Đang tải... (xem toàn văn)
Lập dự án với mục tiêu : trước mắt là tạo một công việc cho các thành viên, tạo cơ hội cho các thành viên cọ sát với thực tế, tạo nguồn thu nhập nhỏ
I.Giới thiệu dự án Lập dự án với mục tiêu : trước mắt tạo công việc cho thành viên, tạo hội cho thành viên cọ sát với thực tế, tạo nguồn thu nhập nhỏ Mục tiêu lâu dài nhằm tạo sân chơi bổ ích giúp cho người đặc biệt nam giới nâng cao sức khoẻ thư giãn sau buổi làm việc căng thẳng Giúp cho tơi tích luỹ kinh nghiệm việc thành lập dự án q trình làm việc sau vận dụng tốt kiến thức học Hiện có thuận lợi khó khăn định : Thuận lợi : - Là sinh viên chuẩn bị trường động nhiệt huyết - Vị trí địa điểm kinh doanh thuận lợi gần khu dân cư - Lượng khách hàng lớn khu vực tập trung nhiều truờng đại học, cao đẳng trung cấp - Khả nắm bắt thơng tin nhanh chóng Khó khăn : - Khả huy động vốn thấp - Đối thủ cạnh tranh mạnh - Kinh nghiệm quản lý chưa có II Thị trường sản phẩm dự án Nghiên cứu phân tích thị trường Thị trường phát triển hàng ngày sân bong khu vực thuê kín chí cịn khơng đủ để đáp ứng cho khách hàng đặc biệt vào buổi chiều Bên cạnh khu vực có nhiều trường đại học, cao đẳng, trung cấp, THPT số công ty quan nên nhu cầu thể dục thể thao nói chung bóng đá nói riêng cao Đó thị trường tiềm mà dự án tham gia Dự án chủ yếu tập trung vào đoạn thị trường khu thị Mỹ Đình - Từ Liêm – Hà Nội với khách hàng chủ yếu nam giới độ tuổi từ 15 – 30 Với giá 70K/1h/buối sáng 90K/1h/ buổi tối không cao so với giá thị trường Do phù hợp với khả toán khách hàng khu vực thị trường Dự án kinh doanh sân bóng đá mini nguồn hàng khơng q phức tạp chủ yếu công cụ giúp cho việc bảo dưỡng sân bóng đảm bảo cho chất lượng trận đấu tốt đảm bảo an toàn cho khách hàng Đời sống ng ười ngày đ ược nâng cao họ không quan tâm đến sức khoẻ mà họ cịn dành thời gian để thư giãn sau buổi học làm việc căng thẳng Vì nhu cầu thể dục thể thao lớn So với đối thủ cạnh tranh dự án có ưu điểm : nhận gửi xe cho khách hàng vào ban đêm, sân thiết kế đại chất lượng sân tốt tháng bảo dưỡng lần, quy mô lớn gồm sân đáp ứng nhu cầu lượng lớn khách hàng Nhược điểm : cịn chưa có kinh nghiệm quản lý v phát triển thị tr ờng Xây dựng phương án sản phẩm dịch vụ dự án Cơ cấu sản phẩm dự án kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm bao gồm : sân bóng đá, kinh doanh bãi để xe cửa hàng bán dụng cụ phục vụ cho cầu thủ nh : quần , áo, giầy, tất số đồ uống khác Đối tượng phục vụ dự án: -Sân bóng cửa hàng phục vụ cho đối tượng khách hàng nam giới bao gồm tuồi từ 15 – 30 - Bãi để xe ph ục vụ cho toàn dân cư khu vực Sản phẩm dịch vụ dự án giai đoạn xâm nhập thị trường có nhiều hội để phát triển nhu cầu thể dục thể thao khu vực lớn Tuy nhiên có nhiều khó khăn là sản phẩm chưa có chỗ đứng thị trường, đối thủ cạnh tranh mạnh Chính sách Marketing cho dự án kinh doanh sân bóng đá mini Qua khảo sát thị trường, chúng tơi nhận thấy có lượng lớn nam giới có độ tuổi từ 15 – 30 tuổi tập trung hầu hết trường THPT, THCN, Đại học, Cao đẳng số công ty quan quanh khu vực có nhu cầu hoạt động thể dục thể thao, cụ thể bóng đá Qua chúng tơi mạnh dạn đầu tư vào dự án” sân bóng đá mini “ Dựa kiến thức kinh doanh bàn bạc thống nhất, chúng tơi có chương trình marketing sau: Sân bóng: Sân bóng thiết kế đại phù hợp với tiêu chuẩn chất lượng, mặt sân phẳng, xung quanh sân bóng có thiết kế hàng ghế ngồi cho khán giả cổ vũ, vận động viên dự bị để họ thấy thực thoải mái Đồng thời chúng tơi có kinh doanh quầy bán nước giải khát, quầy bán trang phục dụng cụ thể thao đáp ứng nhu cầu người Chỗ gửi xe đạp, xe máy rào che cẩn thận đề phòng trộm bảo quản phương tiện khách hàng tốt khỏi mưa nắng Giá cả: Nhu cầu sân bóng đá mini địa bàn cao, nhiên, chúng tơi có đối thủ cạnh tranh kinh doanh dịch vụ này, thế, chúng tơi đưa mức giá thuê sân 100K/1h/1sân ban ngày 110K/1h/1sân vào chiều tối nhằm tăng thêm tính cạnh tranh Phân phối cung cấp dịch vụ: Cho thuê sân bóng đá mini ( có tất sân ) Nhận cắt, thiết kế biển, băng-rôn cổ vũ bóng đá Phục vụ nước uống cho khách hàng có nhu cầu Hoạt động quảng cáo xúc tiến: Phát tờ rơi tạo trường THPT, THCN, Đại học, Cao đẳng nhằm vào đối tượng nam giới Ngồi cịn phát cơng ty, quan hướng đến đối tượng nhân viên, công chức Quảng cáo diễn đàn trường học địa bàn Mỗi diễn đàn có mục riêng thể thao, cụ thể bóng đá Qua ta giới thiệu sân bóng đá mini với tiện ích, mức giá hợp lý Chúng tơi gửi kèm ảnh chụp tồn cảnh khu vực cụ thể sân bóng để khách hàng tham khảo Việc quảng cáo diễn đàn đánh trực tiếp vào nhu cầu số lượng lớn khách hàng nam giới đam mê bóng đá Và hoạt động có ưu điểm khơng tốn khoản chi phí Làm marketing trực tiếp với người phụ trách tổ chức hoạt động trường, tổ chức giải thi đấu thể thao trường, quan, cơng ty Qua chúng tơi có hợp đồng tổ chức giải đấu Liên hệ quảng cáo nhận trông gửi xe đêm cho khách ( Ơ tơ 30 chỗ ) Ngồi chúng tơi cịn có hoạt động xúc tiến tuần lễ khai trương như: Trong tuần đầu khai trương, miễn phí cho trận bóng đăng ký ngày Giảm giá 30% cho giải đấu cúp Chương trình ” vàng “ : Vào lúc 3h chiều, miễn phí cho đội thi đấu xô nước nhân trần đá Tặng phần thưởng tiền mặt trị giá 100K cho cầu thủ ghi bàn thắng ngày III công suẩt dự án Dự án thực khu thị Mỹ Đình Dự án có: - sân bóng: hoạt động từ 6h sáng đến 22h Như công suất tối đa 16h/ ngày - Quán bar cung cấp; + 8000 chai nước ngọt/ tháng + 6000 chai trà xanh/ tháng + 6000 chai C2/tháng + 300 cốc trà/ ngày + 400 cốc nhân trần/ngày + 2000 bánh mỳ, bánh ngọt/tháng + 5000 chai nước lọc/ tháng - Mái che; 150 ô tô/ đêm, 100 xe ca nhỏ/ đêm - Thuê quần áo: 300 lượt thuê/ ngày - Thuê bóng: 50 lượt thuê/ ngày Tuy nhiên công suất dự định khai thác giai đoạn đầu: - sân bóng: hoạt động từ 7h sáng đến 19h Như công suất khai thác 12h/ngày - Quán bar cung cấp; + 6000 chai nước ngọt/ tháng + 3000 chai trà xanh/ tháng + 3000 chai C2/tháng + 200 cốc trà/ ngày + 300 cốc nhân trần/ngày + 1600 bánh mỳ, bánh ngọt/tháng + 3000 chai nước lọc/ tháng - Mái che; 100 ô tô/ đêm, 70 xe ca nhỏ/ đêm - Thuê quần áo: 200 lượt thuê/ ngày Th bóng: 16 lượt th/ ngày IV Phân tích tài Đầu tư ban đầu Stt Các cơng trình cần đầu tư Tiền thuê đất 5năm, ký hợp đồng năm -Mua đất, -Cát đắp lớp bề mặt sân Mua khung lưới Kí hợp đồng thuê dịch vụ,xây nhà trọn gói: - Xây nhà vệ sinh, phòng thay đồ - Phòng bảo vệ - qquán bar: Cung cấp nước uống, đồ ăn nhanh, dịch vụ thuê bóng, quần áo thể thao - Hệ thống mái che xung quanh sân, để xe qua đêm - Hhệ thống đèn pha, đèn thắp sáng, điện nước Số Đơn vị lượng 12000 m2 300 m3 m2 Đơn giá Thành tiền 1200.000.000 20.000 1.500.000 12.000.000 40.000.000 80.000.000 25.000.000 25.000.000 150.000.000 150.000.000 200 m2 500.000.000 500.000.000 200.000.000 200.000.000 Hệ thống lưới xung quanh sân 5000 m2 10.000 50.000.000 Tổng 2.050.000.000 Chi phí ban đầu Stt Thành phần Chi phí giấy phép đăng ký kinh doanh Chi phí thuê máy ủi san lấp Chi phí thuê máy đầm Chi phí thuê lắp khung lưới, điện nước Chi phí trang thiết bị cho phòng bảo vệ: - Bàn ghế - Giường ngủ - Khác Chi phí trang thiết bị cho quán Bar: - Ca đựng nước - Cốc uống nước - Phích - Máy tính bàn,máy in - Bàn ghế nhựa - Chi phí trang trí quán bar Chi phi khác Tổng Số lượng Đơn giá Thành tiền 3.500.000 3.500.000 12h 2.000.000 24.000.000 12h 2.000.000 24.000.000 5.000.000 1 4.000.000 3.000.000 2.000.000 30 200 10 20.000.000 5.000.000 120.000 10.000.000 30 200.000 4.000.000 9.000.000 6.000.000 1.000.000 1.200.000 10.000.000 6.000.000 4.000.000 5.000.000 99.300.000 Chi phí hoạt động Stt 10 11 Thành phần Chi phí nhân viên bảo vệ Chi phí nhân viên phục vụ quán bar Chi phí nhân viên vệ sinh, giặt đồ áo cho th Chi phí nhân viên trơng giữ xe ngày Chi phí người xếp lịch thi đấu thu tiền Chi phí thuê trọng tài Chí phí mục quản lý điều hành chung Chi phí mục kế tốn thu gom tồn tiền ngày Chi phí quảng cáo marketing Chi phí điện nước Tổng cộng Số lượng Số tiền/tháng 3.000.000 Thành tiền 6.000.000 3.000.000 9.000.000 2.500.000 5.000.000 2.500.000 5.000.000 3.000.000 6.000.000 5.000.000 7.000.000 7.000.000 4.000.000 4.000.000 15.000.000 15.000.000 25.000.000 25.000.000 87.000.000 Giá vốn hàng bán Thành phần Nguyên liệu loại nước uống, đồ ăn nhanh: - Cocacola, pepsi - Trà xanh - C2 - nước lọc - trà - nhân trần - bánh mỳ - loại bánh - sữa hộp nhỏ - sản gia tăng khác Các loại giầy đá bóng cho thuê Số lượng Đơn giá 3000 3000 3000 3000 30 40 700 1000 2.800 6.200 3.800 2.200 40.000 70.000 1.300 6.500 Thành tiền 8.400.000 18.000.000 11.400.000 6.600.000 1.200.000 2.800.000 910.000 6.500.000 3.000.000 200 40.000 8.000.000 Quần áo đá bóng cho thuê Bóng cho thuê Tổng 200 90.000 18.000.000 10 200.000 2.000.000 87.810.000 Dự báo doanh thu Stt Thành phần Doanh thu từ sân bóng Doanh thu từ quán Bar Nước ngọt: coca, pepsi Trà xanh C2 Trà Nhân trần Nước lọc Bánh Bánh mỳ Sữa 10 Sản phẩm gia tăng Doanh thu từ loại đồ cho thuê Các loại giầy đá bóng cho thuê Quần áo thể thao cho th Bóng cho th Doanh thu trơng giữ ô tô, xe ca loại nhỏ qua đêm ô tô xe ca Doanh thu khác Số lượng Đơn giá 100.000/giờ Số ngày 30 Thành tiền 144.000.000 119.000.000 3000 5000 30 3000 3000 200 300 100 1000 600 9.000 5.000 1.000 1.000 30 30 30 30 30 10.000 5.000 27.000.000 15.000.000 6.000.000 9.000.000 13.500.000 10.000.000 30.000.000 2.000.000 5.000.000 100(đôi) 5.000 30 15.000.000 200(lượt) 8.000 30 48.000.000 16(lượt) 6.000 30 2.880.000 76.500.000 100 70 10.000 15.000 30 30 30 30.000.000 31.500.000 15.000.000 353.000.000 Tổng Nguồn vốn: Vốn góp Stt Bên huy động vốn 10 11 Trần Văn Tuệ Nguyễn Thế Trung Nguyễn Thị Vinh Nguyễn Bá Trường Trần Thị Việt Trần Bảo Yến Nguyễn Mạnh Tuấn Nguyễn Văn Tuấn Lã Ngọc Viện Nguyễn Hữa Trí Tổng Giá trị phần vốn góp 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 1.500.000.000 Tỷ lệ % 13.33 13.33 13.33 13.33 13.33 6.66 6.66 6.66 6.66 6.66 Phương thức góp Vay ngân hàng Tiền mặt Ngôi nhà Tiền mặt Vay ngân hàng Tiền mặt Ngôi nhà Vay ngân hàng Tiền mặt Đất Vốn vay: Giá trị 742.110.000 Tiền lãi 12%/năm Bên cho vay Ngân hàng Ngoại Thương Vietcomank Tiền ngân hàng trả góp năm trả vào cuối tháng Áp dụng công thức : n PV = A* ∑ n = A * PVFA ( 1%,24) i =1 (1 + i ) Pv => A= 742.110.000 = = 34.933.600 PVFA (1%,24) 21,2434 Vậy hàng tháng cửa hàng phải trả cho ngân hàng gốc lãi 34.933.600 (VND) Bảng kê chi tiết tháng Stt Thành phần Doanh thu Chi phí Giá vốn hàng bán Lợi nhuận trước thuế lãi vay Thuế Lợi nhuận sau thuế Lãi vay phải trả Chi phí 353.000.000 87.000.000 87.810.000 178.190.000 40.111.320 103.138.800 34.936.000 Dự báo thu chi tiền tệ dự án: Đơn vị:Triệu VNĐ Khoản mục Thu Doanh số bán thu tiền bán tháng Tổng thu Chi Giá nguyên liệu mua tháng Trả lương thưởng Dịch vụ mua ngồi Cơng cụ khác Trả ngân Tháng 10 11 12 253 253 250 270 280 280 270 253 253 250 270 280 280 270 253 253 250 270 280 280 270 87,81 87.81 88 90 89 89 88 42 58 59 57 56 59 58 5 5 5 40 45 43 44 46 45 40 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 hàng Thuế Đầu tư vào tải sản cố định Tổng Chênh lệch 53 262,74 -9,7433 0 0 240,6676 230,7436 229,9344 230,9336 230,9336 229,9336 466,53936 22,2564 20,0656 39,0664 49,0664 50,0664 -196,5936 Thuế nộp vào cuối năm, hoạch toán vào tháng 12 Dự báo lợi nhuận năm tới Đơn vị :VNĐ Năm Lợi nhuận ròng 2100 618.822.800 2011 1.337.665600 2012 1.337.665600 10 Tài sản khấu hao Đơn vị :VNĐ Stt Thành phần Khung lưới Mái che Lưới bao Tổng Tổng 12.000.000 500.000.000 50.000.000 112.400.000 11 Các tiêu dự án Stt Chỉ tiêu Hệ số chiết khấu Ct :Chi phí năm t PV(Ct) Luỹ kế PV(Ct) Rt= LN+KH PV(Rt) Luỹ kếPV(Rt) a Thời gian hoàn vốn: Năm1 0.8929 1.117.800.000 998.084.000 998.084.000 731.222.000 652.908.000 652.908.000 Năm 0.7972 1.044.000.000 811.396.000 1.622.792.000 1.450.065.000 1.155.991.000 1.808.899.000 Năm 0.7118 1.044.000.000 743.119.200 2.365.911.000 1.450.065.000 1.032.156.000 2.841.055.000 2.841.055.000 - 2.365.911.000 T= + = 1.032.156.000/12 năm tháng b Tỷ lệ sinh lời LR+ LV Tỷ suất lợi nhuận = * 100 K 1.098.050.000 + 89.053.000 = = 52.59% > 12% 2.242.100.000 Trong LR lãi rịng bình qn năm, tính cho đời dự án LV lãi vay bình qn năm, tính cho năm phải trả lãi vay K tổng vốn đầu tư Tỷ lệ lãi rịng 1.098.050.000 = Vốn tự có *100= 73,2% 1.500.000 Tỷ lệ lãi ròng 1.098.050.000 = *100 = 48,95% Tổng vốn đầu tư 2.242.100.000 c Giá trị n NPV = Lợi ích năm thứ i ( 1+r) i=1 i å n - Chi phÝ năm thứ i i=1 ( 1+r) i =ồ = 2.841.055.000 - 2.365.911.000 = 475.144.000 > d Hệ số hoàn vốn nội (IRR) Gọi I mức lãi suất mà tổng giá trị khoản thu thuộc dự án tổng giá trị khoản chi dự án, ta có: n (Bi- Ci) ∑ i=1 =0 (1+IRR)i Đặt (1+IRR) = X Ta có phương trình: -386,578X2 + 406,065X + 406,065 = Giải phương trình ta có X= 0,67 suy IRR=67% >12% => chấp nhận dự án e tỷ lệ lợi ích/ chi phí (B/C) n Bi ∑ I=1 (1+r)^i B/C= = n Ci ∑ I=1 (1+r)^i 2.841.055.000 = 2.365.911.000 = 1,22 > f Mức an toàn vốn vốn riêng Tỷ lệ vốn riêng = 1.500.000.000 = Tổng vốn đầu tư = 66.9% 2.242.100.000 Tỷ lệ vốn tự có 1.500.000.000 = Vốn vay = 2.02 742.110.000 Chấp nhận dự án đầu tư V Phân tích kinh tế Ở Việt Nam, bóng đá mang lại lợi ích cho nhà kinh doanh? Khơng có môn thể thao thu hút nhiều người quan tâm bóng đá với trận cầu nào, diễn đâu, bóng đá gắn liền với hội kinh doanh, khác hay nhiều mà thơi Thể thao, bóng đá kinh doanh cụm từ tách rời nhau, xem ngành cơng nghiệp tạo nhiều lợi nhuận cho nhà đầu tư từ nhiều thập niên qua, Việt Nam, mối quan hệ bắt đầu Với hình thức kinh doanh sân bong đá mini nhóm lợi ích kinh tế so sánh với công ty trực tiếp quản lý khai thác đội bóng mà nhận "ni" Nhưng khơng phải mà đánh giá thấp Việc kinh doanh không mang lại lợi ích cho xã hội mà cịn mang lại lợi ích cho nhóm nhiều, nhà kinh doanh tương lai đất nuớc muốn tìm kiếm kinh doanh tích lũy kinh nghiệm cho Thứ nhất: bóng đá giup cho thể khỏe mạnh, lại hướng tới lời kêu gọi tập thể dục thể thao Bác, điều giúp cho người: Làm giảm nguy bệnh lý tim mạch điều hòa huyết áp, điều hòa lượng mỡ máu, điều hòa lượng đường máu phòng ngừa loãng xương Làm cho xương khớp rắn & vận hành dễ dàng hoạt động ngày Giảm thiểu tác động tuổi tác Giúp giải tỏa căng thẳng sống Giảm cân & giúp giữ vững trọng lượng có lợi cho thể Giữ gìn tránh chấn thương tập thể dục Thứ hai: ngồi lợi ích bong đá cịn mang đến lợi ích kinh tế cho nhóm Nguồn thu từ việc cho thuê sân giúp nhóm thực trì hoạt động Tạo việc làm cho nhười lao động.thực mục tiêu kinh tế quốc dân : tăng thu nhạp quốc dân, nâng cao sức khỏe người dân, tạo công ăn việc làm , làm gia tăng ngân sách Khơng cịn san chơi cho người nhũng người yêu thích thể thao bong đá nơi thư giãn tranh tài cho bạn sinh viên học sinh, người làm … làm phong phú thêm đời sống tinh thần cho người Một ví dụ lợi ích kinh doanh sân bóng đá: Việc khai thác lợi ích kinh tế bóng đá bắt đầu diễn từ thập niên 1880 Anh Tiền vé vào sân trận bóng đá giúp đội bóng tự ni sống xây dựng sân đấu Trung bình trận đấu mùa giải vô địch bóng đá Anh (mùa 1888-1889) thu hút khoảng 4.639 khán giả, cuối kỷ 19 số tăng lên khoảng 10.000 người đến trước Thế chiến thứ 20.000 người Vé vào sân tiếp tục nguồn thu cho câu lạc bóng đá thập niên 1990, sau dần thay tiền quyền truyền hình Cùng với truyền hình, hình thức quảng cáo gắn với đội bóng trận đấu tận dụng triệt để Việc quảng cáo ngực áo cầu thủ bắt đầu xuất Pháp từ năm 1969 với câu lạc tiên phong Nỵmes Olympique Olympique de Marseille Từ năm 1982, UEFA bắt đầu cho phép cầu thủ mặc áo có quảng cáo giải đấu cấp câu lạc trừ trận chung kết (giới hạn trận chung kết dỡ bỏ từ năm 1995) Tuy nhiên việc quảng cáo ngực áo đội tuyển cấp quốc gia chưa FIFA chấp nhận Theo thống kê mùa bóng 2006-2007 câu lạc có doanh thu lớn giới Real Madrid Tây Ban Nha với 351 triệu euro, sau Manchester United Anh (315,2 triệu), FC Barcelona Tây Ban Nha (290,1 triệu), Chelsea FC Arsenal FC Anh (283 263,9 triệu) Doanh thu tăng câu lạc phải đối mặt với số tiền trả cho lương cầu thủ, đặc biệt đội Theo thống kê mùa bóng 2007-2008, 20 câu lạc Giải vơ địch bóng đá Ý tổng cộng 768,4 triệu euro tiền lương cầu thủ, tăng thêm 101,9 triệu euro sau mùa Bên cạnh mối lợi kinh tế trực tiếp, bóng đá đem lại nguồn thu cho ngành kinh tế có liên quan, đặc biệt du lịch Ví dụ thành phố Auxerre Pháp vốn nhỏ với 40.000 dân nhờ có đội bóng AJ Auxerre có thành tích tốt giải vơ địch Pháp nên kéo theo du lịch thành phố phát triển Một ví dụ khác việc tổ chức World Cup 2006 vòng tháng giúp lượng khách du lịch đến Đức năm 2006 tăng thêm 9% VI.Rủi ro dự án kinh doanh sân bóng đá Mini Các rủi ro gặp phải dự án a Rủi ro bất khả kháng Khi có mưa bão, thời tiết xấu ảnn hưởng đến trình thi cơng dự án ( san lấp mặt bằng…) gây gián đoạn dự án Đồng thời ảnh hưởng đến doanh số dự án mang lại Bởi mưa bão hay thời tiết xấu khơng có người thuê sân bóng việc kinh doanh bị gián đoạn, doanh số giảm Nó tác động đến hàng loạt hoạt động kinh doanh lề khác b Các rủi ro biến động điều kiện kinh tế vĩ mơ Khi kinh tế lâm vào tình trạng lạm phát hay khủng hoảng kinh tế, ảnh hưởng gián tiếp đến việc kinh doanh dự án Chẳng hạn lạm phát xảy nguyên vật liệu tăng Do chi phí tiến hành cho dự án tăng lên đột ngột, không trang trải đủ vốn để tiếp tục dự án ảnh hưởng đến tiến độ ,đồng thời giá thuê sân bóng tăng lên khó thu hút khách hàng ảnh hưởng đến lợi nhuận dự án Hoặc tình trạng khủng hoảng kinh tế việc vay vốn từ nguồn trở nên khó khăn ảnh hưởng đến tiến độ dự án Đồng thời nhu cầu giải trí ,đá bóng người giảm dần nhiều người phải lo toan đến vấn đề kinh tế , họ thắt chặt chi tiêu, khơng có thời gian giải trí c Rủi ro tài Dự án khơng vay vốn từ ngân hàng nguồn khác nguồn gặp rủi ro tài nên khơng đáp ứng vốn kịp thời cho dự án , ảnh hưởng đến tiến độ dự án d Rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh Việc kinh doanh sân bóng đá mini có nhiều nơi thực hiện, việc cạnh tranh lĩnh vực liệt Khách hàng quen thuộc nhiều với đối thủ cạnh tranh nên việc thu hút khách hàng gặp nhiều khó khăn, dự án cần phải đưa nhiều sách khác biệt so với đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng Đây rủi ro lớn từ định kinh doanh lĩnh vực e Rủi ro trộm cắp tài sản ( Xe máy,xe đạp), hỏa hoạn … Do vài đối tượng giả danh người mua hàng , cổ vũ bóng đá…vào sân bóng rùi trộm cắp xe người gửi đột nhập trộm cắp xe ban đêm gây thiệt hại lớn tài sản cho dự án, đồng thời làm uy tín cho doanh nghiệp Ảnh hưởng lớn đến hình ảnh doanh nghiệp f Rủi ro q trình Chơi bóng xảy thương tích, tai nạn, đánh bên cho thuê phải can thiệp, liên quan đến pháp luật Giải pháp cho rủi ro a Đối với rủi ro bất khả kháng ta khơng thể né tránh mà cần có kế hoạch dự báo chúng thường xuyên theo dõi chương trình dự báo thời tiết để chủ động có kế hoạch thi cơng né tránh chúng để không ảnh hưởng đến việc thi công dự án Đồng thời cần xây dựng hệ thống thoát nước san lấp sân bóng phẳng để có mưa bão sân bóng khơng bị ngập úng nhanh khô đảm bảo việc kinh doanh dự án khơng bị gián đoạn b Cịn rủi ro biến động kinh tế vĩ mô( xảy lạm phát khủng hoảng kinh tế …) để né tránh chủ động nhà kinh doanh phải dự báo tính chất , thời gian hậu chúng để chủ động phòng ngừa cho giảm thiểu rủi ro gặp phải Nhà kinh doanh phải dự báo mức độ lạm phát để lên kế hoạch đầu tư cho dự án cho hợp lý,tránh tình trạng bội chi ảnh hưởng đến giá cạnh tranh cho dự án Dự báo hậu khủng hoảng kinh tế để có kế hoạch thu hút khách hàng có nhu cầu giải trí cao chơi bóng sở thích họ c Đối với rủi ro việc vay vốn doanh nghiệp cần tìm hiểu kĩ khả tài nguồn vay , dự báo khả tài họ để tránh xảy rủi ro thiếu vốn Cần có nhiều nguồn vốn dự phòng , thường xuyên theo dõi , kiểm sốt tình hình tài từ nguồn vốn để chủ động mặt tài khơng làm gián đoạn dự án d Đối với rủi ro từ phía đối thủ cạnh tranh để cạnh tranh với đối thủ tiềm cần có sách khuyến mại hấp dẫn giảm giá dịch vụ tuần đặc biệt, giảm giá thấp đối thủ cạnh tranh đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ kinh doanh, an ninh, nâng cấp đầu tư sở hạ tầng đại, thuận tiện để thu hút khách hàng e Rủi ro trộm cắp tài sản, hỏa hoạn… cần phải phịng tránh cách lắp đặt thiết bị theo dõi báo động đại, có thiết bị chống cháy nổ thuê bảo canh gác tuần tra liên lục tránh xảy cắp, xảy hỏa hoạn f Rủi ro xảy tranh chấp , thương tích phịng tránh cách tăng cường an ninh , đưa nội quy quy tắc sân bãi với người vào chơi để có tranh chấp xảy giảm thiểu tranh chấp dẫn đến rủi ro, ảnh hưởng đến uy tín hỉnh ảnh sân bóng VII.Xây dựng biểu đồ GANTT, sơ đồ PERT Các cơng việc dự án : A : Tìm địa điểm mở sân bóng B : Xin giấy phép họat động kinh doanh C : San lấp mặt kinh doanh D : Xây dựng phòng làm việc, cửa hàng, san sân bóng… E : Mua sắm trang thiết bị đèn chiếu sáng, cọc gôn, lưới … F : Phân chia sân lắp đặt trang thiết bị G : Tuyển nhân viên H : Triển khai hoạt động Marketing, quảng cáo Công việc Thời gian ( ngày ) Công việc trước A - B 10 A C 13 B D 20 C E C F 10 E, D G D H E Biểu đồ GANTT Công Thời gian ( Ngày ) việc A B C D E F G H Sơ đồ PERT Đường găng dự án = tA + tB + tC + tD + tF 0) ( C(13) = + 10 + 13 + 20 + 10 =260 (ngày) A( ) D ) F(10 VIII Tổ chức quản trị dự án G( ) E( ) Hình thức tổ chức dự án Số nhân viên cho cửa hàng: gồm 13 nhân viên, cụ thể: - quản lý điều hành chung - nhân viên bảo vệ - Nhân viên trông giữ xe - nhân viên quán bar - nhân viên thu ngân - nhân viên xếp lịch thi đấu - nhân viên giặt đồ vệ sinh Yêu cầu nhân viên: Nhân viên tối thiểu phải có THPT Các nhân viên phục vụ cho qn bar, phịng chơi cần có kỹ chủ yếu như: lắng nghe, tận tình, giao tiếp, ứng xử nhanh nhạy… trải qua trình đào tạo huấn luyện dự án Riêng quản lý điều hành chung phải có kỹ cần thiết nhà quản trị như: kĩ điều hàng, giao tiếp, tạo dựng nhóm làm việc, lãnh đạo… yêu cầu tốt nghiệp hệ cao đẳng trở lên, khơng địi hỏi cao kinh nghiệm Các mơ hình tổ chức áp dụng cho cửa hàng: với quy mô hoạt động cửa hàng tổ chức mơ hình hoạt động theo chức theo sơ đồ sau: Quản lý, điều hành chung Bảo vệ Vệ sinh Nhân viên quán bar Thu ngân ... cơng dự án ( san lấp mặt bằng…) gây gián đoạn dự án Đồng thời ảnh hưởng đến doanh số dự án mang lại Bởi mưa bão hay thời tiết xấu khơng có người th sân bóng việc kinh doanh bị gián đoạn, doanh. .. thể thao, cụ thể bóng đá Qua mạnh dạn đầu tư vào dự án? ?? sân bóng đá mini “ Dựa kiến thức kinh doanh bàn bạc thống nhất, chúng tơi có chương trình marketing sau: Sân bóng: Sân bóng thiết kế đại... công dự án Đồng thời cần xây dựng hệ thống nước san lấp sân bóng phẳng để có mưa bão sân bóng khơng bị ngập úng nhanh khô đảm bảo việc kinh doanh dự án khơng bị gián đoạn b Cịn rủi ro biến động kinh