QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 4: QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG ĐỀ: Bài tập tình 1/ Hãy bình luận câu: “Với nhiều người, Google đại diện cho hòa trộn hữu hiệu văn hóa kỹ thuật Silicon Valley” 2/ Hãy phân tích đặc trưng cách tuyển người dùng người Google Bạn nghĩ công ty Việt Nam xây dựng phong cách Google? Bài làm 1/ Thung lũng Silicon (tiếng Anh: Silicon Valley; gọi Thung lũng Điện tử) phần phía Nam vùng vịnh San Francisco phía Bắc California Mỹ Ban đầu tên dùng để số lượng lớn nhà phát minh hãng sản xuất loại chíp silicon (bộ xử lý vi mạch silic), sau trở thành tên hoán dụ cho tất khu thương mại công nghệ cao (high tech) khu vực Silicon Valley bao gồm phận phía bắc thung lũng Santa Clara số cộng đồng kế cận miền nam bán đảo Bán đảo San Francisco Vịnh Đơng Địa phận kéo dài ước chừng từ Menlo Park (nằm bán đảo) Fremont/Newark Vịnh Đông xuống thông qua San Jose, điểm trung tâm ước chừng điểm Sunnyvale California Đường 17 hành lang thông qua dãy Santa Cruz vào đến Thung lũng Scotts Santa Cruz, quận Santa Cruz, đường mà nhiều người cho trực thuộc địa phận Silicon Valley Google nhắc đến công ty Internet có khởi đầu thành cơng tốc độ tăng trưởng đáng ngưỡng mộ Năm 2003, Google cơng cụ tìm kiếm ưa thích giới nhờ nhanh nhạy xác xử lý kết tìm kiếm Bên cạnh vượt trội công nghệ so với đối thủ cạnh tranh, Google thành cơng nhờ khả thu hút lưu giữ nhân tài dựa vào văn hóa cơng ty Văn hóa Google trở thành huyền thoại, biểu tượng thành công công ty Internet Tuy công ty lớn thành cơng giới, Google trì nét văn hóa kiểu cơng ty nhỏ, trở thành biểu tượng, xu mới, độc đáo văn hóa cơng sở Điều thực mang tính cách mạng Google chí đưa chức vụ chưa có cơng ty kinh doanh, gọi “giám đốc phụ trách vấn đề văn hóa” 2/ Nhiều năm qua, Google - gã khổng lồ lĩnh vực tìm kiếm trực tuyến - biết đến với việc tạo câu hỏi vấn vô phức tạp căng thẳng dành cho ứng viên Những câu hỏi “Một xe bus chứa banh đánh golf?” sử dụng nhằm tìm nhân vật tài hành tinh để làm việc cho họ Thế vào năm 2013, Phó tổng giám đốc phận nhân Google, Laszlo Bock, trả lời nhật báo The New York Times Google phát câu hỏi “hại não” hoàn toàn “sự tốn thời gian” Thay vào đó, Google tiến hành vấn xây dựng thái độ ứng xử nhằm tìm hiểu nhiều trải nghiệm giới thực ứng viên Ngồi ra, đây, Laszlo Bock chia sẻ khía cạnh q trình tuyển trạch tỉ mỉ Google tạp chí Times đưa yếu tố mà họ quan sát kỹ đưa định tuyển chọn người vào tổ chức Khả học hỏi ghép lại mảnh khác biệt lại với môi trường làm việc tốc độ Kỹ lãnh đạo bật, nhân viên nhanh chóng chuyển sang vai trò lãnh đạo nhóm làm việc phù hợp sau lùi lại cho người khác lên dẫn đầu Tinh thần trách nhiệm công việc Đủ khiêm tốn để chấp nhận ý kiến hay người khác nắm giữ vị trí then chốt sau thay đổi tùy theo tình thực tế Cuối cùng, khơng phần quan trọng, kiến thức chuyên môn lẽ câu trả lời hiển nhiên với người thơng minh thói quen hành động ngày hạn chế việc nghĩ đến câu trả lời hữu ích Cảm giác tự vấn “tại khơng nghĩ đến!” người làm cơng tác nhân lúc tuyệt đối không nên dẫn đến ý định chép theo cách làm Google Điều cần rút tổ chức, doanh nghiệp nên sở hữu “bộ” bao gồm tính cách đặc trưng giúp cho nhân viên thành công, lĩnh vực hoạt động hay giai đoạn tăng trưởng, mơ hình kinh doanh nhu cầu chiến lược Có thể doanh nghiệp tổ chức cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp, nên việc chứng minh kiến thức chuyên môn điều cốt lõi để gia tăng niềm tin khách hàng, nhằm khiến khách hàng chọn lựa doanh nghiệp phút Cũng có thể, doanh nghiệp chuyên sâu vào lĩnh vực sáng tạo để gia tăng cải tiến, nhằm hoạt động tốt đối thủ cạnh tranh khơng việc sử dụng chiêu trò lành mạnh Hoặc có thể, tính chất bền bỉ, kiên trì đứng đầu danh sách tố chất cần có nhân viên doanh nghiệp hoạt động theo mơ hình bán hàng trực tiếp, doanh nghiệp phải tiếp tục bước việc khách hàng từ chối từ lần đến lần khác Cho dù doanh nghiệp chọn lựa đức tính cần có ấy, chúng tồn Nhà quản trị nhân nhìn thấy đức tính người nhân viên thành đạt, thông qua việc quan sát điểm chung họ Cũng tìm cá tính việc xét đến nhân viên chưa thành công, hay nhà quản trị nhân nhớ lại khiến họ vừa lòng tuyển dụng nhân viên thành công trước Qua bước ấy, doanh nghiệp bắt đầu xây dựng mơ hình tuyển dụng hiệu cho đừng quên yếu tố có khả thay đổi theo thời gian Biết rõ doanh nghiệp thật cần chọn lọc nhân tài, nhà quản trị nhân thành công sử dụng nguồn nhân lực cho tổ chức  ... chúng tồn Nhà quản trị nhân nhìn thấy đức tính người nhân viên thành đạt, thông qua việc quan sát điểm chung họ Cũng tìm cá tính việc xét đến nhân viên chưa thành công, hay nhà quản trị nhân nhớ lại... thay đổi theo thời gian Biết rõ doanh nghiệp thật cần chọn lọc nhân tài, nhà quản trị nhân thành công sử dụng nguồn nhân lực cho tổ chức ... hỏi “Một xe bus chứa banh đánh golf?” sử dụng nhằm tìm nhân vật tài hành tinh để làm việc cho họ Thế vào năm 2013, Phó tổng giám đốc phận nhân Google, Laszlo Bock, trả lời nhật báo The New York