ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ DƢƠNG QUỐC PHONG QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ DƢƠNG QUỐC PHONG QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS ĐOÀN GIA DŨNG Đà Nẵng - Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Đà Nẵng, ngày … tháng … năm 2018 Tác giả DƢƠNG QUỐC PHONG MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 1.1 KHÁI NIỆM TIỀN LƢƠNG VÀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 1.1.1 Tiền lƣơng 1.1.2 Quản trị tiền lƣơng 1.1.3 Mục tiêu quản trị tiền lƣơng 1.2 QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.2.1 Phân tích cơng việc 11 1.2.2 Khảo sát lƣơng 12 1.2.3 Định giá công việc 15 1.2.4 Xây dựng cấu trúc lƣơng 18 1.2.5 Phƣơng pháp trả lƣơng ngƣời lao động 21 1.2.6 Tổ chức thực công tác quản trị tiền lƣơng 26 1.2.7 Tăng lƣơng điều chỉnh lƣơng 28 1.2.8 Kiểm tra công tác quản trị tiền lƣơng 29 1.3 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 30 1.3.1 Những nhân tố thuộc thị trƣờng lao động 30 1.3.2 Những nhân tố thuộc môi trƣờng doanh nghiệp 31 1.3.3 Những nhân tố thuộc thân ngƣời lao động 31 1.3.4 Những nhân tố thuộc giá trị công việc 32 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC 34 2.1.1 Giới thiệu công ty 34 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 35 2.1.3 Các nguồn lực 37 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 42 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CP ĐT&XD ĐẠI HỒNG PHÚC 44 2.2.1 Quản lý quỹ tiền lƣơng Công ty cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Đại Hồng Phúc 44 2.2.2 Cấu trúc lƣơng Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc 46 2.2.3 Phƣơng pháp trả lƣơng Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc 53 2.2.4 Thực trạng công tác tổ chức thực quản trị tiền lƣơng Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc 57 2.2.5 Tăng lƣơng điều chỉnh lƣơng 58 2.2.6 Đánh giá công tác quản trị tiền lƣơng Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc 59 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC 64 3.1 MỤC TIÊU HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG…60 3.2 NHẬN THỨC MỘT SỐ NHÂN TỐ CÓ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC 64 3.2.1 Nhân tố thuộc thị trƣờng lao động 64 3.2.2 Nhân tố thuộc môi trƣờng doanh nghiệp 64 3.2.3 Nhân tố thuộc thân ngƣời lao động 65 3.2.4 Nhân tố thuộc giá trị công việc 66 3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC 67 3.3.1 Phân tích cơng việc 67 3.3.2 Khảo sát lƣơng 69 3.3.3 Định giá công việc theo phƣơng pháp điểm……………………70 3.3.4 Thiết lập cấu trúc lƣơng cho công ty 72 3.3.5 Hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỹ tiền lƣơng 72 3.3.6 Hồn thiện hình thức trả lƣơng 78 3.3.7 Hoàn thiện bậc lƣơng lao động trực tiếp 80 3.2.8 Hồn thiện cơng tác tổ chức thực quản trị tiền lƣơng 82 3.3.9 Hồn thiện việc đánh giá, kiểm tra cơng tác quản trị tiền lƣơng công ty 83 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng Trang 1.1 Minh họa bảng điểm thiết kế cho công việc kế toán 16 1.2 Minh họa kết điểm ba công việc 17 2.1 2.2 2.3 2.4 Cơ cấu lao động Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc Một số máy móc thiết bị phục vụ cơng trình Trích bảng cân đối kế toán qua năm 2015 – 2016 – 2017 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn 2015-2017 37 38 40 41 Tình hình quỹ tiền lƣơng tiền lƣơng bình quân 2.5 Cty CPĐT&XD Đại Hồng Phúc giai đoạn 2015 – 43 2017 2.6 Cơ cấu quỹ tiền lƣơng Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc 44 2.7 Lƣơng bậc chức danh công ty 46 2.8 Hệ số tăng thêm chức danh công ty 47 2.9 Bậc lƣơng, mức lƣơng nhóm cơng việc 48 2.10 Hệ số phụ cấp công việc 51 2.11 Hệ số thành tích cá nhân lao động trực tiếp 54 3.1 Phân tích số cơng việc điển hình cơng ty 64 3.2 Bảng liệu khảo sát lƣơng thị trƣờng năm 2017 65 3.3 Lƣơng bình quân chức danh thị trƣờng 66 Số hiệu Tên bảng bảng 3.4 Các yếu tố công việc tầm quan trọng yếu tố Trang 67 3.5 Minh họa điểm số công việc cơng ty 68 3.6 Bảng tính excel phƣơng pháp hồi quy đơn 69 3.7 3.8 3.9 3.10 Bảng lƣơng chức danh xây dựng theo hàm hồi quy Định biên lao động năm kế hoạch 2018 Tiêu chí đánh giá mức độ tham gia cơng việc lao động gián tiếp Đề xuất thay đổi thang lƣơng LĐTT, NVCM 70 74 75 77 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình hình Trang 1.1 Quy trình quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp 1.2 Quy trình khảo sát lƣơng 12 1.3 Minh họa đƣờng hồi quy mức lƣơng khảo sát 13 Biểu đồ đánh giá công việc biểu thị qua đƣờng tiền 1.4 lƣơng, ngạch lƣơng khoảng cách 19 bậc (Mức lƣơng) 1.5 2.1 Cơ cấu hệ thống trả công doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc 22 34 2.2 Tổ chức thực công tác trả lƣơng 55 3.1 Đồ thị thể đƣờng lƣơng thị trƣờng 69 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tiền lƣơng phạm trù kinh tế tổng hợp, đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích nhân tố tích cực ngƣời, phát huy tài năng, sáng kiến, tinh thần trách nhiệm nhiệt tình ngƣời lao động tạo thành động lực quan trọng phát triển kinh tế Tiền lƣơng vấn đề quan tâm doanh nghiệp tiền lƣơng phần nằm chi phí sản xuất kinh doanh mà mục tiêu doanh nghiệp tối thiểu hố chi phí, tối đa hố lợi nhuận nhƣng bên cạnh phải ý đến quyền lợi ngƣời lao động Do làm cách để vừa đảm bảo quyền lợi ngƣời lao động vừa đảm bảo quyền lợi doanh nghiệp tốn khó cơng tác trả lƣơng tất doanh nghiệp Quản trị tiền lƣơng nội dung quan trọng quản trị doanh nghiệp với chức thực việc phân bổ chi phí kết nối thành tích nhân viên với mục tiêu doanh nghiệp; tạo điều kiện thuận lợi cho tồn thể nhân viên gắn bó, phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, giúp Nhà nƣớc quản lý chặt chẽ phần thu ngân sách Với hệ thống tiền lƣơng tiền công tốt thu hút, trì đƣợc đội ngũ nhân viên, đảm bảo cơng tất ngƣời, nâng cao suất chất lƣợng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút giữ lại nhân viên giỏi Tuy nhiên doanh nghiệp nhận thức đầy đủ ý nghĩa quản trị tiền lƣơng, nhiều doanh nghiệp đánh giá chƣa thích đáng vai trò gây ảnh hƣởng không tốt tới động lực làm việc ngƣời lao động tạo rào cản cho trình phát triển bền vững hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tƣ & xây dựng Đại Hồng Phúc 73 Bảng 3.6 Bảng tính excel phương pháp hồi quy đơn STT Yi Xi 8.800 86 6.840 60 6.000 52 Tổng 7.213,33 Yi - Y Xi - X (Yi-Y)(Xi-X) 1.586,67 20,000 31.733,33 - 373,33 (Xi-X)2 400,00 - 6,000 2.240,00 36,00 - 1.213,33 - 14,000 16.986,67 196,00 50.960,00 632,00 66,00 0 a = 50.960,00 ÷ 632,00 = 80,63 b = 7.213,33 – (80,63 x66,00) = 1.891,56 Vậy hàm tuyến tính tiền lƣơng có dạng: Lương khảo sát Yi = 80,63 Xi + 1.891,56 Điểm định giá công việc Hình 3.1 Đồ thị thể đường lương thị trường Sau xây dựng xong hàm hồi quy, dựa vào bảng điểm định giá công việc ta ƣớc lƣợng đƣợc mức lƣơng ứng với số điểm cho chức danh điển hình cơng ty 74 Bảng 3.7 Bảng lương chức danh xây dựng theo hàm hồi quy Chuyên viên kỹ thuật 86 Mức lƣơng Ngành/ khu vực 8.825.990 Kỹ thuật viên(LĐTT) 60 6.729.540 5.753.000 Nhân viên văn phòng 52 6.084.470 4.770.000 STT Chức danh Điểm Mức lƣơng Công ty 8.724.000 Nhận xét: Mức lƣơng chức danh Công ty so với mức lƣơng bình quân ngành đƣợc xây dựng theo hàm hồi quy có chênh lệch đáng kể hai nhóm: Nhóm Nhân viên chun mơn Kỹ thuật viên ( lao động trực tiếp) thấp so với mức bình qn ngành Chứng tỏ Cơng ty áp dụng chiến lƣợc tiền lƣơng thấp nhóm chun mơn lao động trực tiếp khu vực lý giải đƣợc thể qua thực tế Cơng ty có nguồn cung ứng lao động dồi vùng khác chuyển đến Tuy nhiên, lâu dài Công ty cần xem xét điều chỉnh mức lƣơng phù hợp nhóm nhân viên chun mơn, lao động trực tiếp nên áp dụng chiến lƣợc tiền lƣơng tƣơng đƣơng cao nhằm đạt mục tiêu, phƣơng hƣớng phát triển lâu dài công ty 3.3.5 Hồn thiện cơng tác xây dựng quản lý quỹ tiền lƣơng a Nâng cao trình độ CBCNV làm công tác quản lý quỹ tiền lương Quỹ tiền lƣơng đƣợc sử dụng xác, chặt chẽ hợp lý hay khơng trƣớc tiên phụ thuộc vào trình độ ngƣời làm công tác quản lý quỹ tiền lƣơng Theo đó, ngƣời làm cơng tác quỹ tiền lƣơng đòi hỏi phải có kiến thức, hiểu biết công việc xây dựng quỹ tiền lƣơng kế hoạch Công tác quản lý quỹ tiền lƣơng Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đại Hồng Phúc chƣa đƣợc trọng lắm, cán làm công tác đƣợc qua đào tạo nhƣng để công tác ngày phát triển tạo động lực lao động cho ngƣời lao động ngày nhiều hàng năm cơng ty cần tạo 75 thêm sách điều kiện để bồi dƣỡng nâng cao trình độ cho nhân viên Có thể tạo điều kiện nhiều cách nhƣ cho nhân viên nâng cao trình độ, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp khác, tham gia khóa học ngắn hạn… b Tạo nguồn tiền lương cho công ty Để tạo nguồn tiền lƣơng tăng thu nhập cho ngƣời lao động, công ty cần có phƣơng hƣớng phát triển nhằm tăng quỹ lƣơng doanh nghiệp nhƣ: - Mở rộng quy mô kinh doanh cơng ty thơng qua gói cơng trình - Nâng cao chất lƣợng thi cơng cơng trình cơng trình thi cơng Hiện có nhiều cơng ty địa bàn tỉnh Quảng Nam hoạt động lĩnh vực xây dựng cơng trình, để tạo đƣợc khác biệt đối thủ cạnh tranh, công ty phải quan tâm đến chất lƣợng nâng cao chất lƣợng dịch vụ - Quản lý tốt nguồn lao động, bảo đảm ngƣời lao động có việc làm, hạn chế tình trạng dƣ thừa lao động gây ảnh hƣởng đến quỹ tiền lƣơng công ty - Áp dụng kỹ thuật mới, cơng nghệ vào q trình thi công nhằm nâng cao suất lao động rút ngắn thời gian hồn thành cơng trình - Gắn tiền lƣơng với hoạt động quản lý công ty: Tạo mối liên hệ tiền lƣơng với tiết kiệm vật tƣ, nguyên vật liệu tiền lƣơng với việc sử chữa, bảo dƣỡng nâng cấp máy móc thiết bị Để làm đƣợc điều này, cơng ty cần có cán nghiên cứu tính tốn, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật tƣ nguyên vật liệu xác sát với thực tế cách xác Bên cạnh cần có kế hoạch bồi dƣỡng quy trình, kỹ thuật an tồn máy móc thiết bị nhằm hạn chế thời gian ngừng việc, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ máy nhằm khai thác khả lực sản xuất, 76 làm tăng suất lao động từ tăng thêm lƣơng cho ngƣời lao động Bên cạnh cần ý xây dựng quỹ lƣơng kế hoạch, ta khơng thể tính trƣớc đƣợc yếu tố bên tác động ảnh hƣởng đến tiền lƣơng ngƣời lao động nhƣ: mức độ lạm phát, giá đồng tiền, giá sinh hoạt, yếu tố khác có tác động tiêu cực tới tiền lƣơng ngƣời lao động Vì tính tốn lập quỹ tiền lƣơng, ngƣời quản lý cần ý đến yếu tố để xây dựng đƣợc quỹ lƣơng hợp lý, tính tốn trƣờng hợp xảy ra, lập quỹ tiền lƣơng dự phòng để sử dụng trƣờng hợp khơng đƣợc tính trƣớc c Xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch Công tác xây dựng quỹ tiền lƣơng cơng ty đơn giản, chƣa đảm bảo xác dựa vào số lƣợng lao động tiền lƣơng bình quân Luận văn đề nghị: Quỹ tiền lƣơng kế hoạch công ty nên xây dựng dựa số lao động định biên, hệ số cấp bậc bình quân, hệ số phụ cấp bình quân đƣợc xác định theo công thức sau: QLkh = [Lđb x TLmindn x (Hcb + Hpc)] x 12 tháng Trong đó: QLkh : Tổng quỹ lƣơng năm kế hoạch Lđb : lao động định biên TLmindn : mức lƣơng tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn khung quy định Hcb : hệ số lƣơng cấp bậc cơng việc bình qn Hpc : hệ số khoản phụ cấp cơng việc bình qn Hàng năm, dựa vào yêu cầu thực tế công việc công ty, cán làm công tác định biên xem xét đƣa mức lao động định biên cho đơn vị tổng hợp cho tồn cơng ty Công ty xem xét bổ sung ngƣời làm vào phận tuyển thêm ngƣời vào vị trí cơng việc tùy theo nhu 77 cầu cơng ty Bên cạnh đó, cơng ty dựa vào tốc độ tăng suất lao động qua năm, mục tiêu năm kế hoạch phƣơng pháp thống kê kinh nghiệm để xác định số lƣợng lao động định biên Tuy nhiên, dễ dàng nhanh chóng lao động định biên thƣờng đƣợc tính theo cơng thức sau độ xác không cao: Lđb = Lyc + Lpv + Lbs + Lql Trong đó: Lyc : định biên lao động trực tiếp sản xuất Lpv : định biên lao động phụ trợ phục vụ Lbs : định biên lao động bổ sung để thực chế độ nghỉ lao động trực tiếp phụ trợ Lql : định biên lao động quản lý Bảng 3.8 Định biên lao động năm kế hoạch 2018 Định biên lao Định biên lao động động 2017 kế hoạch 2018 Lao động trực tiếp 447 510 Lao động PT thợ 329 330 Thủ kho 26 30 Nhân viên lái xe 92 150 Lao động gián tiếp 138 160 Quản lý công ty 14 20 Chuyên viên kỹ thuật 40 50 Nhân viên phòng ban 59 60 Nhân viên phục vụ 25 30 Tổng lao động 585 670 Danh mục STT 78 Mức lƣơng tối thiểu doanh nghiệp lựa chọn đƣợc trình bày Chƣơng 2, phần xác định mức lƣơng tối thiểu có điều chỉnh doanh nghiệp Theo đó, mức lƣơng tối thiểu có điều chỉnh cơng ty năm 2017 2.580.000 đồng Hệ số lƣơng cấp bậc công việc bình qn cơng ty đƣợc tính cách lấy tổng hệ số lƣơng cấp bậc toàn lao động công ty chia cho tổng số lao động hƣởng lƣơng cấp bậc công ty Hiện nay, khoản phụ cấp bình qn đƣợc tính vào đơn gía tiền lƣơng công ty gồm: phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm phụ cấp lƣu động Hệ số khoản phụ cấp bình qn cơng ty đƣợc tính cách lấy tổng hệ số phụ cấp lao động hƣởng phụ cấp chia cho tổng số lao động công ty Từ liệu ta xây dựng quỹ tiền lƣơng kế hoạch cho năm 2018 3.3.6 Hồn thiện hình thức trả lƣơng Quản trị tiền lƣơng công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc chủ yếu dựa vào chức danh cơng việc, mang tính bình qn chƣa đánh giá hết lực hiệu làm việc phận Ngoài trả lƣơng theo thời gian làm việc phận lao động gián tiếp, luận văn đề nghị công ty nên bổ sung thêm hệ số đánh giá chất lƣợng hiệu công tác (K) vào phần lƣơng tính cho phận lao động gián tiếp, lƣơng đƣợc tính nhƣ sau: TLtgi = MLi x Ttt x K + Phụ cấp Trong đó: TLtgi - tiền lƣơng nhận đƣợc CBCNV bậc i MLi - mức lƣơng CBCNV bậc i Ttt - thời gian thực tế làm việc CBCNV tháng K - hệ số đánh giá chất lƣợng hiệu công tác 79 Hệ số K đƣợc xác định dựa mức độ tham gia công việc K1 : từ 90 đến 100 điểm K = 1,2 K2 : từ 80 đến 90 điểm K=1 K3 : từ 50 đến 80 điểm K = 0,9 K4 : dƣới 50 điểm K = 0,7 Bảng 3.9 Tiêu chí đánh giá mức độ tham gia công việc lao động gián tiếp CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐIỂM 100 Tiêu chí 1: Khối lượng cơng việc hồn thành 20 Hồn thành hết 90% - 100% công việc đƣợc giao 15 Hồn thành khoảng 70% - 90% cơng việc đƣợc giao 10 Hồn thành khoảng 50% - 70% cơng việc đƣợc giao Tiêu chí 2: Chất lượng cơng việc hồn thành 25 Các cơng việc thực đầy đủ, tiến độ, chất lƣợng công việc đạt yêu cầu 25 Hồn thành phần lớn cơng việc đƣợc giao, chất lƣợng đạt yêu cầu đặt 15 Hoàn thành công việc đƣợc giao, chất lƣợng không đạt u cầu đặt Khơng hồn thành cơng việc, ảnh hƣởng đến kế hoạch công ty Tiêu chí 3: Ý thức trách nhiệm cơng việc 15 Luôn tận tụy, trách nhiệm với công việc, chủ động, nỗ lực hồn thành cơng việc đƣợc giao 15 Làm tốt công việc đƣợc giao cần phải có giám sát, nhắc nhở 10 Thƣờng xuyên phải giám sát, nhắc nhở trình làm việc Tiêu chí 4: Tinh thần hỗ trợ đồng nghiệp 20 Thƣờng xuyên giúp đỡ đồng nghiệp để hoàn thành tốt cơng việc 20 80 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ ĐIỂM 100 chung Giúp đỡ đồng nghiệp điều cần thiết cho công việc chung 17 Thỉnh thoảng giúp đỡ đồng nghiệp họ yêu cầu, có trách nhiệm giúp đỡ 15 Chƣa giúp đỡ đồng nghiệp Tiêu chí 5: Ý thức chấp hành nội quy công ty, kỷ luật lao động 20 Luôn chấp hành tốt quy định công ty 20 Vi phạm dƣới lần/tháng lỗi nhỏ không gây ảnh hƣởng lớn 15 Vi phạm lần/tháng nội quy công ty, chƣa có ý thức khắc phục đƣợc nhắc nhở Thƣờng xun vi phạm kỷ luật, khơng có ý thức khắc phục vi phạm, cố ý vi phạm kỷ luật TỔNG ĐIỂM ĐƢỢC XÉT 100 3.3.7 Hoàn thiện bậc lƣơng lao động trực tiếp Trong hệ thống thang lƣơng bảng lƣơng Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đại Hồng Phúc, mức lƣơng lao động trực tiếp, nhân viên chuyên môn theo bậc chƣa xứng đáng, phù hợp với mức độ đóng góp họ cơng ty Nguyên nhân hệ số tăng thêm qua bậc nhƣ mức độ đóng góp bậc phận lao động trực tiếp, nhân viên chuyên môn khác Luận văn đề xuất hệ thống mức lƣơng cho nhóm lao động trực tiếp nhóm chun mơn cơng ty nhƣ bảng sau: 81 Bảng 3.10 Đề xuất thay đổi thang lương lao động trực tiếp - Nhân viên chuyên môn, nghiệp vụ: Đơn vị tính: nghìn đồng Bậc/hệ số, mức lƣơng Chức danh công việc I 02- Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sƣ - Hệ số - Mức lƣơng 2,50 IV V VI VII 2,90 3,40 4,00 4,70 5,50 6,40 6.450 7.482 8.772 10.320 12.126 14.190 16.512 Chức danh: Nhân viên phòng, ban… 1,50 - Mức lƣơng III Chức danh: Phó trưởng phòng 03- Cán sự, kỹ thuật - Hệ số II 1,90 2,40 3,00 3.870 4.902 6.192 7.740 3,70 4,50 5,40 9.546 11.610 13.932 - Lao động trực tiếp: Chức danh công việc I II Đơn vị tính: nghìn đồng Bậc/hệ số, mức lƣơng III IV V VI VII 01- Kỹ thuật viên - Cấp - Hệ số - Mức lƣơng 1,50 1,90 3.870 4.902 2,40 3,00 3,70 4,50 5,40 6.192 7.740 9.546 11.610 13.932 02- Kỹ thuật viên - Cấp - Hệ số - Mức lƣơng 2,40 2,80 6.192 7.224 3,30 3,90 4,60 5,40 6,30 8.514 10.062 11.868 13.932 16.254 03- Kỹ thuật viên - Cấp - Hệ số - Mức lƣơng 3,30 3,70 4,20 4,80 5,50 6,30 7,20 8.514 9.546 10.836 12.384 14.190 16.254 18.576 Với hệ số tăng thêm qua bậc lƣơng tăng thêm tạo mức lƣơng có thay đổi đáng kể Sự thay đổi phù hợp với khả làm việc ngƣời lao động phù hợp điều kiện khan lao động phổ thông, lao động trực tiếp điều kiện 82 3.3.8 Hồn thiện cơng tác tổ chức thực quản trị tiền lƣơng Để công tác tổ chức tiền lƣơng đƣợc thực đảm bảo có hiệu quả, ngun tắc cần phải thực tốt điều kiện có liên quan đến công tác tổ chức tiền lƣơng nhƣ sau: a Củng cố phận làm công tác tiền lương Bộ phận cần phải bố trí đủ ngƣời đƣợc đào tạo chun mơn, nghiệp vụ, đủ trình độ, lực lĩnh vực công tác tiền lƣơng, tiền thƣởng Công ty cần thƣờng xuyên bồi dƣỡng nâng cao chất lƣợng, trình độ chun mơn nghiệp vụ lao động tiền lƣơng cho đội ngũ cán làm công tác Bên cạnh cơng ty cần phải trang bị đầy đủ công cụ cần thiết phục vụ cho công tác quản lý lao động tiền lƣơng, nhằm nâng cao chất lƣợng hiệu cơng việc tính toán nhƣ tổ chức đạo, kiểm tra, giám sát việc thực Các văn hƣớng dẫn việc tổ chức thực lao động tiền lƣơng phải rõ ràng, cụ thể nhằm thực thi cách kịp thời, xác Việc xây dựng quy chế, sách phải dựa tình hình thực tế, lấy ý kiến góp ý đơng đảo cán cơng nhân viên công ty, kết thấy phù hợp ban hành quy định thực b Bố trí sử dụng lao động Bố trí lao động trình sử dụng ngƣời lao động vào vị trí thích hợp, ngƣời, việc, ngƣời lao động đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc Đây vấn đề khó khăn nhƣng làm tốt cơng tác tổ chức tiền lƣơng thuận lợi, dễ dàng Vì thời gian tới, công ty cần tiếp tục xếp lao động phận cho có hiệu đảm bảo phát huy tốt lực trình độ cán cơng nhân viên Ngồi công ty cần phải kết hợp, phối hợp hài hòa, điều tiết hoạt 83 động lao động riêng lẻ, tăng cƣờng phối hợp phòng ban Có đƣợc phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phận đạt đƣợc hiệu cao sản xuất kinh doanh hoạt động khác cơng ty c Hồn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Một môi trƣờng làm việc thuận lợi tạo cho ngƣời lao động cảm giác thoải mái hăng say lao động Nơi làm việc đƣợc trang bị đầy đủ, sẽ, gọn gàng, ngăn nắp làm cho ngƣời lao động cảm thấy thoải mái, hứng thú với công việc Ngƣợc lại, nơi làm việc không sẽ, không đầy đủ điều kiện cần thiết gây cho ngƣời lao động cảm giác khó chịu, khơng hứng thú với cơng việc Do đó, việc hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc cần thiết, tạo giá trị phi vật chất có ý nghĩa quan trọng ngƣời lao động 3.3.9 Hoàn thiện việc đánh giá, kiểm tra công tác quản trị tiền lƣơng công ty Luận văn đề xuất công ty thành lập Hội đồng kiểm tra, đánh giá công tác quản trị tiền lƣơng qua năm Hội đồng có nhiệm vụ: - Đảm bảo minh bạch, công kiểm tra, giám sát việc sử dụng quỹ tiền lƣơng sở đảm bảo đầu tƣ phát triển sản xuất kinh doanh - Kiểm tra việc quản lý quỹ tiền lƣơng năm doanh nghiệp xem có đảm bảo chi tiêu theo kế hoạch đề hay khơng, có sai phạm hay khơng, có đảm bảo đời sống ngƣời lao động hay không? Từ đề xuất với phòng tổ chức nhân để có điều chỉnh cho phù hợp - Thơng qua trƣng cầu ý kiến ngƣời lao động, công ty nắm rõ mong muốn, nguyện vọng quan điểm họ tính hợp lý công công tác trả lƣơng đơn vị Đây cách công ty sử dụng để kiểm tra đánh giá mức độ hài lòng ngƣời lao động công tác quản trị tiền lƣơng công ty 84 KẾT LUẬN Tiền lƣơng nguồn thu nhập ngƣời lao động Đối với ngƣời lao động mức tiền lƣơng hợp lý tạo động lực mạnh mẽ, đòn bẩy giúp ngƣời lao động làm việc hăng say nâng cao suất, nâng cao chất lƣợng công việc, tạo gắn bó lâu dài với Cơng ty điều kiện cạnh tranh nguồn lực lao động lĩnh vực xây dựng cuối giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu mong muốn Chính điều đó, doanh nghiệp cơng tác quản trị tiền lƣơng có ý nghĩa quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải có chiến lƣợc quản trị tiền lƣơng phù hợp với tình hình Cơng ty, phù hợp với đối tƣợng lao động, trả đúng, trả đủ mà phải có sách tiền lƣơng động viên hợp lý ngƣời lao động nhằm đạt đƣợc hiệu kinh doanh cho Công ty Luận văn làm rõ số khái niệm liên quan đến công tác quản trị tiền lƣơng, quy trình quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp, nhân tố tác động hình thức trả lƣơng cho ngƣời lao động Luận văn phản ánh đánh giá công tác quản trị tiền lƣơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Đại Hồng Phúc dựa số liệu cụ thể cơng ty, từ nêu lên tồn công tác quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp Để hồn thiện cơng tác quản trị tiền lƣơng Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Đại Hồng Phúc, luận văn trình bày đƣa số giải pháp, kiến nghị để công ty tham khảo, xem xét thời gian tới Mặc dầu Công ty tƣ nhân nhƣng tác giả thấy việc áp dụng thang lƣơng, bảng lƣơng theo mô hình Doanh nghiệp Nhà nƣớc có nhiều điểm tốt việc xây dựng hệ thống lƣơng chặt chẽ, dễ quản lý, phân định đƣợc mức lƣơng nhiều vị trí chức danh vị trí cơng việc khác cơng 85 ty thay phải định giá cho cơng việc gắn vị trí cơng việc với mức lƣơng cụ thể khó giữ chân đƣợc ngƣời lao động có trình độ tay nghề cao Luận văn có đề cập đến việc đề nghị tăng lƣơng cho vị trí cơng việc qua khảo sát thực tế là: Lao động phổ thơng, Nhân viên văn phòng, Nhân viên kỹ thuật sở phù hợp với mức lƣơng khảo sát nhằm ổn định nguồn lao động điều kiện cạnh tranh lao động Đồng thời đề nghị Lãnh đạo Công ty quan tâm đến công tác tổ chức quản trị tiền lƣơng đơn vị để định hƣớng việc mở rộng quy mô kinh doanh, đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lƣợc kinh doanh Vì điều kiện thời gian khả có hạn, nhƣ khó khăn vấn đề thu thập số liệu, luận văn không tránh khỏi thiếu sót định, tơi xin cảm ơn mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp thầy giáo, cô giáo bạn đọc./ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Kim Dung (2000), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Giáo dục [2] Nghị định số 49/2013/NĐ - CP ngày 14/5/2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật lao động tiền lương [3] Nghị định số 205/2004/NĐ ngày 14/12/2004 việc quy định hệ thống thang lương bảng lương chế độ phụ cấp công ty Nhà nước, với quy định chung tiền lương cách thức xây dựng hệ thống lương [4] Đề tài độc lập cấp nhà nƣớc “Cơ sở lý luận thực tiễn cho việc xây dựng hệ thống, thang, bảng lƣơng phụ cấp mới” PGS TS Nguyễn Trọng Điều - Bộ Nội vụ làm chủ nhiệm năm 2005 [5] Cuốn “Tiền lƣơng tối thiểu thất nghiệp lao động trẻ’’ tác giả Ghellab, Youcef (1998) [6] “Hoàn thiện chế trả lƣơng cho ngƣời lao động DN thuộc ngành dệt may Việt Nam’’ NCS Vũ Văn Khang năm 2002 [7] Ngô Xuân Thiện Minh (2011), Hướng dẫn xây dựng thang bảng lương quy chế trả lương doanh nghiệp, Nhà xuất Tài [8] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Tấn Thịnh (2012), Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức, Nhà xuất Giáo dục [9] Lê Anh Cƣờng, Nguyễn Thị Mai, Hướng dẫn xây dựng thang, bảng lương quy chế trả lương theo chế độ tiền lương mới, Nhà xuất Lao động – Xã hội [10] Vũ Thùy Dƣơng, Hồng Văn Hải, Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê [11] Nguyễn Xuân Nga (2006), Các chế độ phụ cấp lương nâng bậc lương, www.congdoanvn.org.vn [12] Luận văn thạc sỹ Nguyễn Thanh Tân ( 2016) nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tiền lƣơng Công ty TNHH TM Thành Châu” [13] Luận văn thạc sỹ Ngô Văn Chiến ( 2010) nghiên cứu “Hồn thiện cơng tác trả lƣơng cho ngƣời lao động Công ty cổ phần Vinatex Đà Nẵng” [14] Luận văn thạc sỹ Đào Thị Thanh Thảo ( 2014) nghiên cứu “Quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần phát triển Duy Tân” [15] Báo cáo tài từ năm 2015 đến năm 2017 Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đại Hồng Phúc ... quan trọng quản trị tiền lƣơng thực trạng quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Đại Hồng Phúc, em chọn đề tài Quản trị tiền lương Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Đại Hồng Phúc làm... trị công việc 32 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG PHÚC 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI... giá công tác quản trị tiền lƣơng Công ty CP ĐT&XD Đại Hồng Phúc 59 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG ĐẠI HỒNG