Đang tải... (xem toàn văn)
Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty hoá chất Sơn Hà Nội
Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP LỜI MỞ ĐẦU Cùng với xu hướng vận động tích cực kinh tế giới, kinh tế Việt Nam năm chuyển sang kinh tế thị trường đạt thành tựu đáng kể Những khó khăn, trì trệ năm bao cấp qua để nhường chỗ cho chế “Cơ chế thị trường” đòi hỏi nhà sản xuất, nhà kinh doanh, doanh nghiệp vừa nhỏ… phải thay đổi phương thức quản lý phải tự vận động để hồ nhập - vừa ưu điểm đồng thời nhược điểm mà doanh nghiệp dễ dàng vượt qua Vì thế, yêu cầu cấp thiết nhiệm vụ có tính chất sống cịn doanh nghiệp là quản lý tốt nguồn phát sinh chi phí sản xuất đồng thời nhanh chóng đưa mức giá thành hợp lý đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Và để làm điều đó, trước hết doanh nghiệp phải tính đúng, tính đủ khoản mục chi phí phát sinh trình sản xuất sản phẩm nhằm tổng hợp cách xác giá thành sản phẩm Đứng góc độ viết em phần nhỏ tìm hiểu thực trạng cơng tác kế tốn chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty hố chất Sơn Hà Nội Ngồi lời mở đầu kết luận, viết chia thành phần sau: Phần I Những vấn đề lý luận cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất va tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Phần II Thực trạng công tác kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Cơng ty hố chất Sơn Hà Nội Phần III Một số kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm Cơng ty hoá chất Sơn Hà Nội Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHẦN II THỰC TRẠNG CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY HỐ CHẤT SƠN HÀ NỘI I MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ KINH TẾ, KỸ THUẬT CỦA CƠNG TY HỐ CHẤT SƠN HÀ NỘI Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty hố chất sơn Hà Nội (tên giao dịch quốc tế HaNoi Chemical Industry Paint Company), có trụ sở số 44 Cầu Diễn – Từ Liêm – Hà Nội, doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội Cơng ty hố chất sơn Hà Nội Cơng ty hoạt động sản xuất lĩnh vực hoá chất Sản phẩm Cơng ty sơn dầu, sơn alkyd màu phục vụ nhu cầu tiêu dùng công nghiệp tiêu dùng sinh hoạt nhân dân Để có phát triển nay, Cơng ty trải qua trình hình thành phát triển lâu dài Được thành lập ngày – 11 – 1959, tiền thân Liên xưởng sơn Thái Bình nhiều sở sản xuất sơn tư nhân sát nhập lại, địa đóng 20 Hàng Nón – Hà Nội, sở vật chất nghèo nàn với máy nghiền trục Secve Pháp , số lượng công nhân 13 người, tổng công suất chưa / ngày sản phẩm sơn dầu Ngày 20/12/1965 UBND thành phố Hà Nội định số 353 /QĐ-UBND sát nhập liên xưởng sơn Thái Bình xí nghiệp hố chất Tiền Phong thành xí nghiệp sơn hố chất Hà Nội, đóng 251 Đội Cấn Năm 1991 – 1992, xí nghiệp xây thêm 300 m2 xưởng sản xuất Và tháng 10 – 1992, xí nghiệp hợp tác với Cơng ty Simcơ ấn Độ nhận lắp đặt đưa vào sử dụng dây truyền sản xuất cao cấp với công suất lớn Ngày 26 – 11 – 1993, UBND thành phố Hà Nội định số 498/QĐ-UBND thành lập lại xí nghiệp hố chất sơn Hà Nội thành Cơng ty Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP hoá chất sơn Hà Nội Đây doanh nghiệp Sở công nghiệp Hà Nội thành lập theo nghị định số 388/HĐBT Cơng ty hố chất sơn Hà Nội đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc ngành cơng nghệ hố chất sở sản xuất sơn quốc doanh Việt Nam Cơng ty hố chất sơn Hà Nội đơn vị hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản có dấu riêng Từ sau Đại hội Đảng lần IV Cơng ty có bước nhảy vọt đáng kể sau: Về đầu tư thiết bị máy móc: lắp đặt bình thép cán sơn với quy trình cơng nghệ Ấn Độ gồm hệ thống: ống khói, xăng dầu, bơm dầu, bơm vứa, khuấy pha trộn, điện vận hành phân xưởng, lắp đặt nhà nấu sơn ALKYD Q trình sơn giới hố 95%, suất lao động tăng từ 1000 tấn/ năm lên 2000 / năm Đổi dây truyền công nghệ cũ, đảm bảo chu kì sản xuất khép kín hơn, an tồn vệ sinh mơi trường tốt Hàng năm, Cơng ty ý đến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, thay đổi mẫu mã, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân viên nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ, thường xun phát động tồn Cơng ty cải tiến quy trình cơng nghệ sản xuất, cải tiến sản phẩm Sản phẩm Công ty tín nhiệm thị trường, đạt nhiều huy chương vàng hội chợ kinh tế kỹ thuật toàn quốc Cơng ty doanh nghiệp bình chọn có sản phẩm hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền người tiêu dùng bình chọn qua điều tra báo Sài Gòn tiếp thị( trực thuộc UBND thành phố Hồ Chí Minh tổ chức ) Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Sự cố gắng , nỗ lực Công ty thể năm vừa qua sau: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Đơn vị tính:VNĐ Chỉ tiêu Năm 2000 - Tổng doanh thu - Các khoản giảm trừ + Giảm giá hàng bán + Hàng bán bị trả lại Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Lợi nhuận từ HĐ KD Thu nhập HĐTC Chi phí HĐTC Lỗ từ HĐTC 10 Thu nhập bất thường 11 Chi HĐBT 12 Lỗ( lãi ) từ HĐBT 13 Tổng LNTT 14 Thuế TNDN phải nộp 15 Lợi nhuận sau thuế 22569102334 16604553 9564373 7040180 22552497781 17816473246 4736024535 796502664 953114778 2986407093 17613192 44352705 (26739513) 10966424 22608117 (11641693) 2948025887 943368283,84 2004657603,16 Năm 2001 26003585119 20100396 14889002 5211394 25983484723 21046622625 4936862098 918050166 1212773023 2806038909 23515444 49662821 (26147377) 9565183 17844009 (8278826) 2771612706 886916065,92 1884696640,08 Năm 2002 30366754422 24477105 18608116 5868989 30342277317 25184091173 5158187144 1103363804 1860112411 2194700929 40115777 68515424 (28399647) 15716232 9588721 6127511 2172428793 695177213,76 1477251579,24 Biểu số 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh ta thấy doanh thu từ năm 2000 đến năm 2002 có tăng từ 22569102334 đến 30366754422 tỷ lệ GV/ DT liên tục tăng chi phí gián tiếp chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên tương ứng Chính điều làm cho lợi nhuận liên tục giảm sút năm qua từ 2004657603,16 xuống 1477251579,24 Do vậy, để tăng lợi nhuận năm Cơng ty cần có biện pháp tiết kiệm chi phí khâu sản xuất giảm tỷ lệ Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP sản phẩm hỏng, tiết kiệm tối đa vật liệu để giảm chi phí Đồng thời Cơng ty nên xem xét lại chi phí cho bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp xem thật hợp lý hay chưa để tiến hành điều chỉnh cho phù hợp Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Tổ chức máy quản lý Cơng ty hố chất sơn Hà Nội 2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty Để đáp ứng yêu cầu quản lý, máy quản lý Cơng ty bố trí gọn nhẹ sau Phó giám đốc kỹ thuật Phịng bảo vệ Phân xưởng dầu Phịn g hành tổng hợp Phân xưởng bột màu Giám đốc Phòng kỹ thuật Phòn g kiểm tra chất lượn g sản phẩm Phân xưởn g máy Phó giám đốc kinh doanh Phịn g tổ chức Phân xưởn g gò Phòn g kinh doan h tổng hợp Phòn g tài vụ Phân xưởng điện : Sơ đồ số 1: Tổ chức máy quản lý Công ty - Ban giám đốc: + Đứng đầu giám dốc, người đại diện Cơng ty, người có quyền hành cao nhất, thay mặt cho Công ty giải vấn đề liên quan đến quyền lợi Công ty người chịu trách nhiệm trước quan chủ quản toàn tập thể công nhân viên Công ty kết hoạt động kinh doanh Công ty Giám đốc Công ty người điều hành chung hoạt động Công ty Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP + Phó giám đốc kỹ thuật: người trợ giúp điều hành chung hoạt động Công ty người trực tiếp điều hành chịu trách nhiệm công tác kỹ thuật theo tiêu chuẩn định + Phó giám đốc kinh doanh: người chung sức với giám đốc giám đốc kỹ thuật điều hành chung hoạt động Công ty người phụ trách công việc kinh doanh Công ty - Các phận chức năng: Gồm phòng ban: + Phòng tài vụ: có nhiệm vụ phản ánh đúng, xác, kịp thời nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý cơng tác kế tốn tài chính, tổ chức thực thống kê, thu nhận thông tin kinh tế + Phịng tổ chức lao động: nhiệm vụ quản lý cán công nhân viên Công ty Căn vào bảng chấm cơng để tính lương, ghi đơn giá tiền lương sau chuyển cho phịng tài vụ Ngồi ra, phịng cịn thực chức tư vấn cho giám đốc mặt tổ chức quản lý cơng nhân viên, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân, trình độ quản lý cho cán + Phịng kỹ thuật: có nhiệm vụ tính tốn, đưa định mức kỹ thuật vật tư biện pháp sử dụng định mức cách hiệu Đồng thời phòng tham gia quản lý mặt kỹ thuật, nâng cao cấp bậc, tay nghề cho cơng nhân + Phịng kiểm tra chất lượng sản phẩm: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm dựa tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng trước đưa sản phẩm thị trường tiêu thụ + Phịng hành tổng hợp: có nhiệm vụ là: Thực cơng tác hành văn phòng văn thư, lưu trữ hồ sơ, chuẩn bị văn phòng phẩm, trang bị cho phòng ban khác, tổ chức tiếp khách, hội họp Thực công tác kiến thiết sửa chữa nhà xưởng, phương tiện phục vụ cơng việc, lên phương án trình giám đốc duyệt sửa chữa cơng trình nhỏ Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD + LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Phịng kinh doanh tổng hợp: Tính tốn số lượng vật tư cung ứng kỳ kế hoạch, kiểm tra việc thực nhập, xuất, tồn vật tư; dự kiến việc tập hợp chi phí, tính giá thành, đưa biện pháp hạ giá thành Ngồi ra, phịng cịn tổ chức quảng cáo, tiếp thị sản phẩm, lập phương án sản xuất kinh doanh để trình cho lãnh đạo + Phịng bảo vệ, chữa cháy: có nhiệm vụ bảo vệ thường trực, tuần tra canh gác, kết hợp với cơng an phịng cháy chữa cháy huyện, thành phố để có phương án phịng cháy chữa cháy tối ưu, đồng thời quản lý giấc làm việc cán công nhân viên Công ty Như máy quản lý Công ty gọn nhẹ đảm bảo tốt u cầu cơng việc Công ty Tuy nhiên ta thấy công việc giám đốc Công ty nặng nề Do mà giám đốc nên san sẻ bớt công viêc uỷ nhiệm cơng việc cho phó giám đốc 2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty Công ty tiến hành tổ chức sản xuất theo dây chuyền chun mơn hố theo phân xưởng Sản phẩm Cơng ty sơn dầu sơn alkyd màu sản xuất hai dây truyền cơng nghệ chính: - Dây truyền cơng nghệ sản xuất sơn dầu - Dây truyền công nghệ sản xuất sơn ALKYD Do đặc điểm ngành sản xuất hoá chất nên việc sản xuất sơn phức tạp, đòi hỏi trình độ kỹ thuật trình độ chun mơn hố cao Vì vậy, máy sản xuất Cơng ty chia làm phân xưởng phân xưởng phụ Mỗi phân xưởng thực công đoạn sản xuất riêng phân xưởng có liên kết với để tạo sản phẩm Ba phân xưởng sản xuất bao gồm: - Phân xưởng dầu: gồm phận: Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP + Bộ phận sản xuất dầu phục vụ cho sản xuất sơn dầu: có nhiệm vụ nấu dầu từ nguồn nguyên liệu ban đầu dầu thảo mộc, nhựa thiên nhiên xử lý, làm tiến hành nấu dầu phục vụ cho sản xuất sơn dầu + Bộ phận sản xuất dầu phục vụ cho sản xuất sơn ALKYD: có nhiệm vụ nấu dầu từ nguyên liệu dầu cao su tự nhiên tiến hành nấu dầu cao cấp phục vụ cho sản xuất sơn ALKYD Bán thành phẩm dầu nhập kho bán thành phẩm Sau xuất cho sản xuất sơn loại nguyên liệu - Phân xưởng bột màu: thường tiến hành nghiền bột sắt ơxit hố chất để sản xuất sơn chống gỉ loại bột khác phải mua Bán thành phẩm tự chế hay mua phải nhập kho nguyên vật liệu - Phân xưởng máy: nhận bán thành phẩm dầu từ kho bán thành phẩm, bột màu từ kho nguyên vật liệu chính, kết hợp với loại bột hố chất khác, dung môi… để cán nghiền vữa sơn pha sơn Sơn sau pha xong phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm kiểm tra, đạt tiêu chuẩn đóng hộp , nhập kho thành phẩm Như phân xưởng máy chuyên sản xuất sơn thành phẩm từ bán thành phẩm nguyên vật liệu khác Hai phân xưởng sản xuất phụ bao gồm: - Phân xưởng gò: làm nhiệm vụ chế tạo thùng hộp để đóng sơn hồn thành nhập kho với quy cách khác theo chủng loại, màu sơn Sau xuất thùng hộp theo yêu cầu phân xưởng máy để đóng hộp nhập kho - Phân xưởng điện: có nhiệm vụ chuyên lắp mới, thay sửa chữa máy móc thiết bị, phụ tùng hư hỏng chạy máy phát điện phục vụ sản xuất phòng ban điện lưới Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cơng ty Do loại hình sản xuất hố chất địi hỏi trình độ kỹ thuật cao nên quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty quy trình cơng nghệ phức tạp kiểu liên tục Chỉ sản phẩm gia công bước công nghệ cuối Nguyến Tuấn Anh Trường Đại học KTQD LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP đạt dấu chất lượng nhập kho thành phẩm Và để sản xuất thành phẩm, Công ty phải sản xuất loại bán thành phẩm nhập kho, sau xuất kho theo yêu cầu với nguyên vật liệu khác qua chế biến tạo thành sản phẩm Quá trình sản xuất Cơng ty sản xuất hai quy trình cơng nghệ: - Quy trình cơng nghệ sản xuất sơn dầu - Quy trình cơng nghệ sản xuất sơn ALKYD 3.1 Quy trình sản xuất sơn dầu Làm xử lý dầu thảo mộc Xử lý nhựa thiên nhiên Trùng hợp sơn dầu Bột màu Cán nghiền vữa sơn Pha lọc sơn Đóng gói Sơ đồ số 2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sơn dầu Quy trình sản xuất sơn dầu gồm giai đoạn: - Giai doạn ( Nấu sơn dầu) : Từ thảo mộc nhựa thiên nhiên qua khâu xử lý cho xăng pha sơn hoá chất vào hỗn hợp Sau dùng nhiệt độ trùng hợp, lọc bớt tạp chất lấy tinh dầu Cuối cùng, bán thành phẩm dầu bơm lên téc để chuyển xuống phân xưởng máy - Giai đoạn ( Tạo sơn ): Từ dầu sơn phân xưởng dầu bột màu phân xưởng máy tiến hành tạo muối sơn, sau cho vào cán , nghiền muối nhỏ mịn, dùng nhiệt độ để kiểm tra độ nhớt, độ va đập , độ mài mòn 10 Nguyến Tuấn Anh ... TRẠNG CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY HỐ CHẤT SƠN HÀ NỘI I MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ KINH TẾ, KỸ THUẬT CỦA CƠNG TY HỐ CHẤT SƠN HÀ NỘI Quá trình hình thành phát... CƠNG TÁC KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY HỐ CHẤT SƠN HÀ NỘI Đối tượng tập hợp chi phí Khái niệm: Đối tượng tính giá thành loại sản phẩm, bán thành phẩm, lao vụ, dịch vụ định doanh nghiệp sản. .. xuyên Căn vào đặc điểm sản xuất, chu kỳ sản xuất sản phẩm điều kiện Công ty kỳ hạch tốn chi phí sản xuất hàng tháng Tại Cơng ty hố chất Sơn Hà Nội sản phẩm mang tính đặc thù riêng lại sản xuất
