Đang tải... (xem toàn văn)
tình hình Quản trị nhân lực của công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ
Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam đã chính thức là thành viên của Tổ Chức Thương Mại Quốc Tế (WTO) sẽ đưa nền kinh tế đất nước đến với những cơ hội mới, song bên cạnh đó cũng không ít rủi ro, thánh thức có thể gặp phải. Những điều này đã đặt ra cho các nhà quản trị doanh nghiệp những vấn đề mới trong thời kì hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Vấn đề đặt ra cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là phải làm gì để tồn tạivà tồn tại trong sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường? Có lẽ trong nhiều giải pháp đưa ra, nhà quản trị sẽ phải đặc biệt quan tâm đến chiến lược phát triển “nguồn nhân lực” trong doanh nghiệp của mình. Kinh tế thị trường cho thấy, một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc hiện đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Ở đâu có bộ máy quản lý gọn nhẹ, tinh giảm và lấy yếu tố chất lượng con người làm nòng cốt thì ở đó sẽ có sự thành công lớn. Trong sản xuất kinh doanh truyền thống, việc tận dụng tiềm năng về thể lực con người không thiếu. Còn trong sản xuất kinh doanh hiện đại, khi mà sự phát triển của nền kinh tế gắn liền với sự tiến bộ của khoa học – kỹ thuật, máy móc thay thế con người thì các doanh nghiệp đều chú trọng khai thác tiềm năng về thể lực, trí lực. Đây là một tiềm năng chưa bao giờ cạn. Bản chất của con người là tổng hợp các mối quan hệ xã hội, bởi vậy quản lý con người đòi hỏi phải có khoa học và nghệ thuật giúp các nhà quản trị nắm bắt được tâm sinh lý,xã hội, đạo đức, thái độ, tinh thần của người lao động. Biết lắng nghe và tìm ra ngôn ngữ chung, với nhân viên như biết cách đáp ứng những yêu cầu nhạy cảm của nhân viên thì hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sẽ cao hơn. Bầu không khí sinh hoạt của công ty sẽ quyết định sự thành bại của mọi doanh nghiệp. Là một sinh viên còn ngồi trên ghế nhà trường, chúng ta đã được học những kiến thức mà thầy cô giáo đã truyền thụ cho, chúng ta phải biết kết hợp những kiến thức đó với thực tế để phát huy những kiến thức đã học. Sinh viên: Đỗ văn Hưng 1 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Trong thời gian thực tập tại Công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ, em đã hiểu hơn về tầm quan trọng của Quản trị nhân sự, hiểu thêm về nghề mà em đã chọn và những nghiệp vụ thực tế về công tác Quản trị nhân sự diễn ra tại công ty. Do trình độ và thời gian thực tập có hạn, bản báo cáo này chắc chắn còn nhiều thiếu sót, em mong được các thầy cô và các cán bộ nhân viên phòng Quản trị nhân lực của công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ đóng góp cho em để báo cáo của em được tốt hơn. Em xin cảm ơn các thầy cô đã chỉ bảo tận tình cho em cùng ban giám đốc, phòng Quản trị nhân lực Công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Đỗ văn Hưng 2 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI KỸ NGHỆ VÀ DỊCH VỤ: 1.1-KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY Từ năm 1995 trung tâm 3T&ID ra đời là tiền than của Công ty Phát tiển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ ngày nay. Do nhu cầu phát triển và đinh hướng của các sang lập viên, tháng 8 năm 1997, Ủy ban nhân dânThành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 3184 GP/TLDN và Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép ĐKKD số 053162 cho phép thành lập công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ, tên viết tắt là: TTS Co., Ltd với vốn ban đầu bằng tiền mặt là 45.000USD và đến nay là 300.000USD. - Công ty TTS thành lập: 03/09/1997. - Vốn pháp định là: 300.000USD. - Tên giao dịch: Công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ. - Tên giao dịc quốc tế: The Development for Trandinh Technologies and Sẻvicers Company. - tên viết tắt: TTS Co.,Ltd. - Trụ sở kinh doanh của công ty: Phòng 603, tòa nhà 101 Láng Hạ, Quận Đống Đa, Hà Nội. - Tel: (84-4) 3514.0343 Fax: (84-4) 3856.2758 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty TTS bao gồm tích hợp hệ thống thong tin, cung cấp các giả pháp cụ thể, tư vấn và chuyển giao công nghệ; kinh doanh các thiết bị âm thanh, hội thảo truyền hình, thiết bị chiếu sáng, kinh doanh các thiết bị tin học (phần cứng, phần mềm), dịch vụbảo trì chuyên nghiệp. Ngoài ra Công ty TTS đã tham gia và khẳng định uy tín trong các lĩnh vực kinh doanh thiết bị điện tử, thiết bị viễn thông, tự động hóa, công nghiệp, điện và các loại máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế và các thiết bị văn phòng. Công ty TTS đã xây dựng được chiến lược kinh doanh đứng đắn là tập trung hoàn thiện chất lượng dịch vụ, không ngừng đẻ có thể phục vụ tốt nhất cho khách hang. Với chiến lược kinh doanh này, côngty đã được rất nhiều khách hang ủng hộ Sinh viên: Đỗ văn Hưng 3 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp trong đó có cá khách hang quan trọng như các ban, ngành cơ quan của Đảng, các tổ chức quốc tế. Công ty TTS được định hướng phát triển trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực điện tử, tin học, thông tin về khả năng cung cấp , phân phối các thiết bị đã được nước ngoài uỷ quyền làm đại lý tạiViệt Nam và khả năng tích hợp các hệ thống cho khách hàng là Người sử dụng trực tiếp. Những ưu tiênphát triển hàng đầu hiện tạicủa công ty TTS là: - Kinh doanh và lắp đặt các trang thiết bị điện tử chuyên dụng , thiét bị tin học và truyền thông chất lượng cao. - Tư vấn đầu tư và cung cấp các giả pháp về công nghệ điện tử, thông tin, viễn thông và truyền thông. - Lắp đặt các hệ thống mạng LAN, WAN. - Thi công các hệ cáp thông tin tổng thể. - Cung cấp các dịch vụ chuyển giao Công nghệ Điện tử, Thông tin, Viễn thông và truyền thông. - Cung cấp các dịch vụ tin học và khoa học kỹ thuật hoàn hảo. Qua gần 12 năm hoạt động, đến nay Công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ đã trưởng thành với đội ngũ 50 nhân viên chính thức và 5 cộng tác viên có trình độ chuyên môn cao, hăng say nhiệt tình và giàu kinh nghiệm, thường xuyên được tiếp tục đào tạo bởi các trường đại học nổi tiếng trong nước cũng như các khoá đào tạo của các hãng, các Công ty nước ngoài. Công ty TTS đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường và được rất nhiều các bộ, ngành, các sở, cơ quan và các tổ chức lớn của Việt Nam cũng như của nước ngoài tin cậy. TTS cũng luôn kết hợp cùng các văn phòng đại diện và các hãng nước ngoài như: SONY, TOSHIBA, DELL, IBM, SAMSUNG, LG, ACER, AMP, MICROSOFT, ORACLE, INTEL, DIGI, APC, CISCO, HP, EXTRON, GRÀNDVIEW, DRAPER, CRESTRON, AMX, 3M, XLT, TAIDEN, AUDIO- TECHNICA . trong việc đào tạo chính nhân viên của Công ty, tiếp cận những Công nghệ mới cũng như tư vấn cho khách hàng khi đầu tư đạt được các hiệu quả cao. Sinh viên: Đỗ văn Hưng 4 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Thông qua đó khách hàng sẽ được sử dụng các công nghệ và thiết bị mới tránh được những sai lầm khi đầu tư. 1.2- TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA TTS. Công ty TTS được định hướng phát triển chỉ phục vụ cho các khách hàng là người sử dụng trực tiếp cho nên TTS rất chú trọng đến việc nghiên cứu Công nghệ mới, đầu tư đầo tạo nhân viên, đầu tư cơ sở vật chất và luôn luôn lắng nghe các ý kiến đóng góp bổ sung của khách hàng để ngày càng hoàn thiện hơn. TTS luôn luôn mong muốn phục vụ khách hàng những sản phẩm, công nghệ và dịch vụ mới nhất với những chất lượng cao nhất. Trong kinh doanh TTS đặt chữ Tín lên hàng đầu, TTS luôn luôn cho rằng kinh phí mà khách hàng bỏ ra đầu tư đều phải được đảm bảo tối ưu và cao nhất về chất lượng, hiệu quả cũng như các dịch vụ đi kèm. Đối với Công ty TTS sự hài lòng và công việc của khách hàng là quan trọng nhất. Sự hài lòng này đã và đang được thể hiện rõ nét với chất lượng sản phẩm của TTS cung cấp. Chất lượng cao của thiết bị, giải pháp phù hợp và hoàn hảo, cuối cùng là chất lượng dịch vụ và phục vụ sau bán hàng của TTS luôn luôn mang đến cho khách hàng sự hài lòng và tin tưởng. Trong chiến lược con người, TTS luôn luôn mong muốn mỗi thành viên của Công ty là một bộ phận cấu thành một tập thể vững mạnh, hỗ trợ cho nhau trong công việc và không thể tách rời. Công ty luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất về đầu tư cũng như đào tạo thường xuyên cho đội ngũ nhân viên trong việc tiếp cận, phát triển và ứng dụng những công nghệ mới về điện tử, tin học và thông tin. Chính sự đúng đắn của Công ty về con người cho nên với một đội ngũ không phải là đông (30 người chính thức) nhưng TTS đã trở thành một Công ty rất vững trong lĩnh vực chuyên môn của mình. 1.3- NHỮNG THÀNH CÔNG CỦA TTS. Với những khả năng, tiềm năng, kinh nghiệm và thế mạnh của mình, Công ty TTS đã, đang và ngày càng chiếm được nhiều lòng tin ở nhiều khách hàng. Khách Sinh viên: Đỗ văn Hưng 5 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp hàng luôn cảm thấy hài lòng với TTS về thái độ phục vụ đúng mực, khả năng kỹ thuật tốt, giá cả hợp lý và đặc biệt là long chân thành và nhiệt tình của cán bộ và nhân viêncông ty. Trong những khách hàng truyền thống mà TTS đã và đang được tín nhiệm có thể kể đến như: Sinh viên: Đỗ văn Hưng 6 II Các cơ Y tế: 1. Bộ y tế, các dự án của Bộ y tế, 2. Sở y tế Hà nội, 3. Bệnh viện Đống Đa, 4. Bệnh viện Xanh pôn, 5. Bệnh viện Phụ sản, 6. Trung tâm Y tế dự phòng, 7. Ban quản lý các dự án về y tế Hà Nội 8. Sở y tế Bắc Giang và các đơn vị trực thuộc . I Các cơ quan của Đảng: 1. Văn phòng Trung ương 2. Uỷ ban Kiểm tra Trung Ương 3. Ban bảo vệ chính trị nội bộ TW 4. Ban Kinh tế Trung ương 5. Ban cán sự Đảng ngoài nước 6. Ban Tài chính - Quản trị TW 7. Học viện Chính trị Quốc gia HCM 8. Phân viện Báo chí và Tuyên truyền 9. Ban Khoa giáo Trung ương 10. Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh - Phân viện Hà Nội 11. Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia 12. Tạp chí Cộng sản 13. Ban Dân vận Trung ương 14. Ban Đối ngoại Trung ương 15. Tỉnh uỷ Lạng Sơn 16. Tỉnh uỷ Lao Cai IV Các cơ quan Nghiên cứu và Khoa học và Quản lý: 1. Trung tâm Khoa học tự nhiện và Công nghệ Quốc gia 2. Trung tâm khoa học xã hội và Nhân văn Quốc gia 3. Viện Nghiên cứu Hán - Nôm 4. Viện Hải dương học 5. Học viện Bưu chính - Viễn thông 6. Học viện Quân y . III Các cơ quan Bưu điện và Truyền hình: 1. Công ty Tư vấn xây dựng và phát triển bưu điện 2. Công ty Xây lắp Bưu điện 3. Trung tâm Truyền dẫn và phát sóng VTI 4. Công ty VDC 5. Công ty Đầu tư và Phát triển Công nghệ truyền hình Việt nam (VTC) 6. Đài truyền hình Việt nam 7. Đài truyền hình các địa phương 8. Công ty Cổ phần xây lắp bưu điện 9. Bưu điện các tỉnh . Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp Sinh viên: Đỗ Văn Hưng 7 V Các trường học: 1. Đại học Quốc gia Hà Nội 2. Trường trung học đường sắt 3. Trường trung học y tế 4. Đại học ngoại ngữ 5. Đại học Dược 6. Đại học Y Hà Nội 7. Đại học Thái Nguyên 8. Đại học Xây dựng 9. Đại học Kiến trúc Hà Nội . IV Các cơ quan quốc phòng- an ninh Bộ quốc phòng. Quân chủng phòng không –không quân. Học viện quân y. Học viện kĩ thuật quân sự. Viện đo lường quân đội. Quân đoàn 2. Bộ tư lệnh lăng. Cục khoa học kỹ thuật-Bộ công an. Cục quản lý tội phạm-Bộ công an… IV Các bộ, ban, ngành khác 1. Bộ thủy sản,bộ giao thông-vận tải. 2. Bộ văn hóa-thông tin. 3. Bộ công nghiệp. 4. Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. 5. Thông tấn xã Việt Nam. 6. Bộ năng lượng. 7. Tổng công ty hàng không Việt Nam. IV Vănphòng và các cơ quan nước ngoài Tổ chức CARE quốc tế tại Việt Nam. Dự án nguồn lớiông Mê Kông MRC_GTZ. Dự án SIDA-GTZ. Văn phòng và các dự án của JICA Nhật Bản. Các văn phòng của tập đoàn Unilever…. . Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp 2.CỎ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TTS. -Ban giám đốc gồm: Giám đốc và 2 Phó Giám đốc. Giám đốc là người đại diện pháp nhân của công ty, là người chịu trách nhiệm trước pháp luật Nhà nước về điều hành sản xuất kinh doanh, quản lý vốn, tài sản và các nguồn lực khác, kết quả kinh doanh của công ty. Phó Giám đốc: Làm trợ lý cho Giám đốc, được phân công điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về những quyết định của mình. - Phòng tổ Quản trị nhân sự: Do trưởng phòng phụ trách làm nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho giám đốc và chịu sự chỉ đạo của Giám đốc về sắp xếp tổ chức và sử dụng lao động, giải quyết các chế đọ chính sách về tiền lương, bảo hiểm xã hội…đối với người lao động, thực hiện công tác đối nội và đối ngoại của công ty. Quản lý cán bộ ccông nhân viên, áp dụng các hình thức tiền lương, thưởng theo chế độ của nhà nước và quy định của công ty. - Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh, đề ra phương án chiến lược kinh doanh cho công ty, giao các mục tiêu kinh doanh cho các nhân viên kinh doanh, kiểm tra việc thực hiện và có những phương án điều chỉnh cho Sinh viên: Đỗ Văn Hưng 8 BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TC-KT TRUNG TÂM TB TIN HỌC PHÒNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRUNG TÂM TV TIN HỌC Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp phù hợp với tình hình thực tiễn. Nắm bắt, nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch kinh doanh và tổ chức thực hiện kế hoạch khi được Ban giám đốc duyệt. - Phòng tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm về công tác tài chính kế toán, phantích hoạtđộng kinh doanh của công ty đẻ cung cấp thông tin cho ban giám đốc chỉ đạo hoạt động quản lý kinh doanh. Xây dựng kế hoạch tài chính kế toán , giá cả yêu cầu sản xuất, xây dựng cơ bản các nghiệp vụ hành chính. Tổ chức quản lý và sử dụng các nguồn vốn sao cho có hiệu quả, quản lý TSCĐ và lao động. Tổ chức thực hiện và ghi chép ban đầu , mở sổ sách hạch toán và thống kê tổng hợp. Thu thập, tổng hợp số lượng và tổng hợp số liệu trong quá trình tổ chức kinh doanh của công ty. Lập báo cáo tài chính hàng năm. -Trung tâm thiết bị tin học: Chuyen kinh doanh, lắp ráp phần mềm tin học cho các cơ sở đặt hàng. Nghiên cứu các sản phẩm tin học mới ứng dụng vào sản xuất. -Trung tâm tư vấn tin học: chuyên đào tạo tin học, kinhdoanh máy vi tính,các thiết bị tin học khác, sửa chữa và bảo hành các thiết bị tin học. 3. NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TTS. Con người là một trong những yếu tố quyết định thành công của doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, Công ty TTS luôn chú trọng đến vấn đề phát triển số lượng và trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty. Trải qua gần 8 năm hoạt động, đội ngũ nhân viên của Công ty TTS đã có những bước trưởng thành nổi trội cả về lượng và chất. 3.1- Đặc điểm lao động của công ty TTS: - Số lượng nhân viên và trình độ nhân viên trong hệ thống Công ty TTS: Số lượng nhân viên chính thức là 50 người (trong đó 5 thạc sỹ, 18 kỹ sư và 27 cử nhân). Số lượng cộng tác viên cao cấp là 05 người (trong đó 02 phó tiến sỹ và 3 thạc sỹ). Sinh viên: Đỗ Văn Hưng 9 Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Báo cáo thực tập tổng hợp (Nguồn: Phòng quản trị nhân sự) -Về giới tính: +Lao động nam: 40 người. +Lao động nữ:15 người. -Tuổi đời của lao động còn khá trẻ, số lao động dưới 30 tuổi chiếm 60%. 3.2-môi trường lao động: Công ty luôn chú ý tới môi trường lao động sao cho toàn thể CBCNV được làm việc trong khôngkhí thoải mái, phấn khởi, thi đua lao động. Môi trường trong sạch, an toàn và đoàn kết, tin cậy lẫn nhau. 3.3-Điều kiện lao động. Công ty luôn áp dụng những máy móc thiết bị hiện đại cho nhân viên nhằm tạo ra môi trường làm việctốt nhất cho người lao động. điều đó mang lại hiệu quả cho công ty. 3.4- Bảo hộ lao động. Công ty luôn duy trì chế đọ khám chữa bệnh định kì , chế đọ bồi dưỡng bằng hiện vật luôn đựoc duy trì và cải tiến hàng năm. 3.5-Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty TTS. Công ty tiến hành tuyển dụng theo các bước sau: Bước 1: Chuẩn bị côngtác tuyển dụng, xác địnhtiêu chuẩn nhân viên cần tuyển và hội đồng tuyển dụng. Sinh viên: Đỗ Văn Hưng 10 21% 33 % 46 % [...]... Dõn Bỏo cỏo thc tp tng hp Tài liệu tham khảo 1 Quản trị nhân sự: Nguyễn HữuThân 2 Quản trị doanh nghiệp: PGS-PTS LêVăn Tâm 3 Quản trị nguồn nhân lực: Paul Hersey Ken Blanc Hard 4 Bồi dỡng và đào tạo lại đội ngũ nhân lực trong điều kiện mới: GS-TS Nguyễn Minh Đờng 5 Tìm hiểu pháp lệnh cán bộ, công chức NXB Chính trị Quốc gia- 1998 6 Chỉ tiêu và chỉ số phát triển con ngời: Nguyên Quán Sinh viờn: Vn Hng... lao ng ca cụng ty TTS Cụng ty luụn cao vn ATVSL v cú cỏc quy nh cht ch trong vn ny Mc s pht i vi ngi lao ụng trong cụng ty : Trong cụng ty thỡ Giỏm c l ngi cú quyn cao nht a ra cỏc quyt nh x phti vi tng cỏn b CNV thụng qua hi ng xột x k lut ca cụng ty Cụng ty ỏp dng cỏc hỡnh thc k lut theo b lut lao ng hin hnh v cỏc vn bn khỏc ca s lao ng thng binh xó hi thc hin Trờn c s ú cụng ty c thờ húa tng... ng ca cụng ty v c nhng ngi lao ngtheo hp ng m cú thnh tớch úng gúp vo vic hon thnh k hoch sn xut ca cụng ty Nhng ngi thuc cỏc trng hp sau khụng c xột thng: *Nhng ngi vi phm k lut hoc xõm phm ti sn ca cụng ty b k lut hoccnh cỏo ton cụng ty tr lờn * Nhng ngi vi phm lut ang trong thi gian k lut * Nhng ngi cú quyn hn, trỏch nhim nhng xy ra tai nn lao ng hoc hng húc thit b iu kin xột thng: Cụng ty thc hin... phũng ban cụng ty s hp mt 1 ln bỡnh bu, xp loi cỏn b, cụng nhõn viờn Cn c vo iu kin trờn tựy theo mc vi phm quy nh ca cụng ty nng, nh m ngi lao ng xp lai A hoc B Cũn nu sai phm nghiờm trng thỡ ct thng nh ỏnh cói nhau, tham ụ, Cỏch phõn phi tin thng hin nay ca cụng ty nh sau: Sinh viờn: Vn Hng 17 Trng H Kinh T Quc Dõn Bỏo cỏo thc tp tng hp Cn c vo tỡnh hỡnh hot ng ca cụng ty, Giỏm c cụng ty quyt nh trớch... BHXH, BHYT, KPC ti cụng ty theo t l: BHXH 15% tớnh theo qu lng c bn cng vi 5% tr vo lng nhõn viờn BHYT 2% tớnh theo qu lng c bn cng vi 1% tr vo lng nhõn viờn KPC 2% tớnh theo qu lng thc chi Hỡnh thc tr lng theo cụng vic: Cụng ty TTS ỏp dng ch tr lng theo sn phm vi ngi lao ng trc tip Tin lng ca b phn ny ph thuc rt nhiu vo n hng m cụng ty nhn oc t khỏch hng Tin lng ca cụng ty c tớnh theo cụng thc sau:... ty TTS ỏp dng hỡnh thc tr lng ny i vi cỏc i tng sau: *Cỏn b qun lý *Nhõn viờn thuc cỏc phũng ban Ch tr lng theo thi gian cụng ty l ch tr lng n gin Tin thi giando cp bc v thi gian thc t quyt nh Tin lng ny cú 3 loi: Lng gi, lng ngy v lng thỏng Cụng ty ỏp dng hỡnh thc lng ngy tớnh thi gian cho ngi c hng lng theo thi gian phi xỏc nh c xut lng ngy v s gi lm vic thc t ca h i vi chc v qun lý ca cụng ty: ... dng nhõn s ca cụngty TTS Thc t ó chng minh rng: u t vo yu t con ngi s emli hiu qu cao hn so vi vicu t trang thit b k thut v cỏc yu t khỏc ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Cng nh nhiu doanh nghip ang hot ng khỏc hin nay, cụng ty TTS l mt trong nhng cụng ty ó sm nhn thc c vn ny mt cỏch ng n, mc dự ó v ang gp nhiu khú khn trong vic cnh tranh vi cỏc doanh nghip khỏc trong lnh vc m cụng ty ang hot ng Ngoi... trong lnh vc m cụng ty ang hot ng Ngoi vic thỳc y vic kinh doanh cụng ty ó v ang chỳ ý n cụng vic o to, bi dng v nõng cao trỡnh chuyờn mụn ca mi cỏ nhõn trong cụng ty Vỡ vy o to nhm nõngcao trỡnh ca i ng lao ng v qun lý l cn thit Thc t o to, bi dng lao ng trong cụng ty hin nay: + o to nng lc qun tr: Biu s 1: Cỏc hỡnh thc o to ca cụng ty TTS NM 2006 2007 2008 C i hc i hc ti chc 2 5 7 C i hc trờn i hc... quyt nh trớch qu khen thng t li nhun ca cụng ty Hin nay, cụng ty ch cú mt cỏch phõn phi tin thng ú l hỡnh thc bỡnh bu lai A, loi B Mc tin thng ph thuc vo kt qu kinh doanh Hin nay mc tin thng loi A l 115.000, loi B l 85.000 Nhng thỏng m cụng ty cú nhiu n t hng, hp ng kinh daonh thỡ mc tin thng cao hn nhng nhỡn chung l mc tin thng cũn thp so vi cỏc cụng ty cựng lnh vc kinh doanh khỏc, Cha thc tr thnh... hp Nhỡn nhn mt cỏch tng quỏt ton cụng ty cho thy lng ngi c i hckhụng nhiu Nhng qua trờnta cng thy rng; s ngi c c i hc qua cỏc nm cng tng lờn ỏng k Nhng ngi m cụngty c i hc u l nhng nhõn viờn tr,nng n v cú nng lc trong cụng vic Mc ớch ca vicny l nhm nõngcao kin thc nghip v cho mi cỏc nhõn trong cụng ty kin thc v th trng cng nh khoa hc k thut Bi vỡ th trng m cụng ty ang tham gia kinh doanh l 1 ngnh k . 1 :Công tác Quản trị nhân lực tại Công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ . - Chuyên đề 2: Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công. các thầy cô và các cán bộ nhân viên phòng Quản trị nhân lực của công ty Phát triển Thương mại Kỹ nghệ và Dịch vụ đóng góp cho em để báo cáo của em được