ư Tr Header Page of 128 ờn BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ g h ại Đ TỪ QUỲNH HẠNH ọc NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM K – CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH h in CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 34 04 10 ́H tê LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ uê ́ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.BÙI ĐỨC TÍNH HUẾ, 2018 Footer Page of 128 Tr Header Page of 128 LỜI CAM ĐOAN ờn Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn g trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn h ại Đ thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Huế, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn ọc Từ Quỳnh Hạnh h in K uê ́H tê ́ Footer Page of 128 i Tr Header Page of 128 LỜI CẢM ƠN ờn Với lòng kính trọng biết ơn sâu sắc, trước tiên, xin gửi lời chân thành g cảm ơn quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế trang bị cho nhiều kiến thức quý báu thời gian qua h ại Đ Đặc biệt xin chân thành cảm ơn Phó giáo sư, Tiến sĩ Bùi Đức Tính dành thời gian tận tình bảo, hướng dẫn tơi cách vận dụng kiến thức phương pháp nghiên cứu để hoàn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Lãnh đạo Chi nhánh, anh chị đồng nghiệp NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ tơi ọc suốt q trình cơng tác, cung cấp cho số liệu cần thiết kiến thức q giá để tơi hồn thành luận văn K Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân bạn bè chia khó khăn, động viên khích lệ tơi học tập, nghiên cứu để hoàn thành luận văn in Mặc dù tơi có nhiều cố gắng hồn thiện đề tài Luận văn tốt nghiệp tất nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi h sai sót, mong nhận đóng góp quý báu quý thầy cô để Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày tháng ́H tê luận văn hoàn thiện năm 2018 Tác giả luận văn uê ́ Từ Quỳnh Hạnh Footer Page of 128 ii Tr Header Page of 128 TÓM LƯỢC LUẬN VĂN ờn Họ tên học viên : TỪ QUỲNH HẠNH Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Niên khóa: 2016 – 2018 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS BÙI ĐỨC TÍNH g Tên đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN h ại Đ HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH QUẢNG BÌNH Tính cấp thiết đề tài Trong yếu tố mang tính định cấu thành hoạt động ngân hàng như: vốn, trụ sở làm việc, trang thiết bị, nhân lực mơi trường nhân lực yếu tố định Đặc biệt, ngành kinh tế phát triển nhờ quy mô tri thức ngân hàng nguồn nhân lực chất lượng cao lại có vai trò quan trọng ọc Trước nhiệm vụ tái cấu trúc NHPT Việt Nam đến 2020 hoạt động tổ chức tín dụng chun nghiệp hóa, đại, nhân viên Ngân hàng trước K tiên cần thay đổi nhận thức, lực chuyên môn trước tiên, NHPT Việt Nam nói chung CN Quảng Bình nói riêng cần phải có đánh giá thực trạng in có nhìn đắn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thơng qua có biện pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giai đoạn tới h Phương pháp nghiên cứu tê - Đối tượng khảo sát: Cán Các doanh nghiệp vay vốn đầu tư NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình ́H - Phương pháp nghiên cứu: Các công cụ kỹ thuật tính tốn xử lý chương trình excel Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn - Hệ thống hóa vấn đề lý luận nguồn nhân lực, chất lượng nguồn nhân ́ lực NHPT; - Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình; - Trên sở đó, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình Footer Page of 128 iii Tr Header Page of 128 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU ờn CB NV Cán nhân viên CN Chi nhánh g Doanh nghiệp HĐTD Hợp đồng tín dụng HSC Hội sở HTSĐT Hỗ trợ sau đầu tư NHNN Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHPT Ngân hàng phát triển NHPT VN – CN Quảng Bình Ngân hàng phát triển Việt Nam – Chi ọc h ại Đ DN nhánh Quảng Bình NHTM Ngân hàng thương mại K Nguồn nhân lưc NSNN Ngân sách Nhà nước QHTPT Quỹ Hỗ trợ phát triển Việt Nam TCTD Tổ chức tín dụng TDĐT Tín dụng đầu tư TDXK Tín dụng xuất TMCP Thương mại cổ phần VDB Ngân hàng phát triển Việt Nam h in NNL uê ́H tê ́ Footer Page of 128 iv Tr Header Page of 128 MỤC LỤC ờn LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN .ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN iii g DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU iv h ại Đ MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ x PHẦN I – ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu .1 ọc Mục tiêu nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu K Kết cấu đề tài in PHẦN II – NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG - NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG h NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tê 1.1.1 Một số khái niệm .5 ́H 1.1.2 Ý nghĩa nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 1.1.3 Những nội dung phản ánh chất lượng nguồn nhân lực .9 uê 1.1.4 Các giải pháp để Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 12 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực 17 hàng 20 1.2.1 Yêu cầu nguồn nhân lực làm việc Ngân hàng 20 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực số ngân hàng tỉnh Quảng Bình 23 Footer Page of 128 v ́ 1.2 Một số vấn đề thực tiễn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngân Tr Header Page of 128 1.2.3 Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực NHPT ờn CN Quảng Bình .26 CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM– CN QUẢNG BÌNH .28 g 2.1 Giới thiệu NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình 28 h ại Đ 2.1.1 Tổng quan NHPT Việt Nam .28 2.1.3 Tình hình hoạt động NHPT Việt Nam – CN Quảng Bình giai đoạn 2014– 2016 33 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam – CN Quảng Bình 39 2.2.1 Tình hình biến động cấu nguồn nhân lực 39 ọc 2.2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam CN Quảng Bình .44 2.3 Đánh giá đối tượng điều tra chất lượng nguồn nhân lực K CN NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình .54 in 2.3.1 Đánh giá Cán cán nhân viên chất lượng nguồn nhân lực CN54 2.3.2 Đánh giá khách hàng chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam - h CN Quảng Bình .66 2.3.3 Đánh giá chung .68 tê CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC 3.1 Định hướng phát triển thời gian tới NHPT Việt Nam – ́H TẠI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CN QUẢNG BÌNH .76 CN Quảng Bình .76 3.1.1 Định hướng hoạt động NHPT Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030.76 3.1.3 Định hướng nguồn nhân lực thời gian tới NHPT Việt Nam – CN Quảng Bình .78 3.2 Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực NHPT Việt Nam CN Quảng Bình .80 3.2.1 Hoàn thiện cấu nguồn nhân lực ngân hàng 80 Footer Page of 128 vi ́ 3.1.2 Định hướng hoạt động NHPT Việt Nam – CN Quảng Bình 77 Tr Header Page of 128 3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ cho nguồn nhân lực .82 ờn 3.2.3 Nâng cao động lực thúc đẩy cho CBNV .92 3.2.4 Nâng cao nhận thức cho Cán nhân viên 95 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 97 g 3.1 Kết luận .97 h ại Đ 3.2 Kiến nghị .98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC ọc h in K uê ́H tê ́ Footer Page of 128 vii Tr Header Page of 128 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ờn Bảng 2.1: Kết huy động vốn CN từ năm 2014 – 2016 34 Bảng 2.2: Tình hình Cho vay TD ĐT CN giai đoạn 2014-2016 35 g Bảng 2.3: Kết thực thu nợ (gốc lãi) NHPT Việt Nam – CN Bảng 2.4: h ại Đ Quảng Bình từ năm 2014 – 2016 37 Tỷ lệ nợ gốc hạn NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình từ năm 2014 – 2016 38 Bảng 2.5: Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn nhân lực CN từ năm 2014 - 2016 39 Chuyên ngành đào tạo NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình phân Bảng 2.7: ọc theo phòng ban chun mơn 43 Trình độ chun mơn CBNV NHPT Việt Nam – CN Quảng Bình 45 K Số lượt nhân viên cử học, đào tạo qua năm 48 Bảng 2.9: Trình độ lý luận trị CBNV qua năm 48 Bảng 2.10: Trình độ ngoại ngữ CBNV qua năm 49 Bảng 2.11: Trình độ tin học CBNV NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình .50 Bảng 2.12: Tình trạng sức khỏe CBNV NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình .51 Bảng 2.13: Tổng hợp phân loại, đánh giá cán phòng nghiệp vụ h in Bảng 2.8: tê ́H NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình năm 2016 52 Năng suất lao động bình quân Cán giai đoạn 2014-2016 53 Bảng 2.15: Kết khảo sát nhân viên trình độ chun mơn nghiệp vụ Bảng 2.14: NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình năm 2017 55 Kết khảo sát nhân viên kỹ nghiệp vụ NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình năm 2017 58 Bảng 2.17: Kết khảo sát nhân viên NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình trình độ nhận thức công việc năm 2017 60 Bảng 2.18: Kết khảo sát CBNV điều kiện làm việc NHPT Việt Nam CN Quảng Bình năm 2017 61 Footer Page of 128 viii ́ Bảng 2.16: Tr Header Page 10 of 128 Bảng 2.19: Kết khảo sát CBNV công tác tiền lương NHPT Việt Nam - ờn CN Quảng Bình năm 2017 63 Bảng 2.20: Kết khảo sát CBNV yếu tố tinh thần NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình năm 2017 .65 g Bảng 2.21: Kết khảo sát CBNV Cơ hội thăng tiến NHPT Việt Nam - h ại Đ CN Quảng Bình 66 Bảng 2.22: Thông tin chung người vấn 67 Bảng 2.23: Đánh giá khách hàng chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình 68 ọc h in K uê ́H tê ́ Footer Page 10 of 128 ix Tr Header Page 102 of 128 hoạch phát triển nguồn nhân lực đơn vị, đầu vào quan trọng cho công tác ờn quản lý nhân sự, giúp bố trí cán nhân viên chỗ, lực sở trường Hiện nay, công tác đánh giá cán nhân viên CN chung chung, số phòng nghiệp vụ đánh giá tiêu định lượng (tỉ lệ giải ngân, tỉ lệ thu nợ…), số g phòng nghiệp vụ lại đánh giá tiêu định tính, chưa có tiêu chí cụ h ại Đ thể chức danh, vị trí cơng việc Kết đánh giá cán nhân viên năm qua có 100% cán nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Kết chưa phù hợp với kết tự đánh giá cán nhân viên họ cho số kỹ làm việc họ chưa tốt; số cán nhân viên lực hạn chế… Báo cáo NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình năm 2016 công tác tổ chức máy, công tác ọc CBNV đánh giá “một số cán nhân viên ý thức rèn luyện tác phong, đạo đức chưa tốt, lực chun mơn hạn chế, tinh thần, thái độ phục vụ chưa đáp ứng yêu cầu, nguyện vọng nhân dân” Điều khiến cho chủ nghĩa bình qn tồn K phổ biến, dẫn đến công tác lập kế hoạch, quy hoạch phát triển nguồn nhân lực độ in tin cậy chưa cao Vì vậy, thời gian tới, việc đánh giá phải lấy kết hồn thành nhiệm vụ, cơng việc giao để làm thước đo chủ yếu đánh giá, xếp loại; lấy h kết đánh giá cán nhân viên hàng năm làm sở cho việc thực chế độ, sách có liên quan như: thi đua, khen thưởng, kỷ luật, đề bạt, bổ nhiệm, đào tạo, tê bồi dưỡng, quy hoạch, dự nguồn Hàng năm, thành lập Tổ Giải ngân, Tổ thu nợ mà ́H số thành viên Tổ CBNV thuộc Phòng Nghiệp vụ mà việc đánh giá tiêu định tính nhằm gắn trách nhiệm hoạt động phối hợp vào nhiệm vụ uê CN Đánh giá cán nhân viên việc làm khó, phải gắn vào tiêu chuẩn, quan phân công, sử dụng, đánh giá cán nhân viên chịu trách nhiệm với kết thực công việc cán nhân viên Để nâng cao hiệu công tác đánh giá cán nhân viên phòng nghiệp vụ NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình, đổi cơng tác đánh giá cán nhân viên hướng tới đánh giá dựa kết công việc, năm 2017 Footer Page 102 of 128 91 ́ chức danh, chức trách cán nhân viên Chú trọng vai trò Thủ trưởng Tr Header Page 103 of 128 năm tới, NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình nên tổ chức học tập kinh nghiệm đánh ờn giá CB NV CN địa phương khác Hàng tháng, hàng quý, hàng năm cần có tiêu chí rõ ràng để đánh giá CBNV Mỗi tiêu chí có điểm số cụ thể Việc chấm điểm tiến hành thường xuyên Mỗi g cán bô, cán nhân viên tự chấm điểm cho CB, lãnh đạo phòng, h ại Đ đơn vị chấm chéo Các CBNV trực tiếp chấm điểm cho lãnh đạo đơn vị cách công tâm, thoải mái Bản đánh giá cán nhân viên chuyên môn với Lãnh đạo quan, đơn vị bảo mật tối đa tổng hợp từ nhiều cán nhân viên cấp Đánh giá theo mơ hình tránh tình trạng đánh giá chung chung khơng có tiêu chí, tiêu cụ thể ọc Đồng thời, để đảm bảo tính khách quan, xác thực đánh giá cán nhân viên phòng nghiệp vụ, CN cần nghiên cứu nâng cao vai trò phản biện khách hàng hoạt động cơng việc Vì khách hàng cá nhân, K quan, tổ chức, đơn vị nghiệp, DN, cán nhân viên họ in người đưa ý kiến đánh giá xác thái độ, chất lượng phục vụ cán nhân viên hành Từ quan, tổ chức quản lý cán nhân viên 3.2.3 Nâng cao động lực thúc đẩy cho CBNV h có biện pháp chấn chỉnh kịp thời nâng cao chất lượng hoạt động công việc tê Để phát huy lực CBNV đòi hỏi Ban lãnh đạo CN cần tìm ́H cách phát huy tạo động lực làm việc cho cá nhân trình xây dựng CN Tạo động lực cho CBNV công việc giải pháp quan trọng Thứ nhất, thực đổi công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật uê việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CN: cán nhân viên làm tiêu để đánh giá, khen thưởng Để động viên, khuyến khích đội ngũ CBNV phấn đấu hồn thành tốt nhiệm vụ, CN cần có chế độ khen thưởng kịp thời Những cán bộ, phòng ban thực tốt nhiệm vụ, có cách làm hay, biện pháp phù hợp cần kịp thời tuyên dương, khen thưởng, xây dựng nâng lên thành điển hình tiên tiến để quan, phòng ban khác noi theo Footer Page 103 of 128 92 ́ Trong công tác thi đua, khen thưởng phải lấy kết quả, hiệu công tác Tr Header Page 104 of 128 Trong công tác thi đua, khen thưởng phải lấy kết quả, hiệu công tác CBNV ờn làm tiêu để đánh giá, khen thưởng Các hình thức khen thưởng như: tặng khen, giấy khen; tặng kỷ niệm chương; vinh danh CBNV tiêu biểu CN nên có chế độ tặng thêm tiền thưởng chế độ quy định hệ thống VDB, ưu tiên cho g người xét duyệt tham quan, học tập nước h ại Đ điều kiện làm việc Đặc biệt ưu tiên xét duyệt nâng lương trước thời hạn Việc khen thưởng phải theo thành tích cơng việc khơng phải máy móc “đăng ký” để khen thưởng Bên cạnh cần xử lý nghiêm CBNV vi phạm quy định Nhà nước CN Cần coi việc xử lý nghiêm, kịp thời công sai phạm ọc cán có ý nghĩa to lớn việc giáo dục răn đe CBNV, cố niềm tin cán vào ngân hàng CN Thứ hai, cần quan tâm đến nhu cầu vật chất, nhu cầu tinh thần nhu K cầu tự khẳng định CBNV in - Các giải pháp hướng vào nhu cầu vật chất: Các giải pháp bao gồm cơng cụ đòn bẩy gồm tiền lương vật h chất phục vụ sống cán nhân viên Hiện cán nhân viên phòng nghiệp vụ hưởng mức lương theo hệ số chịu ảnh hưởng lớn tê thâm niên công tác khơng phải phụ thuộc vào vị trí, đóng góp công việc, ́H điều rõ ràng chưa phù hợp, mang nặng tính cào bằng, bình qn, khơng khuyến khích tinh thần hăng say làm việc cán nhân viên Để cán uê nhân viên phòng nghiệp vụ n tâm cơng tác, tích cực học tập, tu dưỡng rèn luyện, nâng cao lực làm việc, thời gian tới, NHPT Việt Nam - CN -Thực trả lương linh hoạt theo nhu cầu vị trí cơng việc Tuy Chính phủ có nhiều lần cải cách chế độ tiền lương cho CBNV người hưởng lương từ ngân sách, có đội ngũ cán nhân viên phòng nghiệp vụ tiền lương chưa thực đòn bẩy kinh tế kích thích cán nhân viên làm việc cống hiến Trong thời gian tới, điều kiện kinh tế NHPT Việt Footer Page 104 of 128 93 ́ Quảng Bình cần quan tâm giải số nội dung sau: Tr Header Page 105 of 128 Nam nhiều khó khăn để nâng cao lực cán nhân viên ờn phòng nghiệp vụ, NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình cần quan tâm nghiên cứu chế độ tiền lương cho đội ngũ cán nhân viên theo hướng sau: - Cần có phân biệt tiền lương cán nhân viên phòng nghiệp vụ g với phận cán nhân viên lại Đây người trực tiếp tham mưu h ại Đ sách, định NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình Đây lực lượng tổ chức thực chủ trương, đường lối Đảng, sách, pháp luật NN, định QLNN CN vào sống, nhiều nước giới cán nhân viên phòng nghiệp vụ trả lương cao để thu hút người giỏi, người có lực vào làm việc khu vực ọc - Ngoài phần lương chính, hàng năm NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình nên nghiên cứu hỗ trợ thêm khoản tiền cho cán nhân viên Khoản tiền thay đổi tùy thuộc vào tình hình kinh tế đất nước thành tích cơng tác cán K nhân viên in - Các phòng nghiệp vụ cần phải quan tâm thực tốt chế độ, sách cho cán nhân viên h Bên cạnh đó, NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình cần phải đảm bảo cung cấp đầy đủ trang thiết bị, phương tiện làm việc cho cán nhân viên, trước hết phải tê xây thêm phòng làm việc, bố trí cho cán nhân viên có đủ diện tích phòng làm ́H việc theo quy định; đầu tư sửa chữa, bổ sung, thay đảm bảo cho cán nhân viên có đủ máy vi tính làm việc có chất lượng, tránh tình trạng hỏng hóc tay… tạo điều kiện cho cán nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Được tổ chức nhìn nhận đánh giá động lực lớn cho cán nhân viên thực thi nhiệm vụ Do bên cạnh việc cải thiện điều kiện làm việc theo hướng đại sở vật chất, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công việc, có chế độ, sách phù hợp cần phải thiết lập môi trường làm việc thân thiện Trong điều kiện CN nhiều khó khăn kinh phí, Footer Page 105 of 128 94 ́ - Các giải pháp hướng vào nhu cầu tinh thần: uê thường xuyên nay, trang bị thêm máy điều hòa nhiệt độ, máy tính xách Tr Header Page 106 of 128 chưa thực tốt sách trọng dụng, thu hút nhân tài, NHPT Việt Nam - CN ờn Quảng Bình cần phải trọng đặc biệt đội ngũ cán nhân viên có để phát huy nội lực bên đội ngũ cán nhân viên phòng nghiệp vụ NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình g - Cần trọng đến việc phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ h ại Đ cán nhân viên trẻ có tài để phát huy lực họ Trong thời gian tới, NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình cần quan tâm xây dựng mơi trường làm việc tốt Có mơi trường làm việc tốt cán nhân viên có điều kiện làm việc tốt, phát huy lực Thực tốt quy chế văn hóa cơng sở, tạo môi trường làm việc thân thiện, văn minh, xây dựng quy chế làm việc khoa học, ọc phân công công việc hợp lý phận cán nhân viên Để phát huy nội lực đội ngũ cán nhân viên bên cạnh việc tạo môi trường làm việc tốt, người lãnh đạo, quản lý phòng nghiệp vụ NHPT K Việt Nam - CN Quảng Bình cần quan tâm đến thân gia đình CBNV nắm in bắt tâm tư, nguyện vọng, khó khăn, thử thách họ gặp phải sống để kịp thời động viên, chia để cán nhân viên cảm thấy cần phải gắn h bó với quan yên tâm công tác Người lãnh đạo cần tạo mơi trường bình đẳng, thân thiện mối quan hệ lãnh đạo với cấp Muốn tê sách tuyển chọn, đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển, bố trí, khen thưởng phải xuất 3.2.4 Nâng cao nhận thức cho Cán nhân viên ́H phát từ mục tiêu chung quan, đơn vị nhu cầu cán nhân viên nhận thức cho cán nhân viên, cụ thể sau: uê NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình cần có biện pháp để nâng cao họ kiến thức như: Kiến thức, quản trị kinh doanh, kiến thức tổng quát ngành … - Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật, Luật lao động, nội quy lao động VDB để nâng cao nhận thức quyền, nghĩa vụ cán nhân viên Đưa quy chế làm việc rõ ràng có biện pháp, sách khuyến khích Footer Page 106 of 128 95 ́ - Nâng cao nhận thức cho CBNV thông qua công tác đào tạo, bồi dưỡng cho Tr Header Page 107 of 128 CB NV tuân thủ kỷ luật lao động, nhiệt tình cơng việc chịu áp lực công việc ờn cao hơn, quan tâm nhiều đến nhân viên, giúp họ tích lũy vốn sống – kinh nghiệm hoạt động xã hội để có đủ lĩnh uy tín cơng việc… -Nâng cao kiến thức Cơng đồn, Luật BHXH, BH Y tế, BH thất nghiệp, g quy đinh, quy chế, nội quy VDB, quy định pháp luật có liên quan đến h ại Đ người cán - Tạo phong trào thi đua thực hiệu vận động “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh” - Xây dựng máy kiểm tra nội thực chuyên nghiệp, lực lượng phải thực đủ mạnh để ngăn ngừa đủ sức tham mưu cho Ban lãnh đạo NHPT ọc xử lý rủi ro đạo đức h in K uê ́H tê ́ Footer Page 107 of 128 96 Tr Header Page 108 of 128 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ờn 3.1 Kết luận NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình tổ chức Tài Nhà nước trực g thuộc NHPT Việt Nam, đời hoạt động thức từ năm 2006 (trên sở tiếp nhận nhiệm vụ người từ hệ thống Cục đầu tư phát triển CN Quỹ hỗ trợ h ại Đ phát triển Quảng Bình), chưa có bề dày hoạt động nhiều tổ chức tài khác, song NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình vươn lên khẳng định vị việc thực sách TDĐT TDXK NN địa bàn tỉnh Quảng Bình Các dự án đầu tư phát huy hiệu quả, tạo sản phẩm góp phần vào việc tăng trưởng GDP tỉnh nhà, làm chuyển dịch cấu KTXH tỉnh Quảng Bình ọc theo định hướng phát triển chung, trả nợ cho NN Song dự án CN thẩm định cho vay chưa phát huy hiệu kinh tế không trả nợ vốn vay theo Hợp đồng, điều nhiều nguyên nhân phải nói K có nguyên nhân từ chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam CN Quảng Bình nhiều hạn chế Với kết thông qua thực đề tài in “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam – CN Quảng Bình” luận h văn có đóng góp chủ yếu sau: Thứ nhất, thơng qua luận văn, tác giả trình bày rõ sở lý luận nguồn tê nhân lực chất lượng nguồn nhân lực cơng tác NHPT nói riêng Trong luận văn, tác giả khái quát lực đội ngũ cán NHPT Việt Nam - ́H CN Quảng Bình, tiêu chí đánh giá nguồn nhân lực yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực Bên cạnh đó, tác giả cũng nêu số yêu cầu cần thiết uê để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thực công việc cán nhân viên NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình phiếu khảo sát đánh giá tồn diện chất lượng nguồn nhân lực CN, thông qua kết thu được, tác giả đánh giá thực trạng xác cụ thể chất lượng đội ngũ cán , mặt mạnh điểm yếu cần khác phục Thứ ba, sở kết đánh giá thực trạng lực định hướng nâng Footer Page 108 of 128 97 ́ Thứ hai, đánh giá chất lượng thực nhiệm vụ đội ngũ cán Tr Header Page 109 of 128 cao chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình đến năm ờn 2030, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình để đáp ứng nhu cầu công việc tương lai g Nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán NHPT Việt Nam - CN Quảng h ại Đ Bình vấn đề quan trọng hoạt động NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình, có định đến hoạt động hiệu công tác thẩm định cho vay Việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán cần coi nội dung quan trọng để hoạt động NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình đạt mục tiêu hiệu quả, an toàn phát triển bền vững./ ọc 3.2 Kiến nghị  Đối với NHPT Việt Nam Đề nghị NHPT Việt Nam có sách ban hành tiêu chuẩn cán K bộ, nhân viên công tác hệ thống NHPT Việt Nam để đáp ứng yêu cầu ngày in cao cơng việc, có chế độ đãi ngộ xứng đáng để tạo điều kiện khuyến khích cán bộ, nhân viên n tâm cơng tác cống hiến ngày nhiều cho công h việc Tăng cường mở lớp bồi dưỡng kiến thức kĩ cho CBNV, đồng thời có hoạt động kiểm tra đánh giá lại chất lượng trình đào tạo tê  Đối với tỉnh Quảng Bình ́H Đề nghị Tỉnh ủy, HĐND, UBND tỉnh tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện cho Trường Đại học tỉnh Quảng Bình mở lớp học chuyên ngành, tiếng Anh, tin uê học nhằm tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên học tập, nâng cao trình độ; Các trường Đại học nước mở lớp Thạc sỹ, tiến sỹ tỉnh nhà để cán có độ cao công tác địa phương Footer Page 109 of 128 98 ́ động lực nâng cao kiến thức…ban hành thu hút nguồn nhân lực có trình Tr Header Page 110 of 128 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ờn I Tiếng Việt: [1] Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2011), Quản trị nguồn g nhân lực, Nhà xuất Phương Đông h ại Đ [2] PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management, NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh [3] Tạ Ngọc Hải,”Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực”, Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước [4] Trần Xuân Hải, Trần Đức Lộc (2013), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Học ọc viện Tài [5] PGS-TS Nguyễn Thị Mùi (2010), Kỷ yếu hội thảo “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho nhành ngân hàng Việt Nam”, Hà Nội – http://www.vnba.org.vn K (tháng 6/2013) in [6] Thạc sỹ Ngô Thị Như Ngọc (2016),“ Phát triển nguồn nhân lực Ngân hàng TMCP Đầu tư phát triển Việt Nam – CN Quảng Ngãi” – Luận văn Thạc sỹ h Kinh tế, trường Đại học Đà Nẵng [7] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, [8] NHPT Việt Nam, Tạp chí Hỗ trợ phát triển số 116 (tháng 6/2016) II Website ́H tê Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân đồng hành Việt Nam, http://www.bidv.com.vn/Tin-tuc-su-kien/Tin- 99 ́ BIDV/BIDV-cam-ket-lu 244;n-dong-h 224;nh-c 249;ng-DN.aspx Footer Page 110 of 128 uê [9] Ngân hàng TMCP Đầu tư Phát triển Việt Nam (2016), BIDV cam kết Tr Header Page 111 of 128 PHỤ LỤC ờn PHỤ LỤC – PHIẾU ĐIỀU TRA KHÁCH HÀNG Kính chào Quý Ông/bà! Tôi tên Từ Quỳnh Hạnh, học viên Cao học Quản lý kinh tế -Trường Đại học kinh tế g Huế Tôi thực đề tài luận văn tốt nghiệp: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực h ại Đ NHPT Việt Nam - CN Quảng Bình” Để hoàn thành đề tài, mong nhận quan tâm giúp đỡ Quý Ông/bà việc tham gia trả lời câu hỏi Tôi xin cam đoan tất thơng tin mà Q Ơng/bà cung cấp phiếu khảo sát, sử dụng mục đích nghiên cứu đề tài Ngồi ra, tơi hồn tồn khơng sử dụng cho mục đích khác Trân trọng cảm ơn hợp tác Quý Ông/bà! ọc I MỘT SỐ THƠNG TIN CÁ NHÂN Giới tính:  Nam  Nữ Độ tuổi: 