CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 Chương III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN ÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TRONG CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ AN XUÂN I. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức thưởng 1. Hoàn thiện hình thức thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Để những sáng kiến luôn luôn có hiệu quả trong thực tế, để trả thưởng đúng như mục tiêu đã đặt ra “ thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật”, công ty cần đặt ra mục tiêu cụ thể, phải có ban kiểm định thực tế những phát huy, sáng kiến, linh hoạt hơn trong cách trả thưởng, vì ngoài mục đích đạt những yêu cầu công ty đặt ra để nâng cao hiệu quả sản xuất, thì công ty cũng cần tính đến khuyến khích người lao động đưa ra nhiều sáng kiến hơn nữa. - Đưa ra nội quy cụ thể về những sáng kiến cải tiến kỹ thuật cũng như những sáng kiến trong quản lý. Không chỉ thưởng cho những sáng kiến áp dụng vào thực tế đạt hiệu quả mà còn có những phần thưởng nhằm động viên khuyến khích cho những nhân viên có sáng kiến dù những sáng kiến đó có thể không được áp dụng vào thực tế. Những phần thưởng như thế dù là nhỏ thôi, nhưng nó cũng góp phần động viên rất lớn đối với người lao động. Phải đặt ra nhiều mức thưởng khác nhau. Mỗi mức thưởng quy định rõ những phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nào thì có mức thưởng tương ứng. 2. Sử dụng nhiều hơn và linh hoạt các hình thức thưởng. Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân1 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 Không chỉ sử dụng vật chất để khuyến khích động viên tinh thần người lao động mà có thể kết hợp nhiều hình thức thưởng khác, linh hoạt hơn là chỉ có tiền thưởng. Ngoài tiền ra có thể kết hợp với thưởng bằng hiện vật (thưởng trực tiếp bằng quà như: ti vi, tủ lạnh, điện thoại….) hoặc cũng có thể thưởng bằng những chuyến thăm quan, du lịch trong và ngoài nước. Kết hợp nhiều các hình thức thưởng để người lao động không thấy nhàm chán, khi mà những điều kiện bằng vật chất người ta đã đạt được thì lúc đó những nhu cầu về tinh thần có giá trị lớn hơn. Phải biết nắm bắt được tâm lý người lao động để họ thấy được những đóng góp của người lao động với công ty. II. Một đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương 1. Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian Trả lương theo thời gian kết hợp với các hình thức thưởng trên hệ số hoàn thành. Ngoài việc chấm công hàng ngày để theo dõi thời gian, cũng nhưý thức của người lao động, nên kết hợp với hệ số hoàn thành của mỗi công việc tương ứng. Có thể lấy cách tính theo công thức sau: TL = MLngày x T LVTT x h Trong đó: - h : Hệ số làm việc của người lao động Để tính hệ số ta có thể tính theo công thức Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân2 (d 1i + d 2i ) h = (d 1 + d 2 ) x k CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 Trong đó: - k: là hệ số mức độ hoàn thành - d 1i : Sốđiểm mức độ phức tạp của công việc - d 2i : điểm trách nhiệm của công việc Có thể xác định điểm của d 1i , d 2i được xác định theo bảng sau: Mức độ phức tạp công việc % d 1i d 2i - Từđại học trở lên 45 - 70 1 – 30 - Cao đẳng, Trung cấp 20 – 44 1 – 18 - Sơ cấp 7 - 19 1 - 7 Trả lương thời gian kết hợp với hệ số hoàn thành có thể phát huy hết hiệu quả trong việc khuyến khích người lao động làm việc có trách nhiệm hơn trong công việc, từ đó đạt năng suất lao động hiệu quả công việc 2. Hoàn thiện hình thức trả lương khoán Trả lương khoán không chỉ áp dụng cho nhân viên bán hàng trực tiếp mà áp dụng cho cả vị trí quản lý của phòng kinh doanh. - Đối với người quản lý có thể đưa ra mức lương tính trên phần trăm cụ thể trên tổng doanh thu của những nhân viên bán hàng trực tiếp. Phần trăm để tính lương vị trí quản lý, thấp hơn phần trăm của những nhân viên bán hàng. - Tính lương trên phần trăm cho vị trí quản lý có một ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao trách nhiệm đối với vị trí quản lý. Ngoài chỉ tiêu Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân3 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 cần đạt được trong tháng, thì người quản lý cũng cần có những chiến lược để mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, có như vậy thu nhập trong tháng mới có thể cao. Ngoài thay đổi cách trả lương cho vị trí quản lý cũng cần có sự điều chỉnh trong cách trả lương đối với bộ phận bán hàng trực tiếp. - Không để mức 60% doanh số mà phải đạt 100% doanh số công ty đã đề ra. Để đạt được mức 100% công ty cần hạ doanh thu xuống, ví dụ: trước đây doanh thu là 10.000.000 đồng trên tháng thì năm nay sẽ áp dụng mức 7.000.000 đồng/tháng và tương ứng mức lương sẽ là 1.500.000 đồng chưa tính các phụ cấp. Riêng phụ cấp xăng xe nên thay đổi theo từng kỳ, theo giá xăng trên thị trường, làm sao để giá xăng có tăng thì mức thu nhập vẫn không bị thay đổi. Tránh tình trạng tiền lương cơ bản bị giảm không phải vì hàng không bán được mà do chí phí cho xăng lên quá cao. Còn đối với mức lương hưởng theo phần trăm tăng của doanh số thì có thể thay đổi như sau: - Mỗi phần trăm tăng lên so với chỉ tiêu thì mức thưởng sẽ được nhân với đơn giá là 10%. Nếu trong tháng doanh số đạt 150% thì có đơn giá tăng lên 20% nhân với mức tăng. Ví dụ: Tháng 12 doanh số của nhân viên bán hàng đạt 14.000.000 tức là đạt 150% so với yêu cầu đặt ra. Mức lương trong tháng sẽ được là: + Đạt 14.000.000 được hưởng lương cứng là: 1.500.000 đồng + Đạt 150% doanh thu tức là vượt 50% tương ứng là: 7.000.000 x 20% = 1.400.000 đồng Tổng thu nhập chưa có phụ cấp là: Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân4 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 1.500.000 + 1.400.000 = 2.900.000 đồng Trong thời gian tới công ty có điều chỉnh lại mức cơ bản cho người lao động và trên đây tôi cũng xin đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn mức lương trả cho bộ phận bán hàng trực tiếp. 3. Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Dây truyền nước rửa chén, nước giặt đi vào hoạt động chưa lâu. Chưa có bộ phận kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, nhằm đánh giá đúng chất lượng sản phẩm, chính vì thế mà trước khi có thay đổi mức lương sản phẩm, công ty cần có bộ phận KCS nhằm kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng. Nhằm phát hiện ra những sai sót, để từ đó có những định hướng, biện pháp thích hợp trong mỗi điều kiện cụ thể. Và cũng cần phải xây dựng những chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm: * Xây dựng công tác tính định mức để tính nên được đơn giá trả lương Công ty chưa có bộ phận tính định mức, chính vì thế mà định mức chỉ được tính trên cơ sở thống kê kinh nghiệm. Cần hoàn thiện bộ máy tính định mức, tổ chức hội đồng xây dựng định mức, các cán bộ định mức muốn xác định mức lao động mang tính tiên tiến đòi hỏi phải có kiến thức chuyên môn và những hiểu biết nhất định về định mức thông qua học hỏi, kinh nghiệm…Công ty cần lập lên hội đồng định mức với những người có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm thực tế.Nếu như nguồn nhân lực trong công ty không đủ chuyên môn để tính định mức thì có thể thuê nhân công ngoài để lập lên định mức cố định cho công ty. * Lựa chọn phương pháp xây dựng mức phù hợp với thực tế, cần xem xét nên chọn phương pháp nào để xây dựng mức, như: phương Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân5 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 pháp phân tích tính toán, phương pháp khảo sát, phương pháp so sánh điển hình…Cần nắm được những ưu,nhược điểm của mỗi phương pháp và đối chiếu với đặc điểm và điều kiện thực tế của công ty. Đồng thời cũng cần tham khảo cách xây dựng định mức của đơn vị bạn. * Sau khi đã xây dựng được định mức phải theo dõi theo chu kỳ khoảng 06 tháng một lần. Đó là khoảng thời gian không qúa dài cũng không phải là ngắn mà đó là khoảng thời gian định mức đã được đem áp dụng thực tế và đã cho biết kết quả. Trước khi định mức được xây dựng làm mức chuẩn của công ty đều phải qua thời gian kiểm nghiệm thực tế. Nếu nhưđem mức áp dụng vào thực tế đạt chỉ tiêu đề ra, lúc đó mức có thể đưa làm mức chuẩn. Nhưng cũng có lúc xây dựng mức chuẩn nhưng khi đem áp dụng thực tế lại không đem lại hiệu quả như mong muốn. Chính vì thế mà cần có khoảng thời gian kiểm tra. Định mức xây dựng hợp lý nhằm đảm bảo về số lượng của kế hoạch sản xuất, tiết kiệm tối đa sức lao động, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Đó là điều rất cần thiết để sản phẩm có thể cạnh tranh được các sản phẩm khác trên thị trường. * Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc Công tác tổ chức nơi làm việc phải đảm bảo tránh lãng phí về thời gian, nguyên vật liệu, nhằm tăng năng suất lao động Tạo điều kiện cho người lao động thực hiện tốt công việc của họ.Cung cấp kịp thời nguyên vật liệu…không làm gián đoạn quá trình sản xuất. Bố trí lao động hợp lý bằng việc xác định đúng khả năng, trình độ của người lao động để giao những công việc phù hợp. Phối hợp tốt lao động trong các công việc khác nhau để quá trình Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân6 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 thực hiện công việc được liên tục, tránh người làm nhiều người làm ít, các công việc cần phối hợp nhịp nhàng. * Hoàn thiện công tác kiểm tra sản phẩm Lập ra một tổ KCS chịu trách nhiệm kiểm tra những sản phẩm đã hoàn thành để đưa ra thị trường. Đây là công đoạn cuối cùng trong quá trình sản xuất. Việc kiểm tra, nhằm đánh giá tốt số lượng, chất lượng của công việc thực hiện. Từ đó xác định đúng kết quả công việc để tiến hành trả lươngđúng với hao phí lao động đã bỏ ra. Đồng thời kiểm tra để đảm bảo yêu cầu chất lượng của sản phẩm, đảm bảo uy tín của công ty trên thị trường. * Hoàn thiện cách tính lương sản phẩm - Xây dựng đơn giá trả lương trên một đơn vị sản phẩm phải lấy đơn giá chung, cố định - Trả lương gắn với tinh thần trách nhiệm của người lao động, đưa ra các chỉ tiêu để xét ý thức, tinh thần, trách nhiệm của người lao động như: + Tính tích cực của người lao động trong việc hoàn thành nhiệm vụ được giao + Ý thức tổ chức kỷ luật + Ý thức giữ gìn bảo vệ tài sản chung của công ty. + Mối quan hệ hiệp tác lao động trong từng bộ phận, trong quá trình làm việc. Từ đó có thể đánh giá phân loại công nhân theo 03 loại Loại A: Được đánh giá tốt, đạt từ 4 chỉ tiêu trở lên Loại B: Được đánh giá ở mức độ trung bình, đạt từ 2 -3 chỉ tiêu. Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân7 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 Loại C: Chưa đạt yêu cầu, chưa thực hiện đúng trách nhiệm, ý thức tổ chức, kỷ luật kém. Việc đánh giá ý thức của từng người trong mỗi tổ, các tổ trưởng cần có sự đồng thuận nhất trí của tập thể người lao động trên cơ sở đánh giá có trước của mỗi tổ trưởng. Nếu đội trưởng đánh giá loại A, đa số ý kiến của tập thể công nhân tán thành thì người đó đạt loại A, còn nếu đa số không tán thành tuỳ theo số phiếu có thể cho loại B, C. Có thể dùng hệ số điều chỉnh cho mỗi loại: - Loại A: Hệ số là 1,1 - Loại B: Hệ số là 1,0 - Loại C: Hệ số là 0,8 Sử dụng hệ số điều chỉnh trong việc chia lương cho công nhân được tính như sau: + Quy đổi số ngày hệ số của công nhân: N ih s = N itt x h i Trong đó: N ih s : Số ngày hệ số của công nhân N itt : Số ngày làm việc thực tế của công nhân H i : Hệ số xếp loại của công nhân i + Tính tổng số ngày của tất cả công nhân của đội N = ∑ N ih s + Lương ngày hệ số của một công nhân: Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân8 ∑N ih s Ln = N CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 + Lương trong tháng của mỗi công nhân L i = Ln x N ih s Với cách tính đó tổng lương của cả nhóm không thay đổi nhưng có sự điều chỉnh trong công việc. Chia lương tương xứng với trách nhiệm tinh thần, ý thức lao động của công nhân. Từ đó khuyến khích người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao để đạt năng suất cao. 4 Hoàn thiện hình thức trả lương thuê nhân công ngoài. Phòng nghiên cứu thị trường hoạt động từ rất lâu từ ngày thành lập công ty và là một trong những lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty. Số lượng công tác viên làm việc rất đông nhưng số lượng này không ổn định và thường xuyên thay đổi theo tính chất công việc của công ty cũng như do một số yếu tố khách quan. Đã không ít lần chính những cộng tác viên đã ảnh hưởng rất lớn đến thời gian, chất lượng công việc của công ty. Để xảy ra những điều đó là ngoài ý muốn của công ty, vì những cộng tác viên làm việc cho công ty chủ yếu từ những mối quen biết, người thân giới thiệu. Chính vì thế mà khi làm việc chủ yếu thoả thuận bằng miệng, chứ không dựa trên văn bản pháp lý. Chính điều đó cũng đã gây ảnh hưởng tới công ty. Để khắc phục được vấn đề đó cần có sự thay đổi trong cách làm việc. Trong bất kỳ dự án việc kết hợp với cộng tác viên cần phải có văn bản thoả thuận cụ thể để tránh tình trạng không hiểu vấn đề cần làm giữa hai bên. Trong bản thoả thuận phải nêu rõ được mức lương, thời gian cho mỗi thông tin, bài viết và ngược lại cũng cần phải có cam kết của cộng tác viên về độ chính xác của thông tin. Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân9 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 Ngoài bản thoả thuận nhưđã nêu ở trên ta cũng có thể ký hợp đồng làm việc giữa hai bên trong khoảng thời gian nhất định. Trong bản hợp đồng đó cũng cần phải nêu rõ thời gian, mức lương cụ thể đối với mỗi tin bài cũng như bài viết. Cũng cần lưu ý rằng đối với những cộng tác viên đi lấy thông tin phải đưa ra được khối lượng công việc cần làm trong ngày, tránh tình trạng thời gian cộng tác lấy tin chỉ có một tuần mà số lượng chưa đủ nhưng vẫn được hưởng mức lương đầy đủ trong tuần. II. Một số đề xuất khác 1. Giáo dục ý thức trách nhiệm , kỷ luật đối với người lao động Việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động cần thực hiện trong toàn công ty, đảm bảo sự thống nhất chung. - Nêu rõ ý thức trách nhiệm của người lao động trong sản xuất kinh doanh - Trách nhiệm của từng cá nhân đối với mỗi hành động của mình - Trách nhiệm chung của mọi người trong xây dựng công ty ngày một vững mạnh. Quy chế, nội quy công ty cần được thông qua và được phổ biến đến toàn công ty và phải thực hiện nghiêm chỉnh tất cả những gì đã đưa vào trong nội quy, quy chế. 2.Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên trong công ty. Năng suất lao động tăng lên là nhờ một phần vào khoa học công nghệ, nhưng còn một phần rất quan trọng đó là trình độ, tay nghề của người lao động. Do đó để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho đội ngũ nhân viên phải được thực hiện tốt. Tùy theo yêu cầu sản xuất kinh doanh Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân10 [...]... về các hình thức trả lương, trả thưởng trong công ty TNHH Quốc tế An Xuân Chương III Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân 39 40 I Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức thưởng 40 1 Hoàn thiện hình thức thưởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật 40 2 Sử dụng nhiều hơn và linh hoạt các hình thức thưởng 40 II Một số đề xuất nhằm hoàn. .. xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương 41 1 Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 41 2 Hoàn thiện hình thức trả lương khoán 41 3 Hoàn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm 43 4 Hoàn thiện hình thức trả lương thuê nhân công ngoài 48 Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân16 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 II Một số đề xuất khác 49 1 Giáo dục ý thức, trách nhiệm kỷ... nữa Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân12 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 MỤC LỤC Trang Lời nói đầu 1 Chương I: Cơ sở lý luận các hình thức trả lương, trả thưởng 3 I Cơ sở lý luận các hình thức trả lương 3 1 Một số khái niệm về tiền lương 3 1.1 Tiền lương trước thời kỳ đổi mới 3 1.2 Tiền lương trong nền kinh tế thị trường 3 1.3 Yêu cầu về tiền lương 3 1.4 Chức năng của tiền lương. .. sản phẩm cá nhân 25 2.1 Đối tượng áp dụng 25 2.2 Cách tính 25 3 Các hình thức trả lương khoán 29 3.1 Đối tượng áp dụng 29 3.2 Cách tính 29 4 Hình thức trả lương thuê nhân công ngoài 30 4.1 Đối tượng áp dụng Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân15 30 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 4.2 Cách tính 31 III Thực trạng các hình thức trả thưởng trong công ty TNHH 32 Quốc tế An Xuân 1... lương 4 2 Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 5 2.1 Tiền lương danh nghĩa 5 2.2 Tiền lương thực tế 5 2.3 Vai trò của tiền lương trong sản xuất kinhdoanh 6 2.4 Những nguyên tắc cơ bản trong trả lương 6 3 Trả hình thức trả lương 7 3.1 Trả lương theo sản phẩm 7 3.2 Trả lương theo thời gian 8 4 Quy chế trả lương trong các cơ quan doanh nghiệp 8 4.1 Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương 8 4.2 Trình... 14 4.5 Thưởng sáng chế 14 Chương II: Phân tích thực trạng các hình thức trả lương, trả thưởng trong Công ty TNHH Công nghiệp Đông Nam I Một số đặc điểm về Công ty TNHH Quốc tế An Xuân ảnh hưởng đến các hình thức trả lương, trả thưởng 15 15 1 Quá trình hình thành và phát triển 15 2 Sơđồ tổ chức công ty và hoạt động chính 16 2.1 Sơđồ tổ chức công ty 16 Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc... trong trả lương, thưởng, nâng cao được chức năng của tiền lương, thể hiện mức lương phù hợp với công việc KẾT LUẬN Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân11 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 Tiền lương luôn là đề tài hấp dẫn đối với bất cứ ai, lương là giá trị sức lao động mà người lao động đã hao phí để được nhận về tiền lương tương xứng Trong hơn một năm qua chủ đề tiền lương đã... thực tập tại công ty TNHH Quốc tế An Xuânđã giúp em hiểu hơn các cách thức trả lương Trước những thách thức và cơ hội công ty luôn cố gắng hoàn thành và vượt mức các chỉ tiêu đã đặt ra để ngày một nâng cao hơn đến đời sống người lao động Công ty đã có những chính sách về đào tạo nhân viên, đưa thêm vào hình thưởng thêm nhiều hình thức khác Không chỉ có thưởng bằng vật chất mà công ty còn kết hợp với... dựng quy chế trả lương 8 4.2 Trình tự xây dựng quy chế trả lương 9 Các hình thức trả lương, trả thưởng tại Cty TNHH Quốc Tế An Xuân13 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 5 Quản lý tiến lương trong doanh nghiệp 11 II Cơ sở lý luận các hình thức thưởng 11 1 Khái niệm tiền thưởng 11 2 Ý nghĩa của tiền thưởng 11 3 Nguyên tắc tổ chức tiền thưởng 12 4 Các hình thức thưởng 13 4.1 Thưởng từ lợi nhuận 13 4.2 Thưởng tiết... Xuân14 CHUYÊN ĐỀTỐT NGHIỆPCT071020 2.2 Chức năng nhiệm vụ 17 3 Cơ cấu lao động chính 19 4 Các lĩnh vực hoạt động chính, và qui mô năng lực sản xuất 19 4.1 Lĩnh vực hoạt động chính 19 4.2 Qui mô và năng lực sản xuất 21 II Phân tích thực trạng các hình thức trả lương trong Công ty TNHH Quốc tế An Xuân 1 Trả lương thời gian đơn giản 22 22 1.1 Đối tượng áp dụng 22 1.2 Cách tính 22 2 Trả lương sản phẩm . hoạt các hình thức thưởng 40 II. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương 41 1. Hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian 41 2. Hoàn thiện. II. Một đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương 1. Hoàn thiện hình thức trả lương thời gian Trả lương theo thời gian kết hợp với các hình thức