3- Tạo động lực làm việc cho nhân viên Nội dung trình bày Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên International Executive Master of Business Administration Nội dung trình bày Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên International Executive Master of Business Administration Cùng thảo luận  Kết học tập học viên phụ thuộc vào yếu tố nào? International Executive Master of Business Administration Cùng thảo luận  Khả năng, học lực học viên  Động cơ, thái độ, động lực học tập học viên  Sự hấp dẫn mơn học, chương trình, truyền đạt  Mong muốn chứng tỏ khả học viên  Mơi trường học tập tốt  Cơ hội có từ kết học tập tốt International Executive Master of Business Administration Động lực làm việc gì?  Là nhân tố bên kích thích ngưười nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo suất, hiệu cao  Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đưưỵc mục tiêu tổ chức nhưư thân đề International Executive Master of Business Administration Các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG VIỆC KHẢ NĂNG THỰC HIỆN CV ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Sự thách thức Và hấp dẫn Của CV Cơ hội để Tham gia tự quản lý International Executive Master of Business Administration Phần thưởng Mong muốn Các yếu tố tác động đến động lực làm việc nhân viên Đặc điểm cá nhân - Thái độ, quan điểm -Nhận thức lực thân nhu cầu cá nhân - Tính cách Động lực làm việc Nhân tố Công việc -Kỹ nghề nghiệp - Chun mơn hố - Mức dộ phức tạp - Tầm quan trọng Đặc điểm tổ chức -Mục tiêu chiến lược -Văn hoá tổ chức -Lãnh đạo -Các sách International Executive Master of Business Administration Quy trình động lực Động (sinh lý) Hành xử Động (xã hội) Phản hồi tới động (sinh lý) động (xã hội) tương lai Kết (phản ứng lại hành xử) Đánh giá kết International Executive Master of Business Administration ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC      10 Tạo động lực liên quan nhiều đến khích lệ mong muốn Tạo động lực đe doạ, hình phạt hay dụ dỗ Muốn tạo động lực cho làm việc bạn phải làm cho họ muốn làm công việc Mỗi cá nhân tạo động lực yếu tố khác Môi trường làm việc yếu tố then chốt việc tạo động lực làm việc cho nhân viên International Executive Master of Business Administration Thuyết động lực nội Hackman Oldham 30 International Executive Master of Business Administration Thuyết động lực nội Hackman Oldham  Thuyết động lực nội nêu lên tầm quan trọng, ý nghĩa công việc, đặc trưng triên khai công việc việc tạo động lực làm việc nhân viên 31 International Executive Master of Business Administration Nội dung trình bày 32 Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên International Executive Master of Business Administration NGUYÊN TẮC TRONG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC  Thừa nhận khác biệt cá nhân  Bố trí hợp lý người với cơng việc  Sử dụng mục tiêu  Bảo đảm mục tiêu đạt  Cá nhân hoá phần thưởng  Gắn phần thưởng với kết làm việc  Kiểm tra hệ thống để đạt công 33 International Executive Master of Business Administration Phương pháp tạo động lực làm việc           34 Người lãnh đạo động viên tạo động lực làm việc cho nhân viên cách: Tạo môi trường làm việc tốt; Khen thưởng hợp lý; Nâng cao giá trị thực công việc; Cập nhật thông tin cho nhân viên; Phân công công việc cách công bằng; Làm cho công việc trở nên vui nhộn; Quan tâm đến điều kiện làm việc người; Tạo hội phát triển cho nhân viên; Tránh đe doạ ổn định công việc; Nêu rõ mục tiêu trách nhiệm International Executive Master of Business Administration Làm giàu công việc Là thiết kế lại công việc, nơi làm việc cho nhân viên:  Có trách nhiệm hơn;  Có nhiều hội trau dồi kỹ hơn;  Có nhiều tự kiểm sốt cơng việc tự làm;  Có nhiều thơng tin phản hồi kết công việc 35 International Executive Master of Business Administration Cách thức làm giàu công việc  Trao quyền trách nhiệm;  Trao đổi thông tin cung cấp thông tin phản hồi;  Góp ý có tính xây dựng;  Tăng cường tính tự chủ; tức tạo thêm hội cho nhân viên 36 International Executive Master of Business Administration Lợi ích làm giàu công việc  Làm giàu công việc thường tạo điều kiện cho nhân viên tích luỹ kinh nghiệm trau dồi lực tạo động lực làm việc cho họ 37 International Executive Master of Business Administration Nội dung trình bày 38 Khái niệm động lực làm việc Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm việc Vai trò người lãnh đạo việc tạo động lực làm việc cho nhân viên International Executive Master of Business Administration Vai trò người lãnh đạo       39 Tạo động lực làm việc cho nhân viên vai trò yếu người lãnh đạo; Nhưng để có giải pháp tạo động lực hiệu người lãnh đạo phải hiểu động lực làm việc nhân viên Muốn tạo động lực làm việc cho nhân viên, chủ DN cần phải cung cấp thông tin phản hồi môt cách: Đầy đủ Đúng lúc Đầy thiện ý International Executive Master of Business Administration Lời khuyên  Làm để nhân viên cống hiến hạnh phúc với cơng việc? Mời bạn tham khảo lời khuyên đây: 40 International Executive Master of Business Administration Lời khuyên Nên: Quan tâm đến nhân viên: Xem xét điều quan trọng với nhân viên (và gia đình họ), ví dụ chương trình chăm sóc sức khỏe miễn phí sách khuyến khích nhân viên Tổ chức các kiện định kỳ: Những buổi họp mặt nhân viên quan trọng, chúng giúp thắt chặt lòng tin cống hiến nhân viên, đồng thời giúp người công ty gần gũi Chú ý nhân viên mới: Tổ chức buổi đào tạo hay chương trình định hướng cho nhân viên Giới thiệu họ trước tồn thể cơng ty giúp họ thích nghi nhanh chóng với mơi trường làm việc 41 International Executive Master of Business Administration Lời khuyên Nên: Tiếp tục quan tâm đến nhân viên mới: Sau chương trình định hướng, bạn nên quan sát xác định xem nhân viên làm việc nào, bỡ ngỡ khơng và liệu họ có phải thay đổi điều khơng 5. Thực hiện các khảo sát: Các khảo sát giúp bạn lấy ý kiến góp ý nhân viên, xem họ thực nghĩ gì, mong muốn họ gì, họ có hài lòng với cơng việc hay khơng Tạo slogan: Ở cơng ty lớn có slogan để khích lệ tinh thần làm việc nhân viên hướng tới mục tiêu chung tốt đẹp 42 International Executive Master of Business Administration Lời khuyên Không nên: Nghĩ nhiều đến tiền bạc: Thực tế, có nhân viên trả lương cao, họ tâm dứt áo Lý đơn giản: Tiền bạc dù quan trọng thay quan tâm tạo lòng tin với nhân viên Nghĩ nhân viên khơng thích gặp gỡ lãnh đạo: Thực tế nhân viên quan tâm gặp gỡ người đứng đầu cơng ty tìm hiểu cơng ty 43 International Executive Master of Business Administration Lời khuyên Không nên: Bỏ qua điều nhỏ nhặt: Hãy đảm bảo bạn nhớ tên nhân viên mình, khích lệ nhân viên họ làm việc tốt hay hỏi thăm họ cảm thấy không khỏe Dừng lại: Dù bạn thành cơng đừng suy nghĩ dừng lại Bạn cố gắng không ngừng: đưa chiến lược kinh doanh mới, mở thêm chi nhánh, đầu tư lĩnh vực Có vậy, nhân viên nhìn vào bạn mà học tập cố gắng 44 International Executive Master of Business Administration ... làm vi c nhân vi n Đặc điểm cá nhân - Thái độ, quan điểm -Nhận thức lực thân nhu cầu cá nhân - Tính cách Động lực làm vi c Nhân tố Công vi c -Kỹ nghề nghiệp - Chun mơn hố - Mức dộ phức tạp - Tầm... quan trọng Đặc điểm tổ chức -Mục tiêu chiến lược -Văn hoá tổ chức -Lãnh đạo -Các sách International Executive Master of Business Administration Quy trình động lực Động (sinh lý) Hành xử Động (xã... trình bày Khái niệm động lực làm vi c Một số lý thuyết hành vi Các phương pháp tạo động lực làm vi c Vai trò người lãnh đạo vi c tạo động lực làm vi c cho nhân vi n International Executive Master