Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập Tại Công ty CP tập đoàn JOC Việt Nam
MỤC LỤCMỤC LỤC . 1 LỜI MỞ ĐẦU . 1 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN JOC 2 1.1. Giới thiệu chung về Cơng ty CP tập đồn JOC Việt Nam . 2 1.1.1. Căn cứ pháp lý 2 1.1.2. Loại hình doanh nghiệp . 2 1.1.3. Lĩnh vực hoạt động . 2 1.1.4 Q trình hình thành và phát triển 2 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh củ Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam. . 4 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của cơng ty cổ phần tập đồn JOC Vịêt Nam 4 1.2.2. Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp 4 1.2.3 Tổ chức hoạt động SXKD tại Cơng ty. 6 1.3 Tổ chức bộ máy quản lý 6 1.3. Tình hình tài chính và kêt quả kinh doanh của cơng ty CP tập đồn JOC Việt Nam . 8 PHẦN 2: BỘ MÁY KẾ TỐN, TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐỒN JOC VIỆT NAM 11 2.1. Bộ máy kế tốn tại cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam . 11 2.2 Tổ chức cơng tác kế tốn tại Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam . 12 2.3. Thực trạng kế tốn CPSX và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Cơng ty CP tập đồn JOC Việt Nam. 15 2.3.1. Đặc điểm và trình tự hạch tốn CPSX. . 17 2.3.1.1. Hạch tốn Chi phí ngun vật liệu trực tiếp. . 17 2.3.1.2. Hạch tốn Chi phí nhân cơng trực tiếp. . 23 2.3.1.3. Hạch tốn chi phí sử dụng máy thi cơng. 30 2.3.1.4. Hạch tốn chi phí sản xuất chung. 35 2.3.2. Tổng hợp CPSX và đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ. 37 2.3.2.1. Tổng hợp chi phí sản xt. 37 2.3.2.2. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ. 38 2.3.3. Tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Cơng ty CP Tập đàon JOC Việt Nam 39 PHẦN 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TỐN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN JOC VIỆT NAM . 40 3.1. Đánh giá thực trạng cơng tác hạch tốn CFSX và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam . 40 3.1.1. Đánh giá về tổ chức bộ máy kế tốn tại cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam . 40 3.2. Đánh giá về tổ chức cơng tác kế tốn tại Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam . 41 KẾT LUẬN . 46 LỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh nước ta hiện nay đang trong quá trình phát triển kinh tế, việc hiện đại hoá cơ sở hạ tầng trong thực tế đang diễn ra rất nhanh làm thay đổi bộ mặt đất nước từng ngày. Điều đó không chỉ có nghĩa là khối lượng ngành XDCB tăng lên mà song song với nó là số vốn đầu tư XDCB cũng tăng lên.Trong cơ chế thị trường hiện nay, công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp xây dựng là vô cùng quan trọng, luôn gắn liền với sự tồn tại và phát triển của đơn vị. Sự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất đòi hỏi các nhà quản lý phải nắm rõ được các hao phí lao động bỏ ra trong quá trình sản xuất để có những điều chỉnh kịp thời nhằm hạ giá thành sản phẩm. Việc hạch toán CPSX và tính giá thành chính xác, đầy đủ và kịp thời là cơ sở xác định chính xác, thước đo hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp.Để hiểu rõ hơn vế vấn đề này em đã lựa chọn Công ty CP tập đoàn JOC là đơn vị thực tập.Báo cáo tổng hợp gồm có 3 phàn như sau:1 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN JOC1.1. Giới thiệu chung về Công ty CP tập đoàn JOC Việt Nam1.1.1. Căn cứ pháp lýTên công ty : CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN JOC VIỆT NAMĐịa chỉ : 204 - 17T2 - HOÀNG ĐẠO THÚY - TRUNG HÒA - CẦU GIẤY - HÀ NỘI Tổng Giám đốc : Ngô Văn QuỳnhEmail : jocvietnam@gmail.com Điện thoại : 04.62812081 Mã số thuế : Tài khoản : Fax : 04.626967321.1.2. Loại hình doanh nghiệpCông ty cổ phần1.1.3. Lĩnh vực hoạt động Cty là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: Xây dựng, Quảng cáo, Truyền thông sự kiện 1.1.4 Quá trình hình thành và phát triểnTập đoàn JOC Việt Nam, tiền thân là Công ty cổ phần J.O.C Việt Nam, được thành lập ngày 05/01/2005, với lĩnh vực kinh doanh là Xây dựng, Truyền thông sự kiện, Quảng cáo . Từ những ngày đầu mới thành lập, lĩnh vực chuyên môn còn khá xa lạ với nhân viên, sau một thời gian tìm hiểu và tự trau dồi kỹ năng nghề nghiệp, đến nay JOC Việt Nam đã trở thành “thương hiệu” ghi được nhiều dấu ấn với những người cùng nghề. 2 Dành trọn tâm huyết với nghề và có những bước đi đúng đắn ở mỗi thời điểm,Tổng Giám đốc Ngô Văn Quỳnh - người đã góp một phần lớn công sức, định hướng con đường đi cho JOC Việt Nam luôn trăn trở nhằm tìm ra bước phát triển mới cho Tập đoàn, để hôm nay, Tập đoàn JOC Việt Nam đã khẳng định được mình trong lĩnh vực chuyên môn cũng như ghi nhận những thay đổi rõ rệt trong cơ cấu tổ chức. Không bằng lòng với những thành tích đã đạt được, JOC Việt Nam đã phát triển thương hiệu của mình sang nhiều lĩnh vực khác và cũng đã có được những kết quả đáng mừng. Sau 05 năm đi vào hoạt động, đến nay, Công ty CP Tập đoàn JOC Việt Nam đã chuyển mình mạnh mẽ khi tăng số vốn điều lệ từ 10 tỷ lên 50 tỷ đồng và thay đổi, mở rộng mô hình kinh doanh để kịp thời thích nghi với các hoạt động của Công ty. Lĩnh vực chuyên môn: Xây dựng - Truyền thông - Sự kiện - Quảng cáoCác công ty thành viên:- Công ty CP Đầu tư VietMax- Công ty CP Truyền thông - Sự kiện Việt Nam- Công ty CP Truyền thông - Quảng cáo VinaPro- Công ty CP Trực tuyến Tài nguyên và Môi trường.Những thành tích nổi bật:- Năm 2007: Doanh thu đạt gần 10 tỷ đồng.- Năm 2008: Doanh thu đạt 20,7 tỷ đồng; Tổ chức thành công sự kiện “Toàn xã hội chăm sóc người cao tuổi Việt Nam”của UBQG về Người cao tuổi.- Năm 2009: Doanh thu đạt 35,5 tỷ đồng; Tổ chức thành công giải Cầu lông của Ngành Thanh tra Chính phủ tại Nha Trang.Kế hoạch trong những năm tới:- Năm 2010: Phấn đấu đạt doanh thu từ 55 – 60 tỷ đồng.3 - Dự kiến xây dựng trụ sở mới khang trang vào năm 2011.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh củ Công ty CP Tập đoàn JOC Việt Nam.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần tập đoàn JOC Vịêt NamCông ty sử dụng tiền vốn để thực hiện nhiệm vụ SXKD, đảm bảo đời sống CBCNV, đóng góp vào sự phát triển Công ty. Đơn vi thành viên của Công ty đầu tư đấu thầu các công trình xây dựng, quảng cáo, thi công các công trình dân dụng, công nghiệp và cơ sở hạ tầng đến nhóm A, xây dựng các công trình thuỷ lợi, đường bộ, đường dây và trạm biến thế điện. Công ty vừa tự tìm kiếm thị trường vừa tự lo tổ chức thi công sao cho đúng tiến độ, đảm bảo về kỹ thuật, đẹp về mỹ thuật, nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm. Đồng thời tìm ra các biện pháp tiết kiệm chi phí, giảm giá thành công trình đem lại hiệu quả cao trong hoạt động SXKD.1.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắpQuy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp tại Công ty CP Tập đoàn JOC Việt Nam4 Sơ đồ : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp tại Công ty Đơn vị thành viên được Công ty giao cho quyền tự chủ trong hoạt động SXKD, được phép tự tìm kiếm và đấu thầu các công trình xây dựng. Sau khi xem xét tính khả thi của công trình, Công ty ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư. Sau khi có hợp đồng thi công Công ty giao cho các đơn vị trực thuộc thực hiện. Đối với các đơn vị trực thuộc, trước khi ký kết hợp đồng nội bộ giữa công ty với Giám đốc đơn vị, các đơn vị có quyền tính toán chi tiết, kiểm tra xác định giá trị công trình được giao để đảm bảo kinh doanh có hiệu quả. Sau khi đã thống nhất và đi đến ký kết hợp đồng giao khoán, đơn vị chịu trách nhiệm hoàn toàn về công trình mà mình thực hiện.Đơn vị thành viên có trách nhiệm chuẩn bị thi công, cụ thể: Chủ động bố trí cán bộ kỹ thuật nghiên cứu, thiết kế dự toán, lập tiến độ thi công cho công trình. Biện pháp thi công, tổ chức bố trí thi công gồm: Vốn, vật tư, thiết bị, nhân lực phù hợp với tiến độ thực hiện theo kế hoạch. Trường hợp công trình phức tạp, đơn vị thành viên sẽ phối hợp với phòng Kế hoạch – Kỹ thuật của Công ty nghiên cứu lập biện pháp thi công, biện pháp kỹ thuật an toàn.Tìm kiếm thị trườngKí hợp đồng đấu thầuGiao cho các đội thực hiệnLập kế hoạchTổ chức thi công công trìnhMua vật tư, tổ chức nhân côngNghiệm thu, bàn giao, quyết toán công trình5 Tổ chức thi công và trong quá trình thi công công trình:Trong quá trình này, đơn vị thành viên báo cáo thường kỳ về các mặt: sản lượng vật tư, hàng hoá, sử dụng lao động ngoài (tạm tuyển).Công ty con phải báo cáo kiểm kê khối lượng dở dang tại thời điểm cuối năm để phòng Kế hoạch - Kỹ thuật tổng hợp. Trong quá trình thi công ở mỗi giai đoạn cần nghiệm thu, công ty con có trách nhiệm báo cáo với Tổng Giám đốc và phòng Kế hoạch - Kỹ thuật để Công ty tiến hành nghiệm thu trước khi bên A nghiệm thu.1.2.3 Tổ chức hoạt động SXKD tại Công ty. Là đơn vị tự chủ trong hoạt động SXKD. Hiện nay, Công ty tự tìm kiếm thị trường, tự xây dựng và cân đối kế hoạch SXKD, tự đấu thầu các công trình xây dựng. Hàng quý, hàng năm, Công ty có trách nhiệm báo cáo kết quả hoạt động SXKD của đơn vị, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước.Các công trình xây lắp do Công ty ký hợp đồng với bên A, khi giao khoán cho các đơn vị thành viên phải có quyết định giao khoán cụ thể. Các Công ty con có trách nhiệm tổ chức thi công và nộp về Công ty các khoản sau:* 10% giá trị đầu vào để thực hiện nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước, đội được khấu trừ thuế đầu vào tương ứng với khối lượng công trình hoàn thành.* 5% giá trị công trình để chi sử dụng cho quản lý Công ty bao gồm nộp khấu hao cơ bản, thuế thu trên vốn và tích luỹ (nếu có) và kinh phí nộp Công ty 1.3 Tổ chức bộ máy quản lýCông ty làm việc theo chế độ một Tổng giam đốc theo mô hình trực tuyến chức năng. Cơ cấu tổ chức bộ máy Xí nghiệp được khái quát theo sơ đồ sau:6 Sơ đồ : Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý.Tông Giám đốc Công ty: chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty, tổ chức bộ máy và quản lý điều hành công tác cán bộ, định hướng phát triển theo kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn được cấp, vốn vay cũng như trang thiết bị và các khoản công nợ.Phó Tông giám đốc Công ty: Điều hành Công ty khi Giám đốc đi vắng, tham mưu cho Giám đốc trong việc bố trí sắp xếp công tác tổ chức sản xuất cũng như bộ máy quản lý Công ty. Ngoài ra, Phó giám đốc Công ty chịu trách nhiệm điều hành kiểm tra công tác quản lý kỹ thuật, công tác an toàn lao động trên các công trình trong toàn Công ty, tham gia công tác tiếp thị, công tác đấu thầu và trực tiếp chủ nhiệm một số công trình.Phòng Hành chính tổng hợp: Giúp Giám đốc Công ty nắm được tình hình về công tác lao động tiền lương và công tác hành chính. Quản lý tốt việc sử dụng lao động, đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ và quyền lợi đối với người lao động, giúp Giám đốc trong việc quản lý tài sản, máy móc tại Công ty.Tông Giám đốcPhó tổng giám đốcPhòng Hành chính tổng hợpPhòng Kế hoạch kỹ thuật và quản lý dự ánPhòng Kế toán tài chínhCác đơn vị trực thuộc công ty7 Phòng Kế hoạch kỹ thuật và quản lý dự án: Khai thác thị trường, tổ chức đấu thầu, ban hành quyết đinh giao việc, hợp đồng giao khoán cũng như thanh lý hợp đồng giao khoán với các đội, tham gia quyết toán, nghiệm thu nội bộ trước khi bên A nghiệm thu, kiểm tra xem xét các khối lượng thanh toán. Chỉ đạo kỹ thuật thi công, kiểm tra, giám sát, đôn đốc thực hiện chế độ, biện pháp thi công, chất lượng kỹ thuật, tiến độ các công trình.Phòng Tài chính kế toán: thực hiện công tác quản lý tài chính kế toán theo chế độ kế toán hiện hành và theo cơ chế quản lý tài chính của Công ty. Theo dõi hạch toán các chỉ tiêu tài chính, phân bổ chi phí đúng, đủ và hợp lý, phản ánh chính xác kết quả hoạt động SXKD trong kỳ, báo cáo kịp thời, chính xác, đầy đủ phục vụ cho quản lý. Kết hợp chặt chẽ với phòng Kế hoạch kỹ thuật để nắm được tiến độ, khối lượng thi công từng công trình làm căn cứ cho việc vay vốn, thu hồi vốn, quyết toán khối lượng công trình.Các Công ty con và đội thi công: Chịu trách nhiệm thi công, đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng, kỹ thuật công trình, quản lý vốn, tài sản của Công ty và đảm bảo vốn trong quá trình tổ chức hoạt động SXKD.1.3. Tình hình tài chính và kêt quả kinh doanh của công ty CP tập đoàn JOC Việt Nam .Tình hình kinh tế tài chính của Công ty trong những năm gần đây đã có sự tăng trưởng đáng kể, thể hiện qua một số chỉ tiêu như sau:Bảng . Bảng phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Năm Chỉ tiêu2005 2006 Chênh lệchTuyệt đối Tương đối (%)Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ24.978.124.444 31.014.073.089 6.035.948.645 24,16GVHB 23.360.547.515 29.236.610.005 5.876.062.049 25,15LN gộp 1.617.576.929 1.777.463.084 159.886.155 9,888 [...]... hoạt động SXKD tại Công ty. 6 1.3 Tổ chức bộ máy quản lý 6 1.3. Tình hình tài chính và kêt quả kinh doanh của cơng ty CP tập đoàn JOC Việt Nam . 8 PHẦN 2: BỘ MÁY KẾ TỐN, TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐỒN JOC VIỆT NAM 11 2.1. Bộ máy kế tốn tại cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam 11 2.2 Tổ chức cơng tác kế tốn tại Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam 12 2.3. Thực trạng kế tốn CPSX và tính... giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty CP Tập đàon JOC Việt Nam 39 PHẦN 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TỐN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN JOC VIỆT NAM 40 3.1. Đánh giá thực trạng cơng tác hạch tốn CFSX và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty CP Tập đoàn JOC Việt Nam 40 3.1.1. Đánh giá về tổ chức bộ máy kế tốn tại cơng ty CP Tập đoàn JOC Việt Nam . 40 3.2. Đánh giá... CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN JOC 2 1.1. Giới thiệu chung về Công ty CP tập đoàn JOC Việt Nam 2 1.1.1. Căn cứ pháp lý 2 1.1.2. Loại hình doanh nghiệp 2 1.1.3. Lĩnh vực hoạt động 2 1.1.4 Quá trình hình thành và phát triển 2 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh củ Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam. 4 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần tập đồn JOC Vịêt Nam 4 1.2.2. Quy trình công. .. hoặc bảng báo giá NVL. 19 PHẦN 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH TỔ CHỨC HẠCH TỐN KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN JOC VIỆT NAM 3.1. Đánh giá thực trạng cơng tác hạch tốn CFSX và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam Từ khi thành lập tới nay, Công ty CP Tập đồn JOC Việt Nam đã trải qua nhiều khó khăn cũng như thử thách, song với sự nỗ lực của mình Cơng ty đã đứng... cho em thấy phần nào thực tế cơng tác kế tốn tại đơn vị. Em xin đưa ra một số đánh giá về những ưu điểm và tồn tại của Công ty như sau 3.1.1. Đánh giá về tổ chức bộ máy kế tốn tại cơng ty CP Tập đoàn JOC Việt Nam . Thứ nhất, về tổ chức bộ máy Công ty Tổ chức bộ máy Công ty theo mơ hình trực tuyến chức năng, trong đó Tổng giám đốc Công ty chịu trách nhiệm cao nhất trước công ty trực thuộc quản lý... 13881 TK 621 TK 3312 k/c CPSXC k/c CPSD k/c CPNC trực k/c CPNVL trực TK 154 TK 627 TK623 TK 622 TK 111,112, 311 16 PHẦN 2: BỘ MÁY KẾ TỐN, TỔ CHỨC CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐỒN JOC VIỆT NAM 2.1. Bộ máy kế tốn tại cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam Đặc điểm của Cơng ty là một đơn vị SXKD trung bình, nên bộ máy kế tốn của Cơng ty được thiết kế gọn nhẹ với số lượng nhân sự tại phịng Kế tốn ít... toán CPSX và tính giá thành chính xác, đầy đủ và kịp thời là cơ sở xác định chính xác, thước đo hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp. Để hiểu rõ hơn vế vấn đề này em đã lựa chọn Công ty CP tập đoàn JOC là đơn vị thực tập. Báo cáo tổng hợp gồm có 3 phàn như sau: 1 2.3.1. Đặc điểm và trình tự hạch tốn CPSX. Đối tượng hạch toán CFSX: Đối tượng hạch toán CFSX tại Cong ty CP Tạp đoàn JOC Việt. .. kế tốn Cơng ty lập Sổ chi tiết TK 623 cho từng cơng trình, ghi Sổ nhật ký chung, và Sổ cái TK 623 . 33 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN JOC 1.1. Giới thiệu chung về Cơng ty CP tập đồn JOC Việt Nam 1.1.1. Căn cứ pháp lý Tên cơng ty : CƠNG TY CP TẬP ĐỒN JOC VIỆT NAM Địa chỉ : 204 - 17T2 - HOÀNG ĐẠO THÚY - TRUNG HÒA - CẦU GIẤY - HÀ NỘI Tổng Giám đốc : Ngô Văn Quỳnh Email : jocvietnam@gmail.com... lắp tại Công ty CP tập đoàn JOC Việt Nam. 15 Bảng . Hố đơn GTGT. HỐ ĐƠN Mẫu số:01 GTKT-3LL GIÁ TRỊ GIA TĂNG NG/2006B Liên 2:Giao khách hàng 0044258 Ngày 15 tháng 10 năm 2007 Đơn vị bán hàng: Cty cổ phần vật liệu xây dựng Hợp Thành Địa chỉ: Thị trấn Cao Lộc – H. Cao Lộc – T. Lạng Sơn. MST: 4900102146. Họ tên người mua hàng: Ngô Đức Nghĩa Tên đơn vị: Chi nhánh Cty CP TẬP ĐOÀN JOC VIỆT NAM – CÔNG... nữa, do cơ cấu tổ chức của Cơmg ty cịn gồm các đội trực thuộc. Mỗi đội được Cơng ty được giao khốn thực hiện các cơng trình xây dựng nên cần có kế tốn của các Công ty con theo dõi và ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh ngay tại Công ty con. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế tốon Cơng ty được khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ . Tổ chức bộ máy kế tốn Cơng ty CP Tập đồn JOC Việt Nam Kế tốn trưởng kiêm trưởng . chung.2.3. Thực trạng kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty CP tập đoàn JOC Việt Nam. Hàng năm, Công ty CP Tập đoàn JOC Việt Nam tiến. JOC1 .1. Giới thiệu chung về Công ty CP tập đoàn JOC Việt Nam1 .1.1. Căn cứ pháp lýTên công ty : CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN JOC VIỆT NAM ịa chỉ : 204 - 17T2 -