TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đề tài: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty cổ phần thép Nam Kim Giảng viên hướng dẫn: Phạm Mai Chi Họ và tên: Đỗ Danh Hải MSSV: 20165160 Mã lớp: 109762 Hà Nội, 6/2019 MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THÉP NAM KIM…………………….…………… 2 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA CÔNG TY NAM KIM…………… 4 2.1 PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH…………………………………………4 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ…………………………………………… 13 2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG……………………………………………16 P a g e 2 | 22 I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THÉP NAM KIM  Công ty Cổ phần Thép Nam Kim được chính thức thành lập vào ngày 23/12/2002, do Sở        Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Tạnh, Trị xã Thuận An, Tỉnh Bình Dương với diện tích hơn 43.000m2 Công ty Cổ phầnThép Nam Kim được thành lập ngày 23/12/2002, Trụ sở chính đặt tại Đường N1, Cụm sản xuất An Thạnh, Thuận An, Bình Dương, Việt Nam Tổng Giám đốc Hồ Minh Quang chính thức điều hành công ty Cũng trong năm này, tổng doanh thu công ty đạt trên 1.000 tỷ đồng Ngày 11/03/2010, Công ty Cổ phần Thép Nam Kim tổ chức lễ khởi công xây dựng Nhà máy Tép Nam Kim 2 tại Lô B2.2-B2.3, Đường D3, KCN Đồng An 2, Phường Hòa Phú, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam Dự án có tổng vốn đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng Công ty Cổ phần Thép Nam Kim chính thức được niêm yết trên sàn chứng khoán vào ngày 14/01/2011 với mã cổ phiếu là NKG Nhà máy Thép Nam Kim 2 đi vào hoạt động, nâng tổng sản lượng của Công ty Cổ phần Thép Nam Kim lên trên 350.000 tấn/năm, với các sản phẩm thép chủ lực: tôn lạnh (tôn mạ hợp kim nhôm kẽm), tôn lạnh mạ màu,thép dày mạ kẽm, tôn mạ kẽm, tôn kẽm mạ màu, ống thép và xà gồ Trải qua hơn 15 năm xây dựng và phát triển, đến nay thương hiệu Tôn Nam Kim đã đến với các hộ gia đình, các công trình xây dựng cao tầng, các phân xưởng…trên khắp mọi miền đất nước Công ty Cổ phần Thép Nam Kim đã lọt vào Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam VNR 500 và được đánh giá là một trong 2 đơn vị đầu ngành về thị phần tôn thép mạ toàn quốc (Theo số liệu báo cáo của Hiệp Hội Thép Việt Nam năm 2013) Với phương châm “Cam kết chất lượng” – đem đến cho Quý khách hàng những sản phẩm tốt nhất cùng với chính sách chăm sóc chu đáo nhất và giá cả cạnh tranh nhất, Công ty Cổ phần Thép Nam Kim luôn tin tưởng vào sự hợp tác và song hành cùng những thành công của quý khách hàng 06/2015 khởi công nhà máy thép – tấm lợp Nam Kim 03 với vốn đầu tư 2.300 tỷ đồng Địa điểm lô A1, Đường D2, KCN Đồng An 2, Phường Phú Lợi, Thủ Dầu 1, Bình Dương Tháng 12/2015 vốn điều lệ công ty tăng lên 500 tỷ đồng Thực hiện thành công đợt phát hành riêng lẻ 16 triệu cổ phiếu cho đối tác chiến lược Vietnam Enterprise Investments Limited (“VEIL”) và Unicoh Specialty Chemiscails Co., Ltd nâng mức vốn điều lệ của công ty lên 660,34 tỷ đồng Ngày 27/08/2016, tại nhà máy Thép – Tấm lợp Nam Kim 03 đã chính thức đưa vào vận hành dây chuyền mạ công nghệ NOF với công suất thiết kế 450.000 tấn/năm và cho ra lò cuộn tôn thương phẩm đầu tiên thành công Đến cuối năm 2017 nhà máy NK3 gần như đi vào hoạt động hoàn toàn Bên cạnh đó, nhà máy NK4 – chuyên sản xuất ống thép cũng đã chạy tối đa công suất từ giữa năm 2017 Nam Kim đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tôn mạ P a g e 3 | 22       Doanh nghiệp có 4 nhà máy sản xuất các sản phẩm tôn mạ, ống thép với tổng công suất lên đến 1,2 triệu tấn/năm Ngành nghề kinh doanh: Hiện nay Công ty Cổ phần Thép Nam Kim đang hoạt động trong các lĩnh vực chính như sau: Sản xuất các sản phẩm kim loại chưa được phân vào đâu Chi tiết: Sản phẩm các loại tôn thép: tôn mạ kẽm, tôn mạ hợp kim nhôm kẽm (tôn lạnh), tôn mạ hợp kim nhôm kẽm phủ sơn, tôn mạ kẽm phủ sơn Sản xuất sắt, thép, gang Chi tiết: sản xuất ống thép, thép hộp, thép hình, các sản phẩm từ thép cuộn, thép cán nguội, thép mạ kẽm, băng thép đen, băng thép mạ kẽm Buôn bán kim loại và quặng kim (mua bán sắt, thép các loại) Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại (trừ xử lý và tráng phủ kim loại và không gia công tại trụ sở chính) Mua bán phế liệu (không chứa, phân loại, xử lý, tái chế tại trụ sở chính) P a g e 4 | 22 II Phân tích tình hình thực tế của công ty thép nam kim 2.1 phân tích các báo cáo tài chính - số liệu thu thập P a g e 5 | 22 P a g e 6 | 22 - Dựa vào 2 bảng CĐKT trên ta được: KHOẢN MỤC TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn Tiền và các khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định hữu hình Các khoản đầu tư tài chính dài hạn Tài sản dở dang dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN Cuố kì (31/12/2018) Đầu kì (31/12/2017) Lượng thay đổi Tỉ lệ phần trăm thay đổi 4.102.006.090.537 6.128.663.809.841 (2.026.657.719.304) 460.998.285.030 93.060.660.050 +367.937.624.980 (33,07) +395,3 7 197.635.323.046 2.420.511.411.710 278.155.238.045 4.020.011.577.014 414.942.697.525 4.090.177.555.763 423.458.043.709 4.045.789.634.575 (217.307.374.479) (1.669.666.144.053) (145.302.805.664) (25.778.057.561) (52,37) (40,82) (34,31) (0,64) 3.435.857.850 3.532.029.376.931 3.693.023.579 3.859.554.991.738 (257.165.729) (327.525.614.807) (6,96) (8,49) 9.190.000.000 24.000.000.000 (14.810.000.000) 443.787.276.170 31.569.066.063 8.122.017.667.551 132.823.233.933 25.718.385.325 10.174.453.444.426 310.964.042.237 (5.850.680.738) (2.052.435.776.875) (61,71) +234,1 2 +22,75 (20,17) 5.150.840.696.186 3.924.411.209.320 3.200.973.156.858 72.237.154.939 548.305.048.865 331.993.409 24.939.114.271 7.233.998.066.002 5.556.563.551.740 4.503.075.205.047 155.994.549.141 777.333.834.819 44.677.906.245 30.302.270.947 (2.083.157.369.816) (1.632.152.342.420) (1.302.102.048.189) (83.757.394.202) (229.028.785.954) (44.345.912.836) (5.363.156.676) 18.515.039.887 10.683.320.899 2.210.251.118 15.065.244.213 16.304.788.769) (4.381.923.314) 48.426.380.192 1.226.429.486.866 2.971.176.971.365 1.819.998.680.000 27.904.290.610 1.677.434.514.262 2.940.455.378.424 1.300.000.000.000 +20.522.089.582 (451.005.027.396) +30.721.592.941 +519.998.680.000 1.762.664.156.003 57.334.523.967 719.488.076.981 580.511.923.019 +1.043.176.079.022 (523.177.399.052) +73,54 (26,89) +1,04 +40,00 +144,9 9 (90,12) 8.122.017.667.551 10.174.453.444.426 (2.052.435.776.875) (20,17) NGUỒN VỐN A Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Người mua trả tiền trước Phải trả cho người bán Thuế phải nộp Phải trả người lao động Chi phí phải trả ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng phúc lợi Nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn kinh doanh Lãi chưa phân phối TÔNG CỘNG NGUỒN VỐN P a g e 7 | 22 (28,80) (29,37) (28,92) (53,69) (29,46) (99,26) (17,70) +737,6 9 (29,09) P a g e 8 | 22 - Nhận xét: dựa vào bảng phân tích trên ta thấy Phần tài sản: • Tài sản ngắn hạn giảm 33,07% tương ứng với 2.026.657 triệu đồng Nguyên nhân chủ yếu do các mục các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn giảm 52,37% tương ứng với 217.307 triệu đồng, hàng tồn kho giảm 40,82% tương ứng với 1.669.666 triệu đồng, tài sản ngắn khác giảm 34,31% tương ứng với 145.302 triệu đồng, nhưng ta thấy khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền tăng 395,37% tương ứng với 367.937 ở đây tỷ lệ tăng phần trăm khá lớn nhưng giá trị tăng so với các khoản mục giảm ở trên là khá nhỏ • Tài sản dài hạn giảm nhẹ 0,64% tương ứng với 25.778 triệu đồng với nguyên nhân chủ yếu là các khoản đầu từ tài chính giảm, tài sản cố định giảm • Nhìn chung phần tài sản của doanh nghiệp năm 2018 nguyên nhân chủ yếu là lượng tồn kho của doanh nghiệp trong năm 2018 giảm đáng kể so với năm 2017 Phần nguồn vốn: • Nợ phải trả giảm 28,8% tương ứng với 2.083.157 triệu đồng Nguyên nhân do các khoản mục nợ ngắn hạn giảm 29,37% tương ứng với 1.632.152 triệu động, nợ dài hạn giảm 26,89% tương ứng với 451.005 triệu đồng Cũng hợp lí do doanh trong năm cũng không đầu tư nhiều vào tài sản cố định, và trả nợ thêm các khoản nợ vay ngắn hạn nên nhìn chung cả nguồn vốn và tài sản đều giảm so với 2017 P a g e 9 | 22 - Phân tích bảng báo cáo KQHĐSXKD Ta có bảng số liệu sau: - Xử lí số liệu: P a g e 10 | 22 CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Hàng bán bị trả lại Doanh thu thuần Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ Doanh thu tài chính Chi phí tài chính Chi phí bán hàng Chi phí quản lí doanh nghiệp Lợi nhuận thuần từ HĐKD Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước thuế Chí phí thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế TNDN Kết cấu Năm 2018 Năm 2017 14.860.615.315.016 12.637.549.130.004 100,33 100,14 +0,19 (48.830.915.546) (18.265.097.431) (0,33) (0,14) (0,19) 14.811.784.363.470 (14.018.938.867.523 ) 12.619.284.032.573 100 100,00 - (11.250.912.688.136) (94,65) (89,16) (5,49) 792.845.945.947 1.368.371.344.437 5,35 10,84 (5,49) 97.659802.812 115.431.320.583 0,66 0,91 (0,25) (430.375.821.351) (377.931.538.938) (2,91) (2,99) +0,08 (324.679.200.485) (274.459.717.776) (2,19) (2,17) (0,02) (78.219.408.611) (69.475.510.501) (0,53) (0,55) +0,02 57.230.868.412 761.935.897.845 0,39 6,04 (5,65) 4.951.025.669 19.550.346.442 0,03 0,15 (0,12) 62.181.894.081 781.486.244.287 0,42 6,19 (5,77) (4.140.358.880) (74.256.697.397) (0,03) (0,59) +0,56 57.334.523.967 707.512.319.409 0,39 5,61 (5,22) Năm 2018 Năm 2017 Nhận xét: • Căn cứ trên các giá trị tính được, ta thấy trong 100 đồng doanh thu thuần thì năm • • 2018 có 94,65 đồng giá vốn hàng bán và 5,35 đồng lãi gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là 0,39 đồng Đối với năm ngoái thì trong 100 đồng doanh thu thuần thì năm 2017 có 89,16 đồng giá vốn hàng bán và 10,84 đồng lãi gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ và lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh là 6,04 đồng Như vậy khi so sánh về mặt kết cấu cho thấy với cùng 100 đồng doanh thu thuần, giá vốn hàng bán năm nay cao hơn năm trước 5,49 đồng dẫn đến lãi gộp thấp hơn 5,49 đồng Đồng thời lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh cũng giảm so với năm trước 5,65 đồng nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2018 thì P a g e 11 | 22 Biến động giá nguyên vật liệu đầu vào đều tăng khá cao so với năm ngoái dẫn đến giá vốn tăng, chi phí bán hàng và quản lí doanh nghiệp cũng tăng hơn - Phân tích một số hệ số tài chính: + Nhận xét: kết quả cho thấy mức độ độc lập về tài chính của doanh nghiệp năm 2018 cao hơn năm 2017, do năm 2018 doanh nghiệp đã giảm vay nợ so với năm 2017 + Nhận xét: hệ số đảm bảo dư nợ dài hạn năm 2018 cao hơn năm 2017 việc này giúp ích cho việc thu hút thêm vốn đầu tư của các cổ đông tương lai + Nhận xét: Hệ số thanh toán của năm 2018 thấp hơn năm 2017 ở mức thanh toán ngắn hạn này khá thấp so với ngưỡng (=2 lần) tiêu chuẩn + Nhận xét: hệ số thanh toán nhanh năm 2018 cao hơn với năm 2017 cho thấy doanh nghiệp có khả năng chuyển nhanh thành tiền để trả nợ cao hơn nhưng mức này cũng hơi thấp + Nhận xét: hệ số hiện hành năm 2018 cao hơn năm 2017 cho thấy với toàn bộ tài sản hiện có doanh nghiệp thể bảo đảm việc trả các khoản nợ phải trả + 4.102.006.090.537 177.594.812.170 P a g e 12 | 22 572.100.258.101 Nhận xét: với việc vốn chuyển thuần năm thấp hơn 2017 cho thấy khả năng luân chuyển vốn thuần năm 2018 không cao hay hiệu quả sử dụng vốn thấp hơn năm 2017 + Nhận xét: sức sản xuất của tổng tài sản năm 2018 cao hơn năm 2017 chứng tỏ việc sử dụng tổng tài sản để tạo ra doanh thu năm 2018 hiệu quả hơn + Nhận xét: Sức sản xuất của TSCĐ năm 2018 thấp hơn so với năm 2017 chứng tỏ cùng 100 đồng nguyên giá bình quân của TSCĐ thì năm 2018 tạo ra doanh thu thuần nhỏ hơn + Nhận xét: Sức sinh lợi của TSCĐ năm 2018 thấp hơn so với năm 2017 chứng tỏ cùng 100 đồng nguyên giá bình quân của TSCĐ thì năm 2018 tạo ra lợi nhuận thuần nhỏ hơn + lần + P a g e 13 | 22 Nhận xét: hệ số quay vòng của hàng tồn kho năm 2018 cao hơn năm 2017, chứng tỏ hoạt động cảu doanh nghiệp năm 2018 hiệu quả hơn 2017 + Nhận xét: hệ số lợi nhuận trên vốn kinh doanh năm 2018 thấp hơn khá nhiều so với năm 2017 lí do năm 2018 tất cả các loại chi phí đều tăng như: nguyên vật liệu, chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp, … dẫn tới doanh thu vẫn tăng mà lợi không được đáng bao nhiêu 2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ của công ty - Ta có các số liêu của công ty thép nam kim như sau: ĐVT: tấn/năm Tồn đk KH Tôn mạ lạnh NAKI ZINCALUM Thép dày mạ kẽm NAKI ZINS Sản xuất TH KH Tồn CK TH KH TH 100.000 150.000 350.000 390.000 110.000 60.000 70.000 115.000 280.000 275.000 80.000 45.000 60.000 95.000 270.000 255.000 90.000 40.000 20.000 18.000 100.000 90.000 20.000 5.000 250.000 380.000 1.000.000 1.010.000 300.000 150.000 Tôn mạ màu NAKI COLOR ống thép NAKI PIPE Tổng Và ĐVT: đồng/tấn Sản phẩm Chi phí sản xuất KH TH Đơn giá KH TH Tôn mạ lạnh NAKI ZINCALUM 12.000.000 14.980.000 15.350.000 15.535.000 11.040.000 13.780.000 14.010.000 14.056.000 Thép dày mạ kẽm NAKI ZINS P a g e 14 | 22 Tôn mạ màu NAKI COLOR 11.280.000 13.990.000 14.500.000 14.789.000 10.800.000 13.510.000 13.680.000 13.870.000 ống thép NAKI PIPE Tổng Và ĐVT: đồng Chí phí bán hàng KH TH 310.000.000.000 2.2.1 Chi phí quản lí doanh nghiệp KH 324.679.200.485 80.000.000.000 TH 78.219.408.611 Đánh giá chung tiêu thụ về mặt khối lượng - về thước đo giá trị: % • • Tính toán: = 0,9893 hay 98,93% • = = 0.9671 hay 96,71% Nhận xét: Qua 2 chỉ tiêu trên ta thấy so với kế hoạch đề ra thì năm 2018 nhìn chung doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch đề ra Nguyên nhân có thể là:  Do không hoàn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm tôn mạ, thép dày mạ kẽm, ống thép nên ảnh hưởng đến tiêu thụ  Do chất lượng một số lô hàng không đảm bảo dẫn tới không tiêu thụ được  Do các nguyên nhân khách quan về nhu cầu tiêu dùng trong ngành xây dưng năm 2018 giảm xuống so với 2017 2.2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ: • Sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn ta có bảng sau: P a g e 15 | 22 • Xử lí số liệu: P a g e 16 | 22 ĐVT: triệu đồng Và Sản phẩm Tôn mạ lạnh NAKI ZINCALU M Thép dày mạ kẽm NAKI ZINS Tôn mạ màu NAKI COLOR ống thép NAKI PIPE Tổng 5.592.600 5.392.800 5.219.000 4.080.000 5.526.000 4.320.000 3.724.840 3.651.700 3.782.700 2.980.800 3.712.650 2.925.600 3.253.580 3.077.800 3.480.000 2.707.200 3.190.000 2.481.600 1.289.910 13.860.93 0 1.256.430 13.378.73 0 1.368.000 13.849.70 0 1.080.000 1.272.240 10.848.00 13.700.89 0 0 ĐVT: triệu đồng 1.004.400 10.731.60 0 Nhân tố ảnh hưởng Khối lượng -148.810 Giá bán 160.040 Giá vốn -2.530.730 Chi phí bán hàng và QLDN -12.898 Nhận xét: Nhìn chung doanh thu tiêu thụ ở doanh nghiệp cả 4 sản phẩm thực hiện so với kế hoạch đặt ra giảm đi 2.532.398 triệu đồng, do các nguyên nhân sau:  Khối lượng tiêu thụ làm lợi nhuận giảm đi 148.810 triệu đồng, do một số sản phẩm tôn mạ không hoàn thành so với kế hoạch đề ra  Giá bán làm lợi nhuận tăng thêm 160.040 triệu đồng do chi phí trong năm tăng cao đột ngột làm cho công ty phải đẩy giá cao hơn so với kế hoạch P a g e 17 | 22  Giá vốn làm lợi nhuận giảm đi khá nhiều 2.530.730 triệu đồng nguyên nhân việc tăng giá của nguyên liệu đầu vào khiến cho chi phí sản xuất tăng, doanh nghiệp cần có các biện pháp  Chi phí bán hàng và QLDN làm lợi nhuận giảm 12.898 triệu đồng 3.1 Phân tích tình hình lao động của công ty thép nam 3.1.1 đánh giá chung tình hình sử dụng lao động - Số liệu lao động: STT 2018 KH TT Số lượng 1400 1422 Và Tính chất phân loại Số lượng Trình độ đại học, trên đại học Theo trình độ 269 Trình độ cao đẳng, trung cấp 348 805 khác Tổng 1422 1329 Nam Theo giới tính Nữ 93 1422 Tổng Và ĐVT: triệu đồng/người/tháng Số lao động Lương bình quân 1422 2016 9.532.737 2017 12.555.914 2018 12.043.584 P a g e 18 | 22 Số giờ làm việc trong 1 ngày KH TH 8 - Số ngày làm việc trong 1 năm KH TH 8 250 260 Phương pháp so sánh: • Mức biến động tương đối: + • - Mức biến động tuyệt đối: Phân tích lao động sử dụng theo kết cấu: + Theo trình độ: + Theo giới tính: Nhận xét: So với kế hoạch thì lượng lao động của công ty tăng thêm 22 người nguyên nhân do doanh nghiệp tăng cường sản xuất nên tuyển thêm nhân công Còn về kết cấu ta thấy tỉ lệ lao động từ đại học trở lên chiếm 18,78% tương ứng với 267 nhân công, cao đẳng và trung cấp chiếm 24,47% tương ứng với 348 nhân công, còn lại là lao động phổ thông chiếm 56,61% kết cấu lao động đang chuyển dần sang lao động có trình độ học thức cao, lao động sự năng động và sáng tạo cao đã được đào tạo qua trường lớp Mặt P a g e 19 | 22 - khác do ngành nghê công ty toàn công việc nặng nên tỉ lệ nam giới chiếm lên tới 93,46% nữ chỉ chiếm có 6,5% Phân tích năng suất lao động Công thức Tính toán KH Năng suất lao động năm (triệu/người/năm) Năng suất lao động ngày (triệu/người/ngày) Năng suất lao động giờ (triệu/người/giờ) - TH 7629 9408 30,52 36,18 3,82 4,52 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lao động: • Các nhân tố tác động: năng suất lao động giờ, số ngày, số lao động, số giờ trong năm • Sự dụng phương pháp thay thế liên hoàn: • Với ban đầu Nhân tố ảnh hưởng Sô lao động Số ngày trong năm Công thức Tính toán 168.520 435.700,5 Số giờ lao động Năng suất lao động giờ 0 2.040.854,4 Nhận xét: Dựa vào bảng phân tích trên ta thấy các nhân tố tác động đến giá trị sản xuất trong năm 2018 như sau:  Số lao động làm giá trị sản xuất tăng thêm 168.520 triệu đồng chứng tỏ việc tuyển thêm lao động là hợp lí  Số ngày trong năm làm giá sản xuất tăng thêm 435.700,5 triệu đồng chứng tỏ việc kéo dài thêm 10 (từ 250 đến 260 ngày) ngày giúp doanh nghiệp tăng thêm sản lượng để tiêu thụ và dự trữ đáp ứng nhu cầu trên thị trường biến động trong năm 2018 P a g e 20 | 22  Số giờ lao động không làm tăng giá trị sản xuất do doanh nghiệp tuân theo quy định cảu nhà nước, và làm nhân viên có thời gian nghỉ ngơi  Năng suất lao động giờ làm giá trị sản xuất tăng lên 2.040.844,4 chứng tỏ việc tăng cường nhân công có tay nghề cao là hợp lí và với việc lành nghề của nhân viên, máy móc hiện đại thay thế những máy móc cũ KẾT LUẬN • • • Năm vừa qua trước những diễn biến xấu của thị trường thép đặc biệt là giai đoạn cuối năm khi giá thép thế giới sụt giảm mạnh, doanh nghiệp buộc phải giảm bớt lượng hàng tồn kho giá cao nhờ đó vốn ngắn hạn năm 2018 đã giảm xuống đáng kể giúp dòng tiền hoạt động đạt hơn 2.200 tỷ đồng Trong năm cơ cấu vốn có sự biến động rõ rệt, cụ thể tăng tỷ trọng nợ dài hạn, giảm tỷ trọng vốn chủ sở hữu và nợ ngắn hạn, tuy nhiên nợ ngắn hạn vẫn chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu vốn, tương đương chiếm 48,32% đạt mức 3,924 tỷ đồng Nợ ngắn hạn và nợ dài hạn giảm so với cùng kỳ năm 2017, trong đó nợ ngắn hạn giảm 29,37%, nợ dài hạn giảm 26,98% Nợ phải trả giảm vì công ty đã thanh toán nhiều khoản nợ tới hạn, như khoản nợ: công ty TNHH Posco, công ty cổ phần tập đoàn thép Nguyễn Minh , bên cạnh đó trong năm công ty đã nộp 2.626 tỷ đồng tiền thuế, góp phần làm giảm các khoản phải trả Năm 2018 khi mà các hạng mụcđầu tư đã gần như hoàn thành, nợ vay của Nam Kim đã giảm xuống do nhu cầu vốn đầu tư mới không còn và vốn lưu động không bị thiếu hụt Vốn chủ sở hữu có sự tăng nhẹ, do trong năm công ty có phát hành thêm cổ phiếu, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối cũng không tăng nhiều do kết quả kinh doanh năm 2018 đã giảm sút đáng kể BIỆN PHÁP • • • • Chính sách nâng cao năng xuất, chất lượng sản phẩm sản xuất, tăng tỷ lệ hàng chính phẩm, giảm thiểu tiêu hao nguyên vật liệu, chi phí vận hành máy móc thiết bị, hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo sản xuất ổn định, an toàn, nâng cao tỷ trọng sản xuất, tiêu thụ các mặt hàng có biên lợi nhuận cao Tăng cường và phát triển khách hàng mới các phân khúc bán hàng, mở rộng tăng trưởng thị phần, sử dụng chính sách linh hoạt giá bán, các chính sách quản lý công nợ phù hợp, chính sách lương kinh doanh Thực hiện quản lý tồn kho hiệu quả tất cả các công đoạn sản xuất, rà soát quản lý, tiết kiệm các khoản chi phí (tài chính, bán hàng, quản lý) giúp công ty đạt được những kết quả khả quan Tiếp tục kiện toàn toàn bộ quy trình, quy chế, chính sách nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện thời gian cung ứng hàng hóa nhằm đáp ứng một cách nhanh chóng tới khách hàng bằng cách xây dựng, áp dụng nhiều giải pháp, chính sách đồng bộ như: Quy trình giao hàng nội địa, giao hàng xuất khẩu P a g e 21 | 22 • • • • • nhằm giảm tối đa thời gian giao hàng, tiếp tục áp dụng và hoàn thiện chính sách về lương, kinh doanh áp dụng cho khối sản xuất, cung ứng, khối gián tiếp; tiếp tục hoàn thiện bộ máy kinh doanh, chính sách kinh doanh, lương kinh doanh Thường xuyên rà soát toàn bộ tồn kho hàng chậm luân chuyển, hàng xuất khẩu rớt lại, hàng loại 2, loại 3, phân loại đề xuất các phương án xử lý để đạt hiệu quả cao nhất Xây dựng, kiện toàn hệ thống sản xuất theo các tiêu chuẩn quản lý chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết giảm tối đa các chi phí tiêu hao nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo sản xuất an toàn và liên tục Phát huy tối đa các lợi thế của hoạt động kinh doanh hiện tại, tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án đang triển khai Mở rộng các thị trường mới, phát huy tối đa mọi nguồn lực để đầu tư phát triển kinh doanh, mang lại lợi nhuận và xây dựng đầu tư nâng tầm thương hiệu cho công ty Hoàn chỉnh cơ cấu tổ chức, bộ máy công ty, quản trị các rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn thiện các quy định, quy chế phù hợp với pháp luật hiện hành P a g e 22 | 22 ... GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THÉP NAM KIM? ??………………….…………… CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA CƠNG TY NAM KIM? ??………… 2.1 PHÂN TÍCH CÁC BÁO CÁO TÀI CHÍNH…………………………………………4 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU... TIÊU THỤ…………………………………………… 13 2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG……………………………………………16 P a g e | 22 I GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY THÉP NAM KIM  Cơng ty Cổ phần Thép Nam Kim thức thành lập vào ngày 23/12/2002,... thức điều hành cơng ty Cũng năm này, tổng doanh thu công ty đạt 1.000 tỷ đồng Ngày 11/03/2010, Công ty Cổ phần Thép Nam Kim tổ chức lễ khởi công xây dựng Nhà máy Tép Nam Kim Lô B2.2-B2.3, Đường