Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông - S

61 270 0
Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông - S

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các công ty, doanh nghiệp muốn tồn tại bền vững, để có thể phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận dụng tích cực, phát huy vận dụng mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Quản lý tối ưu nguồn nhân lực và tổ chức lao động hợp lý là một biện pháp hiệu quả hiện nay đã và đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Nếu làm tốt việc này sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động thảo mãn nhu cầu về vật chất và tinh thần. Hiện nay, nguồn nhân lưc đang ngày càng thể hiện được tầm quan trong của mình trong việc góp phần phát triển nền kinh tế đất nước. Đối với một công ty làm trong lĩnh vực truyền thông thì nhân tố con người là một trong những động lực quyết định sự tồn tại, phát triển và hưng thịnh của công ty. Do đó việc nghiên cứu hoạt động quản lý từ đó có giải pháp nhằm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực là một biện pháp hữu hiệu. Xuất phát từ nhận thức trên và sự tìm hiểu sâu sắc về công tác quản lý nhân sự tại công ty Cổ phần truyền thông S trong thời gian thực tập, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần truyền thông - S” Nội dung của chuyên đề được kết cấu bao gồm ba chương với nội dung chính như sau: Chương I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực Chương II: Thực trạng chất lượng và quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần truyền thông - S Chương III: Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở công ty Cổ phần truyền thông - S Do trình độ còn hạn chế, kinh nghiệm còn thiếu và kiến thức về nhân lực còn chưa sâu sắc nên bài viết còn nhiều sai sót. Em kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để bài biết thực sự được ứng dụng và giải quyết được vấn đề của Công ty. Qua đây em xin gửi lời cảm ơn đến ban giám đốc cùng phòng tổ chức hành chính Công ty Cổ phần truyền thông - S đã cung cấp tài liệu và tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại Công ty. Và đặc biệt em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô TS ĐỖ THỊ HẢI HÀ đã giúp đỡ em trong cả qua trình thực tập và viết chuyên đề. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 6 tháng 5 năm 2010 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Bích Liên

Ngày đăng: 11/09/2018, 18:27

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Phòng HK-KT

  • 4

  • 4

  • 5

  • 6

  • 6

  • 5

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN

    • I. NGUỒN NHÂN LỰC

      • 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực

        • 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

        • 1.1.2. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực

        • 1.1.3. Vai trò của nguồn nhân lực

        • 1.2. Chất lượng nguồn nhân lực

          • 1.2.1. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực

          • 1.2.2. Tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực

          • 1.3. Chỉ tiêu đánh giá nguồn nhân lực

            • 1.3.1 Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động.

            • 1.3.2 Các chỉ tiêu về sử dụng lao động và cường độ lao động

            • 1.3.3 Các chỉ tiêu về năng suất lao động

            • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực

            • II. QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

              • 2.1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực

              • 2.2. Quy trình quản lý nguồn nhân lực

                • 2.2.1. Lập chiến lược nguồn nhân lực

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan