Đang tải... (xem toàn văn)
Tổng công ty lắp máy Việt Nam tên gọi tắt là LILAMA (tên cũ của công ty trước đây được gọi là Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy Việt Nam) là một Doanh nghiệp nhà nước, thành lập năm 1960 có nhiệm vụ tham gia khôi phục nền công nghiệp của đất nước sau chiến tranh.Trong những năm từ 1960 đến 1975 ,LILAMA đ• lắp đặt thành công nhiều nhà máy từ Thủy Điện Thác Bà, nhiệt điện Uông Bí, Ninh Bình đến các nhà máy của khu công nghiệp Việt Trì, Thượng Đình … Góp phần quan trọngtrong công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc. Sau năm 1975, đất nưứoc thống nhất, vươn lên từ muôn vàn khó khăn của kinh tế thời hậu chiến trong cơ chế quản lý bao cấp tiếp dó là sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường những năm 90, LILAMA đ• lắp đặt thành công và đưa vào sử dụng hàng nghìn công nhỏ trên mọi lĩnh vực của nền kinh tế như: thủy điện hòa Bìn,Trị An,xi măng Bỉm Sơn, Kiên Lương, các trạm biến áp của truyền tải điện 500kv Bắc- Nam… Cuối năm 1995, chuyển sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty LILAMA đ• có bước đột phá ngoại mục sang lĩnh vực chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho các công trình công nghiệp và đ• thực hiện thành công các hợp đồng chế tạo thiết bị cho các nhà máy, xi măng ChinFong, Nghi Sơn, Hoàng Mai …trị giá hàng trăm triệu USD. Bằng sự lớn mạnh về mọi mặt và những đóng góp xứng đáng hơn 42 năm qua, năm 2000 nhà nước đ• tin tưởng giao cho LILAMA làm nhà thầu chính thực hiện 2 dự án: nhiệt điện Uông Bí 300 Mv và xi măng Hoàng Thạch 1,4 triệu tấn/năm, từ khảo sất, thiét kế đến chế tạo thiết bị và tổ chức quản lý xây lắp.Sự kiện này đ• đưa LILAMA lên tầm cam mới, trở thành nhà thầu EPC đầu tiên của đất nước, giành lại ngôi vị làm chủ từ các nhà thầu nước ngoài. LILAMA đ• khẳng định được khả năng này bằng việc đứng đầu một tổ hợp các nhà thầu Quốc Tế, đấu thầu và thắng thầu hợp đồng ECP gói 2, gói 3 nhà máy lọc dầu số 1 Dung Quất trị giá lên 230 triệu USD.
Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 Lời mở đầu. Trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc, chúng ta không thể hoàn toàn dựa vào nội lực, cơ sở hạ tầng và các công nghệ trong nớc đặc biệt với một nớc đang phát triển ở giai đoạn đầu nh Việt Nam chúng ta, một đất n- ớc có nền công nghiệp lạc hậu cha phát triển. Trong nghị quyết của Đảng cộng sản Việt Nam cũng đã xác định : Việt Nam phấn đấu tới năm 2020 là một nớc công nghiệp . Do đó để đạt đợc mục đích này thì chúng ta phải có những công nghệ hiện đại ngang bằng với các nớc công nghiệp phát triển. Việc bắt đầu nghiên cứu và tìm ra các công nghệ hiện đại từ đầu là không thể thực hiện đợc, chúng ta phải triệt để tuân theo nguyên tắc : Đi tr ớc đón đầu tiếp thu các công nghệ hiện đại và từ đó nghiên cứu, phát minh các công nghệ mang tính chất tinh vi hơn là con đờng ngắn nhất để các nớc đang phát triển rút ngắn khoảng cách với các nớc có nền công nghiệp tiên tiến trên thế giới. Chính vì vậy, nhập khẩu máy móc và các công nghệ hiện đại là vấn đề không thể thiếu trong sự nghiệp phát triển của đất nớc ta. Công ty Xuất nhập khẩu tổng hợp LILAMA là thành viên của Tổng công ty lắp máy Việt Nam ( LILAMA) một trong những Tổng công ty lớn nhất Việt Nam, có nhiệm vụ nhập khẩu các thiết bị, máy móc và các công nghệ tiên tiến trên thế giới đáp ứng nhu cầu Tổng công ty và các đơn vị thành viên hoàn thành các công trình lớn phục vụ mục tiêu phát triển đất nớc. Do đó, bài viết đề cập đến vấn đề Hoạt động nhập khẩu tại Công ty Xuất nhập Khẩu tổng hợp trực thuộc Tổng Công ty lắp máy Việt Nam . Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Thạc Sỹ Bùi Đức Dũng cùng các cô chú trong Tổng công ty đã hết sức tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này 1 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 I. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty lắp máy Việt Nam và Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1. Lịch sử ra đời và quá trình phát triển của Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA). Tổng công ty lắp máy Việt Nam tên gọi tắt là LILAMA (tên cũ của công ty trớc đây đợc gọi là Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy Việt Nam) là một Doanh nghiệp nhà nớc, thành lập năm 1960 có nhiệm vụ tham gia khôi phục nền công nghiệp của đất nớc sau chiến tranh.Trong những năm từ 1960 đến 1975 ,LILAMA đã lắp đặt thành công nhiều nhà máy từ Thủy Điện Thác Bà, nhiệt điện Uông Bí, Ninh Bình đến các nhà máy của khu công nghiệp Việt Trì, Thợng Đình Góp phần quan trọngtrong công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc. Sau năm 1975, đất nứoc thống nhất, vơn lên từ muôn vàn khó khăn của kinh tế thời hậu chiến trong cơ chế quản lý bao cấp tiếp dó là sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trờng những năm 90, LILAMA đã lắp đặt thành công và đa vào sử dụng hàng nghìn công nhỏ trên mọi lĩnh vực của nền kinh tế nh: thủy điện hòa Bìn,Trị An,xi măng Bỉm Sơn, Kiên Lơng, các trạm biến áp của truyền tải điện 500kv Bắc- Nam Cuối năm 1995, chuyển sang hoạt động theo mô hình Tổng công ty LILAMA đã có bớc đột phá ngoại mục sang lĩnh vực chế tạo thiết bị và kết cấu thép cho các công trình công nghiệp và đã thực hiện thành công các hợp đồng chế tạo thiết bị cho các nhà máy, xi măng ChinFong, Nghi Sơn, Hoàng Mai trị giá hàng trăm triệu USD. Bằng sự lớn mạnh về mọi mặt và những đóng góp xứng đáng hơn 42 năm qua, năm 2000 nhà nớc đã tin tởng giao cho LILAMA làm nhà thầu chính 2 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 thực hiện 2 dự án: nhiệt điện Uông Bí 300 Mv và xi măng Hoàng Thạch 1,4 triệu tấn/năm, từ khảo sất, thiét kế đến chế tạo thiết bị và tổ chức quản lý xây lắp.Sự kiện này đã đa LILAMA lên tầm cam mới, trở thành nhà thầu EPC đầu tiên của đất nớc, giành lại ngôi vị làm chủ từ các nhà thầu nớc ngoài. LILAMA đã khẳng định đợc khả năng này bằng việc đứng đầu một tổ hợp các nhà thầu Quốc Tế, đấu thầu và thắng thầu hợp đồng ECP gói 2, gói 3 nhà máy lọc dầu số 1 Dung Quất trị giá lên 230 triệu USD. 0 Hiện nay với gần 17.000 CBCNV của 20 Công ty thành viên, 1 Viện nghiên cứu công nghệ Hàn, 2 trờng đào tạo CNKT, đội ngũ kỹ s, kỹ thuật giỏi chuyên môn, yêu nghề đợc trang bị đầy đủ phơng tiện thiết kế, chế tạo, thi công tiên tiến và áp dụng hệ thống quản lý chát lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 ở Tổng Công ty, ISO 9002 tại các Công ty thành viên LILAMA sẽ thực hiện thắng lợi chiến lợc phát triển của mình là trở thành một tập đoàn công nghiệp xây dựng. 3 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA) Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Các phòng ban chức năng Phòng kinh tế kỹ thuật. Phòng hành chính. Phòng kế toán. Phòng tiếp thị và phát triển thị trường. Văn phòng. Phòng CNTT. Phòng đối ngoại. Phòng kế hoạch đầu tư. Ban thanh tra. Phòng thiết kế cơ khí. Phòng thiết kế điện. Phòng thiết kế kiến trúc xây dựng. Các công ty hạch toán độc lập. - Công ty lắp máy và thí nghiệm cơ điện. - Công ty lắp máy và xây dựng Hà Nội. - Công ty lắp máy và xây dựng số 3. - Công ty lắp máy và xây dựng số 1 - Công ty lắp máy và xây dựng 69-1. - Công ty lắp máy và xây dựng 69-2. - Công ty lắp máy và xây dựng 69-3. - Công ty chế tạo thiết bị và đóng tàu Hải Phòng. Các công ty hạch toán độc lập. Công ty cơ khí lắp máy. Công ty lắp máy và xây dựng số 5. Công ty lắp máy và xây dựng số 7. Công ty lắp máy và xây dựng số 18. Công ty lắp máy và xây dựng số 45-1. Công ty lắp máy và xây dựng số 45-3. Công ty lắp máy và xây dựng số 45-4. Công ty tư vâvs thiết kế CIMAS. Văn phòng đại diện. Văn phòng đại diện LILAMA tại T.P Hồ Chí Minh. Văn phòng đại diện LILAMA tại T.P Đà Nẵng. Các trung tâm đào tạo. Trường công nhân kỹ thuật lắp máy 1. Trường công nhân kỹ thuật lắp máy 2. 4 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 1.3 Các lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty lắp máy Việt Nam. Tổng công ty lắp máy Việt Nam là Công ty chuyên ngành về lắp máy, song LILAMA cũng không ngừng tổ chức sản xuất, mở rộng và đa dạng hoá các ngành khác có liên quan đến ngành lắp máy, bao gồm: Lắp máy: Là nghề truyền thống, sở trờng của LILAMA trong tiến trình phát triển của mình. Thành tựu đạt đợc hơn 40 năm qua trong lĩnh vực này là hàng nghìn công trình nhà máy đợc lắp đặt an toàn, chính xác, đa vào vận hành đúng tiến độ, đến nay đang hoạt động có hiệu quả cho nền kinh tế nớc nhà. LILAMA đã lắp đặt thành công các thiết bị phức tạp, có yêu cầu kỹ thuật cao nh: Tua bin, máy phát của các nhà máy nhiệt điện công suất 100-300 Mw, nhà máy giấy, lò nung Clinker trong các nhà máy xi măng Lắp đặt và hiệu chỉnh các thiết bị điện: Tổng công ty đã lắp đặt thành công trên 10 nhà máy nhiệt điện và thuỷ điện công suất lớn đa vào đạt hiệu quả và chất lợng cao. Lắp đặt chính xác, an toàn tiết bị các trạm biến áp và phân phối nhiệt điện đến 500 KV, đờng dây tải điện, hệ thống điện trong các nhà máy công nghiệp với trình độ tự động hoá cao. Lắp ráp các hệ thống bán dẫn, vi mạch cho các trung tâm . Lắp đặt sửa chữa các phơng tiện thi công nh máy nâng hàng, cẩu hàng cần trục từ 50-250 tấn. Chế tạo kết cấu thép, bình bể chứa chịu áp lực và thiết bị công nghệ . Chế tạo và lắp đặt ống áp lực: LILAMA đã thiết kế, chế tạo và lắp đặt các đờng ống công nghiệp bằng Các bon, thép hợp kim, ống đồng, ống nhôm, ống gang, ống nhựa . Thí nghiệm cơ điện. Hàn cắt kim loại. 5 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 Với đội ngũ thợ hàn đông đảo, khoảng 200 ngời có trình độ chuyên môn cao. Thợ hàn của LILAMA bao gồm cả hàn hơi, hàn điện, hàn trong lớp khí trơ, hàn hợp kim, hàn kim loại màu . . Vận chuyển, lắp đặt các thiết bị nặng. Tổng công ty lắp máy Việt Nam có đủ khả năng, phơng tiện vận chuyển và lắp đắt các thiết bị siêu trờng, siêu trọng bằng các thiết bị cơ giới hiện đại, đây là một lĩnh vực công việc mà LILAMA có rất nhiều kinh nghiệm. Xây dựng. Từ một đơn vị chuyên ngành lắp máy, LILAMA đã vơn sang lĩnh vực xây dựng và đạt đợc nhiều kết quả. - Tổng công ty tổng thầu công trình 500KV Đà Nẵng. - Tổng thầu trọn gói công trình thuốc sát trùng KOSVIDA Sông Bé. - Tổng thầu công trình điện B.O.T Wartsila (Bà Rịa) 120MW. Đào tạo. Hợp tác với các trờng đại học, chuyên gia trong và ngoài nớc, LILAMA tổ chức thờng xuyên các khoá chuyển giao công nghệ tiên tiến, các giải pháp IT cho thiết kế, quản lý các dự án EPC, hiện nay đã trở thành một trung tâm đào tạo của toàn Tổng công ty và sẽ sớm trở thành trung tâm đào tạo cho nghành. T vấn, thiết kế. Để đảm đơng nhiệm vụ của một nhà thầu EPC, những năm gần đây LILAMA đã tạo ra một bớc đột phá trong lĩnh vực t vấn, thiết kế các dự án bằng việc thành lập Công ty t vấn, tập trung nhiều cán bộ kỹ thuật và quản lý giỏi, có kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực. 2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp. 6 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 2.1. Mục đích ra đời của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp LILAMA. Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp LILAMA ra đời gắn với lịch sử của Tổng công tyLILAMA. Đây là một công ty hạch toán độc lập với trụ sở chính : 132 -Phố Minh Khai- Quận Hai Bà Trng Thành phố Hà Nội. Công ty có vai trò rất lớn trong sự phát triển bền vững của Tổng công ty. Nh chúng ta đã biết, Tổng công ty LILAMA là một doanh nghiệp lắp máy lớn nhất Việt Nam, có một hệ thống quy mô các công ty con trên toàn quốc sẵn sàng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nớc và hiện nay sản phẩm trọn gói của công ty là một nhà máy đi vào hoạt động hoàn chỉnh, đố chính là nhiệm vụ của các công ty con. Để đáp ứng nhu cầu chất lợng rất cao của khách hàng thì các thiết bị lắp ráp trong nớc là không đủ và không đáp ứng đợc tiêu chuẩn chất lợng quốc tế. Do đó, công ty xuất nhập khẩu tổng hợp LILAMA có nhiệm vụ nhập khẩu các thiết bị, máy móc từ những nớc phát triển phục vụ cho mục đích của Tổng công ty và các đơn vị thành viên thông qua các hợp đồng nhập khẩu với nớc ngoài. 2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp LILAMA. Sơ đồ tổ chức của công ty xuất nhập khẩu tổng hợp LILAMA Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng tổng hợp Phòng xuất khẩu Phòng nhập khẩu 1 Phòng nhập khẩu 2 Phòng giao nhận vận chuyển 7 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 2.3 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng. Phòng tổng hợp : Chức năng của phòng tổng hợp là phải soạn thảo các hợp đồng nhập khẩu, hợp đồng xuất khẩu các thiết bị, máy móc để mua hoặc bán. Phòng xuất khẩu : Ngoài nhiệm vụ chính là nhập khẩu, công ty xuất nhập khẩu tổng hợp còn xuất khẩu lao động sang các nớc khác, cung cấp các lao động có trình độ từ nguồn đào tạo của tổng công ty. Phòng nhập khẩu : Có chức năng gần giống với phòng tổng hợp, chủ yếu là trực tiếp giao nhận các hàng hoá nhập khẩu. Phòng giao nhận vận chuyển : Chức năng của phòng giao nhận vận chuyển là nhận hàng hoá nhập khẩu tại cảng và đa về các công trình của tổng công ty hoặc các đơn vị kinh doanh với công ty theo các điều khoản về nơi giao nhận và thời gian của hợp đồng. II kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 1. Kết quả hoạt động của Công ty. Bảng 1: báo cáo nhập khẩu năm 2002 (Đơn vị : $) Danh mục hàng hoá Xuất nhập khẩu Đơn vị tính Tên nớc Số lợng Giá trị A B C D E Nhập khẩu 4163940 Cần cẩu thuỷ lực 50 tấn Cái Nhật 3 780000 Bộ quá nhiệt cấp II Bộ Nga 3 190855 Bộ lọc bụi tĩnh điện (điện) Chiếc Nga 3 480000 Bộ lọc bụi tĩnh điện (cơ) Chiếc Nga 1 320000 Cần trục 180 tấn Chiếc Phần Lan 1 458600 8 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 Máy hàn dầm Bộ ý 1 102540 Máy nén khí Chiếc Mỹ 1 240000 Máy khoan đầu dầm CNC Chiếc ý 1 233500 Bôi giấy Stator Bộ 117390 Xe cẩu thuỷ lực TANANO Chiếc Nhật 3 800280 Bộ bóng đèn Bộ Mỹ 48 19392 Sắt thép các loại Tấn 4870 1700000 Bảng 2: báo cáo nhập khẩu năm 2003 (Đơn vị : $) Danh mục hàng hoá nhập khẩu Đơn vị tính Tên n- ớc Số lợng Giá trị A B C D E Nhập khẩu 86522223 Bộ quá nhiệt cấp II Bộ Nga 3 750000 Bộ lộc bụi tĩnh điện (phần điện) Bộ Nga 2 315000 Bộ lọc bụi tĩnh điện (Cơ) Bộ Nga 2 655000 Thép các loại Tấn ĐL, HQ 500000 Cầu thủy lực, 50T, 30T Chiếc Nhật 2 464950 Xe nâng hàng Chiấc Nhật 2 52628 Bộ tàI liệu Bộ Nhật 1 29000 Bình Ôxi Chiếc TQ 1000 47000 Thiết bị bảo ôn Tấn ĐL, TQ 590048 Thiết bị cho DA, Uông Bí Chiếc G 8 82399000 Tràm thiết bị tự dụng HQ 258000 Thiết bị điện cho trạm 110 KV HQ 481600 III. Đánh giá khái quát u nh ợc điểm của công ty. Ưu điểm : Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp LILAMA đợc thành lập nhằm phục vụ nhập khẩu các thiết bị cho Tổng công ty LILAMA và các đơn vị thành viên. 9 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 Công ty hiện nay đã đặt hàng thông qua th điện tử bằng mạng Internet. Đồng thời các cán bộ của công ty đều có trình độ tiếng Anh tốt đáp ứng nhu cầu tìm thông tin về hàng hoá qua mạng và tìm hiểu các đối tác nớc ngoài cũng nh thông tin về sản phẩm mang tính kỹ thuật cao. Các hợp đồng nhập khẩu của công ty đều dựa trên lợi ích và hiệu quả. Các thiết bị máy móc nhập khẩu của công ty cho tổng công ty và các đơn vị thành viên đều có chọn lọc tránh nhập những máy móc, thiết bị công nghệ lạc hậu mà các nớc đang tìm cách thải ra. Hạn chế : Một trong những hạn chế của công ty là khả năng kinh doanh với các đơn vị ngoài tổng công ty không đợc tốt. Hai là : Kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty không phải là kinh doanh xuất nhập khẩu thông thờng mà đi sâu vào chất l- ợng của các thiết bị máy móc phức tạp, chính điều đó đòi hỏi cán bộ công ty vừa phải am hiểu nghiệp vụ ngoại thơng vừa phải am hiểu chất lợng, kỹ thuật của các thiết bị. Do nguyên nhân thời gian và chi phí tốn kém khi đàm phán và ký kết hợp đồng ngoại thơng nên việc đàm phán và ký kết qua th điện tử không đợc gặp gỡ trực tiếp để đàm phán và ký kết, do đó hai bên thờng gặp khó khăn trong trao đổi, mua bán và vấn đề kỹ thuật trong các thiết bị, máy móc. IV. Một số giải pháp để hoàn thiện vấn đề nhập khẩu. 1. Các biện pháp vĩ mô. 1.1. Các giải pháp từ phía nhà n ớc. Một là : Chính sách nhập khẩu từ phía chính phủ của mỗi quốc gia đều có những đặc trng riêng trong quản lý hoạt động kinh doanh của mình. Một số nớc tập trung vào công cụ thuế, những nớc khác lại quản lý nhập khẩu thông qua giấy phép, hạn ngạch ngoại tệ, các biện pháp phi thuế quan . Hai là : Tăng cờng giám sát các hoạt động nhập khẩu của các Tổng công ty nhà nớc để tránh nhập khẩu các công nghệ, máy 10 . lắp máy Việt Nam và Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1. Lịch sử ra đời và quá trình phát triển của Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA). Tổng công ty lắp. thuật lắp máy 2. 4 Nguyễn Thị Nga SV: K36 E2 1.3 Các lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty lắp máy Việt Nam. Tổng công ty lắp máy Việt Nam là Công ty chuyên
