Đang tải... (xem toàn văn)
Báo chí ngày càng phát triển sôi động ,đa dạng và trở thành một hiện tượng nổi bật trong đời sống tinh thần của xã hội hiện đại.Trong đó thông tin về kinh tế -tài chính ngày càng gia tăng về quy mô và tốc độ ,tác động tích cực đến sự hình thành và định hướng dư luận về lĩnh vực sản xuất,cung cấp , lựa chọn sản phẩm hàng hóa ,dịch vụ,phát triển kinh tế-xã hội. Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi ,xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.Trong tiến trình đổi mới ,báo chí nước ta nói chung;báo chí về kinh tế nói riêng đã có những bước phát triển mới ,cả về loại hình ,nội dung ,hình thức thông tin :quy mô thông tin,công nghệ xuất bản …Cùng với sự phát triển sôi động của nền kinh tế thị trường ,mở cửa ,hội nhập,nhiều cơ quan báo chí đã và đang không ngừng mở rộng quy mô thông tin,trong đó chú trọng đến cả dung lượng ,tăng kỳ phát hành và xuất bản các ấn phẩm mới . Thời báo Tài chính Việt Nam xuất bản số đầu tiên vào ngày 2-9-1993.Đã 15 năm qua Thời báo Tài chính Việt Nam đã có nhiều đổi mới , góp phần tích cực vaò hoạt động thông tin tuyên truyền của Đảng và Nhà nước.Đồng thời qua phản ánh thực tiễn phong phú và sinh động mà góp phần hình thành ,bổ sung ,hoàn thiện chính sách kinh tế ,chính sách tài chính trong tiến trình xây dựng và phát triển đất nước .
Đề án Hoạch định chiến lược phát triển Thời báo Tài chính Việt Nam giai đoạn 2008-2012. Lời Mở Đầu Báo chí ngày càng phát triển sôi động ,đa dạng và trở thành một hiện tượng nổi bật trong đời sống tinh thần của xã hội hiện đại.Trong đó thông tin về kinh tế -tài chính ngày càng gia tăng về quy mô và tốc độ ,tác động tích cực đến sự hình thành và định hướng dư luận về lĩnh vực sản xuất,cung cấp , lựa chọn sản phẩm hàng hóa ,dịch vụ,phát triển kinh tế-xã hội. Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi ,xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.Trong tiến trình đổi mới ,báo chí nước ta nói chung;báo chí về kinh tế nói riêng đã có những bước phát triển mới ,cả về loại hình ,nội dung ,hình thức thông tin :quy mô thông tin,công nghệ xuất bản …Cùng với sự phát triển sôi động của nền kinh tế thị trường ,mở cửa ,hội nhập,nhiều cơ quan báo chí đã và đang không ngừng mở rộng quy mô thông tin,trong đó chú trọng đến cả dung lượng ,tăng kỳ phát hành và xuất bản các ấn phẩm mới . Thời báo Tài chính Việt Nam xuất bản số đầu tiên vào ngày 2-9- 1993.Đã 15 năm qua Thời báo Tài chính Việt Nam đã có nhiều đổi mới , góp phần tích cực vaò hoạt động thông tin tuyên truyền của Đảng và Nhà nước.Đồng thời qua phản ánh thực tiễn phong phú và sinh động mà góp phần hình thành ,bổ sung ,hoàn thiện chính sách kinh tế ,chính sách tài chính trong tiến trình xây dựng và phát triển đất nước . Tuy nhiên trước yêu cầu cao của quá trình phát triển nền kinh tế thị trường ,hội nhập sâu ,mở cửa rộng ;sự đổi mới mạnh mẽ của hoạt động tài chính ;sự phát triển sôi động đa dạng của thị trường báo chí và đòi hỏi ngày càng cao của bạn đọc,do đó vấn đề đặt ra hiện nay đối với một tờ báo là phải đổi mới mạnh mẽ ,toàn diện nội dung,hình thức thông tin và từng bước tăng quy mô thông tin với những bước đi tích cực ,phù hợp để đạt hiệu quả cao hơn.Chính vì vậy tôi chọn đề tài Hoạch định chiến lược phát triển Thời báo Tài chính giai đoạn 2008-2012. 1 Chương 1 : Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược tổ chức 1.Tổng quan về chiến lược tổ chức 1.1 .Khái niệm chiến lược: Chiến lược của tổ chức thực chất là chiến lược kinh doanh của tổ chức . Một cách chung nhất có thể coi chiến lược là mục tiêu cấp tổng thể của tổ chức nhằm định hướng cho hoạt động của tổ chức . 1.2. Vai trò của hoạch định chiến lược: Các công ty chủ yếu dựa vào tiến trình này bởi vì nó cung cấp cả những phương hướng chung lẫn hướng dẫn riêng để tiến hành những hoạt động của họ. Không có kế hoạch chiến lược công ty sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc hoạch định, thực hiện và đánh giá. Ngoài ra, sự nghiên cứu chỉ ra rằng với việc hoạch định chiến lược nhiều công ty có thể gia tăng thu nhập. 1.3. Các cấp chiến lược : 1.3.1.Chiến lược cấp tổ chức : Chiến lược cấp tổ chức do bộ phận quản lý cao nhất vạch ra nhằm nắm bắt được những mối quan tâm và hoạt động trong một tổ chức . Ở cấp này các câu hỏi thường đặt ra là : Tổ chức nên hoạt động trong lĩnh vực nào ? mục tiêu và kỳ vọng của mỗi lĩnh vực đó ? Phân bổ các nguồn lực ra sao để đạt được những mục tiêu đó ? 1.3.2. Chiến lược cấp ngành : 2 Chiến lược cấp ngành chỉ liên quan đến những mối quan tâm và hoạt động trong một ngành của tổ chức. Các câu hỏi thường được đặt ra ở đây là : lĩnh vực này của tổ chức có vị trí nào trong môi trường hoạt động của nó ? Nên đưa ra những sản phẩm nào ? Cần hướng phục vụ vào ai ? Nguồn lực được phân bổ trong ngành đó ra sao ? 1.3.3. Chiến lươc cấp chức năng : Các chiến lược cấp chức năng : Các chiến lược cấp chức năng như nhân sự , tài chính, marketing , sản xuất .v.v được đặt ra trong khuôn khổ một lĩnh vực hoạt động của tổ chức . Các chiến lược cấp chức năng là sự chi tiết hóa cho chiến lươc cấp ngành và liên quan tới việc quản lý các hoạt động chức năng . Vai trò của chiến lược chức năng là để hỗ trợ chiến lươc cấp tổ chức và để tạo ra một lược đồ cách thức quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra đối với lĩnh vực chức năng đó . 1.4. Mô hình quản trị chiến lược : 3 4 2. Hoạch định chiến lược của tổ chức : 2.1. Khái niệm hoạch định chiến lược : Hoạch định chiến lược là quá trình đánh giá môi trường và những tiềm năng bên trong của tổ chức, sau đó xác định những mục tiêu dài hạn và ngắn hạn và thực hiện kế hoạch nhằm đạt những mục tiêu này . 2.2.Quá trình hoạch định chiến lược : 2.2.1. Phân tích các yếu tố bên ngoài : Phân tích các yếu tố bên ngoài bao gồm các yếu tố thuộc phạm vi vĩ mô như kinh tế (lạm phát, lãi suất, tỉ giá…), chính trị luật pháp (các văn bản pháp luật, chính sách nhà nước), điều kiện tự nhiên (thổ nhưỡng, khí hậu…), mức độ công nghệ và các yếu tố xã hội của thị trường mục tiêu lẫn các yếu tố vi mô (tác nghiệp) như là yếu tố người tiêu thụ, người cung ứng và các đối thủ cạnh tranh ở thị trường mục tiêu để giúp tổ chức nhận biết, đánh giá cơ hội và nguy cơ ở thị trường mục tiêu. Từ đó, tổ chức tổ chức phát triển chiến lược phù hợp với mục tiêu dài hạn và thiết kế kế hoạch, chính sách phù hợp với mục tiêu ngắn hạn bằng cách tận dụng những cơ hội từ môi trường và hạn chế những nguy cơ do môi trường mang lại. 2.2.2. Phân tích các yếu tố bên trong : Phân tích các yếu tố bên trong nhằm tìm ra điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp thông qua việc đánh giá các yếu tố chủ yếu của công ty như marketing, tài chính, kế toán, nhân sự và sản xuất và cả mối quan hệ giữa các yếu tố này. Từ điểm mạnh và điểm yếu của mình, công ty sẽ thiết lập mục tiêu kết hợp cùng với các cơ hội và nguy cơ từ bên ngoài để tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu. 2.2.3. Phân tích SWOT: Phân tích SWOT là đặt các cơ hội và nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu ảnh hưởng đến vị thế hiện tại và tương lai của doanh nghiệp trong mối quan hệ tương tác lẫn nhau, sau đó phân tích xác định vị thế chiến lược của mỗi quan hệ Mô hình ma trận SWOT 5 Mặt mạnh (Strengths) Mặt yếu (Weaknesses) Cơ hội (Opportunities) Chiến lược kết hợp SO Chiến lược kết hợp WO Nguy cơ (Threats) Chiến lược kết hợp ST Chiến lược kết hợp WT Trong đó: - Chiến lược SO- chiến lược “phát triển”: kết hợp yếu tố cơ hội và điểm mạnh cuả công ty để thực hiện bành trướng rộng và phát triển đa dạng hoá. - Chiến lược WO: các mặt yếu nhiều hơn hẳn mặt mạnh nhưng bên ngoài có các cơ hội đang chiếm ưu thế, tương ứng với tên gọi “cạnh tranh”. - Chiến lược ST: đây là tình huống công ty dùng điều kiện mạnh mẽ bên trong để chống lại các điều kiện cản trở bên ngoài. Chiến lược này được gọi là chiến lược “chống đối”. - Chiến lược WT- “Phòng thủ”:Công ty không còn đối phó được với các nguy cơ bên ngoài, bị tước khả năng phát triển. Tình huống này công ty chỉ có 2 hướng là phá sản hay liên kết với công ty khác. 2.2.4. Xác định mục tiêu chiến lược Trước khi chọn lựa chiến lược cụ thể thì phải xác định rõ ràng mục tiêu cơ bản của công ty xuất phát từ chức năng nhiệm vụ của công ty. 2.2.4.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty: 6 Chức năng nhiệm vụ của công ty là “mệnh đề cố định về mục đích của công ty, phân biệt công ty với công ty khác”. Do đó, chức năng nhiệm vụ có vai trò: - Tiêu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của công ty. - Tạo điều kiện chuyển hoá phương hướng thành các mục tiêu công ty. - Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành các chiến lược và các biện pháp hoạt động cụ thể. Đặc biệt đối với công ty nhà nước thì chức năng nhiệm vụ do nhà nước đề ra. 2.2.4.2. Mục tiêu của công ty: Mục tiêu công ty được lập ra từ chức năng nhiệm vụ, có tính chất cụ thể hơn và có thể thay đổi trong giai đoạn nhất định. Thường thì có 2 loại mục tiêu: ngắn hạn và dài hạn. - Mục tiêu dài hạn (từ 5 năm trở lên nhưng tuỳ thuộc ngành ): định phương hướng lớn nhưng không đi vào chi tiết hay ấn định con số cụ thể. - Mục tiêu ngắn hạn (từ 1 đến 3 năm nhưng tuỳ thuộc ngành): chỉ đạo và hướng dẫn cụ thể mục tiêu dài hạn của công ty. 2.2.5. Lựa chọn phương án chiến lược: 2.2.5.1. Chiến lược cấp công ty: Trong đó : - Phát triển thị trường:Đưa các sản phẩm hiện có vào khu vực mới. - Thâm nhập thị trường:Tăng thị phần cho sản phẩm hiện tại ở thị trường hiệntại qua những nỗ lực tiếp thị. - Phát triển sản phẩm:Tăng doanh số bằng việc cải tiến sảm phẩm hiện có - Kết hợp về phía trước: tăng quyền sở hữu hoặc sự kiểm soát đối với nhà phân phối và bán lẻ. - Kết hợp theo chiều ngang: tìm ra quyền sở hữu hoặc kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh. 7 8 - Đa dạng hoá tập trung: thêm vào sản phẩm mới nhưng có liên hệ với nhau. - Loại bớt: bán đi một chi nhánh hay một phần công ty. - Thanh lý: bán tất cả từng phần với giá trị hữu hình. - Đa dạng hoá theo chiều ngang: thêm vào những sản phẩm hoặc lọai dịch vụ liên hệ theo khách hàng hiện có. - Đa dạng hoá liên kết: thêm vào những sản phẩm hoặc dịch vụ không có sự liên hệ. - Liên doanh: hai hay nhiều công ty đỡ đầu hình thành một công ty độc lập vì những mục đích hợp tác. Ngoài ra còn có chiến lược kết hợp hai hay nhiều chiến lược cùng lúc. 2.2.5.2.Chiến lược cấp sản phẩm: Từ mục tiêu trên thì công ty tiến hành lựa chọn phương án chiến lược thích hợp dựa trên ma trận ANSOFF: Cụ thể: - Chiến lược thâm nhập thị trường: các nỗ lực tiếp thị nhằm tăng doanh số bán ra của sản phẩm hiện có trên vùng thị trường hiện có. 9 - Chiến lược phát triển thị trường: các nỗ lực tiếp thị nhắm đến việc mở rộng hệ thống phân phối và tìm kiếm thêm khách hàng cho sản phẩm hiện có trên vùng thị trường mới. - Chiến lược phát triển sản phẩm: các nổ lực tiếp thị nhằm tạo ra sản phẩm mới hoặc sản phẩm cũ có thêm chức năng mới và bán trên vùng thị trường hiện có. - Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm: các nổ lực tiếp thị nhằm cả việc tạo ra sản phẩm mới và thị trường mới 2.2.5. Đánh giá chiến lược phát triển của doanh nghiệp : Đánh giá chiến lược là quá trình lập luận , phân tích nội dung của chiến lược và kết quả ảnh hưởng của chiến lược tới doanh nghiệp . Nếu kết quả không đạt được mục tiêu mong muốn hoạc chiến lược sẽ phải điều chỉnh hoặc thay đổi toàn bộ chiến lược. Đánh giá chiến lược là cần thiết vì : -Kết quả hiện tại không đảm bảo cho kết quả tương lai . Sự thánh công luôn tạo ra các vấn đề mới khác . Vì vậy các công ty có tư tưởng thỏa mãn phải trả giá bằng sự tàn lụi . -Các tình thế ngoài dự tính đòi hỏi phải điều chỉnh mục tiêu chiến lược . Các định hướng chiến lược có thể cần phải thay đổi . Các mục tiêu đề ra có thể cao hơn hoặc thấp hơn theo những kinh nghiệm trong quá khứ và triển vọng trong tương lai . 2.2.5.1.Mục đích đánh giá : Mục đích đánh giá chiến lược phát triển là xác định cơ hội chiến lược và vấn đề chiến lược . Các cấp chiến lược đánh giá : - Chiến lược cấp doanh ngiệp : quan tâm đến các vấn đề lớn và dài hạn, nó mang tính định hướng tổng thể tương lai cho cho tổ chức . - Chiến lược cấp ngành : xem xét tổ chức đó cạnh tranh như thế nào với ngành đó . - Chiến lược cấp chức năng : chiến lược xây dựng ngắn hạn ở các bộ phận tổ chức . 2.2.5.2. Nội dung đánh giá : 10 . tác tài chính . Thời Báo Tài Chính hiện có 2 ấn phẩm : Thời Báo Tài Chính Việt Nam ( phát hành tuần 3 kỳ ) và Đặc san Thời Báo Tài Chính Việt Nam ( phát. hơn .Chính vì vậy tôi chọn đề tài Hoạch định chiến lược phát triển Thời báo Tài chính giai đoạn 2008-2012. 1 Chương 1 : Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược