Đang tải... (xem toàn văn)
Tạo động lực làm việc tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh gia lai
111
339
2
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 06/04/2018, 21:19
Xem thêm: Tạo động lực làm việc tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam – chi nhánh gia lai, CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG, c. Các nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp:, d. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bền vững, PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BIDV GIA LAI, b. Chức năng nhiệm vụ của Ban giám đốc và các đơn vị, Đơn vị: tỷ đồng., Tuổi đời bình quân, Biểu đồ 2.5: Khảo sát yếu tố ảnh hưởng quan trọng nhất đến tiền thưởng, Biểu đồ 2.16: Khảo sát đánh giá công tác đạo tạo, b. Những vấn đề còn tồn tại, GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH BIDV GIA LAI, a. Hoàn thiện và tạo lập một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, b. Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích
Từ khóa liên quan
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản
- tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2
- động cơ điện không đồng bộ một pha
- phần 3 giới thiệu nguyên liệu
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008
- đánh giá hoạt động kinh doanh thẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hà thành
- giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh thẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh hàthành
- 2 8 tình hình huy động vốn cho vay tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh yên bái
- đánh giá việc sử dụng marketing trong công tác mở rộng huy động vốn tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc ninh
- một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử trong thời gian tới tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh lâm đồng
- thực trạng mở rộng cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai trong giai đoạn 2010 2013
- tình hình cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai giai đoạn 2010 2013
- thực trạng mở rộng cho vay doanh nghiệp tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai giai đoạn 2010 2013
- mô dư nợ cho vay tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai
- giải pháp và kiến nghị mở rộng cho vay tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai
- giải pháp mở rộng cho vay tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đồng nai
- thực trạng hoạt động thanh toán và rủi ro trong thanh toán chứng từ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bình phước
- thực trạng công tác marketing cho nghiệp vụ huy động vốn tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh thanh hóa
- giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing cho nghiệp vụ huy động vốn tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh thanh hóa
- giải pháp marketing nhằm mở rộng huy động vốn tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc ninh
Mục lục
LỜI CAM ĐOAN
Nguyễn Văn Đức
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
1.1.1. Các khái niệm cơ bản
a. Nhu cầu và động cơ của con người
b. Động lực lao động
c. Tạo động lực trong lao động
1.1.2. Sự cần thiết phải tạo động lực trong lao động
1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động
a. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động
b. Các yếu tố bên trong công việc
c. Các nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp:
1.2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC
1.2.1. Mô hình cấp bậc nhu cầu của Maslows
Hình 1.1. Bậc thang nhu cầu của Abraham Maslow
1.2.2. Lý thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg
1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vrom
1.2.4. Học thuyết công bằng của J Stacy Adam
1.2.5. Học thuyết về sự tăng cường tích cực (B. F. Skinner)
1.2.6. Khích lệ nhân viên theo kiểu Ritz-Carlton
1.3. CÁC CÁCH THỨC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG:
1.3.1. Các khuyến khích tài chính
a. Tiền lương