Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 12/04/2018, 14:58
Xem thêm:
Mục lục
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI VỚI CÔNG TY YAMAHA MOTOR VIỆT NAM.
1. Khái niệm về Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
II. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIỆT NAM
1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
1.2. Đặc điểm bộ máy quản lý và nguồn nhân lực của Yamaha
1.3. Đặc điểm Sản xuất Kinh doanh, Công nghệ, Máy móc thiết bị
2. Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Yamaha
2.1. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Yamaha
2.2. Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Yamaha
2.2.1. Đào tạo trong công việc
2.2.2. Đào tạo ngoài công việc
3. Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Yamaha:
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIỆT NAM
1. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo
3. Nâng cao cơ sở vật chất cho học tập.
4. Tạo động lực cho người được đào tạo
5. Mở rộng các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
6. Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo, phát triển.
7. Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết, chính xác
8. Một số biện pháp khác
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan