1 MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh nhằm mở rộng thị phần, nâng cao lợi nhuận kế tốn khơng thực báo cáo tài mà kế tốn cần phải phục vụ cho cơng tác quản trị doanh nghiệp Đó thực nhu cầu cần thiết cho công tác điều hành hoạt động quản lý doanh nghiệp Để đưa định quản trị cần nguồn thông tin Chất lượng định phản ánh chất lượng trình xử lý cung cấp thơng tin kế tốn thơng tin khác Thơng tin kế tốn xem ngơn ngữ kinh doanh cung cấp thơng tin liên quan đến toàn hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Tuy nhiên thơng tin kế tốn lĩnh vực tương đối mẻ Việt Nam, mà hành lang pháp lý chưa kiến thiết cách hồn chỉnh Trong tình hình đó, hệ thống kế toán quản trị với chức cung cấp thơng tin hướng tương lai lại kích thích việc tìm hiểu nghiên cứu ứng dụng thực tế nhiều Một doanh nghiệp tương đối lớn quy mô công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng việc thường xuyên định quản trị doanh nghiệp định giá bán, nhượng bán, lý mua tài sản cố định, q trình tự sản xuất hay mua ngồi, quản trị nguồn nhân lực, quản trị doanh thu, chi phí, quản trị hàng tồn kho, quản trị tài chính,v.v đòi hỏi thơng tin mà kế tốn quản trị mang lại phải tổ chức kịp thời nhằm phục vụ cách tối ưu để tư vấn cho trường hợp phải định, quản trị cấp quản lý Kế toán quản trị bước đầu trở thành công cụ để cung cấp thông tin, giúp nhà quản trị công ty thực mục tiêu đề cách chắn hiệu Tuy nhiên, Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng nói riêng, kế tốn quản trị chưa quan tâm mức, chưa thực công cụ cung cấp thông tin giúp cho nhà quản trị xem xét, phân tích, làm sở định Điều có ảnh hưởng đáng kể tới chất lượng hiệu định quản trị nguyên nhân làm cho sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng hạn chế tham gia thị trường nước giai đoạn mở cửa thị trường giới Đề tài với tên gọi “Hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng” nhằm mục đích khai thác thực tế việc ứng dụng kế toán quản trị hỗ trợ công tác quản trị công ty Trên sở đó, đưa phương hướng giải pháp để hoàn thiện việc ứng dụng kế tốn quản trị cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Luận văn tập trung nghiên cứu lý luận kế toán quản trị khảo sát thực tế cơng tác kế tốn quản trị cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng Trên sở đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn quản trị cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng Với sở lý luận kế toán quản trị đặc thù cho ngành sản xuất thực tế cơng tác kế tốn quản trị công ty đề giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị phù hợp với điều kiện thực tế nhằm nâng cao hiệu thơng tin kế tốn quản trị để phục vụ tốt công tác quản trị công ty, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường nước ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu luận văn tìm nghiên cứu lý luận chung kế toán quản trị thực tế vận dụng cơng tác kế tốn quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng nhằm quản trị công ty cách phân loại chi phí phục vụ định, cách ứng dụng phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng, lợi nhuận, hình thức vai trò lập dự tốn, kế tốn trách nhiệm, báo cáo tình định v.v Phạm vi nghiên cứu công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu đề tài dựa sở phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử Xem xét vấn đề mối quan hệ với nhau, kết hợp với phương pháp so sánh, thống kê, tổng hợp, phân tích, quan sát, kiểm chứng thông qua khảo sát thực tế đánh giá KẾT CẤU LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán quản trị doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 BẢN CHẤT KẾ TỐN QUẢN TRỊ 1.1.1 Kế tốn – Một hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp Hệ thống khái niệm trở nên quen thuộc Đó tập hợp phần tử tương tác tổ chức nhằm đạt mục tiêu Mỗi doanh nghiệp hệ thống, nhìn sâu nữa, doanh nghiệp có tồn hệ thống Hệ thống thơng tin doanh nghiệp hệ thống thu thập, xử lý cung cấp thơng tin cho việc định, kiểm sốt Doanh nghiệp tồn nhờ đến thơng tin, định hành động dựa sở thông tin phù hợp Theo lý thuyết hệ thống, hệ thống thông tin cấu thành từ nhiều hệ thống nhằm cung cấp thông tin thỏa mãn nhu cầu định quản lý Kế toán định nghĩa hệ thống thông tin đo lường, xử lý cung cấp thơng tin hữu ích cho việc định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống thông tin kế toán tập hợp nguồn lực người, quy trình thủ tục thiết kế nhằm biến đổi thơng qua hình thức xử lý liệu tài liệu khác thành thơng tin kế tốn Đây hệ thống đóng có quan hệ (kiểm sốt tác động mơi trường với hệ thống) Mục đích hệ thống chuyển đổi kiện đầu vào nghiệp vụ kinh tế phát sinh thành kết xuất báo cáo kế toán Nhập liệu Ghi nhận Xử lý Báo cáo Kết xuất Kiểm sốt Hệ thống thơng tin kế tốn Thơng tin kế tốn đóng vai trò quan trọng cho đối tượng sử dụng từ bên lẫn bên doanh nghiệp Hệ thống thơng tin kế tốn doanh nghiệp xét theo mục tiêu cung cấp thông tin phục vụ cho tổ chức bên hay sử dụng nội doanh nghiệp, hệ thống thơng tin kế tốn bao gồm hệ thống sau: Hệ thống thông tin kế tốn tài chính: Đây hệ thống nhằm cung cấp thơng tin tài chủ yếu cho đối tượng bên ngồi Những thơng tin ghi nhận, xử lý theo quy định, chế độ, nguyên tắc, chuẩn mực kế toán hành Hệ thống gọi hệ thống xử lý nghiệp vụ Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị: hệ thống nhằm cung cấp thơng tin nhằm mục đích quản trị nội doanh nghiệp để dự báo kiện xảy dự đoán ảnh hưởng tài chúng doanh nghiệp quản trị thực mục tiêu tài mục tiêu khác doanh nghiệp Như vậy, với hai hệ thống thơng tin kế tốn trên, kế tốn quản trị thực nội dung để cung cấp thông tin nhằm quản trị doanh nghiệp Đề tài sâu tìm hiểu sở lý thuyết đề tài 1.1.2 Kế toán quản trị – Một hệ thống hệ thống kế toán 1.1.2.1 Khái niệm kế tốn quản trị Có nhiều cách tiếp cận khác kế toán quản trị, Căn Luật Kế toán số 03/2003/QH11 ngày 17/6/2003, Nghị định số 129/2004/NĐ-CP ngày 31/5/2004 Chính phủ Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Kế toán hoạt động kinh doanh, Nghị định số 77/2003/NĐ-CP ngày 01/7/2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Tài chính, nhằm giúp doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh tổ chức tốt công tác kế tốn, Bộ Tài hướng dẫn kế tốn quản trị doanh nghiệp theo thông tư số 53/2006/TT-BTC kế tốn quản trị định nghĩa sau: Kế toán quản trị việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế toán (Luật Kế toán, khoản 3, điều 4) 1.1.2.2 Kế toán quản trị- Hệ thống hệ thống thơng tin kế tốn Kế tốn quản trị đặt trọng tâm giải vấn đề quản trị doanh nghiệp Vì vậy, kế tốn quản trị phải thiết kế thơng tin kế tốn cho nhà quản trị dùng vào việc thực chức quản trị Do đó, kế tốn quản trị nhằm cung cấp thông tin hoạt động nội doanh nghiệp, như: Chi phí phận (trung tâm chi phí), cơng việc, sản phẩm; Phân tích, đánh giá tình hình thực với kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận; quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, cơng nợ; Phân tích mối quan hệ chi phí với khối lượng lợi nhuận; Lựa chọn thơng tin thích hợp cho định đầu tư ngắn hạn dài hạn; Lập dự toán ngân sách sản xuất, kinh doanh; nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra định kinh tế doanh nghiệp Kế toán quản trị công việc doanh nghiệp, Nhà nước hướng dẫn nguyên tắc, cách thức tổ chức nội dung, phương pháp kế toán quản trị chủ yếu tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thực Đối tượng nhận thơng tin kế tốn quản trị Ban lãnh đạo doanh nghiệp người tham gia quản lý, điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Phân biệt kế toán quản trị kế tốn tài Trọng tâm kế tốn quản trị cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản lý tổ chức Trong đó, mục tiêu kế tốn tài (financial accounting) nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin cho đối tương bên bên tổ chức nhà đầu tư tiềm năng, chủ nợ, quan Nhà nước, nhà phân tích đầu tư, khách hàng Tuy vậy, hệ thống kế toán quản trị kế tốn tài có nhiều điểm giống hai hệ thống dựa vào liệu thu thập từ hệ thống kế toán tổ chức Để hiểu rõ cần tìm hiểu chi tiết khác điểm tương đồng hai mảng thông tin kế toán kế toán 1.1.3.1 Sự khác kế tốn quản trị kế tốn tài Có thể tóm lược khác qua sơ đồ sau: BẢNG 1.1 SO SÁNH KẾ TỐN TÀI CHÍNH VÀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ Chỉ tiêu Kế tốn quản trị Kế tốn tài chinh Mục đích cung cấp thơng Quản trị doanh nghiệp thông Phụ vụ công tác báo cáo tài tin qua báo cáo kế toán quản trị Đối tượng sử dụng thơng Bên doanh nghiệp Bên bên ngồi doanh tin: nghiệp Mang tính lịch sử, tại, Mang tính lịch sử, sử dụng Đặc điểm thông tin tương lai, sử dụng thước đo thước đo giá trị vật, giá trị Nguyên tắc cung cấp thông Linh hoạt, tùy thuộc nhu cầu Bắt buộc, tuân thủ nguyên tin Phạm vi thông tin Kỳ báo cáo: cấp quản lý tắc thừa nhận Từng phận, phòng ban Tồn doanh nghiệp Có thể tuần, tháng, quý, năm Theo quy định; quý, năm tùy nhu cầu quản lý Quan hệ với mơn khoa Kết hợp nhiều mơn học khoa Có quan hệ môn khoa học học khác học khác Tính bắt buộc theo luật Khơng bắt buộc khác Bắt buộc theo luật định định hành 1.1.3.2 Những điểm tương đồng kế toán quản trị kế toán tài Kế tốn quản trị kế tốn tài khơng phải hồn tồn khác mà chúng có điểm tương đồng nhau: - Cả hai loại kế tốn có mối quan hệ chặt chẽ với thơng tin kế tốn, nhằm vào việc phản ánh kết hoạt động doanh nghiệp, quan tâm đến doanh thu, chi phí vận động tài sản, tiền vốn - Cả hai loại kế tốn có mối quan hệ chặt chẽ số liệu thơng tin Các số liệu kế tốn tài kế tốn quản trị xuất phát từ chứng từ gốc Với hệ thống ghi chép ban đầu này, kế tốn tài sử dụng để lập báo cáo kế tốn tài chính, kế toán quản trị sử dụng để lập báo cáo quản trị nội - Cả hai loại kế toán có mối quan hệ trách nhiệm nhà quản lý Ngồi ra, phần hệ thống kế tốn chung hệ thống kế tốn chi phí (cost accounting), có nhiệm vụ thu thập thơng tin chi phí sử dụng hệ thống kế toán quản trị kế tốn tài Ví dụ, số liệu giá thành sản phẩm nhà quản lý sử dụng để định giá bán sản phẩm, mục đích sử dụng thơng tin kế tốn quản trị Tuy vậy, số liệu giá thành sử dụng để xác định giá trị hàng tồn kho bảng cân đối kế tốn, lại mục đích sử dụng thơng tin kế tốn tài 1.2 VAI TRỊ KẾ TỐN QUẢN TRỊ Như biết, để điều hành hoạt động kinh doanh nhà quản trị phải thông qua chức quản lý hoạch định, tổ chức, kiểm tra, đánh giá định kế tốn quản trị sử dụng phương pháp riêng để phân tích, thiết kế, tổng hợp truyền đạt thông tin phục vụ chức quản lý Cụ thể sau: Cung cấp thơng tin cho q trình xây dựng kế hoạch Lập kế hoạch xây dựng mục tiêu phải đạt vạch bước, phương pháp thực để đạt mục tiêu Chức lập kế hoạch dự toán quản lý thực tốt, có tính hiệu lực khả thi cao xây dựng sở thông tin phù hợp, hợp lý phận kế toán quản trị cung cấp Như vậy, KTQT cung cấp thông tin cần thiết (như tiêu số lượng, giá trị phù hợp với tiêu kế hoạch, tiêu có tính q khứ có tính dự báo) để nhà quản lý định ngắn hạn, dài hạn, đáp ứng mục tiêu tổ chức Cung cấp thơng tin cho q trình thực Chức tổ chức thực bao gồm thiết lập cấu tổ chức truyền đạt thông tin kế hoạch đến cá nhân có trách nhiệm tuyến quản lý để thực kế hoạch Với chức này, nhà quản trị phải biết cách liên kết tốt phận, cá nhân nhằm huy động kết hợp nguồn lực sẵn có doanh nghiệp lại với để mục tiêu đề thực với hiệu cao Cung cấp thông tin cho trình kiểm tra đánh giá Sau triển khai thực kế hoạch, công việc kiểm tra, kiểm sốt nhằm điều chỉnh đánh giá có vị trí quan trọng Với chức kiểm tra đánh giá quản trị, Kế toán quản trị cung cấp báo cáo hoạt động, xem xét kết thực tế với dự toán đặt vấn đề tồn cần giải hội cần khai thác Cung cấp thông tin cho q trình định Thơng tin kế tốn quản trị cần thiết cho q trình định Đây chức quan trọng xuyên suốt từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực khâu kiểm tra, đánh giá Qúa trình định việc xem xét, cân nhắc lựa chọn từ phương án khác để có phương án tối ưu với hiệu cao rủi ro nhỏ Các thơng tin sẵn có thường nhiều loại, với chức kế toán quản trị giúp nhà quản trị phân biệt thông tin thích hợp khơng thích hợp nhằm xác định thông tin phù hợp cho phương án Việc nhận diện thông tin phù hợp tập trung ý nhà quản trị vào vấn đề cần giải quyết, giảm thời gian định, đáp ứng yêu cầu nhà quản trị tình cạnh tranh gây gắt chế thi trường 1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.3.1 Phân loại chi phí Trong qúa trình điều hành quản lý hoạt động doanh nghiệp, nhà quản trị luôn cần thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đứng quan điểm kế tốn, thơng tin mà nhà quản lý cần đa số thường có liên quan đến chi phí doanh nghiệp Trong kế tốn quản trị chi phí phân loại theo nhiều tiêu thức tùy theo mục đích sử dụng nhà quản lý Việc nhận định thấu hiểu loại chi phí hành vi chúng chìa khóa việc đưa định đắn trình tổ chức, điều hành quản lý hoạt động kinh doanh nhà quản lý Chi phí biểu tiền hao phí lao động sống, lao động vật hóa phát sinh gắn liền với q trình sản xuất kinh doanh 10 Chi phí phí tổn phát sinh làm giảm nguồn lợi kinh tế doanh nghiệp kỳ gắn liền với mục đích sản xuất kinh doanh tác động giảm vốn sở hữu Chi phí nguồn lực hy sinh để đạt mục đích cụ thể” (Horngren et al., 1999) Hầu hết người xem chi phí hao phí nguồn lực tính tiền để đổi lấy hàng hố dịch vụ Chi phí thể hoạt động kinh doanh nhiều phạm vi, quan hệ so sánh khác : chi phí thực tế, chi phí kế hoạch, chi phí chìm, chi phí hội, chi phí chênh lệch Và có nhiều cách tiếp cận khác Sau cách tiếp cận chi phí theo vai trò ý nghĩa cơng tác quản trị doanh nghiệp 1.3.1.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động Để trợ giúp nhà quản lý việc vạch kế hoạch kiểm sốt chi phí, nhân viên kế tốn quản trị phân loại chi phí theo lĩnh vực chức tổ chức Theo đó, chi phí phân loại thành chi phí sản xuất (manufacturing costs) chi phí ngồi sản xuất (non-manufacturing costs) Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất chi phí phát sinh giai đoạn sản xuất Đây giai đoạn chế biến nguyên vật liệu thành thành phẩm sức lao động công nhân kết hợp với việc sử dụng máy móc thiết bị Chi phí sản xuất bao gồm ba khoản mục: chi phí nguyên liệu vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung Chi phí ngồi sản xuất Đây chi phí phát sinh ngồi q trình sản xuất sản phẩm, liên quan đến trình tiêu thụ sản phẩm phục vụ công tác quản lý chung tồn doanh nghiệp Thuộc loại chi phí gồm có hai khoản mục chi phí: Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 1.3.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ chi phí với khoản mục báo cáo tài 94 Than N330 Than N375 Than N550 Than N660 Vải mành Vải mành N66 1680D2/88 ĐL Vải mành N66 1680D2/74 ĐL Vải mành N66 840D2/60 ĐL Vải mành N66 840D2/90 ĐL 994.167 29.067 1.000 958.857 16.827.811.792 506.729.083 16.263.110 15.808.123.315 65.587.397.309 795.333 23.253 800 958.857 4.793 420.933.419 3.834 3.197 282.638.154 3.197 282.638.154 378 34.790.362 303 34.790.362 927 84.874.753 927 84.874.753 …………… ……… ……… ………… …………… 13.462.249.433 198.833 405.383.266 5.813 13.010.488 200 15.808.123.315 0 336.746.755 959 3.365.562.358 101.345.817 3.252.622 65.587.397.309 84.186.665 95 Ngồi báo cáo tình hình sử dụng vật tư xí nghiệp, q năm cơng ty cần thiết lập báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu mối quan hệ dự trữ kho khơng phải xí nghiệp Báo cáo nhằm mục đích đánh giá tốc độ vòng quay ln chuyển vật tư tồn cơng ty - Báo cáo tình hình sử dụng lao động suất lao động xí nghiệp tồn cơng ty Báo cáo chi phí nhân cơng trực tiếp cơng ty tập trung vào cung cấp thông tin cho việc tính lương, chưa vào phân tích đánh giá ngun nhân biến động chi phí Cơng ty nên lập báo cáo phân tích tổng chi phí NCTTmà báo cáo cần phải so sánh chi phí nhân cơng với đại lượng kết hoàn thành giá trị sản xuất, doanh thu so sánh mức độ tăng chi phí nhân cơng cho thấy việc sử dụng lao động hiệu qủa Minh họa báo chi phí nhân cơng sau BẢNG 3.4 BÁO CÁO CHI PHÍ NHÂN CƠNG THÁNG 3/ 2009 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu(đ) Giá trị sản xuất Số lao động bình quân trực tiếp sản xuất (người) 4.Tổng chi phí nhân cơng TT Năng suất lao động bình quân Tỷ trọng chi phí NCTT doanh thu(%) Dự tốn Thực Chênh lệch 5.478.801.480 5.186.733.019 4.028.530.500 4.149.386.415 Tỷ lệ % chênh lệch -292.068.461 -5,33 120.855.915 3,00 0,00 1035 1035 1.588.852.429 1.186.141.832 -402.710.597 -25,35 3.892.300 4.009.069 116.769 3,00 29 27 -2 -6,90 96 Bảng phân tích chi phí nhân cơng cung cấp thông tin để đánh giá mức tăng giảm chi phí nhân cơng mối quan hệ với doanh thu qua kiểm tra tính hợp lý việc tuyển dụng sử dụng lao động Mặt khác mức tăng suất lao động xem xét mối quan hệ với mức tăng chi phí nhân cơng trực tiếp bình quân cho lao động tỷ trọng chi phí nhân cơng trực tiếp tính giá trị sản xuất đánh giá việc chi trả lương cho người lao động có hiệu so với kế hoạch hay khơng, có đảm bảo kết hợp lợi ích người lao động với lợi ích cơng ty Đồng thời cho thấy cơng ty có tiết kiệm hay lãng phí chi phí nhân cơng trực tiếp, từ rõ nguyên nhân dẫn đến tình trạng Qua báo cáo công ty đánh giá biến động số lao động công ty tăng lên hay giảm so với kế hoạch nguyên nhân Đồng thời đánh giá lao động kết hợp suất lao động xem xét công tác đào tạo chuyên môn cho công nhân, đánh giá tay nghề Từ cần xem xét lại vấn đề tuyển dụng lao động cho hợp lý có chất lượng - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh chi nhánh Báo cáo đánh gía tình hình tiêu thụ chi nhánh tồn cơng ty đánh giá ảnh hưởng nhân tố đơn giá bán, sản lượng tiêu thụ, cấu sản lượng tiêu thụ nhằm tìm nhân tố có tác động mạnh đến biến động doanh thu từ xác định trách nhiệm chi nhánh có liên quan Đồng thời để đánh gía xác kết tiêu thụ trung tâm công ty nên đánh giá doanh thu đạt chi nhánh mối quan hệ với chi phí bán hàng Báo cáo nên lập định kỳ ngắn quý lần Ta thiết lập mẫu báo cáo sau: 97 BẢNG 3.5 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC CHI NHÁNH NĂM 2009 ĐVT: Đồng Ảnh hưởng biến động nhân tố Chi nhánh Doanh thu thực tế Doanh thu dự toán Chênh lệch Đơn giá bán Sản lượng tiêu thụ Kết cấu sản lượng tiêu thụ Chi nhánh Miền Bắc 773.074.017.235 618.459.213.788 154.614.803.447 77.307.401.723 36.334.478.810 40.972.922.913 2.Chi nhánh miền trung 494.767.371.031 346.337.159.722 148.430.211.309 87.550.378.997 60.856.386.637 23.445.675 Chi nhánh Miền Nam 881.304.379.648 890.581.267.855 -9.276.888.207 -245.334.887 -8.124.522.344 -907.030.976 Cộng 2.149.145.767.914 1.855.377.641.365 293.768.126.549 164.612.445.834 89.066.343.103 40.089.337.612 - Lập báo cáo doanh thu phân tích doanh thu phục vụ KTQT doanh thu Các báo cáo doanh thu tiêu thụ cơng ty phản ánh tình hình tiêu thụ thông qua việc so sánh số liệu tiêu thụ thực tế kế hoạch nhiên để đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin cho nhà quản trị nhằm phân tích đánh giá ảnh hưởng nhân tố để có biện pháp khắc phục cơng ty nên lập thêm bảng báo cáo sau: 98 BẢNG 3.6 BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DỰ TỐN TIÊU THỤ VÀ PHÂN TÍCH CÁC SAI BIỆT DOANH THU NĂM 2009 ĐVT: Đồng Sản phẩm Dự toán Sản lượng Đơn giá Thực tế Thành tiền A 3=2x1 ……… … … …… 1.51.0Loại 1.Săm xe đạp Săm 225/250-17 Hộp Săm 225/250-17 bao màu Săm 225/250-17 bao trắng Săm 225/250-17 winner Săm 250-18 Săm 275-17 Săm 275-17 Winner 2.811.564 200.826 24.761 Sản lượng Đơn giá Thành tiền 6=4x5 Sản lượng tiêu thụ thực tế theo cấu dự tốn Doanh thu tính theo Mức độ ảnh hưởng nhân tố Sản lượng thực tế, cấu thực tế, giá dự toán Sản lượng thực tế, cấu dự toán, giá dự toán Biến động giá bán Biến động sản lượng tiêu thụ Biến động cấu sản lượng tiêu thụ Tổng hợp 8=4x2 9=7x2 10=6-8 11=9-3 12=8-9 13=10+11+12 74.970.484.230 70.502.560.58 4.140.600.69 1.319.943.542 4.467.923.642 802.811.117 5.272.802.179 4.469.991.063 -847.068.454 -502.743.460 69.182.617.046 2.811.564 4.972.734.523 178.735 70.829.883.536 24.761 4.425.733.725 180.522,49 495.238.058 210.836 190.824 27.012 22.510 5.695.000.725 4.295.418.090 210.836 228.989 27.012 20.034 5.695.000.725 4.587.506.520 212.944,36 231.278,69 6.247.188.791 7.722.168.129 5.751.950.733 -552.188.066 5.206.046.725 3.134.661.60 324.826 28.137 9.139.727.422 339.661 28.137 9.557.138.773 343.057,41 7.183.071.835 9.652.710.161 2.374.066.93 189.446 21.610 4.093.834.568 252.759 24.030 6.073.737.418 255.286,44 3.538.019.747 5.516.614.022 2.535.717.67 210.826 102.822 22.059 24.761 4.650.599.560 2.546.017.493 162.104 82.258 22.059 23.605 3.575.846.002 1.941.694.781 163.725,15 83.080,18 1.832.661.199 3.842.485.763 3.611.604.462 2.057.182.135 1.743.184.80 1.900.790.98 1.647.266.490 -547.000.798 56.950.007 2.516.121.404 292.088.430 -2.469.638.326 417.411.351 -1.978.594.275 1.979.902.850 -1.778.943.263 -1.074.753.558 910.628.635 512.982.739 1.422.779.45 1.038.995.09 1.785.303.629 -488.835.359 -604.322.712 99 Săm 300-10 Săm 300-17 Săm 300-18 Mink Săm 300-19 Bagac Săm xe máy 70/90-16 Săm xe máy 70x80/9014 Săm XM 90/90-14 1.54.1-Loại 1.Lốp ô tô.Tải nặng …………… 166.823 199.126 190.822 100.826 70.826 326.111 326.624 22.510 27.012 15.757 18.008 25.886 25.886 29.263 362.184 3.755.159.372 5.378.695.832 3.006.705.639 1.815.691.194 1.833.383.173 8.441.623.416 9.558.026.038 153.644 199.126 195.020 23.755 48.027 367.222 369.429 303.613 … ……… 22.510 32.414 15.757 18.008 25.886 3.458.501.782 155.180,42 6.454.434.998 201.117,26 3.072.853.163 196.970,28 427.776.845 1.243.217.130 25.886 9.505.811.929 29.263 10.810.629.74 23.992,15 48.507,38 370.894,22 373.123,20 4.527.117.746 5.320.466.690 378.034.701 873.528.909 9.600.870.048 3.493.086.799 5.432.482.790 3.103.581.695 432.054.614 1.255.649.301 1.068.615.96 1.133.968.30 2.694.818.46 1.034.030.947 -296.657.590 -262.072.573 53.786.958 -112.016.100 -2.725.546.994 96.876.056 1.383.636.58 -445.752.064 8.357.652.91 -577.733.872 441.474.295 8.345.220.747 9.658.568.782 9.600.870.048 -152.756.853 1.159.246.63 8.973.499.710 10.918.736.04 1.837.130.03 1.360.710.00 1.075.739.166 66.147.524 -1.387.914.349 -590.166.044 57.698.734 1.064.188.513 -1.945.236.332 1.252.603.705 100 Trên có sở phân tích tình hình biến động tiêu thụ sản phẩm, nhóm sản phẩm, cơng ty tiến hành tổng hợp đánh giá tình hình biến động tất sản phẩm Trên sở phân tích đánh giá nhân tố có ảnh hưởng nhiều đến biến động doanh thu tiêu thụ công ty từ có kế hoạch điều chỉnh kịp thời, khắc phục, hạn chế đến mức thấp cơng ty có sách bán hàng phù hợp thời điểm đưa chiến lược bán hàng cho sản phẩm nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ 3.2.3 Xây dựng quy trình định tình liên quan đến tài sản cố định công ty Kế tốn tài sản cố định cung cấp thơng tin chi tiết tình hình tăng giảm tài sản cố định hữu hình cơng ty Nhưng thực tế công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng tài sản cố định hữu hình mặt số lượng tương đối nhiều, đa dạng loại giá trị tương đối lớn Tài sản cố định hữu hình chiếm tỷ trọng tương đối lớn có số tài sản sử dụng hiệu quả, máy móc thiết bị cũ, công nghệ lạc hậu, nhà xưởng xí nghiệp, văn phòng làm việc cũ nát nên làm ảnh hưởng lớn đến suất lao động công nhân trực tiếp gián tiếp Những vấn đề đặt cho cơng tác quản trị chi phí cơng ty có cải tiến phải tổ chức lại nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp nói riêng tồn cơng ty nói chung Thực tế cơng ty thực số sách nâng cấp sửa chữa, khôi phục xây dựng sở sản xuất địa điểm Khu Cơng Nghiệp Hòa Khánh- Quận Liên ChiểuThành phố Đà Nẵng Từ việc xây dựng sở sản xuất phát sinh định quản trị tài sản cố định nên mua hoàn toàn máy móc thiết bị hay sử dụng tiếp lắp đặt lại máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất vv Như kế toán quản trị tài sản cố định cần cung cấp thơng tin chi tiết tình hình có tình trạng trang bị, lực sản xuất hiệu sử dụng TSCĐ, từ giúp nhà quản trị xây dựng kế hoạch, định tương lai Do nhân viên kế toán quản trị cần nắm vững quy trình định tài sản cố định 101 Trước hết, nhân viên kế toán quản trị cần đặt vấn đề cần phải chắt lọc, định tài sản cố định bao gồm mua hay thuê ngoài, mua hay sữa chữa, mua trả tiền lần hay nhiều lần dạng trả góp, nên tự làm hay th ngồi sửa chữa tài sản cố định, tiếp tục sử dụng hay nhượng bán, lý TSCĐ, phận sử dụng TSCĐ, điều chuyển hay để lại phận đó,.vv Trong tồn định định liên quan đến tài sản cố định đầu tư quan trọng mang tính chiến lược nhà quản trị Do đưa đầu tư, mua TSCĐ nhà quản trị cần xem xét đến yếu tố thời gian, hình thức, chủng loại TSCĐ số lượng TSCĐ đầu tư Trên sở nhận thức vai trò xác định vấn đề cần định, nhà quản trị doanh nghiệp cần định rõ tiêu chuẩn để định Mục tiêu quản lý sử dụng tài sản cố định tối thiểu hóa chi phí, tăng cơng suất làm việc tài sản cố định, đa tính năng, đại, nâng cao hiệu sử dụng, cải thiện chất lượng sản phẩm sản xuất, thu hồi vốn nhanh Nếu xuất mâu thuẩn mục tiêu cần chọn mục tiêu làm tiêu chuẩn mục tiêu lại làm điều kiện ràng buộc định Vấn đề thứ hai định liên quan đến tài sản cố định xuất nhiều phương án cần lựa chọn phương án tối ưu nhà quản trị phải nhận diện thơng tin thích hợp khơng thích hợp sở chọn lọc thơng tin thích hợp loại bỏ thơng tin khơng thích hợp Với thơng tin thích hợp thông tin xây dựng phương án có tính khác biệt dựa vào kết thông tin để đưa định lựa chọn Phương án lựa chọn trước hết đảm bảo tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi ích, tính tài sản cố định Các phương án thường xảy công ty liên quan đến tài sản cố định mua tài sản cố định nước hay nhập khẩu, mua theo hình thức trả góp hay trao đổi, tự sửa chữa hay phải thuê đơn vị bên ngoài,… thường gặp nhiều mục tiêu mâu thuẩn nên cần lựa chọn mục tiêu tiêu chuẩn Vấn đề thứ ba, xây dựng mơ hình định, nghĩa trình bày đơn giản hóa vấn đề định tài sản cố định Mơ hình định xem xét kết hợp yếu tố tiêu chuẩn yếu tố ràng buộc xây dựng Thường sử dụng 102 phương pháp giá trị phương án NPV, phương pháp tỷ suất sinh lời nội IRR Cuối thu thập liệu phục vụ định Đây chức quan trọng kế toán quản trị tài sản cố định Dữ liệu thu thập phải đảm bảo tính hợp lý, kịp thời, xác Cần sử dụng hệ thống phương pháp kế tốn tài phương pháp chứng từ, phương pháp tính giá, xác định nguyên giá giá trị lại lựa chọn định tài sản cố định liên quan đến phận, hoạt động lĩnh vực sử dụng TSCĐ, lựa chọn định đầu tư tài sản cố định liệu thu thập chi phí phương án Với sở liệu thu thập, kết hợp với bước tiến trình định giúp nhà quản lý doanh nghiệp đưa phương án tối ưu Vậy với bước tiến trình định đặt liên quan đến định tài sản cố định giúp công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng đưa định đắn hiệu sau có định chuyển dời công ty tới địa điểm Minh họa trường hợp công ty mua hay vận chuyển máy cũ sở 1- số 01 Lê Văn Hiến- Đà Nẵng đến địa điểm sở 2- Hòa Khánh- Liên Chiểu Đà Nẵng máy lưu hóa săm tầng Hiện có nhà cung cấp chào bán máy với giá bán 450.350.000đ, máy sử dụng thời gian năm Theo lời chào hàng nhà cung cấp chi phí hoạt động máy năm (các khoản chi phí dầu nhờn, sửa chữa bảo trì…) 145.000đ Tại cơng ty sử dụng loại máy lưu hoá săm tầng có cơng tương tự Thơng tin mà kế toán cung cấp máy là: nguyên giá 402.205.000đ, giá trị lại 237.971.292đ, thời gian sử dụng lại năm Kế tốn tập hợp chi phí dầu nhờn, bảo trì sửa chữa năm 323.600đ Thêm thông tin bán máy thị trường chấp nhận với giá lý 190.078.000đ Vậy nhà quản trị nên định tiếp tục sử dụng máy lưu hoá năm tiếp chuyển đến địa điểm hay nên bán mua máy mới? 103 Để tư vấn cho nhà quản trị Công ty tình này, thực đầy đử quy trình định có kết bảng phân tích sau đây:( ĐVT: đồng) BẢNG 3.7 BÁO CÁO QUYẾT ĐỊNH TÌNH HUỐNG MUA MÁY MỚI HAY VẬN CHUYỂN MÁY CŨ ĐẾN ĐỊA ĐIỂM MỚI ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Chi phí hoạt động năm Chi phí khấu hao máy Mua máy 435.000 Sử dụng máy cũ 970.800 Chênh lệch 535.800 năm 270.210.000 -270.210.000 Khấu hao máy cũ năm 237.971.292 237.971.292 Thu lý máy cũ 190.078.000 -190.078.000 Tổng chi phí 318.538.292 238.942.092 -79.596.200 Với bảng số liệu trên, phân tich cho thấy nguyên giá giá trị lại máy cũ Cho dù có bán máy cũ mua máy hay tiếp tục sử dụng khoản chi phí chi khứ nên chúng thông tin có tính khác biệt phần khấu hao máy cũ tồn hai phương án Đây thông tin không thich hợp cho việc định Chi phí hoạt động năm chi phí chênh lệch, mua máy mới, bán máy cũ doanh nghiệp tiết kiệm chi phí 535.800đ (970.800- 435.000), chi phí khấu hao máy mới, thu lý máy cũ sử dụng máy thơng tin thích hợp Từ đó, cho thấy sử dụng máy chi phí tăng thêm 79.596.200đ Vậy tình việc mua máy khơng mang lại lợi ích so với sử dụng máy cũ KẾT LUẬN 104 Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu hoá, mà giới trở nên phẳng doanh nghiệp muốn tồn phải trang bị cho mạnh để hòa nhập vào xu chung Sự quan trọng thông tin điều mà khơng nhà quản trị chối từ, đặc biệt thông tin mối quan hệ với chức định nhà quản trị lại gắn bó mật thiết vơ Hơn hết, việc triển khai, ứng dụng công tác kế tốn quản trị nhằm cung cấp thơng tin phục vụ cho công tác quản trị, định Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng trở nên thiết thực Trên sở nghiên cứu, tổng hợp, phân tích, đánh giá lý luận thực tiễn Đề tài “ Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng” đạt kết nghiên cứu định, giải ba nội dung chính: Một là, Hệ thống hóa lý luận kế toán quản trị, làm sở đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn quản trị tìm giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị cơng ty Hai là, tìm hiểu thực trạng cơng tác kế tốn quản trị cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng bao gồm nội dung: Phân loại chi phí, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành, cơng tác lập kế hoạch, dự toán, cách thức báo cáo thực Ba là, Luận văn đưa giải pháp hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị cơng ty nhằm quản trị cách có hiệu phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để phục vụ cơng tác phân tích CVP nhằm định đắn, thiết lập lại máy kế toán, hồn thiện kế tốn trách nhiệm cụ thể phân cấp quản lý, mục tiêu nhiệm vụ sở lập báo cáo thực hiện, xây dựng quy trình định loại tài sản cố định Tuy nhiên luận văn dừng lại giải pháp nhằm mục đích phục vụ tốt nâng cao hiệu quản lý công ty Với đề xuất này, tác giả luận văn hy vọng đóng góp phần công tác quản trị định nhằm gia tăng lực cạnh tranh cho công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 [1] GS.TS Phạm Văn Dược ( 2006), Kế toán quản trị, NXB thống kế [2] Trường Đại học kinh tế quốc dân ( 2001), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội [3] TS Trương Bá Thanh, TS Trần Đình Khơi Ngun ( 2001), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Giáo dục [4] Huỳnh Lợi, Nguyễn Khắc Tâm ( 2002), Kế tốn chi phí, Nhà xuất thống kê [5] Nguyễn Tấn Bình (2003), Kế tốn quản trị, NXB Đại học Quốc gia HồChí Minh [6] TS Trương Bá Thanh ( 2008), Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Giáo dục [7] Bộ tài ( 2006), Thông tư số 53/206TT/BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Hà Nội [8] TS Bùi Văn Dương ( 2005), Hệ thống kế toán doanh nghiệp theo chuẩn mực kế toán mới, NXB tài [9] TS Võ Văn Nhị (2001), Kế tốn quản trị, NXB Thống kê [10] Bộ môn hệ thống thơng tin kế tốn (2004), Hệ thống thơng tin kế toán, NXB Thống kê [11] Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, khoa kế tốn- kiểm tốn, mơn kế tốn quản trị phân tích kinh doanh (2008), Kế toán quản trị, NXB Thống kê [12] Ray H.Garirison Eric W.Noreen (2005), Managerial Accounting, Mc Graw – Hill Companies, Inc [13] Robert S.Kaplan, Anthony A.Atkinson (2007), Advanced Management Accounting, third edition, Prentice Hall International, Inc MỤC LỤC 106 TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 BẢN CHẤT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Kế toán – Một hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp 1.1.2 Kế toán quản trị – Một hệ thống hệ thống kế toán .5 1.1.2.1 Khái niệm kế toán quản trị 1.1.2.2 Kế toán quản trị- Hệ thống hệ thống thơng tin kế tốn 1.1.3 Phân biệt kế tốn quản trị kế tốn tài 1.1.3.1 Sự khác kế tốn quản trị kế tốn tài 1.1.3.2 Những điểm tương đồng kế toán quản trị kế tốn tài 1.2 VAI TRỊ KẾ TỐN QUẢN TRỊ 1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ .9 1.3.1 Phân loại chi phí 1.3.1.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động .10 1.3.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ chi phí với khoản mục báo cáo tài .11 1.3.1.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 11 1.3.1.4 Phân loại chi phí sử dụng cho mục đích kiểm tra định 13 1.3.1.5.Các hình thức biểu chi phí báo cáo kết kinh doanh 15 1.3.2 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành 17 1.3.3 Phân tích mối quan hệ chi phí – sản lượng- lợi nhuận ( CVP ) .18 1.3.4 Lập dự toán ngân sách .20 1.3.5 Thơng tin thích hợp cho việc định ngắn hạn .22 107 1.4 KINH NGHIỆM VÀ VẬN DỤNG MƠ HÌNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ Ở MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 27 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty .28 2.1.3 Chức nhiệm vụ công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 28 2.1.3.1 Chức công ty .28 2.1.3.2 Nhiệm vụ công ty 29 2.2 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 29 2.2.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 29 2.2.2 Công nghệ sản xuất công ty .33 2.2.3 Tình hình kinh doanh công ty 33 2.2.4 Tổ chức máy quản lý công ty Cao Su Đà Nẵng 34 2.2.5 Đặc điểm tổ chức kế tốn cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 37 2.2.5.1 Hình thức kế tốn áp dụng cơng ty .37 2.2.5.2.Tổ chức máy kế tốn cơng ty .38 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 40 2.3.1.Tổng quan tình hình tổ chức cơng tác kế tốn quản trị cơng ty 40 2.3.2 Công tác phân loại chi phí cơng ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 41 2.3.3 Đối tượng, phương pháp tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty 43 2.3.4 Công tác lập kế hoạch, dự toán báo cáo kế toán công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 46 2.3.4.1 Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch, dự tốn cơng ty 46 2.3.4.2 Hệ thống báo cáo kế tốn quản trị sử dụng cơng ty .65 KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 108 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 78 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 78 3.2 CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 79 3.2.1 Nhận diện chi phí theo cách ứng xử chi phí 79 3.2.1.1 Tổ chức vận dụng tài khoản kế toán 80 3.2.1.2 Nhận diện chi phí theo cách ứng xử chi phí 82 3.2.2 Xây dựng báo cáo phục vụ cho kiểm soát, đánh giá định công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng 87 3.2.2.1 Hồn thiện phân cấp quản lý cơng ty 88 3.2.2.2 Xác định mục tiêu nhiệm vụ cụ thể trung tâm trách nhiệm 89 3.2.2.3 Hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị phục vụ kiểm soát, đánh giá định .90 3.2.3 Xây dựng quy trình định tình liên quan đến tài sản cố định công ty 99 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI PHỤ LỤC ... trị cho cao su Việt Nam xuất Công 29 ty Cao Su Đà Nẵng với công ty Cao su miền Nam Công ty cao su Sao Vàng thực chức Thực thương mại sản phẩm cao su lãnh thổ Việt Nam 2.1.3.2 Nhiệm vụ công ty +... KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.2.1 Tổ chức sản xuất kinh doanh công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng Công ty Cao su Đà Nẵng tổ chức sản xuất theo mơ hình cơng ty, cơng ty xí nghiệp thành... TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Công ty Cổ Phần Cao Su Đà Nẵng thành lập vào