Đang tải... (xem toàn văn)
Mỗi sai lầm đều dạy chúng ta về điều gì đó. Dưới đây là 10 sai lầm lớn nhất mà các lãnh đạo mới dễ vấp phải, do Lolly Daskal, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Lead From Within công ty tư vấn toàn cầu chuyên về lãnh đạo và phát triển doanh nghiệp tổng kết.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO: MƯỜI SAI LẦM TỆ HẠI CỦA CÁC LÃNH ĐẠO MỚI Mỗi sai lầm dạy điều Dưới 10 sai lầm lớn mà lãnh đạo dễ vấp phải, Lolly Daskal, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Lead From Within - công ty tư vấn toàn cầu chuyên lãnh đạo phát triển doanh nghiệp tổng kết Đừng cố áp đặt cách điều hành chung cho tất người Đừng cho rằng, tất người cần loại giao tiếp động lực thúc đẩy Những người lãnh đạo tốt nỗ lực hiểu rõ cấp để có cách điều hành linh hoạt, có cách giao tiếp tốt với cá nhân tập thể Lãnh đạo đầu tư thời gian lượng để hiểu biết người mà bạn điều hành dành cho họ họ cần “> console.log(‘script’) Giao tiếp, truyền thông Ngay lãnh đạo nhiều kinh nghiệm phải dành thời gian giao tiếp, tiếp xúc với người Việc truyền thơng thơng tin tốt dễ, để trao đổi cách hiệu khó khăn hay vấn đề cộm lại thường thách thức người lãnh đạo Trong sách The Leadership Gap, tác giả viết (Lolly Daskal) nhấn mạnh rằng, người lãnh đạo tuyệt vời nhà truyền thông tuyệt vời người nói thật Họ người trung thực minh bạch với tập thể mình, với tin xấu Bất kể điều diễn ra, chia sẻ cách cởi mở với người để tìm giải pháp Giao tiếp trung thực xây dựng niềm tin loại bỏ đồn đốn có hại Giỏi chuyên môn chưa lãnh đạo tốt Nhiều người cất nhắc lên vị trí lãnh đạo họ ngơi lĩnh vực hoạt động Tuy nhiên, có chun mơn tốt khơng hẳn có nghĩa họ quản lý lãnh đạo tốt Vấn đề họ phải có ý thức học hỏi kỹ cho vị trí mới, đặc biệt giai đoạn đầu chuyển đổi Cố thay đổi thứ Thay đổi thứ sai lầm lớn lãnh đạo Khi nắm quyền, điều quan trọng phải có thời gian để hiểu văn hóa động lực doanh nghiệp, sau đưa thay đổi phù hợp Hãy lắng nghe, học hỏi đừng thay đổi thứ vận hành tốt Lạm dụng quyền lực Lãnh đạo hiệu người ln hòa đồng với cấp phát triển mối quan hệ đồng nghiệp, tôn trọng lẫn Lãnh đạo hòa đồng, quan tâm người, cấp tận tụy hơn, làm việc vui vẻ hiệu Thiếu phản hồi khó khăn Các lãnh đạo thường tránh phản hồi, đặc biệt liên quan đến khó khăn Nhưng lãnh đạo theo cách làm vui cho người theo thời gian, bạn dần niềm tin, khơng tín nhiệm khơng nể trọng Nếu có vấn đề mà khơng nêu để bàn bạc người tốt dần thất vọng, chí bỏ Do vậy, tốt phải sẵn sàng đối mặt mà bạn cần giải Sống tách biệt văn phòng Là người lãnh đạo, bạn có nhiều việc để làm, song khơng mà suốt ngày ngồi tách biệt văn phòng Đây sai lầm lớn Những lãnh đạo cần phải diện tiếp xúc nhiều với người Sự diện bạn thông điệp cho người thấy, bạn gần gũi, gắn bó phục vụ họ Khơng biết cách giao quyền cách hiệu Nếu giao việc cho người khác, bạn lãnh đạo hiệu Đừng cố làm thứ Việc cố làm thứ cho thấy, bạn thiếu lòng tin vào khả làm việc người khác, nên khơng phát huy hiệu tập thể Hãy tìm hiểu mạnh cấp để giao việc cho người phát huy tốt khả Hãy tin họ dành quyền tự cho họ thực công việc giao Không biết làm để tạo động lực cho người khác Người lãnh đạo phải có trách nhiệm hỗ trợ, tạo động lực thúc đẩy người khác làm việc mà chí họ nghĩ khơng thể làm Những người lãnh đạo tuyệt vời người biết cách mở đường, tạo động lực để người dám làm cố gắng làm việc to tát 10 Quên đánh giá, ghi nhận thành tích người Lãnh đạo thường bỏ qua việc ghi nhận đóng góp người khác Khi bạn tập trung vào kết quả, bạn quên nỗ lực làm việc, tài người làm việc để tạo kết Nếu vậy, người thấy nỗ lực khơng ghi nhận, nên làm việc thiếu hiệu hơn, họ nghĩ, có cố gắng Do vậy, lãnh đạo phải quan tâm đến người, ghi nhận nỗ lực họ, chí có kích thích vật chất để tạo thêm động lực cho cấp cố gắng làm tốt cơng việc ... thức học hỏi kỹ cho vị trí mới, đặc biệt giai đoạn đầu chuyển đổi Cố thay đổi thứ Thay đổi thứ sai lầm lớn lãnh đạo Khi nắm quyền, điều quan trọng phải có thời gian để hiểu văn hóa động lực doanh... người lãnh đạo, bạn có nhiều việc để làm, song khơng mà suốt ngày ngồi tách biệt văn phòng Đây sai lầm lớn Những lãnh đạo cần phải diện tiếp xúc nhiều với người Sự diện bạn thông điệp cho người