GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 4 Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì bản thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế những kho khăn, phát triển thuận lợi để tạo ra môi trường hoạt động có lợi cho mình. Vai trò của Doanh nghiệp được thể hiện qua hai mặt : thứ nhất , biết khai thác và tận dụng những điều kiện và yếu tố thuận lợi từ môi trường bên ngoài và thứ hai , Doanh nghiệp phải chủ động tạo ra những điều kiện, những yếu tố chính cho bản thân mình để phát triển. Cả hai mặt này cầc được phối hợp đồng bộ thì mới tận dụng được tối đa các nguồn lực, kinh doanh mới đạt được hiệu quả tối ưu 1 định hướng trong thời gian tới những thành tích mà Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 đạt được trong ba năm qua đang chú ý, nhằm đạt kết quả tôt hơn nưa trong kinh doanh, bởi phát triên không bao giờ có điểm dừng, Công ty đã đề ra những phương hướng và mục tiêu phát triển trong thời gian tới về lao động không ngừng nâng cao tay nghề của người lao động cho cả cán bộ gián tiếp và cả công nhân trực tiếp sản xuất, bằng nhiều hình thức đào tạo khác nhau, như cho học nghề, học chính quy tại các trường đại học trung học chuyên nghiệp, tinh giảm tối đa bộ máy của Công ty mình mà vẫn đảm bảo sản xuất có hiệu quả cao.Đồng thời săp xếp lại bộ máy cơ cấu, theo hình thức chuyên môn hoá, khoán sản phẩm cho công nhân nhằm nâng cao tính tự giác trong sản xuất kinh doanh máy móc thiết bị của Công ty cần tăng cường tu sửa và thay đổi cho phù hợp vơí tiến bộ khoa học công nghệ, dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại nâng cao chất lượng và năng suất lao động đồng thời bên cạnh đó cần quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, cần phối hợp giữa các tổ chức đoàn thể Bên cạnh đó Công ty cần tiết kiệm chi phí sản xuất quản lý chi phí sao cho hiệu quả nhất như xây dựng định mức, giảm giá thành hàng năm xuống nhằm tăng sản lượng tiêu thụ nhanh và đạt hiệu quả , Tiếp thị và maketting là khâu yếu của Công ty, vì vậy cần tăng cường làm tốt hoạt động tiếp thị tạo cho công ty một thi trường ổn định lâu giài, có quan hệ tốt với các bạn hang, tạo uy tín và niềm tin trong khách hàng về hình ảnh của Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 Tăng cường nghiên cứu để sản xuất ra sản phẩm mới và tốt hơn, đáp ứng kịp thời sự biến động thị trường tạo đà phát triển cho Công ty 2.giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Vốn là yếu tố vô cùng cần thiết giúp cho Công ty có thể trang trải chi phí va dùng để tái sản xuất mở rộng,bởi vậy nếu không có vốn thì doanh nghiệp không thể tiến hành sản xuất kinh doanh được.Những Công ty lớn thường là Công ty co nguồn lực tài chính mạnh.Do đó dể có nguồn vốn lớn thì vốn tự có là chưa đủ,Công ty cần phải huy đọng thêm nguồn vốn từ bên ngoài và sử dụng chúng sao cho có hiệu quả nhất. Hiện nay Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 mặc dù đã huy động được nguồn vốn tương đối lớn song cơ cấu vốn lại mất cân đối,vốn lưu động chiếm tỉ lệ quá cao trong tổng số vốn.Thêm vào đó hiệu quả sử dụng vốn của Công ty là tương đối thấp,doanh lợi vốn chủ sở hữu,vốn kinh doanh quá thấp so với các doanh ngiệp trong ngành.Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một giải pháp hết sức quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động phụ thuộc rất nhiều vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ luân chuển vốn lưu dộng.Chính vì vậy Công ty cần phải xác định đúng nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho từng giai đoan của quá trình sản xuất lắp ráp,thực hiện các hợp đồng.Nếu không tính đúng tính đủ thì Công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn như khả năng thanh toán của Công ty có thể bị giảm, Công ty không đủ vốn để đáp ứng nhu cầu nhập linh kiện ,thiết bị phục vụ cho thi công công trình, cho sản xuất kinh doanh .Còn ngược lại nếu Công ty thừa vốn lưu động sẽ gây sự lãng phí, giảm tốc đọ luân chuyển vốn như vậy hiệu quả kinh doanh sẽ giảm.Mặt khác trong quá trình huy động các nguồn vốn lưu động Công ty cần xem xét tính thích hợp về mục đích sản xuất,thích hợp về thời gian và phương thức thanh toán.Các hình thức mà công ty có thể huy động như:vay ngân hàng, vay các tổ chức tiến dụng,phát hành cổ phiếu tăng phiếu khi công ty cổ phần hoá …Còn trong quá trình thực hiện các hợp đồng cung ứng sản xuất lắp ráp nếu Công ty thừa những khoản vốn lưu động nào đó Công ty có thể sử lý bằng một số biện pháp như: mở rộng sản xuất,tăng năng lực thắng thầu cho các đơn vị khác vay,mua tín phiếu…Nhằm không ngừng phát huy hiệu quả sử dụng vốn lưu động vốn của Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng đồng nghĩa với việc tổ chức tốt các công đoạn nhập linh kiện, máy móc thiết bị giảm thời gian sản xuất kinh doanh ,quay vòng vốn lưu động nhanh.Đối với công đoạn nhập linh kiện máy móc thiết bị cần đảm bảo chi phí nhập tối thiểu,tối ưu giá nhập đồng thời xác định thời điểm nhập hàng một cách hợp lý với quá trình sản xuất kinh doanh cần đảm bảo sử dụng tốt nguyên nhiên liệu đảm bảo mức tiêu hao vật tư,máy móc thiết bị trong định mức cho phép đồng thời ngày càng phải nâng cao năng xuất chất lượng sản phẩm.Đối với công đoạn tiêu thụ cần đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ bằng việc mở rộng hệ thống các đại lý,đa dạng hoá các hình thức bán hàng đồng thời tránh tình trạng chiếm dụng vốn của các chủ dầu tư. :Huy động vốn đầu tư cho công nghệ hiện đại nhằm tăng năng lực sản xuất lắp ráp,tăng chất lượng sản phẩm,giảm chi phí nâng cao khả năng cạnh tranh góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Có một cơ cấu vốn hợp lý. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động,vốn cố định được nâng cao. 2.2 Hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau,được chuyên môn hoá và được giao những quền hạn và trách nhiệm nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện chức năng quản trị doanh nghiệp.Bộ máy quản lý quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Thực tế cho thấy Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến,quyến quyết định cao nhất thuộc về giám đốc Công ty nhân viên cấp dưới chỉ có nhiệm vụ thi hành.Cơ cấu này làm cho bộ máy quản lý của Công ty hoạt động không hiệu quả,không tận dụng được trình độ kinh nghiệm của các quản trị viên cấp dưới trong việc ra quyết định quản lý việc này dẫn tới những quyết định của ban lãnh đạo Công ty đôi khi không thực sự chính xác và kịp thời dẫn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty không cao vì vậy cần phải có giải pháp hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty theo hướng đơn giản,hiệu quả và tiét kiệm . Công ty nên tổ chức lại cơ cấu tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng.Theo kiểu mô hình này giám đốc được sự giúp đỡ của các phòng ban chức năng,các chuyên gia,hội đồng tư vấn trong việc suy nghĩ,nghiên cứu bàn bạc tìm giải pháp tối ưu cho những vấn đề phức tạp.Tuy nhiên quyền quyết định nhưng vấn đề ấy vẫn thuộc về giám đốc Công ty. Những quyết định quản lý do các phong chức năng nghiên cứu,đề xuất khi dược giám đốc thông qua biến thành mệnh lệnh được chuyền đạt từ trên xuống dưới theo tuyến đã quy định.Các phòng chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến,đặc biệt cần nhấn mạnh các phòng chức năng không có quyền ra các quyết định xuống các bộ phận sản xuất các cửa hàng,trung tâm trực thuộc Công ty. Kiểu cơ cấu này vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng vừa đảm bao quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.Các thông tin, quyết định quản trị được thực hiện một cách chính xác kịp thời và manh lại hiệu quả kinh tế cao góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tạo điều kiện khuyến khích các cấp quản lý trong Công ty thể hiện vai trò làm chủ của mình ở các mức độ và phạm vi khác nhau, phát huy tính dân chủ trong Công ty bằng cách làm cho mọi người hiểu được vai trò, quyền lợi, nghĩa vụ của mình đối với Công ty,chỉ ra giới hạn hoạt động của tấ cả các cấp để mọi người đều làm tốt vai trò quản lý trong cơ chế mới,cơ chế phân quyền chứ không còn là “cơ chế một thủ trưởng”. 2.3 làm tốt công tác maketting Trong cơ chế thị trường bất kì hoạt động sản xuất kinh doanh nào cung phảI gán với thị trường.Hiểu được các quy luật vận động của thị trường,kiểm soát được hành vi của mình trên thị trường tức là đã có thị trường,có khách hàng.Điều này là cơ sở căn bản dẻ công ty có thể giải quyết được nhu cầu hàng hoá đầu vào,xuc tiến tiêu thị cho hàn hoá đầu ra.Không những thế theo xu hướng ngày nay “Bán những gì thị trường cần chứ không phải bán những gì mình sẵn có” thì công tác nhiên cứu thị trường ngày càng có vai trò quan trọng hơn.Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế như hiện nay thì công tác nghiên cứu thị trường và dự báo thị trường là một việc làm cần thiết vì qua đó công ty sẽ thu được những thông tin về quy mô,cơ cấu và sự biến động của thị trường và những thông tin về tập quán,thói quen tiêu dùng,khối lượng,nhu cầu cụ thể nhằm giúp công ty có chiến lược,kế hoach sản xuất ngay từ khâu mua sắm nguyên vật liệu,máy móc thiết bị. Trong những năm qua mặc dù công ty đạt được những thành tích nhất định xong công tác nghiên cứu thị trường ở công ty chưa được chú trọng,Công ty chưa có phòng marketing riêng,những thông tin mà công ty thu thập được về thị trường,khách hàng chưa đầy đủ và độ chính xác không cao rất gây nhiều khó khăn cho ban lãnh đạo công ty trong việc ra quyết định liên quan đến thi trường. Thành lập phòng marketing chức năng: Thực tế cho thấy do bị giới hạn về số lượng lao động và nguồn tàI chính hạn hẹp nên Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 chưa có phòng Marketing,mọi hoạt động Marketing của công ty chỉ đạt đến mức độ mức độ giải pháp đối phó chưa có chiến lược dài hạn cụ thể mà chỉ có kế hoạch chi tiết cho từng năm.Do đó công ty nên thành lập một phòng Marketing riêng biệt để thuận lợi cho việc ra các kế hoạch chiến lược và các quyết định một các nhanh chóng,chính xác,kịp thời. Cơ cấu nhân sự của phòng Marketing có thể bố trí theo sơ đồ sau: Sơ đồ bố trí nhân sự phòng Marketing chức năng của Công ty. Do bị hạn chế về số lượng lao động trong Công ty nên mỗi bộ phận chỉ cần giao một đến hai nhân viên phụ trách. Trưởng phòng Marketing: Có nhiệm vụ nắm bắt toàn bộ chiến lược sản xuất kinh doanh ở toàn Công ty, mục tiêu cần đạt được để từ đó nghiên cứu và đề ra các chính sách Marketing cho phù hợp.Đồng thời trưởng phòng phải thực hiện chỉ đạo, phối hợp hoạt động của các nhân viên dưới quyền để ra các quyết định cuối cùng.Do đó trưởng phòng phải là người có trình độ quản lý, có đầu óc chiến lược, nhạy bén với sự thay đổi của thị trường, đặc biệt là phải am Nghiên cứu các cơ chế chính sách của NN Nghiên cứu quảng cáo yểm trợ, xúc tiến bán Nghiên cứu phân phối, tiêu thụ Nghiên cứu mua bán các yếu tố đầu v oà Nghiên cứu nhu cầu chất lượng –giá cả hiểu kỹ thuật sản xuất sản phẩm của Công ty.Công ty có thể trả lương cho trưởng phòng Marketing là 1.500.000 VNĐ/ tháng/người. Nhân viên ngiên cứu nhu cầu chất lượng, giá cả: chuyên thu thập thông tin về nhu cầu chấ lượng, giá cả sản phẩm của người tiêu dùng sau đó phải lập được bảng thống kê các đặc điểm, yêu cầu của từng đối tượng tiêu dùng cũng như từng khu vực thị trường về chất lượng, hình thức, giá cả sản phẩm. đây phải là những người có trình độ chuyên môn, tốt nghiệp chuyên ngành, có khả năng phán đoán hành vi mua của khách hàng để nhận định được yêu cầu của từng phân đoạn thị trường.Mỗi tháng họ được trả khoảng 1.200.000 VNĐ.Để thực hiện tốt nhiệm vụ nghiên cứu trên nhân viên bộ phận này phải có sự kết hợp với phòng kỹ thuật để trao đổi thông tin về các sản phẩm hiện tại cũng như dự kiến cho sản phẩm mới. Nhân viên nghiên cứu, mua bán các yếu tố: đây phải là người rất am hiểu và nhạy bén với giá cả của các yếu tố trên thị trường bao gồm các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, các yếu tố phục vụ cho bộ phận quản lý của Công ty. Bộ phận này nên trả lương khoảng 1.000.000 VNĐ/tháng/người. Nhân viên nghiên cứu phân phối và tiêu thụ: yêu cầu nhân viên phải có đầy đủ kiến thức và chính sách phân phối, Có nhiệm vụ tìm kiếm các trung gian và tạo mối quan hệ đồng thời hỗ trợ các chính sách hỗ trợ tiêu thụ, thực hiên quản lý theo nhu cầu thi trường. Đây là công việc đòi hỏi phải mất chi phí rất lớn nên Công ty nên trả lương cho nhân viên bộ phận này là khoảng 1.200.000. Nhân viên quảng cáo, yểm trợ xúc tiến bán hàng: thực hiện các biện pháp khuếch trương, quảng cáo, tuyên truyền để đẩy nhanh tóc độ tiêu thụ sản phẩm, ký được nhiều hợp đồng xây lắp, bảo hành, bảo dưỡng. Bộ phận này lương tháng khoảng 1.000.000 VNĐ. Bộ phận nà có nhiệm vụ điều hành công tác tiếp thị, tổ chức hội nghị khách hành, tham gia hội chọ, triển lãm. Đặc biệt là phải đua ra các logo, biểu tượng về Công ty và các sản phẩm của Công ty. Nhân viên nghiên cứu các chế độ chính sách của nhà nước: có nhiệm vụ nghiên cứu, cập nhật các thông tin về các chính sách, định hướng phát triển, chế độ ưu đãi… của Nhà nước, Bộ công nghiệp và tổng Công ty điện tử và tin học Việt Nam.Bộ phận này nhận được mức lương khoảng 800.000 VNĐ/người/tháng. Như vậy theo kế hoạch khi thành lập phòng Marketing cần có 6 người chuyên trách công việc này.Với mức lương bình quân như hiện nay 1.200.000 VNĐ/người/tháng.Thì công ty phải chi thêm một khoảng lương là 12x6x1.200.000 = 86.400.000 VNĐ trong một năm để duy trì sự hoạ động của phòng Marketing, chưa kể các chi phí khác như chi phí văn phòng, chi phí giao dịch,chi phí tìm kiếm thông tin… Những chi phí này cũng rất lớn dự kiến khoảng 50.000.000 triệu đồng trên năm Khi thành lập phòng Marketing dự kiến doanh thu của Công ty tăng lên 3% mỗi năm.Ngoài ra khi thực hiện giải pháp này Công ty còn nhận được một số lợi ích sau: Công ty sẽ chủ động trong sản xuất kinh doanh, giải quyết một cách nhanh chóng, giảm tồn kho và tăng cường kinh doanh những mặt hàng có hiệu quả. Công ty sẽ nắm bắt được tình hình thị trường một cách tốt hơn giúp cho việc lập kế hoạch chính xác,việc huy động vốn phù hợp với yêu cầu thực tế, tránh tình trạng phán đoán sai nhu cầu thị trường. Công ty sẽ phân loại được các thị trường trọng điểm để có các biện pháp kích thích tiêu thụ thích hợp. Công ty sẽ hiểu rõ hơn về đối thủ cạnh tranh, biết được đối thủ áp dụng chính sách giá cả như thế nào, chiến lược phát triển thị trường ra sao, chất lượng sản phẩm và chính sách hỗ trợ bán như thế nào. 2.4Nâng cao khả năng thắng thầu thông qua hoàn thiện hồ sơ dự thầu. Ngày nay để đảm bảo cho sự công bằng trong lựa chọn nhà thầu, chủ đầu tư thường lựa chọn nhà thầu thông qua đấu thầu. đấu thầu trong xây dựng cơ bản là phương thức mà chủ đầu tư tổ chức sự cạnh tranh giữa các đơn vị xây dựng nhằm lựa chọn đơn vị có khả năng thực hiện tốt nhất các yêu cầu,nhiệm vụ đầu tư.Tham gia đấu thầu có nhiều chủ thể kinh tế khác nhau.Mỗi chủ thể có những phương thức thi công,thời hạn bàn giao công trình,giá thành khác nhau.Chủ đầu tư xẽ căn cứ vào hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà đầu tư đáp ứng tốt nhất yêu cầu của họ.Vì vậy hồ sơ dự thầu là yếu tố cơ bản quyết định xem công ty có trúng thầu hay không,chính vì vậy các doanh nghiệp luôn luôn cố gắng hoàn thiện hồ sơ dự thầy của doanh nghiệp mình sao cho tốt nhất để có thể thắng thầu Đấu thầu xây lắp thiết bi mang lại doanh thu không nhỏ cho Công ty . Vì vậy đấu thầu là hoạt động hết sức quan trọng đối với Công ty. Trong nhiều trường hợp Công ty tham gia đấu thầu xong không phải tất cả các hoạt động đấu thầu của Công ty đều thành công. Nguyên nhân quan trọng là do hồ sơ dự thầu của Công ty không đáp ứng được các tiêu chuẩn của bên mời thầu. Thêm vào đó ngày nay ngành công nghiệp là ngành có sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty lớn ,vì vậy hoàn thiện hồ sơ dự thầu là yếu tố hết sức quan trọng nhằm nâng cao khả năng thắng thầu góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hồ sơ dự thầu bao gồm: Đơn dự thầu theo mẫu của bên mời thầu. Bản sao giấy đăng ký kinh doanh và chứng chỉ nghề nghiệp. Tài liệu giới thiệu năng lực nhà thầu. Biện pháp thi công tổng thể và biện pháp thi công chi tiết hạng mục công trình. Tổ chức thi công và tiến độ thực hiện công trình. Bản dự toán giá dự thầu. Bảo lãnh dự thầu. Để hoàn thiện hồ sơ dự thầu Công ty cần thực hiện một số bước công việc sau: [...]... quá trình sản xuất và đầu tư mở rộng sản xuất.Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nên Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 luôn tìm mọi biên pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh Sau một thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 tôI đã học được nhiều kiến thức thực tế rất bổ ích và nhận thấy rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là vô cùng quan trong... nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh để thực hiện mục tiêu đó các nhà quản trị của Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 đã phấn đấu thực hiện nâng cao hiệu quả kinh doanh phát huy tối đa hiệu quả các công cụ quản lý cũng như sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp mình Từ khi thành lập năm 1978 đến nay trải qua hơn hai mươi lăm năm hoạt động và phát triển công ty đã góp phần không nhỏ vào thực... Đời sống vật chất tinh thần được chăm lo giúp cán bộ công nhân viên trong công ty yên tâm sản xuất hết lòng vì sự phát triển của công ty KẾT LUẬN Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển kinh doanh về cơ khí xây dựng, xây dựng các lĩnh vực khác nhằm thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng lợi tức cho cổ. .. giai đoạn chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 cũng gặp rất nhiều khó khăn như bao doanh nghiệp nhà nước khác nhưng với sự nỗ lực của ban lãnh đạo công ty, của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty đã ổn định và đi vào phát triển không ngừng Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp, là cơ sở để tăng thu nhập,tăng... được hoàn thiện thì Công ty sẽ nâng cao được khả năng thắng thầu, tăng doanh thu, lợi nhuận, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động và nưng cao uy tín của Công ty đối với thị trường trong nước và qua đó nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường quốc tế 2.5 Tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình... việc nâng cao trình độ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tương lai của công ty. Vì vậy công ty phải giành thời gian và chi phí nhất định để thực hiện tốt công việc này Chi phí cho bộ máy gián tiếp giảm, góp phần giảm chi phí chung cho toàn công ty để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Có một cơ cấu lao động hợp lý, công việc phù hợp với trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên giúp họ làm chủ được công. .. không phải Công ty nào cũng có đội ngũ lao động ban đầu đạt tiêu chuẩn đề ra vì vậy các Công ty phải thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên của các Công ty Hiện nay dù hầu hết cán bộ công nhân viên của công ty đều có trình độ trưng cấp kỹ thuật trở lên song nhìn chung trình độ chuyên môn chung của toàn Công ty là chưa cao, chưa nắm bắt được những tiến bộ của khoa học công nghệ... việc nưng cao hiệu quả kinh doanh của các Công ty Nếu Công ty có đội ngũ lao động giỏi điều đó xẽ giúp cho Công ty có thể khắc phục được những khó khăn, tồn tại và phát triển trên thị trường đặc biệt là trong cơ chế thi trường khi mà các quyết định đưa ra phải đòi hỏi độ chính xác cao và phải nhanh nhạy kịp thời mà điều đó chỉ thực sự có được với những Công ty có đội ngũ lao động có chất lượng cao mà... đạo Công ty trong từng khâu của chu trình để xây dựng được một đội ngũ lao động đạt yêu cầu của Công ty và đáp ứng được yêu cầu của thị trường Công ty cần có xu hướng trẻ hoá lực lượng lao động này bằng cách tăng cường số cán bộ trẻ cào các vị trí trong các phòng ban chức năng, liên tục cử cán bộ công nhân viên của Công ty đi bồi dưỡng, đào tạo lại tai các trường đại học, năm nào Công ty cũng mở các... những phương pháp quản lý tiên tiến đặc biệt là Công ty hoạt động trong lĩnh vực thiết kế và chế tạo, đây là lĩnh vực có tốc độ phát triển rất nhanh các phát minh sáng chế, tiến bộ công nghệ kỹ thuật được phát triển với tốc độ rất cao vì vậy Công ty thường xuyên phảI đào tạo để nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty để theo kịp với tốc độ phát triển của khoa học công nghệ, trình độ quản lý . GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 4 Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thì bản thân doanh nghiệp. tạo đà phát triển cho Công ty 2 .giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Xây Dựng Số 4 2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Vốn là