GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI * Phương hướng, mục tiờu: Năm 2004 là một năm cú nhiều sự kiện quan trọng của Thủ đụ và đất nước, kỷ niệm 50 năm ngày giải phúng Thủ đụ, 5 năm ngày thành lập Tổng cụng ty. Tổng cụng ty đặt mục tiờu năm 2004 là năm: - “ Quyết tõm phấn đấu hoàn thành cơ bản mụ hỡnh Tổng Cụng Ty mạnh, cụng ty mạnh, xớ nghiệp mạnh, tăng năng lực cạnh tranh ” - “ Giữ vững ổn định phỏt triển, tăng trưởng 20% so với năm 2003, tập trung nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ” - “ Nõng cao đời sống người lao động toàn Tổng Cụng Ty ” Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và cỏc phong trào đoàn thể phải bỏm sỏt nhiệm vụ chớnh trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đó được BCH Đảng uỷ, HĐQT và lónh đạo Tổng Cụng Ty thụng qua. Trờn cơ sở rà soỏt, cõn đối cỏc chỉ tiờu và điều kiện, Tổng Cụng Ty xõy dựng cỏc chỉ tiờu kế hoạch và động viờn CBCBV toàn Tổng Cụng Ty thực hiện thắng lợi kế hoạch SXKD năm 2004 Bảng 5. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2004 của Tổng cụng ty Đầu tư và phỏt triển nhà Hà nội. Đơn vị : Triệu đồng TT Nội dung Thực hiện 2003 KH 2004 Tăngtrưởng KH04/TH03 I 1 Tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh Giỏ trị đầu tư của cỏc dự ỏn 2.927.809 1.088.928 3.350.000 1.300.000 114% 119% - M2 sàn xõy dựng 328000 380.000 116% -Số m2 sàn hoàn thành 185.458 200.000 114% 2 Giỏ trị nhận thầu xõy lắp 1.401.717 1.465.000 105% 3 Giỏ trị sản xuất vật liệu xõy dựng 150.195 280.000 186% 4 Giỏ trị sản xuất kinh doanh khỏc 286.969 305.000 106% II Tổng doanh thu 1.972.539 2.533.571 128% 1 Doanh thu đầu tư dự ỏn 662.653 685.173 103% 2 Doanh thu nhận thầu xõy lắp 960.471 1.358.786 141% 3 Doanh thu tiờu thụ VLXD 127.976 236.000 182% 4 Doanh thu khỏc 221.439 253.612 115% III Nộp ngõn sỏch 84.433 105.899 125% IV Lợi nhuận 51.560 55.956 109% V Lao động tiền lương Tổng số lao động( Người ) 18.083 22.409 124% Thu nhập bỡnh quõn(Nghỡn đồng ) 1.250 1.300 104% * Nhiệm vụ: - Căn cứ 3 mục tiờu chớnh của Tổng Cụng Ty trong năm 2004, toàn thể Đảng viờn, CVCNV Tổng Cụng Ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà nội thực hiện nhiệm vụ trọng tõm dựa trờn 5 chương trỡnh cụng tỏc lớn - đú là 5 nhõn tố tiền đề để xõy dựng Tổng Cụng Ty vững mạnh. Cụ thể cỏc chương trỡnh: + Củng cố xõy dựng cơ sở vật chất, đảm bảo toàn Tổng Cụng Ty, Cụng ty, xớ nghiệp cú nền sản xuất kinh doanh hiện đại. + Củng cố, phỏt triển tư duy cụng nghiệp cho toàn thể Đảng viờn, CVCNV Tổng Cụng Ty. + Củng cố nõng cao trỡnh độ dõn trớ, xõy dựng nếp sống văn hoỏ của Tổng Cụng Ty. + Tăng cường một bước cơ bản để thực hiện quy chế dõn chủ trong mọi hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng Ty. + Nõng cao một bước cơ bản ý thức phỏp luật cho mọi tổ chức, cỏ nhõn. - Tổ chức thật tốt cụng tỏc Tổng kết hoạt động của Tổng Cụng Ty năm 2003 bao gồm tổng kết cụng tỏc lónh đạo chỉ đạo sản xuất kinh doanh, cụng tỏc đoàn thể… Đỏnh giỏ những việc đó làm được và những việc chưa làm được, rỳt ra được những bài học kinh nghiệm sau 4 năm hoạt động, chuẩn bị bỏo cỏo kỷ niệm 5 năm ngày thành lập Tổng Cụng Ty Xõy dựng lộ trỡnh phỏt triển, tiờu chớ Tổng Cụng Ty mạnh và tập đoàn kinh tế trờn cơ sở từng bước chuẩn hoỏ mụ hỡnh Tổng Cụng Ty mạnh – Cụng ty mạnh và xớ nghiệp mạnh. Trong đú xỏc định xõy dựng xớ nghiệp mạnh là yếu tố quyết định, gắn với việc thực hiện chương trỡnh sắp xếp, đổi mới, nõng cao hoạt động của Cụng ty, Tổng Cụng Ty theo Nghị quyết Trung ương 3 khoỏ IX, Quyết định 86/QĐ - TTg và đề ỏn: “ Tiếp tục đổi mới, sắp xếp, phỏt triển và nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Cụng Ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà nội ”. - Tiếp tục tăng cường sự lónh đạo toàn diện của Đảng, phấn đấu xõy dựng Đảng bộ Tổng Cụng Ty, cỏc Đảng bộ, chi bộ cơ sở đạt danh hiệu trong sạch, vững mạnh, xõy dựng cỏc tổ chức đoàn thể, quần chỳng, cụng đoàn, Đoàn thanh niờn của Tổng Cụng Ty và cỏc đơn vị thành viờn đạt danh hiệu tiờn tiến, xứng đỏng là lực lượng chớnh trị cú vai trũ to lớn quyết định mọi hoạt động SXKD của Tổng Cụng Ty. - Giao KHSX KD 2004 cho cỏc đơn vị Thành viờn, phỏt động thi đua, phấn đấu hoàn thành KHSX KD ngay từ ngày đầu, thỏng đầu, cú kế hoạch và hướng dẫn cỏc đơn vị Đại hội cụng nhõn viờn chức để mọi cỏn bộ CNV trong Tổng Cụng Ty tham gia xõy dựng cỏc giải phỏp thực hiện KHSX KD 2004 và hiểu được cỏc định hướng phỏt triển những năm tiếp theo. - Tiếp tục thực hiện sự tập trung lónh đạo, chỉ đạo theo cỏc chương trỡnh, cụng trỡnh, dự ỏn trọng điểm, dự ỏn đặc biệt, lưu ý việc phỏt triển cỏc dự ỏn mới trờn địa bàn Hà nội cũng như cỏc tỉnh lõn cận, tiếp tục đụn đốc kiểm tra việc thực hiện cỏc dự ỏn cú tớnh quyết định đến giỏ trị sản xuất kinh doanh năm 2004 và cỏc năm tiếp theo như: Lỏng Hạ - Thanh Xuõn, Nam Trung Yờn, Mễ Trỡ Hạ, Cổ Nhuế - Xuõn Đỉnh, … Tăng cường cụng tỏc đấu thầu cỏc cụng trỡnh xõy lắp, đấu thầu quyền sử dụng đất. Chỳ trọng đối với cỏc dự ỏn liờn doanh, liờn kết, đầu tư cho lĩnh vực sản xuất vật liệu xõy dựng, đầu tư kinh doanh nhà ở cho thuờ và cỏc loại hỡnh kinh doanh thương mại khỏc, đầu tư mỏy múc thiết bị, cụng nghệ thi cụng đỏp ứng ngày càng cao yờu cầu của thị trường khu vực và quốc tế. - Củng cố, điều chỉnh và hoàn thiện hoạt động của cỏc Cụng ty phụ thuộc, chi nhỏnh, cỏc Trung tõm, ban quản lý dự ỏn theo đỳng định hướng và quy định chức năng, nhiệm vụ. - Quan tõm hơn nữa đến cụng tỏc đào tạo, đặc biệt là đội ngũ cỏn vộ quản lý phũng ban cơ quan Tổng Cụng Ty, cỏn bộ quản lý Cụng ty thành viờn, xõy dựng đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, ứng dụng khoa học kỹ thuật cụng nghệ đưa cụng nghệ thụng tin vào cụng tỏc điều hành, quản lý toàn Tổng Cụng Ty. * Cỏc giải phỏp thực hiện: Từ những kết quả đạt được trong 2003 và tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cỏc đơn vị thành viờn trong toàn Tổng Cụng Ty. Để hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch SXKD năm 2004, toàn Tổng Cụng Ty và cỏc đơn vị vần thực hiện một số giải phỏp: - Nõng cao năng lực tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh + Theo sỏt kế hoạch SXKD năm 2004 của cỏc đơn vị thành viờn, phỏt động cỏc phong trào thi đua ngay từ những thỏng đầu năm để trỏnh tỡnh trạng phải chạy nước rỳt vào cuối năm. + Quản lý toàn diện cụng tỏc xõy dựng và triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh từ Tổng Cụng Ty đến đơn vị thành viờn và xuống cỏc xớ nghiệp Tổng Cụng Ty chỉ đạo định hướng và điều hành cỏc đơn vị tạo thành khối thống nhất nhằm phỏt huy sức mạnh tổng hợp của Tổng Cụng ty. + Cỏc đơn vị chủ động phối hợp, liờn kết với cỏc thành viờn khỏc trong Tổng Cụng Ty nhằm thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao. + Củng cố, kiện toàn, nõng cao tổ chức, hoạt động củ Xớ nghiệp, Cụng ty và Tổng Cụng Ty theo tiờu chớ chuẩn hoỏ mụ hỡnh và đạt chất lượng cao. Kết nạp đơn vị thành viờn mới vào Tổng Cụng Ty. + Thực hiện nghiờm tỳc và khẩn trương cụng tỏc cổ phần hoỏ doanh nghiệp. Thành lập mới cỏc Cụng ty cổ phần. Sỏp nhập nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động của một số Cụng ty nhỏ, yếu, khụng đủ tiờu chuẩn và khả năng hoạt động hiệu qủa thấp. + Ban hành, hoàn thiện và sớm đưa vào thực hiện cỏc cơ chế, chớnh sỏch của Tổng Cụng Ty đảm bảo sự thụng thoỏng, tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc đơn vị thành viờn tron hoạt động SXKD. - Tận dụng, khai thỏc và nõng cao chất lượng cỏc nguồn lực của Tổng Cụng Ty. + Về nguồn nhõn lực: Phỏt biểu về cả chiều rộng lẫn chiều sõu. Nhằm đỏp ứng đựơc mục tiờu đó đề ra, nguồn lao động khụng chỉ phải đủ về số lượng mà cũn phải được nõng cao, hoàn thiện về năng lực chuyờn mụn nghiệp vụ, đồng thời luụn được rốn luyện tư duy, tỏc phong cụng nghiệp, ý thức trỏch nhiệm cũng như tư cỏch đạo đức… Để thực hiện được điều đú, Tổng Cụng Ty và cỏc đơn vị thành viờn tiếp tục và thường xuyờn mở cỏc lớp đào tạo cho CBCNV, khuyến khớch CBCNV tham gia cỏc lớp bồi dưỡng, tự mỡnh nõng cao trỡnh độ và nhận thức. Cú chương trỡnh đào tạo cụ thể và giao nhiệm vụ này cho trường Đào tạo cụng nhõn kỹ thuật nghiệp vụ cuả Tổng Cụng ty thực hiện. + Về cơ sở vật chất: Tập trung đầu tư xõy dựng cơ sở vật chất hiện đại, tạo điều kiện làm việc hiện đại. Nõng cao năng lực về mỏy múc thiết bị của cỏc đơn vị thành viờn. + Đẩy mạnh chương trỡnh đầu tư thiết bị, đổi mới và ứng dụng cụng nghệ tiờn tiến trong sản xuất; Chương trỡnh ỏp dụng cụng nghệ thụng tin hiện đại trong điều hành, quản lý, tăng cường tiếp thị, quảng cỏo, mở rộng địa bàn, quảng bỏ thương hiệu của Tổng Cụng ty trờn toàn quốc. + Về nguồn lực tài chớnh: Đẩy mạnh huy động vốn từ cỏc nguồn và nõng cao hiệu quả sử dụng cỏc nguồn vốn ( Thực hiện chương trỡnh cổ phần hoỏ 51% một số cụng ty, cổ phần hoỏ bộ phận doanh nghiệp, thớ điểm niờm yết thị trường chứng khoỏn… ); Thành lập cụng ty tài chớnh thuộc Tổng cụng ty nhằm thực hiện chức năng trung tõm tài chớnh cho cỏc đơn vị thành viờn, hoạch định kế hoạch vốn trung hạn, dài hạn, huy động vốn đầu tư, phỏt hành trỏi phiếu… - Tập trung triển khai cỏc chương trỡnh, dự ỏn trọng điểm của Tổng Cụng ty. + Xỏc định rừ cỏc cụng trỡnh dự ỏn trọng điểm cần quan tõm đẩy mạnh trong năm 2004. + Xỏc định việc thực hiện cỏc dự ỏn đặc biệt đó được Thành uỷ thụng qua chủ trương là nhiệm vụ chớnh trị phải thực hiện bằng được song cũng cần phải lưu ý đến hiệu quả kinh tế của dự ỏn. - Mở rộng thị trường, quảng bỏ thương hiệu của Tổng Cụng ty + Tranh thủ sự chỉ đạo, phối hợp, giỳp đỡ của cỏc Bộ, Ban, Ngành Trung ương và địa phương; đẩy mạnh và mở rộng liờn doanh, liờn kết và hợp tỏc kinh tế với cỏc tổ chức kinh tế, cỏc địa phương. + Mở rộng hoạt động liờn doanh liờn kết với cỏc đối tỏc nước ngoài nhằm tranh thủ cỏc tiềm lực về tài chớnh và học tập cỏc cụng nghệ mới, kinh nghiệm quản lý tiờn tiến trong sản xuất kinh doanh. + Xỏc định mũi nhọn của Tổng Cụng ty là đầu tư dự ỏn kinh doanh nhà. Do đú cần phải chiếm lĩnh được những thị trường trọng điểm trờn lĩnh vực này. Để nõng cao uy tớn, Tổng Cụng ty cần phảI cú được những khu đụ thị xõy dựng đồng bộ mang thương hiệu HANDICO. + Xỏc định khỏch hàng nội bộ là điểm mạnh trong toàn Tổng Cụng ty đảm bảo chỉ điều chuyển cụng việc giữa cỏc đơn vị thành viờn thuộc Tổng Cụng ty. + Chỳ trọng đầu tư kinh doanh vật liệu xõy dựng nhằm chiếm lĩnh một phần thị trường vật liệu xõy dựng. Trước hết cung cấp vật liệu cho cỏc cụng trỡnh của Tổng Cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn tới cung cấp cho thị trường xõy dựng trong cả nước và xuất khẩu vật liệu xõy dựng. + Với thắng lợi toàn diện của năm 2003 và phỏt huy những thắng lợi đó đạt được, phấn đấu trở thành Tổng Cụng ty mạnh và tập đoàn kinh tế, Tổng Cụng ty cần phỏt triển theo hướng vừa chuyờn mụn hoỏ, vừa đa dạng hoỏ. Chuyờn mụn hoỏ cỏc đơn vị thành viờn, tập trung phỏt triển theo chiều sõu, nõng cao chất lượng, đa dạng hoỏ sản phẩm, phỏt triển thờm cỏc lĩnh vực mới như: Thương mại, dịch vụ, kinh doanh siờu thị, khỏch sạn, văn phũng… 3.2. QUAN ĐIỂM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI Chi phớ kinh doanh là một chỉ tiờu kinh tế tổng hợp, nú phản ỏnh thực chất mọi hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Thụng qua chỉ tiờu này cú thể đỏnh giỏ trỡnh độ quản lý kinh doanh, tỡnh hỡnh sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn trong kỳ kinh doanh. Vỡ vậy, hạ thấp chi phớ kinh doanh là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hạ thấp giỏ thành sản phẩm hàng hoỏ, tăng sức cạnh tranh trờn thị trường, mở rộng doanh thu tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả kinh tế và tớch luỹ cho doanh nghiệp. Trờn cơ sở thực tế kinh doanh và cụng tỏc quản lý và sử dụng chi phớ tại Tổng cụng ty đầu tư và phỏt triển nhà Hà nội, em xin đưa ra một số quan điểm hạ thấp chi phớ kinh doanh tại Tổng cụng ty như sau:  Quan điểm 1. Việc hạ thấp chi phớ kinh doanh phải gắn liền với cụng tỏc quản lý và sử dụng chi phớ của doanh nghiệp. Dựa vào quan điểm này, Tổng cụng ty phải cõn nhắc việc hạ thấp chi phớ kinh doanh cú phự hợp với kế hoạch quản lý và sử dụng chi phớ trong kỳ của hoạt động kinh doanh khụng. Từ đú Tổng cụng ty cú thể lập cỏc dự toỏn ngắn hạn về chi phớ kinh doanh trờn cơ sở của kế hoạch tài chớnh năm hoặc quý; Phõn cụng, phõn cấp quản lý chi phớ kinh doanh phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty nhằm nõng cao trỏch nhiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn của từng bộ phận để cú thể phấn đấu hạ thấp được chi phớ kinh doanh của từng bộ phận đú hoặc cỏc khoản mục chi phớ khỏc nhau của chi phớ kinh doanh. Thường xuyờn hoặc định kỳ kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch chi phớ kinh doanh, đặc biệt là đối với cỏc khoản mục chi phớ chủ yếu cũn chiếm tỷ trọng lớn.  Quan điểm 2: Hạ thấp chi phớ kinh doanh cũn gắn liền với việc xõy dựng một định mức chi phớ kinh doanh hợp lý. Theo quan điểm này thỡ trong từng giai đoạn, từng chiến lược kinh doanh của Tổng cụng ty cần cú những định mức chi phớ kinh doanh hợp lý phự hợp với khả năng kinh doanh cũng như những biến động bờn ngoài ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của Tổng cụng ty. Tổng cụng ty cần theo dừi những biến động của cỏc khoản mục chi phớ trong chi phớ kinh doanh qua cỏc kỳ kinh doanh và thực trạng kinh doanh của Tổng cụng ty để cú thể xõy dựng được dự toỏn chi phớ hay một định mức chi phớ kinh doanh hợp lý, phự hợp với kế hoạch kinh doanh trong kỳ của Tổng cụng ty.  Quan điểm 3: Việc hạ thấp chi phớ kinh doanh khụng ảnh hưởng tới chiến lược phỏt triển kinh doanh của cụng ty. Theo quan điểm này, hạ thấp chi phớ cú thể được thực hiện nhưng phải phự hợp với chiến lược kinh doanh của cụng ty, điều đú khụng cú nghĩa là cắt xộn cỏc khoản chi phớ cần thiết để phục vụ cho quỏ trỡnh kinh doanh mà phải triệt để tiết kiệm những khoản chi phớ khụng hợp lý đồng thời phải mạnh dạn sử dụng chi phớ kinh doanh phục vụ cho nhu cầu tăng thờm nguồn hàng, nõng cao chất lượng phục vụ, giảm bớt thời gian chờ đợi mua hàng của người tiờu dựng làm cho mục tiờu của chiến lược kinh doanh đạt được kết quả tốt với chi phớ kinh doanh ớt nhất cú thể .  Quan điểm 4: Việc hạ thấp chi phớ kinh doanh đũi hỏi Tổng cụng ty cần ỏp dụng linh hoạt cú hệ thống cỏc giải phỏp tài chớnh. Với quan điểm này, bờn cạnh việc hạ thấp chi phớ kinh doanh đũi hỏi Tổng cụng ty phải huy động và sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh, nguồn vốn gúp và giảm nguồn vốn vay, đồng thời thực hiện tốt cụng tỏc thanh toỏn cỏc khoản nợ, giảm cỏc khoản chi phớ so với kế hoạch dự toỏn chi phớ của Tổng cụng ty. 3.3. GIẢI PHÁP NHẰM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI Dựa trờn cơ sở khảo sỏt thực tế và phõn tớch tỡnh hỡnh thực trạng kinh doanh tại Tổng cụng ty, đặc biệt là dựa trờn những tồn tại và hạn chế trong cụng tỏc quản lý chi phớ rỳt ra được trong quỏ trỡnh nghiờn cứu cỏc yếu tố ảnh hưởng tới chi phớ. Em xin đưa ra một số giải phỏp cụ thể cú tớnh chất khả thi và phự hợp với thực trạng kinh doanh của Trung tõm trong thời điểm hiện nay như sau: 3.3.1. Nghiờn cứu thị trường Để nõng cao hiệu quả kinh doanh đặc biệt trong lĩnh vực lưu thụng thỡ điều đầu tiờn cần quan tõm xem xột đú là thị trường. Vỡ vậy, cụng tỏc điều tra, nghiờn cứu và dự bỏo thị trường là một mảng quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Tổng cụng ty cần phải tăng cường hơn nữa cụng tỏc nghiờn cứu, dự bỏo thị trường từ Tổng cụng ty tới cỏc đơn vị cần bố trớ cỏn bộ chuyờn trỏch thường xuyờn theo dừi một cỏch cú hệ thống cỏc thụng tin về thị trường thế giới cũng như trong nước, dự đoỏn thật sỏt nhu cầu, thường xuyờn quan hệ ổn định với cỏc đơn vị thành viờn để cú thể nờu ra dự bỏo thị trường, giỳp lónh đạo trong việc ra quyết định về kinh doanh, đồng thời hỡnh thành cơ sở dữ liệu toàn ngành về thị trường vật liệu của Tổng cụng ty. Nghiờn cứu thị trường cho phộp nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu thị hiếu người tiờu dựng, xỏc định được cỏc xu hướng, tiờn đoỏn cỏc biến đổi để cho kế hoạch của đơn vị cú sức mạnh cạnh tranh. Bộ phận nghiờn cứu thị trường phải đi sõu vào nắm bắt thụng tin một cỏch nhanh chúng kịp thời với phương chõm “ Kinh doanh cỏi mà thị trường cần chứ khụng phải kinh doanh cỏi mà ta cú”. 3.3.2. Cỏc biện phỏp quản lý lao động. Nhõn tố lao động luụn là một nhõn tố đúng vai trũ quan trọng trong mọi chiến lược phỏt triển kinh doanh của Tổng cụng ty. Tổng cụng ty cần cú đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn cú năng lực chuyờn mụn, trỡnh độ quản lý kinh doanh năng động, am [...]... trạng cụng tỏc quản lý và sử dụng chi phớ tại Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà nội qua 2 năm 2002-2003 và cuối cựng là cỏc đề xuất kiến nghị đưa ra nhằm nõng cao việc quản lý và sử dụng chi phớ kinh doanh Vỡ điều kiện cú hạn em chỉ đi sõu phõn tớch và đưa ra một số biện phỏp cơ bản trong hạ thấp chi phớ kinh doanh ở Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà Nội Em tin rằng cỏc biện phỏp mà em... nhằm hạ thấp chi phớ kinh doanh tại Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà nội ” được nghiờn cứu và xõy dựng với những lý luận của quan điểm quản trị tài chớnh và được khảo sỏt thực tế tại Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà nội Quỏ trỡnh tỡm hiểu nghiờn cứu được thực hiện theo một trỡnh tự logic đú là cơ sở lý luận về chi phớ kinh doanh, sau đú phõn tớch đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản lý và. .. giữa lý luận và thực tiễn của Tổng cụng ty Đầu tư và Phỏt triển nhà Hà nội em xin đưa ra một số ý kiến về cụng tỏc quản lý và sử dụng chi phớ kinh doanh tại Tổng cụng ty như sau: - Đổi mới cụng nghệ sản xuất Để thực hiện cỏc biện phỏp trờn đõy trước hết Tổng cụng ty cần thiết tiến hành đổi mới cụng nghệ sản xuất hơn nữa để theo kịp sự phỏt triển của thế giới Tổng cụng ty cần phỏt huy nội lực của mỡnh,... được yờu cầu kinh doanh mới - Hoàn thiện hơn nữa bộ mỏy quản lý, gọn nhẹ và năng động 3.3.2 Tiết kịờm chi phớ lưu thụng Chi phớ kinh doanh của đơn vị tăng lờn rất nhiều là do một phần chi phớ mua hàng và chi phớ bỏn hàng tăng lờn Chi phớ này tăng lờn do việc chi phớ dịch vụ mua ngoài, chi phớ lưu thụng tăng lờn Chi phớ lưu thụng bao gồm chi phớ vận chuyển xếp dỡ, bảo quản tiờu thụ, chi phớ hành chớnh... cũn phải luụn luụn hoàn thiện những chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh kinh doanh, để thỳc đẩy việc kinh doanh cú hiệu quả thu lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Cú nhiều nhõn tố ảnh hưởng đến lợi nhuận trong đú chi phớ kinh doanh là một nhõn tố tỏc động trực tiếp tới lợi nhuận kinh doanh của doanh nghiệp Hạ thấp chi phớ kinh doanh là mục tiờu quan trọng để lợi nhuận doanh nghiệp đạt mức tối đa Qua quỏ... càng cao của chủ đầu tư về tiờu chuẩn kỹ thuật, mỹ thuật, chất lượng và tiến độ thi cụng cụng trỡnh buộc Tổng cụng ty phải khụng ngừng đầu tư mỏy múc thiết bị nhằm nõng cao năng lực sản xuất Như vậy thụng qua đầu tư vào mỏy múc thiết bị xõy dựng sẽ giỳp Tổng cụng ty giảm được chi phớ khấu hao, chi phớ nguyờn vật liệu phụ đưa vào cụng trỡnh, giảm chi phớ trong quỏ trỡnh thi cụng (giảm chi phớ cho sửa... cụng tại địa bàn nơi thi cụng cụng trỡnh Từ đú sẽ sẽ giảm được chi phớ quản lý doanh nghiệp, nõng cao tiến độ thi cụng và năng lực sản xuất của mỏy múc thiết bị Bờn cạnh nỗ lực của Tổng cụng ty đũi hỏi phải cú sự giỳp đỡ của Nhà nước Nhà nước hỗ trợ cung cấp vốn cho Tổng cụng ty để Tổng cụng ty đầu tư mỏy múc thiết bị, nõng cao hơn nữa năng lực sản xuất của mỡnh, đem lại hiệu quả ngày càng cao cho Tổng. .. mặt hàng cồng kềnh nờn chi phớ vận chuyển xếp dỡ chi m tỷ lệ rất lớn trong chi phớ lưu thụng Đối với chi phớ vận chuyển cần căn cứ vào kế hoạch nhập khẩu theo nguồn hàng, khối lượng hàng vận chuyển, giỏ cước phớ vận chuyển và phương tiện phương tiện vận chuyển Bờn cạnh đú, cũn chi phớ bảo hiểm hàng hoỏ, bảo quản hàng húa Tổng cụng ty nờn kết hợp nhiều hỡnh thức vận chuyển để giảm đến mức tối thiểu chi. .. trung cho kinh doanh hàng hoỏ trỏnh lóng phớ 3.3.5 Tăng cường tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu Tổng cụng ty cần phải tiến hành tăng cường quản lý nguyờn vật liệu để giảm chi phớ vật chất Thực tế cho thấy chi phớ nguyờn vật liệu chi m tỷ trọng lớn trong toàn bộ tổng chi phớ sản xuất Chớnh vỡ vậy việc giảm chi phớ nguyờn vật liệu cú ý nghĩa vụ cựng to lớn Thụng thường căn cứ vào giỏ trị giao tại cụng... của Tổng cụng ty cũn ớt và chưa thật hiện đại Trờn thị trường đó cú những cụng nghệ mới nờn Tổng cụng ty cần nghiờn cứu tỡm hiểu để chuẩn bị phương ỏn ứng dụng cỏc cụng nghệ mới vào sản xuất kinh doanh Tổng cụng ty cần thành lập ngay một tổ cụng tỏc quản lý mỏy múc thiết bị với cụng việc đầu tiờn là thống kờ và đỏnh giỏ toàn bộ tài sản và mấy múc thiết bị hiện cú, sau đú tớnh lượng mỏy múc thiết bị đầu . GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN. phũng… 3.2. QUAN ĐIỂM HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CễNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI Chi phớ kinh doanh là một chỉ tiờu kinh tế tổng hợp, nú phản