Đang tải... (xem toàn văn)
Những bất cập của pháp luật về TTTM hiện nay và kiến nghị
Báo cáo tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh toàn cầu hóa, nền kinh tế các quốc gia ngày càng liên kết chặt chẽ với nhau, vừa ràng buộc và phụ thuộc lẫn nhau mở ra cơ hội cho các hoạt động thương mại được tự do hơn. Tiến trình hội nhập đã và đang tạo dựng một môi trường quan hệ quốc tế ngày càng được cải thiện với những cơ hội và thách thức cho mọi quốc gia. Cùng với nó là các rào cản thương mại được dỡ bỏ tạo điều kiện cho các hoạt động thương mại được tự do. Tất yếu cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt hơn. Cùng với tiến trình trên việc Tổ chức thương mại quốc tế xóa bỏ hạn ngạch dệt may đối với các nước thành viên đã chấm dứt bốn thập kỷ áp dụng hạn ngạch nhập khẩu của Mỹ, EU. Và như vậy các nhà nhập khẩu ngày càng có nhiều các cơ hội về lựa chọn nguồn hàng. Sự xóa bỏ hạn ngạch với lợi thế của mình hàng dệt may của Trung Quốc đã tràn ngập các thị trường làm ảnh hưởng đến ngành dệt may của Mỹ, EU đồng thời gây áp lực mạnh mẽ đối với ngành dệt may Việt Nam. Sự toàn cầu hóa mạnh mẽ và áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may đến từ Trung Quốc, Pakistan… các công ty dệt may Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức mới như: số lượng đơn hàng dần ít đi, giá cả cạnh tranh, thời gian cung cấp ngắn, thương hiệu hàng hóa, các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng và môi trường, tiêu chuẩn lao động, đạo đức xã hội… Trong thời kỳ khủng hoảng hiện nay, công ty Đông Đô đã cảm nhận rõ áp lực đó và đã bộc lộ nhiều các điểm yếu cần khắc phục. Thực tập tại công ty Đông Đô với mong muốn tìm hiểu về các khía cạnh trong quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, những yếu tố dẫn đến thành công hay thất bại… Việc hoàn thành bản “Báo cáo tông hợp”. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo cùng các phòng ban chức năng Công ty Đông Đô đã giúp em hoàn thành “báo cáo tổng hợp này”. Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B 1 Báo cáo tổng hợp PHẦN 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Đông Đô 1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Đông Đô 1.1 Thông tin về doanh nghiệp: Tên gọi doanh nghiệp: công ty TNHH Đông Đô Tên giao dịch quốc tế: Đông Đô fashion Tên viết tắt: DD. F Ngày thành lập: 31 tháng 03 năm 1998 Loại hình doanh nghiệp: doanh nghiệp TNHH bao gồm 4 thành viên Trụ sở chính: Chùa tông, An Khánh, Hoài Đức- Thành phố Hà Nội Điện thoại: 34845920-Fax: 34651565 Website : dongdo98@vnn.vn Tài khoản: Kể từ ngày 08/3/2008 tất cả mọi giao dịch của Đông Đô được thực hiện thông qua ngân hàng “Hanoi building commercial joint stock bank, HaDong branch”. Với mã số tài khoản (USD) 170 432 173 000 000 25-5 Vốn kinh doanh : hiện nay công ty có khoảng 20 tỷ đồng chủ yếu là vốn tự có. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị nguyên liêu len sợi tổng hợp. Hiện nay mặt hàng kinh doanh chính của công ty là sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu áo dệt kim đan ngang. Ban lãnh đạo: Bao gồm: 1 giám đốc, 4 phó giám đốc, 5 trưởng phòng ban các bộ phận 1.2. Tổng quan về sự hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của công ty Đông Đô. Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B 2 Báo cáo tổng hợp Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty Đông Đô là đơn vị sản xuất kinh doanh hàng dệt may len được thành lập theo quyết định số 313 QĐ/UB ngày 31/3/1998 của ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây ( Nay là Hà Nội ). Giấy phép kinh doanh số 044524 ngày 31/3/1998 của sở kế hoạch và đầu tư. Ngành nghề kinh doanh : sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên liệu len sợi tổng hợp khác. Năm 2006 sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Tây cho bổ sung thêm ngành kinh doanh nội thất và chế biến lâm sản nhắm mở rộng việc sản xuất kinh doanh. Quá trình hình thành của công ty Đông Đô bắt nguồn từ 3 yếu tố cơ bản: • Sự biến chuyển công cuộc đổi mới của đảng và nhà nước từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường có sự kiểm soát của nhà nước. Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải có sự hạch toán kinh tế độc lập nhưng doanh nghiệp cũng được giải phóng tiềm năng trí tuệ và sức sản xuất tạo đà cho doanh nghiệp phát triển. • Phát huy lợi thế lâu đời của làng nghề xã La Phù, một trong những cái nôi của mặt hàng dệt len. Từ một làng nghề dệt lan được bố trí rải rác trong các hộ gia đình. Do đó cần phải tập hợp, tổ chức huy động khả năng sản xuất của các hộ gia công vào trong guồng hoạt động của doanh nghiệp. • Sự nhất trí của hội đồng thành viên, đồng thời có thêm sự đoàn kết nhiệt tình gắn bó và sự quan tâm xây dựng công ty phát triển mạnh của tập thể cán bộ quản lý. Quá trình xây dựng và trưởng thành • . Xây dựng thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh Ngay sau khi thuê được mặt bằng khuôn viên khu vực cũ của nông trường An Khánh việc làm đầu tiên của công ty là: khởi động khôi phục hoang hóa, lầy lội, tôn tạo sàn đường, sửa chữa nhà cửa để đón tiếp bạn hàng đến giao dịch đỡ quản ngại. Tư tưởng được quán triệt thấu suốt: đón Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B 3 Báo cáo tổng hợp tiếp khách hàng là đón tiếp những người bạn mang đến hơi ấm và niềm vui cho mình. Thông qua sản xuất kinh doanh chiến lược chăm sóc khách hàng có ý nghĩa rất quan trọng và rất nhiều vấn đề phải được thực hiện nhằm tạo sự tin cậy lẫn nhau đó là: “giá cả hợp lý; tình cảm thiện chí; đảm bảo chất lượng đồng đều; giao hàng theo kế hoạch hợp đồng ”. Một vấn đề có tính nguyên tắc khác: không bao giờ được làm dối làm ẩu. Có đơn hàng bị lỗ (do giá cả ) vẫn phải sòng phẳng và đảm bảo chất lượng thời gian giao hàng, giữ mối quan hệ tốt đẹp. Chính vì vậy khách hàng còn giới thiệu bạn bè, người quen đến với công ty. Chúng tôi coi đó là niềm hạnh phúc trong kinh doanh. • Xây dựng tổ chức cán bộ, tạo việc làm cho người lao động. Về tổ chức: Công ty có hội đồng thành viên( gồm các thành viên góp vốn). Ban giám đốc công ty là một tập thể điều hành thực hiện nghị quyết, quyết định của hội đồng thành viên. Sau khi thành lập bước đầu kinh doanh mặt hàng quần len còn đơn giản nên chỉ có 2 phòng, 1 phân xưởng đó là: phòng kinh doanh, phòng tài vụ và phân xưởng kiểm soát đóng gói. Quá trình sản xuất năm 2001 sản xuất kinh doanh mặt hàng áo len là chủ yếu; tổ chức bộ máy cũng tăng lên 3 phòng,3 phân xưởng nữa đó là: phòng sản xuất, phòng tài chính – tồng hợp và phòng kỹ thuật, phân xưởng dệt phân xưởng may, phân xưởng giao gia công. Nhờ vậy tỷ lệ tăng trưởng là 300% ( 9/3) đơn vị. Đến nay cơ cấu tổ chức công ty gồm có: Hội đồng thành viên (bao gồm các thành viên góp vốn) Ban giám đốc công ty Phòng kế hoạch sản xuất Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu Phòng kỹ thuật và quản lý chất lượng Phòng tài chính kế toán Phòng TC – HC Phân xưởng dệt Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B 4 Báo cáo tổng hợp Phân xưởng gia công Phân xưởng may Phân xưởng thành phẩm Về cán bộ : lúc đầu chỉ có 7 cán bộ kể cả bảo vệ, trong đó có 2 đại học, 4 trung cấp và cao đẳng; 40 lao động thời vụ; 200 lao động gia công. Đến nay lao động thời vụ 397 người 992%, lao động gia công 900 người tăng 450%. Quá trình xây dựng là quá trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ chuyên môn kỹ thuật nên công ty đã có một đội ngũ chuyên môn nhiệt huyết lăn lộn với công việc, vững vàng về chuyên môn bước đầu làm được hành chất lượng cao, khách hàng ở thị trường khó tính chấp nhận. Đối với công nhân 10 năm qua công ty đã mở được hàng chục lớp thợ dệt, thợ may cái chính là tạo cho người lao động nâng cao tay nghề cùng đội ngũ cán bộ công ty tiên phong đi vào cái mới. Kỳ vọng lớn của công ty là tạo được nhiều việc làm và ngày càng ổn định hơn. Năm 2000 công việc thời vụ chỉ đạt 6 tháng/ năm; năm 2004- 2005 kéo dài hơn 8 tháng/ năm; năm 2007 công nhân dệt, công nhân may làm việc liên tục cả năm có mức thu nhập khá ổn định so với các năm trước. Có thể nói đây là niềm vui của công ty của cán bộ và người lao động. • Công tác xây dựng cơ sở vật chất Sau khi làm thủ tục thuê toàn bộ khuôn viên khu văn phòng cũ của nông trường An Khánh. Một vấn đề gay cấn nổi cộm, nhà văn phòng sập sệ, dột nát không thể sử dụng cho công việc sản xuất kinh doanh. Công ty Đông Đô buộc phải sửa chữa cải tạo cơi nới. Trong thời gian cuối năm 1998 đến năm 2001 công ty đã đầu tư và xây dựng với số tiền là 537289000 đồng. Song đó chỉ là chắp vá tạm thời, người lao động vẫn phải làm việc trong điều kiện chật chội, nóng bức. Lãnh đạo công ty Đông Đô luôn day dứt bởi lẽ điều kiện làm việc của công nhân còn rất thấp, thu nhập chưa đáp ứng được sự mong mỏi của anh chị em. Cơ hội mở rộng diện tích của công ty phải chờ đến năm 2003 mới có điều kiện hoàn thành. Được sự chấp thuận của công ty giống lợn Miền Bắc, Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B 5 Báo cáo tổng hợp trực tiếp là xí nghiệp chăn nuôi gia súc đã thỏa thuận với công ty Đông Đô nhận tiền đền bù quyền sử dụng đất. Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Tây giao đất cho công ty thuê ổn định với thời hạn 50 năm. Dù vậy công ty cũng phải bỏ ra một số tiền không nhỏ để mở rộng diện tích công ty, giải phóng điều kiện làm việc cho công nhân. Sau khi được sở xây dựng phê duyệt, cấp giấy phép xây dựng. Tuy còn khó khăn về tài chính, nhưng với sự quyết tâm của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, công ty đã vay mượn đầu tư xây dựng kiên cố 6000m2 nhà xưởng, 300m2 công trình phụ trợ và 2000m2 sàn đường. Đầu tư máy móc thiết bị phương tiện kể cả hệ thống làm mát bảo đảm môi trường cảnh quan. Mà điều quan trọng công ty hướng đến là tạo điều kiện làm việc ngày càng tốt hơn cho anh chị em cán bôk công nhân trong công ty. Một số hạng mục sau đó cũng nhanh chóng hoàn thành như: văn phòng làm việc, nhà xe, nhà ăn và một số công trình khác. Niềm vui lớn của công ty là đã xây dựng hoàn chỉnh nhà xưởng làm việc theo tiêu chuẩn quốc tế. Công ty cũng hi vọng tập thể cán bộ công nhân toàn công ty bảo vệ tốt nơi làm việc của mình để làm việc hiệu quả hơn, nâng cao năng suất lao động, nâng cao thu nhập để cải thiện đời sống góp phần phát triển công ty tiếp tục đi lên. Trải qua 10 năm một chặng đường xây dựng và trưởng thành, công ty Đông Đô đã vượt trên tất cả những khó khăn trở ngại chồng chất để ngày càng phát triển mạnh hơn bền vững hơn. Đó là thành quả cố gắng không ngừng, không quản ngại khó khăn của không chỉ hội đồng thành viên mà còn của cả toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty Đông Đô : 2.1 Chức năng : Sản xuất hàng hóa dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu của thị trường. Trong đó sản phẩm chính của công ty là sản xuất hàng dệt len ( sản phẩm chủ yếu là dệt kim đan ngang ). Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B 6 Báo cáo tổng hợp Tham gia hoạt động đối ngoại, tìm kiếm khách hàng và đối tác. Trong đó các đối tác và bạn hàng chủ yếu đến từ Mỹ, Ucraina, Liên Xô, Hàn Quốc… Tạo việc làm cho người lao động, chăm lo đời sống cho người lao động, giải quyết các chế độ cho người lao động. 2.2 Nhiệm vụ: Tiến hành sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất hoàn thành đúng hạn các đơn hàng, đảm bảo yêu cầu của đối tác đề ra. Trả tiền lương cho công nhân đúng hạn và đầy đủ. Giải quyết chế độ tiền thưởng cho công nhân và các phụ cáp khác kèm theo. Tổ chức kinh doanh có lãi và đúng pháp luật. Nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ khác đối với nhà nước và cộng đồng xã hội một cách đầy đủ và đúng hạn. 3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của sản phẩm công ty Đông Đô 3.1 Đặc điểm về thị trường: Trong những năm đầu thành lập công ty chủ yếu sản xuất hàng quần len, đây là mặt hàng đơn giản về mặt kỹ thuật. Đây là hàng mang nặng tính chất thủ công của làng nghề xã La Phù. Sản phẩm không đòi hỏi kỹ thuật phức tạp,dễ làm, số lượng mẫu mã cũng ít, không mang tính thời trang. Thị trường chủ yếu trong giai đoạn này là Đông Âu, Liên Xô và Ukraina. Trong giai đoạn này nhu cầu quần len đang tăng cao với số lượng lớn vì thế công ty đã tranh thủ sản xuất và mua ngoài, thuê gia công để tăng lượng bán nhằm thu lợi nhuận. Những năm sau với sự phát triển mạnh mẽ của hàng dệt may Trung Quốc, đồng thời nhu cầu của khách hàng phát triển ngày càng cao.Yêu cầu về chất lượng và mẫu mã cũng ngày càng cao hơn, các sản phẩm quần len bị cạnh tranh khốc liệt và không thể cạnh tranh nổi. Do đó công ty chuyển sang sản xuất thử hàng áo len. Đây là loại hàng đòi hỏi kỹ thuật phức tạp, lợi nhuận cũng cao hơn. Ngoài ra công ty Đông Đô còn bán các thành phẩm, bán thành phẩm cho các doanh nghiệp có nhu cầu. Khách hàng mục Nguyễn Quốc Trí Công nghiệp 47B 7