Đang tải... (xem toàn văn)
Rà soát (Scanning), Đòi hỏi nghiên cứu tổng quát tất cả các yếu tố của môi trường bên ngoài. Nhằm nhận ra dấu hiệu thay đổi tiềm ẩn trong môi trường Khó khăn đối với rà soát môi trường là sự mơ hồ, không đầy đủ các dữ
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1/ TỔNG QUAN NGÀNH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM. 1/ TỔNG QUAN NGÀNH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM. 2/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VISSAN. 2/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VISSAN. 3/ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG 3/ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. BÊN NGOÀI. 4/ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 2009. 4/ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 2009. 5/ MA TRẬN ĐÁNH 5/ MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE. GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE. 1/ TỔNG QUAN NGÀNH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ♥ Tốc độ tăng trưởng hàng năm của ngành đạt từ 20-30%. ♥ Nước ta sử dụng nhiều thực phẩm chế biến hoặc sơ chế cho các bữa ăn hàng ngày. ♥ Có độ phân khúc cao. ♥ Hiện tại VISSAN là 1 trong 2 công ty đang dẫn đầu về ngành chế biến thực phẩm Việt Nam. 2/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH VISSAN ♥ Công ty VISSAN là một doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty Thương Mại Sài Gòn. ♥ Hoạt động từ thời kỳ nền kinh tế còn theo cơ chế bao cấp. ♥ Sau đó đã mở rộng sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu. ♥ Đến nay đã xây dựng thành công thương hiệu “VISSAN”, tạo được uy tín lớn trên thị trường thực phẩm tươi sống và chế biến. 2/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH VISSAN 2/ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH VISSAN 3/ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CỦA MT BÊN NGOÀI KINH TẾ CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT VĂN HÓA DÂN SỐ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NHÀ CUNG ỨNG NHÓM ÁP LỰC KHÁCH HÀNG MÔI TRƯỜNG VI MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIMÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI VĂN HÓA CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI DÂN SỐ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN VĂN HÓA CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NHÀ CUNG ỨNG DÂN SỐ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN VĂN HÓA CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI NHÓM ÁP LỰC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NHÀ CUNG ỨNG DÂN SỐ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN VĂN HÓA CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI KHÁCH HÀNG NHÓM ÁP LỰC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NHÀ CUNG ỨNG DÂN SỐ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN VĂN HÓA CHÍNH TRỊ, PHÁP LUẬT KINH TẾ MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 4/ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 2009 ♥ Sản xuất nhiều sản phẩm mới và giá cả phù hợp với từng phân khúc thị trường. ♥ Định hình lại kênh phân phối hiện hữu. ♥ Rà soát lại quản lý và tái cấu trúc lại bộ máy. ♥ Đầu tư mạnh cho nguồn nhân lực. 5/ MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE (External Factor Evaluation) a/ Các bước thực hiện: √ Bước 1: Lập một danh mục từ 10- 20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu. √ Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 đến 1.0. √ Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố. √ Bước 4:Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó. √ Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố. (A) 5/ MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE (External Factor Evaluation) b/ Đánh giá: Tổng số điểm của ma trận không phụ thuộc vào số lượng các yếu tố có trong ma trận. ♥ Nếu A=4: công ty phản ứng tốt. ♥ Nếu A=2,5: công ty phản ứng trung bình. ♥ Nếu A=1: công ty phản ứng yếu kém. [...]... GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE (External Factor Evaluation) c/ Bảng phân tích ma trận EFE của công ty VISSAN: Các yếu tố Tầm quan trọng Trọng số Tổng điểm Suy thoái kinh tế 0.08 3 0.24 Lạm phát 0.1 2 0.2 Thay đổi công nghệ 0.09 3 0.27 Nguyên liệu chế biến 0.04 2 0.08 Chính sách nhà nước 0.15 2 0.3 Đối thủ cạnh tranh 0.1 3 0.3 Ô nhiễm môi trường 0.09 4 0.36 Gia nhập WTO 0.07 2 0.14 Sự phát triển vùng nông . BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIMÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN. MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI MÔI TRƯỜNG VI MÔMÔI TRƯỜNG