Đang tải... (xem toàn văn)
PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG SAY MÊ SÁNG TẠO Ở NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
PHÂN tích và đề xuất một số giải pháp tăng cờng say mê sáng tạo ở ngời lao động của công ty xây dựng số 1 hà nội Trong môi trờng cạnh tranh quyết liệt của nền kinh tế thị trờng và xu thế quốc tế hoá các nền kinh tế, việc hoàn thiện, từng bớc nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh nói chung và quản lý nhân lực nói riêng đang là vấn đề cấp thiết quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Quản lý nhân sự trong doanh nghiệp thực chất là quản lý con ngời, quản lý và sử dụng lao động trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đây là một nội dung, một yếu tố cơ bản để thực hiện quá trình tái sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển tạo ra những bớc tiến nhẩy vọt về công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý làm cho nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng dần tiếp cận với một nền kinh tế chi thức, đòi hỏi không chỉ các nhà quản lý mà từng ngời lao động phải không ngừng trau dồi kiến thức, phát huy tối đa khả năng sáng tạo để thích nghi với môi trờng lao động. Đứng trớc yêu cầu đó, một vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý nhân sự trong doanh nghiệp là phải làm gì, làm nh thế nào để phát huy, khai thác sự say mê sáng tạo của ngời lao động nhằm đạt đợc hiệu quả mong muốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Cơ sở lý luận về sự say mê sáng tạo của ngời lao động 1.1. Say mê sáng tạo của ngời lao động, nhân tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng Thực chất sự say mê sáng tạo của ngời lao động là ngời lao động làm việc trong trạng thái thoải mái và hng phấn với sự nhiệt tình tìm tòi sáng tạo để cải tiến quy trình thao tác đảm bảo hiệu quả làm việc cao nhằm mang lại lợi chung cho tổ chức và cho cá nhân mình để thảo mãn các nhu cầu của cuộc sống cả về vật chất và tinh thần. Sự say mê sáng tạo của ngời lao động đợc hình thành trên cơ sở: Mức độ hấp dẫn của nội dung công việc mà họ thực hiện và mức độ hởng thụ khi họ thực hiện công việc đó; điều kiện làm việc và môi trờng ngời lao động thực hiện công việc; triển vọng phát triển của doanh nghiệp. Đây là những nhân tố cơ bản 1 quyết định sự say mê sáng tạo của ngời lao động, khi một trong những nhân tố này không đợc đảm bảo thì sẽ triệt tiêu sự say mê sáng tạo. Mối quan hệ giữa các nhân tố này đợc thể hiện trong công thức phát triển của công thức Vroom nh sau: SMST = HD x ĐK x TV Trong đó: SMST: Sự say mê sáng tạo của con ngời trong hoạt động; HD: Độ hấp dẫn của nội dung công việc và sự hởng thụ; ĐK: Điều kiện làm việc và môi trờng lao động; TV: Triển vọng phát triển của doanh nghiệp. HD, ĐK và TV đợc đánh giá theo mức độ tối thiểu là 0 đến mức độ tối đa là 1. Điều này cho thấy để tạo ra sự say mê sáng tạo của ngời lao động thì ngoài việc tạo cho các tham số một giá trị tối đa cho phép còn cần thiết phải đảm bảo tính cân đối hợp lý giữa các tham số, vì nếu một trong những tham số đó có giá trị tiến tới 0 thì kết quả là sự say mê sáng tạo sẽ bằng không. Để đa ra những giải pháp phù hợp nhằm tăng cờng sự say mê sáng tạo của ngời lao động trong công việc, ngời quản lý nhân lực cần nhận biết và đánh giá đợc mức độ say mê sáng tạo của từng ngời lao động hoặc từng nhóm ngời lao động của doanh nghiệp. Việc nhận biết và đánh giá mức độ say mê sáng tạo của ngời lao động có thể căn cứ vào các tiêu thức cơ bản sau: - Mức độ chủ động, năng động trong công việc họ thực hiện; - Sự phối kết hợp giữa những ngời, những bộ phận có liên quan để hoàn thành tốt công việc đợc phân công; - Luôn hớng tới cái mới, cái hiện đại và chủ động tìm tòi, nghiên cứu cái mới để áp dụng vào công việc nhằm nâng cao hiệu quả làm việc; - Đề xuất những giải pháp cải tiến công việc, cải tiến công nghệ, cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm đơn giản hoá công việc, tạo ra những sản phẩm, hàng hoá tốt, phong phú đa dạng hơn; - Khả năng tạo ra những bớc đột phá trong công việc. 2 Sự say mê sáng tạo của ngời lao động có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Trong nền kinh tế thị trờng hiện đại sự cạnh tranh mang tính tất yếu, nó không chỉ bó hẹp trong một ngành sản xuất, một quốc gia mà đã và đang phát triển trên bình diện cạnh tranh mang tính quốc tế với các tập đoàn kinh tế hoạt động đa ngành nghề. Tính chất cạnh tranh khốc liệt diễn ra trong tất cả các khâu của quá trình tổ chức sản xuất. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lợc kinh doanh đúng đắn trên cơ sở lựa chọn sản phẩm kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh có triển vọng sinh lời cao nhất, đồng thời phải nghiên cứu đánh giá đúng đắn thế mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh và các nguồn cung cấp khác, từ đó lựa chọn công nghệ sản xuất phù hợp, tổ chức sản xuất hợp lý để có thể tạo ra những hàng hoá, sản phẩm đa dạng, phong phú có những tính năng vợt trội và giá cả hợp lý so với các đối thủ cạnh tranh. Điều này chỉ có thể thực hiện đợc khi doanh nghiệp phát huy đợc tính chủ động sáng tạo, lòng say mê nghiên cứu, khám phá tìm tòi và tiếp cận những thành tựu của khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp không có sự say mê sáng tạo của ngời lao động trong công việc thì không thể có đợc một chiến lợc kinh doanh đúng đắn, không thể tổ chức sản xuất hợp lý và cũng không thể có những bớc đột phá trong cải tiến công nghệ, hợp lý hoá sản xuất để nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, tăng cờng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng và tất yếu doanh nghiệp sẽ không giữ đợc thị phần, sẽ dẫn tới tiêu vong. Nh vậy, có thể nói rằng sự say mê sáng tạo quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. ý nghĩa của hoạt động sáng tạo trong công việc có thể xem xét từ 3 góc độ: Mang lại lợi ích trực tiếp cho ngời lao động, mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và mang lại lợi ích cho xã hội. + Xét về ngời lao động: Sự say mê sáng tạo làm cho ngời lao động phát huy tốt nhất khả năng của mình cống hiến cho doanh nghiệp và cho xã hội. Bù lại, họ sẽ đợc doanh nghiệp trả thu nhập cao một cách chính đáng, làm tăng thêm thu nhập, có điều kiện vật chất để cải thiện điều kiện sống, bù đắp các hao 3 phí lao động mà ngời lao động đã bỏ ra; đồng thời quá trình lao động sáng tạo giúp họ phát triển, tự hoàn thiện mình, tạo cơ hội thuận lợi cho cá nhân tham gia các hoạt động xã hội, trau dồi để nâng cao hiểu biết, phát huy năng lực sẵn có của mình cho công việc, cho doanh nghiệp và cho xã hội. + Xét về doanh nghiệp: Sự say mê sáng tạo của ngời lao động tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc khai thác, sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có để không ngừng nâng cao năng suất lao động, tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật, giảm chi phí lao động sống trong sản phẩm, qua đó giảm giá thành, giá bán sản phẩm, thúc đẩy cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng. + Xét về xã hội: Khi ngời lao động ứay mê sáng tạo, làm cho năng xuất lao động xã hội tăng lên, làm động lực thúc đẩy nền kinh tế xã hội tăng trởng. Đồng thời với sự say mê sáng tạo trong công việc, ngời lao động sẽ cảm thấy yêu thích lao động, cảm thấy vui khi đợc lao động, tạn tâm, tận ý với công việc sẽ góp phần làm giảm các hiện tợng tiêu cực, làm cho xã hội phát triển và văn minh hơn. 1.2. Các yếu tố tác động làm cho ngời lao động ở doanh nghiệp say mê sáng tạo thực hiện công việc, nhiệm vụ đợc giao Mục đích làm việc của ngời lao động là nhằm thoả mãn các nhu cầu trong cuộc sống của họ, những nhu cầu của con ngời có thể tựu trung lại thành hai nhóm nhu cầu cơ bản là nhu cầu vật chất và nhu cầu về tinh thần. Để thoả mãn các nhu cầu đó ngời lao động có thể ở hai trạng thái làm việc là: Lao động một cách bình thờng, thuần tuý theo những gì ngời chủ yêu cầu và làm việc trong trạng thái say mê, sáng tạo để đạt đợc hiệu quả làm việc cao nhất. Xuất phát từ điều đó, khi xem xét sự say mê sáng tạo của ngời lao động các nhà quản lý nhân sự cần có một nhận thức đúng đắn và đầy đủ về động cơ làm việc của ngời lao động, về những động lực thúc đẩy ngời lao động say mê sáng tạo trong lao động và về các giải pháp tạo động lực để ngời lao động say mê sáng tạo trong công việc. 4 Vai trò của ngời quản lý, lãnh đạo là phải nắm đợc tâm lý, các nhu cầu và những yêu cầu câp thiết của ngời lao động, hay nói cách khác là phải nắm đợc động cơ, động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc, từ đó có chính sách quản lý phù hợp để vừa thoả mãn các mục tiêu, cũng nh yêu cầu cấp thiết của ngời lao động và thực hiện các mục tiêu chung của đơn vị mình. Việc xác định đợc một cách chính xác những động cơ, động lực chính của ngời lao động không phải là chuyện đơn giản. Để tìm hiểu rõ vấn đề này ta tạp trung nghiên cứu những khái niệm cơ bản sau: - Động cơ làm việc và sáng tạo của ngời lao động Động cơ hoạt động của con ngời là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất của của sự tham gia hoạt động và của sự tích cực sáng tạo. Động cơ hoạt động của con ngời đợc hình thành từ quá trình tơng tác giữa nhu cầu của con ngời với khả năng, triển vọng thoả mãn nhu cầu của họ; nó là sự phản ánh thế giới khách quan vào con ngời, nó thúc đầy con ngời hoạt động theo một tiêu chuẩn nhất định nhằm thoả mãn các nhu cầu, tình cảm của con ngời. Động cơ của ngời lao động thờng đợc che dấu (vì nhiều các yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội, vv .) và nó luôn biến đổi theo môi trờng sống, theo thời gian; mặt khác động cơ của ngời lao động rất phong phú và phức tạp. Với những đặc điểm đó, việc nắm bắt động cơ của ngời lao động là khó khăn và phức tạp, đòi hỏi ngời quản lý không những phải nắm bắt động cơ của ngời lao động một cách chính xác, mà còn định hớng những động cơ không lành mạnh, không có thực của ngời lao động phù hợp với tiêu chuẩn, khả năng đáp ứng của doanh nghiệp. Các động cơ của ngời lao động bao gồm: + Có thu nhập cao từ công việc của mình; + Đợc làm việc với những công việc gây cho họ sự hứng thú trong một môi trờng làm việc phù hợp và một công việc phù hợp; + Đợc thừa nhận và tôn vinh nhiều hơn do họ đã hoàn thành công việc; + Có nhiều cơ hội đợc phát triển các kỹ năng làm việc và khả năng sáng tạo của mình; + Đợc thông tin đầy đủ về những gì doanh nghiệp đang xúc tiến triển khai. 5 - Động lực thúc đẩy ngời lao động say mê sáng tạo Động lực thúc đẩy sự say mê sáng tạo của ngời lao động chính là sự thoả mãn, là sự khát khao và tự nguyện của con ngời nhằm tăng cờng mọi nỗ lực để đạt mục đích hay kết quả cụ thể (nói cách khác động lực bao gồm tất cả các loại lý do làm cho con ngời hoạt động). Động lực cũng chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố, các nhân tố này thờng xuyên thay đổi và khó nắm bắt. Có hai nhóm nhân tố cơ bản: Thứ nhất. Nhóm nhân tố thuộc về con ngời là những nhân tố xuất hiện trong chính bản thân từng con ngời, nó thúc đẩy ngời lao động làm việc và sáng tạo trong công việc. Những nhân tố này bao gồm: + Lợi ích của con ngời: Là mức độ thoả mãn nhu cầu của con ngời (nhu cầu vật chất và tinh thần), đây là nhân tố quan trọng nhất của việc tạo động lực sáng tạo của ngời lao động; + Những mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có và có thể có của cá nhân, là cái đích mà cá nhân muốn vơn tới và qua đó sẽ thực hiện các biện pháp để đạt đợc cái đích đề ra trạng thái mong đợi; + Thái độ của cá nhân: là cách nhìn của cá nhân ngời lao động đối với công việc mà họ thực hiện. Nếu cá nhân có thái độ tích cực với công việc họ sẽ say mê sáng tạo trong công việc, ngợc lại nếu thái độ đó là tiêu cực thì ngời lao động sẽ làm việc một cách thụ động. + Khả năng hay năng lực của cá nhân ngời lao động: Đây là yếu tố thuộc về kiến thức chuyên môn liên quan đến công việc của ngời lao động và khả năng giải quyết các công việc đó của họ. Nhân tố này ảnh hởng tới việc tạo ra động lực cho ngời lao động theo hai chiều hớng: Tạo ra động lực thúc đẩy sự say mê sáng tạo trong công việc nếu ngời lao động có khă năng và kiến thức tốt để giải quyết công việc một cách hiệu quả; ngợc lại sẽ làm cho ngời lao động nản chí, không muốn thực hiện công việc hoặc thực hiện một cách thụ động, mang tính đối phó và kém hiệu quả. Thứ hai: Các nhân tố môi trờng: Là những nhân tố bên ngoài có ảnh hởng tới ngời lao động, các nhân tố này bao gồm: 6 + Môi trờng văn hoá của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, sự chia sẻ trong phạm vi doanh nghiệp và tạo ra các chuẩn mực về hành vi trong doanh nghiệp. Môi trờng văn hoá đợc hình thành từ sự kết hợp giữa quan điểm, phong cách quản lý của ngời quản lý và các thành viên trong doanh nghiệp, nó bộc lộ trong suốt thời gian, quá trình lao động mà ngời lao động đã đóng góp cho doanh nghiệp. Môi trờng văn hoá hoà thuận, đầm ấm, vui vẻ tạo ra một trạng thái tinh thần thoải mái, không bị ức chế sẽ có tác dụng cuốn hút ngời lao động tích cực và hăng say trong công việc, còn ngợc lại nó sẽ tạo ra cảm giác chán nản, không hứng thú với công việc đợc giao. + Các chính sách về nhân sự: Là vấn đề bao hàm nhiều yếu tố nh: Việc thuyên chuyển, đề bạt, khen thởng, kỷ luật cán bộ và nhân viên trong doanh nghiệp. Chính sách nhân sự thể hiện việc doanh nghiệp đáp ứng lại các nhu cầu, mục điêu cá nhân của mỗi ngời lao động, bởi vậy việc thực thi các chính sách này sẽ tạo ra một động lực quan trọng thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc. Do nhu cầu vật chất và tình thần có quan hệ chặt chẽ với nhau, để đạt đợc hiệu quả mong muốn, khi thi hành chính sách nhân sự. doanh nghiệp phải đảm bảo thoả mãn hài hoà cả hai loại nhu cầu này trong phạm vi nguồn lực cho phép. Ngoài hai nhóm nhân tố cơ bản trên đây, còn nhiều nhân tố khác có ảnh h- ởng đến động lực say mê sáng tạo của ngời lao động nh: phong cách lãnh đạo, cấu trúc tổ chức doanh nghiệp và các yếu tố về xã hội, v.v . - Tạo động lực say mê sáng tạo cho ngời lao động Tạo động lực say mê sáng tạo là tổng hợp các hoạt động mà doanh nghiệp đến tinh thần, thái độ và trạng thái tâm lý của ngời lao động, kích thích họ quan tâm đến công việc, say sa tìm tòi cải tiến hợp lý hoá công việc nhằm đem lại hiệu quả cao trong lao động. Để tạo ra sự say mê sáng tạo cho ngời lao động, doanh nghiệp phải đơ ra đợc những giải pháp cụ thể trên nguyên tắc gắn liền lợi ích của ngời lao động với lợi ích của doanh nghiệp do sự say mê sáng tạo trong lao động của ngời lao động đem lại. Trên thực tế, động lực đợc tạo ra ở mức độ nào, bằng cách nào và 7 trong điều kiện nào phụ thuộc vào cơ chế cụ thể của doanh nghiệp cũng nh những quy định của Nhà nớc, bởi vì các giải pháp tạo ra động lực say mê sáng tạo không chỉ liên quan đến doanh nghiệp mà nó còn có những tác động nhất định đến sự phát triển của cộng đồng và xã hội. Việc tạo ra động lực say mê sáng tạo trong công việc đợc thực hiện thông qua các giải pháp kích thích, thúc đẩy ngời lao động làm gia tăng hoạt động có hiệu quả của lao động trong công việc, trong chuyên môn hoặc trong những chức năng cụ thể. Các đòn bẩy tạo ra động lực sáng tạo cho ngời lao động bao gồm việc thoả mãn các nhu cầu về vật chất và tinh thần của ngời lao động phù h[pj với những gì họ đã cống hiến cho doanh nghiệp. Các nhu cầu cơ bản của con ngời mà doanh nghiệp cần thoả mãn để tạo động lực say mê sáng tạantrong công việc bao gồm: - Nhu cầu tự thể hiện bản thân; - Nhu cầu đợc tôn trọng; - Nhu cầu xã hội; - Nhu cầu an toàn; - Nhu cầu sinh lý. Nhu cầu con ngời xuất hiện theo thứ tự từ thấp đến cao. Một khi nhu cầu thấp đợc thoả mãn thì nhu cầu cao sẽ xuất hiện, ban đầu là các nhu cầu về sinh lý, tiếp theo là an toàn xã hội, tôn trọng và tự hoàn thiện mình. Nhu cầu ở bên dới có phạm vi rộng lớn và nó thu hẹp dần đối với các nhu cầu ở bậc tiếp theo. Tạo động lực say mê sáng tạo là chức năng của quản lý con ngời, mặt khác quản lý con ngời lại là một nội dung của quản trị doanh nghiệp. Do vậy mục đích tạo động lực sáng tạo của ngời lao động cũng chính là mục đích chung của doanh nghiệp kinh doanh nói chung. Một trong những mục tiêu quan trọng nhất của tạo động lực là sử dụng một cách hợp lý nguồn lao động, kích thích sự say mê sáng tạo của ngời lao động, khai thác một cách hiệu quả nguồn lực con ngời nhằm nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp nguồn nhân lực là một bộ phận quan trọng của các yếu tố sản xuất, nó vừa đóng vai trò là chủ thể của sản xuất nhng đồng thời lại là khách thể chịu tác động của ngời quản lý. Nguồn nhân lực 8 vừa là tài nguyên của doanh nghiệp đồng thời chi phí về lao động cũng là một khoản chi phí lớn của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn lực lao động thì sẽ kéo theo đợc hiệu quả trong sử dụng máy móc thiết bị, tiết kiệm vật chất, giảm chi phí, từ đó hiệu quả kinh doanh sẽ cao hơn. Mặt khác tạo động lực cho ngời lao động say mê sáng tạo sẽ có cơ hội thu hút đợc nguồn nhân lực có chất lợng cao và làm cho ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp. Bởi khi ngời lao động có động lực làm việc thì họ sẽ say mê với công việc, nghề nghiệp làm tăng thêm lợi thế cho doanh nghiệp. Nhờ vậy ngời lao động không chỉ gắn bó với doanh nghiệp mà nhiều đối tợng khác cũng muốn làm việc cho doanh nghiệp. 2. thực trạng say mê sáng tạo của ngời lao động ở công ty xây dựng số 1 hà nội 2.1. Đặc điểm kinh doanh và tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty xây dựng số 1 Hà nội Công ty xây dựng số 1 Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Sở Xây dựng Hà Nội đợc thành lập theo quyết định số 129/QĐ-UB ngày 25/1/1972 của Uỷ ban Hành chính Thành phố Hà Nội. Thực hiện Nghị định 338/HĐBT của Chính phủ, Công ty đợc thành lập lại theo Quyết định số 626/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội ngày 10/2/1993 Với bề dầy kinh nghiệm trên 30 năm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, Công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có khả năng tham gia và thực thiện các công trình, hạng mục công trình xây dựng lớn thuộc các lĩnh vực xây dựng dân dụng, xây dựng các công trình công nghiệp, xây dựng công trình hạ tầng cơ sở và trong những năm gần đây, Công ty mở rộng ngành nghế kinh doanh sang các lĩnh vực xuất khẩu lao động, kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc thiết bị xây dựng. - Giai đoạn từ năm 1972 - 1976, Công ty chủ yếu xây dựng các công trình dân dụng nhằm đáp ứng nhu cầu về nhà ở cho cán bộ công nhân viên và nhân dân lao động thủ đô. Sản phẩm của Công ty trong giai đoạn này là các khu nhà chung c lắp ghép 2 tầng (khu Yên Lãng, Trơng Định, .). đây là giai đoạn 9 Công ty mới đợc hình thành và đang đi vào ổn định sản xuất kinh doanh nên sản lợng bình quân hàng năm đạt từ 10.000 đến 13.000 m 2 nhà ở. - Giai đoạn từ 1977 - 1990, bằng kinh nghiệm tích luỹ đợc và đứng trớc nhu cầu về nhà ở của nhân dân thủ đô ngày càng tăng, Công ty đã chuyển sang thi công các công trình nhà chung c lắp ghép 4 - 5 tầng (khu Khơng Thợng, Trung Tự, Đống Đa, Bách Khoa, v.v .) và các công trình xây dựng cao tầng khách sạn Hà Nội, Giảng Võ, .). Mức sản lợng bình quân năm của Công ty trong giai đoạn này đã đạt từ 25.000 m 2 đến 28.000 m 2 nhà ở. Sản phẩm xây dựng của Công trình đã đạt chất lợng cao, đợc xã hội thừa nhận và đợc đa vào sử dụng có hiệu quả. - Giai đoạnh từ năm 1990 đến nay, Công đã mở rộng lĩnh vực và ngành nghế kinh doanh nh: Kinh doanh nhà; thực hiện các dự án đầu t phát triển các khu đô thị mới; xây dựng công trình giao thông đờng bộ, công trình thuỷ lợi; xây lắp điện (đờng dây và trạm điện đến 35 KW); Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; kinh doanh dịch vụ khách sạn, du lịch lữ hành; xuất nhập khẩu máy móc thiết bị dùng trong xây dựng và kinh doanh dịch vụ; t vấn đầu t; kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị, vật t, máy móc chuyên ngành xây dựng thể dục, thể thao, vui chơi giải trí; xuất khẩu lao động. - Đặc điểm về lao động, Công ty hiện có 852 cán bộ công nhân viên (trong đó ngời lao động có trình độ đại học là 106 ngời). Cơ cấu lao động của Công ty nh sau: Lao động gián tiếp (cán bộ quản lý, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh 63 ngời; kinh doanh xây lắp 552 ngời; kinh doanh dịch vụ du lịch, dịch vụ t vấn, kinh doanh xuất nhập khẩu 197 ngời. Tỷ lệ ngời lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm phần lớn trong tổng số lao động gián tiếp, đây là điều thuận lợi lớn cho công ty do có đội ngũ cán bộ kỹ thuật quản lý và điều hành có trình độ cao, bề dầy kinh nghiệm bởi nhiều năm thâm niên công tác. Đội ngũ công nhân trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng về tay nghề và bậc thợ, nhng trong đó thợ nề và thợ bê tông chiếm tỷ trọng lớn do đặc thù của công việc. 2. 2 Kết quả sáng tạo của ngời lao động tại công ty 10