực hiện kế hoạch chất lợng sản phẩm Bắt đầu sản xuất kinh doanh với hơn 90% sản lợng sản phẩm là thuốc lá không đầu lọc, đến nay do việc đầu t đổi mới công nghệ sản xuất, Tổng Công ty đã nâng tỷ lệ sản phẩm thuốc lá đầu lọc từ 64,1% năm 1997 lên 91,2% năm 2001 Từ những năm 1990 Tổng Công ty đã tiến hành đầu t chiều sâu, mở rộng năng lực sản xuất thuốc điếu đạt quy mô gần 1,8 tỷ điếu/ năm,... liên hiệp thuốc lá Khánh Hoà Miền Nam (Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh miền đông, miền tây Nam bộ) Thuốc lá nhập lậu tiêu thụ nhiều Thuốc lá cao cấp sản xuất trong nớc tiêu thụ trên thị trờng này chủ yếu là Caraven A của công ty thuốc lá Bến Thành ( không thuộc Tổng Công ty) ; 555, Malboro, Vinataba Sài Gòn do Tổng Công ty sản xuất Thuốc lá đầu lọc cấp thấp, thuốc lá không đầu lọc của Tổng Công ty và... làm cho sản lợng thuốc lá nói chung đặc biệt là thuốc lá đầu lọc tăng mạnh Kim ngạch xuất nhập khẩu thuốc lá chỉ tăng 2,3% là do tăng kim ngạch nhập khẩu sợi, lá, kim ngạch nhập khẩu phụ liệu giảm đáng kể Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam có tốc độ giảm trung bình là 6,5 %/ năm 3.5.Đặc điểm tình hình tiêu thụ sản phẩm 3.5.1 Tình hình chung Sản xuất thuốc lá điếu hiện nay ở Tổng Công ty chủ yếu là đề phục... ợng của Tổng Công ty, có vòng đời sản phẩm dài và đang có biểu hiện suy giảm Bên cạnh việc nâng cao chất lơng sản phẩm thuốc lá trung, cao và thấp cấp, sản phẩm Vinataba và các sản phẩm nhãn quốc tế ngày càng đợc Tổng Công ty quan tâm phát triển Đây là hai nhóm sản phẩm mang lại doanh thu chủ yếu cho Tổng Công ty Bảng 11 :Tình hình tiêu thụ sản phẩm Vinataba và nhãn quốc tế Đơn vị: triệu bao Sản phẩm 1997... cao chất lợng sản phẩm, Tổng Công ty đã tiến hành đầu t sản xuất thêm nhiều loại sản phẩm mới Sản phẩm mới của Tổng Công ty đợc hình thành theo hai hớng Thứ nhất, đó là các sản phẩm hoàn thiện và cải tiến các sản phẩm hiện có nh: Era menthol, Sài Gòn hộp, Mai XK hộp, (Nhà máy thuốc lá Sài Gòn), Đà Lạt xanh hộp, Melia hộp(Nhà máy thuốc lá Vĩnh Hội),Sa Pa đỏ, Đà Lạt xanh, (Nhà máy thuốc lá Thăng Long)Đánh... các sản phẩm mới hoàn toàn nh:Wed, Savi (Vĩnh Hội), Fasol, Viland (Thăng Long), Mild- seven (Thanh Hoá) Nói chung, các sản phẩm này hiện nay mới đang ở trong giai đoạn thâm nhập thị và thăm dò thị trờng, sản lợng tiêu thụ còn thấp và cha đợc thị trờng biết đến nhiều 4.3 Đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch sản phẩm thuốc lá điếu của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam 4.3.1 Những thành công . lợc sản phẩm thuốc lá điếu ở Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam Cho đến nay Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam cha hề có một chiến lợc sản phẩm đợc xây dựng theo. thực trạng tình hình xây dựng chiến lợc sản phẩm thuốc lá điếu ở Tổng Công ty thuốc lá việt nam 1. Quá trình hình thành, phát triển