Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng là ngành có vai trò quan trọng và chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế quốc dân. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng có những đặc điểm khác biệt so với các ngành khác. Đó là việc sản xuất tiến hành ở ngoài trời nên phụ thuộc vào điều kiện thời tiết, sản xuất trong thời gian dài sản phẩm có tính cá biệt cao, có tính đồ sộ, đ-ợc hình thành tr-ớc khi mua thông qua đấu thầu, khối l-ợng l-ợng xây dựng công trình th-ờng rất lớn. Để việc sử dụng vốn đầu t- vào công trình có hiệu quả, những ng-ời làm công tác xây dựng không những phải luôn luôn đổi mới công nghệ sản xuất, chọn biện pháp thi công tiên tiến mà còn phải biết tổ chức sản xuất một cách khoa học. Đổi mới công nghệ, thay đổi biện pháp thi công đòi hỏi ta đầu t- thêm tiền vốn, thời gian, công sức rất lớn, còn tổ chức sản xuất khoa học đòi hỏi ta tìm tòi sáng tạo, vận dụng kiến thức vào sản xuất. Vì vậy nhiều khi ta tìm đ-ợc một ph-ơng án tổ chức tốt sẽ mang lại hiệu quả gấp nhiều lần so với đầu t- tiền vốn. Đặc biệt đối với những nền sản xuất lớn nh- xây dựng, muốn thắng lợi không thể không quan tâm đến công tác tổ chức, điều hành sản xuất. Quá trình sản xuất càng phức tạp thì tổ chức điều hành càng phải tinh vi chính xác. Muốn vậy ng-ời quản lý công việc ngoài kinh nghiệm tích luỹ không những phải nắm vững qui trình qui phạm cũng nh- những pháp lệnh của nhà n-ớc về quản lý đầu t- xây dựng mà còn thông hiểu kiến thức khoa học về chuyên ngành xây dựng.
http://my.opera.com/giaxaydung 1 hớng dẫn sử dụng chơng trình Microsof Project Lập và quản lý tiến độ tổ chức thi công, quản lý dự án Tài liệu biên soạn dựa trên ĐATN của KS. Lê Nho Huân, Cán bộ Công ty Cổ phần Xây dựng số 5 Tổng Công ty Xây dựng số 1 Bộ Xây dựng. Ngời hớng dẫn: TS. Lê Tự Tiến TS. Đặng Kim Giao KS. Nguyễn Thế Anh Biên tập, hiệu đính: KS. Đào Vũ Chinh, KS. Nguyễn Thế Anh Bạn có thể in, lu trữ tài liệu này cho mục đích sử dụng cá nhân, phổ biến kiến thức, phi lợi nhuận. Xin ghi rõ nguồn nếu bạn trích dẫn thông tin từ tài liệu này. Download bản in tài liệu tại địa chỉ: http://my.opera.com/giaxaydung Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 1 mở đầu Xây dựng là ngành có vai trò quan trọng và chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế quốc dân. Đặc điểm của sản phẩm xây dựng và sản xuất xây dựng có những đặc điểm khác biệt so với các ngành khác. Đó là việc sản xuất tiến hành ở ngoài trời nên phụ thuộc vào điều kiện thời tiết, sản xuất trong thời gian dài sản phẩm có tính cá biệt cao, có tính đồ sộ, đợc hình thành trớc khi mua thông qua đấu thầu, khối lợng lợng xây dựng công trình thờng rất lớn. Để việc sử dụng vốn đầu t vào công trình có hiệu quả, những ngời làm công tác xây dựng không những phải luôn luôn đổi mới công nghệ sản xuất, chọn biện pháp thi công tiên tiến mà còn phải biết tổ chức sản xuất một cách khoa học. Đổi mới công nghệ, thay đổi biện pháp thi công đòi hỏi ta đầu t thêm tiền vốn, thời gian, công sức rất lớn, còn tổ chức sản xuất khoa học đòi hỏi ta tìm tòi sáng tạo, vận dụng kiến thức vào sản xuất. Vì vậy nhiều khi ta tìm đợc một phơng án tổ chức tốt sẽ mang lại hiệu quả gấp nhiều lần so với đầu t tiền vốn. Đặc biệt đối với những nền sản xuất lớn nh xây dựng, muốn thắng lợi không thể không quan tâm đến công tác tổ chức, điều hành sản xuất. Quá trình sản xuất càng phức tạp thì tổ chức điều hành càng phải tinh vi chính xác. Muốn vậy ngời quản lý công việc ngoài kinh nghiệm tích luỹ không những phải nắm vững qui trình qui phạm cũng nh những pháp lệnh của nhà nớc về quản lý đầu t xây dựng mà còn thông hiểu kiến thức khoa học về chuyên ngành xây dựng. Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế khối lợng đầu t và xây dựng của nớc ta tăng rất nhanh. Số lợng và qui mô công trình ngày càng lớn làm cho việc thi công trình gặp nhiều khó khăn. Do đó để nâng cao hiệu quả của hoạt động xây dựng đòi hỏi phải có những biện pháp tổng hợp và đồng bộ, trong đó việc nâng cao trình độ chuyên môn giữ vai trò chủ đạo. Ngoài trình độ lý luận về chuyên môn những cán bộ quản lý ngày nay còn phải nắm bắt và thông thạo những công cụ mới, hiện đại để bổ trợ và phục vụ đắc lực, có hiệu quả cho công việc của mình. Với trình độ phát triển của khoa học kĩ thuật ngày nay, nhiều công cụ trợ giúp các nhà quản lý ra đời, phát triển không ngừng hoàn Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 2 thiện. Chúng làm giảm nhẹ bớt gánh nặng công việc cho ngời quản lý, làm tăng hiệu quả công việc của họ. Các công cụ đó có thể kể ra đây là các thiết bị truyền thông, máy vi tính với các phần mềm thiết kế, tính toán kết cấu, quản lý kinh tế doanh nghiệp. Các công cụ trợ giúp này cùng với trình độ lý luận chuyên môn kết hợp lại thành giải pháp đồng bộ và tổng hợp giúp các nhà quản lý và lực lợng thuộc ngành xây dựng theo kịp và đáp ứng nhu cầu khối lợng đầu t và xây dựng đang ngày càng lớn mạnh cũng nh đáp ứng đợc sự phát triển của nền kinh tế nớc nhà. Trong lĩnh vực quản lý kinh tế và quản trị kinh doanh xây dựng ta có các phần mềm tin học là công cụ hỗ trợ mạnh mẽ nh : + MS office ( Word, Excel, access . ) + ms money + ms Project + lotus smartsuite + ami pro ở nớc ta hiện nay (và cả các nớc quanh khu vực trên thế giới) phục vụ đắc lực cho công tác quản lý dự án là phần mềm Microsoft Project. Microsoft Project là phần mềm của hãng Microsoft chuyên dụng trong vấn đề lập và quản lý dự án với phiên bản mới nhất là Microsoft Project. Là phần mềm tiên tiến nhất và phổ dụng, Microsoft Project không những đáp ứng đợc yêu cầu thông thờng của một chơng trình chạy trong Windows đó là khả năng hỗ trợ Clipboard và hậu thuẫn cho các tính năng đa t liệu mà còn là phiên bản mới nhất với nhiều tính năng nổi trội. Các bảng công cụ nổi bật rất thuận tiện, hệ thống menu sinh động, mọi tác động lệnh đều đợc trình bầy trực quan sinh động và dễ hiểu .Với Microsoft Project, ngời sử dụng có thể làm việc với nhiều chế độ, nhiều công cụ tinh vi để thực hiện các thao tác vi chỉnh trên dự án. Phạm vi và khả năng áp dụng của Microsoft Project đợc ứng dụng trong nhiều ngành nghề khác nhau nh: Kinh tế, Nông - Lâm nghiệp, Khoa học kĩ thuật và các ngành khác. Đặc biệt Microsoft Project là công cụ hỗ trợ đắc lực và không thể thiếu trong lĩnh vực xây dựng, giao thông, thuỷ lợi. Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 3 Việc lập, quản lý và triển khai một dự án bằng Microsoft Project sẽ rất linh hoạt, ngời dùng không bị gò bó theo một trình tự các bớc cứng nhắc trong việc lập và định nghĩa quá trình thực hiện dự án. Ngời dùng có thể bắt đầu bằng cách viết phác vài ý tởng về công tác cho rằng cần thiết. Ngoài ra ngời dùng còn có thể điều chỉnh lịch trình về sau, nhập thông tin cơ bản của dự án, rà soát việc tính toán và tuỳ chọn hiển thị, xác định tài nguyên cho dự án. Với những u thế trên Microsoft Project hỗ trợ đắc lực cho việc lập và quản lý dự án. Tuy nhiên việc ứng dụng Microsoft Project vào ngành Xây dựng ở nớc ta còn hạn chế do nhiều nguyên nhân. Trong đó phải kể đến là tài liệu hớng dẫn còn thiếu và cha sát thực. Tiếp đến là yêu cầu về trình độ mặt chuyên môn và tin học, sự cản trở bởi ngôn ngữ trong giao diện. Do đó với những kiến thức đã đợc học và quá trình tự học hỏi của bản thân em xin đợc trình bầy những hiểu biết của mình về Microsoft Project với mục đích sao cho Microsoft Project đợc ứng dụng rộng rãi và có hiệu quả với ngành Xây dựng. Góp một phần nhỏ đa tin học vào hoạt động sản xuất xây dựng. Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 4 chơng i : tình hình lập và quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng ở việt nam trong thời gian qua Trong những năm gần đây ngành xây dựng nớc ta có bớc phát triển mạnh. Dự báo khối lợng xây dựng cơ bản trong quý I năm 2003 tăng 20 25% so với cùng kỳ năm trớc (Báo Đại đoàn kết số ra ngày 14/03/03), tốc độ tăng trởng khu vực Công nghiệp Xây dựng là 9.3% (Báo Nhân Dân số ra ngày 4/4/03). ở các thành phố lớn các chung c cao tầng đang phát triển nhanh nh chung c Bắc Linh Đàm, Định Công, Làng Quốc tế Thăng Long, khu đô thị mới Trung Yên . tại Hà Nội. Ngoài ra còn kể đến các công trình lớn nh Đờng hầm qua đèo Hải Vân, dự án Thuỷ điện Sơn La. Đặc biệt là các công trình phục vụ cho SEA GAMES 22 tại Việt Nam nh khu liên hiệp thể thao quốc gia tại Mỹ Đình Từ Liêm Hà Nội, các sân vận động, nhà thi đấu tại các địa phơng đang đợc xây mới, nâng cấp. Theo quy hoạch thành phố Hà Nội từ nay đến năm 2020 thì thành phố đợc mở rộng theo hai bên bờ Sông Hồng, đi đôi với nó là việc phát triển cơ sở hạ tầng, mạng lới giao thông. Một số công trình đang và sẽ đợc triển khai nh cải tạo mạng sông thoát nớc, dự án cầu Thanh Trì, dự án cải tạo cầu Long Biên do chính phủ Pháp tài trợ . Trong bối cảnh nớc ta là nớc đang phát triển, nhu cầu về xây dựng cơ bản còn rất nhiều, với vai trò là ngành tạo ra cơ sở vật chất ban đầu cho các ngành khác. Trong tơng lai ngành xây dựng sẽ và phải đợc phát triển đúng mực nhằm phục vụ công cuộc xây dựng đất nớc và cạnh tranh với nớc ngoài. Việc xây dựng công trình diễn ra theo nhiều giai đoạn trong đó có giai đoạn đấu thầu và giai đoạn thi công công trình. Cả hai giai đoạn này đều phải có thiết kế phơng án tổ chức thi công. Thiết kế phơng án tổ chức thực hiện xây dựng chiếm một vị trí quan trọng trong toàn bộ bản dự án thiết kế. Chất lợng, hiệu quả của các giải pháp thiết kế của công trình có đợc bảo đảm thực hiện hoặc thực hiện tốt hơn trong thực tế hay không là do các giải pháp thiết kế tổ chức xây dựng và các giải pháp tổ chức kỹ thuật thi công xây lắp (còn gọi là thiết kế thi công) của công trình quyết định một phần lớn. Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 5 Trên cơ sở thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế các giải pháp tổ chức kỹ thuật thi công xây lắp công trình mới có thể tính toán đợc các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cơ bản nh giá trị dự toán xây dựng, thời hạn xây dựng công trình, các chi phí về t liệu sản xuất chủ yếu dùng cho xây dựng. Cũng thông qua thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế các giải pháp tổ chức kỹ thuật thi công xây lắp công trình có thể phát hiện ra những thiếu sót của các giải pháp thiết kế của các bộ phận khác và do đó có thể đa ra các điều chỉnh và thay đổi cho các giải pháp thiết kế này để các cơ quan có thẩm quyền xét duyệt. Thiết kế các phơng án tổ chức thực hiện xây dựng công trình về thực chất đã đợc bắt đầu từ giai đoạn lập luận chứng kinh tế kỹ thuật và tiếp sau đó ngày càng đợc cụ thể hoá thêm ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật và giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công. ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật đợc lập thiết kế tổ chức xây dựng và trên cơ sở thiết kế bản thi công đợc lập thiết kế các giải pháp tổ chức kỹ thuật thi công xây lắp công trình (gọi tắt là thiết kế thi công). Theo điều lệ xây dựng cơ bản thì ngay ở trong luận chứng kinh tế kỹ thuật đã phải dự kiến các phơng án thi công xây lắp chủ yếu. ở các giai đoạn thiết kế tổ chức xây dựng và thiết kế thi công thì các biện pháp này phải đợc hoàn thiện và bổ sung. Qua điều tra của Công ty tin học Xây Dựng (CIC), việc ứng dụng công nghệ thông tin vào lập kế hoạch tiến độ thi công đã xuất hiện ở các công ty lớn nhng cha triệt để và cha khai thác đợc nhiều các điểm mạnh của phần mềm. Chẳng hạn nh khi tham gia đấu thầu thì lập sơ đồ tiến độ trình bày thời gian thi công cha xét đến các yếu tố tối u và kết hợp những nhân tố tác động đến tiến độ vào phần mềm dẫn đến khi thi công không có sơ đồ thi công tổng thể. Cũng có những công trình áp dụng phần mềm nhng cha khai thác khả năng điều chỉnh hoặc tối u. Khi lập và quản lý tiến độ thi công không ứng dụng phần mềm sẽ dẫn đến những hạn chế nh sau : + Tốn thời gian, công sức do qui mô công trình ngày càng lớn dẫn đến khối lợng ngày càng lớn. + Công tác quản lý gặp nhiều khó khăn. Ví nh thời gian xây dựng công trình kéo dài, số công việc nhiều, nhân công thay đổi nên việc theo dõi và kiểm tra rất phức tạp. Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 6 + Việc điều chỉnh giữa thực tế và kế hoạch gặp nhiều trở ngại. Giữa kế hoạch và thực tế luôn có chênh lệch do xây dựng là ngành có độ rủi ro cao nên các các phát sinh là không tránh khỏi. Khi xảy ra phát sinh một vấn đề nào đó sẽ kéo theo các công tác phụ thuộc nó cũng bị thay đổi, làm cho cả dự án bị thay đổi. Nh vậy mỗi lần phát sinh là một lần điều chỉnh lại rất lớn kèm theo những biện pháp khắc phục. Đồng thời các yếu tố tác động gây rủi ro rất nhiều và thờng xuyên nên việc điều chỉnh đã khó lại càng khó. Với Microsoft Project thì việc lập và quản lý dự án trở nên đơn giản và thuận lợi. Khi ứng dụng Microsoft Project vào lập và quản lý tiến độ thi công tạo ra những thuận lợi sau : + Công tác lập và quản lý tiến độ thi công nhanh và tốn ít công sức. Với phần mềm ứng dụng là Microsoft Project thì ngời lập chỉ cần nhập một số thông số đầu vào đơn giản nh tên công việc, thời gian thực hiện các công việc, mối liên hệ giữa các công việc, ngày bắt đầu, tài nguyên sẽ có ngay kết quả đầu ra nh tổng tiến độ thi công, biểu đồ tài nguyên, chi phí xây dựng công trình . + Cho phép so sánh giữa kế hoạch và thực tế để điều chỉnh. Khi lập dự án bằng máy tính thì luôn luôn có dự án cơ sở đợc tạo ra. Trên cơ sở đó đối chiếu giữa thực tế và kế hoạch để có biện pháp điều chỉnh. Tuy nhiên Microsoft Project vẫn còn những yếu kém bởi bất kỳ một chơng trình nào cũng không thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu thực tế phát sinh. Chẳng hạn nh lịch trình của dự án có thể thiết lập sau nhng với tài nguyên phải tiến hành trớc khi phân bổ. Điều này gây sự gò bó cho ngời dùng phải theo một trình tự cứng nhắc. Trong chơng trình có nhiều điểm không phù hợp với cách dùng ở Việt Nam. Đồng thời giao diện bằng tiếng Anh cũng là một cản trở với ngời sử dụng ở nớc ta. Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 7 chơng ii: lợc khảo một số lý thuyết cơ bản liên quan đến lập kế hoạch tiến độ thi công i. kế hoạch tiến độ thi công công trình 1. Khái niệm và ý nghĩa kế hoạch tiến độ thi công Kế hoạch tiến độ thi công công trình là loại văn bản kinh tế kỹ thuật quan trọng trong thi công công trình. Văn bản này thể hiện tập trung những vấn đề then chốt của tổ chức sản xuất nh: Trình tự triển khai các công tác và thời hạn hoàn thành của nó, các biện pháp kỹ thuật,tổ chức và an toàn cần phải tuân theo để đảm bảo chất lợng và thời hạn thi công chung của công trình. Khi lập kế hoạch tiến độ thi công công trình cùng với sự tôn trọng các qui trình kỹ thuật, ngời ta đã căn cứ vào các điều kiện vật chất kỹ thuật và khả năng cụ thể của đơn vị nhận thầu để đa ra các giải pháp thi công và các phơng án tổ chức thực hiện phù hợp. Bởi vậy khi đã đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt thì kế hoạch tiến độ sẽ trở thành một văn bản có tính pháp lệnh, mọi hoạt động tiếp đó phải phục tùng những yêu cầu của tiến độ đã lập để đảm bảo cho các quá trình xây lắp đợc tiến hành liên tục, nhịp nhàng theo đúng thứ tự và tốc độ đã qui định. Căn cứ vào kế hoạch tiến độ chung mới có thể lập các kế hoạch phục vụ sản xuất tiếp theo nh: kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch sử dụng xe máy . Kế hoạch tiến độ lập ra có căn cứ khoa học và độ tin cậy cao sẽ giúp cho công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất có chất lợng, rút ngắn thời hạn thi công công trình, thuận lợi cho khoán sản phẩm và hạch toán kinh tế, nâng cao trình độ quản lý, trình độ tổ chức sản xuất và tinh thần trách nhiệm của cán bộ và công nhân viên. 2. Yêu cầu khi lập kế hoạch tiến độ thi công Khi soạn thảo kế hoạch tiến độ thi công cần đạt đợc những yêu cầu sau đây: + Phải sử dụng các phơng pháp tổ chức lao động khoa học để sắp xếp trình tự triển khai các công việc và tổ chức các quá trình sản xuất nhằm hoàn thành công trình đúng kỳ hạn, đảm bảo chất lợng, tiết kiệm các nguồn tài nguyên đa vào sản xuất. Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 8 + Tạo điều kiện để công nhân nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm vật liệu, khai thác triệt để công suất thiết bị thi công. Biết tận dụng tiềm lực tổng hợp của đơn vị thi công. Đảm bảo an toàn cho ngời lao động, cho thiết bị và công trình. + Về hình thức trình bầy phải thể hiện đợc: Trình tự công nghệ hợp lý, phơng pháp thi công hiện đại. Biết sắp xếp một cách khoa học sự thực hiện các quá trình kế tiếp nhau theo thời gian và không gian để tránh tới mức tối đa hiện tợng ngừng trệ của các mặt công tác. Biết tập trung đúng mức lực lợng vào các khâu trọng điểm hay trọng điểm đột xuất để sớm giải phóng chỗ làm việc cho các quá trình tiếp sau. Tận dụng khả năng cơ giới hoá cho các công tác có khối lợng lớn hay tiêu hao lao động nhiều nh công tác làm đất, công tác hoàn thiện . Đảm bảo sự nhịp nhàng, liên tục và ổn định sản xuất trong suốt quá trình thực hiện tiến độ. Kế hoạch tiến độ lập ra phải rõ ràng, dễ hiểu, dễ thực hiện, thuận tiện cho giao khoán và trả lơng theo sản phẩm. 3. Hình thức trình bày tiến độ thi công Bản kế hoạch tiến độ thi công thông thờng gồm hai phần lớn: + Phần một tính toán và ghi chép những thông tin cần thiết nh: tên các công việc, khối lợng phải thực hiện và thời hạn cần hoàn thành . Nếu vẽ tiến độ theo sơ đồ ngang thì phần một đợc đặt ở phía trái của bản tổng tiến độ theo hình vẽ. Nếu trình bày tiến độ theo hình thức sơ đồ xiên thì phần này có thể tách rời khỏi phần vẽ các đờng tiến độ. + Phần hai mô tả các đờng tiến độ đánh dấu các giai đoạn thực hiện một quá trình nào đó. Phần hai đợc đặt về phía bản tổng tiến độ. 4. Trình tự và nội dung các bớc lập kế hoạch tiến độ thi công công trình + Nghiên cứu các tài liệu thiết kế, thi công và các điều kiện có liên quan. Trớc khi bắt tay vào tính toán và thiết kế tiến độ thi công, cần phải thu thập và nghiên cứu kỹ các tài liệu có liên quan, bao gồm: Biên tập và hiệu đính: Ks. Đào Vũ Chinh Ks. Nguyễn Thế Anh http://my.opera.com/giaxaydung 9 Các bản vẽ kiến trúc và kết cấu công trình, các bản vẽ tài liệu hớng dẫn thi công, các qui định về thời kỳ khởi công và thời hạn cần hoàn thành, các tài liệu điều tra kinh tế kỹ thuật và điều kiện cung cấp vật liệu, cấu kiện đúc sẵn. Năng lực sản xuất của đơn vị nhận thầu, khả năng hợp đồng với các đơn vị xây lắp địa phơng hoặc trung ơng đóng trên địa bàn. Các tiêu chuẩn, định mức, qui trình, qui phạm thi công hiện hành . Cần phải lu ý rằng, từ khi thiết lập hồ sơ trong giai đoạn thiết kế, kể cả thiết kế tổ chức xây dựng đến khi thi công công trình là một gia đoạn, có lúc kéo dài đến 5 năm, do vậy các số liệu điều tra khảo sát phục vụ cho các soạn thảo các hồ sơ trong giai đoạn thiết kế có thể không còn phù hợp nữa. Khi thiết kế thi công và lập tiến độ thi công cụ thể cần phải nghiên cứu các tài liệu bổ sung hoặc thay đổi thiết kế nh thay đổi dây chuyền công nghệ, thay đổi giải pháp kiến trúc hoặc kết cấu, thay đổi biện pháp thi công . Đồng thời phải kiểm tra về điều kiện địa chất thuỷ văn, điều kiện cung cấp vật liệu, công cụ và xe máy thi công, khả năng sử dụng các kết cấu lắp ghép, khả năng nâng cao mức cơ giới hoá trong thi công. + Phân chia các tổ hợp công tác và xác định các công việc trong từng tổ hợp. Để thi công bất kỳ loại công trình nào ngời ta cũng cần tiến hành hàng loạt các tổ hợp công tác hay còn gọi là các tổ hợp công nghệ xây lắp. Số lợng và cách sắp xếp các tổ hợp hay các công việc trong từng tổ hợp phụ thuộc vào loại hình công trình, đặc điểm kết cấu và mức độ phức tạp của nó. Ví dụ đối với nhà ở có kết cấu tờng gạch chịu lực, sàn panel hộp lắp ghép thờng đợc phân thành các tổ hợp công tác chính nh sau: Các công tác thuộc về chuẩn bị. Thi công phần ngầm kể cả móng nhà. Xây lắp kết cấu chịu lực thuộc thân nhà (kể cả lắp tấm mái). Các công việc trên mái. Các công việc trang trí, hoàn thiện bao gồm cả các công tác chuyên nghiệp nh lắp đặt thiết bị vệ sinh, lắp các đờng dẫn điện, dẫn nớc, đờng dây thông tin. . công trình xây dựng ở việt nam trong thời gian qua Trong những năm gần đây ngành xây dựng nớc ta có bớc phát triển mạnh. Dự báo khối lợng xây dựng cơ bản trong. dự toán xây dựng, thời hạn xây dựng công trình, các chi phí về t liệu sản xuất chủ yếu dùng cho xây dựng. Cũng thông qua thiết kế tổ chức xây dựng và thiết
