GỢI Ý TÊN CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP K53 ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU 1.1 Mục đích - Gắn lý luận với thực tế, kết hợp học tập Nhà trường với xã hội - Vận dụng tổng hợp kiến thức trang bị Nhà trường vào giải vấn đề thực tiễn cách chủ động sáng tạo - Kết hợp chặt chẽ nhiệm vụ thực tập hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với hoàn thành nhiệm vụ đơn vị yêu cầu - Rèn luyện tác phong, phương pháp làm việc nhà quản trị - Làm quen với việc xây dựng kế hoạch làm việc giải nhiệm vụ cụ thể 1.2 Yêu cầu 1.2.1 Về trị tư tưởng - Quán triệt chủ trương sách Đảng chế độ quản lý kinh tế Nhà nước, đặc biệt quan điểm đổi quản lý kinh tế đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Tu dưỡng, rèn luyện theo tiêu chuẩn nhà quản trị, thấy rõ mục tiêu cần phấn đấu để trở thành nhà quản trị có đủ phẩm chất, lực phù hợp với chế kinh tế 1.2.2 Về chuyên môn - Vận dụng tổng hợp kiến thức môn học để nghiên cứu hoạt động kinh doanh quản trị doanh nghiệp, giải vấn đề cụ thể đơn vị thực tập - Rèn luyện lực thực hành, vận dụng lý luận vào giải tình cụ thể thực tiễn công tác cán quản trị - Rèn luyện phương pháp nghiên cứu khoa học, khả khảo sát nắm bắt phân tích, tìm biện pháp giải vấn đề quản trị kinh doanh - Tham gia giải công việc cụ thể mà đơn vị thực tập, ngành yêu cầu - Đưa giải pháp, đề xuất kiến nghị nhằm giúp đơn vị thực tập cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động quản lý lĩnh vực khác - Lập báo cáo tổng hợp tình hình hoạt động đơn vị thực tập, lập đề cương chi tiết chuyên đề thực tập tốt nghiệp tiến hành thực tập chuyên đề cách nghiêm túc, trung thực, kế hoạch đề - Kết thúc thực tập đơn vị, sinh viên phải có nhận xét đánh giá cán hướng dẫn đơn vị thực tập trình thực tập thân, giấy xác nhận yêu cầu có xác nhận thủ trưởng đơn vị - Sinh viên phải hoàn thành sổ nhật ký thực tập NỘI QUY THỰC TẬP - Tuân thủ nội quy, quy định quan, địa bàn nơi sinh viên đến thực tập quy định người hướng dẫn - Báo cáo tiến độ thực hoạt động thực tập hàng tháng cho giáo viên hướng dẫn (trực tiếp thông qua phương tiện thông tin tùy theo yêu cầu giáo viên hướng dẫn) - Nộp số liệu thực tập chuyên đề thực tập thời gian quy định - Bảo quản vật tư, thiết bị nơi thực tập thời gian thực tập NỘI DUNG THỰC TẬP 3.1 Thực tập tổng hợp Sinh viên cần tìm hiểu viết báo cáo thực tập tổng hợp theo vấn đề chủ yếu sau 3.1.1 Quá trình đời phát triển doanh nghiệp - Lịch sử đời doanh nghiệp: Quyết định thành lập, tên gọi, hình thức pháp lý, chức năng, nhiệm vụ, quy mô - Sự thay đổi doanh nghiệp Mơ tả q trình phát triển doanh nghiệp theo mốc lịch sử: thời điểm tách ra, nhập vào, thay tên, thay chức năng, thu hẹp, mở rộng quy mô, Tại thời điểm cần làm rõ: + Tên doanh nghiệp, hình thức pháp lý, địa điểm, đơn vị chủ quản + Chức năng, nhiệm vụ, quy mô + Các hoạt động liên doanh, liên kết kinh tế 3.1.2 Đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp - Đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh thông qua tiêu chủ yếu với thời gian từ đến năm trở lại - Sử dụng tiêu chủ yếu: vốn, lao động, sản phẩm chủ yếu, doanh thu, chi phí, lợi nhuận, suất, thu nhập bình quân, nộp ngân sách, tỷ suất lợi nhuận - Phương pháp đánh giá: thông qua so sánh tiêu chủ yếu theo thời gian, thực tế kế hoạch theo không gian; đánh giá góc độ khác theo cách nhìn khoa học - Đánh giá kết hoạt động khác doanh nghiệp 3.1.3 Đánh giá hoạt động quản trị 3.1.3.1 Mô tả cấu tổ chức doanh nghiệp Mô tả chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cá nhân: Giám đốc, phó Giám đốc, phòng chức năng, phận sản xuất 3.1.3.2 Chiến lược kế hoạch - Doanh nghiệp có quản trị hoạch định chiến lược khơng? Nếu có cơng tác thực (căn cứ, cách thức xây dựng, tổ chức triển khai, cách thức quản trị)? - Doanh nghiệp có hoạch định tổ chức thực kế hoạch khơng? Nếu có có loại kế hoạch xây dựng triển khai thực chúng (căn cứ, cách thức xây dựng, tổ chức triển khai thực loại kế hoạch)? - Tổ chức thực hiện, bổ sung điều chỉnh chiến lược kế hoạch 3.1.3.3 Quản trị trình sản xuất - Đánh giá tình hình xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất - Đánh giá phương pháp tổ chức sản xuất doanh nghiệp - Đánh giá công tác điều hành sản xuất: xây dựng điều hành sản xuất theo kế hoạch tiến độ - Đánh giá tổ chức điều hành sản xuất doanh nghiệp 3.1.3.4 Quản trị phát triển nguồn nhân lực - Lực lượng lao động có doanh nghiệp - Công tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch phát triển nguồn nhân lực - Công tác giáo dục đào tạo - Tạo động lực lao động - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Điều kiện đảm bảo người lao động tham gia vào hoạt động quản trị - Công tác thù lao lao động động viên tinh thần - Công tác định mức lao động 3.1.3.5 Quản trị yếu tố vật chất - Vấn đề sử dụng đất đai, tài nguyên - Công tác quy phạm kỹ thuật, quy trình kỹ thuật tiêu chuẩn hóa - Cơng tác thiết kế phát triển sản phẩm - Tình hình quản trị đầu tư, chuyển giao đổi cơng nghệ máy móc thiết bị - Đánh giá tình trạng tài sản cố định, công tác điều chỉnh cấu tài sản, bảo dưỡng, sửa chữa khấu hao tài sản cố định - Tình hình quản trị loại nguyên vật liệu: mua sắm, vận chuyển dự trữ 3.1.3.6 Quản trị chất lượng doanh nghiệp - Doanh nghiệp có quản trị định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 không? - Nếu quản trị định hướng chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 cụ thể nào? Xác định mục tiêu sách chất lượng; cứ; thông tin sử dụng cho xây dựng mục tiêu sách chất lượng; triển khai cải thiện hệ thống - Nếu khơng theo ISO 9000 doanh nghiệp quản trị chất lượng nào? 3.1.3.7 Quản trị tiêu thụ - Thu thập xử lý thông tin thị trường: nguồn thông tin, phương pháp thu thập xử lý, phương pháp cơng cụ phân tích thị trường - Phương pháp đánh giá mức thỏa mãn khách hàng - Xây dựng hệ thống kênh phân phối - Hoạch định kế hoạch tình hình thực kế hoạch tiêu thụ - Tổ chức hoạt động Marketing - Xây dựng hồn thiện sách: sản phẩm, phân phối, truyền thông, giá - Tổ chức bán hàng quản lý mối quan hệ với khách hàng dịch vụ sau bán hàng 3.1.3.8 Quản trị tài - Đánh giá chung tình hình tài doanh nghiệp - Phân tích tình hình huy động nguồn vốn kinh doanh - Phân tích tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh - Phân tích tình hình thực nghĩa vụ ngân sách phân phối lợi nhuận - Phân tích tình hình sử dụng quỹ phúc lợi - Đánh giá hiệu dự án đầu tư 3.1.3.9 Kết tính hiệu - Các báo cáo tài - Thực trạng tính chi phí kinh doanh tính giá thành - Cơng tác đánh giá hiệu kinh doanh thực tế giải pháp đảm bảo kinh doanh có hiệu 3.2 Một số gợi ý viết chuyên đề cho sinh viên - Chiến lược/kế hoạch: nghiên cứu, dự báo kiểm sốt mơi trường; hoạch định chiến lược; chiến lược sản phẩm; chiến lược cạnh tranh; lực cạnh tranh; kế hoạch năm; kế hoạch tác nghiệp - Tổ chức/lãnh đạo: chế hoạt động; mơ hình tổ chức máy mối quan hệ quản trị, chức nhiệm vụ, quyền hạn phận, cá nhân; nội quy, quy chế; vấn đề thuộc chế độ làm việc điều chỉnh chung, điều chỉnh cá biệt, họp hành triển khai cơng tác; cơng tác tổ chức văn phòng; ủy quyền, giải xung đột; mơi trường văn hóa - Quản trị nhân lực: công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực; tổ chức phụ vụ nơi làm việc, vệ sinh công nghiệp tạo mơi trường lao động có hiệu quả; đảm bảo an tồn lao động; định mức lao động; cơng tác trả lương: thời gian, sản phẩm phận cụ thể; công tác trả thưởng - Quản trị sản xuất tác nghiệp: cấu sản xuất; phương pháp tổ chức sản xuất; công cụ tối ưu tổ chức trình sản xuất - Quản trị công nghệ: kế hoạch đổi công nghệ; sửa chữa máy móc, thiết bị; điều chỉnh sử dụng có hiệu tài sản cố định - Quản trị chất lượng: quản trị theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Quản trị nguyên vật liệu/hậu cần: kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, vận chuyển, dự trữ; định mức sử dụng nguyên vật liệu - Quản trị tiêu thụ: công tác nghiên cứu thị trường; xây dựng, tổ chức tiêu thụ, sách giá - Quản trị tài chính: cơng tác xây dựng tổ chức thực kế hoạch đầu tư; kế hoạch huy động sử dụng vốn - Quản trị thay đổi: hoạch định triển khai thực kế hoạch thay đổi; lực lượng cản trở, thúc đẩy thay đổi - Cơng cụ quản trị: tính chi phí kinh doanh; hồn thiện quản trị chi phí kinh doanh - Tính tốn nâng cao hiệu quả: đánh giá nâng cao hiệu sử dụng lao động; hiệu sử dụng vốn tài sản cố định; nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản lưu động; giải pháp nâng cao hiệu đầu tư