Đang tải... (xem toàn văn)
I. Đánh giá tổng quan về Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam 1.1. Thông tin chung Tập đoàn Yazaki hoạt động kinh doanh quy mô toàn cầu tại 45 lãnh thổ và quốc gia trên thế giới với 476 nhà máy và chi nhánh lớn nhỏ. Công ty Yazaki Hải Phòng Việt Nam thuộc Tập đoàn Yazaki của Nhật Bản, có vai trò là trụ sở chính tại khu vực miền Bắc Việt Nam. Tên Công ty: CÔNG TY TNHH YAZAKI HẢI PHÒNG VIỆT NAM Tên viết tắt: YHV Địa chỉ: Lô L, khu công nghiệp Nomura Hải Phòng Km 13, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, Việt Nam Điện thoại: 84 225. 3743207 Fax: 84 225. 3743208 URL: http:www.yhv.com.vn Ngày thành lập: 17092001 Chủ sở hữu: Akino Yoshihiko 1.2. Quy mô và lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tổng vốn đầu tư: 33.160.000 USD Vốn điều lệ : 21.000.000 USD Tổng diện tích: 81.458 m2 Diện tích xây dựng: 62.167m2 Ngành nghề chính: Sản xuất phụ tùng và bộ phận phụ trợ cho xe có động cơ và động cơ xe (công ty chuyên sản xuất cụm dây dẫn và cụm thiết bị điện cho ô tô) cho các khách hàng Nissan, Toyota, Daihatsu….. Số công nhân viên: Tại công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam: 5003 người Tuổi trung bình: 29 tuổi (Tính đến 30042016)
MỤC LỤC I Đánh giá tổng quan Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam 1.1 Thơng tin chung 1.2 Quy mô lĩnh vực sản xuất kinh doanh .1 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 1.4 Nguồn nhân lực công ty 1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II Lý lựa chọn đối tượng xây dựng hệ thống thù lao III Thực trạng hệ thống thù lao phận lao động gián tiếp Cơng ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam .4 3.1 Phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty áp dụng .4 3.2 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến phương án trả lương cơng ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam 3.3 Chế độ phụ cấp phúc lợi mà công ty áp dụng 3.3.1 Các loại phụ cấp .8 3.3.2 Các chế độ phúc lợi 3.4 Đánh giá ưu điểm, nhược điểm, hạn chế 3.4.1:Ưu điểm 3.4.2 Nhược điểm: 10 3.4.3 Hạn chế 10 IV Hoàn thiện hệ thống thù lao cho phận lao động gián tiếp công ty .10 4.1 Xây dựng phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty 10 4.2 Hoàn thiện số chế độ phụ cấp, phúc lợi 15 4.3 Hoàn thiện chương trình khuyến khích tài .17 4.4 Đề xuất khác .19 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 20 I Đánh giá tổng quan Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam 1.1 Thơng tin chung Tập đồn Yazaki hoạt động kinh doanh quy mơ tồn cầu 45 lãnh thổ quốc gia giới với 476 nhà máy chi nhánh lớn nhỏ Công ty Yazaki Hải Phòng Việt Nam thuộc Tập đồn Yazaki Nhật Bản, có vai trò trụ sở khu vực miền Bắc Việt Nam Tên Cơng ty: CƠNG TY TNHH YAZAKI HẢI PHÒNG VIỆT NAM Tên viết tắt: YHV Địa chỉ: Lô L, khu công nghiệp Nomura - Hải Phòng Km 13, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, Việt Nam Điện thoại: 84 - 225 3743207 Fax: 84 - 225 3743208 URL: http://www.yhv.com.vn Ngày thành lập: 17/09/2001 Chủ sở hữu: Akino Yoshihiko 1.2 Quy mô lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tổng vốn đầu tư: 33.160.000 USD Vốn điều lệ : 21.000.000 USD Tổng diện tích: 81.458 m2 Diện tích xây dựng: 62.167m2 Ngành nghề chính: Sản xuất phụ tùng phận phụ trợ cho xe có động động xe (cơng ty chuyên sản xuất cụm dây dẫn cụm thiết bị điện cho ô tô) cho khách hàng Nissan, Toyota, Daihatsu… Số công nhân viên: Tại công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam: 5003 người Tuổi trung bình: 29 tuổi (Tính đến 30/04/2016) 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức máy: Sơ đồ 1: Bộ máy công ty trách nhiệm hữu hạn Yazaki Hải Phòng Việt Nam Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Bộ phận Bộ phận chăm sóc kinh khách doanh hàng Bộ phận quấn dây Phòng tài kế tốn Bộ phận kỹ thuật Phòng kỹ thuật sản xuất Bảo dưỡng máy Phòng tổ chức hành Bộ phận treo dây Bộ phận cắt dây Nguồn: Phòng tổ chức hành cơng ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam(2016) 1.4 Nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH YAZAKI Hải Phòng Việt Nam cơng ty tập đoàn sản xuất dây dẫn điện xe ô tô lớn giới đơn hàng tương đối nhiều, công việc ổn định ngày phát triển nên số lượn lao động năm tăng Tính đến tháng 12/ 2016 tổng số lao động cơng ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam 5003 người Và thể qua bảng đây: Bảng 1.1: Tổng số lao động tổng công ty từ năm 2009 đến năm 2016 Năm 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Nhân 11 148 196 186 260 372 312 280 viên Công 793 1984 2000 2408 3301 3769 4714 nhân Người 9 9 Nhật Tổng 16 949 2189 2195 2677 3681 4090 5003 cộng Nguồn: Phòng tổ chức hành cơng ty TNHH Yazaki Hải phòng,Việt Nam 1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiện YHV sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu rộng rãi toàn cầu Thị trường chủ yếu YHV thị trường nước như: Mỹ, Nhật Bản, Úc, Nga, Anh Ngoài thị trường YHV cung cấp sản phẩm cho thị trường Việt Nam như: nhà máy láp ráp oto Vĩnh Phúc Tốc độ tăng trưởng công ty thể thông qua tiêu doanh thu, lợi nhuận năm sau cao năm trước Bảng 1.2: Doanh thu công ty năm 2014 - 2016 Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Doanh thu 2.158.389.769 2.172.618.728 2.198.747.850 Lợi nhuận từ HĐKD 221.620.534 250.870.072 239.230.163 Lợi nhuận sau thuế 168.341.257 180.626.452 179.422.623 Nguồn: Phòng tài kế tốn cơng ty TNHH Yazaki Hải phòng,Việt Nam Trog 17 cơng ty TNHH YHV có kết kinh doanh tốt công việc ngày phát triển công việc ổn định điều số lượng công nhân ngày tăng công ty tuyển thêm công nhân vào phận sản xuất Công ty có chế độ ưu đãi với cơng nhân thai sản, ốm đau, hàng năm công ty tăng lương theo quy định nhà nước, ngồi cơng ty tính thêm tiền thâm niên, tiền chức vụ cơng nhân ưu tú, cơng ty có xe đưa công nhân làm mở thêm số tuyến Thủy Nguyên, Tiên Lãng, Vĩnh Bảo II Lý lựa chọn đối tượng xây dựng hệ thống thù lao Trong thời kì cạnh tranh gay gắt khơng lực sản xuất chiếm vị trí quan trọng mà bên cạnh lực quản lý, tìm kiếm thị trường thiết kế điều độc đáo sản phẩm ưu lâu dài cho cơng ty Chính thế, vai trò lao động gián tiếp trở nên quan trọng Nhân lực lợi cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt lao động gián tiếp có tay nghề cao Sự thành công doanh nghiệp định nhiều nhân tố, nhân tố khơng thuận lợi cản trở nghiệp doanh nghiệp Nhưng dựa vào người, đặc biệt lao động gián tiếp giành ưu mặt kĩ thuật chất lượng Họ thật nhân tố định cuối cho sống phát triển cơng ty Lao động gián tiếp nguồn lực quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Họ người vận hành hầu hết hoạt động công ty, phối hợp nguồn lực, hoạt động lại với tạo nên tồn phát triển cơng ty Khơng có họ, có trang thiết bị kĩ thuật tốt khơng thể có sản phẩm tốt, khơng có trình độ quản lý tốt dù có nguồn lực dồi khơng thể năm bắt tận dụng hội dành ưu thị trường III Thực trạng hệ thống thù lao phận lao động gián tiếp Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam 3.1 Phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty áp dụng Với Yazaki cơng ty liên doanh có vốn đầu tư nước Việt Nam áp dụng dụng hình thức trả lương theo thời gian Cơng ty Yazaki ghi nhận thời gian làm việc công nhân viên cách doanh nghiệp có hệ thống thơng tin tự động dựng đồng hồ điện tử tự động lắp đặt cổng vào công nhân viên.Khi công nhân viên bước vào xưởng làm việc phải đưa thẻ vào máy báo đến làm việc tiếp tục đưa thẻ vào để báo kết thúc làm việc Đối tượng áp dụng : Áp dụng cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty Cơng thức tính: TL = Trong đó: TL: Tiền lương thực tế mà cơng nhân nhận tháng MLmin: Mức lương tối thiểu công ty HSL: Hệ số cấp bậc Ntt: Ngày công làm việc thực tế ( xác định dựa việc chấm cơng phòng tổ chức hành đảm nhận, cuối tháng gửi phòng tài kế tốn làm ) Căn vào yếu tố: Tham chiếu mức lương thị trường Khả tài cơng ty Mức độ phức tạp công việc Bảng 2.1: Bảng lương lao động quản lý công ty TNHH Yazaki Hải Phỏng,Việt Nam(2016) Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng Phó phòng Hệ số lương 8,02 7,32 5,87 5,14 Nguồn:Phòng tổ chức hành cơng ty TNHH Yazaki Hải phòng,Việt Nam Bảng 2.2:Bảng lương lao động chuyên môn nghiệp vụ công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam(2016) Chức danh Chuyên viên kinh tế Hệ số lương Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 3,26 3,54 3,82 4,1 4,38 4,66 Bậc Chuyên viên kỹ thuật 2,95 3,23 3,51 3,79 4,07 Nhân viên hành 1,98 2,26 2,54 2,82 3,1 Nhân viên phục vụ 1,32 1,6 1,88 2,16 2,44 4,35 4,63 Nguồn:Phòng kế tốn tài cơng ty TNHH Yazaki Hải phòng,Việt Nam Ví dụ: Tính lương thàng cho anh Nguyễn Đức Anh chuyên viên kinh tế với : Số ngày công làm việc thực tế:26 ngày Hệ số lương: 4,38 Mức lương tối thiểu công ty(2016): 3500000 đồng Tiền lương tháng anh Nguyễn Đức Anh là: TL = = 15330000 đồng 3.2 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến phương án trả lương cơng ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam Hiện Yazaki sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu rộng rãi toàn cầu.Thị trường chủ yếu Yazaki thị trường nước như:Mỹ,Nhật Bản,Nga,Anh, Tốc độ tăng trưởng công ty thể thông qua tiêu doanh thu,lợi nhuận năm sau cao năm trước Bảng 2.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam (2014-2016) Đơn vị tính:Đồng Chỉ tiêu 2014 2015 2016 Doanh thu 3.456.746.678 3.986.468.689 4.497.367.689 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 523.554.767 564.467.868 624.556.849 Lợi nhuận sau thuế 234.556.278 268.046.579 297.867.357 Nguồn: Phòng kế tốn tài cơng ty TNHH Yazaki Hải phòng,Việt Nam Bảng 2.4 cho thấy doanh thu công ty tăng dần qua năm năm 2014 có 3.456.746.678 đồng đến năm 2016 tăng lên 4.497.367.689 đồng dẫn đến lợi nhận tăng théo qua năm.Cụ thể: Năm 2014 lợi nhận từ hoạt động kinh doanh 523.554.767đồng năm 2016 tăng lên 624.556.849 Trong 17 năm công ty TNHH Yazaky có kết kinh doanh tốt cơng ty ngày phát triển công việc ổn định số lượng công ty ngày tăng công ty tuyển thêm công nhân vào phận sản xuất Tốc độ tăng trưởng công ty thể thông qua tiêu doanh thu,lợi nhuận năm sau cao năm trước.(bảng 2.4) Hiện phận thực chuyên trách công tác tiền lương công ty phòng tổ chức hành Phòng chịu trách nhiệm mảng lao động tiền lương công tác tổ chức,quản lý hành nhân sự,tham mưu,giúp việc cho giám đốc Hiện tổng số cán công nhân viên phòng 15 người có người chuyên trách tiền lương Bảng 2.5: Những người làm công tác tiền lương (2016) Họ tên Trình độ chun mơn Võ Cử nhân kinh tế Dương trường đai học Kinh Ngọc Anh tế quốc dân Lê Thị Cử nhân kinh tế Điểm mạnh Điểm yếu -Trung thực, tỉ mỉ, cẩn thận, trí nhớ tốt, chi tiết -Chưa đánh giá khả công nhân viên -Nắm bắt, tổng hợp tỏ -Xây dựng định chức công việc tốt mức chưa tốt -Khả tin học văn phòng Excel tốt - cẩu thả,nóng vội giải công việc -Trung thực, tỉ mỉ -Nắm bắt, tổng hợp tổ chức công việc chưa -Xử lý phân tích liệu Thúy Nga trường Đại học lao động xã hội -Cập nhật áp dụng pháp luật tốt -Xây dựng kế hoạch, quản lý tiền lương chưa tốt - có tâm ý ỷ lại người khác Nguồn:Phòng tổ chức hành cơng ty TNHH Yazaki Hải phòng,Việt Nam Qua bảng 2.5 ta thấy nhân viên tiền lương cơng ty có điểm mạnh cần có phục vụ cho cơng tác tiền lương Bên cạnh điểm mạnh tồn số điểm yếu định Chính việc xây dựng phương án trả lương công ty chưa tốt Cơng ty Yazaki Hải Phòng Việt Nam thuộc Tập đồn Yazaki Nhật Bản, có vai trò trụ sở khu vực miền Bắc Việt Nam Trong tất sở sản xuất kinh doanh tập đồn, Cơng ty Yazaki Hải Phòng Việt Nam nhà máy đứng đầu mặt chất lượng, giá sản phẩm xuất hàng thời hạn với khách hàng Ngành nghề sản xuất kinh doanh sản phẩm mạng dây điện điện tử sử dụng ngành công nghiệp điện tử ôtô xuất 3.3 Chế độ phụ cấp phúc lợi mà công ty áp dụng 3.3.1 Các loại phụ cấp Phụ cấp thâm niên Phụ cấp Toukyu Phụ cấp chức vụ Phụ cấp quản lý Phụ cấp kỹ Phụ cấp môi trường Phụ cấp tiếng Nhật Phụ cấp Hardship đặc biệt Phụ cấp nuôi nhỏ Phụ cấp lại Phụ cấp làm đầy đủ Mức phụ cấp từ 100.000 ~ 7.000.000 VND/tháng 3.3.2 Các chế độ phúc lợi Tồn thể cơng nhân viên tham gia Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế Có xe bt đưa đón cơng nhân viên tuyến Trang bị đồng phục cho cơng nhân viên Có tiền cưới, sinh con, tân gia, tang, thăm hỏi ốm đau: Mừng sinh nhật: 100.000 đồng Mừng cưới: 300.000 đồng Mừng sinh con: 300.000 đồng, từ thứ hai trở tiền mừng 100.000 đồng Mừng tân gia: 500.000 đồng cho người mua nhà xây cất nhà Cúng điếu đám tang: Vợ (hoặc chồng) công nhân viên, cha mẹ (cha mẹ chồng vợ), : 500.000 đồng Anh chị em, ông bà cnv : 200.000 đồng Thăm hỏi ốm đau: 300.000 ~ 1.000.000 đồng Khám sức khỏe định kỳ cho công nhân viên Tổ chức du lịch hàng năm cho công nhân viên Du lịch Sầm Sơn 2016 Du lịch Hạ Long 2017 Lễ tuyên dương công nhân viên làm đầy đủ năm Hàng năm công ty tổ chức Lễ tuyên dương công nhân viên làm việc công ty 10 năm Lễ tuyên dương công nhân viên làm việc công ty 15 năm Trao q cho cơng nhân viên gặp hồn cảnh khó khăn 3.4 Đánh giá ưu điểm, nhược điểm, hạn chế 3.4.1:Ưu điểm Phương pháp tính đơn giản,dễ hiểu,dễ áp dụng trả cho cán công nhân viên làm việc phận gián tiếp ,những nơi khơng có điều kiện xác định xác khối lượng cơng việc hồn thành,giúp cho người quản lý người lao động dễ dàng tính lương Với hình thức này, tiết kiệm thời gian theo dõi phận chấm công Do lương trả theo thời gian lao động thực tế nên điều làm cho người lao động làm thời gian Các chương trình phúc lợi, phụ cấp công ty thực triệt để Điều thể quan tâm công ty người lao động 3.4.2 Nhược điểm: Tuy nhiên hình thức gây tình trạng gian lận thời gian làm việc cách nhờ người đưa thẻ vào Chưa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, chưa thực gắn với kết sản xuất, nên hình thức chưa tính đến cách đầy đủ chất lượng lao động, chưa phát huy hết khả sẵn có người lao động, chưa khuyến khích người lao động quan tâm đến kết lao động Phương án trả lương áp dụng cho toàn nhân viên lao động cơng ty nên mang tính bình qn chưa phản ánh tính chất cơng việc,mức độ phức tạp công việc người lao động Mặc dù công ty áp dụng hầu hết loại phụ cấp, khuyến khích tài chưa ghi rõ mức phụ cấp tiêu chí để đánh giá loại phụ cấp, khuyến khích tài 3.4.3 Hạn chế Đội ngũ làm công tác tiền lương phải xây dựng phương án trả lương công ty mỏng số lượng , yếu trình độ lực nên phương án trả lương công ty nhiều hạn chế,chưa thể hiệu tạo động lực lao động chưa gắn với kết lao động, mức độ hồn thành cơng việc, khơng có hệ thống đánh giá mức độ hồn thành cơng việc với tiêu chí đánh giá cụ thể, khơng mang tính định lượng IV Hồn thiện hệ thống thù lao cho phận lao động gián tiếp công ty 4.1 Xây dựng phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty Đối tượng áp dụng: Lao động quản lý,chun mơn nghiệp vụ 10 Cơng thức tính: TLi =TL1 +TL2 TL1 = * Ntt TL2 = * Ntt * Ki Trong đó: - TLi: Tiền lương người lao động nhận tháng - TL1: Tiền lương theo cấp bậc lao động thứ i - TL2: Tiền lương ứng với mức độ đóng góp tham gia công việc người lao động thứ i - Ft : Qũy lương thời gian ứng với mức độ hoàn thành kế hoạch phận - Fcứng: Tổng quỹ lương chế độ theo hệ số lương cấp bậc Với Fcứng = ∑TL1=* MLngày - Hsl: Hệ số lương theo cấp bậc công việc người lao động thứ i - Ki: hệ số tiền lương người lao động thứ i công ty đánh giá Với Ki = Trong đó: - đ1i, đ2i: Điểm mức độ phức tạp, tinh thần trách nhiệm công việc người thứ i - đ1+đ2: Điểm mức độ phức tạp tinh thần trách nhiệm công việc công việc đơn giản - Hi : Hệ số tham gia lao động - Xây dựng bảng điểm theo mức độ phức tạp tinh thần trách nhiệm với công việc Bảng 3.1: Bảng điểm theo mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc STT Chức danh Đ1i Đ2i Đ1i+đ2i Giám đốc 85 40 125 Phó giám đốc 75 35 110 11 Trưởng phòng 65 30 95 Phó phòng 55 25 80 Chuyên viên kinh tế 45 20 65 Chuyên viên kĩ thuật 35 15 50 Nhân viên hành 25 10 35 Nhân viên phục vụ 15 20 - Xây dựng hệ số mức độ tham gia lao động Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh cơng ty đưa tiêu chí khác nhau, thang điểm đưa phụ thuộc vào tầm quan trọng khác tiêu chí Có tiêu chí: Ý thức trách nhiệm cơng việc Mức độ chấp hành nội quy, quy chế Tinh thần giúp đỡ đồng nghiệp Thâm niên công tác Bảng 3.2: Bảng mức độ tham gia lao động lao động gián tiếp STT Các tiêu chí đánh giá Điểm Tiêu chí 1: Ý thức trách nhiệm công việc 35 Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, luôn chủ động nỗ lực hồn thành cơng việc đánh giá 12 Ln ln hồn thành cơng việc giao, có trách nhiệm cao với giám sát Làm tốt cơng việc giao đơi cần có giám sát nhắc nhở Thường xuyên phải giám sát nhắc nhở trình làm việc Tiêu chí 2: Mức độ chấp hành nội quy, quy chế 25 Luôn chấp hành nội quy công ty Vi phạm lỗi nhỏ không ảnh hưởng Vi phạm lỗi nhỏ chưa có ý thức nhắc nhở Thường xuyên vi phạm Tiêu chí 3: tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp 20 Thường xun giúp đỡ đồng nghiệp hồn thành cơng việc chung Giúp đỡ đồng nghiệp gặp khó khăn cần thiết cho công việc chung Thỉnh thoảng giúp đỡ đồng nghiệp có yêu cầu Chưa giúp đỡ đồng nghiệp 4.tiêu chí 4: thâm niên cơng tác 20 Trên 10 năm 13 Từ đủ đến 10 năm Từ đủ đến năm Dưới năm - Sau tiến hành đánh giá cho loại lao động dựa vào bảng đánh giá để xác định Hi Bảng 3.3: Bảng xác định hệ số tham gia lao động Hi Tổng điểm Hi 80-100 1,2 60-79 1,0 Dưới 60 0,8 - Cách xác định điểm để tính Hi dựa vào tiêu chí sau: mức độ hồn thành cơng việc tinh thần trợ giúp đồng nghiệp đảm bảo chất lượng sản phẩm tiết kiệm nguyên vật liệu ý thức kỉ luật lao động Bảng 3.4: Bảng mức độ tham gia lao động lao động trực tiếp STT Các tiêu chí đánh giá Điểm Tiêu chí 1:Mức độ hồn thành cơng việc 30 Hồn thành 100% Hoàn thành 80-90% 14 Hoàn thành từ 50 đến 79% Dưới 50% Tiêu chí 2: tinh thần trợ giúp đồng nghiệp 10 Thường xuyên giúp đỡ đồng nghiệp hoàn thành cơng việc chung Giúp đỡ đồng nghiệp cần thiết cho công việc chung Thỉnh thoảng giúp có yêu cầu Chưa giúp đỡ Tiêu chí 3: Đảm bảo chất lượng sản phẩm 30 Chất lượng tốt Chất lượng Chất lượng trung bình Tiêu chí 4: Tiết kiệm nguyên vật liệu 10 Sử dụng hợp lý nguyên vật liệu có sẵn Sử dụng bừa bãi Tiêu chí 5: ý thức kỉ luật lao động 10 15 Chấp hành nội quy Vi phạm 1-3 lần Vi phạm từ lần trở lên Tiêu chí 6: Thâm niên cơng tác 10 Trên năm Từ đủ đến năm tháng – năm Dưới tháng - Sau đánh giá điểm cho lao động dựa vào bảng để đánh giá Hi Tổng điểm Hi 80-100 1,15 60-70 1,00 Dưới 60 08 4.2 Hoàn thiện số chế độ phụ cấp, phúc lợi 4.2.1 Về chế độ phụ cấp Phụ cấp suất ăn ca, suất ăn tăng ca Trang bị Bảo hộ lao động đầy đủ, quy định Pháp luật Chính sách An tồn – Sức khỏe – Mơi trường hồn thiện 16 Thưởng tháng lương 13 Các phong trào Văn – Thể - Mỹ công ty tổ chức vào dịp Lễ hội Chế độ chăm sóc sức khỏe người lao động: Tổ chức khám sức khỏe định kỳ năm cho nhân viên Sử dụng gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe tai nạn cho người lao động chương trình bảo hiểm theo quy định pháp luật nhằm mang đến chăm sóc sức khỏe tốt cho nhân viên công ty Năm 2017, chương trình mở rộng cho tồn nhân viên văn phòng nhân viên quản lý (theo cấp bậc) Phạm vi chương trình bảo hiểm bao gồm: Bảo hiểm tai nạn 24/24 cho nhân viên Bảo hiểm sức khỏe toàn diện: người lao động hưởng quyền lợi bảo hiểm Nội trú ngoại trú, thai sản chăm sóc theo gói bảo hiểm chăm sóc sức khỏe mà cơng ty mua cho người lao động 4.2.2 Về chế độ phúc lợi a Chăm sóc sức khỏe - Khám sức khỏe định kỳ: Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ Nhờ phối hợp với tổ chức y tế uy tín bệnh viện Đồng Nai, NLĐ phát kịp thời số bệnh nguy hiểm phụ nữ bệnh liên quan đến thị lực Vì vậy, khám sức khỏe định kỳ, NLĐ khơng ngần ngại xem việc làm cần thiết 17 - Khám thai: Đối với lao động nữ mang thai, cơng ty có tạo điều kiện chăm sóc sức khỏe cho họ Theo quy định, lao động nữ mang thai nghỉ lần để khám thai theo định kỳ Cơng ty có đảm bảo việc hưởng lương phụ cấp chuyên cần đầy đủ lần khám thai - Công tác y tế : Phòng y tế trang bị đầy đủ dụng cụ cần thiết hỗ trợ sơ cứu kịp thời bình Oxy, thuốc dụng cụ y tế khác Đối với lao động mắc bệnh thời tiết, cơng ty trang bị áo khốc chống lạnh trang y tế Cơng ty có xe riêng chở công nhân viên tận nhà sức khỏe không cho phép công nhân tiếp tục làm việc b Bán sản phẩm cao cấp với giá ưu đãi Với sản phẩm lưu kho, cơng ty tổ chức đợt bán hàng giảm giá cho công nhân viên với giá thấp từ 7-8 lần so với giá nhãn hàng Chất lượng sản phẩm không thay đổi Mỗi công nhân viên mua hàng giảm giá trị giá nhỏ 20% mức thu nhập người c Tặng quà - Ngày sinh nhật Hàng tháng, cơng ty có tổ chức chương trình rút thăm trúng thưởng dành cho cơng nhân viên có ngày sinh tháng Mỗi người nhân phần quà ý nghĩa hữu dụng Chẳng hạn: chén ăn, bình nước nóng - Ngày Quốc tế Phụ nữ Vào ngày Quốc tế Phụ nữ hàng năm, công ty tặng sữa tắm cho lao động nữ Ngồi ra, cơng nhân viên tham gia rút thăm may mắn để nhận thêm nhiều phần quà khác - Ngày Quốc tế thiếu nhi Công ty tặng quà cho em công nhân viên Tuy phần quà trị giá không cao thể quan tâm công ty đến người thân NLĐ Ngồi ra, em cán cơng nhân viên có thành tích học tập tốt thưởng phần quà trị giá 200.000 đồng/người d Trang bị kiến thức Công ty áp dụng mức phúc lợi NVVP Khoản trích từ quỹ phúc lợi Cơng ty chi trả 50% học phí cho nhân viên tham gia khóa học 18 ngoại ngữ: tiếng Anh tiếng Nhật Với mức tối đa 4.000.000 đồng/người Khoản phúc lợi dành cho khối NVVP nhiều lao động có nhu cầu trang bị kiến thức khác chưa áp dụng 4.3 Hoàn thiện chương trình khuyến khích tài 4.3.1 Các hình thức khen thưởng Thưởng lễ 30/04 01/05, ngày quốc khánh, tết dương lịch Thưởng thâm niên Thưởng chuyên cần Thưởng tiết kiệm nguyên phụ liệu Thưởng đạt chất lượng Thưởng suất Thưởng đạt doanh thu Thưởng sáng kiến Thưởng dự án 4.3.2 Các tiêu chí xét thưởng a Thưởng hàng tháng Loại thưởng doanh nghiệp xét cho cá nhân / tập thể theo kết công việc đạt tiêu chuẩn xét thưởng Người lao động xếp loại (A*) hưởng 110% mức lương người tháng 19 Người lao động xếp loại A hưởng 100% mức lương người tháng Người lao động xếp loại B hưởng 90% mức lương người tháng Người lao động xếp loại C hưởng 80% mức lương người tháng Đối với phòng có người lao động xếp loại B C mức khấu trừ thu quỹ lương Công ty b Thưởng thi đua theo đợt - Mức chi gồm có mức ởng tập thể mức chi thưởng cá nhân, cụ thể sau: + Mức chi thưởng tập thể: Loại A: (1.0* số người tập thể *mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại B: (0.8* số người tập thể *mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại C: (0.6* số người tập thể* mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại khuyến khích: (0.3* số người tập thể* mức lương sở * Hệ số cho phép) + Mức chi thưởng cá nhân: Loại A: (1.0* mức lương sở * Hệ số cho phép); Loại B: (0.8* mức lương sở * Hệ số cho phép); 20 Loại C: (0.6* mức lương sở * Hệ số cho phép) + Hệ số cho phép: tùy theo tình hình thực tế kết sản xuất kinh doanh Công ty, Hội đồng thi đua khen thưởng định c Thưởng Lễ Tết Thưởng Tết dương lịch; Tết Nguyên đán; Giỗ tổ Hùng Vương 10/3; kỷ niệm ngày chiến thắng 30/4; Quốc tế lao động 01/5; ngày Quốc khánh 02/9 Mức chi: Theo đề xuất Phòng HCNS, TCKT Nguồn chi từ quỹ lương đơn vị từ quỹ lương Công ty Phương thức chi theo tổng điểm hiệu thực kỳ d Thưởng đột xuất: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Sáng tạo công nghệ, phương pháp tổ chức, kinh doanh đem lại lợi nhuận cho công ty Phát vụ trộm cắp, lãng phí vật tư, thiết bị công ty Mức tiền thưởng: Đối với cá nhân: Tổng giám đốc có quyền thưởng tối đa 3.000.000 đồng Đối với tập thể: thực tế thành tích mà tập thể đạt 4.4 Đề xuất khác Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác tiền lương Việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả lương phụ thuộc lớn vào lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương Tại Công ty lực đội ngũ cán làm cơng tác tiền lương hạn chế, hầu hết cán làm công tác tiền lương 21 không đào tạo chuyên ngành Hơn nữa, với số lượng cán làm tiền lương phụ trách làm lương khối lượng cơng việc lớn Do đó, thời gian tới Cơng ty nên bổ sung thêm nhân đào tạo làm công tác tiền lương, đồng thời cho đội ngũ tham gia khóa đào tạo ngắn hạn chế độ, sách liên quan đến tiền lương nhằm nâng cao hiệu cơng việc Bên cạnh đó, phải thường xuyên tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân ứng dụng, triển khai phương pháp, công cụ phục vụ nghiệp vụ tuyển dụng, đào tạo, xây dựng quy định, sách áp dụng người lao động Hoàn thiện quy chế trả lương:Căn vào tình hình kinh doanh sản xuất công ty,Căn vào điều lệ hoạt động tổ chức 22 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Đỗ Thị Tươi ( 2015), Phương pháp trả công lao động theo chế thị trường doanh nghiệp ( 2015), Nhà xuất khoa học xã hội Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm ( 2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Tiệp (2008), Phương pháp nghiên cứu lao động - tiền lương, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội Trang web Công ty TNHH MTV Yazaki Hải Phòng Việt Nam: http://www.yhv.com.vn/ 23 ... trường III Thực trạng hệ thống thù lao phận lao động gián tiếp Công ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam 3.1 Phương án trả lương cho lao động gián tiếp công ty áp dụng Với Yazaki cơng ty liên doanh... Bộ phận treo dây Bộ phận cắt dây Nguồn: Phòng tổ chức hành cơng ty TNHH Yazaki Hải Phòng Việt Nam( 2016) 1.4 Nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH YAZAKI Hải Phòng Việt Nam cơng ty tập đoàn sản xuất... lý công ty TNHH Yazaki Hải Phỏng ,Việt Nam( 2016) Chức danh Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng Phó phòng Hệ số lương 8,02 7,32 5,87 5,14 Nguồn :Phòng tổ chức hành cơng ty TNHH Yazaki Hải phòng, Việt