1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI *** ĐỖ ĐÌNH HUY ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX Luận văn thạc sĩ dược học Hà Nội - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI *** ĐỖ ĐÌNH HUY ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX Luận văn thạc sĩ dược học Chuyên ngành: Tổ chức quản lý dược Mã số: 60.73.20 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ VIẾT HÙNG TS HOÀNG NGỌC HÙNG Hà Nội - 2008 LỜI CẢM ƠN Tơi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới PGS TS Lê Viết Hùng TS Hoàng Ngọc Hùng trực tiếp hướng dẫn, tận tình bảo giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi chân thành cảm ơn đến thầy cô giáo, đặc biệt thầy cô môn Quản lý Kinh tế dược, thầy Ban Giám hiệu, Phòng đào tạo sau Đại học Trường đại học Dược Hà Nội giảng dạy, hướng dẫn giúp đỡ suốt trình học tập nghiên cứu Cho gửi lời cảm ơn tới Ban Tổng giám đốc đồng nghiệp công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex,các bạn bè thân thiết khác nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình cơng tác, học tập nghiên cứu Cuối cùng, lòng biết ơn sâu sắc cha mẹ, vợ, tất người thân u gia đình ln động lực để vươn lên sống học tập Hà Nội, ngày 25 tháng 12 năm 2008 Học viên Đỗ Đình Huy MỤC LỤC Trang ĐẶT VẤN ĐỀ …………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ………………………………… NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH………… 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh……………………………………… 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh………………………… 1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh quốc gia……………………… 1.1.2.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp………………… 1.1.2.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm……………………… 1.1 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP……………………………………… 1.2.1 Thị phần doanh nghiệp……………………………………… 1.2.2 Chất lượng sản phẩm bao gói…………………………… 1.2.3 Giá sản phẩm dịch vụ………………………………… 1.2.4 Kênh phân phối khả nắm bắt thông tin…………… 1.2.5 Năng lực R&D……………………………………………… 1.2.6 Trình độ lao động…………………………………………… 1.2.7 Hoạt động xúc tiến thương mại……………………………… 1.2.8 Cơ sở vật chất kỹ thuật……………………………………… 1.2.9 Năng lực tài chính…………………………………………… 1.2.10 Năng lực tổ chức quản trị doanh nghiệp……………… 1.2.11 Thương hiệu uy tín doanh nghiệp………………… 1.3 SƠ LƯỢC VỀ THỊ TRƯỜNG THUỐC VIỆT NAM ………… 1.3.1 Mơ hình bệnh tật…………………………………………… 1.3.2 Thị trường thuốc Việt Nam………………………………… 1.3.3 Cam kết chủ yếu Việt Nam lĩnh vực Dược gia nhập WTO…………………………………………………… 1.4 KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA QUỐC 1.2 9 9 10 10 10 11 11 11 11 13 13 14 15 16 GIA VÀ CỦA NGÀNH DƯỢC VIỆT NAM ………………… 1.4.1 Thực trạng lực cạnh tranh Việt Nam trường quốc tế………………………………………………………… 1.4.1.1 Đánh giá lực cạnh tranh toàn cầu Việt Nam… 1.4.1.2 Đánh giá lực cạnh tranh môi trường kinh doanh Việt Nam……………………… ……………………… 1.4.2 Khả cạnh tranh ngành công nghiệp Dược Việt Nam………………………………………………………… 1.4.3 Một số cơng trình nghiên cứu lực cạnh tranh gần đây…………………………………………………………… 1.5 VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX………………………… 1.5.1 Ngành nghề kinh doanh…………………………………… 1.5.2 Vốn điều lệ…………………………………………………… 1.5.3 Định hướng phát triển đến năm 2010……………………… 16 16 18 20 25 25 26 26 26 CHƯƠNG 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU…………………… ………… 2.1 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU………………………………… 2.2 THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM NGHIÊN CỨU………………… 2.2.1 Thời gian nghiên cứu………………………………………… 2.2.2 Địa điểm nghiên cứu………………………………………… 2.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU…………………………… 2.3.1 Phương pháp mô tả cắt ngang ……………………………… 2.4 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN………………… 2.4.1 Phương pháp hồi cứu 2.4.2 Phương pháp tỷ trọng, so sánh phân tích kinh tế học ……… 2.4.3 Các phương pháp quản trị học ………………………………… 2.4.4 Phương pháp vấn ……………………………………… 2.5 XỬ LÝ SỐ LIỆU……………………………………………… 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 28 28 29 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU…………………… 30 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MEDIPLANTEX QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU………………… 30 3.1.1 Nhóm số thể lực cạnh tranh doanh 30 3.1 nghiệp………………………………………………………… 3.1.1.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm……………………… 30 3.1.1.2 Doanh thu, thị phần lợi nhuận………………………… 35 3.1.1.3 Lợi ích người lao động đóng góp xã hội………… 39 3.1.2 Nhóm yếu tố tăng trưởng Mediplantex…………… 42 3.1.2.1 Năng lực tài chính………………………………………… 42 3.1.2.2 Năng lực sản xuất………………………………………… 44 3.1.2.3 Năng lực tổ chức quản trị doanh nghiệp……………… 47 3.1.2.4 Nguồn nhân lực…………………………………………… 48 3.1.2.5 Năng lực Maketing……………………………………… 50 ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MEDIPLANTEX……………………………………………… 3.2.1 Đánh giá lực cạnh tranh Mediplantex qua số tiêu………………………………………………………… 3.2.1.1 Xây dựng tiêu chí đánh giá…………………………… 3.2.1.2 Xác định mức độ quan trọng tiêu chí………… 3.2.1.3 Đánh giá lực cạnh tranh Mediplantex………… 3.2.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Mediplantex ……………………………………… 3.2.2.1 Phân tích SWOT Mediplantex………………………… 3.2.2.2 Các giải pháp ưu tiên trước mắt………………………… 3.2.2.3 Các giải pháp toàn diện lâu dài……………… 3.2 CHƯƠNG 4: BÀN LUẬN……………………………….… 4.1 Về phân tích đánh giá lực cạnh tranh …………… 4.1.1 Năng lực quản lý lãnh đạo doanh nghiệp…………… … 4.1.2 Về sản phẩm kinh doanh……………………… …………… 4.1.3 Về kết đánh giá lực cạnh tranh Mediplantex 4.2 Về giải pháp đưa ……………………………….………… 4.2.1 Năng lực quản lý lãnh đạo doanh nghiệp ……………… 56 56 57 57 59 60 61 65 70 78 78 79 80 81 82 82 4.2.2 Về sản phẩm kinh doanh …… ……………………………… 4.2.3 Về giải pháp toàn diện lâu dài …………………… 82 83 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN …………………… 84 QUY ƯỚC CÁC KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN : Association of South East Asian Nations - Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CTCP CN 3C : : : EU GDP GDP GĐ GĐCN GMP : : : : : : GSP GLP : : HSD Imexpharm ISO : : : KH –KT LHXNDVN Mediplantex 4M NLCT OTC R&D SĐK SP SWOT : : : : : : : : : : Công ty cổ phần Công nghiệp Company - Công ty, Customer - Khách hàng, Competitor - Đối thủ European Union - Liên minh châu Âu Gross Domestic Product - Tổng sản lượng nội địa Thực hành tốt phân phối thuốc Giám đốc Giám đốc chi nhánh Good Manufacturing Practice - Thực hành tốt sản xuất thuốc Good Storage Practice - Thực hành tốt tồn trữ thuốc Good Labotory Practice - Thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc Hạn sử dụng Công ty cổ phần dược phẩm Imexpharm International Organization for Standardization - Hệ thống quản lý chất lượng Khoa học kỹ thuật Liên hiệp xí nghiệp dược Việt Nam Cơng ty cổ phần dược trung ương Mediplantex Man, Material, Money, Manegement Năng lực cạnh tranh Over The Counter (Thuốc không cần kê đơn) Nghiên cứu phát triển Số đăng ký Sản phẩm Streng - Điểm mạnh, Weakness - Điểm yếu, Opportunity - Cơ hội, Threat - Thách thức TGĐ TNHH Traphaco TQM TWI USD VNCLC VLĐ VNĐ VCĐ WEF WHO WTO : : : : : : : : : : : : : Tổng giám đốc Trách nhiệm hữu hạn Công ty cổ phần Traphaco Total Quality Management - Quản lý chất lượng tồn diện Trung ương Đồng la Mỹ Việt Nam chất lượng cao Vốn lưu động Việt Nam Đồng Vốn cố định World Economic Forum - Diễn đàn kinh tế giới World Health Organization - Tổ chức Y tế giới World Trade Organization - Tổ chức thương mại giới 10 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng số Tên bảng Trang 1.1 Các bệnh mắc cao Việt Nam năm 2007 Tiền thuốc bình quân đầu người Việt Nam từ 2003-2007 Xếp hạng lực cạnh tranh toàn cầu 2007 – 2008 số quốc gia kinh tế Bảng xếp hạng môi trường kinh doanh quốc gia, vùng lãnh thổ dẫn đầu vị trí số nước khu vực Đông Nam Á năm 2009 Cơ cấu sản phẩm Mediplantex năm 2007 Số lượng chế phẩm cấp số đăng ký qua năm Chất lượng thuốc Mediplantex từ năm 2003-2007 Tỷ lệ hạn dùng sản phẩm Mediplantex năm 2007 Các sản phẩm có doanh thu cao năm 2007 Giá số sản phẩm Mediplantex với số công ty khác Doanh thu Mediplantex số CTCP khác từ 2003-2007 Thị phần Mediplantex số CTCP khác từ 20032007 Các số đánh giá lợi nhuận Mediplantex số CTCP Lợi nhuận sau thuế Mediplantex từ 2003-2007 Thu nhập bình quân hàng tháng Mediplantex số công ty cổ phần khác Quỹ khen thưởng phúc lợi Mediplantex số công ty từ 2003-2007 Nộp ngân sách nhà nước Mediplantex số công ty khác Các tiêu hiệu hoạt động kinh doanh Mediplantex 13 1.2 1.3 1.4 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 14 18 19 30 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 91 + Sản phẩm kinh doanh doanh nghiệp Từ kết phân tích đánh giá lực cạnh tranh Mediplantex cho thấy lực cạnh tranh Mediplantex yếu, cơng ty có nhiều việc phải giải để tồn trước đưa kế hoạch phát triển cạnh tranh với đối thủ khác, đề tài xin bàn luận tập trung vào nhóm giải pháp ưu tiên trước đưa 4.3.1 Năng lực quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Kết phân tích đánh giá cho thấy + Đầu vào doanh nghiệp: - Mediplantex có đội ngũ cán lãnh đạo có trình độ cao giàu kinh nghiệm, có đội ngũ cán trung gian trẻ, động có chất lượng quản lý khả điều phối cơng việc cao - Mediplantex có số lao động không cao chất lượng nguồn lao động lại tốt, trình độ lao động cao, cụ thể: số lao động có trình độ đại học trở lên chiếm 36% - Mediplantex mạnh dạn đầu tư nâng cấp sở vật chất, cơng ty có nhà máy sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP-WHO với cơng suất ước tính đạt 250 tỷ doanh số sản xuất/năm đủ để đa dạng hoá trì sản phẩm Cơng ty có hệ thống kho trang thiết bị sản xuất bảo quản đạt tiêu chuẩn GMP, GSP, GLP, GPP, nói mạnh đầu tư đắn để có bước dài nâng cao lực cạnh tranh tiến trình hội nhập - Năng suất lao động công ty cao - Nguồn vốn pháp định cơng ty thấp, tính đến năm 2007, Mediplantex có nguồn vốn 50 tỷ (so với Traphaco là: 80 tỷ Imexpharm là: 84 tỷ), năm 2007 vốn chủ sở hữu khoảng 105 tỷ (Traphaco 241 tỷ) 92 + Kết đầu quản lý: - Phân tích số vốn cho thấy Mediplatex sử dụng vốn hiệu Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/doanh thu, Lợi nhuận trước thuế/vốn chủ sở hữu lần đạt mức thấp so với Traphaco Imexpharm qua năm (năm 2007, lợi nhuận trước thuế/danh thu vốn chủ sở hữu Mediplantex : Traphaco : Imexpharm 1:6,1:10 1:2,9:1,9) - Thu nhập bình qn cơng ty thấp chưa phù hợp với mức sống Thành phố (thu nhập bình qn cơng ty năm 2007 2.015.000 đồng thu nhập bình quân Traphaco 4.100.000đ Imexpharm 4.950.000đ) - Hiệu kinh doanh thấp dẫn tới việc chi trả cổ tức, thu nhập cho người lao động, quỹ phúc lợi, chi phí cho nghiên cứu phát triển thấp (năm 2007 quỹ phúc lợi khen thưởng Mediplantex chưa 1/10 quỹ phúc lợi khen thưởng Imexpharm) - Công ty chưa giữ cán giỏi, số cán có công ty riêng 4.3.2 Về sản phẩm kinh doanh + Đầu vào doanh nghiệp: - Chất lượng sản phẩm Mediplantex đạt chất lượng tốt ổn định Công ty không ngừng đầu tư cho sản phẩm mặt chất lượng Trong năm từ 2003-2007 công ty có lơ sản phẩm khơng đạt độ ổn định, năm 2007 cơng ty có 141 sản phẩm đạt tiêu chuẩn GMP-WHO, số sản phẩm có hạn dùng từ 36 tháng trở lên chiếm tỷ trọng lớn (85%) ln khách hàng bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao - Số lượng sản phẩm Mediplantex sản xuất đa dạng - Giá thuốc cơng ty cạnh tranh với sản phẩm công ty dược địa phương 93 - Đầu tư cho nghiên cứu khả nghiên cứu Mediplantex kém, mức đầu tư cho nghiên cứu năm 2007 0,15 (% mức đầu tư/doanh số) so với Traphaco 6,9 - Dịch vụ bán hàng hậu công ty đầu tư hướng, có sách hợp lý cách tiếp cận khách hàng có khác biệt so với công ty khác - Kênh phân phối rộng khắp nước - Doanh thu Mediplantex tương đối cao thuộc nhóm thứ ngành dược (> 300 tỷ) + Kết đầu sản phẩm: - Thị phần doanh nghiệp bị công ty dược khác chiếm dần cụ thể năm thị phần Mediplantex năm 2003 4,34 năm 2007 2,15 so với thị phần tồn ngành - Mediplantex chưa có sản phẩm trội (chỉ có sản phẩm Alphachymotrypsin đạt doanh thu 13,2 tỷ đồng) 4.1.3 Về kết đánh giá lực cạnh tranh Mediplantex Vì hạn chế thời gian dung lượng nên luận văn chưa thể đánh giá lực cạnh tranh tương đối Mediplantex Bước đầu luận văn tiến hành đánh giá 14 tiêu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Mediplantex từ đánh giá lực tuyệt đối hay lực tổng thể Mediplantex phương pháp khoa học khách quan: - Dựa tài liệu tham khảo - Áp dụng phương pháp điều tra xã hội học Luận văn đánh giá 14 tiêu chí ảnh hưởng đến lực cạnh tranh của Mediplantex theo thang điểm 1-5 cho mức độ ảnh hưởng đến sức cạnh tranh từ Tốt-Khá-Trung bình-Yếu-Kém Xác định tiêu chí quan trọng cho điểm hệ số quan trọng 0,1 cho tiêu chí, điều tra qua cán 94 chủ chốt tính tốn Kết nghiên cứu cho thấy lực cạnh tranh Mediplantex thấp, 14 tiêu đánh giá hầu hết mức bình trung bình khá, có hai tiêu có sức cạnh tranh mức trung bình thang điểm có tiêu đạt điểm Tiến hành đánh giá lực tuyệt đối Mediplantex kết đạt 3,41 điểm đạt mức trung bình Kết tương đối phù hợp kết nghiên cứu 4.4 Về giải pháp đưa 4.2.1 Năng lực quản lý lãnh đạo doanh nghiệp Từ yếu tố đầu vào thực trạng đầu quản lý ta lý giải: Thứ nhất, lãnh đạo cấp cao chưa bao quát hết lĩnh vực hoạt động công ty Thứ hai, lãnh đạo cấp cao cấp trung gian chưa thực hiểu công việc Thứ ba, phối hợp cơng việc phòng ban, phận chưa nhịp nhàng Để giải tồn giải pháp thứ đưa phù hợp Khi giải pháp thứ thực đồng với giải pháp tài chính, tài yếu tố để công tác hoạch định, quản lý điều hành doanh nghiệp thực Cho nên giải pháp thứ hai đưa công cụ để thực thi giải pháp thứ 4.2.2 Về sản phẩm kinh doanh Từ yếu tố đầu vào thực trạng đầu sản phẩm ta lý giải: Thứ nhất, phải cạnh tranh giá nên doanh thu cao lợi nhuận thấp Thứ hai, sản phẩm nhiều khơng có sản phẩm chiến lược nên chưa có sản phẩm có thị phần lớn 95 Thứ ba, có sản phẩm chiến lược công ty chưa xây dựng chiến lược không xây dựng chiến lược cho sản phẩm Giải pháp thứ ba đưa để giải vấn đề nêu vì: Sản phẩm yếu tố quan trọng thứ song hành với lực quản lý doanh nghiệp đem lại thành công cho doanh nghiệp Việc thực thi giải pháp thứ ba đem lại cho doanh nghiệp có sản phẩm kinh doanh tốt, thị phần lợi nhuận cao Khi công ty xây dựng sản phẩm sách sản phẩm hệ thống phân phối cần phải điều chỉnh để phục vụ cho sản phẩm lưu thông kênh để phát huy hết tiềm thị trường cần thiết, giải pháp thứ tư đưa để hỗ trợ cho giải pháp thứ ba 4.2.3 Về giải pháp toàn diện lâu dài Về lâu dài công ty nên thực đồng giải pháp đưa để phát triển bền vững, tạo dựng thị trường nước vươn cạnh tranh quốc tế 96 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Từ kết nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Mediplantex rút số kết luận sau: 1/ Về phân tích lực cạnh tranh ♦ Thực trạng lực cạnh tranh phản ánh nhóm số sau: ▪ Doanh thu, thị phần đạt mức ▪ Doanh thu liên tục tăng năm khảo sát thị phần lại giảm dần qua năm, tăng trưởng không cao mức tăng trưởng ngành ▪ Lợi nhuận tăng nhanh năm đạt giá trị thấp, tỷ suất lợi nhuận doanh thu vốn chủ sở hữu thấp ▪ Lợi ích cơng ty mang lại cho người lao động thấp ▪ Mức đóng góp ngân sách cao ♦ Năng lực cạnh tranh thuốc ▪ Giá thuốc sách giá tương đối hợp lý ▪ Số lượng sản phẩm tương đối đa dạng đáp ứng phần nhu cầu thị trường ▪ Chất lượng sản phẩm tốt, ổn định, đáp ứng yêu cầu đấu thầu sản xuất với số lượng lớn ▪ Chưa có sản phẩm trội xứng tầm với cơng ty ♦ Phân tích nhân tố tăng trưởng Mediplantex + Trình độ, lực phương pháp quản lý ▪ Cơng ty có đội ngũ cán lãnh đạo có trình độ cao giàu kinh nghiệm Các cán quản lý trẻ động, chủ động sáng tạo kinh doanh Tuy nhiên mức độ liên kết, phối hợp cấp quản lý, phòng ban chưa đồng bộ, nhịp nhàng 97 + Năng lực tài ▪ Nguồn tài hạn hẹp, mức độ đầu tư chưa hợp lý, ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh trước mắt hạn chế đầu tư phát triển dài hạn + Trình độ đội ngũ cán ▪ Nguồn lực người có chất lượng tốt: tỷ lệ lao động có trình độ đại học trở lên chiếm 36%, trung học 25% Năm 2007, riêng đại học có 148 người, đảm nhận tốt khâu cần chuyên môn cao dược + Năng lực sản xuất ▪ Cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối đầy đủ đại, đáp ứng mức tăng trưởng doanh thu, tăng trưởng thị phần yêu cầu hội nhập ▪ Chất lượng thuốc đảm bảo tốt, ổn định thời gian dài + Năng lực marketing ▪ Chưa có chiến lược marketing bản, mức đầu tư cho quảng bá khuếch trương thương hiệu thấp, chưa có chiến lược sản phẩm rõ ràng ▪ Khách hàng hài lòng dịch vụ bán hàng hậu ▪ Kênh phân phối rộng chưa đáp ứng yêu cầu phát triển công ty ▪ Khả nắm bắt thông tin tương đối tốt 2/ Đánh giá đề xuất số giải pháp ♦ Đánh giá lực cạnh tranh qua số tiêu + Đánh giá lực cạnh tranh số tiêu Đánh giá lực cạnh tranh số tiêu Mediplantex cho kết tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Mediplantex mức độ trung bình trung bình khá, có tiêu đạt điểm khá, tiêu mức trung bình 98 + Đánh giá lực cạnh tranh tuyệt đối Năng lực cạnh tranh tuyệt đối Mediplantex đánh giá cán chủ chốt công ty Kết đạt 3,41 điểm mức điểm trung bình Kết phù hợp với việc nghiên cứu phân tích lực cạnh tranh cơng ty ♦ Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Mediplantex + Phân tích SWOT Mediplantex + Điểm mạnh mà Mediplantex cần phát huy ▪ Công ty có chất lượng nguồn nhân lực tốt ▪ Cơng suất nhà máy lớn ▪ Công ty sở hữu thương hiệu “hàng trung ương” + Hạn chế mà công ty cần vượt qua ▪ Năng lực quản lý hạn chế, đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm chưa thực tin tưởng lãnh đạo trung gian ▪ Năng lực quản lý tài Nguồn vốn chủ sở hữu thấp ▪ Dây chuyền sản xuất phải đối mặt với nguy cạnh tranh cao ▪ Mức đầu tư cho nghiên cứu chưa nhiều, thu nhập bình quân thấp làm cho sức cống hiến người lao động giảm ▪ Chưa đầu tư mức nguồn nhân lực để chủ động nguồn lực, giữ người tài để mở rộng kinh doanh sản xuất ▪ Thiếu kinh nghiệm sản xuất 1/ Các giải pháp trước mắt ▪ Tăng cường lực quản lý lãnh đạo ▪ Cơ cấu lại nguồn tài chính, tạo thêm kênh huy động vốn để đầu tư phát triển kinh doanh-sản xuất tăng thị phần ▪ Điều chỉnh chiến lược sản phẩm 99 ▪ Phát triển thêm hệ thống kênh phân phối 2/ Các giải pháp toàn diện dài lâu ▪ Đổi công tác hoạch định chíến lược kế hoạch kinh doanh ▪ Tăng cường áp dụng hoạt động Marketing hỗn hợp kinh doanh ▪ Xây dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp ▪ Sử dụng hiệu nguồn vốn ▪ Các biện pháp giảm chi phí kinh doanh ▪ Đổi cấu tổ chức, hoàn thiện kỹ quản lý đại tốc độ tư đội ngũ lãnh đạo quản trị công ty ▪ Nâng cao chất lượng nguồn lực Vì hạn chế thời gian dung lượng nên luận văn đánh giá lực tuyệt đối hay lực tổng thể Mediplantex Để đánh giá sâu lực cạnh tranh Mediplantex nói riêng doanh nghiệp dược nói chung, chúng tơi xin đề xuất vài ý kiến sau: 1/ Tiếp tục nghiên cứu, đánh giá lực cạnh tranh Mediplantex 2/ Đánh giá lực cạnh tranh tương đối Mediplantex 3/ Nghiên cứu, xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Việt Nam để thân doanh nghiệp tự đánh giá giúp doanh nghiệp vươn lên sát cánh đất nước hội nhập 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tốn năm 2003, Cơng ty dược liệuTW1, 2003 Báo cáo tốn năm 2004, Cơng ty dược liệuTW1, 2004 Báo cáo toán năm 2005, Công ty cổ phần dược TW Mediplantex, 2005 Báo cáo tài kiểm tốn 2006, Cơng ty cổ phần dược TW Mediplantex, 03/2007 Báo cáo tài năm 2007, Cơng ty cổ phần dược TW Mediplantex, 2007 Bộ Thương mại (2001), Phương hướng phát triển ngành thương mại thập kỷ tới 2001-2010, Hà nội Bộ Y tế - (2006), Niên giám thống kê y tế (2006), www.cimsi.org.vn Bộ Y tế 2007, Cục quản lý dược, Báo cáo tổng quan công tác quản lý thị trường dược phẩm năm 2006, định hướng công tác năm 2007, Hà Nội 10/3/2007 Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập khu vực quốc tế, NXB Chính trị quốc gia 10.Cục quản lý Dược 2006, Cục quản lý Dược Việt Nam chặng đường 10 năm nhìn lại, NXB Y học, 2006 11.Cục quản lý Dược, Báo cáo tổng kết công tác dược năm 2007 triển khai kế hoạch năm 2008, Hà Nội 25/4/2008 12.Cục quản lý dược (25/04/2008), Kiện toàn công tác quản lý nhà nước Dược bối cảnh hội nhập khu vực quốc tế Hà nội, 2008 13.Phạm Thị Dung, Khảo sát lực cạnh tranh cơng ty dược phẩm TWI xí nghiệp dược phẩm TWI trình hội nhập – Khóa luận tốt nghiệp, Hà nội 2007 14.Global Competitiveness Report 2007-2008, www.weforum.org 15.Giấy phép đăng ký kinh doanh – Công ty cổ phần dược TW Mediplantex 16.Phạm Thị Hạnh, Phân tích đánh giá lực cạnh tranh cơng ty cổ phần dược trung ương Mediplantex – Khóa luận tốt nghiệp, Hà Nội 2008 17.Nguyễn Thị Thái Hằng 2007, Cơ hội thách thức ngành dược Việt Nam trước thềm hội nhập WTO, Bài giảng chuyên đề Quản trị Kinh doanh, Trường đại học Dược Hà Nội 101 18.Nguyễn Thị Thái Hằng, Lê Viết Hùng (2007), Quản lý kinh tế dược, sách đào tạo dược sỹ đại học, NXB Y học, Hà Nội 2007 19.Thanh Hằng 2007, Bài học từ xếp hạng môi trường kinh doanh, Tạp chí Nhà quản lý, số 10/2006 20.Ma Thị Hiền, Đánh giá thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Traphaco - Luận văn thạc sĩ, Hà Nội 2006 21.Nguyễn Hữu Khải, Vũ Thị Hiền (2007), Các ngành dịch vụ Việt Nam lực cạnh tranh hội nhập kinh tế Quốc tế, NXB Thống kê, Hà Nội 22.Bùi Cao Khánh (2007), Sơ đánh giá thực trạng khó khăn ngành Dược Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, khoá luận tốt nghiệp, Hà Nội 2007 23.Nguyễn Bách Khoa (2004), Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập quốc tế doanh nghiệp, Tạp chí khoa học thương mại số 4+5, Hà Nội 24.Vũ Khoan (2002) Nâng cao khả cạnh tranh để hội nhập thành cơng, Tạp chí “Thơng tin cơng tác tư tưởng” số 5/2002, tr 25-27 25.Matsushita Konosuke (1999), “Nhân sự: Chìa khố thành cơng” (Trần Quang Tuệ dịch), NXB Giao thông, Hà nội 1999, tr.95/137 26.Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật 1996 27.Porter, M E (1990), The Competitiveness of National Macmillan, London 28.Cao Minh Quang, Phát triển công nghiệp dược giải pháp quân bình cung cầu để ổn định thị trường dược phẩm Việt Nam năm 2008 năm tiếp theo, Hội nghị ngành Dược, Hà Nội 25/04/2008 29.Quyết định số 35/2001/QĐ-TTg ngày 19/2/2001 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt “Chiến lược chăm sóc bảo vệ sức khoẻ nhân dân giai đoạn 2001-2010” 30.Quyết định số 108/2002/QĐ-TTg ngày 15/8/2002 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt “Chiến lược phát triển ngành dược đến năm 2010” 31.Richard W.Oliver (2005), “Thương trường tầm tay” (7 nguyên tắc để chiến thắng giới kinh doanh mới), Nhà xuất Văn hố – thơng tin (Lê Hà dịch), tr 187-295 102 32.Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tồn cầu hóa, NXB Lao động 33.Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động – Xã hội, Hà nội 34.Bùi Văn Thành (2007), Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam, Tạp chí Kinh tế Dự báo, số năm 2007 35.Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị quốc gia 36.Phạm Hồng Thúy (2004), Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 37.Lê Văn Truyền (2006), Các vấn đề hậu “WTO” công nghiệp dược Việt Nam, Tạp chí dược học số 6/2006 38.Trường đại học kinh tế quốc dân (1997), “Giáo trình kinh tế học quốc tế”, NXB Thống kê, Hà Nội 1997, tr.33-64 39.Trường đại học kinh tế quốc dân (1997), “Kinh tế học vi mô”, NXB Giáo dục, Hà Nội 1997, tr.143-168 40.Trường đại học kinh tế quốc dân (1995), “Phân tích báo cáo tài hoạt động kinh doanh”, NXB Thống kê, Hà Nội 1996, tr.92-225 41.Trường đại học kinh tế quốc dân (1998), “Kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp”, NXB Giáo dục, Hà Nội 1998, tr.203-333 42.Trường đại học kinh tế quốc dân (1998), “Giáo trình quản trị doanh nghiệp”, NXB Giáo dục, Hà Nội 1998, tr.53-77 43.Từ điển Bách khoa (1995), NXB Từ điển bách khoa Hà Nội 44.Viện nghiên cứu quản lý kinh tế phát triển liên hợp quốc 2002, Nâng cao sức cạnh tranh Quốc gia, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 45.Việt Nam tụt bậc xếp hạng cạnh tranh toàn cầu, dddn.com.vn, 09/10/20083 46.Xếp hạng lực cạnh tranh www.thongtindubao.gov.vn, 21/01/2008 toàn cầu 2007-2008, 103 Phụ lục PHIẾU ĐIỀU TRA CÁN BỘ TẠI CÔNG TY MEDIPLANTEX ( Là cán cấp trưởng, phó phòng trở lên khơng ghi tên cá nhân phiếu điều tra) Bộ phận công tác: Thời gian công tác (năm): Xin Anh (Chị) vui lòng xác định tiêu quan trọng tạo nên thành I công công ty sản xuất kinh doanh dược so với đối thủ cạnh tranh thị trường dược phẩm giai đoạn 14 tiêu sau: Chỉ tiêu xác định TT Thị phần doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng Lợi nhuận tốc độ tăng trưởng Năng lực tài Cơ sở vật chất , trang thiết bị Nghiên cứu phát triển Chất lượng thuốc Lợi ích cho người lao động Trình độ lao động Xúc tiến hỗ trợ kinh doanh 10 Chính sách giá 11 Mạng lưới phân phối 12 Thương hiệu danh tiếng 13 Chính sách sản phẩm 14 Năng lực quản lý lãnh đạo Đánh giá Chỉ tiêu xác định, xin Anh (Chị) đánh dấu X vào ô đánh giá 104 II Xin Anh (Chị) vui cho biết ý kiến đánh giá cơng ty Mediplantex thơng qua tiêu nêu cách lựa chọn điểm số cho tiêu nêu theo thang điểm (Mỗi thang điểm biểu lực cạnh tranh doanh nghiệp theo cấp độ từ Tốt, Khá, Trung bình, Yếu, Kém) Chỉ tiêu đánh giá, xin đánh dấu X vào ô điểm số lựa chọn mà Anh (Chị) cho phù hợp với Mediplantex Sư đánh giá khách quan Anh (Chị) giúp công ty nhìn nhận để tiếp bước tiến trình hội nhập điều kiện cạnh tranh ngày khốc liệt: Mức độ điểm số đánh giá Kém Yếu Trung bình Khá Tốt Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm TT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ Thị phần doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng Lợi nhuận tốc độ tăng trưởng Năng lực tài Cơ sở vật chất , trang thiết bị Nghiên cứu phát triển Chất lượng thuốc Lợi ích cho người lao động Trình độ lao động Xúc tiến hỗ trợ kinh doanh 10 Chính sách giá ĐIỂM SỐ 105 11 Mạng lưới phân phối 12 Thương hiệu danh tiếng 13 Chính sách sản phẩm 14 Năng lực quản lý lãnh đạo Xin chân thành cảm ơn Anh (Chị) hoàn thành phiếu điều tra khảo sát này! ... Cơng ty cổ phần dược trung ương Mediplantex giai đoạn 2003-2007 qua số tiêu Đánh giá lực cạnh tranh đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex. .. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI *** ĐỖ ĐÌNH HUY ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX. .. đó, đề tài: Đánh giá thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex Được nghiên cứu nhằm mục tiêu sau: Phân tích lực cạnh tranh Cơng ty