Đang tải... (xem toàn văn)
Kỹ năng giao quyền
1K năngGIAO QUYGIAO QUYỀỀNNTâm Vit Group 2Kinh doanh thành công là biết dùng tiền của người khác. Người thành ñạt là người biết giao quyền cho người khác. 3Trước khi hành ñộng1.Có cần phải làm không?(Nhằm mục ñích gì?)2.Có cần phải làm ngay không?(Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hoãn lại?)3.Có bắt buộc phải tự ta làm không?(Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?) 4Người lãnh ñạo tồi là người quần chúng ghétNgười lãnh ñạo tốt là người quần chúng kính trọngNgười lãnh ñạo vĩ ñại là người mà quần chúng nói “Chúng tôi tự làm và tự chịu trách nhiệm”Tôn Tử 5Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 6Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 7Tại sao giao quyền? Cạnh tranh khốc liệt Bùng nổ thông tin Khối lượng công việc rất lớn 8ðịnh nghĩa về quản lý:ðt kt qu bng nlc ca ngưi khác. 9ðịnh nghĩa giao quyền Yêu cầu kết quả cần ñạt Trao quyền lực ñể thực hiện“Hãy làm theo cách của mình, hãy yêu cầu sự giúp ñỡ của người giao quyền khi cần thiết” 10Giao quyền không phải là Giao cho hoàn thành một việc Từ bỏ quyền lực của người lãnh ñạo ðặt yêu cầu và hướng dẫn thực hiện [...]... nguyên tắc ñể giao quyền hiệu quả 49 Giao quyền là cách duy nhất để thành cơng. 3 Trước khi hành động 1.Có cần phải làm khơng? (Nhằm mục đích gì?) 2.Có cần phải làm ngay khơng? (Có gì xảy ra nếu chưa làm ngay hay hỗn lại?) 3.Có bắt buộc phải tự ta làm khơng? (Có thể giao quyền cho người khác thực hiện?) 34 Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 48 Kỹ năng giao quyền Khái niệm ... Người giao quyền: Chịu trách nhiệm về: • Tồn bộ hoạt động; • Hành vi; • K ết quả 15 Giao quyền hay giao việc? Giao cho hồn thành một cơng việc: Bị kiểm sốt chặt chẽ Phải trình báo tồn bộ các quyết ñịnh 33 Nguyên tắc “Cân bằng giữa quyền hạn và trách nhiệm” Nguyên t ắc “Xác định rõ, chi tiết các cơng việc cần thực hiện trong văn bản giao quyền 25 Con hơn cha là nhà có phúc 18 Kỹ năng giao. .. mắc Nói rõ ngun nhân lựa chọn họ ñể giao quyền 1 K năng GIAO QUY GIAO QUY Ề Ề N N Tâm Vit Group 12 Giao quyền không hiệu quả Dùng nhiều TG trực tiếp chỉ đạo và phối hợp Lãng phí nguồn lực Ra quyết ñịnh với chất lượng thấp 7 Tại sao giao quyền? Cạnh tranh khốc liệt Bùng nổ thông tin Khối lượng công việc rất lớn 5 Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 45 Kiểm tra,... người được giao quyền: Có tiến bộ gì sau khi hồn thành cơng việc? Có nhận thấy thành cơng, mặt tồn tại? Về người giao quyền : Có cảm thấy thuận lợi hơn trong công việc? Những lợi ích của việc giao quyền ñem lại? 46 Tổng kết Về nhiệm vụ: Những gì đã hồn thành ñúng với mục tiêu Các chỉ tiêu chưa hoàn thành, nguyên nhân 32 Nguyên tắc trách nhiệm tuyệt ñối Người ñược giao quyền: Có... khi giao quyền Giao cho hoàn thành một cơng việc Xa rời cơng việc và phó mặc cho cấp dưới 43 Gặp gỡ người ñược giao quyền Người ñược lựa chọn phải nhận thức ñược nguồn lực Người ñược lựa chọn xác ñịnh ñược giới hạn quyền lực Phải chuẩn bị bản hướng dẫn chi tiết về nhiệm vụ Phải gặp gỡ trực tiếp người ñược lựa chọn Sẵn sàng giải đáp thắc mắc Nói rõ ngun nhân lựa chọn họ ñể giao quyền ... niệm Phân loại Tiến trình 10 Giao quyền khơng phải là Giao cho hồn thành một việc Từ bỏ quyền lực của người lãnh ñạo ðặt yêu cầu và hướng dẫn thực hiện 11 Giao quyền khơng hiệu quả Khơng quản lý được nhân viên Khơng ñảm bảo ñược sự thống nhất của TC Không gây ñược sự thích thú cho nhân viên Khơng tiếp cận trực tiếp với các Vð nảy sinh 23 Lợi ích của giao quyền Có thời gian tập trung... cha là nhà có phúc 18 Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 2 Kinh doanh thành công là biết dùng ti ền của người khác. Người thành ñạt là người biết giao quy ền cho người khác. 20 Giao quyền tồn bộ Nhân viên có năng lực đã ñược kiểm nghiệm Việc không quan trọng, nhiệm vụ rõ ràng Thơng báo nhiệm vụ, thời hạn hồn thành Người được giao tồn quyền quyết định Người quản lý . 1 8Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 19Các dạng giao quyền Giao quyền toàn bộ Giao quyền từng bước Giao quyền giới hạn 2 0Giao quyền. nhiệm”Tôn Tử 5Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 6Kỹ năng giao quyền Khái niệm Phân loại Tiến trình 7Tại sao giao quyền? Cạnh tranh