BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA CƠ KHÍ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG QUY TRÌNH BẢO TRÌ MÁY VƠ KHĨA YZ-403 CỦA DÂY KÉO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG ISE Giảng viên hướng dẫn : TH.S TRẦN NGỌC NHUẦN Sinh viên thực : LÊ CÔNG HẬU Mã số sinh viên : 56131094 Khánh Hòa - 2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA CƠ KHÍ BỘ MƠN CHẾ TẠO MÁY -o0o - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG QUY TRÌNH BẢO TRÌ MÁY VƠ KHĨA YZ-403 CỦA DÂY KÉO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG ISE GVHD: TH.S Trần Ngọc Nhuần SVTH: Lê Cơng Hậu MSSV: 56131094 Khánh Hòa, tháng 7/2018 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐA/KLTN III TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG Khoa/viện: Cơ Khí PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ VÀ ĐÁNH GIÁ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP (Dùng cho CBHD nộp báo cáo ĐA/KLTN sinh viên) Tên đề tài: Xây dựng quy trình máy vơ khóa YZ-403 dây kéo công ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang ISE Giảng viên hướng dẫn: ThS Trần Ngọc Nhuần Sinh viên hướng dẫn: Lê Cơng Hậu Khóa: 56 Lần KT Ngày Ngày kiềm tra: …………… ……… MSSV: 56131094 Ngành: Công Nghệ Kỹ Thuật Cơ Khí Nội dung Nhận xét GVHD Kiểm tra tiến độ Trưởng BM Đánh giá công việc hoàn thành:… % Ký tên ……………… Được tiếp tục: Không tiếp tục: 10 11 Nhận xét chung (sau sinh viên hoàn thành ĐA/KL): …………………………………………………………………………………….…… ………………………………………………………………………………………… Điểm hình thức:……/10 Điểm nội dung: ./10 Điểm tổng kết:………/10 Đồng ý cho sinh viên: Được bảo vệ: Không bảo vệ: Khánh Hòa, ngày…….tháng 07, năm 2018 Cán hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) IV TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG Khoa/viện: Cơ khí PHIẾU NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Họ tên giảng viên chấm: .Đơn vị: Tên đề tài: Xây dựng quy trình máy vơ khóa YZ-403 dây kéo cơng ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang ISE Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS Trần Ngọc Nhuần Mã số sinh viên: 56131094 Lê Công Hậu Ngành: Công nghệ kỹ thuật khí Khóa: 56 Nhận xét đờ án tốt nghiệp: Về hình thức: Về nội dung: Điểm hình thức: /10 Điểm nội dung: /10 Điểm tổng kết: ./10 Khánh Hòa, ngày tháng 07 năm 2018 Giảng viên chấm ( Ký và ghi rõ họ tên) V NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY VI LỜI CAM ĐOAN Tôi: Lê Công Hậu xin cam đoan: - Đồ án tốt nghiệp thành từ sự nghiên cứu hoàn toàn thực tế sở số liệu thực tế thực theo hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn - Đồ án thực hoàn toàn mới, thành của riêng tôi, không chép theo bất cứ đồ án tương tự - Mọi sự tham khảo sử dụng đồ án điều trích dẫn nguồn tài liệu báo cáo danh mục tài liệu tham khảo - Mọi sự chép không hợp lệ, vi phạm quy chế của nhà trường, tơi xin hồn toàn chịu trách nhiệm Khánh Hòa, ngày 12 tháng 07 năm 2018 Sinh viên Lê Công Hậu VII LỜI CẢM ƠN Đồ án môn học vận dụng tất kiến thức chuyên ngành, đồng thời vận dụng kiến thức liên quan tích lũy trình học tập tìm hiểu ngồi xã hội vào thực tiễn Trong q trình làm đồ án, chúng em khơng tránh bở ngỡ, lúng túng lần đầu tiếp xúc với công việc này, kinh nghiệm thực tế chưa có, kiến thức mang nặng tính lý thuyết Em xin gửi cảm ơn chân thành đến Công ty phụ liệu may Nha Trang Thầy Trần Ngọc Nhuần thầy Nguyễn Hữu Thật trực tiếp hướng dẫn chúng em suốt thời gian thực đồ án Qua q trình viết đồ án, khơng tránh sai sót, kính mong sự góp ý của q thầy để đồ án hồn chỉnh tớt Em xin chân thành cám ơn! VIII TÓM TẮT ĐỒ ÁN Tên đề tài: XÂY DỰNG QUY TRÌNH BẢO TRÌ MÁY VƠ KHĨA YZ-403 CỦA DÂY KÉO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG ISE Nội dung đồ án gồm chương: - CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG ĐỀ TÀI - CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ BẢO TRÌ VÀ SỬ DỤNG MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG (ISE) - CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG QUY TRÌNH BẢO TRÌ CHO MÁY VƠ KHĨA YZ-403 VÀ MÁY MĨC TẠI CÔNG TY - CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ IX MỤC LỤC Đề mục trang QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐA/KLTN iii PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ VÀ ĐÁNH GIÁ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP iv PHIẾU NHẬN XÉT VÀ CHẤM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP v NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY .vi LỜI CAM ĐOAN vii LỜI CẢM ƠN viii TÓM TẮT ĐỒ ÁN ix MỤC LỤC x DANH MỤC BẢNG xiii DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ xiv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xvi CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài: 1.2 Mục tiêu nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu chung: 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Phạm vi không gian 1.4.2 Phạm vi thời gian 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Kết mong đợi đề tài CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận : 2.1.1 Tổng quan bảo trì 2.1.2 Các phương pháp bảo trì tiên tiến áp dụng 14 2.2 Lược khảo tài liệu 17 2.2.1 Nghiên cứu áp dụng bảo trì suất toàn diện 17 2.2.2 Nghiên cứu về hiệu thiết bị toàn bộ( OEE) biện pháp nâng cao OE 18 2.2.3 Nghiên cứu về áp dụng bảo trì dự phòng (PM) 19 X Hình 4.5 Mô tả nguyên lý hệ thống giám sát nhà máy thơng qua phần mềm quản lý bảo trì thiết bị CMMS 63 • Hoạch định lập ngân sách bảo trì • Ghi lại Thực Báo cáo Hệ thớng hoạt động Hoạch định • Cải tiến chiến lược bảo trì • Phân tích báo cáo Hình 4.6 Qui trình vận hành CMMS  Lập kế hoạch quản lý bảo trì thường xuyên định kỳ cho công ty: xếp thời gian dừng máy để thực cơng việc bảo trì, phân cơng nguồn lực, kế hoạch mua sắm phụ tùng, vật tư để thực hoạt động bảo trì thời điểm xác định tương lai, kế hoạch bảo trì dùng để chủ động thời gian dừng máy tránh ảnh hưởng đến thời gian sản x́t, làm giảm thời gian, chi phí bảo trì máy móc thiết bị  Áp dụng hoạt động 5S (Chữ đầu của từ tiếng Nhật - phân loại, xếp, làm sạch, vệ sinh cá nhân, kỷ luật lao động) vào công nhân để nâng cao chất lượng bảo dưỡng tự quản 4.4.2 Biện pháp 2: Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ vận hành quản lý cho cán bộ, công nhân trực tiếp sản x́t nhân viên bảo trì Cơng nhân trực tiếp sản xuất người trực tiếp vận hành máy móc thiết bị làm sản phẩm, máy móc thiết bị làm nhiều sản phẩm với suất, chất lượng cao vận hành bởi cơng nhân có trình độ hiểu biết máy móc thiết bị Bên cạnh đó, trình độ cơng nghệ ngày phát triển, tính phức tạp tinh vi của 64 máy móc thiết bị ngày cao đòi hỏi nhân viên bảo trì cần phải có đủ trình độ chun mơn, thường xun cập nhật trình độ để điều khiển máy móc thiết bị hiệu Phương pháp thực hiện:  Thường xuyên mở khóa ngắn hạn định kỳ tháng / lần qui trình bảo trì phương thức bảo trì tiên tiến tại cơng ty để phổ biến kiến thức mới, nâng cao tay nghề cho cơng nhân, theo sơ đồ phân cấp sau Hình 4.7 Sơ đồ phân cấp đào tạo thường xuyên công ty  Thường xuyên cập nhật hình thức bảo trì tiên tiến giới TPM, RCM, 5S cho công ty để thường xuyên cải thiện nâng cao trình độ quản lý bảo trì của cơng ty, phấn đấu để đạt trình độ ngang trình độ bảo trì giới  Có kế hoạch đưa đào tạo hàng năm tại sở đào tạo để nâng cao trình độ kỹ thuật quản lý cho cán chuyên môn để nâng cao kiến thức, trình độ vận hành, hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị để tăng suất sản xuất, kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị 65 4.4.3 Biện pháp 3: Chuẩn hóa qui trình vận hành, bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị cơng ty Chuẩn hóa qui trình vận hành, bảo trì sửa chữa máy móc – thiết bị nhằm hệ thớng hóa cơng việc cần thực vận hành, bảo trì sữa chữa máy móc thiết bị, đồng thời hoạch định tiến trình thực hiện, hướng dẫn nhân viên cách thức sửa chữa máy móc thiết bị, chuẩn hóa cách thức thực tồn nhân viên, tránh sai lỗi thực sai phương pháp, sai qui trình Phương pháp thực hiện: Đề xuất qui trình chuẩn cho hoạt động sữa chữa, bảo trì qui trình khắc phục sự cớ cho MMTB của tồn máy móc thiết bị của tồn công ty nhằm giúp tiết kiệm thời gian sửa chữa, tiết kiệm nhân cơng chi phí sửa chữa MMTB: Nhân viên bảo trì lập kế hoạch bảo trì Trưởng phòng bảo trì phê duyệt kế hoạch bảo trì Trình giám đốc phê duyệt kế hoạch bảo trì Trưởng phòng tài duyệt kinh phí mua sắm vật tư bảo trì Bộ phận bảo trì chuẩn bị dụng cụ vật tư Bộ phận sản xuất dừng máy theo kế hoạch bảo trì Bộ phận bảo trì tiến hành bảo trì định kì Bộ phận sản xuất chạy thử nghiệm thu Hình 4.8 Qui trình chuẩn cơng tác bảo trì MMTB 66 Nhân viên bảo trì thơng báo trưởng phòng bảo trì cập nhật thơng tin vào phần mềm quản lý bảo trì Hỏng hóc khơng thể vận hành thiết bị Sản phẩm lỗi vượt mức quy định Yếu tố bất thường (rò điện, nguy khơng an tồn cho người vận hành ) Ban hành phiếu yêu cầu sửa chữa S Tổ trưởng sản xuất xác nhận Đ Thông tin cho nhân viên bảo trì dây chuyền làm việc S Kiểm tra Đ Sửa chữa khắc phục Chạy thử kiểm tra S Đ Thông tin cho nhân viên sản xuất xác nhận lại tình trạng thiết bị Đủ điều kiện vận hành S Đ Điền thông tin liên quan vào phiếu yêu cầu sửa chữa thiết bị lý lịch thiết bị ( Logbook) Thu dọn dụng cụ bàn giao máy lại cho nhân viên sản xuất Hình 4.9 Qui trình chuẩn cơng tác sửa chữa MMTB có cố xảy 4.4.4 Biện pháp 4: Áp dụng số máy móc kỹ thuật đại vào việc kiểm tra giám sát tình trạng máy móc bảo trì cho nhà máy 67 Giám sát tình trạng trình xác định tình trạng máy lúc hoạt động hay ngừng hoạt động Nếu có vấn đề xảy thiết bị giám sát phát cung cấp thơng tin để có kế hoạch xử lý kịp thời đối với từng vấn đề cụ thể trước máy bị hư hỏng Ngoài ra, giám sát tình trạng cải thiện hiệu hoạt động của máy đạt mức tối ưu so với đặc điểm kỹ thuật ban đầu của máy Để nâng cao chất lượng của trình giám sát tình trạng máy móc tai cơng ty,cần có sớ máy móc thiết bị đại: Một sớ thiết bị đai giám sát tình trạng: Hình 4.10 Thiết bị đo lực căng dây dai Trummeter 68 Hình 4.11 Thiết bị giám sát độ rung Fluke 805 Hình 4.12 Thiết bị đo nhiệt đọ hồng ngoại GM-300 69  Theo tình hình thực tiễn của cơng ty phận bảo trì hoạt động chưa hiệu thời gian dừng máy sửa chữa kéo dài dẫn đến làm tăng chi phí cho công ty phương pháp bảo trì chưa phù hợp, chưa cập nhật phương pháp bảo trì tiên tiến giới chưa trọng vào việc tuyên truyền, đào tạo công nhân viên cơng ty hình thức bảo trì mới, cơng ty nên tiến hành áp dụng độc lập biện pháp bảo trì TPM sử dụng kết hợp bốn biện pháp vào trình sản xuất để nâng cao hiệu bảo trì, giảm thời gian dừng máy, nâng cao hiệu suất thiết bị giảm chi phí bảo trì MMTB 4.5 Quy trình chế tạo cụm tách băng vãi  Rãnh trượt [phụ lục B] - NC1: cắt phơi theo hình dạng Hình 4.13 Phơi rãnh trượt - NC2: kẹp chặt dụng cụ gá chuyên dụng phay rãnh có kích thước 26mm 15 mm: - NC3: gắn chi tiết máy cắt dây ta căt rãnh Ø7 mặt sau - NC4: kẹp chi tiết đồ gá chuyên dụng dùng máy cắt dây cắt rãnh Ø8 - NC5: gá dồ gá chuyên dụng khoan taro lỗ M3 - NC6:mài để tăng độ bóng bề mặt làm việc 70 - NC7: tổng kiểm tra  Tấm chặn [phụ lục B] - NC1: Cắt phôi kích thước 60x20x4 - NC2: Khoan lỗ Ø3 - NC3: Mài tăng độ bóng bề mặt làm việc - NC4: Kiểm tra  Đầu tách - NC1: cắt phơi theo hình dạng Hình 4.14 Phơi đầu tách 71 - NC2: gá đồ gá chuyên dụng phay đàu nhỏ thành cung tròn - NC3: ch́t nhọn đàu nhỏ - NC4: dùng máy bắn tia lửa điện bắn rãnh 3mm ở mặt sau - NC5: gá doodg gá chuyên dụng gia công rãnh 1.5 mm ở mặt trước - NC6: gia công rãnh 3mm ở mặt trước máy phay - NC7: dùng máy cắt dây cắt phần rãnh dùng để gắn đầu pittong vào - NC8: mài bóng bề mặt làm việc - NC9: Tổng kiểm tra 72 CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua nghiên cứu phân tích, đề tài” Quy trình xây dựng bảo trì máy vơ khóa YZ-403 tại công ty ISE” giải vấn đề sau: - Tìm hiểu nguyên lý hoạt động, kết cấu, thời gian hư hỏng thường gặp của máy vơ khóa YZ-403 tại phân xưởng thành phẩm 1A từ thiết lập phương án bảo trì cơng việc bảo trì cho máy vơ khóa YZ-403 - Từ trình tìm hiểu đánh giá ở trên, tơi nhận phần lớn ngun nhân cơng tác bảo trì tại nhà máy chưa mang đến hiệu tối đa dẫn đến MMTB hư hỏng nhiều, thời gian dừng máy lâu dẫn đến sản lượng thực tế chưa đạt yêu cầu, làm tăng chi phí sản xuất - Tôi đưa số giải pháp đề xuất cho công ty như: thay đổi hình thức bảo trì sữa chữa MMTB tại của cơng ty, lên phương án bảo trì cho máy vơ khóa YZ403 gắn với đề tài, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ vận hành quản lý cho cán bộ, công nhân trực tiếp sản xuất nhân viên bảo trì, chuẩn hóa quy trình bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị cho cơng ty, đề x́t sớ phương pháp bảo trì tiên tiến Giúp công ty nâng cao sản lượng sản xuất, chất lượng sản phẩm giảm tối đa thời gian dừng máy nâng cao tính kinh tế cho cơng ty 5.2 - Kiến nghị Đề tài tập trung tìm hiểu nguyên lý, kết cấu máy, hư hỏng thường gặp thiết lập tầng xuất bảo trì cho từng phận máy vơ khóa YZ-403 tại phân xưởng thành phẩm 1A, cơng ty nên dựa vào tình hình thực tế của để triển khai cho nhà máy khác để giảm tối đa chi phí sản xuất - Do thời gian thực tập tại công ty trùng với thời gian cao điểm đơn sản xuất MMTB hoạt động liên tục nên đề tài tập trung giải số nguyên nhân chính, đưa quy trình xây dựng bảo trì máy, chưa xem xét đến nguyên nhân phụ khác ảnh hưởng đến hiệu thiết bị tồn bộ, đõ cơng ty cần xem xét giải nguyên nhân khác 73 - Các giải pháp đưa đề tài dựa vào lý thuyết học Mặc khác, áp dụng kết hơp giải pháp làm giảm chi phí sản x́t ở mức cao nhất, cơng ty nên xem xet tình hình thực tế của công ty để áp dụng cách phù hợp 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bạch Thùy Dung, Phạm Minh Huy hoàng cộng sự ( 2013), Ứng dụng lý thuyết độ tin cậy bảo trì nhà máy sản suất thu công ty TNHH SOION Việt Nam, Viện đào tạo sau đại học, Đại Học Kinh Tế TP HCM Tạ Thị Ngọc Dung (2010), Giáo trình Thiết bị may cơng nghiệp bảo trì, NXB Lao Động Tạ Thị Ngọc Dung (2010), Giáo trình Thiết bị may cơng nghiệp bảo trì, NXB Lao Động Phạm Ngọc T́n (2013), Kỹ Thuật bảo trì cơng nghiệp, Đại học Q́c Gia TP Hồ Chí Minh Phạm Ngọc tuấn (2009), Sổ tay bảo dưỡng công nghiệp, NXB KH-KT PGS.Ts Phạm Ngọc Tuấn (2014), Bảo trì suất toàn diện , TPM, Đại học Bách Khoa Tp.HCM Lê Hải Quốc, Lái Tuyết Măng( 2014), Đồ án “Đo lường đánh giá hiệu công tác bảo trì, đề xuất giải pháp”, Cơng ty TNHH Máy tính CMS F Ai-len, BG Dale (2005),Total productive maintenance: criteria for success, Năng suất quản lý chất lượng (2006), Vol.1, số 3, pp.207 – 223 Rosmaini Ahmad, Shahrul KamaruddinAzid , I Almanar (2011), Maintenance management decision model for preventive maintenance strategy on production equipment, Tập 7, Số 13, 30 tháng 2011 10 A.Bangar, Hemlata Sahu, Jagmohan Batham (2013), Improving Overall Equipment Effectiveness by Implementing Total ProductiveMaintenance in Auto Industry, Tạp chí quốc tế cơng nghệ Kỹ thuật nâng cao ISO 9001:2008 chứng nhận Journal, Tập 3, Số (tháng năm 2013), pp 590- 594 11 CJ Bamber, P Castka, JM Sharp, Y Motara (2003), Cross-functional team working for overall equipment effectiveness (OEE), Tạp chí chất lượng bảo trì máy, Vol 9, ISS: 3, pp.223-238 75 12 Panagiotis Tsarouhas (2007), Implementation of total productive maintenance in food industry: a case Tạp chí chất lượng Bảo Trì Máy, Vol 13 Iss: 1, pp.5 – 18 13 Puvanasvaran, P., Teoh, YS, Tây, CC (2013), Consideration of demand rate in Overall Equipment Effectiveness (OEE) on equipment with constant process time Tạp chí Kỹ thuật công nghiệp quản lý, (2), pp 507-524 14 Trang web : www.baoduongcokhi.com 15 Trang wed công ty phụ liệu may ISE http://www.isezipper.com.vn/ 76 PHỤ LỤC : DANH SÁCH CÁC BẢNG VẼ 77 ... ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA CƠ KHÍ BỘ MƠN CHẾ TẠO MÁY -o0o - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG QUY TRÌNH BẢO TRÌ MÁY VƠ KHĨA YZ- 403 CỦA DÂY KÉO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG ISE GVHD:... HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ BẢO TRÌ VÀ SỬ DỤNG MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG (ISE) - CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG QUY TRÌNH BẢO TRÌ CHO MÁY VƠ KHĨA YZ- 403 VÀ MÁY MĨC TẠI CÔNG TY - CHƯƠNG VI:... thành cám ơn! VIII TÓM TẮT ĐỒ ÁN Tên đề tài: XÂY DỰNG QUY TRÌNH BẢO TRÌ MÁY VƠ KHĨA YZ- 403 CỦA DÂY KÉO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN PHỤ LIỆU MAY NHA TRANG ISE Nội dung đồ án gồm chương: - CHƯƠNG I: