Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận cuối khóa: Phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ, công nhân công ty xí nghiệp,... trong hoạt động kinh doanh hiện nay được nghiên cứu nhằm phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn vai trò của đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty/ xí nghiệp,... trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất phương hướng, giải pháp để phát huy vai trò của đội ngũ đó phục vụ cho nhiệm vụ đơn vị hiện nay. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
A. MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Để phát triển kinh tế xã hội của một đất nước trong thời đại ngày nay, nguồn lực con người là yếu tố quan trọng nhất và là yếu tố chủ đạo quyết định các nguồn lực khác. Nguồn lực con người được phát huy khơng chỉ là động lực trực tiếp mà còn là mục tiêu của sự nghiệp đổi mới nước ta. Đảng ta đã xác định: "Lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững". Vấn đề đặt ra là làm thế nào để con người có được vai trò và bằng cách nào để phát huy được vai trò của nhân tố con người cho mục tiêu phát triển Cũng như các doanh nghiệp, Cơng ty/ xí nghiệp đang tích cực trong hoạt động kinh doanh để đem lại lợi nhuận cao nhất, nâng cao đời sống cán bộ, cơng nhân. Nghị quyết cơng ty Cơng ty/ xí nghiệp là một đơn vị thành viên của cơng ty Với đặc thù cơng việc, hạch tốn kinh doanh tương đối độc lập Thực tế nguồn lực con người Cơng ty/ xí nghiệp vẫn chưa được phát huy và sử dụng có hiệu để đem lại lợi ích tối ưu cho đơn vị . Vì vậy, để nghiên cứu vạch ra những sở khoa học cho việc phát huy nguồn lực người Công ty/ xí nghiệp là vấn đề cấp thiết có ý nghĩa thực tiễn, lý luận quan trọng. Đó chính là lý do tơi chọn đề tài “Phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động kinh doanh hiện nay” làm đề tài tiểu luận cuối khố cho chương trình trung cấp chính trị hành chính 2. Tình hình nghiên cứu đề tài Nội dung đề tài công ty Cơng ty/ xí nghiệp chưa có cá nhân nào nghiên cứu, mà có chỉ viết dạng tham luận hoặc báo cáo quản lý nhân lực ở giới hạn hẹp qua các cuộc họp 3. Mục tiêu và nhiệm vụ của tiểu luận * Mục tiêu: Phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đề xuất phương hướng, giải pháp để phát huy vai trò của đội ngũ đó phục vụ cho nhiệm vụ đơn vị hiện nay * Nhiệm vụ : Phân tích khái niệm, đặc điểm, vai trò và tính tất yếu của đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích thực trạng và tìm ra các hạn chế trong việc phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân trong hoạt động sản xuất kinh doanh,. Đề xuất một số phương hướng, giải pháp nhằm phát huy vai trò đội ngũ cán bộ, cơng nhân của Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hiện nay 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơ sở lý luận: Dựa trên cơ sở lý luận của chủ nghĩa Mác Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh và hệ thống các quan điểm, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước cùng với những chủ trương chính sách của tỉnh Quảng Ninh về vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân hiện nay. 5. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Tiểu luận dựa trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử thơng qua các phương pháp: phân tích tổng hợp, quy nạp diễn dịch, lịch sử logic, khảo sát, thống kê tập hợp các số liệu sẵn có để chứng minh cho các vấn đề nghiên cứu đặt ra 6. Ý nghĩa và kết cấu của tiểu luận Tiểu luận gồm 2 chương, B. NéI DUNG Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC PHÁT HUY VAI TRỊ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CƠNG NHÂN CƠNG TY/ XÍ NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1. Giai cấp cơng nhân 1.1.1. Quan điểm của chủ nghĩa Mác – Lênin về giai cấp cơng nhân Bắt nguồn từ quan điểm của C.Mac và Ph.Anghel thì giai cấp cơng nhân là người trực tiếp hay gián tiếp sử dụng những cơng cụ lao động , tư liệu sản xuất, là giai cấp trực tiếp làm gia của cải vật chất phục vụ cho nhu cầu của xã hội. Song giai cấp cơng nhân lại là một người khơng có trong tay cơng cụ lao động, tư liệu sản xuất, họ là những người vơ sản chỉ có sức lực và trí tuệ để tồn tại được họ cần phải tìm đến những nhà tư bản có cơng cụ lao động, có tư liệu sản xuất làm th và bán sức lao động của mình cho họ. Ngược lại với giai cấp cơng nhân thì giai cấp tư sản lại dùng mọi cách, mọi hình thức để bóc lột sức lao động của giai cấp cơng nhân nhằm chiếm đoạt giá trị thặng dư của giai cấp cơng nhân Sự kế thừa và phát triển quan điểm về giai cấp cơng nhân sau này được Lênin làm rõ, khẳng định và chỉ ra rằng: Với sự thắng lợi của giai cấp vơ sản, giai cấp cơng nhân khơng còn là người làm th, khơng còn ở vào địa vị là người bị bóc lột nữa mà giai cấp cơng nhân đứng ở một vị thế khác. Vị thế của giai cấp cầm quyền, trở thành giai cấp thống trị về chính trị lãnh đạo xã hội, là một giai cấp chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân. Tồn bộ tư liệu sản xuất trong xã hội đều được quốc hữu hóa, giai cấp cơng nhân trở thành giai cấp làm chủ tư liệu sản xuất Từ những quan điểm của những nhà kinh điển Macxit chủ nghĩa Mac – lenin khẳng định bản chất và nhiệm vụ của giai cấp cơng nhân: Chủ nghĩa Mac – Lênin ln khẳng định bản chất của giai cấp cơng nhân, chỉ có giai cấp cơng nhân mới là giai cấp triệt để cách mạng nhất, khơng phải vì nó là giai cấp nghèo nhất trước hết vì lợi ích của nó đối lập với giai cấp tư sản, nó đại diện cho phương thức sản xuất cách mạng. Các nhà kinh điển maxit cũng ra rằng kẻ thù chính của giai cấp vơ sản là tồn bộ giai cấp tư sản quốc tế, chứ khơng phải chỉ dừng lại ở một vài nhà tư bản cá biệt. Vì vậy giai cấp vơ sản sẽ khơng thể hồn thành sứ mệnh lịch sử của mình là giải phóng tồn xã hội thốt khỏi ách áp bức bóc lột tư bản, xây dựng chế độ xã hội cộng sản chủ nghĩa nếu như nó khơng được trang bị và vũ trang bằng một tư tưởng, lý luận cách mạng là chủ nghĩa Mac – Lênin Theo Lênin thì giai cấp cơng nhân muốn hồn thành sứ mệnh lịch sử của mình thì giai cấp cơng nhân cần phải giác ngộ những tư tưởng lý cách mạng, phải tiến hành cuộc đấu tranh tư tưởng, giải phóng cơng nhân khỏi hệ tư tưởng tư sản và các tư tưởng khơng vơ sản, đưa lý luận Macxit vào phong trào cơng nhân trên tồn thế giới làm cho giai cấp vơ sản ”tự nó” (tự phát) thành giai cấp ”cho nó” (tự giác) Nhiệm vụ của giai cấp cơng nhân là đấu tranh giành chính quyền, tự giải phóng giai cấp mình. Nhiệm vụ chủ yếu và cơ bản của giai cấp cơng nhân là thủ tiêu bộ máy nhà nước cũ, thiết lập nền chun chính mới và sử dụng nền chun chính đó để xây dựng xã hội mới tốt đẹp hơn phục vụ lợi ích của giai cấp cơng nhân. Do vậy để giành được quyền lực nhà nước là nhiệm vụ được đặt ra một cách trực tiếp, giai cấp cơng nhân cần phải làm một cuộc cách mạng nhằm thay đổi hình thái kinh tế xã hội từ chế độ xã hội CNTB sang xã hội XHCN, cuộc cách mạng này chỉ có giai cấp cơng nhân trên tồn thế giới mới làm được Theo CMac nói: Bất cứ một cuộc cách mạng xã hội nào cũng đều có những tính chất chính trị rõ rệt vì nó trực tiếp đụng trạm tới các vấn đề quyền lực chính trị, trực tiếp tun chiến với chế độ, thể chế cũ. Mặt khác bất cứ một cuộc cách mạng chính trị nào cũng có tính chất xã hội vì nó đặt các vấn đề cải tạo xã hội cũ, xây dựng lên các quan hệ xã hội mới trên mỗi bước tiến của cách mạng. Ví như cuộc cách mạng vơ sản giành quyền lực vào tay giai cấp vơ sản, thiết lập lên quyền lực vơ sản, xây dựng lên các quan hệ xã hội mới trước hết là quan hệ về sở hữu TLSX, xóa bỏ sở hữu TBCN, xác lập quan hệ sở hữu XHCN” 1.1.2. Quan niệm của Hồ Chí Minh về giai cấp cơng nhân Việt Nam Đất nước ta đã trải qua nhiều cuộc đấu tranh dựng nước và giữ nước trong lịch sử, người dân Việt Nam đã trải qua nhiều lầm than cùng cực, song ý trí kiên cường khơng khuất phục trước mọi thế lực, mọi áp bức, ở mọi thời điểm đều phát huy. Đó là những đặc trưng, bản chất của người dân Việt Nam. Dưới sự áp bức bóc lột của chủ nghĩa thực dân và phong kiến, cũng như theo phong trào đấu tranh rộng rãi của giai cấp cơng nhân tiến bộ trên tồn thế giới thì giai cấp cơng nhân nước ta cũng ra đời ngay từ đầu thế kỷ thứ XIX, trở thành chủ thể của lịch sử và cũng từng bước hoàn thành sứ mệnh lịch sử của Hồ Chí Minh là người giác ngộ được những vai trò quan trọng của giai cấp cơng nhân và cũng là một trong những người cơng nhân đầu tiên của nước ta Trong những năm tháng hoạt động nước ngồi, chủ tịch Hồ Chí Minh ln quan tâm sát sao đến các phong trào cơng nhân trong nước. Người nói: ”Đảng ta khơng những chỉ tăng cường cơng tác tun truyền trong cơng nhân mỏ và các nghành kinh tế quan trọng khác, mà còn chú ý đến những cơng nhân đang thất nghiệp, thợ thủ cơng ở thành thị và cơng nhân nơng thơn” Tại hội nghị trung ương VIII (tháng 5 năm 1941) Bác khẳng định: Lấy vận động cơng nhân làm cơng việc đầu tiên trong cơng việc tổ chức quần chúng của Đảng làm sao cho phong trào thợ thuyền trở nên một lực lượng tiên phong trong cuộc cách mạng giải phóng Đơng Dương. Với chủ trương đó hội nghị đã thống nhất thành lập Mặt Trận Việt Minh, trong đó Hội cơng nhân cứu cuốc là lòng cốt Hội cơng nhân cứu cuốc ra đời đã khẳng định sự đánh giá nhất qn, chính xác nhất qn vị trí giai cấp cơng nhân của Hồ Chí Minh. Qua đây yếu tố thống nhất dân tộc của giai cấp vơ sản được phát huy một cách triệt để, nó đã nơi kéo được dân tộc và trở thành ngọn cờ duy nhất lãnh đạo dân tộc. Điều đó được minh chứng qua thắng lợi của cách mạng tháng tám (1945). Thắng lợi này được đáng dấu bằng bước nhảy vọt bằng chính nội lực của giai cấp cơng nhân Việt Nam, kết thục chế độc thuộc địa kéo dài gần 80 năm ở nước ta, mở đầu cho sự sụp đổ của hệ thống thuộc địa, sự tan dã của chế độ thực dân Sau thắng lợi vẻ vang của cuộc cách mạng tháng tám, trong cơng cuộc xây dựng và bảo vệ chính quyền còn non trẻ mới giành được hỏi tồn dân tộc phải đóng góp sức lực và trí tuệ của mình để giành lấy thắng lợi cuối cùng về mình Cùng với ý nghĩa của to lớn của giai cấp cơng nhân trên tồn thế giới Chủ tịch Hồ Chí Minh đã ký Sắc lệnh cho cơng nhân và người lao động cả nước được nghỉ ngày Quốc tế lao động nhưng vẫn được hưởng lương. Đây chính là sự khẳng định quyền bình đẳng tự do dân chủ bằng pháp luật của Người. Từ chỗ xác định quyền lợ và nghĩa vụ của giai cấp cơng nhân, người kêu gọi mỗi cơng nhân đều phải trở thành một chiến sĩ đấu tranh trên mặt trận của mình, phải đồn kết, hăng hái thi đua, tích cực sản xuất ra nhiều của cải vật chất để vừa phục vụ cho kháng chiến, vừa kiến quốc, góp sức cùng cả nước đánh bại thực dân pháp và đế quốc Mỹ, lật nhào ngụy qn ngụy quyền, tạo tiền đề vững chắc cho thời kỳ q độ nên chủ nghĩa xã hội của nước ta Trong các hệ thống tư tưởng Hồ Chí Minh thì tư tưởng về giai cấp cơng nhân trong sự nghiệp cách mạng giải phóng dân tộc là một quan điểm nhất qn, đánh giá đúng với bản chất của cách mạng và năng lực lãnh đạo cả giai cấp cơng nhân Việt Nam. Tùy theo từng thời kỳ lich sử, Người đã phát triển nhận thức của mình về vai trò, vị trí của giai cấp cơng nhân một cách đúng đắn, phù hợp với nhiệm vụ cách mạng chung của cả nước Ngày nay, trong cơng cuộc xây dựng và đổi mới đất nước theo định hướng XHCN ở nước ta thì những người cơng nhân lao động, dù bằng hình thức chân tay hay trí não họ chỉ chiếm khoảng 12% dân số cả nước nhưng họ vẫn giữ một vị trí rất quan trọng. Thơng qua đội tiên phong là Đảng Cộng sản Việt Nam mà giai cấp cơng nhân là liên minh tập hợp, đồn kết và lãnh đạo tất cả những tầng lớp nhân dân lao động tiến hành cơng cuộc đổi mới, từng bước đưa nước ta thốt khỏi tình trạng kém phát triển cơ bản trở thành một nước cơng nghiệp vào năm 2020. Đó cũng là thành quả và là những món q ý nghĩa báo cơng với Bác mn vàn kính u của chúng ta 1.1.3. Quan niệm của Đảng và Nhà nước ta về giai cấp cơng nhân Đảng Cộng sản Việt Nam ra đời ngày 03 tháng 02 năm 1932, sự ra đời của Đảng cộng sản là một tất yếu và cần thiết cho cách mạng Việt Nam. Bởi để cách mạng thành cơng cần phải có một giai cấp lãnh đạo cho các phong trào đấu tranh giành độc lập giải phóng dân tộc. Giai cấp cơng nhân là một sự chọn đúng đắn cho vai trò lãnh đạo Đảng Cộng sản Việt Nam là Đảng của giai cấp cơng nhân, đồng thời là Đảng của dân tộc Việt Nam. Ngay từ khi ra đời đến nay Đảng là người đại diện xứng đáng cho lợi ích của giai cấp cơng nhân, nhân dân lao động và cả dân tộc Việt Nam. Tại đại hội lần thứ II của Đảng ( tháng 2 năm 1951) Hồ Chí Minh nhấn mạnh” Trong giai đoạn này, quyền lợi của giai cấp cơng nhân, nhân dân lao động và của cả dân tộc là một. Chính vì Đảng lao động Việt Nam là của giai cấp cơng nhân, nhân dân lao động nên nó là Đảng của dân tộc Việt Nam” Cùng nhất qn với quan điểm này, khi miền Bắc nước ta tiến hành cuộc cách mạng XHCN vào năm 1961, Người lại nhấn mạnh ”Đảng là của giai cấp, đồng thời cũng là Đảng của tồn dân tộc khơng thiên tư, thiên vị”. Vận dụng những ngun tắc về Đảng kiểu mới của V.I.Lenin vào hồn cảnh cụ thể của nước ta, Hồ chủ tich u cầu Đảng phải tập hợp được trong hàng ngũ của mình những người trong giai cấp cơng nhân, nơng dân nghèo, binh lính, miễn là những người đó tin theo chủ nghĩa Cộng sản chương trình Đảng và Quốc tế Cộng sản, hăng hái đấu tranh và giám hy sinh phục tùng mệnh lệnh của đảng và đóng kinh phí, chịu phấn đấu trong một bộ phận của Đảng Khi nói đến Đảng của giai cấp cơng nhân, đồng thời là Đảng của dân tộc thì điều đó cũng khơng có nghĩa là ”Đảng tồn dân”, khơng mang bản chất giai cấp Ngay sau khi thành lập Đảng, Hồ Chí Minh đã xác định rõ bản chất giai cấp cơng nhân của Đảng. Bản chất cơng nhân của Đảng được khơng những đươc thể hiện ở số lượng đảng viên xuất thân từ giai cấp cơng nhân, mà điều cơ bản là ở chỗ lập trường của giai cấp cơng nhân và nền tảng tư tưởng của Đảng chính là chủ nghĩa Mac – Lênin Theo nghị quyết Đại hội VII của Đảng cũng đã chỉ rõ ”Khẳng định bản chất giai cấp cơng nhân của Đảng”. Khơng thể tách rời Đảng và giai cấp với các tầng lớp nhân dân lao động khác, với tồn thể dân tộc. Ngay từ khi thành lập Đảng đã mang trong mình tính thống nhất giữa yếu tố giai cấp và yếu tố dân tộc. Chính những lợi ích của giai cấp cơng nhân đòi hỏi trước hết phải giải phóng dân tộc. Đảng tìm thấy sức mạnh khơng chỉ ở giai cấp cơng nhân mà còn ở các tầng lớp nhân dân lao động và ở cả dân tộc Trong quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Mình thì người cho rằng giai cấp cơng nhân là giai cấp lãnh đạo cách mạng và với tư cách đó thì giai cấp cơng nhân bao giờ cũng là đội tiên phong của cách mạng Việt Nam. Khi nói đến Đảng Cộng Sản thì Đảng bao giờ cũng là đội tiên phong dũng cảm và là bộ tham mưu sáng suốt của giai cấp vơ sản, của nhân dân lao động và của dân tộc. Đảng mang bản chất của giai cấp cơng nhân được xây dựng theo quan điểm Đảng kiểu mới của V.I.Lênin Khi gắn Đảng với bản chất là giai cấp cơng nhân, Hồ Chí Minh bao giờ cũng gắn Đảng với vai trò lãnh đạo cách mạng, với vị trí của đội tiên phong trong sự nghiệp giải phóng dân tộc, giải phóng giai cấp, giải phóng con người của giai cấp cơng nhân Khẳng định của chủ nghĩa Mac – Lênin là nền tảng tư tưởng, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của Đảng, Hồ Chí Minh chỉ rõ Đảng muốn vững thì phải có chủ nghĩa làm cốt, trong Đảng ai cũng hiểu, ai cũng phải theo chủ nghĩa ấy. Đảng mà khơng có chủ nghĩa cũng như người khơng có trí khơn, tàu khơng có bàn nam. Bây giờ học thuyết nhiều nhưng chủ nghĩa chân chính nhất, chắc chắn nhất, cách mạng nhất là chủ nghĩa Lênin” Lấy chủ nghĩa Mac – Lênin làm cốt điều đó cũng khơng có nghĩa là vận dụng một cách máy móc, rập khn từng câu, từng chữ cảu C.Mac, Ph.Ăngghel và V.I.Lênin mà phải lắm lấy cái bản chất khoa học, cách mạng và sáng tạo của chủ nghĩa Mac. Đồng thời phải biết phân tích cụ thể tình hình cụ của thực tiễn cách mạng Việt Nam để hoạch định đường nối, chính sách đúng đắn. Từ thực tiễn cho thấy, trong 80 năm tồn tại và phát triển của mình, Đảng Cộng sản Việ t Nam là ngươ i duy nh ất lãnh đạ o cách mạng Vi ệt Nam và cách mạng Vi ệt Nam 80 năm qua ln cầ n có sự lãnh đạ o củ a mộ t Đả ng cách mạng chân chính c ủa giai c ấp cơng nhân, tồn tâm tồn ý phụ c vụ nhân dân để đưa cách m ạng giải phóng dân tộ c đế n thắ ng lợi và cách mạ ng XHCN đến thành cơng 1.2.Vai trò và u cầu đối với đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động kinh doanh 1.2.1 Vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Sự phát triển kinh tế – xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào yếu tố con người. Nếu so sánh các nguồn lực với nhau thì nguồn nhân lực có ưu thế hơn cả. Do vậy, hơn bất cứ nguồn lực nào khác, nguồn nhân lực ln chiếm vị trí Cơng ty/ xí nghiệp và đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, nhất là giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hố, hiện đại hố và hội nhập kinh tế quốc tế Việc khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực là vấn đề hết sức quan trọng, nguồn nhân lực cần phát huy tính đa dạng, phong phuc về truyền thống văn hố Phương Đơng như: hiếu học, trọng nhân tài, trọng tri thức, khoa học…Tuy nhiên cho đến nay, những tiềm năng quan trọng này vẫn chưa được chú ý khai thác đầy đủ, đúng mức và có thể sử dụng chưa hiệu quả về nguồn nhân lực Ngày nay, khi thế giới bước vào nền kinh tế tri thức thì vấn đề nhân tài đang thực sự là vấn đề cấp thiết, vì nhân tài là hạt nhân của nền kinh tế tri thức Tuy rằng, nhân tài thời nào cũng q trọng nhưng ngày nay lại càng quan trọng hơn. Muốn đi tắt, đón đầu trong phát triển thì phải có nguồn nhân lực tiên tiến, khơng thể lãng qn nhân tài và khơng thể lãng phí nguồn nhân lực. Do vậy, các quốc gia cần phải chủ động quy hoạch, tạo nguồn, đào tạo và bồi dưỡng để nguồn nhân lực phát huy đạt hiệu quả cao nhất Có thể nói nhân lực là yếu tố đầu vào quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ. Một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở lên vơ nghĩa nếu khơng có nhân lực, quản trị nhân sự khơng hiệu quả. Có nhiều ngun nhân dẫn đến sự bất cập giữa nhu cầu thực tiễn về nguồn nhân lực tại Cơng ty/ xí nghiệp với khả năng đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực, song có thể nói ngun nhân mấu chốt là do thực trạng tại Cơng ty/ xí nghiệp là vai trò của nguồn nhân lực chưa được nhận thức đúng đắn, do vậy các Cơng ty/ xí nghiệp vẫn chưa có kế sách và sự đầu tư thỏa đáng cho việc quản lý nguồn nhân lực này về bề lâu, bề dài. Hầu hết các Cơng ty/ xí nghiệp mới chỉ có khả năng đảm bảo nhân lực cho ngắn hạn mà chưa có giải pháp đảm bảo nhân lực cho dài hạn. Kết quả là do khơng đạt được mục tiêu phát triển do khơng đảm bảo được nhu cầu nhân lực Từ có thể thấy, lời giải cho toán nhân lực Cơng ty/ xí nghiệp khơng chỉ là việc nâng cao hiệu quả cơng tác quản lý nguồn nhân lực trong ngắn hạn mà còn đòi hỏi các Cơng ty/ xí nghiệp cần có những giải pháp và chính sách nhân lực có hiệu quả nhằm chủ động về nhân lực trong dài hạn. Có như vậy Cơng ty/ xí nghiệp mới hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất của Cơng ty/ xí nghiệp hiện nay cũng như trong nhiều năm tiếp theo 1.2.2 Yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động kinh doanh hiện nay (Phần này viết dài ra nhé) Một là, Phải có sức khoẻ – nền tảng cho mọi hoạt động. Sức khoẻ là u cầu đầu tiên đối với người lao động của mọi thời đại Hai là, Đội ngũ cán bộ, cơng nhân của Cơng ty/ xí nghiệp phải thường xun bồi dưỡng chuẩn hố về chun mơn nghiệp vụ để phát huy tốt nhất khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân. Vì đặc thù ngành viễn thơng Ba là, Đội ngũ cán bộ, cơng nhân của Cơng ty/ xí nghiệp phải có tình u nghề, tâm huyết với nghề Bốn là đội ngũ cán bộ, cơng nhân của Cơng ty/ xí nghiệp phải cú tâm hồn phong phú để giải toả những nặng nhọc của cơng việc Năm là phải ln thể hiện vai trò tiên phong của giai cấp cơng nhân, trung thành với lý tưởng cộng sản Chương 2 THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CƠNG NHÂN CƠNG TY/ Xí nghiệp ….TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HIỆN NAY 2.1. Đặc điểm, chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty/ xí nghiệp Đặc điểm: Cơng ty/ xí nghiệp trực thuộc cơng ty có nhiệm vụ: 2.2 Thực trạng đội ngũ cán bộ, công nhân Cơng ty/ xí nghiệp 2.2.1. Số lượng, cơ cấu, chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng nhân Về số lượng: Cơ cấu ngành, lĩnh vực được đào tạo: CNCNV có trình độ Đại học: CBCNV có trình độ cao đẳng: CBCNV có trình độ trung học: Cơng nhân kỹ thuật là: CBCNV có trình độ ngoại ngữ : CBCNV đã học xong lý luận chính trị 4 người Với cơ cấu ngành, lĩnh vực được đào tạo như vậy có ảnh hưởng hoạt động SX, KD của Cơng ty/ xí nghiệp hiện nay và trong tương lai cụ thể là: + Số lượng CBCNV là lao động kỹ thuật là người trên tổng số người trong khi đó CBCNV có trình độ trung học trở lên là . người nếu khơng có chiến lược phát triển về đào tạo lại, đào tạo bổ sung thì trong tương lai Cơng ty/ xí nghiệp có thể phát triển bền vững mà có khả năng khơng theo kịp sự phát triển chung của nền kinh tế Cơ cấu theo độ tuổi, giới tính Về tuổi đời của CBCNV trong Cơng ty/ xí nghiệp : CBCNV có tuổi đời dưới 30 tuổi: CBCNV có tuổi đời từ 30 tuổi đến 45 tuổi: CBCNV có tuổi đời từ 46 tuổi đến 55 tuổi: CBCNV có tuổi đời từ 56 tuổi trở lên: Về tuổi đời CBCNV có độ tuổi dưới 30 Cơng ty/ xí nghiệp có người chiếm .Ở độ tuổi này thường có sức khoẻ, tinh nhạy có thể đáp ứng được mọi u cầu cơng việc xong cũng do sức trẻ chưa có kinh nghiệm hoặc kinh nghiệm còn thiếu cũng gặp khơng ít những kho khăn trong HĐSXKD của Trung tâm Về giới tính: Giới tính nam Giới tính nữ: Lao động nữ của Cơng ty/ xí nghiệp có người trong đó CBCNV Như vậy do nhu cầu xã hội Cơng ty/ xí nghiệp cũng còn gặp nhiều khó khăn trong việc sử dụng, bố trí , quản lý nhân lực 2.2.2. Thực trạng về việc sử dụng cán bộ, cơng nhân của Cơng ty/ xí nghiệp Căn cứ mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp và từng bộ phận trong doanh nghiệp, phương án phát triển của doanh nghiệp trong tương lai, năng lực tài chính của doanh nghiệp. Khả năng nhân lực hiện tại chủ yếu được xác định dựa vào việc thống kê, đánh giá lại nguồn nhân lực hiện có, loại trừ những biến động có thể dự kiến trước, như cho đi đào tạo, thun chuyển, hưu trí,…Qua nghiên cứu hiện trạng nguồn nhân lực phải đánh giá được các yếu tố số lượng, cơ cấu, trình độ, kỹ năng của đội ngũ lao động hiện tại của doanh nghiệp từ đó có thể khẳng định được: Cơng ty/ xí nghiệp đang sử dụng, bố trí cán bộ cơng nhân viên theo đúng ngành ngề, chun mơn được đào tạo hoặc đào tạo lại Về chế độ lương thưởng trong Cơng ty/ xí nghiệp được chi trả như sau: + Đối với cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ: được trả theo vị trí cơng tác + Đối với cơng nhân trực tiếp được: Hiện tồn Cơng ty/ xí nghiệp từ Đảng uỷ, Ban lãnh đạo Cơng ty/ xí nghiệp , Cơng đồn Cơng ty/ xí nghiệp cho đến tận người lao động Cơng ty/ xí nghiệp đều xác định tiền lương là do khách hàng chi trả từ đó Cơng ty/ xí nghiệp đã xác định nguồn lương và chi trả tiền lương cho người lao động theo lương khốn sản phẩm 2.2.3. Thực trạng cơng tác quản lý nhân lực và vận dụng cơ cơ chế, chính sách của Cơng ty/ xí nghiệp với đội ngũ cơng nhân, lao động Nguồn nhân lực của Cơng ty/ xí nghiệp được quản lý tốt, cán bộ quản lý từ ban giám đốc đế người quản lý trực tiếp đều ln quan tâm đến cơng nhân. Do đó, đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên của Cơng ty/ xí nghiệp ln có bản lĩnh chính trị vững vàng, kiên định mục tiêu, lý tưởng của Đảng, an tâm, tin tưởng vào sự nghiệp đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo. Có tinh thần đồn kết và trách nhiệm cao trong q trình thực hiện nhiệm vụ được giao. Đặc biệt là đội ngũ cán bộ, lãnh đạo, quản lý chủ chốt của Cơng ty/ xí nghiệp ln giữ vững phẩm chất cách mạng, có lối sống lành mạnh, giản dị và tâm huyết với cơng việc thực sự là Cơng ty/ xí nghiệp đồn kết quy tụ sức mạnh trí tuệ của tập thể phấn đấu vì mục tiêu chung. Cơng ty/ xí nghiệp có chính sách khuyến khích các cá nhân tích cực học tập, bồi dưỡng để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề tiếp thu những kỹ thuật, cơng nghệ mới, hiện đại trong sản xuất. Các phong trào thi đua thường xun được phát động trong Cơng ty/ xí nghiệp . Hoạt động văn hố tinh thần, giáo dục truyền thống được quan tâm đúng mức nên đã tạo được lớp cán bộ, cơng nhân viên khơng chỉ năng động sáng tạo và tinh thần trách nhiệm cao trong cơng việc mà còn giàu lòng nhân ái,có tinh thần “tương thân, tương ái, uống nước, nhớ nguồn” tâm hồn trong sáng, tích cực tham gia các hoạt động văn hố, thể thao rèn luyện thân thể để phát triển tồn diện 2.3. Một số vấn đề đặt ra và ngun nhân 2.3.1. Một số vấn đề đặt ra Lực lượng lao động của Cơng ty/ xí nghiệp có một số dây chuyền sản xuất còn chưa phù hợp, một số dây chuyền sản xuất còn phải sử dụng những CBCNV là nữ hay CBCNV có tuổi đời trên 46 tuổi hoặc có vấn đề về sức khoẻ (cụ thể là Cơng ty/ xí nghiệp có các dây chuyền lắp ráp đèn mỏ, giá nạp, mũ lò có thể sắp xếp bố trí được khoảng 70 CBCNV) . Về số lượng của đội ngũ CBCNV hiện có của Cơng ty/ xí nghiệp hiện nay chưa phù hợp. Là vì Cơng ty/ xí nghiệp đang thiếu nhân lực thường xun phải bố trí làm thêm giờ Chất lượng đội ngũ so u cầu hiện nay chưa hợp lý hay hợp lý Với trình độ kiến thức đã được trang bị, ngành nghề đã được đào tạo hoặc đào tạo lại của tồn bộ CBCNV hiện có của Cơng ty/ xí nghiệp hiện nay là chưa hợp lý là vì: Nhu cầu sản xuất của Cơng ty/ xí nghiệp thiếu lao động có trình độ chun mơn cao trong khi đó lao động phổ thơng hiện có của Cơng ty/ xí nghiệp lại thừa Nhu cầu về cán bộ makettinh còn chưa có trong khi đó CBCNV có trình độ trung học kinh tế, kỹ thuật hiện tại là 56 người 2.3.2.Ngun nhân Khách quan: Do cơ chế, chính sách, sự quan tâm đãi ngộ, việc sử dụng nhân tài còn yếu, còn thiếu. Sự phát triển kinh tế, phát triển nhân lực khơng đồng bộ; địa bàn hoạt động, lĩnh vực sản xuất cũng là một trong những ngun nhân khơng thu hút được nhân tài Chủ quan: Không riêng Công ty/ xí nghiệp mà doanh nghiệp hiện nay sau khi b ước vào giai đoạn kinh tế phát triển hội nhập quốc tế đều thiếu cán bộ có trình độ quản lý, trình độ tay nghề, trình độ lý luận mới bắt đầu quan tâm đến vấn đề nhân lực, quản lý, sử dụng nhân lực đặc biệt là Cán bộ quản lý nhiều lĩnh vực hoạt động còn thiếu và phải kiêm nhiệm 2.4. Phương hướng phát huy vai trò cán bộ, cơng nhân của Cơng ty/ xí nghiệp Dự báo hoạt động kinh doanh của đơn vị trong thời gian tới T TT Doanh thu Ngành sản xuất 2011 2012 2013 2014 2015 Mục tiêu, phương hướng xây dựng đội ngũ cán bộ , cơng nhân của trung tâm Trong chiến lược phát triển của các Cơng ty/ xí nghiệp giai đoạn 2010 2015, mục tiêu chung mà các Cơng ty/ xí nghiệp hướng đến là xây dựng Cơng ty/ xí nghiệp trở thành các Cơng ty/ xí nghiệp lớn mạnh đa ngành, khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Có thể thấy mục tiêu cuối cùng các Cơng ty/ xí nghiệp hướng đến là đảm bảo về mặt chất lượng dịch vụ đáp ứng được nhu cầu của xã hội. Để đạt được mục tiêu này, các Cơng ty/ xí nghiệp cần có sự phối hợp các nguồn lực: tài chính, con người, cơng nghệ…lại với nhau. Lực lượng nào thực hiện việc phối hợp và sử dụng các nguồn lực này? Câu trả lời là cán bộ, cơng nhân, nhân viên Cơng ty/ xí nghiệp . Cán bộ lãnh đạo Cơng ty/ xí nghiệp xây dựng và quyết định các chính sách, biện pháp hoạt động để hiện thực hóa hướng chiến lược phát triển đó. Đội ngũ cơng nhân viên là những chủ thể trực tiếp tiến hành các hoạt động triển khai kế hoạch chiến lược Như nhân lực Công ty/ xí nghiệp đóng vai trò là chủ thể thực hiện chiến lược phát triển của các Cơng ty/ xí nghiệp trên cơ sở phối hợp sử dụng nguồn lực con người và các nguồn lực khác. Từ đó phải xây dựng được đội ngũ những người lao động có kỷ luật, có trình độ khoa học cao, có phẩm chất đạo đức tốt đáp ứng u cầu cơng nghiệp hố, hiện đại hố đất nước 2.5. Giải pháp phát huy vai trò đội ngũ, cán bộ, cơng nhân của Cơng ty/ xí nghiệp 2.5.1. Nâng cao nhận thức và hành động của các chủ thể lãnh đạo quản lý trong việc phát huy vai trò đội ngũ cán bộ, cơng nhân của Trung tâm Đối với các cấp ủy Đảng: Trong mỗi bước thành cơng, một phần cơ bản và quan trọng phụ thuộc và việc phát huy vai trò của các tổ chức Đảng trong Cơng ty/ xí nghiệp Những chi bộ Đảng trong Cơng ty/ xí nghiệp phải thường xun hướng dẫn, tun truyền tới những đảng viên trong chi bộ mình những tư tưởng, đường nối, ý kiến chỉ đạo của Đảng bộ Cơng ty/ xí nghiệp . Nhằm phát huy sức mạnh tập thể người lao động trong từng bộ phận, từng tổ sản xuất của đơn vị, đồng thời thường xun tích lũy kinh nghiệm sống và kinh nghiệm làm việc sao cho năng suất lao động đạt hiệu quả cao nhất Tiếp tục làm gì và làm như thế nào để xây dựng, nâng cao chất lượng của tổ chức Đảng trong bộ phận chi bộ mình, giúp cho tổ chức Đảng tại chi bộ thật mạnh mẽ, đồng thời làm cho Đảng ủy Cơng ty/ xí nghiệp bền vững Tổ chức Đảng trong Cơng ty/ xí nghiệp cần phải phát huy được những truyền thống là đơn vị có tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, phát huy tính cần cù chịu thương chịu khó, ham làm, ham học hỏi, khơng sợ ngại, sợ khó va tinh thần đồn kết của đảng viên trong Cơng ty/ xí nghiệp và của người lao động. Đây là yếu tố quan trọng hàng đầu cho lớn mạnh của Đảng bộ và cho sự phát triển bền vững của Cơng ty/ xí nghiệp Chi bộ Cơng ty/ xí nghiệp cần khơng ngừng tăng cường cơng tác dân vận, giữ vững mối quan hệ đồn kết giữa cán bộ đảng viên với người lao động trong Cơng ty/ xí nghiệp , đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ với chính quyền và các tổ chức quần chúng làm tốt cơng tác tun truyền, vận động và khắc phục những khó khăn vướng mắc trong quan hệ xã hội và trong cơng việc Chi bộ Cơng ty/ xí nghiệp cần chú trọng đào tạo đảng viên trong Cơng ty/ xí nghiệp , đồng thời quan tâm mở rộng kết nạp nhiều đảng viên mới, đặc biệt là những đảng viên còn trẻ tuổi. Bởi sự hăng hái nhiệt tình của tuổi trẻ và kinh nghiệm của những đảng viên đi trước sẽ góp phần làm lớn mạnh cho Đảng bộ và cho sự phát triển của Cơng ty/ xí nghiệp Qua thực tiễn cho thấy để tổ chức Đảng hoạt động có hiệu quả, tăng cường vai trò lãnh đạo cấp ủy vào phát triển Cơng ty/ xí nghiệp , cần tập trung thực hiện một số giải pháp cụ thể sau: Chú trọng nâng cao chất lượng cơng tác trị tư tưởng, đổi phương pháp nghiên cứu học tập nghị quyết cho cán bộ, đảng viên phù hợp với từng đối tượng đảng viên và hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Cơng ty/ xí nghiệp Cần phải xây dựng quy chế hoạt động và mối quan hệ làm việc giữa cấp chi bộ Cơng ty/ xí nghiệp với các chi bộ đảng cơ sở phải thật cụ thể rõ ràng, rễ hiểu. Đảm bảo sự tham gia lãnh đạo của Đảng và nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu với tổ chức Đảng Thực hiện thống nhất thể thức hóa ban lãnh đạo như Giám đốc là Đảng viên đồng thời là bí thư chi bộ Cơng ty/ xí nghiệp . Bê cạnh đó chi bộ cần lựa chọn, giới thiệu những cán bộ, đảng viên có phẩm chất, năng lực đủ điều kiện để tham gia vào ban lãnh đạo của Cơng ty/ xí nghiệp Chi bộ Cơng ty/ xí nghiệp tập trung lãnh đạo và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Cơng đồn và Đồn thanh niên hoạt động theo đúng điều lệ hoạt động của tổ chức. Triển khai thực hiện tốt quy chế tập chung dẩn chủ ở cở sở đảng trong Cơng ty/ xí nghiệp , cùng với giám sát bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng cho người lao động Đối với Ban giám đốc Cơng ty/ xí nghiệp Trong một Doanh nghiệp thì cán bộ, cơng nhân viên là một bộ phận chính, nó quyết định đến sự phát triển và hội nhập của doanh nghiệp. Vậy để phát huy tối đa nguồn nhân lực ban giám đốc Cơng ty/ xí nghiệp cần có có những giải pháp: Theo quy mơ, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty/ xí nghiệp thì ban giám đốc nên kế hoạch kinh doanh, đồng thời hoạch định kế hoạch làm việc cụ thể cho q trình quản lý và hoạt động kinh doanh, phân công nhiệm vụ rõ ràng tới phận, đơn vị Công ty/ xí nghiệp . Thơng qua đó tới các bộ phận chức năng, các đơn vị trong Cơng ty/ xí nghiệp sẽ phân cơng từng nhiệm vụ cụ thể theo chức năng và nghiệp vụ của mỗi cán bộ, cơng nhân viên trong Cơng ty/ xí nghiệp Để kích thích tinh thần làm việc của cán bộ cơng nhân viên, nhằm nâng cao năng xuất lao động và hiệu quả làm việc của người lao động ban giám đốc nên có những hình thức khen thưởng kịp thời, động viên người lao động hăng say làm việc Thường xun ra kế hoạch khen thưởng người lao động trong Cơng ty/ xí nghiệp vào những thời điểm như tháng, q, năm, ngay khi người lao động hoặc đơn vị sản xuất hồn thiện kế hoạch hay một nhiệm vụ cụ thể mà ban lãnh đạo Cơng ty/ xí nghiệp giao cho Trong q trình lao động với mỗi cán bộ, cơng nhân viên cần phải có tinh thần học hỏi, sáng tạo trong sản xuất. Với những lao động thường xun sáng tạo, có sáng kiến trong lao động cần được tun dương trước tồn thể người lao động trong Cơng ty/ xí nghiệp . Bằng hình thức như vậy tạo nên tư tưởng tự học hỏi cho mỗi người lao động 2.5.2. Đổi mới cơng tác đào tạo, đào tạo lại Đối với cơng tác đào tạo phát triển cho tương lai, Công ty/ xí nghiệp cần phải chủ động trong việc lập kế hoạch. Để thực hiện cơng tác này, Cơng ty/ xí nghiệp cần căn cứ vào chiến lược của mình, dự báo phát triển của ngành để có quy hoạch đào tạo cho phù hợp. Tổ chức lớp đào tạo, tập huấn về nghiệp vụ thường xun cho từng cán chun mơn và cơng nhân trực tiếp lao động theo đúng với chức năng, nhiệm vụ của từng người lao động Theo định kỳ tổ chức cho người lao động trong Cơng ty/ xí nghiệp đến những đơn vị bạn tìm hiểu và học hỏi những kinh nghiệm quản lý, sản xuất, kinh doanh, từ đó áp dụng vào các hoạt động kinh doanh, dịch vụ của Cơng ty/ xí nghiệp được tốt hơn và hiệu quả hơn 2.5.3.Tăng cường cơng tác quản lý nhân lực Quản lý nhân lực là cụng việc hết sức khó khăn phức tạp, nó vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật. Tính chất xã hội của q trình lao động đòi hỏi hoạt động quản lý phải gắn liền với các vấn đề mang tính chất xã hội, phải bảo đảm điều kiện về cuộc sống vật chất cũng như tinh thần cho khơng chỉ bản thân người lao động mà còn cho các thành viên trong gia đình anh ta, đảm bảo các mối quan hệ xã hội giữa người lao động với người sử dụng sức lao động và mối quan hệ giữa những người lao động với nhau Xuất phát từ vai trò quan trọng của quản lý nhân lực thì cơng tác quản lý người lao động trong Cơng ty/ xí nghiệp là yếu tố tiên quyết đến sự phát triển của Cơng ty/ xí nghiệp . Do vậy cần phải đổi mới cơng tác quản lý nhân lực tại Cơng ty/ xí nghiệp như sau: Thực hiện ban hành những quy chế, quy định quản lý nội bộ trong Cơng ty/ xí nghiệp về quản lý nhân lực trong Cơng ty/ xí nghiệp . Với mỗi quy chế nêu nên những quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động trong Cơng ty/ xí nghiệp Cán bộ chức năng phải thường xun thơng báo, hướng dẫn cũng như nhắc nhở người lao động trong Cơng ty/ xí nghiệp thực hiện đúng với những quy định và quy chế quản lý nhân lực đó ban hành Để cơng tác quản lý nhân lực tại Cơng ty/ xí nghiệp được tốt hơn, bộ phận quản lý nhân lực Cơng ty phải thường xun phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khen thưởng đối với cá nhân thực hiện tốt những quy định và kỷ luật những cá nhân khơng thực hiện tốt nội quy, quy chế đó được ban hành 2.5.4.Đổi mới cơng tác cán bộ trong Cơng ty/ xí nghiệp Cơng tác quy hoạch phải được tiến hành từ cấp quản trị thấp nhất đến cấp cao nhất và phải được thực hiện hàng năm, quan tâm đến việc đánh giá, phát hiện năng lực và triển vọng cán bộ từ cấp cơ sở. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý trong diện quy hoạch, cần phải có chương trình đào tạo cụ thể, có chế độ sách hạch nghiêm túc trước khi đề bạt phải lựa chọn được những cán bộ thực sự có đủ phẩm chất và năng lực quản lý để đưa vào nguồn kế cận, dự bị. Để có được kết này, trong q trình thực hiện quy hoạch, cần từng bước thử thách, giao nhiệm vụ từ đơn giản đến phức tạp cho đối tượng cán bộ, cơng nhân viên trong diện quy hoạch nhằm rèn luyện tạo cơ hội cọ sát với thực tiễn cơng tác quản lý cho cán bộ. Có như vậy mới đánh giá chính xác năng lực của cán bộ. Quy hoạch cán bộ phải thực hiện theo hướng “mở” và “động”, trong đó cần chú ý tới hướng “động” của quy hoạch. Quy hoạch động là quy hoạch một chức danh cho nhiều người và một người cho nhiều chức danh, có nghĩa là khơng phải đưa cán bộ vào danh sách quy hoạch là xong mà Ban giám đốc Cơng ty/ xí nghiệp cùng với bộ phận phụ trách cơng tác nhân lực thường xun theo dõi, đánh giá để điều chỉnh quy hoạch cho phù hợp với tình hình thực tiễn. Bên cạnh đó, lãnh đạo Cơng ty/ xí nghiệp cùng với bộ phận phụ trách nhân lực thơng qua kết quả hoạt động thực tiễn, thơng qua đào tạo, bồi dưỡng, ln chuyển mà nhận xét, đánh giá, phát hiện cán bộ có năng lực, từ đó chủ động bổ sung trở lại cho quy hoạch. Cần sử dụng chính sách ln chuyển cán bộ quản lý để đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học đa dạng thích ứng sự thay đổi của mơi trường, chú trọng tới đội ngũ cán bộ trẻ đã được đào tạo cơ bản về chun mơn nghiệp vụ Để nâng cao chất lượng cán bộ quản lý các cấp trực tiếp sản xuất, việc đề bạt, bổ nhiệm cán bộ phải dựa vào tiêu chuẩn cụ thể, chú ý đến kinh nghiệm thực tế của người được đề bạt. Thực tế cho thấy, những cán bộ đã qua nhiều vị trí cơng tác cấp dưới, khi được đề bạt lên cấp cao hơn thường có khả năng thích ứng cao, chính xác hơn khi ra các quyết định quản lý Một số kiến nghị Về phía Cơng ty/ xí nghiệp , do việc ứng dụng rộng rãi những tiến vượt bậc của khoa học cơng nghệ cũng như sự phát triển của các điều kiện kinh tế xã hội, tính chất và điều kiện cơng việc đã thay đổi nhiều. Ngành viễn thơng cần nhanh chóng thiết kế lại tiêu chuẩn cơng việc, chức năng, nhiệm vụ cụ thể cho các chức danh thuộc khối gián tiếp cũng như trực tiếp lao động của các đơn vị, từ đó quy định định mức tiền lương cho họ. Các Cơng ty/ xí nghiệp cần quan tâm đến nâng cao trình độ người lao động, có chính sách ưu đãi về vật chất và điều kiện làm việc đối với những lao động có trình độ chun mơn, học vị cao như thạc sỹ, đại học. Chú trọng cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho sự phát triển bền vững của ngành viễn thơngViệt Nam. Cần phân cấp rộng và sâu hơn đối với cơng tác đào tạo phát triển, cho phép các Cơng ty/ xí nghiệp được chủ động trong việc tạo nguồn, thu hút lao động trên thị trường, đảm bảo tính hiệu quả trong việc thu hút và tuyển dụng lao động Để khuyến khích người lao động, ngành viễn thơng cần gắn thu nhập với hiệu quả cơng việc, phân phối lương thưởng phải dựa vào kết quả lao động từng đơn vị củ thể, thể hiện các chỉ tiêu sản lượng sản phẩm, điều kiện lao động, hàng lượng tri thức trong sản phẩm. Làm được điều đó sẽ khuyến khích được người lao động sẵn sàng làm việc, khuyến khích các đơn vị nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả cơng việc Quản lý nói chung và quản lý nguồn nhân lực nói riêng là một lĩnh vực khó khăn, phức tạp, đòi hỏi phải ln ln nghiên cứu, tìm tòi và sáng tạo khơng ngừng nhằm tìm ra những giải pháp có hiệu quả nhất trong những điều kiện cụ thể của mỗi doanh nghiệp. Chính vì lẽ đó những giải pháp được đề nghị đây được kiểm nghiệm qua thực tế và qua thực tế các giải pháp này sẽ được bổ sung hồn thiện./ C. Kết luận Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành cơng của mỗi tổ chức khơng thể thiếu được yếu tố con người. Vì vậy, nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức được điều đó nên các Cơng ty/ xí nghiệp đã rất chú trọng và quan tâm đến quản lý và phát triển nguồn nhân lực, nhằm giữ vững vai trò chủ đạo cũng như phát huy năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cơng nhân viên. Thời gian qua, tuy nhân lực tại các Cơng ty/ xí nghiệp đã có sự chuyển biến đáng kể và đạt được một số thành tựu quan trọng nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định Để hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực, thì một nhiệm vụ quan trọng đặt ra cho Cơng ty nói chung và Cơng ty/ xí nghiệp nói riêng là cần có lời giải cho bài tốn nhân lực trong giai đoạn này. Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển của các Cơng ty/ xí nghiệp giai đoạn 2011 2015 Trên cơ sở lý thuyết được đề cập trong chương 1, coi đây là các căn cứ để đánh giá khả năng cũng như mức độ hồn thiện nguồn nhân lực các Cơng ty/ xí nghiệp . Chương 2 đã phân tích, đánh giá được thực trạng cơng tác quản lý nguồn nhân lực cho các Cơng ty/ xí nghiệp bằng cách đánh giá những thành tựu, những hạn chế trong vấn đề nhân lực cũng như trong cơng tác hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực cơng ty nói chung, Cơng ty/ xí nghiệp nói riêng; chỉ ra ngun nhân của những hạn chế để đề ra giải pháp hữu hiệu nhằm đảm bảo nhân lực cho giai đoạn phát triển mới của các Cơng ty/ xí nghiệp Trên cơ sở những tồn tại trong cơng tác quản lý nguồn nhân lực, cùng với việc xem xét các nhân tố kinh tế, xã hội ảnh hưởng tình hình quản lý nguồn nhân lực của các Cơng ty/ xí nghiệp trong thời gian tới, tiểu luận đã đưa ra một số giải pháp cụ thể cho phép hồn thiện quản lý nguồn nhân lực cho cơng ty nói chung và Cơng ty/ xí nghiệp nói riêng. Các giải pháp bao gồm: Giải pháp hồn thiện bộ máy quản lý nguồn nhân lực trong Cơng ty/ xí nghiệp Giải pháp về thu hút, tuyển dụng lao động Giải pháp về duy trì, sử dụng lao động Giải pháp về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Vấn đề nguồn lực con người là vấn đề phức tạp và đòi hỏi sự nỗ lực liên tục thường xun của các tổ chức cũng như của xã hội trong việc xây dựng và phát triển nguồn lực này. Trong phạm vi nội dung tiểu luận, tác giả đã khái qt được cả lý luận và thực tiễn về nhân lực và vấn đề đảm bảo nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển của cơng ty nói chung và Cơng ty/ xí nghiệp nói riêng. Giải pháp được đề xuất là phù hợp với xu thế phát triển và hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực của các Cơng ty/ xí nghiệp . Nếu những giải pháp này được áp dụng sẽ góp phần hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực cho chiến lược phát triển các Cơng ty/ xí nghiệp Danh mơc tµi liƯu tham khảo 1.C.MỏcvPh.ngghen(1995),Tontp,Tp2,NxbCTQGHCM,HNi 2.C.MỏcvPh.ngghen(1995),Tontp,Tp4,NxbCTQGHCM,HNi Học viện Chính trị Hành quốc gia (2009),Giáo trình trung cấp trị Môn chủ nghĩa xã hội khoa học,chơng trình trung cấp Lý luận trị hành chính, NXBChính trị Hành quốc gia, Hà Nội 4.HChớMinh(2002),Tontp,Tp2,NxbCTQGHNi 5.HChớMinh(2002),Tontp,Tp9,NxbCTQGHNi Vũ Bá Thể (2005), Phát huy nguồn lực ngời để công nghiệp hóa, đại hóa kinh nghiệm quốc tế thùc tiƠn ViƯt Nam 7. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011 8. Nghị quyết đại hội chi bộ 2010 2012 ... trong việc phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân trong hoạt động sản xuất kinh doanh, . Đề xuất một số phương hướng, giải pháp nhằm phát huy vai trò đội ngũ cán bộ, cơng nhân của ... Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hiện nay 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh. ... đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động kinh doanh 1.2.1 Vai trò của đội ngũ cán bộ, cơng nhân Cơng ty/ xí nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh Sự phát triển kinh tế – xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện