Đang tải... (xem toàn văn)
Là một nhà sản xuất mì ăn liền lâu đời tại Nhật Bản, Acecook đã tiên phong đầu tư vào thị trường Việt Nam hình thành nên một công ty liên doanh giữa Acecook Nhật Bản và Vifon Việt Nam vào ngày 15/12/1993.( vốn đàu tư 60% và 40%)
1, Đinh Th Th y ị ủ 2, Lê Th Th yị ủ 3, Vũ Văn Th nhị 4, Phan Tr ng Th nhọ ị 5, Ngô Công To iạ 6, Tr n Th ng Namầ ượ 7, H M nh Lãmồ ạ 8, Nguy n Hùng Minhễ 9, Giang Th S nế ơ 10, Đoàn H ng Ti nồ ế GVHD : Cô Bùi Thị Phương Hoa Giới thiệu về công ty Vina AcecookI Môi trường Marketing Hảo HảoII Lựa trọn TT mục tiêu và định vị TTIII Chiến lược sản phẩm và định giáIV Hệ thống phân phốiV Chiến lược xúc tiếnVI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO Tổng kếtVII 15/12/1993 thành lập công ty liên doanh Vifon-Acecook. 03/02/2004 đổi tên thành công ty TNHH Acecook Viet Vam 18/01/2008 chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần Acecook Việt Nam Giới thiệu về công ty Vina Acecook Giới thiệu về công ty Vina Acecook I • Acecook Việt Nam hiện đã sở hữu được 06 nhà máy sản xuất và trên 700 đại lý trải rộng khắp cả nước. • Trụ sở văn phòng chính & Nhà máy sản xuất Mì, Bún, Phở ăn liền TP.Hồ Chí Minh : Lô II-3, Đường số 11, KCN Tân Bình, P.Tây Thạnh,Q.Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh Nhà máy sản xuất Mì, Bún, Phở ăn liền Tỉnh Bình Dương Nhà máy sản xuất Mì, Bún, Phở ăn liền TP.Đà Nẵng Nhà máy sản xuất Mì, Bún, Phở ăn liền Tỉnh Hưng Yên Nhà máy sản Mì, Bún, Phở ăn liền tại Tỉnh Vĩnh Long “Vina- Acecook biểu tượng của chất lượng” Với đa dạng các sản phẩm chủ yếu là mì, bún, miến… Cty còn có chiến lược mục tiêu hóa toàn cầu sản phẩm của mình với thương hiệu Acecook có mặt ở tất cả các nước trên mọi vùng lãnh thổ. • Châu Á • Singapore • Malaysia • Indonesia • Cambodia • Philippin • Laos • Korea • Taiwan • Hongkong • Brunei • Afghanistan • Châu Âu • Anh • Pháp • Đức • Nga • Hà Lan • Tiệp • Thuỵ Điển • Hungary • Norway • Châu Mỹ • Hoa Kỳ • Canada • Suriname • Brazil • Trinidad & Tobago • Châu Úc • Úc • New Zealand • Châu Phi • Kenya Phương châm của công ty là Học hỏi, cải tiến và phát triển liên tục để trở thành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới Công ty đã đạt được rất nhiều thành tựu : Hàng Việt Nam Chất lương cao , Giải thưởng sao vàng đất Việt, Huan chương lao động hạng 3 , là thành viên của hiêp hội my` thế giới MÔI TRƯỜNG MARKETING HẢO HẢO MÔI TRƯỜNG VI MÔ MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Môi trường Marketing Hảo Hảo II [...]... trường Mì Hảo Hảo Tiêu thức phân đoạn TT mì Hảo Hảo Tiêu thức phân đoạn TT mì Hảo Hảo Địa lý Nhân Khẩu Hành vi Địa lý Mì Hảo Hảo phân phối rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước, và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài Tuy nhiên thị trường thị trường mà Hảo Hảo hướng đến là các thành phố, thị trấn lớn trong cả nước Nhân Khẩu Giới tính: bao gồm cả nam và nữ, khách hàng nam có nhu cầu sử dụng mì Hảo Hảo... tìm kiếm: Chất lượng, kinh tế, ngon, rẻ, tiện lợi Tình trạng sử dụng: Những khách hàng đã và đang sử dụng mì Hảo Hảo,và cả những KH tiềm năng Mức độ trung bình: Khách hàng sử dụng mì Hảo Hảo với tần suất lớn, ít dao động 2 Xác định thị trường mục tiêu mì Hảo Hảo Sản là thị trường mục tiêu lớn nhất Sinh viênphẩm : phục vụ mọi đối mà Mì tượng khách tới, ngoài ra trẻ em, các Hảo Hảo hướng hàng bà nội... và doanh nghiệp này sẽ cung cấp sản phẩm theo hình thức bán đứt Nhà sản xuất => nhà bán lẻ => người tiêu dùng Sản phẩm được đưa đến tay người tiêu dùng chỉ qua một nhà bán lẻ Ví dụ : Mì Hảo Hảo được bày bán ở các siêu thị VI Chiến lược xúc tiến Ăn Hảo Hảo trúng xe hơi (15/10 – 31/12) “Tỷ Phú Hảo Hảo” (15/04/2010- 12/07/2010) nhằm tri ân những khách hàng thân thiết đã tin dùng và sử dụng mì Hảo Hảo... em nghèo là 500 suất quà (gồm 500 thùng mì và 50 triệu đồng tiền mặt) Hoạt động cứu trợ đồng bào miền Trung vào cuối 10/2005 với 1000 thùng mì tôm VII Tổng kết Với những chiến lược marketing đã nêu ,Mì Hảo Hảo ngày càng định vị được vị trí của mình đối với người tiêu dùng và có vị trí dẫn đầu trong thị trường Mì ăn liền ở Việt Nam Mì Hảo Hảo đã góp phần tạo nên doanh thu lớn cho công ty VinaAcecook Từ... cũng là những khách hàng Mì Hảo Hảo hướng tới 3 Định vị thị trường Bằng những chiến lược định vị của công ty, Hảo Hảo đã tạo ra những sự khác biệt đối với đối thủ cạnh tranh •“ngon, nhanh, rẻ” •Phỏng vấn người tiêu dùng •Kết hợp quảng cáo cùng các trương trình khuyến mại, các hoạt động xã hội •Tung ra thị trường nhiều loại sản phẩm IV Chiến lược sản phẩm và định giá Đặc điểm:sợi mì dai , có nhiều hương... nam và nữ, khách hàng nam có nhu cầu sử dụng mì Hảo Hảo cao hơn so với nữ (60% và 40%) Độ tuổi: tất cả những khách hàng có nhu cầu sử dụng Mì Hảo Hảo Tuy nhiên khách hàng mà Hảo Hảo hướng tới là trẻ em 615t, và khách hàng 16- 35t Nghề nghiệp: khách hàng mục tiêu Hảo Hảo hướng tới chủ yếu là học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng, các bà nội trợ Thu nhập: Hướng tới khách hàng có thu nhập trung bình (1-3... Hảo Hảo là học sinh sinh viên Vì vậy Hảo Hảo đã đưa ra mức giá phù hợp :2500d/gói Hảo Hảo đã sử dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường V Hệ thống phân phối Hệ thống phân phối rộng khắp đất nước từ Bắc vào Nam với hình thức phân phối chủ yếu : Hệ thống đại lý (bán sỉ) nhiều cấp Nhà sản xuất => nhà bán lẻ => người tiêu dùng Hệ thống đại lý (bán sỉ) nhiều cấp doanh nghiệp chọn ra nhiều nhà bán sỉ (đại... hiệu: Hảo Hảo mang tên gọi rất dẽ nhớ , ngắn gọn , dễ thuộc Bao bì: sặc sỡ, nổi bật và rất bắt mắt kích cỡ :Hảo Hảo có gói , thùng = 30 gói Giá Giá Price ? Giá bao gồm giá bán sỉ, giá bán lẻ, chiết khấu, giảm giá Giá phải tương xứng với giá trị nhận được của khách hàng và có khả năng cạnh tranh Nhận biết 80% người tiêu dùng Việt Nam sống ở vùng nông thôn có thu nhập thấp , và khách hàng chủ yếu của Hảo Hảo... cho thấy, tại Việt Nam có hơn 50 doanh nghiệp (DN) sản xuất mì ăn liền, sản lượng đạt khoảng 5 tỷ gói/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt từ 15% -20% Cạnh tranh Mì thuộc phân giá cấp thấp (1.500 đ - 2.000 đ) Song song với các nhãn giá trung và cao, mì ăn liền giá thấp vẫn đang được tiêu thụ khá tốt, nhất là ở thị trường nông thôn Vifon là một ví dụ Tuy các sản phẩm mì Vifon đang dần bị lãng quên trên... 3.500 đ) Mì Tiến Vua Là sẩn phẩm thuộc công ty Massan • Điểm mạnh: không dùng dầu ăn chiên đi chiên lại với thông điệp “Bảo vệ sức khỏe cả gia đình” Hệ thống phân phối sản phẩm dày đặc,quảng cáo rầm rộ,giá ngang tầm với giá mì Hảo Hảo • Điểm yếu: chiêu thức không dùng dầu ăn chiên đi chiên lại lại làm cho khách hàng hoang mang Sản phẩm chưa đa dạng đối thủ cạnh tranh có phân khúc giá cao Mì Omachi . CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO HẢO Tổng kếtVII 15/12/1993. Marketing Hảo HảoII Lựa trọn TT mục tiêu và định vị TTIII Chiến lược sản phẩm và định giáIV Hệ thống phân phốiV Chiến lược xúc tiếnVI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MÌ HẢO