Đang tải... (xem toàn văn)
Slide Tổ chức và định mức - TMU Slide Tổ chức và định mức - TMU Slide Tổ chức và định mức - TMU Slide Tổ chức và định mức - TMU Slide Tổ chức và định mức - TMU Slide Tổ chức và định mức - TMU Slide Tổ chức và định mức - TMU
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BỘ MÔN KINH TẾ NGUỒN NHÂN LỰC TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG (3TC, 36, 9) Mở đầu - Học phần trước: Quản trị nhân lực Vị trí học phần: thuộc khối kiến thức ngành chương trình đào tạo ngành QTNL tín (45 tiết, 36 tiết lý thuyết, tiết thảo luận) Mục tiêu chung học phần: Học phần cung cấp cho người học kiến thức, kỹ năng, thái độ tổ chức định mức lao động mối quan hệ tổ chức định mức lao động doanh nghiệp với hoạt động khác quản trị nhân lực Mục tiêu cụ thể - Về kiến thức Về kỹ Về thái độ Nội dung HP Chương 1: Tổng quan tổ chức định mức lao động doanh nghiệp Chương 2: Tổ chức lao động doanh nghiệp Chương 3: Định mức lao động doanh nghiệp Chương 4: Tổ chức định mức lao động quản lý doanh nghiệp Chương 5: Tổ chức định mức lao động sản xuất doanh nghiệp Chương 6: Tổ chức định mức lao động thương mại doanh nghiệp Đánh giá Trọng số hình thức đánh giá: + Chuyên cần: 10% + Thảo luận, kiểm tra: 30% + Thi hết học phần: 60% Tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo: [1] Phạm Cơng Đồn (2019), Giáo trình Tổ chức định mức lao động doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội [2] Vũ Thị Mai, Vũ Thị Uyên (2016), Giáo trình Tổ chức định mức lao động, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [3] Nguyễn Tiệp (2011), Tổ chức lao động, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội [4] Nguyễn Tiệp (2011), Định mức lao động (Tập I II), NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo: [5] Noe Raymond A., (2004), Fundamentals of human resource management, New York: Irwin/McGraw-Hill [6] Harris, Michael, (2000), Human resource management, Fort worth:Dryden [7] Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê [8] Tạp chí “Lao động Xã hội” Bộ Lao động- Thương binh Xã hội; TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1.1 Tổ chức lao động 1.1.1 Lao động Khi nhắc đến lao động người ta thường đề cập đến: ● ● ● ● Lao động (kinh tế học), ba nhân tố sản xuất Làm việc, loại cơng việc khác Lao động chân tay (hay Lao động thủ công) loại công việc người sử dụng chân tay, bắp chủ yếu để hoàn thành Lao động trí óc loại lao động phức tạp, sử dụng trí óc chủ yếu 1.2 Định mức LĐ 1.2.1 Khái niệm Lượng hao phí lao động quy định để sản xuất đơn vị sản phẩm hồn thành khối lượng cơng việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định - Định mức lao động biểu bằng: + Mức thời gian để sản xuất đơn vị sản phẩm + số lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng phải hoàn thành với người hay nhóm người có trình độ lành nghề định đơn vị thời gian điều kiện tổ chức kỹ thuật định Note: Để xác định định mức lao động người ta thường chia nhỏ trình lao động thành bước công việc (nguyên công), tổ hợp thao tác, thao tác… từ xác định định mức lao động yếu tố tổng hợp thành định mức lao động công việc 1.2 Định mức LĐ Cơ sở để TCLĐ 1.2.2 Vai trò Vai trò ĐMLĐ 03 03 02 02 Cơ sở thực tiễn cho chiến lược DN Cơ sở để tăng suất hạ ngộ 01 01 giá thành sp Cơ sở đánh giá đãi 04 04 1.2 Vai trò ĐMLĐ a Định mức lao động sở để tổ chức lao động xã hội Là sở để xác định nhu cầu lao động doanh nghiệp Đòi hỏi người lao động phải Giúp loại bỏ lãng phí phấn đấu nỗ lực để đạt trình lao động mức, tạo cạnh tranh, nâng cao suất lao động Tạo sở khoa học cho phân cơng, hiệp tác, bố trí sử dụng lao động hợp lý 1.2 Định mức LĐ 1.2.2 Vai trò định mức lao động b Định mức lao động biện pháp quan trọng để nâng cao NS, chất lượng SP hạ giá thành SP: - ĐM LĐ xây dựng tính tốn sở trung bình tiên tiến, đảm bảo kích thích người LĐ - ĐM LĐ tính đến hao phí LĐ để hồn thành khối lượng SP định gắn với yêu cầu chất lượng SP - ĐM LĐ nghiên cứu biện pháp kinh tế, kỹ thuật, công nghệ người lao động 1.2 Định mức LĐ 1.2.2 Vai trò định mức lao động c Định mức lao động làm sở khoa học, thực tiễn cho chiến lược, kế hoạch tổ chức/DN: - Các mục tiêu, biện pháp kế hoạch hình thành sở định mức kinh tế, kỹ thuật lao động định mức lao động góp phần đảm bảo chiến lược, kế hoạch, khai thác tối đa nguồn lực, đảm bảo hiệu tính khả thi cao - ĐM LĐ cho phép tổ chức/DN xác định đầy đủ, xác số lượng, chất lượng cấu lao động gắn với yêu cầu chuyên môn, công cụ quan trọng để xác định chiến lược, kế hoạch tổ chức/DN 1.2 Định mức LĐ 1.2.2 Vai trò định mức lao động d Định mức lao động sở để đánh giá, đãi ngộ - ĐM LĐ phản ánh mức hao phí lao động người lao động sở để đánh giá kết lao động người LĐ, qua thấy lực, trình độ hiệu cơng việc mà họ tạo sở cho đãi ngộ nhân lực - ĐMLĐ tính đến hao phí sức lực bắp, trí lực, thần kinh tâm lý từ xác định mức tiền cơng phải dựa sở tính tốn hao phí người lao động 1.2 Định mức LĐ 1.2.3 Các loại mức LĐ a b c d e Theo phương pháp ĐM (khảo sát, phân tích tính tốn, thống kê kinh nghiệm, thống kê phân tích, so sánh điển hình) Theo đối tượng ĐM (chi tiết, mở rộng, LĐ cho đơn vị sp) Theo hình thức TCLĐ (cá nhân, tập thể) Theo phạm vi áp dụng (thống nhất, sở, mẫu) Theo hình thức phản ánh chi phí LĐ (Mtg, Mtgpvu, Msl, Mpvu, Mbche) 1.2 Định mức LĐ 1.2.4 Quy trình xây dựng ĐMLĐ d Quyết định mức lao động c b a Lập bảng thuyết minh định mức Xây dựng tiêu chuẩn ĐM chọn phương pháp ĐM Chuẩn bị liệu tài liệu xây dựng Ví dụ 1: Thư viện Đại học KHXH&NV – ĐHQG TPHCM tự xây dựng định mức cách áp dụng phương pháp chụp ảnh ngày làm việc Trong Phích ảnh ca làm việc buổi chiều chun viên có thâm niên cơng tác năm xử lý thủ công thể kết sau: * Chú thích: Tck = Mức thời gian chuẩn kết (là thời gian người lao động chuẩn bị phương tiện để bắt tay vào làm việc thời gian chuẩn bị kết thúc công việc) Ttn = Thời gian tác nghiệp (là thời gian trực tiếp hoàn thành bước công việc lặp lặp lại cho sản phẩm) Tpv = Thời gian phục vụ (là thời gian cung ứng vật tư, trơng coi máy móc đảm bảo nơi làm việc hoạt động liên tục, mượn sách tra cứu, tài liệu cần thiết khác) Tnn = Thời gian nghỉ ngơi, giải nhu cầu tự nhiên (đi vệ sinh, ăn cơm, uống nước ) Bảng tổng kết sau phân tích Loại thời gian Phút % Tổng thời gian Thời gian làm cv 188 78.3 Thời gian làm cv phụ trợ 37 15.4 Thời gian chuẩn bị-kết thúc 3.8 Thời gian nghỉ ngơi 2.5 Toàn thời gian ca làm việc 240 100 Số liệu cho thấy thời gian làm công việc phụ trợ ca làm việc chủ yếu hao phí thời gian cho việc chuẩn bị dụng cụ đóng dấu, đóng số, thời gian chuẩn bị cho việc in mã vạch Nguyên nhân thời gian hao phí cao dụng cụ đóng dấu, đóng số khơng mới, việc tra mực chỉnh dãy số nhiều thời gian; máy in phòng nghiệp vụ lại nên việc in mã vạch phải thực phòng khác Thời gian hao phí khắc phục cách triệt để nhằm giảm thời gian làm việc phụ xuống mức thấp Việc quan sát ca làm việc cũng cho thấy chuyên viên nói tập trung cho cơng việc, khơng lãng phí thời gian vơ ích ... chí Lao động Xã hội” Bộ Lao động- Thương binh Xã hội; TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG 1.1 Tổ chức lao động 1.1.1 Lao động Khi nhắc đến lao động... người lao động, đại diện người lao động (cơng đồn sở) người sử dụng lao động việc thực qui định pháp luật lao động cam kết doanh nghiệp hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể 1.1 Tổ chức lao. .. động, quy định trực tiếp suất lao động Dao, kéo, nồi, chảo, Máy gặt lúa Ống nghe - Công cụ lao động Đối tượng lao động Người lao động - Sức lao động 1.1 Tổ chức lao động Công tác tổ chức gồm: