ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU THỊ DUYÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU THỊ DUYÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN NHUẬN KIÊN THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài khóa luận "Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Ngun" cơng trình nghiên cứu cá nhân Các thông tn số liệu đề cập đến đề tài nghiên cứu hoàn toàn trung thực dựa luận thực tế têp cận Những kết thu qua đề tài nghiên cứu thân tác giả, kết chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Thái Ngun, tháng năm 2014 Tác giả Luận văn Lưu Thị Duyên Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠM Trong trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép tơi gửi lời cảm ơn trân trọng đến: Quý Thầy, Cơ khoa Quản trị Kinh doanh, Phòng quản lý sau đại học Trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ tơi để hồn thành luận văn Lãnh đạo tập thể người lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thái Nguyên (TNG) cung cấp thơng tn, tài liệu hợp tác q trình thực luận văn Đặc biệt lần cảm ơn nhân viên dành chút thời gian q báu để tơi có liệu để phân tích đánh giá Thầy giáo TS Trần Nhuận Kiên hướng dẫn khoa học luận văn, giúp tơi hình thành lý tưởng nội dung nghiên cứu từ thực tễn để hồn thành luận văn Để có kiến thức ngày hôm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý thầy cô trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu Thái Nguyên, tháng năm 2014 Tác giả Luận văn Lưu Thị Duyên Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠM ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đề tài Bố cục luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các cấp chiến lược kinh doanh loại chiến lược 1.2 Hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2 Vai trò hoạch định chiến lược 1.3 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 10 1.3.1.Xác định mục tiêu kinh doanh 10 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 1.3.2.Xác định nhiệm vụ, sứ mạng doanh nghiệp 11 1.3.3.Phân tích mơi trường bên bên 11 1.3.4.Thiết lập chiến lược kinh doanh 18 1.3.5.Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh 19 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 1.3.6 Kiểm tra, đánh giá hiệu chiến lược lập 19 1.4 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh số nước Việt Nam 21 1.4.1 Kinh nghiệm số nước 21 1.4.2.Việt Nam với việc hoạch định chiến lược kinh doanh 23 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 26 2.2 Phương pháp nghiên cứu 26 2.2.1 Chọn điểm nghiên cứu 26 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 26 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 27 2.2.4 Phương pháp đánh giá môi trường kinh doanh 27 2.3 Các têu nghiên cứu 31 2.3.1 Chỉ têu kinh tế xã hội 31 2.3.2 Chỉ têu kim ngạch xuất 31 2.3.3 Chỉ têu dân số Việt Nam 32 2.3.4 Chỉ têu khả toán 32 2.3.5 Chỉ têu nguồn lực 32 Chương 3: THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN 33 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 33 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG 33 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần Đầu tư Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Thương mại TNG 35 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi tác động đến hoạt động kinh doanh công ty 38 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 38 3.2.2 Phân tích mơi trường vi mô 49 3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên ngồi (EFE) 62 3.3 Phân tích mơi trường nội Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 64 3.3.1 Tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư vàThương mại TNG Thái Nguyên qua năm 64 3.3.2 Phân tích mơi trường nội công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 65 3.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (IFE) 71 3.3.4 Phân tích theo ma trận Swot từ thực trạng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 73 3.3.5 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 75 Chương 4: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN 76 4.1 Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mạng công ty 76 4.1.1 Mục tiêu 76 4.1.2 Tầm nhìn, sứ mạng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 78 4.2 Phân tích theo ma trận SWOT từ thực trạng Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 78 4.3 Một số giải pháp để thực chiến lược công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư TNG Thái Nguyên 80 4.3.1 Quan điểm xây dựng giải pháp 80 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 4.3.2 Nội dung giải pháp 80 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Hiện ngành may mặc nước ta máy móc phục vụ cho ngành đa phần nhập từ nước ngồi.Nên cơng ty, doanh nghiệpphải khoản đầu tư lớn cho việc này.do cần phải có hỗ trợ nhà nước.Nhà nước cần hỗ trợ mặt tín dụng đơn giản thủ tục vay vốn, giảm lãi vay… - Nhà nước khuyến khích phát triển cơng nghiệp phụ trợ cho ngành may - Khuyến khích doanh nghiệp, cơng ty may đầu tư mở rộng sản xuất, đổi công nghệ 4.4.2 Kiến nghị với Bộ công thương, sở công thương Với mục têu tổng quát xây dựng ngành công ngiệp dệt may trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn, hướng xuất có khả đáp ứng nhu cầu têu dùng nước ngày cao, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh hội nhập vững vào kinh tế khu vực giới Để đạt mục tiêu ngành cơng thương phải tạo điều kiện tốt để ngành dệt may phát triển Đặc biệt điều tết điện, đảm bảo tnh hình cung ứng điện tạo điều kiện sản xuất Tạo điều kiện cho công ty tham gia vào hội chợ thương mại, hội chợ thương mại quốc tế Thực tốt quy chế dân chủ Chống tượng tham nhũng, gây phiền hà cho doanh nghiệp, công ty Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trường chiến lược kinh doanh ln ln cần thiết thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên vậy, chiến lược kinh doanh mẻ đóng vai trò quan trọng, định sống còn, thịnh suy công ty Thông qua hệ thống mục têu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp mà công ty phải thực vươn tới tương lai Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ, bùng nổ thông tn với yếu tố bất ngờ xảy liên tếp kinh tế quốc gia nên việc hoạch định chiến lược kinh doanh đắn cần thiết Do ngành may ngành khác kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững cần có đường lối chiến lược kinh doanh đắn phải ln hồn thiện chiến lược kinh doanh cho phù hợp với thời kỳ, giai đoạn Thông qua chiến lược kinh doanh xây dựng bước hành động cách khoa học, dự đoán trước hội rủi ro gặp phải phương hướng giải Đặc biệt Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên tương lai chắn gặp nhiều rủi ro có chiến lược kinh doanh hồn thiện đắn giúp cho cơng ty có khả biết ứng phó với tnh nơi, lúc từ khẳng định vị công ty thương trường Trên sở định hướng chung ngành, TNG xây dựng định hướng phát triển Công ty năm tới Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ May mặc giữ vai trò chủ đạo, bước đầu tư kinh doanh thêm ngành sản xuất kinh doanh mới, trước hết để phục vụ trực tếp cho hàng may mặc giặt, bao bì, in, thêu,… Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Thị trường xuất chính, tăng dần tỷ lệ doanh thu hàng nội địa lên 10 - 15% từ đến năm 2015, cân thị trường, tránh phụ thuộc nhiều vào thị trường nước Mỹ, tếp cận khai thác thị trường Nhật Bản Liên tục phát triển sản xuất theo chiều rộng chiều sâu, phát huy tối đa công suất thiết kế để cao suất lao động Công ty thường xuyên bổ sung, đổi máy móc thiết bị theo cơng nghệ Định hướng phát triển ngành may chủ lực, mở rộng sang lĩnh vực phụ trợ phù hợp với chiến lược phát triển toàn diện ngành Dệt may Việt Nam thời gian tới Việc tăng cường đầu tư xác định sở nhận định tềm năng, lợi Việt Nam thị trường hàng dệt may giới mục têu chiến lược Dệt may Việt Nam giai đoạn tới Bên cạnh đó, đơn vị ngành, Cơng ty ý thức sức nặng thị trường nội địa với 90 triệu dân, cấu dân số trẻ, nhu cầu têu dùng ngày lớn Để góp phần vào mục têu đó, nội dung luận văn tập trung vào phân tích thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Cơng ty, từ đề xuất chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Trên sở tác giả rút kết luận sau đây: - Về mặt lý luận luận văn trình bày số vấn đề chiến lược kinh doanh hoạch định chiến lược kinh doanh - Nghiên cứu yếu tố môi trường kinh doanh tác động đến công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty - Từ đề xuất số chiến lược kinh doanh cho Công ty số giải pháp để thực chiến lược Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Lan Anh (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Báo cáo tnh hình sản xuất kinh doanh hàng năm từ 2011-2013 Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lựơc kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Giáo trình Quản trị chiến lược - Nhà xuất Giáo Dục Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Fred R.David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất bảnThống kê, Hà Nội Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Huyền (2009), giáo trình chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Đào Duy Huân (2007), Chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Michael E.Porter (2009), chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ, Hà Nội 10 Nguyễn Văn Nghiến (2009), Bài giảng quản trị chiến lược, Đại học Bách khoa Hà Nội 11 Nguyễn Tấn Phước, Giáo trình Quản trị chiến lược sách kinh doanh, Nhà xuất Đồng Nai 12 Đỗ Văn Phức (2009), Quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất Bách khoa Hà Nội Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 13 Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg, Ngày 10 tháng năm 2008 thủ tướng phủ phê duyệt chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 14 Lê Văn Tâm (2000), Quản trị chiến lược kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 15 Tổng cục thống kê, báo cáo tnh hình kinh tế trị năm 2008, 2009,2010,2011,2012),www.gso.gov.vn 16 Tổng cục thống kê, báo cáo tnh hình kinh tế trị năm 2008, 2009,2010,2011,2012),www.gso.gov.vn 17 Tổng cụ thống kê, Kim ngạch xuất hàng may mặc ngành dệt may Việt Nam năm 2008,2009,2010,2011,2012 18 Tổng cụ thống kê, Dân số Việt Nam năm 2008,2009,2010,2011,2012 19 Đoàn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ĐỐI VỚI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUN Xin kính chào chun gia! Tơi tên Lưu Thị Duyên học viên cao học trường Đại học Kinh tế Và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên Hiện thực luận văn với đề tài” Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên” Rất mong chuyên gia dành chút thời gian quý báu để trả lời giúp bảng câu hỏi Mọi đánh giá chuyên gia có giá trị cho nghiên cứu tơi Thơng tn có từ ý kiến đánh giá chun gia giúp tơi có sở để đánh giá mức độ quan trọng mức độ phản ứng yếu tố môi trường bên trong, bên ngồi, so sánh cơng ty với đối thủ cạnh tranh Đánh giá chuyên gia dùng cho mục đích nghiên cứu cho luận văn khơng nhằm mục đích thương mại Rất mong nhận hợp tác Chuyên gia! Lưu ý: - Đánh dấu X vào mức độ mà Chuyên gia lựa chọn -Tổng số điểm quan trọng ngành yếu tố bên (bên ngồi) Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 94 Mức độ quan trọng ngành STT A Các yếu tố Không quan trọng Rất quan trọng Mức độ phản ứng Công ty phản ứng yếu phản ứng trung bình phản ứng trung bình phản ứng tốt CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Đội ngũ lãnh đạo có lực, kinh nghiệm Đội ngũ cơng nhân có tay nghề Lực lượng lao động dồi Chất lượng sản phẩm bước nâng cao, mạnh nghề Thu thập, phân tích thơng tin ngồi nước hạn chế Hoạt động nghiên cứu phát triển chậm Hoạt động marketing hạn chế Sản phẩm cung cấp chủ 10 11 yếu gia công hàng may mặc Công ty có uy tín thị trường Khả cạnh tranh công ty tương đối cao Cơ sở vật chất nâng cấp, cải thiện Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 95 Mức độ quan trọng ngành STT B Các yếu tố Không quan trọng Rất quan trọng Mức độ phản ứng Công ty phản ứng yếu phản ứng trung bình phản ứng trung bình phản ứng tốt CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Sự phát triển kinh tế xã hội làm tăng nhu cầu may mặc Sự khuyến khích nhà nước xuất hàng may mặc ổn định trị xã hội Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Rào cản thương mại lớn Cơng nghệ phụ trợ yếu phải nhập nhiều Khách hàng trung thành nhiều Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh ngành 10 Sự phát triển sản phẩm thay Nhu cầu thị trường cao Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 96 Điểm phân loại Các yếu tố định STT lực cạnh tranh Mức độ quan trọng công ty 10 11 12 Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên Công ty may Shinwon Hàn Quốc Công ty may Việt Tiến Thương hiệu tiếng Hệ thống phân phối phù hợp Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả cạnh tranh giá bán Lợi vị trí, địa điểm kinh doanh Thị phần Hoạt động nghiên cứu phát triển Lòng trung thành khách hàng Hiểu biết thị trường ngồi nước Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 97 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ PHẢN ỨNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI CÔNG TY TT CÁC YẾU TỐ A CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Đội ngũ lãnh đạo có lực, kinh nghiệm Đội ngũ cơng nhân có tay nghề Lực lượng lao động dồi Chất lượng sản phẩm bước nâng cao, mạnh nghề Thu thập, phân tích thơng tin ngồi nước hạn chế Hoạt động nghiên cứu phát triển chậm Hoạt động marketing hạn chế Sản phẩm cung cấp chủ yếu gia cơng hàng may mặc Cơng ty có uy tín thị trường Khả cạnh tranh công ty tương đối cao Cơ sở vật chất nâng cấp, cải thiện CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Sự phát triển kinh tế xã hội làm tăng nhu cầu may mặc Sự khuyến khích nhà nước xuất hàng may mặc ổn định trị xã hội Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Rào cản thương mại lớn Cơng nghệ phụ trợ yếu phải nhập nhiều Khách hàng trung thành nhiều Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh ngành Sự phát triển sản phẩm thay Nhu cầu thị trường cao 10 11 B 10 Mức độ phản ứng Xác định Công ty điểm (Phương phản pháp phản ứng phản phản bình ứng ứng ứng quân gia trung trung yếu tốt quyền) bình bình Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 98 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI NGÀNH TT CÁC YẾU TỐ A CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Đội ngũ lãnh đạo có lực, kinh nghiệm Đội ngũ cơng nhân có tay nghề Lực lượng lao động dồi Chất lượng sản phẩm bước nâng cao, mạnh nghề Thu thập, phân tích thơng tin ngồi nước hạn chế Hoạt động nghiên cứu phát triển chậm Hoạt động marketing hạn chế Sản phẩm cung cấp chủ yếu gia công hàng may mặc Công ty có uy tín thị trường Khả cạnh tranh công ty tương đối cao sở vật chất nâng cấp, cải thiện Cơ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Sự phát triển kinh tế xã hội làm tăng nhu cầu may mặc Sự khuyến khích nhà nước xuất hàng may mặc ổn định trị xã hội Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Rào cản thương mại lớn Cơng nghệ phụ trợ yếu phải nhập nhiều Khách hàng trung thành nhiều Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh ngành Sự phát triển sản phẩm thay Nhu cầu thị trường cao 10 11 B 10 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Mức độ quan trọng ngành Không Rất quan quan trọng trọng Xác định điểm (phương pháp bình quân gia quyền) http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 99 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CHUYÊN GIA VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN STT Các yếu tố định lực cạnh tranh công ty Mức độ quan trọng Thương hiệu tiếng Hệ thống phân phối phù hợp Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong phú Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả cạnh tranh giá bán Lợi vị trí, địa điểm kinh doanh Thị phần 10 Hoạt động nghiên cứu phát triển 11 Lòng trung thành khách hàng 12 Xác định điểm (phương pháp bình quân gia quyền) Hiểu biết thị trường ngồi nước Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 100 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA CHUYÊN GIA VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN Điểm phân loại Tổng Tổng Tổng hợp hợp Các yếu tố định Công ty CP Đầu hợp Công ty may điểm điểm điểm tư Thương Công ty STT lực cạnh tranh Shinwon Hàn (PPBQ may Việt Tiến (PPBQ mại TNG Thái (PPBQ Quốc gia gia gia công ty Nguyên quyền) quyền quyền 4 Thương hiệu tiếng Hệ thống phân phối phù hợp Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng, phong 10 11 12 phú Năng lực tài DN Chất lượng nguồn nhân lực Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí, địa điểm kinh doanh Thị phần Hoạt động nghiên cứu phát triển Lòng trung thành khách hàng Hiểu biết thị trường ngồi nước Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ... tích mơi trường kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên Chương 4: Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên Số hóa Trung... Chương 3: THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN 33 3.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên 33... THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU THỊ DUYÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh