Một số nhận định chuỗi giá trị ngành dệt may Việt Nam  Trong Quyết định số 55/2007/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ ngày 23/04/2007 phê duyệt “Danh mục ngành công nghiệp ưu tiên, ngành công nghiệp mũi nhọn giai đoạn 2007 - 2010, tầm nhìn đến năm 2020”, ngành dệt may lựa chọn ngành mũi nhọn xuất Việt Nam, Nhà nước có sách ưu tiên để phát triển ngành dệt may Giai đoạn 2007 – 2012, ngành dệt may có kim ngạch xuất tăng mạnh với tốc độ tăng trưởng khoảng 20%/ năm (trừ năm 2009 sức mua thị trường giảm mạnh, hệ từ khủng hoảng kinh tế tài tồn cầu) Năm 2000, kim ngạch xuất dệt may nước ta đạt 1,9 tỷ USD đến năm 2013 kim ngạch xuất hàng dệt may đạt 20.096 tỷ USD chiếm tỷ trọng 15.2% tổng kim ngạch xuất Việt Nam Hàng dệt may Việt Nam xuất 180 nước vùng lãnh thổ giới thị trường Mỹ, Nhật Bản, EU, nước Đông Âu, nước Trung Đơng Sự đón nhận thị trường chứng tỏ hàng dệt may Việt Nam bước đầu có cạnh tranh giá chất lượng sản phẩm thị trường quốc tế Tỷ lệ đóng góp ngành dệt may Việt Nam tổng kim ngạch xuất nước mức 12% Tuy ngành dệt may ngành xuất đầu Việt Nam, xét chuỗi giá trị ngành nhiều hạn chế Chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may bao gồm khâu: Sản xuất nguyên liệu; sản xuất sản phẩm cuối cùng, nghiên cứu thiết kế, marketing phân phối, khâu sản xuất sản phẩm cuối khâu tạo giá trị gia tăng thấp (chỉ chiếm – 10% tỷ suất lợi nhuận) Nhưng theo thống kê Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) ngành dệt may nước có đến 70% doanh nghiệp sản xuất theo hình thức gia cơng cho doanh nghiệp nước ngồi, tức tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối Về khâu cung ứng nguyên phụ liệu, theo bảng số liệu ngành dệt may Việt Nam phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu nhập Tính năm 2013, ước đạt nhập bơng 590 nghìn tấn, trị giá 1189 triệu USD; nhập xơ, sợi nguyên liệu đạt 692 nghìn tấn, trị giá 1514 triệu USD; Nhập vải đạt 8405 triệu USD Các nhóm hàng chủ yếu nhập từ thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc Đài Loan, Hoa Kỳ, Ấn Độ…Điều cho thấy doanh nghiệp ngành dệt may chưa thực chủ động nguồn cung ứng nguyên liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất, làm giảm khả cạnh tranh thị trường Bên cạnh đó, tới Việt Nam ký kết Hiệp định TPP, doanh nghiệp phải đối mặt với nguyên tắc xuất xứ tính từ sợi (yarnforward), tức sợi để dệt phải sản xuất Việt Nam nước thành viên TPP từ nội vùng, nguyê tắc áp dụng việc nhập nguyên liệu ảnh hưởng lớn tới lợi ích doanh nghiệp Về khâu nghiên cứu thiết kế: khâu cho lợi nhuận cao kéo theo nâng giá trị gia tăng mặt hàng dệt may xuất Việt Nam Tuy nhiên khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm lại khâu yếu doanh nghiệp Việt Nam Đa phần công đoạn thiết kế cho sản phẩm may nước ta thực nước có ngành cơng nghiệp thời trang phát triển Anh, Pháp, Mỹ, Hồng Kơng…sau đó, mẫu thiết kế chuyển Việt Nam, công ty may nước ta gia công theo mẫu mã theo đơn đặt hàng Mới có số doanh nghiệp cố gắng xây dựng đưa thương hiệu vào thị trường may Việt Tiến với sản phẩm San Sciaro Manhattan, công ty thời trang Việt với thương hiệu Nino max, Công ty TNHH May Thêu Giày An Phước… Về hoạt động marketing & phân phối: Các doanh nghiệp dệt may nước chưa có hệ thống phân phối rộng lớn đến tận tay người tiêu dùng, thị trường quốc tế Theo kết nghiên cứu Dang Nhu Van (Vietnamese T&G firms in he Global Value Chain), doanh nghiệp Việt Nam phải qua nhà cung cấp khu vực để có hợp đồng gia cơng, doanh nghiệp có hợp đồng từ nhà bán lẻ để cung cấp sản phẩm Nói cách khác, doanh nghiệp dệt may nước thiếu liên kết với người tiêu dùng sản phẩm cuối cùng, thường khơng nắm bắt nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng, điều dẫn đến việc sản phẩm dệt may đón nhận Nhìn chung chuỗi giá trị sản phẩm ngành dệt may, VN tham gia vai trò sản xuất sản phẩm cuối cùng, khâu lại như: Sản xuất nguyên vật liệu, nghiên cứu thiết kế, marketing phân phối…thì chưa tham gia cách mạnh mẽ, xuất ngành dệt may thực chất dừng lại khâu gia cơng hộ nước ngồi, sản phẩm nghĩa “made in Vietnam” chưa thực có nhiều thị trường nội địa nói riêng thị trường giới nói chung Chính điều làm giá trị gia tăng sản phẩm dệt may Việt Nam thấp Song song với đó, việc sản phẩm dệt may Việt Nam tham gia vào thị trường quốc tế, bối cảnh hiệp định thương mại xúc tiến, khó tận dụng lợi ích từ hiệp định Một số giải pháp ngành dệt may cần tập trung thời gian tới là: tập trung đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu ổn định, từ chủ động sản xuất kinh doanh Trên thực tế, Việt Nam quốc gia có lợi lớn diện tích trồng lanh bơng lại chưa khai thác thiếu quan tâm Nhà nước quy hoạch đất đai sách phát triển nơng nghiệp đặc biệt nơng nghiệp phục vụ cho cơng nghiệp Cần có liên kết Nhà nước, doanh nghiệp nông dân việc hình thành vùng nguyên liệu nước giúp ổn định đầu vào cho nhà sản xuất đồng thời ổn định đầu cho sản phẩm nơng nghiệp liên quan Thêm vào đó, khâu nghiên cứu thiết kế marketing cần đẩy mạnh nhằm nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm ngành dệt may thông qua đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao ngành, xúc tiến thương mại quảng bá thương hiệu sản phẩm, khảo sát thị trường nhằm tìm xu hướng thị trường, đáp ứng nhu cầu thay đổi thường xuyên người tiêu dùng Các doanh nghiệp dệt may nước phải xác định không tập trung phát triển mở rộng thị trường xuất mà quên thị trường nội địa đầy tiềm năng, với hoạt động xuất khẩu, ngành dệt may cần tập trung quy hoạch lại hệ thống thị trường nội địa, có phân cấp rõ ràng, cấu lại hệ thống phân phối nghiên cứu khả cung ứng sâu cho vùng nông thôn  ... sản phẩm dệt may Việt Nam tham gia vào thị trường quốc tế, bối cảnh hiệp định thương mại xúc tiến, khó tận dụng lợi ích từ hiệp định Một số giải pháp ngành dệt may cần tập trung thời gian tới... theo nâng giá trị gia tăng mặt hàng dệt may xuất Việt Nam Tuy nhiên khâu nghiên cứu thiết kế sản phẩm lại khâu yếu doanh nghiệp Việt Nam Đa phần công đoạn thiết kế cho sản phẩm may nước ta thực... khâu gia cơng hộ nước ngồi, sản phẩm nghĩa “made in Vietnam” chưa thực có nhiều thị trường nội địa nói riêng thị trường giới nói chung Chính điều làm giá trị gia tăng sản phẩm dệt may Việt Nam