BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN KHẮC LUẬT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY TNHH XỬ LÝ CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP VÀ TƯ VẤN MÔI TRƯỜNG VĂN LANG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN KHẮC LUẬT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY TNHH XỬ LÝ CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP VÀ TƯ VẤN MÔI TRƯỜNG VĂN LANG Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN HỮU LAM Tp Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi tên Nguyễn Khắc Luật, học viên cao học khóa 27 Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan luận văn thạc sỹ kinh tế "Lãnh đạo chất gắn kết nhân viên: Trường hợp Công Ty TNHH Xử Lý Chất Thải Công Nghiệp Và Tư Vấn Môi Trường Văn Lang" cơng trình nghiên cứu tơi với hướng dẫn TS Nguyễn Hữu Lam Tất số liệu trung thực tơi người triển khai q trình nghiên cứu, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính trung thực luận văn Thành phố Hồ Chí Minh, ngày tháng Tác giả luận văn Nguyễn Khắc Luật năm 2019 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TÁT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài .3 Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN 1.1 Lãnh đạo 1.1.1 Các khái niệm lãnh đạo .4 1.1.2 Phân biệt lãnh đạo quản lý 1.2 Lãnh đạo chất .6 1.2.1 Các khái niệm lãnh đạo chất 1.2.2 Thang đo lãnh đạo chất 1.3 Sự gắn kết nhân viên .12 1.3.1 Các khái niệm gắn kết 12 1.3.2 Thang đo gắn kết nhân viên tổ chức 13 1.4 Ảnh hưởng lãnh đạo chất đến gắn kết nhân viên .15 1.5 Mơ hình nghiên cứu .16 TÓM TẮT CHƯƠNG 18 CHƯƠNG THỰC TRẠNG LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY VĂN LANG .19 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Văn Lang 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 19 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Công ty Văn Lang .19 2.1.3 Nguồn lực Công ty Văn Lang 21 2.2 Tổng quan kết nghiên cứu .22 2.2.1 Mô tả mẫu biến nghiên cứu 22 2.2.2 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach's Alpha 23 2.3 Đánh giá thực trạng lãnh đạo Công ty Văn Lang .25 2.3.1 Đánh giá ảnh hưởng phẩm chất nhà lãnh đạo 25 2.3.2 Đánh giá ảnh hưởng hành vi nhà lãnh đạo 29 2.3.3 Đánh giá khả truyền cảm hứng nhà lãnh đạo 34 2.3.4 Đánh giá khả kích thích trí tuệ nhà lãnh đạo 37 2.3.5 Đánh giá quan tâm lãnh đạo nhân viên 41 2.4 Đánh giá thực trạng gắn kết nhân viên Công ty Văn Lang 45 2.4.1 Đánh giá lòng trung thành nhân viên .45 2.4.2 Đánh giá cố gắng nỗ lực nhân viên .47 2.4.3 Đánh giá tự hào nhân viên 48 2.5 Đánh giá chung 50 2.5.1 Những kết đạt 50 2.5.2 Những vấn đề tồn .51 TÓM TẮT CHƯƠNG 54 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT NHẰM GIA TĂNG SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY VĂN LANG 55 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty Văn Lang 55 3.2 Giải pháp chung giúp nâng cao lực lãnh đạo chất 56 3.3 Giải pháp đào tạo đội ngũ lãnh đạo Công ty Văn Lang 58 3.4 Giải pháp nâng cao quan tâm lãnh đạo đến cá nhân (IC) 64 3.4.1 Xây dựng thực quy tắc ứng xử nội công ty 64 3.4.2 Xây dựng thực chương trình họp định kỳ để chia sẻ 68 3.4.3 Tổ chức đánh giá định kỳ kết thực lộ trình cơng danh nhân viên .72 3.5 Giải pháp nâng cao kích thích trí tuệ lãnh đạo đến nhân viên (IS) 75 3.5.1 Tổ chức chương trình hiến kế cải tiến sáng tạo công việc 75 3.5.2 Thành lập ban thi đua khen thưởng - kỷ luật 78 3.6 Giải pháp nâng cao lực lãnh đạo ảnh hưởng hành vi (IB) .82 3.7 Giải pháp nâng cao lực lãnh đạo ảnh hưởng phẩm chất (IA) 84 3.8 Giải pháp nâng cao truyền cảm hứng lãnh đạo đến nhân viên (IM) 86 3.9 Đóng góp, hạn chế đề tài hướng nghiên cứu .89 3.9.1 Đóng góp đề tài 89 3.9.2 Các hạn chế đề tài .89 3.9.3 Hướng nghiên cứu 89 TÓM TẮT CHƯƠNG 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ef : Cố gắng nỗ lực IA : Sự ảnh hưởng hành vi IB : Sự ảnh hưởng phẩm chất IC : Quan tâm đến cá nhân IM : Truyền đạt cảm hứng IS : Kích thích trí tuệ Lo : Lòng thành Pr : Niềm tự hào DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Phân biệt lãnh đạo quản lý Bảng 1.2 Các biến quan sát thang đo lãnh đạo chất .11 Bảng 1.3 Các biến quan sát thang đo gắn kết với tổ chức 14 Bảng 2.1 Tình hình nhân Công ty Văn Lang qua năm 21 Bảng 2.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo lực lãnh đạo chất 24 Bảng 2.3 Kiểm tra độ tin cậy thang đo gắn kết nhân viên .25 Bảng 2.4 Kết khảo sát yếu tố ảnh hưởng phẩm chất lãnh đạo 26 Bảng 2.5 Thống kê mối quan hệ vị trí lãnh đạo Tổng Giám Đốc Cơng ty Văn Lang 27 Bảng 2.6 Số lượng biên xử phạt biên xa thải Công ty Văn Lang 28 Bảng 2.7 Bảng thống kê số làm việc 01 tháng lãnh đạo nhân viên Công ty Văn Lang .29 Bảng 2.8 Kết khảo sát yếu tố ảnh hưởng hành vi lãnh đạo .30 Bảng 2.9 Các chương trình từ thiện Cơng ty Văn Lang 31 Bảng 2.10 Bảng thống kê số lượng họp Công ty Văn Lang 32 Bảng 2.11 Các chương trình tạo động lực mà lãnh đạo Công ty Văn Lang tham gia 33 Bảng 2.12 Kết khảo sát yếu tố khả truyền cảm hứng lãnh đạo 34 Bảng 2.13 Thống kê số lượng buổi đào tạo nội Công ty Văn Lang 35 Bảng 2.14 Thống kê số lượng buổi trao đổi lộ tình cơng danh nhân viên Công ty Văn Lang .36 Bảng 2.15 Thống kê kết thực mục tiêu Công ty Văn Lang 37 Bảng 2.16 Kết khảo sát yếu tố khả kích thích trí thơng minh lãnh đạo 38 Bảng 2.17 Thống kê số lần lãnh đạo vi phạm khơng xem xét nhiều giải định qui trình phê duyệt hồ sơ Công ty Văn Lang .39 Bảng 2.18 Thống kê số lượng giải pháp nhân viên biểu dương khen thưởng Công ty Văn Lang 40 Bảng 2.19 Thống kê số lượng giải pháp đề xuất Công ty Văn Lang 41 Bảng 2.20 Kết khảo sát yếu tố quan tâm lãnh đạo nhân viên 42 Bảng 2.21 Kết thống kê số lượng nhân viên nghỉ việc lãnh đạo không tôn trọng bị lãnh đạo la mắng Công ty Văn Lang 43 Bảng 2.22 Chính sách biện pháp để kiểm sốt nhân viên Cơng ty Văn Lang 44 Bảng 2.23 Kết khảo sát yếu tố lòng trung thành nhân viên .45 Bảng 2.24 Kết thống kê số lượng nhân viên nghỉ việc .46 Bảng 2.25 Kết khảo sát yếu tố cố gắng nỗ lực nhân viên .47 Bảng 2.26 Kết khảo sát yếu tố tự hào nhân viên 48 Bảng 2.27 Các giải thưởng Công ty Văn Lang nhận 49 Bảng 2.28 Kết thống kê số lượng nhân viên nghỉ việc theo thâm niên Công ty Văn Lang .50 Bảng 3.1 Thứ tự ưu tiên đề xuất, thực giải pháp nâng cao lực lãnh đạo chất Công ty Văn Lang 56 Bảng 3.2 Tổng hợp giải pháp nâng cao lực lãnh đạo Công ty Văn Lang 57 Bảng 3.3 Lộ trình thực giải pháp nâng cao lực lãnh đạo chất nhằm gia tăng gắn kết nhân viên Công ty Văn lang 58 Bảng 3.4 Biểu mẫu thống kê lực lãnh đạo chất Công ty Văn Lang 59 Bảng 3.5 Bảng đánh giá chất lượng chương trình đào tạo Cơng ty Văn lang 61 Bảng 3.6 Tiến độ triển khai chương trình đào tạo Công ty Văn lang 63 Bảng 3.7 Tiến độ xây dựng thực quy tắc ứng xử nội Công ty Văn Lang 68 Bảng 3.8 Tiến độ xây dựng & thực họp nội định kỳ để chia sẻ Cty Văn Lang 72 Bảng 3.9 Đánh giá định kỳ kết thực lộ trình cơng danh nhân viên Cơng ty Văn Lang .74 Bảng 3.10 Tiến độ xây dựng thực chương trình đánh giá kết thực lộ trình nhân viên Cơng ty Văn Lang 75 Bảng 3.11 Tiến độ xây dựng thực chương trình hiến kế cải tiến chia sẻ Cơng ty Văn Lang .78 Bảng 3.12 Tiến độ thành lập, áp dụng ban thi đua khen thưởng - kỷ luật Công ty Văn Lang 82 Bảng 3.13 Tiến độ xây dựng tổ chức chương trình từ thiện Cơng ty Văn Lang 84 Bảng 3.14 Tiến độ xây dựng áp dụng giải pháp gắn liền lợi ích lãnh đạo với lợi ích Cơng ty Văn Lang 86 Bảng 3.15 Tiến độ xây dựng tổ chức buổi giao lưu thể thao dã ngoại Công ty Văn Lang .88 102 TIÊU THỨC MỨC ĐỘ SỰ ẢNH HƯỞNG QUA HÀNH VI IB1 Họ chia sẻ với Anh/Chị giá trị niềm tin quan trọng họ IB2 Họ giúp Anh/Chị cảm thấy thực nhiệm vụ, mục tiêu quan trọng phải có cảm xúc mạnh mẽ IB3 Họ quan tâm đến vấn đề liên quan đến đạo đức kết việc giải vấn đề có liên quan đến đạo đức IB4 Họ giúp Anh/Chị thấy việc có sứ mạng với tổ chức điều quan trọng TRUYỀN CẢM HỨNG CHO NHÂN VIÊN IM1 Họ làm cho Anh/Chị cảm thấy tương lai tốt đẹp tổ chức IM2 Họ ln nhiệt tình chia sẻ kinh nghiệm họ để giúp cho Anh/Chị thành công IM3 Họ tạo cho Anh/Chị cảm thấy có tương lai tươi sáng IM4 Họ tin chắn đạt mục tiêu đặt KÍCH THÍCH TRÍ TUỆ IS1 Họ xem xét cẩn thận vấn đề việc kiểm tra lại nhiều giả định khác IS2 Họ nghĩ nhiều cách khác để giải vấn đề IS3 Khi nhìn vấn đề, họ khuyên Anh/Chị nên xem xét từ nhiều khía cạnh khác IS4 Khi giải vấn đề củ, họ nghĩ phương pháp 103 QUAN TÂM ĐẾN TỪNG CÁ NHÂN IC1 Anh/Chị họ tư vấn hướng dẫn IC2 Anh/Chị không bị họ đối xử cấp với cấp hay người chủ với người làm thuê mà họ đối xử với Anh/Chị cá nhân với IC3 Họ quan tâm lực, mong muốn hoài bảo Anh/Chị IC4 Hộ giúp đỡ Anh/Chị phát huy nâng cao điểm mạnh LÒNG TRUNG THÀNH Lo1 Anh/Chị muốn gắn bó với cơng ty đến khơng làm việc Lo2 Khi có công ty khác đề nghị Anh/Chị làm việc cho họ với mức thu nhập cao Anh/Chị chọn lại làm việc lâu dài với công ty Lo3 Anh/Chị ln ln có cảm giác trung thành với cơng ty CỐ GẮNG NỖ LỰC Ef1 Anh/Chị cảm thấy hài lòng nỗ lực góp phần tích cực để phát triển cơng ty Ef2 Anh/Chị tự cố gắng để nâng cao lực nhằm đóng góp nhiều cho công ty Ef3 Anh/Chị tự nỗ lực để hồn thành nhiệm vụ cách tốt LỊNG TỰ HÀO, U MẾN CƠNG TY Pr1 Cơng ty niềm tự hòa Anh/Chị Pr2 Được làm việc công ty niềm tự hòa Anh/Chị Pr3 Anh/Chị cảm thấy thuộc cơng ty Xin chân thành cảm ơn đóng góp Anh/Chị! 104 B PHẦN DỮ LIỆU CÁ NHÂN NGƯỜI TRẢ LỜI Câu 1: Xin vui lòng cho biết giới tính Anh/Chị:  Nam  Nữ Câu 2: Xin vui lòng cho biết Anh/Chị thuộc nhóm tuổi đây:  Dưới 25 tuổi  Tuổi từ 25 – 30  Tuổi từ 31 – 40  Trên 40 tuổi Câu 3: Xin vui lòng cho biết trình độ văn hóa chun mơn Anh/Chị:  Dưới đại học  Đại học  Trên đại học Câu 4: Xin vui lòng cho biết thời gian Anh/Chị làm việc Công ty Văn Lang:  Dưới năm  Từ năm đến năm  Trên năm Câu 5: Xin vui lòng cho biết mức lương Anh/Chị Công ty Văn Lang:  Dưới 10 triệu  Từ 10 triệu đến 20 triệu  Trên 20 triệu  THÔNG TIN LIÊN HỆ CỦA NGƯỜI ĐƯỢC KHẢO SÁT:  Học tên: ………………………………………………………  Số điện thoại: ……………………………………………………  Địa email: …………………………………………………… 105 PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT 106 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH CRONBACH'S ALPHA Kết kiểm định thang đo lực lãnh đạo – thành phần hấp dẫn qua phẩm chất: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,742 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IA1 10,88 5,722 ,615 ,637 IA2 11,18 5,261 ,674 ,597 IA3 11,02 6,181 ,546 ,678 IA4 10,57 7,022 ,330 ,791 Kết kiểm định thang đo lực lãnh đạo – thành phần hấp dẫn qua hành vi: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,826 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IB1 10,68 6,820 ,673 ,771 IB2 10,69 7,028 ,678 ,769 IB3 10,80 7,739 ,550 ,824 IB4 10,73 6,584 ,710 ,753 Kết kiểm định thang đo lực lãnh đạo – thành phần truyền cảm hứng cho nhân viên: 107 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,847 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IM1 10,93 7,482 ,763 ,770 IM2 11,12 8,767 ,588 ,845 IM3 10,96 7,436 ,729 ,787 IM4 10,95 8,748 ,672 ,814 Kết kiểm định thang đo lực lãnh đạo – thành phần kích thích trí tuệ: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,829 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IS1 10,59 6,518 ,599 ,808 IS2 10,32 6,470 ,563 ,824 IS3 10,35 5,580 ,732 ,748 IS4 10,45 5,537 ,736 ,745 Kết kiểm định thang đo lực lãnh đạo – thành phần quan tâm đến cá nhân: Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,897 N of Items 108 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted IC1 9,69 8,528 ,748 ,877 IC2 9,97 8,018 ,760 ,872 IC3 9,93 7,677 ,796 ,859 IC4 9,80 8,098 ,787 ,862 Kết kiểm định thang đo gắn kết nhân viên – thành phần lòng trung thành: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,911 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Lo1 5,91 4,610 ,828 ,870 Lo2 5,84 4,661 ,852 ,847 Lo3 5,63 5,284 ,793 ,898 Kết kiểm định thang đo gắn kết nhân viên – thành phần cố gắng, nỗ lực: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,854 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Ef1 7,84 2,599 ,683 ,837 Ef2 7,81 2,481 ,750 ,772 Ef3 7,80 2,614 ,745 ,778 109 Kết kiểm định thang đo gắn kết nhân viên – thành phần lòng tự hào, u mến cơng ty: Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,832 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Pr1 6,93 3,257 ,770 ,697 Pr2 6,90 3,478 ,708 ,757 Pr3 7,52 2,964 ,626 ,857 110 PHỤ LỤC KẾT QUẢ THỐNG KÊ MƠ TẢ DESCRIPTIVE VÀ FREQUENCY Phân tích Descriptive Statistics N Minimum Maximum Sum Mean Std Deviation Variance Gioi_tinh 161 213 1,32 ,469 ,220 Tuoi 161 373 2,32 ,754 ,568 Trinh_do 161 306 1,90 ,436 ,190 Thoi_gian 161 352 2,19 ,682 ,465 Luong 161 260 1,61 ,633 ,401 IA1 161 588 3,65 ,995 ,991 IA2 161 540 3,35 1,075 1,155 IA3 161 568 3,53 1,000 1,001 IA4 161 641 3,98 1,034 1,068 IB1 161 583 3,62 1,089 1,187 IB2 161 581 3,61 1,038 1,077 IB3 161 564 3,50 1,007 1,014 IB4 161 574 3,57 1,106 1,222 IM1 161 600 3,73 1,167 1,362 IM2 161 569 3,53 1,084 1,175 IM3 161 594 3,69 1,211 1,465 IM4 161 596 3,70 ,999 ,998 IS1 161 534 3,32 ,911 ,830 IS2 161 577 3,58 ,959 ,919 IS3 161 572 3,55 1,018 1,036 IS4 161 556 3,45 1,024 1,049 IC1 161 554 3,44 ,999 ,998 IC2 161 509 3,16 1,089 1,186 IC3 161 515 3,20 1,123 1,260 IC4 161 536 3,33 1,047 1,097 Lo1 161 448 2,78 1,223 1,496 Lo2 161 459 2,85 1,190 1,415 Lo3 161 492 3,06 1,091 1,191 Ef1 161 625 3,88 ,897 ,805 Ef2 161 630 3,91 ,890 ,792 Ef3 161 632 3,93 ,848 ,719 111 N Minimum Maximum Sum Std Deviation Mean Variance Pr1 161 603 3,75 ,931 ,866 Pr2 161 607 3,77 ,910 ,828 Pr3 161 508 3,16 1,138 1,294 Valid (listwise) N 161 Phân tích Frequencies Statistics Gioi_tinh N Valid Tuoi Trinh_do Thoi_gian Luong IA1 161 161 161 161 161 161 0 0 0 Mean 1,32 2,32 1,90 2,19 1,61 3,65 Median 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 4,00 2 ,469 ,754 ,436 ,682 ,633 ,995 Minimum 1 1 1 Maximum 3 Sum 213 373 306 352 260 588 Percentiles 25 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 3,00 50 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 4,00 75 2,00 3,00 2,00 3,00 2,00 4,00 IB2 IB3 Missing Mode Std Deviation Statistics IA2 N Valid IA3 IA4 IB1 IB4 161 161 161 161 161 161 161 0 0 0 Mean 3,35 3,53 3,98 3,62 3,61 3,50 3,57 Median 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4 4 1,075 1,000 1,034 1,089 1,038 1,007 1,106 Minimum 1 1 1 Maximum 5 5 5 Sum 540 568 641 583 581 564 574 Percentiles 25 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 50 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 75 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 Missing Mode Std Deviation 112 Statistics IM1 N Valid IM2 IM3 IM4 IS1 IS2 IS3 161 161 161 161 161 161 161 0 0 0 Mean 3,73 3,53 3,69 3,70 3,32 3,58 3,55 Median 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4 4 4 1,167 1,084 1,211 ,999 ,911 ,959 1,018 Minimum 1 1 1 Maximum 5 5 5 Sum 600 569 594 596 534 577 572 Percentiles 25 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 50 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 75 5,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 Missing Mode Std Deviation Statistics IS4 N Valid IC1 IC2 IC3 IC4 Lo1 Lo2 161 161 161 161 161 161 161 0 0 0 Mean 3,45 3,44 3,16 3,20 3,33 2,78 2,85 Median 4,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 4 3 2a 1,024 ,999 1,089 1,123 1,047 1,223 1,190 Minimum 1 1 1 Maximum 5 5 5 Sum 556 554 509 515 536 448 459 Percentiles 25 3,00 3,00 2,00 3,00 3,00 2,00 2,00 50 4,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 75 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 Missing Mode Std Deviation Statistics Lo3 N Valid Ef1 Ef2 Ef3 Pr1 Pr2 Pr3 161 161 161 161 161 161 161 0 0 0 Mean 3,06 3,88 3,91 3,93 3,75 3,77 3,16 Median 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4 4 1,091 ,897 ,890 ,848 ,931 ,910 1,138 Minimum 1 1 1 Maximum 5 5 5 Missing Mode Std Deviation 113 Sum 492 625 630 632 603 607 508 Percentiles 25 2,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,00 2,00 50 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 75 Frequency Table Gioi_tinh Frequency Valid Nam Nữ Total Percent Cumulative Percent Valid Percent 109 67,7 67,7 67,7 52 32,3 32,3 100,0 161 100,0 100,0 Tuoi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới 25 tuổi 21 13,0 13,0 13,0 Tuổi từ 25 – 30 75 46,6 46,6 59,6 Tuổi từ 31 – 40 58 36,0 36,0 95,7 4,3 4,3 100,0 161 100,0 100,0 Trên 40 tuổi Total Trinh_do Frequency Valid Dưới đại học Đại học Trên đại học Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 24 14,9 14,9 14,9 129 80,1 80,1 95,0 5,0 5,0 100,0 161 100,0 100,0 Thoi_gian Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới năm 25 15,5 15,5 15,5 Từ năm đến năm 81 50,3 50,3 65,8 Trên năm 55 34,2 34,2 100,0 161 100,0 100,0 Total 114 Luong Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới 10 triệu 75 46,6 46,6 46,6 Từ 10 triệu đến 20 triệu 73 45,3 45,3 91,9 Trên 20 triệu 13 8,1 8,1 100,0 161 100,0 100,0 Total PHỤ LỤC KẾT QUẢ KHẢO SÁT (Kết khảo sát online xuất từ Google Form) TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 IA1 IA2 5 4 4 5 4 4 5 4 3 3 5 4 4 5 3 5 4 4 3 3 4 5 5 IA3 3 4 4 4 4 3 5 3 3 3 3 3 3 5 2 3 3 4 3 4 4 3 5 4 4 IA4 4 3 5 5 5 4 5 4 4 2 4 4 2 4 3 2 4 5 3 3 3 4 4 5 IB1 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 1 4 5 4 4 5 4 3 4 4 5 5 5 4 IB2 4 4 4 5 4 4 5 3 5 4 4 3 2 5 4 5 3 4 4 4 4 3 4 3 5 4 3 IB3 5 3 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 5 4 3 3 4 3 4 4 5 4 3 IB4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 3 4 5 4 3 4 4 3 4 4 4 3 IM1 4 5 2 5 4 4 4 5 4 4 5 3 2 5 5 3 4 4 4 4 3 3 4 IM2 5 4 4 5 4 4 3 5 4 4 5 4 5 3 2 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 IM3 5 4 3 4 5 5 5 4 5 4 5 4 4 3 5 5 4 4 3 4 5 4 4 3 IM4 4 3 3 5 4 5 5 4 4 4 5 2 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 IS1 4 5 4 4 4 5 4 5 3 5 4 4 4 3 2 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 IS2 2 3 3 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 2 2 4 3 3 4 4 2 3 3 5 5 4 3 IS3 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 4 4 5 2 5 5 4 4 4 4 4 3 5 5 3 IS4 5 4 3 4 5 4 5 4 4 5 4 4 5 3 2 4 5 5 4 3 4 3 3 5 5 5 IC1 3 4 4 3 4 5 5 4 4 4 4 3 4 5 3 4 5 5 4 3 3 5 4 2 IC2 4 4 3 4 5 4 3 5 3 4 2 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 3 IC3 2 4 4 2 5 3 4 4 3 2 4 1 2 4 5 4 2 4 3 3 5 4 3 IC4 4 4 4 3 4 3 3 1 2 4 3 3 4 5 4 4 4 3 3 5 5 3 Lo1 2 4 2 5 5 3 4 2 2 4 3 2 5 4 5 4 3 3 4 4 5 4 5 3 Lo2 2 1 1 2 3 4 4 1 1 2 3 1 2 3 5 4 4 3 5 4 3 3 5 4 2 Lo3 3 1 2 3 3 2 4 2 4 1 1 2 3 2 2 3 5 4 5 2 3 4 4 3 3 5 5 2 Ef1 2 4 4 4 4 5 4 1 2 3 3 1 4 3 2 5 4 3 3 3 3 3 4 2 Ef2 5 4 2 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 3 2 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 3 Ef3 4 5 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 4 5 3 5 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 Pr1 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 3 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 3 Pr2 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 3 3 2 4 2 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 Pr3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 3 3 4 4 2 5 4 4 4 3 3 5 3 4 4 2 4 2 3 4 4 5 1 3 5 2 3 3 5 4 4 3 4 4 3 4 3 2 Giới tính Nam Nam Nam Nam Nữ Nữ Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nữ Nam Nam Nữ Nam Nữ Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nữ Nữ Nam Nam Nữ Nam Nữ Nữ Nữ Nam Nam Nữ Nam Nhóm tuổi Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Trên 40 tuổi Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Trên 40 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Trên 40 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Dưới 25 tuổi Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Trình độ Thời gian cơng tác văn hóa Cty Văn Lang Trên đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Trên đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Trên đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Dưới đại họcTrên năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Dưới đại họcTrên năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcDưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Trên đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Trên đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Dưới đại họcTrên năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Dưới đại họcDưới năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTrên năm Mức lương Cty Văn Họ tên: Lang Trên 20 triệu Nguyễn Khắc Luật Trên 20 triệu Nguyễn Văn Thạch Trên 20 triệu Trương Hổ Từ 10 triệu đến 20 triệu Hà Triệu Tuyên Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Bùi Văn Nhân Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Tuấn Anh Dưới 10 triệu Nguyễn Mạnh Tuấn Từ 10 triệu đến 20 triệu NGUYỄN VĂN TUẤN Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Nguyễn Thiện Ấn Từ 10 triệu đến 20 triệu NGUYEN VAN THANG Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Trên 20 triệu Mai Hoàng Tuấn Từ 10 triệu đến 20 triệu Trần Minh Hiền Dưới 10 triệu Nguyễn sô Dưới 10 triệu Tran anh tao Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu, TrNguyễn Khánh Lâm Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Nguyễn Hoàng Dũng Từ 10 triệu đến 20 triệu Trần Nhật Sang Từ 10 triệu đến 20 triệu Bùi quang minh Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn văn thoại Trên 20 triệu Nguyễn Thanh Xuân Trên 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Sa Di Dưới 10 triệu Phan Tấn Tài Dưới 10 triệu Nguyễn Hoàng Vân Dưới 10 triệu QUÁCH TIẾN VƯỢNG Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Võ Thanh Long Dưới 10 triệu Phạm Ngọc Thịnh Từ 10 triệu đến 20 triệu Ngụy Văn Cúc Dưới 10 triệu Nguyễn Thị Xuân Nương Từ 10 triệu đến 20 triệu Trần Văn Linh Từ 10 triệu đến 20 triệu Huỳnh Công Trận Dưới 10 triệu nguyễn thị kim thoa Dưới 10 triệu Lê Thái Phong Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Thế Vương Dưới 10 triệu NGUYỄN LÊ THỤC VY Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Võ Thị Thảo Uyên Dưới 10 triệu Trịnh minh tân Dưới 10 triệu Trần Phú Q Dưới 10 triệu Trịnh cơng Trên 20 triệu Dưới 10 triệu Cao Thạch Đức Thịnh Dưới 10 triệu Bùi Thị Thùy Linh Từ 10 triệu đến 20 triệu Trên 20 triệu Le truong hai Dưới 10 triệu NGUYỄN ĐỨC CƯỜNG Trên 20 triệu Bùi Thiện Toàn Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Nữ Như Quỳnh Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Tiêu Điều Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Đức Tuyên Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Hữu Diện Từ 10 triệu đến 20 triệu Trần Quốc Huy Trên 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Hữu Toàn Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Nguyễn Thanh Toàn Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu NGƠ THỊ THANH BÌNH Từ 10 triệu đến 20 triệu Đỗ Văn Tương Từ 10 triệu đến 20 triệu Phan Thanh Nhân Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Nguyễn Thị Hường Dưới 10 triệu LÊ THỊ ANH THƯ Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Vinh Dưới 10 triệu NGUYỄN THỊ MỘNG TIỀN Dưới 10 triệu HỒ HỮU KHÁ Địa email: thsnguyenkhacluat@gmail.com vanthachnguyen88@gmail.com Ngochovlc@yahoo.com.vn Số điện thoại: 0933918181 0907393627 0934027583 Buiviettrongnhan@gmail.com 0981805465 anhngutu@gmail.com 0903709685 nguyenmanhtuan19841984@gmail.com 0901870978 tuannghia47@gmail.com 0935665288 nguyenthienan.vlc@gmail.com vanthangmtx@gmail.com 0366880064 918.167.752 hoangtuan1213@gmail.com minhhien01061991@gmail.com So.nguyen7761@gmail.com Taotran735@gmail.com 0799581213 0792719473 0979719312 0983262735 nguyenlambt88@gmail.com 0937334885 dungnguyen@hcmut.edu.vn Trannhatsang@gmail.com Buiquangminhtttt@gmail.com Nguyenvanthoai1008@gmail.com Xuan.nt2410@gmail.com 0909993321 0916931212 0909760389 0939838990 0909019724 dinguyencnmt@gmail.com Phantantaituyen2012@gmail.com zvan.nguyenhoang@gmail.com vuongquach22111991@gmail.com 0942677722 0396969330 0902773713 0979176574 thanhlong.envi@gmail.com thinhpham.cleantech.com.vn nguyvancuc@gmail.com xuannuong2206@gmail.com manbk05@gmail.com congtranmt05@gmail.com kimthoavlc504@gmail.com phonglt.vcnet@gmail.com nguyenthevuong872@gmail.com nguyenlethucvydk@gmail.com 0909311212 0903393709 0909360357 0938400100 0983541511 0902492633 0372446214 0909697839 0901356872 0939844054 vothithaouyen@gmail.com Minhtan02011993@gmail.com Tranphuqui20007@gmail.com Congthedn@gmail.com 0786107479 0852448386 01689715272 0935873493 caothachducthinh@gmail.com thuylinhbui44@gmail.com 0909696814 0399223144 ksnguyenhoangcuong@gmail.com 0982796692 buithientoan123@gmail.com 0939067035 nhuquynh.eraco@gmail.com 903856623 tuyennd2609@gmail.com 0963433287 huudien37@gmail.com 0963023382 0938013068 0906464424 0982518375 thanhbinhsc85@yahoo.com 0937262628 10119010@st.hcmuaf.edu.vn 0707234303 Huongkim93@gmail.com ngobean112@gmail.com 0976882612 0377703400 tiennguyen@gmail.com khahuu@gmail.com 0963297821 TT 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 IA1 IA2 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 IA3 4 4 4 3 5 5 4 4 3 3 5 2 3 3 5 3 4 5 4 2 3 4 IA4 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 2 2 3 2 IB1 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 3 5 4 4 5 5 5 2 3 IB2 4 4 5 4 5 4 5 5 3 4 4 2 4 4 4 3 4 1 2 2 2 4 IB3 4 4 5 4 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3 4 2 2 3 4 IB4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 2 4 3 2 4 3 3 2 2 2 IM1 5 4 4 5 5 4 5 3 4 4 4 4 5 3 4 2 4 1 2 2 2 IM2 5 4 4 4 5 3 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 2 1 1 4 1 3 2 4 IM3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 5 4 2 2 2 2 4 2 2 3 IM4 4 4 5 5 5 3 4 3 4 5 3 5 5 3 4 4 4 4 4 1 2 2 3 IS1 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 3 1 4 1 3 IS2 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 4 3 4 2 2 3 2 3 2 IS3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 5 4 3 3 IS4 3 3 4 3 2 3 3 4 3 4 5 3 4 4 4 3 3 3 2 2 IC1 3 3 3 4 4 4 3 4 5 2 4 3 4 4 4 3 3 2 2 3 IC2 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 5 2 5 4 5 4 2 4 3 3 4 IC3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 1 4 4 3 4 2 2 3 2 4 IC4 3 2 3 3 4 4 3 4 4 5 5 4 3 4 2 3 3 3 1 3 Lo1 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 2 2 2 3 3 4 Lo2 4 3 3 1 3 3 3 3 3 4 4 1 5 4 5 3 2 2 4 2 3 3 Lo3 3 3 3 1 3 3 2 2 4 5 1 2 4 3 2 2 4 1 3 Ef1 3 3 2 3 1 3 3 3 4 4 5 4 5 2 2 2 3 3 3 3 4 Ef2 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 Ef3 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 3 3 5 3 3 3 Pr1 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 Pr2 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 2 3 4 3 2 3 Pr3 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 2 3 4 4 3 4 3 5 4 4 3 4 4 1 5 3 5 3 2 3 4 1 2 3 3 Giới tính Nam Nam Nữ Nữ Nữ Nữ Nam Nữ Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nữ Nữ Nam Nữ Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nam Nam Nữ Nam Nam Nữ Nam Nữ Nam Nam Nữ Nam Nam Nữ Nữ Nữ Nữ Nữ Nam Nữ Nữ Nam Nam Nữ Nam Nữ Nữ Nữ Nam Nam Nhóm tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Trên 40 tuổi Trên 40 tuổi Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Dưới 25 tuổi Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Dưới 25 tuổi Trên 40 tuổi Trên 40 tuổi Dưới 25 tuổi Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 25 – 30 Tuổi từ 31 – 40 Tuổi từ 25 – 30 Trình độ Thời gian cơng tác văn hóa Cty Văn Lang Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học, TrênTừ đ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTrên năm Trên đại học Trên năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcDưới năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Dưới đại họcTrên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTừ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Từ năm đến năm Trên đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Trên đại học Trên năm Dưới đại họcDưới năm Đại học Từ năm đến năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Dưới đại họcTrên năm Đại học Dưới năm Đại học Trên năm Dưới đại họcTrên năm Đại học Dưới năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTrên năm Đại học Trên năm Đại học Trên năm Đại học Từ năm đến năm Dưới đại họcTrên năm Đại học Từ năm đến năm Mức lương Cty Văn Lang Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Trên 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Trên 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Trên 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Trên 20 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Trên 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Dưới 10 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Từ 10 triệu đến 20 triệu Họ tên: TIÊU CHÍ KHIÊM Địa email: khiemtieu@gmail.com Số điện thoại: 0963733699 BÙI HỒNG VÂN vanbuihong@gmail.com LÊ ANH TUẤN tuanle806@gmail.com VÕ THỊ KHANH khanhvo0803@gmail.com NGÔ XUÂN HUY huynx81@gmail.com NGUYỄN THỊ HỒNG TRÚCtrucnth95@gmail.com NGUYỄN THỊ BÍCH HẰNG hangnb1285@yahoo.com HỨA HOÀNG LÂM lamhh87@gmail.com LÊ NGỌC HOÀNG hoangle0415@yahoo.com 0906133699 01666033398 0982423983 0938116488 0966109712 0909582787 0973192629 0971725775 NGÔ MINH THOAN 0989610423 thoanngominh81@gmail.com Lê Minh Tâm NGÔ THỊ HỒNG LỤA luahong0907@gmail.com Nguyễn Văn Quang Quangnguyen@gmail.com ĐÀO VĂN KHOẢN ĐINH VĂN XẠ Trần Mỹ Linh Linhtran1108@gmail.com TRẦN NGUYỄN THỊ MAI SƯƠNG 0843483187 0932669176 0918087744 0889927920 0796527281 0917615687 0903124284 NGUYỄN THIỆN ẤN NGUYỄN ANH HÀO 433749 0986152615 NGUYỄN MINH OAI 0985999819 VÕ DUY THANH 0908373123 NGUYỄN XUÂN THỦY 0376011246 Bùi khoa Trần Văn Minh Lê Nguyễn Thanh Tuyền Trần Minh Quang Thọ khoabt060191@gmail.com 0364314460 Tranminh1108@gmail.com 0916735413 Tuyenle1112@gmail.com 0918787335 Quangthotranminh1109@gmail.com0917887678 Nguyễn quang phước Nguyễn Thị Thu Thủy Nguyen Văn Tồn Ngơ Minh Đạt Nguyễn Lê Thanh Nhàn Nguyễn Hoàng Tú PHAN THI THU HONG PHẠM THÀNH LỢI LÊ VŨ MINH TRUNG NGUYỄN MINH TRANG Quanphuocnguyen1108@gmail.com0976356765 Thuthuy1102.envi@gmail.com 0918887642 Vantoannguyen123@gmail.com 0989123768 DatMinh.vlc@gmail.com 0917653452 Nhanltn.vlc@gmail.com 0917346872 Lâm Thị Kim Phượng Lê Văn Thành Nguyễn Văn Vui vuinv@vlc.vn Trần Thị Kim Hương kimhuong@gmail.com.vn NGUYỄN LÊ MỸ PHƯƠNGmphuong0405@gmail.com.vn Nguyễn Lê Nghĩa Kim Ngânnguyenlenghiakimngan@yahoo.com ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  NGUYỄN KHẮC LUẬT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN: TRƯỜNG HỢP CÔNG TY TNHH XỬ LÝ CHẤT THẢI CÔNG NGHIỆP VÀ TƯ VẤN MÔI TRƯỜNG... tư ng nghiên cứu  Năng lực lãnh đạo chất cấp quản lý Công ty Văn Lang;  Sự gắn kết nhân viên Công ty Văn Lang  Đối tư ng khảo sát: Các nhân viên lãnh đạo Công ty Văn Lang Phạm vi nghiên cứu ... lãnh đạo chất nhằm gia tăng gắn kết nhân viên Công ty Văn Lang  Phần kết luận  Tài liệu tham khảo  Phụ lục CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT LÃNH ĐẠO MỚI VỀ CHẤT VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN 1.1 Lãnh đạo