Đang tải... (xem toàn văn)
Doanh nghiệp nhà nước là tế bào kinh tế của một quốc gia, hoạt động kinh doanh bình đẳng với các thành phần kinh tế khác trong khuôn khổ quy định của nhà nước thông qua hệ thống pháp luật được quy định. Nhiệm vụ chính của doanh nghiệp là thực hiện có hiệu quả các mục đích kinh tế, x• hội và không ngừng phát triển theo quy luật phát triển kinh tế có định hướng của chế độ chính trị x• hội của nhà nước, trên cơ sở vật chất nguồn vốn của nhà nước. Dưới thời bao cấp doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo cơ chế mệnh lệnh sản xuất kinh doanh theo kế hoạch tập trung. Việc sử dụng nguồn vốn và năng lực thiết bị đều được nhà nước bao cấp. Chuyển sang kinh tế thị trường nhiền thành phần kinh tế phát triển. Sự cạnh tranh gay gắt đ• tác động ngược trở lại đối với các doanh nghiệp nhà nước làm không ít doanh nghiệp lúng túng gặp nhiều khó khăn.Sự bao cấp của nhà nước không còn, việc chuyển đổi cơ chế bao cấp sang kinh doanh và tự phát triển cạnh tranh đ• làm cho không ít doanh nghiệp nhà nước phải tự nhìn nhận lại mình, lịch sử và thực trạng là những vấn đề bức xúc cần sớm giải quyết đối với các doanh nghiệp nhà nứơc. Trong quá trình thực tập ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà nhận thức được tầm quan trọng của đầu tư trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để nhanh chóng thoát ra được những khó khăn và sớm đi vào ổn định hoà nhập, em đ• quyết định chọn đề tài : “Đầu tư nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà” làm luận văn tốt nghiệp.
Mục lục Lời mở đầu. 4 chơng I: Những vấn đề lý luận chung 5 I. Đầu t phát triển trong doanh nghiệp 5 1. Khái niệm đầu t và đầu t phát triển 5 2. Đầu t phát triển trong doanh nghiệp 6 3. Nội dung đầu t trong doanh nghiệp 7 3.1. Đầu t vào tài sản cố định .7 3.2. Đầu t vào tài sản lu động .9 3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực .9 3.4. Đầu t phát triển Maketing .10 4. Vai trò đầu t trong doanh nghiệp .11 II. Hiệu quả sản xuất kinh doanh .12 1. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 12 2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng .12 3. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao HQ SXKD trong DN .15 3.1.Nhóm các nhân tố khách quan .16 3.2. Các nhân tố chủ quan: .16 III. Hiệu quả đầu t trong doanh nghiệp 18 1. Khái niệm và phân loại hiệu quả của hoạt động đầu t .18 2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của hoạt động đầu t 19 2.1. Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t 19 2.2. Hiệu quả sử dụng vốn 22 2.3. Hiệu quả sử dụng lao động 23 2. 4. Nhóm các chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế xã hội .24 Chơng II: Thực trạng đầu t nâng cao hiệu quả SXKD của công ty .27 I. Tổng quan về công VLXD & XNK Hồng Hà .27 1. Quá trình hình thành phát triển và nhiệm vụ của công ty .27 2. Mô hình tổ chức của công ty và nhiệm vụ cụ thể .29 2.1. Mô hình tổ chức của công ty 29 2.2. Nhiệm vụ cụ thể .30 II. Khái quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 33 III. Tình hình đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLXD & XNK Hồng Hà trong những năm gần đây 39 1. Các dự án đầu t giai đoạn 2002 2004. .39 2. Vốn đầu t giai đoạn 2002 2004. 42 3. Các nội dung đầu t của công ty 43 1 3.1. Đầu t vào tài sản cố định .44 3.2. Đầu t vào tài sản lu động .47 3.3. Đầu t vào nguồn nhân lực 49 3.4. Đầu t cho công tác Marketting 51 IV. Đánh giá hiệu quả đầu t .53 1. Hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t 53 2. Hiệu quả sử dụng vốn 54 2.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định .54 2.2. Hiệu quả sử dụng vốn lu động .55 2.3. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh .56 3. Hiệu quả kinh tế - xã hội .57 3.1. Số lao động có việc làm 57 3.2. Số lao động có việc làm trên một đồng vốn đầu t .57 3.3. Nâng cao thu nhập của lao động trong công ty 57 4. Tác động của đầu t trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .58 4.1. Hiệu quả kinh tế .58 4.2. Mức sinh lời bình quân trên một lao động 59 4.3. Năng suất lao động 60 5. Những thành tựu đạt đợc 62 6. Tồn tại và nguyên nhân .66 Chơng III: Một số Giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà trong những năm tới .68 I. Mục tiêu và phơng hớng phát triển của công ty .68 1. Mục tiêu 68 2. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 -2008 .70 2.1 Nhu cầu vốn kinh doanh .70 2.2. Chiến lợc sản xuất kinh doanh 71 3. Chính sách đầu t của công ty .71 4. Chiến lợc đầu t đổi mới nâng cao công nghệ 72 II. Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VLXD & XNH Hồng Hà .73 1. Đầu t cho công tác Marketing 73 1.1. Thành lập phòng Marketting .73 1.2. Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng 74 2. Đầu t cho máy móc thiết bị 76 3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. .80 4. Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động 81 4.1. Thực hiện đào tạo và tái đào tạo cho ngời lao động 82 4.2 Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng lao động .82 2 4.3. Khuyến khích, thúc đẩy ngời lao động 83 5. Nâng cao chất lợng bộ máy quản lý .84 5.1 Nâng cao trình độ năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ trong công ty 84 5.2 Tăng cờng phối hợp giữa các phòng ban và các bộ phận trong công ty 85 6. Nâng cao hiệu quả công tác xây dựng kế hoạch đầu t .85 6.1 Về công tác tổ chức .86 6.2 Các bớc tiến hành .86 7. Tăng cờng liên kết kinh tế 87 Kết luận 89 3 Lời mở đầu. Doanh nghiệp nhà nớc là tế bào kinh tế của một quốc gia, hoạt động kinh doanh bình đẳng với các thành phần kinh tế khác trong khuôn khổ quy định của nhà nớc thông qua hệ thống pháp luật đợc quy định. Nhiệm vụ chính của doanh nghiệp là thực hiện có hiệu quả các mục đích kinh tế, xã hội và không ngừng phát triển theo quy luật phát triển kinh tế có định hớng của chế độ chính trị xã hội của nhà nớc, trên cơ sở vật chất nguồn vốn của nhà nớc. Dới thời bao cấp doanh nghiệp nhà nớc hoạt động theo cơ chế mệnh lệnh sản xuất kinh doanh theo kế hoạch tập trung. Việc sử dụng nguồn vốn và năng lực thiết bị đều đợc nhà nớc bao cấp. Chuyển sang kinh tế thị trờng nhiền thành phần kinh tế phát triển. Sự cạnh tranh gay gắt đã tác động ngợc trở lại đối với các doanh nghiệp nhà nớc làm không ít doanh nghiệp lúng túng gặp nhiều khó khăn.Sự bao cấp của nhà nớc không còn, việc chuyển đổi cơ chế bao cấp sang kinh doanh và tự phát triển cạnh tranh đã làm cho không ít doanh nghiệp nhà nớc phải tự nhìn nhận lại mình, lịch sử và thực trạng là những vấn đề bức xúc cần sớm giải quyết đối với các doanh nghiệp nhà nứơc. Trong quá trình thực tập ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà nhận thức đợc tầm quan trọng của đầu t trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để nhanh chóng thoát ra đợc những khó khăn và sớm đi vào ổn định hoà nhập, em đã quyết định chọn đề tài : Đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty VLXD & XNK Hồng Hà làm luận văn tốt nghiệp. 4 chơng I: Những vấn đề lý luận chung. I. Đầu t phát triển trong doanh nghiệp 1. Khái niệm đầu t và đầu t phát triển. Đầu t nói chung là sự hi sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để thu đợc kết quả đó.Nh vậy, mục tiêu của mọi công cuộc đầu t là đạt đợc các kết quả lớn hơn so với những hi sinh về nguồn lực mà ngời đầu t phải gánh chịu khi tiến hành đầu t. Nguồn lực phải hi sinh là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ. Kết quả thu đợc có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính, các tài sản vật chất, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có năng suất trong nền sản xuất xã hội. Loại đầu t đem lại các kết quả không chỉ ngời đầu t mà cả nền kinh tế xã hội đợc thụ hởng không chỉ trực tiếp làm tăng tài sản của ngời chủ đầu t mà cả của nền kinh tế chính là đầu t phát triển. Còn các loại đầu t chỉ trực tiếp làm tăng tài sản chính của ngời đầu t, tác động gián tiếp đến làm tăng tài sản của nền kinh tế thông qua sự đóng góp tài chính, tích luỹ của các hoạt động đầu t này cho đầu t phát triển, cung cấp vốn cho hoạt động đầu t phát triển và thúc đẩy quá trình lu thông phân phối các sản phẩm do các kết quả của đầu t phát triển tạo ra, đó là đầu t tài chính và đầu t thơng mại. Đầu t phát triển: Là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ ra để xây dựng, sửa chữa nhà xởng và các kết cấu hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt trên nền bệ, cũng nh bồi dỡng, đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện các chi phí thờng xuyên gắn liền với các hoạt động của các hoạt động tài sản này nhằm duy trì năng lực cho nền kinh tế xã hội. Đầu t tài chính: là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ ra cho vay hoặc mua các loại chứng chỉ có lãi suất định trớc hoặc lãi suất tuỳ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát hành. Đầu t tài sản tài chính ( đầu t tài chính) không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế mà chỉ làm tăng giá trị tài sản tài chính 5 của tổ chức và cá nhân đầu t. Với sự hoạt động của hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ ra đầu t đợc luân chuyển một cách dễ dàng. Do vậy đây là một nguồn cung cấp vốn quan trọng cho đầu t phát triển. Đầu t thơng mại: là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ ra để mua hàng hoá và sau đó bán với giá cao hơn nhằm thu lợi do chênh lệch giá khi mua và khi bán. Loại đầu t này cũng không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, mà nó chỉ làm tăng giá trị tài sản tài chính cho nhà đầu t trong quá trình mua đi bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá giữa ngời bán và ngời mua. Tuy nhiên đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy quá trình lu thông của cải vật chất do đầu t phát triển tạo ra, từ đó thúc đẩy đầu t phát triển. Đầu t phát triển, đầu t tài chính và đầu t thơng mại là ba loại đầu t luôn tồn tại và có quan hệ tơng hỗ với nhau. Đầu t phát triển tạo tiền đề để tăng tích luỹ, phát triển hoạt động đầu t tài chính và đầu t thơng mại. Ngợc lại đầu t tài chính và đầu t thơng mại lại hỗ trợ và tạo điều kiện để tăng cờng đầu t phát triển. 2. Đầu t phát triển trong doanh nghiệp. Đối với cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ đầu t phát triển chính là quá trình tạo dựng cơ sở vật chất- kỹ thuật cho sản xuất kinh doanh nh xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt thiết bị máy móc trên nền bệ, tiến hành công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động trong một chu ky của các cơ sở vật chất kỹ thuật vừa tạo ra. Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t đối với các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ đang tồn tại: sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất- kỹ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng. Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kì tiến hành sửa chữa lớn hoặc thay mới các cơ sở vật chất kỹ thuật đã h hỏng để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kỹ thuật mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời. Đầu t phát triển trong doanh nghiệp còn cần đến các yếu tố về con ng- ời( về lực lợng lao động) nh về số lợng và chất lợng lao động sẽ quyết định đến năng suất lao động. 6 Đầu t cho phát triển thị trờng cũng là hình thức đầu t quan trọng trong sự nghiệp phát triển của mỗi doanh nghiệp hiện nay nh về sản phẩm mới, đầu t nghiên cứu thị trờng, đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm. 3. Nội dung đầu t trong doanh nghiệp. 3.1. Đầu t vào tài sản cố định. Tài sản cố định: Là t liệu lao động, là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất song không phải các t liệu lao động đều là TSCĐ. Thông thờng một TSCĐ phải thoả mãn đồng thời ba điều kiện: +Tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với t cách là t liệu lao động. + Có thời hạn sử dụng dài thờng là từ 1 năm trở lên. + Có giá trị lớn đạt đến một mức độ nhất định, tiêu chuẩn này phụ thuộc vào quy định của mỗi quốc gia trong từng thời kì nhất định, ở Việt Nam giá trị TSCĐ > 5 triệu đồng. Vậy TSCĐ là những t liệu lao động có gía trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài và tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất. Khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh TSCĐ bị hao mòn dần và giá trị của nó chuyển từng phần vào chi phí sản xuất kinh doanh và giữ nguyên đợc hình thái vật chất ban đầu cho đến lúc hỏng. TSCĐ trong doanh nghiệp có nhiều loại, có loại có hình thái vật chất cụ thể nh nhà cửa, máy móc thiết bị nhng có loại không có hình thái vật chất cụ thể mà thể hiện một lợng giá trị đã đợc đầu t chi trả, mỗi loại đều có yêu cầu quản lý khác nhau, có vai trò khác nhau. Vai trò của TSCĐ và tốc độ tăng TSCĐ trong sự nghiệp phát triển kinh tế quyết định yêu cầu và nhiệm vụ ngày càng cao của công tác quản lý và sử dụng TSCĐ. Đầu t xây dựng, mua sắm( đầu t tăng tài sản cố định) của doanh nghiệp đợc xem là đầu t dài hạn và việc đầu t này có ý nghĩa quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai. Có thể phân biệt nội dung của đầu t vào TSCĐ theo 2 góc độ. - Đầu t vào TSCĐ qua mua sắm trực tiếp. 7 Đó chính là việc doanh nghiệp bỏ vốn mua lại các cơ sở sản xuất đã có sẵn để tiếp tục sử dụng và phát huy hiệu quả của nó. Hình thức này chủ yếu đợc sử dụng ở các nớc phát triển thông qua sáp nhập và thôn tính. Với hình thức này thì doanh nghiệp sẽ chỉ phải bỏ ra một khoản vốn vừa phải( ít hơn so với đầu t mới) nh vậy doanh nghiệp có thể tiết kiệm đợc một khoản chi phí và dành nó cho các hoạt động khác. - Đầu t xây dựng cơ bản. Đây là việc rất quan trọng hay nói cách khác, để tiến hành đợc các hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp bắt buộc phải bỏ một lợng vốn để đầu t xây dựng cơ bản, không chỉ doanh nghiệp mà bất kỳ tổ chức nào muốn tồn tại và hoạt động phải đầu t xây dựng cơ bản, lợng vốn này chiếm tỷ lệ khá lớn. Để đánh giá hết nội dung của đầu t xây dựng cơ bản ta xét trên 2 góc độ: + Đầu t xây dựng hệ thống nhà xởng, công trình. Đối với một doanh nghiệp mà nói thì đây là yếu tố căn bản ban đầu có thể tiến hành sản xuất kinh doanh . Trớc hết ta xét doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực công nghiệp: Để tiến hành sản xuất ra sản phẩm thì phải có nơi, địa điểm( nhà xởng) để chứa các dụng cụ hành hoá, máy móc thiết bị, để giao dịch. Đối với doanh nghiệp xây dựng thì đây vừa là công việc vừa là sản phẩm của họ và họ sẽ chuyển giao bán lại cho ngời khác Vậy tóm lại, đầu t cho việc xây dựng nhà xởng, trụ sở, cơ quan là đầu t bắt buộc ban đầu, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải bỏ một khoản vốn để tiến hành xây dựng cơ sở vật chất ban đầu. Hơn nữa khi mở rộng sản xuất kinh doanh thì đầu t thêm vào xây dựng cơ bản là điều hiển nhiên. + Đầu t vào máy móc thiết bị. Có nhà xởng rồi, muốn sản xuất ra các sản phẩm phải mua sắm máy móc thiết bị, hay nói một cách khác doanh nghiệp muốn mở rộng thêm sản xuất cũng cần mua thêm máy móc thiết bị, sau một thời gian sử dụng máy móc thiết bị cũ bị hỏng, khấu hao hết, máy móc bị hao mòn hữu hình thì đều phải tiến hành bỏ chi phí để sửa chữa mua sắm mới. Tất cả những nội dung đó đều đợc hiểu là đầu t vào 8 máy móc thiết bị. Nh vậy ở bất cứ giai đoạn nào doanh nghiệp cũng cần hình thành một khoản quỹ để chi dùng cho việc sửa chữa, mua sắm, thay đổi máy móc thiết bị. Khoản quỹ này có thể là quỹ khấu hao hoặc quỹ dự phòng. Các doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực khác nhau thì sử dụng các loại máy móc thiết bị khác nhau, nhng dù hoạt động trên bất kỳ lĩnh vực sản xuất nào thì đầu t vào máy móc thiết bị là điều kiện cơ bản của sản xuất. 3.2. Đầu t vào tài sản lu động. TSLĐ : Là hình thái hiện vật của những đối tợng lao động chỉ tham gia vào chu kỳ sản xuất, đến chu kỳ sản xuất sau lại phải dùng đối tợng lao động khác. Giá trị của chúng đợc chuyển dịch toàn bộ một lần vào giá trị của sản phẩm. TSLĐ bao gồm: + TSLĐ sản xuất: Là những TSLĐ dùng trong quá trình sản xuất nh những vật t dự trữ cho qúa trình sản xuất( nguyên, nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ ) những vật t đang trong quá trình sản xuất( sản phẩm dở dang, bán thành phẩm ). + Tài sản lu thông: Là những TSLĐ dùng trong quá trình lu thông nh những vật t dự trữ cho quá trình lu thông( thành phẩm, hàng gửi bán ), những vật t đang trong quá trình lu thông( tiền mặt, tiền gửi ngân hàng ). + TSLĐ tài chính: Là các khoản đầu t tài chính ngắn hạn( trong một năm hay một chu kỳ sản xuất kinh doanh) nh: đầu t ngắn hạn, liên doanh ngắn hạn, đầu t chứng khoán ngắn hạn. Trong quá trình sản xuất- kinh doanh, các loại TSLĐ trên luôn vận động, thay thế, chuyển hoá lẫn nhau nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất- kinh doanh đợc tiến hành liên tục. 3.3 Đầu t vào nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực đợc hiểu là nguồn lực con ngời, là một trong những yếu tố quan trọng nhất của sự phát triển kinh tế xã hội. Nguồn nhân lực đợc hiểu trên hai khía cạnh. Một là: Nguồn nhân lực là toàn bộ sức lao động và khả năng hoạt động của lực lợng lao động xã hội. 9 Hai là: Nguồn nhân lực là sức lao động, trình độ, ý thức của từng cá nhân và mối quan hệ qua lại giữa các cá nhân. Mặt thứ hai nói lên chất lợng của nguồn nhân lực và ngày càng đợc chú trọng quan tâm hơn. Nguồn nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triển của doanh nghiệp . Nếu thiếu nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực không đáp ứng đợc yêu cầu thì hoạt động của doanh nghiệp sẽ bị ngừng trệ, ảnh hởng lớn đến sự phát triển. Nguồn nhân lực đang là vấn đề rất đợc quan tâm tại các doanh nghiệp . Trớc tiên, đầu t phát triển nguồn nhân lực là đầu t nâng cao chất lợng nguồn nhân lực: đào tạo nâng cao tay nghề và tinh giảm đội ngũ lao động. Hình thức đào tạo rất phong phú, nhng chủ yếu là hình thức đào tạo ngắn hạn để kịp thời phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Đồng thời hình thức đào tạo dài hạn( hơn 12 tháng) đang ngày càng tăng, doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện. 3.4. Đầu t phát triển Maketing. Một công ty sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao mà không thể phân phối hay đa chúng ra thị trờng để bán và thu lợi nhuận thì không thể tồn tại đợc. Bởi vậy, Maketing(MKT) là một trong những yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp . MKT có thể định nghĩa là một hệ thống các hình thức kinh doanh để hoạch định, định giá chiêu mại và phân phối hàng hoá hay dịch vụ nhằm thu lợi nhuận từ thị trờng, thị trờng này bao gồm cả khách hàng công nghiệp, hộ tiêu dùng hiện tại và trong tơng lai. Trong sự nghiệp kinh doanh của mọi doanh nghiệp trên thị trờng thì MKT là vấn đề đặc biệt đợc chú trọng. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam thì nó càng quan trọng hơn, bởi Việt Nam là thành viên của khu vực kinh tế phát triển năng động nhất thế giới( khu vực đông nam á) hơn nữa trong tơng lai không xa ASEAN sẽ từng bớc tiến tới thành thị trờng thống nhất, hàng hóa của các quốc gia trong khối sẽ lu thông buôn bán trên thị trờng Việt Nam.Chính vì thế, việc đẩy nhanh các hoạt động MKT trong giai đoạn hiện nay đang là vấn đề cấp bách đối với các 10
