Đang tải... (xem toàn văn)
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, mấy năm gần đây Việt Nam vẫn được coi là một trong những nước giữ được tốc độ tăng trưởng ổn định. Phương châm hội nhập của nước ta là “đa dạng hóa thị trường, đa phương hóa mối quan hệ kinh tế quốc tế”. Với phương châm này chúng ta đã mở cửa đón nhận các nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài đồng thời cũng tiến hành phát triển nội lực theo con đường riêng của chúng ta. Gia nhập WTO mở ra cho chúng ta một thị trường rộng lớn, và cả nền kinh tế đang vận động để đưa đất nước phát triển. Lĩnh vực xuất khẩu nói chung và lĩnh vực xuất khẩu da giày nói riêng đã và đang góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của đất nước hiện nay. Việt Nam được xếp hạng là một trong 10 nước xuất khẩu hàng đầu trên thị trường quốc tế hiện nay về da giày, riêng ở thị trường EU, Việt Nam xếp thứ hai sau Trung Quốc. Kim ngạch xuất khẩu của ngành da giày Việt Nam có mức tăng trưởng trung bình hàng năm 16%, đạt mức 3,96 tỷ USD. Ngành da giày thế giới tiếp tục có xu hướng chuyển dịch sản xuất sang các nước đang phát triển, đặc biệt hướng vào các nước có môi trường đầu tư thuận lợi, chính trị ổn định và an toàn. Khi Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới, hàng rào thuế quan dần được dõ bỏ, cùng với các chính sách thúc đẩy sản xuất, xuất khẩu của chính phủ, Việt Nam sẽ trở thành một địa điểm đầu tư lý tưởng cho các nhà sản xuất da giày. Trong bối cảnh hiện nay thì thị trường EU đang là thị trường xuất khẩu chính của ngành da giày Việt Nam, nhưng ngày 01/01/2009 thì ngành da giày của chúng ta chính thức bị bãi bỏ ưu đãi thuế quan phổ cập GSP, chúng ta đang phải đối mặt với một khó khăn rất lớn về thuế. Thêm vào đó các đối thủ cạnh tranh cũng đang ngày một tiến bộ. Việc này đòi hỏi toàn ngành da giày phải nỗ lực hơn nữa, cải tiến hơn nữa để nâng cao sức cạnh tranh trên trường thế giới. Nhận thấy đây là một vấn đề cấp thiết nên em đã chọn đề tài “Nâng cao sức cạnh tranh của ngành da giày trong bối cảnh hội nhập WTO” là đề tài cho đề án môn học. Đề án của em đi vào tìm hiểu những thuận lợi, khó khăn của ngành da giày Việt Nam dựa trên cơ sở mô hình của M.Porter trong bối cảnh hội nhập. Trên cơ sở đó em đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của ngành trên thị trường thế giới trong thời gian tới
Đề án môn học Lời mở đầu. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, mấy năm gần đây Việt Nam vẫn được coi là một trong những nước giữ được tốc độ tăng trưởng ổn định. Phương châm hội nhập của nước ta là “đa dạng hóa thị trường, đa phương hóa mối quan hệ kinh tế quốc tế”. Với phương châm này chúng ta đã mở cửa đón nhận các nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài đồng thời cũng tiến hành phát triển nội lực theo con đường riêng của chúng ta. Gia nhập WTO mở ra cho chúng ta một thị trường rộng lớn, và cả nền kinh tế đang vận động để đưa đất nước phát triển. Lĩnh vực xuất khẩu nói chung và lĩnh vực xuất khẩu da giày nói riêng đã và đang góp một phần không nhỏ vào sự phát triển của đất nước hiện nay. Việt Nam được xếp hạng là một trong 10 nước xuất khẩu hàng đầu trên thị trường quốc tế hiện nay về da giày, riêng ở thị trường EU, Việt Nam xếp thứ hai sau Trung Quốc. Kim ngạch xuất khẩu của ngành da giày Việt Nam có mức tăng trưởng trung bình hàng năm 16%, đạt mức 3,96 tỷ USD. Ngành da giày thế giới tiếp tục có xu hướng chuyển dịch sản xuất sang các nước đang phát triển, đặc biệt hướng vào các nước có môi trường đầu tư thuận lợi, chính trị ổn định và an toàn. Khi Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới, hàng rào thuế quan dần được dõ bỏ, cùng với các chính sách thúc đẩy sản xuất, xuất khẩu của chính phủ, Việt Nam sẽ trở thành một địa điểm đầu tư lý tưởng cho các nhà sản xuất da giày. Trong bối cảnh hiện nay thì thị trường EU đang là thị trường xuất khẩu chính của ngành da giày Việt Nam, nhưng ngày 01/01/2009 thì ngành da giày của chúng ta chính thức bị bãi bỏ ưu đãi thuế quan phổ cập GSP, chúng ta đang phải đối mặt với một khó khăn rất lớn về thuế. Thêm vào đó các đối thủ cạnh tranh cũng đang ngày một tiến bộ. Việc này đòi hỏi toàn ngành da giày phải nỗ lực hơn nữa, cải tiến hơn nữa để nâng cao sức cạnh tranh trên trường thế giới. Nhận thấy đây là một vấn đề cấp thiết nên em đã chọn đề tài “Nâng cao sức cạnh tranh của ngành da giày trong bối cảnh hội nhập WTO” là đề tài cho đề án môn học. Đề án của em đi vào tìm hiểu những thuận lợi, khó khăn của ngành da giày Việt Nam dựa trên cơ sở mô hình của M.Porter trong bối cảnh hội nhập. Trên cơ sở đó em đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của ngành trên thị trường thế giới trong thời gian tới SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học Kết cấu của đề án. Bố cục của đề án chia thành 3 chương chính: Chương I : Lý luận chung về cạnh tranh và sức cạnh tranh của ngành. Chương II: Thực trạng lợi thế cạnh tranh của ngành da giày Việt Nam. Chương III: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của ngành da giày Việt Nam. Để hoàn thành được đề án này em đã có sự tham khảo của một số trang báo tạp chí online và tìm hiểu thêm số liệu thông qua sách báo. Em cũng xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS.TS Lê Thị Anh Vân đã giúp đỡ em hoàn thành đề án này. Chương I: Lý luận chung về cạnh tranh và sức SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học cạnh tranh của ngành. 1.1. Tổng quan tranh về cạnh. 1.1.1. Khái niệm cạnh tranh Ngày nay, hầu hết tất cả các quốc gia trên thế giới đều phải thừa nhận trong mọi hoạt động kinh tế đều phải có cạnh tranh và coi cạnh tranh không những là môi trường, động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển và tăng năng suất lao động, hiệu quả của các doanh nghiệp nói riêng mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội. Một trong những khó khăn là không có một sự đồng nhất trong quan niệm về cạnh tranh. Lý do là thuật ngữ này được sử dụng để đánh giá cho tất cả các doanh nghiệp, các ngành, các quốc gia và cả khu vực liên quốc gia. Khi xác định tính cạnh tranh của một doanh nghiệp hay của một ngành công nghiệp chỉ cần xét đến tiềm năng sản xuất một hàng hoá hay dịch vụ ở một mức giá ngang bằng hay thấp hơn mức giá phổ biến mà không phải có trợ cấp. Khi nghiên cứu về cạnh tranh, Các Mác cho rằng cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là sự ganh đau gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm giành giật được những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch. Trong tác phẩm lợi thế cạnh tranh, M. Poreter vận dụng những cơ sở lý luận cạnh tranh trong nước của mình vào lĩnh vực cạnh tranh quốc tế và đưa ra lý thuyết nổi tiếng là mô hình “Viên kim cương”. Các yếu tố quyết định vửa mô hình là các điều kiện về các yếu tố sản xuất, điều kiện về cầu, các ngành hỗ trợ và bối cảnh cạnh tranh, chiến lược và cơ cấu doanh nghiệp. Trong “Đại từ điển tiếng Việt” có ghi: “ Cạnh tranh là một khái niệm được sử dụng hiều trong những lĩnh vực khác nhau. Để đơn giản hóa có thể hiểu cạnh tranh là sự ganh đua giữa những cá nhân mà sự nâng cao vị thế của người này sẽ là giảm vị thế của những người còn lại. Điều kiện cho sự cạnh tranh trên thị trường là có ít nhất hai chủ thể quan hệ đối kháng và có sự tương ứng giữa sự cống hiến và phần được hưởng của mỗi thành viên trên thị trường”. Đây là một khái niệm tương đối dễ hiểu. Như vậy, cạnh tranh có thể hiểu một cách tổng quát là sự đấu tranh mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm mọi biện pháp để đạt được mục tiêu kinh tế chủ yểu của mình như: chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, đảm bảo đầu vào, đảm SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học bảo đầu ra, nâng cao vị thế của mình,… Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích của mình. 1.1.2. Phân loại cạnh tranh. Có nhiều quan điểm khác nhau để phân loại cạnh tranh, trong bài đề án này em xin trình bày một số cách phân loại phổ biến và hay dùng nhất. Xét theo phạm vi ngành kinh tế thì cạnh tranh được chia thành 2 loại: cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành. - Cạnh tranh trong nội bộ ngành là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất, kinh doanh một loại hàng hóa, dịch vụ. Trong cuộc cạnh tranh này, doanh nghiệp nào thua sẽ phải thu hẹp sản xuất, mất thị trường, thậm chí có thể phải sáp nhập hoặc là phá sản; còn doanh nghiệp thắng sẽ có cơ hội mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, tăng uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. - Cạnh tranh giữa các ngành là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ khác nhau trong ngành kinh tế nhằm mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn của mình. Cạnh tranh giữa các ngành tạo ra xu hướng di chuyển của vốn đầu tư sang các ngành kinh doanh thu được lợi nhuận cao hơn và tất yếu sẽ dẫn đến sự hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân. Xét theo chủ thể cạnh tranh thì cạnh tranh được chia thành 3 loại: cạnh tranh giữa người bán và người mua, cạnh tranh giữa những người mua với nhau, cạnh tranh giữa những người bán với nhau. - Cạnh tranh giữa người bán và người mua: đây là hình thức cạnh tranh phổ biến nhât mà chúng ta hay gặp trong đời sống vì mục đích của hai bên là đối lập nên rất dễ xảy ra xung đột và cạnh tranh. Người mua muốn mua được hàng chất lượng cao giá rẻ, còn người bán thì muốn bán được nhiều hàng, giá cao. Chính vì mục tiêu gần như đối lập nhau như thế nên cả hai bên đều cố gắng giành lợi thế về phía mình như thế sẽ dễ dàng đạt được mục tiêu trong các cuộc thương lượng. - Cạnh tranh giữa những người mua với nhau: đây là hình thức cạnh tranh mà những người mua muốn chạy đua để có thể mua được hàng giá rẻ chất lượng cao. Nhưng thực tế đôi khi chính sự cạnh tranh này lại đẩy giá lên cao vì có quá nhiều người mua, sự cạnh tranh gay gắt làm người bán sẽ là người được hưởng lợi. Người nào thắng sẽ SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học được mua hàng theo ý thích. Cuối cùng sự cạnh tranh này có thể dẫn tới độc quyền mua, người chiến thắng cuối cùng có thể trở thành chủ của thị trường. - Cạnh tranh giữa những người bán với nhau: hình thức cạnh tranh này là nhằm mục tiêu đưa đến cho người tiêu dùng những hàng hóa mới, chất lượng, giá rẻ. Ban đầu các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh và nếu doanh nghiệp nào thua sẽ bị thu hẹp sản xuất, mất thị trường, phá sản … còn doanh nghiệp chiến thắng sẽ có cơ hội mở rộng sản xuất, tăng uy tín … Cuối cùng có thể dẫn đến độc quyền tự nhiên bán. Xét theo trạng thái cạnh tranh trên thị trường thì cạnh tranh được chia thành 2 loại: cạnh tranh hoàn hảo và cạnh tranh không hoàn hảo. - Cạnh tranh hoàn hảo là thị trường cạnh tranh mà ở đó có rất nhiều người bán/ mua, sản phẩm đồng nhất, thông tin trong suốt, không có rào cản. Đây là thị trường cạnh tranh mà lại gần như không có cạnh tranh hay nói đúng hơn là sự cạnh tranh gần như không có, sự gia nhập hay rút bỏ khỏi thị trường đơn giản, hàng hóa là đồng nhất nên cũng không có quá nhiều sự lựa chọn. Thị trường này là thị trường mà tất cả các nền kinh tế đang cố gắng hướng tới. - Cạnh tranh không hoàn hảo là loại thị trường phổ biến trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Đây là thị trường mà phần lớn các hàng hóa là không đồng nhất, cùng một hàng hóa có thể có nhiều loại, nhiều mức chất lượng, giá cả. Sản phẩm tương tự cũng có nhiều loại, do nhiều hãng sản xuất và vẫn có thể bán trên thị trường. Người bán có thể tạo ra uy tín dựa vào nhiều cách khác nhau như sử dụng giá, quảng cáo, khuyến mãi … Trên thị trường này các cá nhân bán hàng hoặc nhà sản xuất có đủ sức mạnh và uy tín thì có thể chi phối thị trường hoạt động theo mục đích của họ. Ngoài các khía cạnh đã nêu người ta còn phân loại cạnh tranh dựa trên một số tiêu chí khác nữa như: xét theo tính chất của cạnh tranh, xét theo công đoạn của quá trình cạnh tranh, xét theo điều kiện không gian, xét theo lợi thế nhân lực … 1.1.3. Vai trò của cạnh tranh. Bây giờ khi thế giới đang chuyển mình theo cơ chế của nền kinh tế thị trường, mà trong nền kinh tế thì cạnh tranh là một tất yếu để phát triển. Vì nói đến thị trường là nói đến cạnh tranh, ngày nay hầy hết các quốc gia trên thế giới đều thừa nhận cạnh tranh và các quy luật của nó. Chính vì vậy, vai trò của cạnh tranh ngày càng được thể hiện một cách rõ rệt. Dưới đây em xin trình bày một số vai trò chủ yếu : SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học Thứ nhất, cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải sử dụng tài nguyên một cách có hiệu quả hơn và khuyến khích áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Vì nguồn tài nguyên là hữu hạn, nên muốn tồn tại và hơn hết là vượt lên trên đối thủ thì các doanh nghiệp phải không ngừng vận dụng, cải tiến công nghệ để có thể sử dụng tối đa nguồn nhân lực cũng như tài nguyên nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường với chi phí ít nhất. Thứ hai, cạnh tranh làm cho tiêu dùng gắn liền với sản xuất. Để có thể sản xuất, kinh doanh có hiệu quả hơn thì trước và trong khi tiến hành hoạt động sản xuất các doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu thị trường về nhu cầu, thị hiếu để từ đó mới có thể sản xuất đúng như xã hội mong muốn. Thứ ba, cạnh tranh là động lực cho sự phát triển kinh tế trên cơ sở kết hợp một cách hợp lý giữa lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của người tiêu dùng và lợi ích của toàn xã hội. Mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, mục tiêu của người tiêu dùng là tối đa hóa lợi ích, mục tiêu của xã hội là tối đa hóa phúc lợi. Vì thế để cân bằng những mục tiêu này thì trước hết các doanh nghiệp phải bán được hàng, để làm được điều đó thì doanh nghiệp phải luôn tự đổi mới phát triển để có thể «chinh phục » được nhu cầu xã hội luôn thay đổi và ngày càng tăng cao. Tóm lại, cạnh tranh là quy luật tất yếu của tự nhiên, là động lực hay như A.Smith gọi là « Bàn tay vô hình » thúc đẩy lực lượng sản xuất xã hội phát triển. Bên cạnh đó cũng phải thừa nhận một số tác động tiêu cực của cạnh tranh như làm gia tăng khoảng cách giàu nghèo, thất nghiệp, lạm phát … Điều này cũng còn rất nhiều tranh cãi đòi hỏi ý thức của mỗi người dân, mỗi doanh nghiệp phải tự điều chỉnh và chính sách của chính phủ cũng phải phù hợp. 1.2. Các yếu tố của mô hình M.Porter Theo quan điểm của M.Porter thì có 5 nhân tố cơ bản được coi là 5 sức mạnh ảnh hưởng lới sức cạnh tranh của hàng hóa trên thị trường. Thông qua 5 nhóm nhân tố này chúng ta có thể đánh giá được thực trạng sức cạnh tranh của hàng xuất khẩu của doanh nghiệp. Chúng ta cùng xem mô hình 5 nhân tố cạnh tranh của M.Porter. 1.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong nội bộ ngành. Các đối thủ cạnh tranh hiện tại là những doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất, kinh doanh trong một ngành nhất định. Những doanh nghiệp này đã vượt qua những SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học rào cản để xâm nhập vào ngành hoặc những hãng muốn rút khỏi ngành nhưng chưa có cơ hội. Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại lên ngành tạo nên một cường độ cạnh tranh. Cuộc tranh đua diễn ra bởi một hoặc nhiều đối thủ cạnh tranh cảm thấy bị chèn ép hoặc thấy cơ hội để cải thiện vị trí hiện tại bằng cách so sánh tương quan giữa doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh hiện tại về thì phần hàng hóa chiếm lĩnh, về số lượng, doanh thu xuất khẩu, về giá cả, chất lượng hàng hóa cũng như mẫu mã sản phẩm. Nếu mỗi yếu tố trên mà doanh nghiệp làm tốt hơn đối thủ cạnh tranh hiện tại thì tức là sức cạnh tranh hàng hóa của doanh nghiệp cao hơn và ngược lại. Để có thể chiến thắng trong cuôc cạnh tranh này thì mỗi doanh nghiệp phải tự tìm hiểu thông tin về đối thủ cạnh tranh hiện tại của mình, đánh giá chính xác khả năng của họ để từ đó có thể đưa ra những chiến lược hiệu quả nhất. 1.2.2. Khách hàng, nhà phân phối. Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thu hút được niềm tin của nhiều khách hàng mới có kết quả kinh doanh cao. Vì tất cả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp đều nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Nếu doanh nghiệp nào làm tốt hơn vấn đề thỏa mãn nhu cầu này thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh tốt hơn. SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học Xét về lợi ích thì khách hàng và nhà sản xuất thường mẫu thuẫn với nhau. Khách hàng thường mong muốn có được sản phẩm tốt nhất với chi phí thấp nhất trong khi nhà sản xuất lại mong muốn bán được sản phẩm với giá cao nhất. Trong môi trường có sự cạnh tranh cao thì vai trò của khách hàng lại càng quan trọng. Trên thị trường khách hàng cũng có nhiều tầng lớp thu nhập cũng như nhu cầu khác nhau, một doanh nghiệp không thể cùng lúc thỏa mãn được tất cả các đối tượng khách hàng. Vì thế cần xác định thành phần khách hàng trọng tâm để có chiến lược phát triển phù hợp và tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp mình. 1.2.3. Nhà cung cấp. Nhà cung cấp là người mà cung cấp các yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất như : vốn, nguyên vật liệu, lao động … Vai trò của nhà cung cấp cũng như tác động của họ thể hiện dựa trên những tiêu chí sau : SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học - Số lượng và quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, doanh nghiệp. Nếu trên thị trường chỉ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành. - Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp : Trong vấn đề này ta nghiên cứu khả năng thay thế những nguyên liệu đầu vào do các nhà cung cấp và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp - Thông tin về nhà cung cấp : Trong thời đại hiện tại thông tin luôn là nhân tố thúc đẩy sự phát triển của thương mại, thông tin về nhà cung cấp có ảnh hưởng lớn tới việc lựa chọn nhà cung cấp đầu vào cho doanh nghiệp. Nếu như khách hàng nắm vai trò quan trọng trong đầu ra của doanh nghiệp thì nhà cung cấp lại giữ vai trong quan trọng không kém trong đầu vào. Để hoạt động sản xuất, kinh doanh có thể tiến hành một cách thường xuyên và liên tục thì các doanh nghiệp phải chủ động liên hệ với nhà cung cấp để nguồn nguyên liệu không bị gián đoạn. Các doanh nghiệp cũng phải tìm hiểu nhà cung cấp để có thể chọn cho mình một nhà cung cấp phù hợp nhất làm tăng sức cạnh tranh cho đầu ra của doanh nghiệp. 1.2.4. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Theo M.Porter, đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trên trong ngành nhưng có thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai. Những đối thủ mới khi tham gia vào ngành sẽ mang theo phương thức sản xuất mới, với mong muốn chiếm lĩnh một phần thị trường nào đó và thường là những nguồn lực to lớn. Đối thủ cạnh tranh nhiều hay ít, áp lực của họ tới ngành mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào các yếu tố sau : - Sức hấp dẫn của ngành: Yếu tố này được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỉ suất sinh lợi, số lượng khách hàng, số lượng doanh nghiệp trong ngành. - Những rào cản gia nhập ngành : là những yếu tố làm cho việc gia nhập vào một ngành khó khăn và tốn kém hơn . Vì sự gia nhập của các đối thủ mới thường gây tác động xấu tới các doanh nghiệp đang hoạt động như : mất thị phần, tăng giá, chi phí sản xuất tăng cao … Vì thế các doanh nghiệp đang hoạt động thường đưa ra các rào cản nhằm ngăn cản những doanh nghiệp mới muốn gia nhập vào thị trường. SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B Đề án môn học - Vốn - Kỹ thuật - Các yếu tố thương mại : hệ thống phân phối, thương hiệu, hệ thống khách hàng … - Các nguồn lực đặc thù : nguyên vật liệu đầu vào, bằng cấp, phát mình sáng chế, nguồn nhân lực, sự bảo hộ của chính phủ, … 1.2.5. Sản phẩm thay thế. Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành. Sự ra đời của sản phẩm thay thế là một tất yếu nhằm đáp ứng sự thay đổi của nhu cầu thị trường theo hướng ngày càng đa dạng, phong phú hơn, cao cấp hơn. Thường thì các sản phẩm thay thế là kết quả của việc đổi mới công nghệ nên thường có ưu thế về chất lượng, công dụng, tính năng hơn các sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp. Do vậy sức cạnh tranh về các đặc điểm này của các doanh nghiệp đang hoạt động sẽ bị giảm đi đáng kể. Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng , các yếu tố khác của môi trường như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới sự đe dọa của sản phẩm thay thế. Tính bất ngờ, khó dự đoán của sản phẩm thay thế : Ngay cả trong nội bộ ngành với sự phát triển của công nghệ cũng có thể tạo ra sản phẩm thay thế cho ngành mình. Chi phí chuyển đổi: là chi phí khi chuyển sử dụng từ sản phẩm này sang sản phẩm khác hay là chi phí để chuyển đổi từ sản xuất sản phẩm này sang sản phẩm khác. Các doanh nghiệp mới một khi đã tham gia vào thị trường thì thường là những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính cũng như khoa hợc kỹ thuật mạnh, vì thế khi họ tham gia vào thị trường thì chắc chắn sẽ gấy không ít khó khăn cho các doanh nghiệp đang hoạt động. Các doanh nghiệp này vẫn muốn tồn tại và phát triển thì phải nghiên cứu rõ thị trường và có một chiến lược cụ thể nhằm hạn chế sự tham gia mới cũng như những khó khăn mà nó mang lại. SV: Lê Xuân Hoàng Lớp: QLKT 47B . về cạnh tranh và sức cạnh tranh của ngành. Chương II: Thực trạng lợi thế cạnh tranh của ngành da giày Việt Nam. Chương III: Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh. lợi thế cạnh tranh của ngành da giày Việt Nam theo 5 yếu tố của mô hình M.Porter. 2.1.1. Đối thủ cạnh tranh trong nội bộ ngành. Ngành công nghiệp da giày