Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực ở Công ty giống cây trồng Thanh Hoá I- CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI. Trong một vài năm trở lại đây, bên cạnh những thành quả đạt được, Công ty vẫn còn một số tồn tại sau đây: -Hệ thống nghiên cứu, khảo nghiệm, khu vực hoá giống mới thực hiện ở phạm vi các đơn vị trực thuộc Công ty chưa tổ chức thực hiện khảo nghiện rộng ở các vùng sinh thái trong tỉnh, Công ty mới thực hiện khảo nghiệm cơ bản được cây lúa và cây ngô. Cây công nghiệp ngắn ngày và dài ngày, cây ăn quả như: lạc, đậu tương, đậu xanh, mía chè, cao su, cây ăn quả chưa thực hiện được -Nguồn vốn đầu tư cho yêu cầu khảo nghiệm, lai tạo sản xuất giống còn hạn hẹp và chưa kịp thời -Cơ sở vật chất của hệ thống nghiên cứu, khảo nghiệm còn nghèo nàn lạc hậu, nhiều khi nhưa đáp ứng được yêu cầu về tang năng suất chất lượng (đặc biệt là chất lượng giống đòi hỏi phải không ngừng nâng cao). Do yêu cầu cuộc sống tối thiểu của công nhân viên. Công ty phải lo kinh doanh, chưa có điều kiện để chăm lo đúng mức công tác nghiên cứu khảo nghiệm, khu vực hoá, chuyển gia tiến bộ kỹ thuật trên diện rộng đến người nông dân. Biểu 12: Kết quả sản xuất - cung ứng dịch vụ năm 1999 của Công ty. Tên sản phẩm Đơn vị Số lượng Sản xuất Hạt giống lúa lai f1 tấn 40 Hạt giống lúa siêu nguyên chủng tấn 25 Ngô lai f1 tấn 400 Ngô thuần tấn 40 Cung ứng dịch vụ Giống ngô lai f1 Giống lúa nguyên chủng tấn tấn 300 1500 Giống ngô lai tấn 400 Giống rau các loại tấn 15 Với những tồn tại như vậy, lãnh đạo Công ty cũng đã đưa ra nhiều mục tiêu, chiến lược phát triển doanh nghiệp trong vài năm tới để đưa Công ty đi lên: -Về sản phẩm: Không ngừng nâng cao chất lượng và mở rộng chủng loại sản phẩm Chủng loại: Do điều kiện khí hậu, đất đai phức tạp nên sản xuất nông nghiệp ở Thanh Hoá vô cùng đa dạng, do vậy việc mở rộng sản xuất các loại giống phù hợp với điều kiện đất đai ở các vùng khác nhau như: ven biển, trung du, miền núi . là chiến lược của Công ty, nó đáp ứng nhu cầu người nông dân ở mọi nơi và là điều kiện để phát triển theo chiều rộng.Từ đó sẽ hạn chế được việc nhập giống từ nước ngoài vào: (TQ,Ấn độ .) đồng thời sẽ cân bằng được nhu cầu ở mọi nơi từ đó có điều kiện xuất khẩu ra nước ngoài. Chất lượng: Sản phẩm của Công ty là sản phẩm chủ yếu có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, sản lượng lương thực trong tỉnh. Vì vậy chất lượng sản phẩm ở đây không đơn thuần là cạnh tranh trên thương trường mà nó còn mang tính chất xã hội rộng lớn, nên mục tiêu của Công ty là đạt và vượt các tiêu chuẩn chất lượng hạt giống do nhà nước ban hành, cụ thể là: -Hạt đúng giống đạt :99,75% số hạt -Tỷ lệ nảy mầm đạt: 85% số hạt -Độ sạch đạt trên: 99% khối lượng -Sạch sâu bệnh, không có mốc mọt,hạt cỏ -Về kinh doanh: Việc kinh doanh của Công ty không chỉ có mang mục đích lợi nhuận mà nó còn mang ý nghĩa phục vụ sản xuất. Kinh doanh phải đáp ứng được yêu cầu sản xuất, mở rộng sản xuất và phát triển sản xuất nông nghiệp ở các vùng đất vùng khí hậu khác nhau của tỉnh. Vì vậy mục tiêu kinh doanh của Công ty là : +Chiếm lĩnh 60-80% yêu cầu về giống của thị trường trong tỉnh và mở sang thị trường lân cận +Nâng cao năng suất hạt giống. Mở rộng liên kết sản xuất giống, tiết kiệm chi phí, giảm giá thành hạt giống so với nhập ngoại để người sản xuất dễ chấp nhận và mạnh dạn đưa vào sanr xuất đồng thời người nông dân dễ mua hơn so với mua giống nhập ngoại. +Chỉ xuất bán các lô hàng đạt và vượt các tiêu chuẩn chất lượng do nhà nước qui định. Biểu 13: Mục tiêu kế hoạch sản xuất cung ứng dịch vụ giống đến 2000 và 2005 Tên sản phẩm Đơn vị Số lượng tính 2000 2005 Hạt giống lúa lai F 1 tấn 1.200 4000 Hạt giống lúa SNC tấn 30 150 Hạt giống lúa NC tấn 1000 7000 Hạt giống ngô lai F 1 tấn 800 3000 Hạt giống ngô thuần nt 100 800 Tổng cộng nt 3130 14950 Nếu mức sản lượng theo kế hoạch mà đạt được, cộng với hoạt động tiêu thụ sản phẩm tốt thì đây sẽ là một điều kiện để Công ty có thể mở rộng và nâng cao các hoạt động tạo động lực cho người lao động trong Công ty. - Về nguồn lao động trong Công ty Bồi dưỡng và nâng cao trình độ chức quản lý, kỹ thuật, quản lý kinh tế và quản lý thị trường cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, bằng cách vận dụng lý luận kết hợp nhuần nhuyễn với các kinh nghiệm thực tế tổ chức các lớp đào tạo ngắn, dài hạn. Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật thì không ngừng nâng cao trình độ nghiên cứu khoa học ứng dụng và chuyển giao các tiến bộ khoa học kỹ thuật, phát huy tối đa khả năng sáng tạo và quan hệ hợp tác với nước ngoài thông qua các hội thảo khoa học và đào tạo ở nước ngoài. Đối với đội ngũ công nhân trồng trọt (trực tiếp sản xuất): Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân trồng trọt nhằm đạt 80% số công nhân có tay nghề bậc 4-6/6, có phong cách làm việc hiện đại, khoa học . đáp ứng được những tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại và mục tiêu chiến lược của Công ty đề ra. Với những mục tiêu và chiến lược như thế này, Công ty sẽ tạo được cho người lao động biết về kế hoạch của Công ty từ đó có phòng cách và động lực làm việc phù hợp với bản thân và với Công ty . II/ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIỐNG CÂY TRỒNG THANH HOÁ. Để nhằm hạn chế và giải quyết những khó khăn và tồn tại trong công tác tạo động lực cho công nhân, thì việc tìm ra các giải pháp đó rất quan trọng và cần thiết. Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu tại Công ty, tôi thấy Công ty cầu thực hiện một số giải pháp sau đây. II1. Cải tiến cách trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất. Tiền lương là một yếu tố quan trọng nhất đối với người công nhân ở nước ta hiện nay, lao động chưa hoàn toàn là niềm vui mà chủ yếu nó là kế sinh nhai, do vậy có thể nói họ làm việc vì tiền lương và vì tiền lương mà họ làm việc. Đặc biệt hơn nữa là đối với người công nhân trực tiếp làm ra sản phẩm, họ nhận hức được vai trò của mình đến đâu trong việc tạo ra sản phẩm, do vậy mức lương họ nhận được phải thoả mãn được với những gì họ bỏ ra và họ được nhận vào lúc cần thiết thì mới tạo cho họ làm việc hăng say được. Với điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty thì hình thức trả lương hiện nay đối với khối văn phòng và công nhân gián tiếp như vậy là ổn định. Còn những tồn tại do ảnh hưởng của hệ số lương (h i ) hiện nay mang tính chất khó khăn chung cho tất cả các doanh nghiệp đơn vị thực hiện chế độ tiền lương mới này. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất dưới các trại hiện nay thì vấn đề thanh toán cho công nhân là một vấn đề, do việc thu hồi doanh thu bán hàng bị chậm nêu không đủ tiền trả cho công nhân Thực tế là Công ty phải trả hàng tháng theo khối lượng công việc với tỷ lệ 60-70% rồi đến sau một chu kỳ sản xuất (một vụ) thanh toán toàn bộ, nhưng việc này không được thực hiện đều hàng tháng, có khi phải sau 2-3 tháng công nhân mới được nhận tiền. Để giải quyết vấn đề này, thì vấn đề đặt ra là Công ty phải ứng trước một khoản tiền để trả kịp thời cho công nhân. Tuy nhiên nếu đi vay vốn ngân hàng để trả cho công nhân thì gặp phải một khó khăn là tăng thêm một phần chi phí do phải trả lãi suất ngân hàng. Qua thời gian tìm hiểu và tham khảo ý kiến lãnh đạo trong Công ty, thì giải pháp tốt nhất hiện nay là Công ty sẽ thành lập một quỹ tiền lương dự phòng. Nguồn quỹ này sẽ được trích ra từ khoản bù lỗ sau hạch toán cuối năm hoặc xin cấp ứng trước (hoặc có thể đề nghị bổ xung thêm). Mặt khác, do hiện nay Công ty vẫn đang sử dụng hệ thống định mức lao động từ năm 1997 và đơn giá tiền lương theo định mức lao động cũ. Do vậy, Công ty cần phải xây dựng mức lao động mới với đơn giá tiền lương mới vừa chính xác vừa phù hợp với điều kiện giá cả thị trường hiện nay. Với những giải pháp này, nếu Công ty thực hiện được thì đây sẽ tạo ra và tăng thêm động lực rất nhiều cho công nhân. II 2. Mở rộng thêm các chỉ tiêu thưởng Ngoài tiền lương là một động lực kích thích người lao động làm việc là động lực để giữ người lao động ở lại với Công ty. Song hiện nay ở nhiều doanh nghiệp, người lao động sống không phải chủ yếu bằng tiền lương mà bằng các nguồn thu nhập trong và ngoài phạm vi Công ty. Để tạo thêm thu nhập cho người lao động thì ngoài một số hình thức thưởng hiện nay Công ty đang thực hiện thì Công ty nên áp dụng thêm một số chỉ tiêu thưởng khác như: thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng cho việc hạn chế sản phẩm hỏng . Làm như vậy Công ty mới đảm bảo tính kích thích người lao động, giảm tính bình quân trong phân phối. Công ty nên áp dụng thêm một số hình thức thưởng sau: 1.Thưởng tiết kiệm vật tư Tiết kiệm vật tư làm giảm chi phí đầu vào xuống, số tiền tiết kiệm được sẽ được chia làm 2 phần: Một phần dùng để hạ giá thành sản phẩm, một phần dùng để trả công cho công nhân thông qua tiền thưởng. Vì vậy hình thức này áp dụng cho công nhân sản xuất trực tiếp ở dưới các đại lý là hợp lý. Thực hiện biện pháp này vừa mang lợi ích cho Công ty đồng thời mang lại lợi ích cho chính bản thân người lao động, khuyến khích tinh thần lao động của họ. Cách tính thưởng được căn cứ vào mức tiêu thụ vật liệu vật tư cho một sản phẩm giống. Giao vật tư theo định mức khoán quy định, nếu hoàn thành xong khối lượng sản phẩm khoán mà công nhân vào tiết kiệm được bao nhiêu thì giao lại vật tư và trích thưởng trực tiếp số vật tư thừa đó với tỷ lệ 50%. Nhưng điều kiện là vật tư tiết kiệm phải còn nguyên giá trị, tiết kiệm vật tư nhưng đồng thời công nhân phải đảm bảo chất lượng sản phẩm. Không vì mục tiêu tiết kiệm mà gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đến hoàn thành mức sản lượng. Cách tính mức tiền thưởng cho tiết kiệm nguyên vật liệu như sau: khi tính được số lượng vật tư tiết kiệm được thì tiến hành tính đơn giá cho số vật tư đó, hay nói cách khác là Công ty mua lại vật tư đó từ tay công nhân với giá rẻ hơn giá mua ban đầu. Khi tính tiền lương cho công nhân thì cộng luôn khoản thưởng này vào lương của họ. Đồng thời khi thanh toán, công bố công khai danh sách những công nhân đã tiết kiệm được vật liệu để những người khác làm theo. Áp dụng hình thức thưởng cho việc tiết kiệm vật tư này nó tác động trực tiếp đến người lao động, nó khuyến khích được người lao động chịu khó học hỏi để nâng cao tay nghề của mình từ đó góp phần làm cho năng suất lao động tăng lên. 2. Thưởng giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng Trong qúa trình sản xuất thì việc xuất hiện những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng như hạt giống có sâu bệnh, hạt không đủ độ bóng . Để hạn chế đến mức tối thiểu số sản phẩm hỏng thì ngoài việc áp dụng kỹ thuật ra Công ty cũng cần phải chú ý đến ý thức người công nhân. Để làm được điều này, Công ty nên thưởng cho những công nhân có hạt kém chất thấp hơn mức cho phép. Theo quy định hiện nay của Công ty thì tỉ lệ % hạt kém chất lượng như sau: - Tỉ lệ hạt lép: 3% - Tỉ lệ hạt có mầm bệnh: 2% - Tỉ lệ hạt khôg đủ độ bóng: 1% Với hình thức thưởng này Công ty sẽ làm tăng thêm chất lượng sản phẩm tăng thêm uy tín với khách hàng đồng thời đối với người công được tăng thêm thu nhập, nâng cao tay nghề trong kỹ thuật sản xuất hạt giống, đó là nguồn cảm hứng để họ lao động tích cực hơn. II 3. Nâng cao công tác định mức lao động: Qua phân tích nghiên cứu công tác định mức lao động của Công ty (đang sử dụng hệ thống định mức năm 1997) tôi thấy Công ty cần hoàn thiện và nâng cao công tác định mức cho phù hợp với điều kiện hiện nay mà đặc biệt là phù hợp với khả năng của công nhân, đó là: Hoàn thiện bộ máy: hiện đại Công ty có 3 cán bộ đảm nhận công tác định mức (2 kỹ sư trồng trọt đảm nhiệm về mặt kỹ thuật, 1 cán bộ đảm nhiệm tổ chức thực hiện). Ba cán bộ này ngoài nhiệm vụ theo dõi, điều chỉnh xây dựng mức còn làm công việc khác trong Công ty: 2 kỹ sư làm ở phòng kỹ thuật, 1 cán bộ làm ở phòng tổ chức theo dõi tình hình lao động trong Công ty. Ngoài ra việc xây dựng mức phải tốn nhiều thời gian, phải tiến hành khảo sát thực tế tại từng địa phương với điều kiện khác nhau: điều kiện lao động, điều kiện tự nhiên (đất đai, khí hậu .) Bên cạnh đó nhiều kỹ thuật lai tạo giống hiện nay được du nhập vào nhiều. Vì vậy các mức cũ cần phải được xây dựng lại cho phù hợp với thay đổi trên. Với khối lượng công việc như vậy mà chỉ có 3 cán bộ đảm nhiệm công việc là không đảm bảo (so với 7 trại giống), và kết qủa là để hoàn thành, nhiệm vụ thì chất lượng mức sẽ không cao. Điều này đòi hỏi phải tăng cường đội ngũ làm công tác định mức có như vậy mới đảm bảo việc xây dựng mức kịp thời và chính xác. Khi tăng cường thêm đội ngũ định mức, thì ngoài sự am hiểu về công tác chuyên môn nghiệp vụ, họ còn phải có tác phong quần chúng, có trách nhiệm, có uy tín và làm việc một cách khách quan, đó là 1 trong những yếu tố quan trọng giúp cho người làm công tác định mức thu thập được những thông tin cần thiết giúp cho định mức được chính xác. - Phải có phương pháp xây dựng mức phù hợp với điều kiện sản xuất hiện nay của Công ty. Hiện nay do vẫn sử dụng định mức của năm 1997 mà hệ thống định mức này so với điều kiện sản xuất kinh doanh và cung ứng dịch vụ hiện nay còn chưa đáp ứng hết. Mặc dù phương pháp này cũng có nhiều điểm tốt nhưng qua tìm hiểu tôi thấy thời gian lãng phí còn nhìêu, do đó việc xác định mức khoán sản phẩm chưa chính xác. Do vậy để nâng cao chất lượng của các mức lao động nhất thiết phải áp dụng các phương pháp định mức lao động khoa học, nhanh chóng xây dựng mức và đưa mức vào áp dụng trong thực tế, đó là yêu cầu đòi hỏi người làm định mức cần nắm vững nhằm hạn chế các lãng phí, các nguyên nhân gây lãng phí những vẫn phù hợp với sức khỏe của người công nhân. Hiện nay tại Công ty đã xây dựng được hệ thống định mức lao động mới cho sản xuất giống lúa nguyên chủng nhưng chưa đưa vào thực hiện do phải để các cán bộ kỹ thuật kiệm thực tế cho thật chính xác thì mới đưa vào sử dụng. Tôi đưa hình thức này ra đây để coi nó như là một giải pháp cụ thể. Bảng 14 . Định mức lao động sản xuất giống lúa nguyên chủng Đơn vị tính: ha STT Công việc Định mức lao động (công) I Công việc trại đảm nhận 145 1 Kỹ thuật 10 2 Vận hành máy vò + quạt 3 3 Bảo vệ tưới tiêu 25 4 Cày bừa bằng trâu 14 5 Thủy lợi đồng ruộng 20 6 Đóng gói + bốc xếp 8 7 Dự phòng 25 8 Nghỉ chế độ trong năm 25 II Công nhân trực tiếp 380 1 Làm mạ 20 2 Vạc bờ, cuốc góc, san ruộng, đắp bờ 40 3 Vận chuyển + bón phân 25 4 Xén mạ + cấy 70 5 Chắm dặm + làm cỏ 80 6 Phun thuốc phòng trừ sâu bệnh 20 7 Gặt + vận chuyển về sân 60 8 Vò đưa rơm rạ ra ngoài 20 9 Phơi + quạt + nhập kho 20 10 Vệ sinh sân kho 5 Cộng 490 So với hệ thống định mức lao động cũ, hệ thống mức lao động này được xây dựng một cách chính xác và chi tiết hơn đến từng công việc cụ thể. Thể hiện ở mức lao động chung giảm từ 528 công xuống còn 490 công. Số giảm này sẽ được chuyển sang làm các công việc khác, vừa nâng cao được hiệu quả làm việc, vừa tiết kiệm lao động lãng phí. Với mức lao động này hy vọng sẽ phù hợp hơn với những người lao động cả về mặt thể lực cũng như về chuyên môn. Điều này cũng tạo ra được khả năng làm việc tốt hơn và hiệu quả cao hơn. II 4. Nâng cao điều kiện và môi trường lao động Điều kiện lao động và môi trường lao động hiện nay đang là vấn đề nổi cộm chung của hầu hết các Công ty. Những yếu tố của điều kiện môi trường lao động có ảnh hưởng trực tiếp tới công việc của người lao động. Với điều kiện và môi trường lao động xấu, nằm trên tiêu chuẩn công tác bảo hộ lao động không đảm bảo . sẽ làm giảm năng suất lao động, gây tâm trạng mệt mỏi về công việc. Một điều kiện lao động hợp lý tưởng và môi trường đảm bảo sẽ là nguồn động lực rất lớn cho người lao động hăng say trong công việc. Qua nghiên cứu thực trạng về điều kiện lao động tại Công ty, có một số giải pháp sau để cải thiện vấn đề này như sau. Các loại máy móc thiết bị của Công ty hiện nay có rất nhiều loại máy đã nhập về và sử dụng từ lâu (còn về năm sản xuất thì chưa tính) như: máy phân loại hạt, dây truyền sấy . với điều kiện của Công ty hiện nay, đế mà sắm lại mới thì rất khó khăn vì nguồn tài chính có hạn, nên tốt nhất hiện nay Công ty tổ chức ra những ngày (tuần) tu bổ và sửa chữa máy móc để nâng cao hiệu qủa sử dụng của máy móc và nâng cao chất lượng hạt giống. Về công tác bảo hộ lao động hiện nay trang bị cho công nhân sản xuất và chủng loại thì đảm bảo nhưng về số lượng thì chưa đủ so với số lượng và mức độ công việc của một người lao động làm việc ngoài trời. Qua tìm hiểu ý kiến của công nhân, họ nói rằng, số lượng, bảo hộ Công ty phải ít qúa, mà những công việc làm thì thường phải dùng đến, nhiều khi để khỏi ảnh hưởng đến thân thể họ phải tự bỏ tiền ra mua để sử dụng. Nên để phù hợp thì Công ty nên trang bị thêm cho công nhân, cụ thể là: - Quần áo bảo hộ: 2 bộ - Nón lá (mũ): 2 chiếc - Áo mưa 2 chiếc - Găng tay 5 đôi - Kính phòng hộ: 1 chếc - Khẩu trang 5 chiếc - Ủng bảo vệ: 2 đôi Mỗi loại này được sử dụng trong 2 vụ sản xuất hạt vì mọi hoạt động đều phải dùng đến ít nhất là 1 loại. - Xây dựng thêm khu lán trại cho công nhân nghỉ giữa ca làm việc, khi những ngày trời nắng nóng hoặc trời mưa mà công nhân đang làm việc có thể nghỉ ngơi uống nước rồi tiếp tục làm việc (hiện tại vấn đề này Công ty đang sử dụng hình thức lán trại di động). Đồng thời ở đó trang bị những đồ vật đơn giản để công nhân sử dụng như :quạt, bình nước uống, khu rửa ráy chân tay . II 5. Xây dựng chương trình, kế hoạch đánh giá kết qủa lao động Vấn đề này phải do trực tiếp giám đốc Công ty chỉ đạo, phòng tổ chức hành chính trên văn phòng cùng với các cán bộ dưới các trại kết hợp thực hiện theo định kỳ hàng vụ và hàng năm thông qua các chỉ tiêu sau: Với cán bộ phòng ban chức năng và các bộ phận: - Thời gian hoàn thành công việc được giao, thời gian làm việc - Mức độ phù hợp với các phòng ban chức năng và các bộ phận - Chất lượng thực hiện công việc - Kết qủa sản xuất kinh doanh và thu nhập của CBCNV với các công nhân trực tiếp sản xuất dưới các trại. - Mức độ hoàn thành kế hoạch về mức khoán: sản phẩm nguyên vật liệu, năng suất, chất lượng sản phẩm - Chấp hành quy chế và mọi nội quy an toàn lao động - Thu nhập và đời sống người lao động Thông qua việc phân tích các chỉ tiêu trên, ban gíam đốc Công ty thấy được những điểm mạnh, yếu, trình độ hiện tại và khả năng đáp ứng trong tương lai về sau của người lao động để từ đó có kế hoạch xây dựng những mục tiêu hợp lý, kịp thời. Đối với công nhân viên họ thấy được thực chất khả [...]... với các Công ty khác trong ngành Bên cạnh đó còn có rất nhiều hoạt động khác tác động vào người lao động để kích thích tạo động lực cho họ làm việc hăng say hiệu qủa hơn: các chương trình của tỉnh, NN chương trình chính xác khuyến khích của Công ty có lợi cho người lao động Kết luận Qua nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động ở Công ty giống cây trồng Thanh Hoá và thực tế hiện nay cho thấy: Tạo. .. động tạo động lực Bằng một số giải pháp mà tôi đưa ra trong bài viết này hy vọng rằng ít nhiều được góp phần vào công tác quản lý lao động và công tác tạo động lực ở Công ty trong công cuộc thực hiện các mục tiêu lớn của Công ty Song với thời gian và trình độ còn hạn chế, bài viết chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, sai lầm, rất mong được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô, các cô chú ở Công. .. các biên pháp tạo động lực cho người lao động ở Công ty giống cây trồng Thanh Hóa " được thực hiện trong quá trình thực tập tại Công ty, tôi thấy rằng lãnh đạo Công ty cũng rất quan tâm đến vấn đề này và đã thực hiện được một số vấn đề Nhưng do sản xuất kinh doanh thường bị lỗ mà dẫn đến khó khăn về tài chính nên việc thực hiện các hoạt động này bị hạn chế Do vậy mục tiêu của Công ty hiện nay là khắc... đấu để nâng cao tay nghề và làm việc tích cực hơn II 6 Một số giải pháp khác Vấn đề thuyên chuyển, bố trí sắp xếp lại nơi làm việc, đây cũng là một hình thức tạo động lực cho người lao động Nó đánh vào mặt tâm lý của người lao động do lúc nào cũng làm một công việc rất dễ dẫn đến nhàm chán, khi được chuyển sang làm công việc khác, các hoạt động từ chân tay đến đầu óc thay đổi sẽ tạo ra phong cách làm... mới, kết qua tốt hơn Ví dụ: công nhân điều hành máy và say làm công việc của người vận hành dây truyền sấy hoặc những người trước đây làm ở khâu phun thuốc sâu nay chuyển sang bộ phận tưới tiêu các hoạt động này sẽ làm người lao động thấy thoải mái hơn Ngoài những công việc hàng ngày, Công ty có thể áp dụng các cuộc thi mang tính chất sinh hoạt tinh thần để người lao động có cơ hội phát triển toàn... động lực cho người lao động đem lại những lợi ích to lớn, đây là một vấn đề nhiều nhà quản lý trong và ngoài nước ngày càng lưu tâm đến - một hình thức làm tăng hiệu qủa sản xuất mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần đến Vấn đề đặt ra đối với các nhà quản lý đặc biệt là quản lý về lao động là phải biết tìm ra động lực và thực hiện nó như thế nào cho hiệu quả Với đề tài "hoàn thiện các biên pháp tạo động. .. với thời gian và trình độ còn hạn chế, bài viết chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, sai lầm, rất mong được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô, các cô chú ở Công ty và bạn đọc để tôi điều kiện và cơ hội nâng cao trình độ cho các bài viết sau . Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực ở Công ty giống cây trồng Thanh Hoá I- CHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG. để Công ty có thể mở rộng và nâng cao các hoạt động tạo động lực cho người lao động trong Công ty. - Về nguồn lao động trong Công ty Bồi dưỡng và nâng cao