Đang tải... (xem toàn văn)
Các giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn VinacominCác giải pháp thu hút công nhân hầm lò tại mỏ than của Tập đoàn Vinacomin
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI TRẦN BẢO QUANG CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT CƠNG NHÂN HẦM LỊ TẠI MỎ THAN CỦA TẬP ĐOÀN VINACOMIN Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 83 40 101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Xuân Trung HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình tơi tiến hành nghiên cứu, số liệu luận văn có xuất xứ rõ ràng, kết nghiên cứu gắn với trình lao động nghiêm túc trung thực tơi Hà Nội, ngày 18 tháng năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Bảo Quang MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ THU HÚT LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Các khái niệm 1.2 Vai trò thu hút giữ chân lao động 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút giữ chân lao động .8 1.4 Nội dung công tác thu hút giữ chân lao động 16 Chương THỰC TRẠNG THU HÚT CƠNG NHÂN HẦM LỊ TẠI MỎ THAN CỦA TẬP ĐỒN VINACOMIN 20 2.1 Giới thiệu Vinacomin 20 2.2 Thực trạng công nhân hầm lò bỏ việc tuyển dụng 23 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng thu hút cơng nhân hầm lò .43 2.4 Đánh giá cơng tác thu hút cơng nhân hầm lò 52 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU HÚT CÔNG NHÂN LÀM VIỆC TẠI CÁC HẦM LÒ CỦA VINACOMIN .56 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển Vinacomin thời gian tới .56 3.2 Giải pháp tăng cường thu hút, giữ chân cơng nhân hầm lò 59 3.3 Một số kiến nghị 76 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .81 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLĐ : An toàn lao động BHYT : Bảo hiểm y tế BHXH : Bảo hiểm xã hội BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHLĐ : Bảo hộ lao động DN : Doanh nghiệp LĐ-TB&XH : Lao động thương binh Xã hội CNKT : Công nhân kỹ thuật CNHL : Công nhân hầm lò NSLĐ : Năng suất lao động SXKD : Sản xuất kinh doanh TKV : Tập đồn Cơng nghiệp Than- Khống sản Việt Nam Vinacomin : Tập đồn Cơng nghiệp Than- Khoáng sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Thống kê cơng nhân hầm lò bỏ việc từ 2010 - 2013 24 Bảng 2.3: Số lượng học viên theo học nghề hầm lò bỏ học 26 Hình 2.4: Tác nhân gây bỏ việc cơng nhân hầm lò 28 Bảng 2.5: Tiền lương bình quân khu vực sản xuất 30 Bảng 2.6: Tiền lương bình qn lao động hầm lò 30 Hình 2.7: Tiền lương bình quân lao động hầm lò 31 Hình 2.8: Kết cấu thu nhập cơng nhân hầm lò năm 2016: 31 Hình 2.9: Tiền lương cơng nhân hầm lò năm 2016 31 Hình 2.10: Các khoản DN hỗ trợ cơng nhân hầm lò năm 2016 32 Hình 2.11: Kết tuyển sinh hầm lò qua năm 41 Bảng 2.12: Thang lương công nhân số ngành thuộc Vinacomin 45 Bảng 2.13: Mức tiền lương khốn theo cơng đoạn sản xuất (trích) 46 Bảng 3.1: Dự tính số cơng nhân hầm lò giai đoạn 2018-2020 58 Bảng 3.2: Dự kiến mức tăng tiền lương cơng nhân hầm lò 63 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tập đồn Cơng nghiệp Than- Khống sản Việt Nam (Vinacomin TKV) đơn vị sản xuất than lớn nước, đảm bảo ba trụ cột lượng đất nước Sản xuất than đình đốn giảm sút có ảnh hưởng đáng kể đến an ninh lượng Việt Nam Hiện nay, đảm bảo môi trường bố trí khống sản, sản xuất than dần chuyển từ khai thác lộ thiên sang khai thác hầm lò Tỷ lệ sản xuất than theo cơng nghệ hầm lò đạt 50% Tuy nhiên, VINACOMIN phải đối mặt với tình trạng cơng nhân hầm lò bỏ việc ngày nhiều, việc tuyển sinh bổ sung lại không đáp ứng đủ tiêu Trong giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2015: bình quân năm Vinacomin phải tuyển 8.500 cơng nhân hầm lò Trong có 4.500 người bổ sung tăng sản lượng 3.800 người để bù đắp, thay cho số lao động hao hụt hàng năm Tuy lương thực lĩnh cơng nhân hầm lò lên tới 14 triệu đến 16 triệu đồng/người tháng, nhiều người không “trụ lại với nghề” Tính riêng năm 2016, có 1.121 cơng nhân hầm lò 295 thợ điện lò chấm dứt hợp đồng lao động, chiếm tỷ trọng khoảng % so với tổng số lao động làm việc hầm lò Mặc dù Vinacomin có chế ưu đãi mạnh học sinh trường nỗ lực, cố gắng lớn, song tỷ lệ tuyển sinh lao động hầm lò thấp so với kế hoạch đề Đặc biệt tháng đầu năm 2017, số cơng nhân hầm lò bỏ việc có xu hướng tăng đột biến, chí số bỏ việc xấp xỉ với số tuyển Nếu tình trạng kéo dài ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc cân đối lao động công ty, đặc biệt từ cuối năm 2018, nhu cầu than tăng trở lại Vì vậy, đảm bảo khơng thiếu cơng nhân hầm lò nhiệm vụ đặt cấp bách với Vinacomin thời gian tới Thiệt hại công nhân hầm lò bỏ việc to lớn kinh tế cân đối nguồn nhân lực Nếu không đủ công nhân, Vinacomin không nắm bắt hội gia tăng lợi nhuận giá than tăng nhanh Mặt khác, công nhân bỏ việc ạt, doanh nghiệp (DN) liên tục tuyển dụng bổ sung làm gia tăng chi phí đào tạo tuyển dụng Vinacomin nhiều, ước tính khoảng 150 tỷ đồng năm Các nghiên cứu thu hút nhân tài, người giỏi, chuyên gia nắm vững chuyên môn tương đối nhiều Nhưng tìm hiểu đối tượng lao động khơng cần kỹ năng, kinh nghiệm nhiều, làm việc môi trường khắc nghiệt, nguy hiểm, nặng nhọc, độc hại Vì hồn thiện sách thu hút, giữ chân cơng nhân hầm lò thời gian tới cần thiết Vinacomin Để góp phần giải khó khăn nêu đáp ứng yêu cầu đặt ra, cần thiết phải có nghiên cứu lý luận thực tiễn, sở đề xuất giải pháp thực tế phù hợp với điều kiện hoàn cảnh cụ thể Vinacomin Vì vậy, nghiên cứu đề tài: “Các giải pháp thu hút cơng nhân hầm lò mỏ than Tập đoàn Vinacomin" yêu cầu cần thiết có ý nghĩa thiết thực Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Trong nhiều năm qua, nước ta có nhiều nghiên cứu mang tính chất hệ thống, xuất thành giáo trình, sách hay nghiên cứu lý luận đào tạo nguồn nhân lực đăng tạp chí Trong đó, có nhiều cơng trình nghiên cứu đạt thành cơng đáng kể Có thể dẫn chứng điển hình số nghiên cứu lý luận sau: Đề tài luận án tiến sỹ “Nghiên cứu việc làm lao động qua đào tạo nghề Việt Nam”, Bùi Tôn Hiến – Trường Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội năm 2009 [7] Luận án khái quát hóa vấn đề lý luận lao động qua đào tạo nghề Đồng thời, tác giả phân tích rõ thực trạng việc làm lao động qua đào tạo nghề Vấn đề sử dụng nguồn nhân lưc sau đào tạo hiệu quả, đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Qua đó, tác giả đề xuất số giải pháp công tác đào tạo giải việc làm cho ực lượng lao động qua đào tạo nghề giao đoạn 2011-2020 - “Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam- Một số vấn đề lý luận thực tiễn” Phạm Thành Nghị, Vũ Hoàng Ngân [10] tập trung nghiên cứu, hệ thống hoá vấn đề lý luận quản lý nguồn nhân lực, phân tích sách vĩ mơ Chính phủ Việt Nam vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho xã hội Cách tiếp cận nhằm lý giải cần thiết phải điều chỉnh sách phát triển, đào tạo nhân lực Việt Nam - “Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế” Vũ Văn Phúc, Nguyễn Duy Hùng [12] cơng trình tiêu biểu bàn nguồn nhân lực (NNL) nước ta Các tác giả hệ thống hoá vấn đề lý luận bản, hay nhận thức đại NNL vấn đề vốn người phát triển vốn người, vai trò đặc biệt quan trọng nhân lực phát triển nguồn nhân lực giai đoạn Các tác giả đưa kiến nghị, giải pháp phát triển nguồn nhân lực phù hợp với thực tế Việt Nam người Việt Nam trình cơng nghiệp hố, đại hố hội nhập sâu rộng đất nước - “Xây dựng phát triển giai cấp công nhân Việt Nam điều kiện nay” Tạ Ngọc Tấn, Nguyễn Duy Hưng Đoàn Văn Kiển [14] có phân tích sâu thực trạng, đặc điểm; thuận lợi thách thức đặt với giai cấp cơng nhân Việt Nam nói chung cơng nhân vùng mỏ Quảng Ninh nói riêng giai đoạn Cơng trình đưa nhiều nội dung để xây dựng phát triển đội ngũ cơng nhân hầm lò Đề tài luận án tiến sỹ “Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Cơng nghiệp Than- Khống sản Việt Nam”, tác giả Nguyễn Thị Mai Phương– Học viện trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội năm 2015[11] Tác giả nêu vấn đề Tập đồn chưa thực có hiệu Quy hoạch phát triển nhân lực xây dựng; bất hợp lý, cân đối phát triển cấu, số lượng chất lượng vấn đề lớn đặt Tập đồn thiếu chế, sách đặc thù để thu hút, đào tạo, bồi dưỡng sử dụng nhân lực, nhân lực có chất lượng cao, sách hấp dẫn đủ mạnh để giữ chân người lao động, lao động hầm lò bối cảnh cạnh tranh cao nhân lực mà sức hấp dẫn ngành lại Trong Vinacomin chưa xây dựng chiến lược tổng thể để giải vấn đề thiếu thợ lò, mặc dụ họ có số tọa đàm giai đoạn 2013-2014 có hành động tìm kiếm giải pháp khắc phục Gần đây, Tập đoàn lập nhóm nghiên cứu bao gồm cán quản lý lao động, tiền lương để tìm nguyên nhân biện pháp giải quyết, tình hình Tuy nhiên, nhóm giai đoạn tìm kiếm, xử lý số liệu Các nghiên cứu giữ chân người tài, nhân lực trình độ cao, ngược lại giữ chân lao động phổ thơng, lương thấp có nhiều Tuy vậy, đối tượng thợ lò lớp đặc biệt, có nghiên cứu họ chưa có định nghĩa xác giữ chân thợ lò Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Trên sở phân tích đánh giá thực trạng thu hút lao động giữ chân cơng nhân hầm lò làm việc Vinacomin, luận văn đề xuất giải pháp nhằm thu hút "giữ chân" cơng nhân hầm lò Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hóa vấn đề lý luận quản trị nguồn nhân lực, động lực làm việc lãnh đạo quản lý, lý thuyết thu hút giữ chân lao động, hậu tình trạng lao động bỏ việc hàng loạt Thống kê số liệu, phân tích, tìm ngun nhân gián tiếp trực tiếp dẫn đến công nhân hầm lò nghỉ thơi việc Đưa giải pháp giúp DN thu hút giữ chân lao động, khắc phục tình trạng thiếu hụt trầm trọng lao động làm việc hầm mỏ Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các giải pháp thu hút cơng nhân hầm lò làm việc mỏ than Vinacomin Khái niệm thu hút bao gồm thu hút bên thu hút trong, tức thu hút người lao động DN để họ trung thành, gắn bó làm việc lâu dài cho DN - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi thời gian: Khảo sát thực trạng từ năm 2013 đến hết 2017, tức từ Vinacomin có dấu hiệu thiếu hụt cơng nhân hầm lò thời điểm cuối năm 2017, đơn vị thuộc Vinacomin có số liệu thức cơng nhân chế độ cho người lao động Phạm vi không gian: Chỉ nghiên cứu lao động trực tiếp hầm lò khai thác, cơng nhân khai thác thợ điện mỏ làm việc lò than Nghiên cứu giới hạn mỏ than, khai thác phương pháp hầm lò thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than- Khống sản Việt Nam (Vinacomin) Cơ sở lý luận phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp cận: Đề tài quan niệm thu hút lao động bao gồm thu hút lao động bên vào DN thu hút lao động bên làm việc gắn bó lâu dài với DN (giữ chân lao động) - Phương pháp cụ thể: + Sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu, biện chứng thực nghiệm Thông tin kinh nghiệm thu thập từ lý luận thực tế SXKD DN thuộc Vinacomin + Khi sử dụng phương pháp phân tích dùng phân tích định tính Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn Chỉ xác nguyên nhân đề biện pháp thích hợp giải vấn đề thiếu hụt lao động đặc thù DN, giúp Vinacomin có chiến lược đào tạo quản trị nhân lực đắn, khắc phục tình trạng khủng hoảng nhân lực tương lai Nghiên cứu áp dụng cho đơn vị có khai thác than phương pháp hầm lò, thuộc Vinacomin; ngồi sử dụng làm tài liệu tham khảo cho vấn đề nghiên cứu liên quan Kết cấu luận văn Ngoài phần Mở đầu Kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận thu hút lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng thu hút công nhân hầm lò mỏ than Tập đồn Vinacomin Chương 3: Giải pháp tăng cường thu hút cơng nhân hầm lò làm việc hầm lò Vinacomin ... thu hút lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng thu hút cơng nhân hầm lò mỏ than Tập đoàn Vinacomin Chương 3: Giải pháp tăng cường thu hút cơng nhân hầm lò làm việc hầm lò Vinacomin Luận văn. .. nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các giải pháp thu hút công nhân hầm lò làm việc mỏ than Vinacomin Khái niệm thu hút bao gồm thu hút bên thu hút trong, tức thu hút người lao động DN để họ trung... nhân hầm lò bỏ việc tuyển dụng 23 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng thu hút cơng nhân hầm lò .43 2.4 Đánh giá công tác thu hút cơng nhân hầm lò 52 Chương GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU HÚT