THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH NN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI I Kiểu cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty tổng thể phận khác có mối quan hệ phụ thuộc lẫn chuyên mơn hố, có trách nhiệm quyền hạn định, bố trí thành khâu, cấp khác nhằm bảo đảm chức quản lý phục vụ mục tiêu chung doanh nghiệp Việc lựa chọn kiểu cấu tổ chức máy quản lý xem điểm khởi đầu tổ chức có ảnh hưởng trực tiếp đến q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hơn thực tế khơng có kiểu cấu tổ chức cố định thay đổi cải tiến cho phù hợp với tình nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với ý nghĩa to lớn đó, 45 năm xây dựng trưởng thành Công ty khơng ngừng tìm tịi, đổi để lựa chọn kiểu cấu tổ chức phù hợp với tình đặc điểm kinh tế kỹ thuật Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý thể qua sơ đồ sau: Qua sơ đồ ta thấy cấu tổ chức máy quản lý Công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Với sơ đồ toàn hệ thống quản lý chia thành nhiều chức vào trình độ chun mơn điều kiện lao động quản lý Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cơ khí Hà Nội Chủ tịch Công ty kiêm Tổng giám đốc Trợi lý giúp việc Xưởng cán thép Xí nghiệp Đúc đơn vị SXKD Các hạch tốn độc lập Cơng ty góp vốn P Tổ chức nhân P KT-TK-TC Ban quản lý dự án Văn phịng Cơng ty Xí nghiệp gia công nguyên liệu Xưởng kết cấu thép Xưởng TGĐ phụ trách đời Phó TGĐ phụ trách kỹ Phó khí lớn Xưởng sống, bảo vệ, xác khí XDCB thuật KHCN-CLSP Xưởng khí chế tạo Xưởng lắp ráp Xưởng bánh P quản trị đời sống P Kinh doanh-XNK Trung tâm thiết kế tự động hóa P quản lý chất lượng sản phẩm P bảo vệ Phó TGĐ phụ trách điều hành sản xuất Trung tâm kĩ thuật điều hành sản xuất Bộ phận chế tạo ch.bị dụng cụ gá lắp P Y tế Xí nghiệp lắp đặt sửa chữa thiết bị Trung tâm xây dựng P Vật tư Bộ phận kinh doanh Trường mầm non Hoa sen Trường TH công nhân chế tạo máy Kho vật tư Việc lựa chọn cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức mặt cho phép người thủ trưởng giúp sức phòng chức năng, chuyên gia, hội đồng tư vấn việc suy nghĩ, nghiên cứu, bàn bạc tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề phức tạp Tuy nhiên, quyền định vấn đề thuộc thủ trưởng tức Công ty thực tốt chế độ thủ trưởng, mặt khác cho phép Cơng ty tận dụng tài trình độ, kinh nghiệm làm việc Phó tổng giám đốc Cơng ty đồng thời thúc đẩy hợp tác phịng ban phân xưởng Cơng ty Những định quản lý phòng chức nghiên cứu, đề xuất thủ trưởng thông qua, biến thành mệnh lệnh truyền đạt từ xuống theo tuyến quy định Và phòng chức có trách nhiệm tham mưu cho tồn hệ thống trực tuyến Đặc biệt, cần nhấn mạnh: Các phịng chức khơng có quyền mệnh lệnh cho phân xưởng, phận sản xuất Hiện kiểu cấu trực tuyến chức tương đối phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Đã tạo ổn định mặt tổ chức nhu đảm bảo mối quan hệ Cơng ty Tuy nhiên để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, máy quản trị Cơng ty cần cải tiến ngày hồn thiện Để hiểu rõ ta tìm hiểu chức nhiệm vụ ban lãnh đạo phịng ban Cơng ty II Chức nhiệm vụ ban lãnh đạo Công ty Đối với doanh nghiệp hay tổ chức cán lãnh đạo ln đóng vai trị quan trọng, họ coi não Công ty định thành công hay thất bại doanh nghiệp Để Công ty phát triển điều kiện mà khoa học công nghệ ngày phát triển thị trường cạnh tranh vô khắc nghiệt, yêu cầu khách hàng kiểu dáng mẫu mã chất lượng hàng hố ngày cao Do khơng ngừng địi hỏi nhà lãnh đạo phải có trình độ lực chun mơn phẩm chất trị vững vàng tạo sức mạnh tập thể đoàn kết nội đảm bảo ăn khớp thường xuyên phối hợp linh hoạt đối tượng quản lý đối tượng bị quản lý thực tốt mục tiêu doanh nghiệp Ở Công ty ban lãnh đạo bao gồm chủ tịch Công ty kiêm Tổng Giám đốc ba Phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực khác Tổng giám đốc Công ty: Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Công ty người điều hành hoạt động Công ty chịu trách nhiệm trước quan quản lý trực tiếp pháp luật hoạt động sản xuất kinh hoanh Công ty - Chức năng: Phụ trách chung hoạt động hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động khác theo điều lệ Công ty đồng thời điều hành giám sát hoạt động số đơn vị Công ty như: phận nghiên cứu đầu tư quản lý dự án, phận kinh doanh, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, trường THCN chế tạo máy, phòng kế tốn thống kê tài chính, phịng tổ chức nhân - Nhiệm vụ quyền hạn: + Xây dựng chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty, xây dựng phương án hợp tác kinh doanh nước phương án sản xuất Công ty + Xây dựng tổ chức máy đủ số lượng mạnh chất lượng đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh mà Công ty đề + Đề sách chất lượng Công ty + Quyết định xây dựng xem xét theo định kỳ hoạt động hệ thống bảo đảm có chất lượng + Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm dịch vụ Công ty phù hợp với chế thị trường + Có quyền định xử lý, kỷ luật cá nhân đơn vị vi phạm nghiêm trọng nội quy quy chế Công ty khen thưởng cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc, có sáng kiến làm lợi cho Cơng ty Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành sản xuất: - Chức năng: Giúp Tổng giám đốc tổ chức thực kế hoạch đồng thời trực tiếp điều hành giám sát việc thực cơng việc số phịng số xưởng như: Xí nghiệp Đúc, xưởng kết cấu thép, xưởng khí lớn, xưởng khí xác, xưởng khí chế tạo, xưởng lắp ráp, xưởng bánh răng, xưởng cán thép, trung tâm kĩ thuật điều hành sản xuất, phận chế tạo chuẩn bị dụng cụ gá lắp, xí nghiệp sửa chữa thiết bị, phịng vật tư, kho vật tư - Nhiệm vụ quyền hạn: + Xây dựng phương án sản xuất, xếp lao động quản lý + Ký lệnh sản xuất văn bản, quy chế quy định có liên quan đến điều hành sản xuất, vật tư điện Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc định việc điều hành sản xuất + Đề giải pháp kỹ thuật xử lý tượng phát sinh gây ách tắc trình sản xuất vật tư phục vụ sản xuất + Có quyền thay mặt Tổng giám đốc ký hợp đồng gia công bên ngồi phục vụ cho q trình sản xuất Công ty + Đề nghị thưởng phạt cá nhân tập thể lĩnh vực phụ trách theo quy định Cơng ty Phó tổng giám đốc phụ trách điều hành kỹ thuật, khoa học công nghệ, chất lượng sản phẩm - Chức năng: Giúp Tổng giám đốc quản lý điều hành phòng ban như: trung tâm thiết kế tự động hóa, phịng quản lý chất lượng sản phẩm - Nhiệm vụ quyền hạn: + Hướng dẫn quy trình cơng nghệ, quy trình quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, quản lý bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị đảm bảo biện pháp kỹ thuật tối ưu cho sản xuất + Nghiên cứu thiết kế sản phẩm + Có quyền khen thưởng đơn vị cá nhân có thành tích xuất sắc kỷ luật người vi phạm kỷ luật sản xuất + Tổng kết bổ sung hồn thiện quy trình cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, nhằm chiếm lĩnh thị trường ngồi nước Phó tổng giám đốc phụ trách đời sống, bảo vệ, xây dựng - Chức năng: giúp Tổng giám đốc đề kế hoạch xậy dựng phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh, chăm sóc sức khoẻ, nâng cao tinh thần làm việc thông qua hoạt động văn hoá xã hội, đồng thời điều hành quản lỹ, giám sát hoạt động phòng quản trị đời sống, phòng bảo vệ, phòng y tế, trung tâm xây dựng bản, trường mầm non Hoa Sen - Nhiệm vụ quyền hạn: + Đề cao kế hoạch xây dựng mở rộng sở hạ tầng, phương án nâng cao tinh thần, chất lượng sống cho người lao động chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc định tình hình thực quản lý + Thay mặt Tổng giám đốc ký kết hợp đồng xây dựng có giá trị đến 200 triệu đồng + Có quyền khen thưởng đơn vị cá nhân thuộc đơn vị phụ trách có thành tích vi phạm kỷ luật, nội quy, quy chế Công ty Trợ lý giúp việc giám đốc Có trách nhiệm tập hợp thông tin, văn pháp lý ngồi cơng ty, phân loại, báo cáo giám đốc phó giám đốc ủy quyền giải quyết, truyền đạt ký kết ban giám đốc việc xử lý thông tin văn hành đến đơn vị chịu trách nhiệm thực hiện, thiết lập kế hoạch làm việc giám đốc tuần, chuẩn bị cho giám đốc họp, hội nghị, lễ tân tiếp khách Nhìn vào bảng ta thấy : Công ty với tổng số nhân viên 997 người ngành nghề sản xuất kinh doanh ngành khí việc bố trí TGĐ ba Phó tổng giám đốc tương đối hợp lý Trình độ Tổng giám đốc Phó giám đốc trình độ đại học Đây điều kiện vô quan trọng giúp cho việc quản lý định giám đốc Bảng 8: Chất lượng lao động ban lãnh đạo Công ty TT Chức danh Tổng GĐ PTGĐ sản xuất PTGĐ kỹ thuật, KHCN, CLSP Phó TGĐ phụ trách bảo vệ đời sống Tổng cộng Tổng số Trình độ Ngành ĐH Kinh tế ĐH Cơ khí ĐH Cơ khí ĐH Tuổi 50 Nguồn: báo cáo tình hình thực tế số lượng lao động Cơng ty đầu năm 2006 phịng tổ chức * Nhận xét Tồn ban lãnh đạo Cơng ty qua lớp bồi dưỡng lý luận trị, quản lý kinh tế, quản lý hành chính, chuyên môn nghiệp vụ ngoại ngữ Đây thuận lợi Cơng ty kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt khơng ngừng địi hỏi ban lãnh đạo Cơng ty phải vững chun mơn nghiệp vụ mà cịn phải có kiến thức quản lý pháp luật ngoại ngữ điều hành doanh nghiệp cách hiệu Trong ban lãnh đạo Công ty có tới người độ tuổi 40- 50 Đây thuận lợi cho Cơng ty kết hợp kinh nghiệm quản lý động sáng tạo, đồng thời họ có thời gian gắn bó lâu dài với Cơng ty Chính điều điều kiện để Công ty phát triển năm tới III Thực trạng phận quản lý công ty Chức nhiệm vụ tình hình thực chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty 1.1 Văn phịng giám đốc Công ty - Tổng hợp thông tin, văn pháp lý hành ngồi Cơng ty - Truyền đạt ý kiến Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc việc xử lý thông tin văn pháp lý hành đến đơn vị cá nhân chịu trách nhiệm thực - Tổ chức, quản lý: lưu trữ chu chuyển thông tin văn quản lý, thiết lập chương chình làm việc ban giám đốc, chuẩn bị cho hội nghị lễ tân, tiếp khách Trình độ tuổi đời: Khi đánh giá việc thực chức năng, nhiệm vụ cá phịng ban chức trình độ tuổi đời tiêu quan trọng Đối với văn phịng giám đốc thể bảng sau: Bảng 9: tình hình lao động văn phịng Cơng ty TT Trình độ Ngành ĐH Kinh tế ĐH Kinh tế ĐH KT lao động 2 Tổng số 1 Chức danh ĐH Kinh tế 10 THCN Tuổi 50 Chánh văn phịng Nhân viên quản lý hành Nhân viên phụ Trách sách tiết kiệm 1 Chuyên viên Nhân viên văn thư Lái xe Tổng 1 Nhiệm vụ Phụ trách trực tiếp cơng việc quản lý tài cơng ty Đưa sach TK Nghiên cứuthơng tin quản lý liệu Công ty Nguồn: Báo cáo tình hình lao động Cơng ty đầu năm 2006 + Tình hình thực chức nhiệm vụ văn phòng giám đốc với tầm quan trọng Cơng ty lơn tình chất công việc phức tạp công việc Công ty nhiều ban lãnh đạo Công ty thành lập văn phòng Giám đốc Tổng giám đốc trực tiếp quản lý với biên chế 10 người chiếm 2.93% tổng số lao động gián tiếp phân công sau: Chánh văn phịng người phụ trách trực tiếp cơng việc phịng cơng việc Tổng giám đốc uỷ nhiệm nhân viên có trách nhiệm tuân thủ hồn thành cơng việc trưởng phịng phân cơng cơng việc phát sinh trưởng phịng giao cho * Nhận xét: - Trình độ cán cơng nhân viên phịng đa phần trình độ đại học có người có trung cấp Do văn phịng giám đốc đảm nhận chức nhiệm vụ mà Công ty giao cho, đảm bảo khơng có chồng chéo với phòng ban khác - Về tuổi đời: Tuổi đời cán cơng nhân viên phịng hợp lý có người 50 tuổi 1.2 Phòng tổ chức nhân - Chức năng: Giúp Tổng giám đốc Công ty định, quy định, nội quy, quy chế lao động tiền lương sách Nhà nước người lao động, tổ chức nhân giải vấn đề nhân - Nhiệm vụ quyền hạn: + Xây dựng dự thảo văn bản, nội quy, quy chế tổ chức nhân sự, lao động tiền lương liên hệ với quan bảo hiểm làm thủ tục giải chế độ sách sau Tổng giám đốc định giải vấn đề xã hội khác theo quy chế Công ty ban hành + Nghiên cứu đề xuất chủ trương, biện pháp, mơ hình cụ thể để cải tiến máy tổ chức quản lý nhằm thực công việc hiệu + Dự thảo văn tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, đào tạo phát triển tài nguyên nhân + Tình hình thực chức năng, nhiệm vụ phịng: Hiện phịng tổ chức có cán cơng nhân viên chiếm 1,78% lao động gián tiếp Công ty, Tổng giám đốc trực tiếp quản lý phân cơng sau: Một trưởng phịng (Vũ Khắc Nghĩa) người Tổng giám đốc bổ nhiệm có trách nhiệm phụ trách chung mặt hoạt động phòng, thường xuyên báo cáo trực tiếp với tổng giám đốc tình hình hoạt động phịng chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc hoạt động phịng Nhân viên phụ trách chế độ tiền lương có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao điều hành cơng việc phịng trưởng phịng vắng Các nhân viên khác giúp việc cho trưởng phịng Bảng 10: tình hình lao động phịng tổ chức nhân TT 10 Chức danh Tổng Trình Ngành Tuổi 40-50 >50 Nhiệm vụ phịng có nhiệm vụ thực công việc mà Giám đốc Tổng giám đốc giao cho Bảng 12: Tình hình lao động phịng kinh doanh TT Chức danh Tổng số Trình độ Ngành Tuổi 50 1 10 NV lái cẩu trục LĐPT NV bốc xếp LĐPT CK 12 KTV 12 ĐH 1 CK 11 Nhiệm vụ Theo dõi, hoạch định KH KD Tim kiếm, thực HĐ Cung cấp cho GĐ thông tin thị trường Xúc tiến việc tiêu thụ SP Theo dõi việc thực HĐ Thực giao dịch Đưa giá hợp lý Tiêu thụ nhiều SP C.Ty Theo dõi tình hình vào kho: NVL, SP Di chuyển hàng đến nơi Giúp chuyển nhận hàng CK Tổng Nguồn: Báo cáo tình hình lao động Công ty đầu năm 2006 - Nhận xét: Việc phân cơng chức nhiệm vụ phịng tương đối hợp lý, đáp ứng phần lớn công việc mà Công ty giao cho Qua bảng ta thấy trình độ cán cơng nhân viên phịng có người có trình độ đại học, người có trình độ trung cấp lao động phổ thơng Tuy nhiên vị trí phịng có trình độ cấp thích hợp với chức nhiệm vụ Do tạo điều kiện cho phịng hoạt động có hiệu Mặt khác tuổi trung bình cán phịng cao, có người độ tuổi 50 chiếm 25% tổng cán cơng nhiên viên phịng Trong đặc tính phịng tính động sáng tạo mà đặc tính lại lớp trẻ 15 Do Cơng ty phải có biện pháp đào tạo nâng cao trình độ trẻ hố đội ngũ cán cơng nhân viên phịng kinh doanh để hoạt động có hiệu 1.5 Phịng quản lý chất lượng sản phẩm - Chức năng: Phịng có chức kiểm tra, giám sát, theo dõi toàn chất lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ vấn đề môi trường phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời báo cáo kịp thời hoạt động liên quan đến chức năng, nhiệm vụ đơn vị cho Tổng giám đốc - Nhiệm vụ quyền hạn: + Nắm vững kế hoạch, tiến độ, thời gian hợp đồng sản xuất hàng đơn lẻ hàng loạt theo kế hoạch trung tâm kỹ thuật điều hành sản xuất + Tổ chức phân công lao động đơn vị hợp lý theo chức nhiệm vụ quyền hạn người chịu trách nhiệm kết kiểm tra chất lượng phục vụ sản xuất đạt hiệu cao + Xây dựng phương án quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm, môi trường Công ty, định kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng tài sản, vật tư bán thành phẩm theo quy định Công ty - Tình hình thức chức nhiệm vụ : Phịng có 25 nhân viên chiếm 6,43% tổng số lao động gián tiếp tồn Cơng ty phân cơng sau: Một trưởng phòng người Tổng giám đốc bổ nhiệm người điều hành cao phịng, có trách nhiệm giải cơng việc phòng theo chức nhiệm vụ Tổng giám đốc giao cho Hiện trưởng phịng ơng: Hà Đình Phương Bốn phó phịng người trưởng phịng đề nghị có trách nhiệm giúp đỡ trưởng phịng chun mơn mà họ giao Bảng 13: Tình hình lao động phịng quản lý chất lượng sản phẩm TT 16 Chức danh Trưởng phòng Tổng số Trình độ Ngành Tuổi 50 Nhiệm vụ Giám sát SX, ĐH Cơ khí Phó phịng phụ trách mơi trường ĐH Cơ khí ĐH ĐH HPT 11 ĐH Cơ khí TC Cơ khí 2 ĐH Cơ tin KTV-MT T.Cấp Mơi trường KTV-HPT ĐH HPT KTV-HPT KTV-MT Cơ khí KTV-KCS ĐH Phó phịng phụ trách CLSP KTV-KCS T.Cấp Cơ khí Phó phịng phụ trách hố phân tích Phó phịng phụ trách khối nóng 1 Hóa học 6 1 10 Phân tích ảnh hưởng MT đến SP Phân tích ảnh hưởng MT đến SP 11 Tổng 25 10 báo cáo lảnh đạo Đảm báo SP ln có CL tốt Đảm bảo SX không ảnh hưởng MT Nghiên cứu SP đưa giải pháp kiểm tra, đảm bảo SX liên tục Giám sát, đảm báo CLSP tốt Giám sát, đảm báo CLSP tốt Xem sét ảnh hưởng SX đến MT Xem sét ảnh hưởng SX đến MT Nguồn: Báo cáo tình hình lao động Cơng ty đầu năm 2006 - KTV-KCS: kĩ thuật viên KCS - KTV-MT : kĩ thuật viên mơi trường -KTV-HPT: kĩ thuật viên hóa phân tích -Nhận xét: qua bảng ta thấy + Về trình độ: Số lượng cán cơng nhân viên phịng có trình độ cao: 21 người có trình độ đại học, người có trình độ trung cấp khơng có trình độ sơ cấp Điều cho tháy cán cơng nhân viên phịng hồn tồn có đủ khả để hồn thành cơng việc mà Công ty giao cho + Về tuổi đời: Phần lớn cán phịng có tuổi đời cao, 10 người có độ tuổi từ 40-50 chiếm 41,67% tổng số cán phòng, người 50 tuổi có người 40 tuổi Một điều kiện thuận lợi phịng tận dụng kinh nghiệm làm việc nhân viên Bên cạnh phịng 17 phải có kế hoạch đào tạo tuyển dụng nhân viên chuẩn bị cho cán hưu 1.6 Phòng vật tư - Vị trí: Điều hành cơng việc mua sắm vật tư, sản phẩm phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu Tổ chức đơn đặt hàng nguyên vật liệu kịp thời tiến độ để đáp ứng yêu cầu sản xuất liên tục thông suốt - Chức năng: Chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty tìm thị trường mua sắm vật tư, kỹ thuật theo tiêu định mức kinh tế kỹ thuật - Nhiệm vụ: Phối hợp, liên kết chặt chẽ thường xuyên với đơn vị có liên quan để nắm tình hình vật tư tồn kho đầu kỳ, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, nắm bắt tiêu kinh tế kỹ thuật thiết lập kế hoạch xem xét, cân đối tổng hợp nhu cầu vật tư cần thiết Bảng14: tình hình lao động phòng vật tư TT Chức danh Tổng số Trình độ Ngành Trưởng phịng ĐH KT Phó phịng ĐH KT Cán giúp việc TC, CĐ KT Tổng Tuổi 50 Nhiệm vụ Giám sát, lên KH sử dụng vật tư Theo dõi tình hình sữ dụng V.tư,báo cáo TP 5 Hổ trợ Trưởng phòng V.Tư Nguồn: Báo cáo tình hình lao động Công ty đầu năm 2006 - Qua bảng số liệu ta thấy nhân phòng vật tư có người Tuổi đời việc phân cơng lao động hợp lý nên đáp ứng yêu cầu cơng việc - Trưởng phịng ơng Phan Thanh Bình 1.7 Tình hình số phịng ban khác - Phịng y tế: Trưởng phịng ơng Phạm Văn Mơn Hiện phịng có cán cơng nhân viên 18 - Phòng Quản trị đời sống: Trưởng phòng ơng Vũ Đình Hải Hiện phịng có tổng cơng 21 nhân viên - Phòng Bảo vệ: Trưởng phòng ơng Nguyễn Duy Chống Hiện phịng có tổng cộng 26 nhân viên - Ban quản lý dự án : Trưởng ban ông Đinh Viết Thanh ban quản lý dự án có trưởng ban - XN khí xác: Trưởng xí nghiệp ơng Vũ Tuấn Anh Trong xí nghiệp có tổng cộng 31 cán công nhân viên - XN đúc: Trưởng xí nghiệp ơng Nguyễn Hịa Trong xí nghiệp có tổng cộng 103 cán cơng nhân viên - Trung tâm thiết kế tự động hóa: Giám đốc trung tâm ông Nguyễn Thế Mạnh Trong trung tâm 10 kỹ sư chuyên ngành tự động hóa - Trung tâm thiết kế điều hành sản xuất: Giám đốc trung tâm ơng Hồng Văn Huy Trong trung tâm có cán giúp việc - Bộ phận chế tạo chuẩn bị dụng cụ gá lắp: Trưởng phận ông Nguyễn Ngọc Trong phận có 12 công nhân * Nhận xét : phịng ban xí nghiệp trình bày có số lượng cán cơng nhân viên phù hợp Và trình độ cán công nhân viên đáp ứng đủ yêu cầu cơng việc Phân tích số lượng, chất lượng đội ngũ cán quản lý công ty Công ty TNHHNN thành viên khí Hà Nội đơn vị kinh tế lơn có bước phát triển vững mạnh Công ty giải tốt vấn đề lao động, cố năm tổng số lao động công ty lên tới 3000 người( số liệu năm 1980) số lượng lao động công ty giảm xuống 823 người (số liệu năm 2005), ta xem xét cấu lao động cơng ty theo cấu quản lý hành sau: 19 Bảng 15: Chất lượng lao động quản lý Công ty Số lượng Chức danh Cán quản lý Giám đốc công ty Tuổi đời ( năm 2005) Trình độ 2003 2004 2005 73 72 77 1 Trên ĐH Phó giám đốc 3 37 27 32 ĐH ĐH, CĐ phòng ban Giám đốc, P.giám ĐH XN, PX Nhân viên gián 27 197 26 203 26 210 ĐH tiếp Phòng ban trung 174 159 164 tâm Xưởng, PX, XN 23 44 Tổng Cộng 270 275 >50 ĐH Trợ lý giám đốc Trưởng phó 40 – 50 Trên ĐH Công ty