Đang tải... (xem toàn văn)
Thế giới đang bước vào thế kỷ 21, một thế kỷ đầy hứa hẹn những đổi thay kỳ diệu của sự chuyển đổi từ nền kinh tế vật chất sang nền kinh tế tri thức. Một số doanh nghiệp nước ta từng có ưu thế vững mạnh trên thị trường song hiện đang giảm sút về chất lượng hàng hóa, khả năng cạnh tranh... Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp lại có những sự tăng trưởng và phát triển vươt bậc do biết dựa trên các chính sách phát triển kinh tế của nhà nước, nắm bắt cơ hội thị trường, biết phát huy những điểm mạnh của riêng mình, vượt qua điểm yếu, biết tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ thế giới hiện đại... để hoạch định và triển khai công cụ kế hoạch hoá linh hoạt đối phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, đó là chiến lược kinh doanh. Công ty Giầy Yên Viên thành lập năm 1988 và đi vào hoạt động từ tháng 01/1989 với cơ sở vật chất thiếu thốn , vốn kinh doanh còn ít, quy mô sản xuất và lợi nhuận thu được hàng năm còn khiêm tốn. Trong những năm qua công ty đ• và đang nỗ lực phát huy hiệu quả tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh từng bươcs cải thiện đời sống CBCNV thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước. Tuy nhiên hiện công ty đang phải đối mặt với nhiều áp lực thị trường, sự phát triển hàng loạt các doanh nghiệp tham gia ngành sản xuất giầy dép,tính chất cạnh tranh ngày càng gay gắt, tình hình hoạt động ngày càng trở nên khó khăn. Dứng trước tình hình đó Công ty Giầy Yên Viên phải làm gì để vượt qua những hạn chế và khó khăn trước mắt và phát triển sản xuất kinh doanh. Điều này sẽ được giải quyết nếu biết phân tích đánh giá tình hình các đối thủ cạnh tranh, phân tích được môi trường kinh doanh và đánh giá thực trạng nội bộ doanh nghiệp nhằm phát huy các thế mạnh, khăc phục điểm yếu, xác định cơ hội để đề ra các phương án chiến lược. Điều đó có nghĩa phải xây dựng một chiến lược phát triển toàn diện, hữu hiệu cho công ty Giầy Yên Viên để vươn lên đứng vững trong cạnh tranh hiện nay và để phát triển là một doanh nghiệp có thế mạnh trong công tác xuất khẩu giầy da. Sau một thời gian thực tập tại công ty, thông qua nghiên cứu tìm hiểu, kết hợp với kiến thức tích luỹ trong quá trình học tập cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo, Tiến sĩ Phan Thị Ngọc Thuận, em đ• lựa chọn đề tài "Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên ”. Mục đích nghiên cứu: - Xem xét và tìm hiểu thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên ; - Phân tích thực trạng, vận dụng lý thuyết vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên.
Lời nói đầu Tính cấp thiết của đề tài Thế giới đang bớc vào thế kỷ 21, một thế kỷ đầy hứa hẹn những đổi thay kỳ diệu của sự chuyển đổi từ nền kinh tế vật chất sang nền kinh tế tri thức. Một số doanh nghiệp nớc ta từng có u thế vững mạnh trên thị trờng song hiện đang giảm sút về chất lợng hàng hóa, khả năng cạnh tranh . Bên cạnh đó, một số doanh nghiệp lại có những sự tăng trởng và phát triển vơt bậc do biết dựa trên các chính sách phát triển kinh tế của nhà nớc, nắm bắt cơ hội thị trờng, biết phát huy những điểm mạnh của riêng mình, vợt qua điểm yếu, biết tận dụng những thành tựu khoa học công nghệ thế giới hiện đại . để hoạch định và triển khai công cụ kế hoạch hoá linh hoạt đối phó với những thay đổi của môi trờng kinh doanh, đó là chiến lợc kinh doanh. Công ty Giầy Yên Viên thành lập năm 1988 và đi vào hoạt động từ tháng 01/1989 với cơ sở vật chất thiếu thốn , vốn kinh doanh còn ít, quy mô sản xuất và lợi nhuận thu đợc hàng năm còn khiêm tốn. Trong những năm qua công ty đã và đang nỗ lực phát huy hiệu quả tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh từng bơcs cải thiện đời sống CBCNV thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nớc. Tuy nhiên hiện công ty đang phải đối mặt với nhiều áp lực thị trờng, sự phát triển hàng loạt các doanh nghiệp tham gia ngành sản xuất giầy dép,tính chất cạnh tranh ngày càng gay gắt, tình hình hoạt động ngày càng trở nên khó khăn. Dứng trớc tình hình đó Công ty Giầy Yên Viên phải làm gì để vợt qua những hạn chế và khó khăn trớc mắt và phát triển sản xuất kinh doanh. Điều này sẽ đợc giải quyết nếu biết phân tích đánh giá tình hình các đối thủ cạnh tranh, phân tích đợc môi trờng kinh doanh và đánh giá thực trạng nội bộ doanh nghiệp nhằm phát huy các thế mạnh, khăc phục điểm yếu, xác định cơ hội để đề ra các phơng án chiến lợc. Điều đó có nghĩa phải xây dựng một chiến lợc 1 phát triển toàn diện, hữu hiệu cho công ty Giầy Yên Viên để vơn lên đứng vững trong cạnh tranh hiện nay và để phát triển là một doanh nghiệp có thế mạnh trong công tác xuất khẩu giầy da. Sau một thời gian thực tập tại công ty, thông qua nghiên cứu tìm hiểu, kết hợp với kiến thức tích luỹ trong quá trình học tập cùng với sự hớng dẫn tận tình của cô giáo, Tiến sĩ Phan Thị Ngọc Thuận, em đã lựa chọn đề tài "Xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên . Mục đích nghiên cứu: - Xem xét và tìm hiểu thực trạng công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên ; - Phân tích thực trạng, vận dụng lý thuyết vào việc xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên. Đối t ợng và phạm vi nghiên cứu: Luận văn này tập trung nghiên cứu môi trờng kinh doanh thực trạng của công ty Giầy Yên Viên trên cơ sở đó xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty. Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xây dựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu quả mang muốn. Dựa trên phơng pháp thống kê phân tích và phơng pháp phân tích tổng hợp đánh giá tình hình thực tế doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xuất khẩu tác giả rút ra các yếu tố môi trờng và xác định cơ hội mục tiêu chiến lợc trên cơ sở vận dụng lý thuyết và cơ sở lý luận để đề ra chiến lợc kinh doanh phù hợp. Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 3 phần chính: Phần I: Những vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh các doanh nghiệp. 2 Phần II: Thực trạng công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến cô giáo Phan Thị Ngọc Thuận đã tận tình chỉ dạy giúp đỡ em hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn chú D- ơng Viết Thống, giám đốc Công ty Giầy Yên Viên, cùng tập thể cán bộ nhân viên trong công ty đã tạo điều kiện thuận lợi, góp kiến bổ ích để em hoàn thành luận văn này với chất lợng hơn. 3 Phần I Cơ sở lý luận của đề tài 4 I. Khái niệm về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp I.1. Khái niệm và những đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh Chiến lợc là một thuật ngữ dùng để chỉ các kế hoạch lớn dài hạn đợc đa ra trên cơ sở tin chắc đợc rằng những cái gì đối phơng có thể làm, những cái gì đối phơng có thể không làm. Chiến lợc đợc hiểu một cách đơn giản nhất là những kế hoạch đợc thiết lập hoặc những hành động đợc thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới các mục đích của doanh nghiệp . Theo James B.Quinn, thuộc Đại học Dartmouth: "Chiến lợc là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình tự hành động một tổng thể kết dính lại với nhau". Khái niệm chiến lợc kinh doanh đợc sử dụng khá phổ biến trong các doanh nghiệp ở các nớc có nền kinh tế phát triển và ngày càng tỏ ra có vai trò hết sức quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, nhất là trong nền kinh tế thị trờng biến động phức tạp nh hiện nay. Khoa học quản trị kinh doanh đã tồn tại rất nhiều khái niệm về chiến lợc kinh doanh trong số đó có một số khái niệm đợc chấp nhận tơng đối rộng rãi là: Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là một chơng trình hành động tổng quát hớng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lợc không vạch ra một cách cụ thể để đạt đợc những mục tiêu vì đó là nhiệm vụ của vô số chơng trình hỗ trợ các chiến lợc chức năng khác mà chiến lợc chỉ tạo ra cái khung để hớng dẫn t duy hành động. Theo Alfred Chandler: Chiến lợc kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn các cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Theo định nghĩa trong giáo trình Chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp: Chiến lợc kinh doanh của một công ty là tổng hợp các mục 5 tiêu dài hạn, các chính sách và các giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con ngời nhằm đa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp lên một trạng thái mới cao hơn về chất. Tuy nhiên hiện nay, cha có khái niệm nào điễn tả đợc đầy đủ bản chất của chiến lợc kinh doanh. Tùy theo cách phân tích khách nhau, sẽ có những lý giải khác nhau về những vấn đề cơ bản của chiến lợc, dù vẫn là việc tìm hiểu phân tích các điều kiện bên ngoài cũng nh các nguồn lực bên trong của doanh nghiệp nhờ việc phân tích này mà các mặt mạnh mặt yếu của công ty sẽ đợc giải quyết để tranh thủ các cơ hội bên ngoài, doanh nghiệp sẽ có những quyết định, hớng đi chính xác và đúng đắn hơn so với các đối thủ cạnh tranh để từ đó tăng cờng và củng cố và phát triển doanh nghiệp . Từ các khái niệm trên, ta cho chúng ta thấy một số đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh nh sau: - Chiến lợc kinh doanh luôn mang tính định hớng Bởi vì chiến lợc kinh doanh bao gồm các mục tiêu dài hạn mà môi trờng kinh doanh hiện đại luôn biến đổi không thể lờng trớc đợc nên chiến lợc kinh doanh chỉ có tính định hớng chứ không thể cứng nhắc. Vì vậy, bên cạnh các chỉ tiêu định lợng, chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp còn chú trọng nhiều hơn đến các chỉ tiêu định tính. Điều cần thiết là phải luôn theo dõi, dự báo những thay đổi của môi trờng kinh doanh để kịp thời điều chỉnh các hoạt động thực hiện chiến lợc thậm chí điều chỉnh các mục tiêu chiến lợc cho phù hợp. - Chiến lợc kinh doanh luôn tập trung về ban lãnh đạo công ty hoặc ngời đứng đầu công ty để quyết định những vấn đề lớn quan trọng nhất đối với công ty. Chiến lợc kinh doanh của công ty đề cập đến những vấn đề bao trùm, tổng quát nhất tới mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nh: các mục tiêu cơ bản của công ty là gì ?. Công ty đang tham gia lĩnh vực kinh doanh 6 nào? . và chiến lợc kinh doanh phải đợc ban lãnh đạo cao nhất của công ty thông qua. - Chiến lợc kinh doanh luôn đợc xây dựng trên cơ sở lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trờng Vì kế hoạch hoá chiến lợc mang bản chất động và tấn công, chủ động tận dụng thời cơ, điểm mạnh của mình để hạn chế các rủi ro và điểm yếu cho nên tất yếu phải xác định điểm mạnh của ta so với đối thủ cạnh tranh và tận dụng triệt để điểm mạnh đó, phải biết mình biết ngời và luôn để sự đánh giá về công ty mình trong mối liên hệ với đối thủ cạnh tranh trên thị trờng. Nghĩa là giải đáp câu hỏi Chúng ta đang ở đâu?. - Chiến lợc kinh doanh luôn xây dựng cho những ngành nghề kinh doanh trong những lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá truyền thống và thế mạnh của công ty. Phơng án kinh doanh của công ty đợc kết hợp thực hiện trên cơ sở kết hợp chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản xuất và kinh doanh tổng hợp. I. 2. Xác định nhiệm vụ của chiến lợc kinh doanh Xác định nhiệm vụ chiến lợc chính là để trả lời cho câu hỏi công việc kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta là gì? Đôi khi ngời ta gọi nhiệm vụ kinh doanh là nguyên tắc kinh doanh, nục đích kinh doanh triết lý kinh doanh, từ đó xác định lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp thông thờng đó là loại sản phẩm cơ bản hoặc dịch vụ chính, các nhóm đối tợng khách hàng hàng đầu, nhu cầu thị trờng tình hình công nghệ và một loạt các yếu tố khác Chức năng nhiệm vụ thờng nói về những mục đích dài hạn của doanh nghiệp, nó phân biệt doanh nghiệp với các công ty khác trong ngành, nó nói lên các nguyên tắc kinh doanh các quan điểm của doanh nghiệp, từ đó xác định lĩnh vực kinh doanh, loại sản phẩm, khách hàng và công nghệ sử dụng cũng nh khuôn khổ hoạt động của doanh nghiệp. Chức năng nhiệm vụ phải có giới hạn vừa đủ để loại trừ các rủi ro nhng nó phải đủ rộng để đảm bảo 7 tăng trởng. Khi xây dựng chức năng nhiệm vụ phải đảm bảo tính thống nhất về ý trí và phơng hớng phát triển trong nội bộ doanh nghiệp, tạo cơ sở để huy động và phân bổ hợp lý nguồn lực của công ty đồng thời nó có vai trò làm điểm tụ cho mọi ngời đồng tình với phơng hớng và mục đích của công ty. I. 3. Xác định mục tiêu chiến lợc Thuật ngữ " mục tiêu" đợc dùng để chỉ các đích hoặc các kết quả cụ thể mà doanh nghiệp muốn phấn đấu để đạt đợc. Tuy nó đợc suy ra từ chức năng nhiệm vụ nhng chúng cần phải cụ thể, rõ ràng hơn và lợng hoá đợc. Mục tiêu dài hạn là kết quả mong muốn đợc đề ra trong một khoảng thời gian tơng đối dài. Số năm cụ thể khác nhau nhng nhìn chung thờng dài hơn một chu kỳ quyết định kinh doanh(Chu kỳ quyết định kinh doanh là khoảng thời gian cần thiết để thực hiện trọn vẹn một quyết định). Các mục tiêu dài hạn thờng đề cập đến 7 lĩnh vực chủ yếu: - Mức lợi nhuận - Năng suất; - Vị thế cạnh tranh; - Phát triển việc làm; - Quan hệ giữa công nhân viên; - Vị trí dẫn đầu về công nghệ; - Trách nhiện xã hội Mục tiêu ngắn hạn: là mục đích cần đạt đợc trong một kỳ kinh doanh, mục đích phải hết sức cụ thể và phải nêu ra đợc các kết quả tiêu đích chi tiết gắn liền với kế hoạch thực hiện.Nhìn chung các mục tiêu cụ thể khi đa ra cần phải đảm bảo tính đúng đắn tức là phù hợp với tình hình sản xuất và năng lực của doanh nghiệp trên cơ sở đáp ứng đủ 6 tiêu thức: 8 -Tính cụ thể, tính linh hoạt, - Tính đo đợc (định lợng), - Tính khả thi, tính nhất quán - Tính hợp lý (khả năng chấp nhận đợc). Các mục tiêu cần phải đợc xác định rõ các vấn đề liên quan, giới hạn thực hiện cũng nh hệ thống các chỉ tiêu con số định lợng cụ thể. Trong điều kiện biến động của môi trờng kinh doanh mục tiêu càng quan trọng thì mức độ linh hoạt càng cao, do vậy khi mục tiêu thay đổi thì các kế hoach, các chiến l- ợc liên quan cũng thay đổi theo tạo điều kiện cho các thành viên có liên quan trong và ngoài doanh nghiệp đều có thể chấp nhận đợc đối với những thách thức để hoàn thành mục tiêu. Mọi tổ chức đểu phải hoạch định mục tiêu, bao gồm chức năng, nhiệm vụ, chỉ tiêu dài hạn và ngắn hạn. Chức năng nhiệm vụ là nội bao quát, xác định lý do tồn tại của tổ chức và luôn đợc đề ra trớc nhất. Sau khi đã đề ra chức năng nhiệm vụ làm định hớng phải tiến hành xác định các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. I.4. Vai trò và sự cần thiết hoạch định chiến lợc trong kinh doanh. Nền kinh tế thị trờng tự do kinh doanh tạo điều kiện cho việc phát triển các loại hình doanh nghiệp. Phạm vi phần thị trờng của các doanh nghiệp luôn có nguy cơ bị thu hẹp, trong hoàn cảnh khó khăn nh vậy, việc định hớng chiến lợc kinh doanh có vai trò rất quan trọng, nó quyết định sự tồn vong của cả một doanh nghiệp. Nên việc đánh giá khả năng thích nghi và sự phù hợp của chiến lợc kinh doanh là rất cần thiết để từ đó nhà lãnh đạo có biện pháp điều chỉnh theo những biến động của môi trờng một cách có hiệu quả nhất. Điều minh chứng cho thấy lợi ích và vai trò to lớn của việc hoạch định chiến lợc đem lại cho doanh nghiệp là: 9 - Giúp cho nhà quản trị thấy rõ mục đích và hớng đi của mình, biết đợc những kết quả mong muốn và việc sử dụng tài nguyên hợp lý, tối u, khuyến khích tinh thần trách nhiệm của mỗi thành viên. - Giúp lãnh đạo công ty có điều kiện ra quyết định mang tính thống nhất phù hợp với các hoạt động nhịp nhàng, uyển chuyển, tạo ra sự đồng tâm nhất trí của toàn bộ lực lợng hoạt động trong công ty. - Giúp lãnh đạo chủ động thích ứng trớc những sự thay đổi của môi tr- ờng kinh doanh khai thác các cơ hội của môi trờng và phát huy sức mạnh nội tại của doanh nghiệp khắc phục nhợc điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó ,các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trờng thì có nghĩa là phải chấp nhận những khó khăn thách thức của môi trờng, những biến động bất kỳ của nền kinh tế và sự cạnh tranh khốc liệt của quy luật kinh tế thị trờng. Mỗi doanh nghiệp để bắt đầu việc khởi sự kinh doanh của mình thì phải có những nguồn lực nhất định, và để tồn tại doanh nghiệp cần phải có chiến lợc kinh doanh phù hợp với những nguồn lực của mình nhằm phát huy các tiềm lực: nh tiềm lực về tài chính, về vốn, về công nghệ lao động vv Để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải phát huy triệt để mọi tiềm lực này, mọi thế mạnh mà doanh nghiệp mình có. Tức là với nguồn lực đó làm sao doanh nghiệp tạo đợc lợi thế hơn so với các doanh nghiệp khác trong việc thoả mãn đến mức cao nhất các đòi hỏi của thị trờng. Vậy trong doanh nghiệp thì công tác nào giúp cho doanh nghiệp thực hiện các hoạt động trên ? Đó chính là công tác quản trị chiến lợc hay chính là sự cần thiết phải soạn thảo những chiến lợc kinh doanh và triển khai chiến lợc kinh doanh tối u để đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp. Từ đó cho thấy việc xây dựng chiến lợc kinh doanh tốt là cơ sở quan trọng nhằm thực hiện có hiệu quả công tác quản trị doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. 10 [...]... của công ty, xác định các hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi, Xác định ngành kinh doanh mà công ty đang hoặc sẽ tiến hành, mỗi ngành kinh doanh đều cần phải xác định rõ là kinh doanh nh thế nào lĩnh vực hoạt động - Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh (business level strategy): dành cho từng lĩnh vực hoạt động riêng biệt của doanh nghiệp Mỗi lĩnh vực nh thế đợc gọi là SBU hoặc đơn vị kinh doanh chiến. .. nội tại trong doanh nghiệp Trong khi xây dựng chiến lợc kinh doanh, thông qua phân tích tình hình nhà quản trị doanh nghiệp cần thiết phải dự báo đợc các tình hình biến động có thể xảy ra của các nhân tố liên quan nhằm xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp và có khả năng thành công nhất Những yêu cầu khi thiết lập chiến lợc kinh doanh: a) Chiến lợc kinh doanh phải đạt đợc mục đích tăng thế lực của doanh. .. kinh doanh chiến lợc Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh là một bộ phận của chiến lợc cấp công ty xác định rõ việc lựa chọn sản phẩm hoặc định dạng cụ thể thị trờng cho hoạt động kinh doanh riêng trong nội bộ công ty nó xác định xem một công ty sẽ cạnh tranh nh thế nào với hoạt động kinh doanh cùng với vị trí đã biết của bản thân công ty giữa những ngời cạnh tranh Chiến lợc cấp kinh doanh còn phải xác định... thành công khi triển khai chiến lợc kinh doanh càng cao e) Việc xây dựng chiến lợc kinh doanh cần thiết phải nắm đợc thời cơ thực hiện và có tính linh động; tức là phải xây dựng chiến lợc dự phòng, bởi lẽ những điều kiện trong tơng lai luôn là những dự tính và không hoàn toàn chắc chắn II.2 Thực hiện chiến lợc Việc xây dựng chiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành công Thực hiện chiến. .. đua doanh nghiệp năng động, nhạy bén hơn thì doanh nghiệp đó sẽ thành công, chính vì vậy các doanh nghiệp phải xây 11 dựng chiến lợc kinh doanh thích hợp trong từng điều kiện cụ thể của môi trờng nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng và chiến thắng các đối thủ khác Tóm lại: Việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng là cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh. .. thuận lợi sẽ tạo khó khăn, thách thức cho việc hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp, yếu tố tự nhiên càng không thuận lợi thì công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh càng gặp nhiều khó khăn, do đó khả năng thành công khi triển khai các chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp càng gặp nhiều trở ngại Hơn nữa, hoạt động sản xuất kinh doanh của con ngời làm thay đổi rất nhiều hoàn cảnh tự nhiên,... khăn và khốc liệt hơn buộc các doanh nghiệp phải không ngừng cố gắng nghiên cứu thị trờng xây dựng những chiến lợc kinh doanh đáp ứng với sự biến động của môi trờng kinh doanh nhằm hoàn thiện hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh của mình để tồn tại và phát triển Đây là mục đích tự thân của doanh nghiệp Một lý do khác các doanh nghiệp cần phải soạn thảo chiến lợc kinh doanh trong điều kiện hiện nay... triển của doanh nghiệp, nhất là trong trong thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay I.5 Các loại hình chiến lợc kinh doanh * Căn cứ vào phạm vi chiến lợc ngời ta chia chiến lợc kinh doanh thành : - Chiến lợc chung : thờng đề cập đến những vấn đề quan trọng lâu dài quyết định sự sống còn của doanh nghiệp - Chiến lợc bộ phận : với doanh nghiệp thờng là chiến lợc phân phối, chiến lợc sản phẩm, chiến. .. hiện chiến lợc đòi hỏi sự phối hợp toàn diện của tất cả các bộ phận trong cơ cấu tổ chức của công ty, nó tác động đến tất cả các lĩnh vực kinh doanh của công ty Tổ chức thực hiện chiến lợc đợc thực hiện thông qua các công tác chủ yếu sau: - Kế hoạch hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - Hoạch định và thực thi các chính sách của doanh nghiệp - Phân phối các nguồn lực phục vụ kinh doanh. .. các phơng án chiến lợc thích nghi 8 Đánh giá và thực hiện phơng án chiến lợc kinh doanh III.1: Xác định nhiệm vụ chiến lợc và mục tiêu của doanh nghiệp Xác định nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu là bớc đầu tiên của tiến trình quản trị chiến lợc làm nền tảng cho việc soạn thảo xây dựng chiến lợc kinh doanh Để có thể xác lập đợc nhiệm vụ chiến lợc và các mục tiêu cụ thể cần theo đuổi, doanh nghiệp . định chiến lợc kinh doanh các doanh nghiệp. 2 Phần II: Thực trạng công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xây dựng chiến. kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên ; - Phân tích thực trạng, vận dụng lý thuyết vào việc xây dựng chiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên. Đối
