Đang tải... (xem toàn văn)
ất nước ta đang trên đường đổi mới, với mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá nhằm thúc đẩy nền kinh tế phát triển, nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân, từng bước hoà nhập vào các nước trong khu vực, cũng như trên thế giới. Để thực hiện được mục tiêu này, cần thực hiện tốt công cuộc đổi mới nền kinh tế từ trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường, trong đó nâng cao hiệu quả kinh tế của toàn x• hội nói chung và hiệu quả sản xuất kinh doanh của tựng doanh nghiệp nói riêng là rất quan trọng. Trước đây, trong nền kinh tế tập trung bao cấp hiệu quả sản xuất kinh doanh không được chú trọng do doanh nghiệp chỉ thực hiện theo chỉ tiêu kế hoặch của Nhà nước, không phải cạnh tranh, l•i hay lỗ do Nhà nước chịu. Đây là một trong những nguyên nhân làm cho nước ta tụt hậu so với thế giới còn trong cơ chế thị trường sản xuất kinh doanh như thế nào phụ thuộc vào là do cung cầu thị trường quyết định nên tính cạnh tranh rất cao, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới công tác quản lý và sản xuất cho khoa học, hợp lý nâng cao tính linh hoạt trong kinh doanh và đặc biệt là nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh, có như vậy mới đảm bảo được sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Hiện nay, nước ta chưa có một nền công nghiệp hoàn chỉnh có trình độ công nghệ cao, nên việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cần thiệt và cũng rất khó khăn, đặc biệt là dưới ngành dệt may. Do vốn đầu tư thấp, số lượng lao động lớn, chất lượng sản phẩm mới chỉ đáp ứng nhu cầu, trong nước, chưa đủ sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế nên các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ gia công thuê cho nước ngoài là chủ yếu, điều này hạn chế rất nhiều khả năng chủ động và linh hoạt của doanh nghiệp. Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam có ưu điểm yêu cầu kỹ thuật của khách hàng. Như vậy, việc nâng cao hiệu quủa sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp dệt may không phải khó khăn, điều cần quan tâm là cách thức tổ chức ở mỗi doanh nghiệp có tận dụng lợi thế và hạn chế được điểm yếu hay không. Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cùng với những lý luận đ• học và thực tế tại xí nghiệp may Thanh Trì, em đ• đi sâu nghiên cứ đề tài: “hiệu quả sản xuất điều kiện tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì” với cơ sở số liệu minh hoạ được lấy tại xí nghiệp. Phương pháp nghiên cứu dựa trên cơ sở lý luận, kết hợp với khảo sát thực tế tại xí nghiệp, từ đó rút ra những nhận xét và đề xuất giải phái hoàn thiện. Do trình độ còn hạn chế, chuyên đề này sẽ không tránh khỏi thiếu sót, rất mong được sự giúp đỡ của thầy hướng dẫn và các cô chú trong xí nghiệp .
lời mở đầu Đất nớc ta đang trên đờng đổi mới, với mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá nhằm thúc đẩy nền kinh tế phát triển, nâng cao chất lợng cuộc sống của ngời dân, từng bớc hoà nhập vào các nớc trong khu vực, cũng nh trên thế giới. Để thực hiện đợc mục tiêu này, cần thực hiện tốt công cuộc đổi mới nền kinh tế từ trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, trong đó nâng cao hiệu quả kinh tế của toàn xã hội nói chung và hiệu quả sản xuất kinh doanh của tựng doanh nghiệp nói riêng là rất quan trọng. Trớc đây, trong nền kinh tế tập trung bao cấp hiệu quả sản xuất kinh doanh không đợc chú trọng do doanh nghiệp chỉ thực hiện theo chỉ tiêu kế hoặch của Nhà nớc, không phải cạnh tranh, lãi hay lỗ do Nhà nớc chịu. Đây là một trong những nguyên nhân làm cho nớc ta tụt hậu so với thế giới còn trong cơ chế thị trờng sản xuất kinh doanh nh thế nào phụ thuộc vào là do cung cầu thị trờng quyết định nên tính cạnh tranh rất cao, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới công tác quản lý và sản xuất cho khoa học, hợp lý nâng cao tính linh hoạt trong kinh doanh và đặc biệt là nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh, có nh vậy mới đảm bảo đợc sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Hiện nay, nớc ta cha có một nền công nghiệp hoàn chỉnh có trình độ công nghệ cao, nên việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cần thiệt và cũng rất khó khăn, đặc biệt là dới ngành dệt may. Do vốn đầu t thấp, số lợng lao động lớn, chất lợng sản phẩm mới chỉ đáp ứng nhu cầu, trong nớc, cha đủ sức cạnh tranh trên thị trờng quốc tế nên các doanh nghiệp Việt Nam mới chỉ gia công thuê cho nớc ngoài là chủ yếu, điều này hạn chế rất nhiều khả năng chủ động và linh hoạt của doanh nghiệp. Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam có u điểm yêu cầu kỹ thuật của khách hàng. Nh vậy, việc nâng cao hiệu quủa sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp dệt may 1 không phải khó khăn, điều cần quan tâm là cách thức tổ chức ở mỗi doanh nghiệp có tận dụng lợi thế và hạn chế đợc điểm yếu hay không. Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cùng với những lý luận đã học và thực tế tại xí nghiệp may Thanh Trì, em đã đi sâu nghiên cứ đề tài: hiệu quả sản xuất điều kiện tại xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì với cơ sở số liệu minh hoạ đợc lấy tại xí nghiệp. Phơng pháp nghiên cứu dựa trên cơ sở lý luận, kết hợp với khảo sát thực tế tại xí nghiệp, từ đó rút ra những nhận xét và đề xuất giải phái hoàn thiện. Do trình độ còn hạn chế, chuyên đề này sẽ không tránh khỏi thiếu sót, rất mong đợc sự giúp đỡ của thầy hớng dẫn và các cô chú trong xí nghiệp . 2 Phần I Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh. I-/ Những quan niệm và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 1-/ Những quan điểm: Trong nền kinh tế thị trờng dới bất kỳ hình thức kinh doanh nào mọi doanh nghiệp đều có 2 mục tiêu chung là: - Làm ra sản phẩm, dịch vụ phục vụ cho tiêu dùng xã hội. - Tích luỹ cho bản thân doanh nghiệp để mở rộng sản xuất và đảm bảo cuộc sống cán bộ cho công nhân viên của doanh nghiệp. Nếu đạt đợc mục tiêu này thì doanh nghiệp đã đạt đợc hiệu quả kinh doanh. Có nhiều quan niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh trớc đây ngời ta coi hiệu quả là kết quả đạt đợc trong kinh doanh tức là doanh thu tiêu thụ sản phẩm hay dịch vụ. Ngày nay xuất phát từ những luận điểm của lý thuyết hệ thống thị các nhà kinh tế và thống kê cho rằng: hiệu quả là một phạm trù phản ánh yêu cầu của quy luật kiệm thời gian. Tức là trong lao động con ngời tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ trong một khoảng thời gian ngắn nhất thì đợc coi là lao động đạt hiệu qủa cao. Ví dụ để tính năng suất lao động của ngời này so với ngời khác thì chúng ta so sánh thời gian của hai ngời làm ra một sản phẩm hoặc ngời lại trong một thời gian nhất định thì mỗi ngời tạo ra bao nhiêu sản phẩm (năng suất phản ánh hiệu quả). Con ngời lao động để tạo ra sản phẩm tiêu dụng cho xã hội và lao động đợc tính bằng thời gian. Vậy với một mục tiêu nhất định con ngời phải thực hiện trong thời gian ít nhất có thể hay nói cách khác, trong một khoản thời gian nhất định kết quả đạt đợc phải cao nhất. Tới đây ta có thể định nghĩa: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một hệ thông chỉ tiêu so sánh, biểu hiện mức độ tiết kiện chi phí trong một đơn vị kết quả hữu ích của doanh nghiệp sản xuất trong một thời kỳ. Hoặc có thể hiểu: hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu đặc trng kế toán đợc xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa đầu ra và đầu vào. Trong đó đầu vào gồm các nguồn lực động vật hoá và chi phí lao động sống. Đầu ra là doanh thu hoặc các chi tiêu phản ánh kết quả đạt đợc. 3 Qua những quan niệm đã trình bày ở trên đã làm rõ phần nào về hiệu quả sản xuất kinh doanh để từ đó có thể rút ra vai trò của nó trong nền kinh tế vĩ mô cung nh tại các doanh nghiệp. 2-/ Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Về mặt lý luận: Có thể nói rằng nhiệm vụ trung tâm của công tác quản lý, kinh tế là sử dụng một các lợi nhất phân phối hợp lý nhất các nguồn vốn và lao động tiết kiện thời gian. Tính chất toàn diện trong sự hoạt động phát triển và trong việc tiêu dùng của mỗi con ngời cũng nh toàn xã hội đều phụ thuộc vào sự tiết kiệm thời gian. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, đời sống lao động muốn ngày một tốt hơn thì doanh nghiệp phải biết quản lý, sử dụng, có hiệu quả các nguồn lực và chi phí của mình. Muốn sử dụng có hiệu quả thì phải xác định mục đích cần thiết đạt đợc để từ đó dự đoán các kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nh tổng doanh thu, lợi nhuận, NSLĐ . Về mặt thực tiễn. Mục tiêu hoạt động của các doanh nghiệp là không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bởi vì mục đích kinh doanh là kiếm lợi nhuận. Đồng thời trong điều kiện nền kinh tế mở cửa nớc ta hiện nay đang ngày càng hoà nhập với khu vực và thế giới thì sự cạnh tranh trong nớc và ngoài nớc càng quyết liệt. Điều đó bắt buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng mở rộng quy mô phân xởng kinh doanh, nâng cao hiệu quả, cải tiến mẫu mã và nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ ngày càng đã dạng, phong phú. Nói tóm lại, tất cả các doanh nghiệp ngày nay khi đi vào sản xuất kinh doanh mục tiêu trớc nhất là lợi nhuận, mà lợi nhuận lại phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc sử dụng các nguồn lực càng tốt bao nhiêu thì hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng đợc nâng cao bấy nhiêu, chi phí giá thành cho một sản phẩm giảm làm lợi nhuận tăng lên. II-/ Hệ thông chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. 1-/ Tiêu chuẩn đánh giá và phơng pháp xác định hiệu quả kinh doanh a-/ Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả kinh doanh. Tiêu chuẩn theo nghĩa khái quát trìu tợng là tiêu thức (tính chất và nét đặc tr- ng), đặc biệt để đánh giá một sự vật phù hợp với những điều kiện nhất tính theo nghĩa hẹp nó là ngỡng là mức lằm căn cứ để kết luận hiệu quả hay không về mặt chỉ tiêu hiệu quả đang xét vấn đề đặc ra là phải xác định cột mốc làm cơ 4 sở đánh giá trong các hoạt động kinh tế xác định cột mốc ấy là vấn đề hết sức phức tạp, tuỳ thuộc ở phơng diện xem xét và quan điểm nhìn nhận của ngời nghiên cứu, ở mức địch bản chất của hiện tợng kinh tế đợc xem xét. Trong kinh doanh tiêu chuẩn hiệu quả mang tính chất tơng đối, nó co dãn linh hoạt, theo hoàn cảnh khách quan và chủ quan ta ít nói đến những con số của tiêu chuẩn hiệu quả làm căn cứ đánh giá các hoạt động kinh tế. Tiêu chuẩn hiệu quả mang tính chất định tính nhiều hơn là định lợng có quan điểm cho rằng tiêu chuẩn hiệu quả là hiệu quả tối u đợc xác định bằng phơng pháp tối u. Tức là, sự kỳ vọng hớng tới mức tối đa hiệu quả có thể. Tiêu chuẩn của hiệu quả là sự chỉ dẫn về t tởng trong hoạt động kinh tế max về kết quả và min về chi phí mà không chỉ rõ là bao nhiêu mới đợc coi là hiệu quả, lợi nhuận càng nhiều thì hiệu quả nâng cao, có ý kiến cho rằng tiêu chuẩn hiệu quả là biểu hiện biến đổi phù hợp của động thái các chỉ tiêu hiệu quả phải so sánh năm trớc các chỉ tiêu hiệu quả tăng giảm nh thế nào. Các chỉ tiêu nh NSLĐ, mức chi phí cho một đơn vị sản phẩm của năm nay tăng hơn năm trớc là có hiệu quả. Trong thực tiễn, tiêu chuẩn là căn cứ cơ bản, chủ chốt để nhận rõ thực tế khách quan, qua lý luận và dụng số liệu cụ thể khi đánh giá hiệu quả kinh tế ở một doanh nghiệp để thấy rõ xu hớng và bản chất của hiện tợng một cách chi tiếu và chính xác cần phải tuân thủ các yêu cầu sau: - Tính thiết thực trong nhận thức và quản lý hoạt động sản xuất cũng nh các bộ phận cấu thành nó. - Phù hợp với trình độ tính toán thống kê trong các giai đoạn phát triển nhất định của doanh nghiệp. - Tính thống nhất trong phơng pháp xác định, tính toán các chỉ tiêu. - Tính so sánh giữa các chỉ tiêu hình thành vì chỉ tiêu hiệu quả. b-/ Ph ơng pháp xác định. Hệ thông chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp gồm các chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu cá biệt để phản ánh các mặt riêng biệt của nó. Các chỉ tiêu phải có mối liên hệ ràng buộc chặt chẽ với nhau, đảm bảo mỗi chỉ tiêu tổng hợp phải bảo chùm lên các chỉ tiêu bộ phận. Để xác định mức độ hiệu quả kinh doanh thì có thể lấy các chỉ tiêu ở kỳ thực hiện đem so sánh với kỳ gốc hoặc kỳ trớc. 5 Về nguyên tắc xây dựng chỉ tiêu phải có quan điểm thực tiễn bảo đảm tính khả thi thuận lợi cho việc áp dụng thực tế. Cứ mỗi chi tiêu phản ánh kết quả sản xuất so với một chỉ tiêu phản ánh chi phí nguồn hoặc yếu tố trung gian sẽ phản ánh hiệu quả tính theo tiêu chuẩn Q/A. Q: Kết quả đầu ra. A: Chỉ tiêu đầu vào. Hoặc theo chiều ngợc lại A/Q. Tuy từng mực đích nghiên cứu phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ báo các cho biết khả năng tích luỹ vốn kinh doanh và mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp, khả năng thanh toán công nợ, khả năng thu nhập của ngời lao động và khả năng phát triển của doanh nghiệp trên thị trờng. 2-/ Các nhân tố ảnh hởng đến hệ thông chỉ tiêu. a-/ Theo nội dung kinh tế của nhân tố. - Những nhân tố thuộc về điều kiện kinh doanh phản ánh qui mô sản xuất kinh doanh nh: số lợng lao động, vật t, tiền vốn . - Những nhân tố thuộc về kết quả sản xuất phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp nh: các khâu cung ứng, sản xuất., tiêu thụ . b-/ Theo tính tất yếu của nhân tố. - Nhân tố chủ quan: Phát sinh và tác động đến kết quả kinh doanh là do sự chi phối của bản thân doanh nghiệp, chẳng hạn: giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng thời gian lao động, tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu .là tuỳ thuộc vào sự nỗ lực của bản thân doanh nghiệp. - Nhân tố khách quan: phát sinh và tác động đến kết quả kinh doanh nh là một yêu cầu tất yếu, ngoài sự chi phối của bản thân doanh nghiệp chẳng hạn: giá cả thị trờng, thuế suất, mức độ cạnh tranh . Việc phân tích kết quả kinh doanh theo sự tác động của các nhân tố chủ quan và khách quan giúp doanh nghiệp đánh giá đúng đắn những nỗ lực của bản thân doanh nghiệp và tìm hớng tăng nhanh hiệu quả kinh doanh. c-/ Theo xu h ớng tác động của nhân tố bao gồm: - Nhân tố tích cực: có tác động làm tăng qui mô của kết quả kinh doanh bao gồm tất cả các yếu tố có tác động tốt làm ảnh hởng xấu tới kết quả kinh doanh. 6 Đáng giá kết quả kinh doanh theo hớng tác động của các nhân tố tích cực và tiêu cực giúp cho doanh nghiệp chủ động làm mọi biện pháp để phát huy những nhân tố tích cực, tăng nhanh kết quả kinh doanh. Đồng thời hạn chế tối đa những nhân tố tiêu cực, có tác dụng xấu đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Cũng cần lu ý: Việc phân loại nhân tố phải tuỳ thuộc vào mỗi quan hệ cụ thể của nhân tố với chỉ tiêu phân tích sự phân biệt giữa chúng chỉ có ý nghĩa tơng đối và chúng có thể chuyển hoá cho nhau. Ví dụ: Lợng hàng hoá tiêu thụ là chỉ tiêu phân tích khi đánh giá kết quả tiêu thụ, nhng lại là nhân tố khi phân tích mức lợi nhuận về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá. 3-/ Hệ thống chỉ tiêu: 3.1-/ Chỉ tiêu tổng hợp. Là chỉ tiêu bao chùm lên các chỉ tiêu cá biệt tức là sự biến động của chỉ tiêu tổng hợp xảy ra khi có sự biến động của các chỉ tiêu cá biệt. a. Tỷ suất lợi nhuận của vốn sản xuất. P 1 = Công thức này cho thấy một đồng vốn đầu t vào sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, nếu tỷ suất lợi nhuận của vốn sản xuất càng cao thì hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng cao và ngợc lại. Để đạt đợc điều này doanh nghiệp phải làm sao để tăng đợc lợi nhuận và giảm đợc vốn sản xuất kinh doanh. Nhng không có nghĩa là giảm vốn sản xuất kinh doanh thì có hiệu quả mà phải chọn một mức vốn phù hợp để có thể có lợi nhuận cao nhất. b. Tỷ trọng lợi nhuận trong tổng giá trị kinh doanh. P 2 = Trong đó tổng giá trị kinh doanh chính là tổng doanh thu của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Tuỳ từng mặt hàng kinh doanh mà tỷ trọng lợi nhuận khác nhau. Trong công thức này nền tỷ trọng lợi nhuận càng cao thì doanh nghiệp kinh doanh càng có hiệu quả. Nhng ở đây chỉ so sánh trên mức độ tỷ trọng tơng đối, nếu để so sánh với các đơn vị khác, mặt hàng kinh doanh khác thì cha hẳn đã nói lến đợc kết quả giữa hay công ty, hai mặt hàng kinh doanh có tỷ trọng lợi nhuận trong tổng giá trị kinh doanh là rất nhỏ, những giá trị tuyệt đối của nó rất lớn vì mặt hàng của kinh doanh có giá trị cao và doanh thu tơng đối lớn. 7 Muốn so sánh giá trị tuyệt đối giữa 2 doanh nghiệp, giữa hai mặt hàng để có thể xác định hiệu quả so sánh một cách chính xác thì việc sử dụng chỉ tiêu sau. c. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí P 3 = Công thức này cho thấy doanh nghiệp bỏ ra một đồng chi phí thì có thể thu về đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận và để tăng hiệu quả cho doanh nghiệp thì phải hạn chế tối đa chi phí để thu về hiệu quả cao nhất. d. Tỷ suất giá trị gia tăng trên vốn sản xuất kinh doanh H 1 = Giá trị gia tăng của doanh nghiệp trong từng thời kỳ (tính theo năm) là chỉ tiêu phản ánh đầy đủ kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở tầm hiệu quả kinh tế xã hội. Nó phản ánh tổng hợp không chỉ ở khả năng hoàn vốn và sinh lợi cho chủ sở hữu doanh nghiệp mà còn góp phần cho ngân sách Nhà nớc dới dạng thuế, tiền lơng, tiền thởng của ngời lao động và cả khấu hao dùng để khôi phục, đổi mới và hoàn thiện hoá TSCĐ để tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh. Giá trị gia tăng đợc tính nh sau: Giá trị gia tăng = Tiền công, tiền lơng, tiền thởng của ngời lao động + Thu nhập hỗn hợp + Thuế sản xuất kinh doanh các loại + Khấu hao TSCĐ + Lợi nhuận sau thuế ở công thức tính (H 1 ) để không ngừng tăng hiệu quả tức là phải tăng giá trị gia tăng tức là phải tăng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này cho ta biết hiệu quả một cách tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. e. Tỷ suất giá trị gia tăng trên tổng doanh thu H 2 = Công thức này cho biết cứ một đồng giá trị kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đóng góp cho xã hội bao nhiêu đồng giá trị gia tăng. Nó là cơ sở để tổng hợp lại thành tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của quốc gia. 8 Khi giá trị gia tăng càng cao thì hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh càng cao. Hiệu quả kinh doanh này đợc xem trên góc độ tổng thể của doanh nghiệp cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. f. Tỷ suất giá trị gia tăng tổng chi phí sản xuất . H 3 = Công thức này cho biết doanh nghiệp bỏ ra một đồng chi phí trong hoạt động kinh doanh thì sẽ thu về (hay đóng góp cho xã hội) bao nhiêu đồng giá trị gia tăng. Hệ số này càng cao cho phép ta đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng có hiệu quả. 3.2-/ Hệ thống chỉ tiêu cá biệt Các chỉ tiêu cá biệt (bộ phận) trong hệ thống chỉ tiêu hiệu quả phản ánh từng khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp. Đảm bảo tính cụ thể toàn diện khi nghiên cứu và phục vụ các yêu cầu khác nhau trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp. Để xây dựng hệ thống chỉ tiêu này phải dựa vào tình hình cụ thể tại doanh nghiệp. Với mốĩ doanh nghiệp xây dựng chỉ tiêu dựa trên cơ sở tài liệu thu thập đ- ợc. Số liệu càng chi tiết, đầy đủ thì có thể xây dựng đợc nhiều chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sẽ chính xác hơn. 3.2.1-/ Hiệu quả sử dụng lao động Số lợng và chất lợng lao động là yếu tố cơ bản của sản xuất góp phần quan trọng vào năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng lao động đợc biểu hiện ở năng suất lao động. Mức năng suất lao động và hiệu suất tiền lơng (H) - Năng suất lao động là giá trị kết quả lao động trong một thời gian đơn vị lao động: NSLĐ = Năng suất lao động biểu hiện bằng đơn vị thời gian là lợng thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. - Hoặc năng suất lao động biểu hiện bằng hiện vật là số lợng sản phẩm bình quân của một công nhân sản xuất ra trong kỳ (hoặc năm) gọi là mức năng suất lao động. Mức NSLĐ = 9 Năng suất lao động chịu ảnh hởng của chất lợng công nghệ sản xuất, chất l- ợng nguyên vật liệu sử dụng, trình độ công nhân vận hành, công nghệ sản xuất, khả năng tổ chức quản lý và tổ chức cung cấp nguyên vật liêu. Bởi vậy, phân tích năng suất lao động là việc đánh giá sử dụng tổng hợp các yếu tố cấu thành năng lực sản xuất. - Hiệu suất tiền lơng (H) H = - Hoặc : H= (H) cho biết một đồng tiền lơng ứng với bao nhiêu đồng lợi nhuận hay tổng giá trị sản lợng . Tiền lơng càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động càng tốt . Lơng là một trong những động cơ thúc đẩy năng suất lao động. Ngời lao động phải đợc trả lơng một cách xứng đáng, đảm bảo cho họ một cuộc sống ổn định có nh vậy thì năng suất lao động mới tăng lên đợc. 3.2.2-/ Hiệu quả sử dụng vốn cố định (tài sản cố đinh) Vốn cố định của một doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu t ứng trớc về tài sản cố định, mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ đã hết thời gian sử dụng. Hiệu quả sử dụng TSCĐ là mục đích của việc trang bị TSCĐ trong các doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ chính là kết quả của việc cải tiến công tác tổ chức lao động và tổ chức sản xuất, hoàn chỉnh kết cấu tài sản cố định, hoàn thiện những khâu yếu hoặc lạc hậu của quy trình công nghệ. Đồng thời, sử dụng có hiệu quả TSCĐ hiện có là biện pháp tốt nhất để sử dụng vốn một cách hiệu quả và tiết kiệm. Hiệu quả sử dụng TSCĐ đợc tính bằng công thức Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng nguyên giá bình quân của TSCĐ tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì tạo ra bao nhiêu đồng giá trị sản lợng sản phẩm. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc quản lý và sử dụng TSCĐ càng tốt Giá trị SLSP = Từ công thức trên, chỉ tiêu sản lợng sản phẩm biến động do ảnh hởng của hai nhân tố. Đó là nguyên giá bình quân của TSCĐ và hiệu suất sử dụng TSCĐ, có thể vận dụng phơng pháp thay thế liên hoàn để phân tích sự ảnh hởng của từng nhân tố 10
