TIÊU LUẬN: Báo cáo thực tập tổng quan Công ty Xây Dựng Quốc tế Lòi nói đầu Xây dựng trình đổi tái sản xuất mở rộng tài sản cố định kinh tế quốc dân thuộc lĩnh vực sản xuất vật chất phi vật chất Ngành công nghiệp xây dụng đóng vai trò quan trọng kinh tế nuớc ta công nghiệp xây dụng ngành sản xuất vật chất lớn Nó định quy mơ trình độ kĩ thuật xã hội, đất nuớc nói chung nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố giai đoạn nói riêng, ý thức đuợc tầm quan trọng mong muốn đuợc tìm hiểu sâu lĩnh vực này, em mạnh dạn đăng kí thực tập Cơng ty Xây dụng Quốc tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội Trong thời gian tìm hiểu hoạt động thực tế Cơng ty em có hội trau dồi kiến thức môn học chuyên ngành nhu buớc đầu làm quen với việc phân tích đánh giá tình hình kinh doanh thực tiễn Thời gian tuần đến thực tập Công ty Xây Dụng Quốc tế khoảng thời gian ngắn sinh viên để nắm bắt tất nội dung tổng hợp chuyên sâu lĩnh vực quản trị kinh doanh sở Tuy nhiên, đuợc giúp đỡ tạo điều kiện Công ty em thực tốt nhiệm vụ đợt thực tập hoàn thành “ Báo cáo thực tập tổng quan ” Báo cáo gồm phần, nội dung chi tiết đuợc cụ thể phần sau Phần I Giói thiệu doanh nghiệp 1.1 Thơng tin chung Cơng ty Xây dựng Quốc Tế: - Tên công ty: Công ty Xây dựng Quốc Tế - Tên giao dịch quốc tế: intematioal construction company - Giám đốc tại: Ông Phạm Văn Quang - Địa trụ sở chính: B3B Nhà Chung cu B3, Làng Quốc Tế Thăng Long, đuờng Trần Đăng Ninh, phuờng Dịch Vọng, quận cầu Giấy, TP Hà Nội - Điện thoại: 04- 911 579 - Vốn điều lệ: 18 tỉ đồng Fax: 04- 911 580 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Trong cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nuớc Đảng Nhà nuớc lãnh đạo, doanh nghiệp Nhà nuớc đóng vai trò vơ quan trọng, trở thành xuong sống, trụ cột kinh tế quốc gia Hệ thống doanh nghiệp Nhà nuớc năm qua có chuyển biến quan trọng, nhiều doanh nghiệp dần vào ổn định, thích nghi với co chế thị truờng, hoạt động kinh doanh có hiệu Cơng ty Xây dựng Quốc Tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội doanh nghiệp Nhà nuớc điển hình, hoạt động lĩnh vực xây dựng co Công ty hoạt động trải dài địa bàn nuớc hai nuớc bạn Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào Campuchia Với đội ngũ kỹ su giàu kinh nghiệm đông đảo đội ngũ công nhân lành nghề, Công ty Xây dựng Quốc Tế xây dựng số cơng trình lớn nhu : Bảo tàng Cay-xon-phom-vi-han - CHDCND Lào, UBHC Tỉnh Xiêng Khoảng - CHDCND Lào, Làng Quốc Tế Thăng Long, Khu nhà cán công nhân viên - Truông Đại học Thuong mại Hà Nội Thành tích có đuợc lãnh đạo sáng suốt Đảng uỷ, Ban Giám đốc Cơng ty tham gia đóng góp có hiệu phòng ban chức có Phòng Tài Kế tốn Tiền thân Công ty Xây dựng Quốc Tế Công ty Xây dựng số 209 thành lập từ năm 1991 đon vị thành viên Tổng công ty Xây dựng Hà Nội Địa bàn hoạt động bắt đầu thành lập từ năm 1991 - 1994 chủ yếu tỉnh Xiêng Khoảng - CHDCND Lào với cơng trình: Khách sạn Mường Phuôn, Khách sạn Hữu Nghị, UBHC tỉnh Xiêng Khoảng, Ngân hàng AlunMay, Trường học Nọng Tằng, Các chợ Khọng Khay, Lạt Khai Đe hỗ trợ cho phát triển thị trường sản xuất kinh doanh Lào, Công ty triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh nước từ năm 1994 - 1995 với cơng trình: Khách sạn Sơng cầu Thái Ngun, Trung tâm Thưong mại Đông Anh, Khu dụ lịch Nam hồ Núi Cốc Với phát triển Công ty Xây dựng 209, năm 1995 Tổng công ty Xây dựng Hà Nội sáp nhập Công ty Xây dựng 209 số đon vị nước hình thành nên Cơng ty Xây dựng số với địa bàn hoạt động nước nước CHDCND Lào Từ năm 1995 - 2000 Công ty thi công công trình: Nhà hát lớn, Cơng ty Liên doanh 30 Nguyễn Du, Bệnh viện Quốc Tế, Cục Quản lý vốn Tài sản Nhà nước, Trụ sở Công an tỉnh Cao Bằng, Viện Lão Khoa, Làng trẻ em SOS Đến năm 2000, Công ty Xây dựng số đổi tên thành Công ty Xây dựng Quốc Tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội theo Quyết định số 396/QĐ- BXD ngày 08/03/2000 Bộ Xây dựng Địa bàn hoạt động mở rộng sang Campuchia Từ năm 2000 đến công ty thi công công trình: Làng Quốc tế Thăng Long, Dự án nước CP7A, Nhà máy Xi măng Tam Điệp, Nhà làm việc 11 tầng Công ty INFISCO, Khu nhà Cán công nhân viên - Trường Đại học Thưong mại Hà Nội, Các trạm BTS Công ty Điện tử Viễn Thông Quân đội (VIETTEL), Bảo tàng Cay- Xon- Phom Vi- Han - CHDCND Lào, Trạm phát lại Đài truyền hình Việt Nam Lào, Trụ sở Hội nhà báo Lào, Tổng cục Đo lường Chất lượng Lào Trải qua 17 năm phát triển trưởng thành, đến Công ty Xây dựng Quốc Te thi công nhiều công trình có quy mơ lớn thuộc lĩnh vực cơng nghiệp, dân dụng, hạ tầng kỹ thuật, cơng trình cấp nước phạm vi tồn quốc nước CHDCND Lào 1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty a Chức Công ty Xây dựng Quốc tế doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, với ngành nghề kinh doanh sau: - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình kỹ thuật hạ tầng nước địa bàn hai nước Cộng hoà Dân chủ Nhân dân Lào Campuchia; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu, thiết bị xây dựng; Hoạt động sản xuất kinh doanh Việt Nam: - Kinh doanh phát triển nhà; - Tư vấn xây dựng (không bao gồm thiết kế cơng trình); - Sản xuất, mua bán vật tư, xuất nhập vật tư, thiết bị, công nghệ vật liệu xây dựng, xi măng, sắt thép; Xây lắp hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, thuỷ điện, đường dây trạm biến điện (đến 500kv), công trình kĩ thuật hạ tầng thị, khu công nghiệp; - Tổng thầu tư vấn quản lý dự án xây dựng; - Tư vấn, xây dựng khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây trạm biến điện cơng trình kĩ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thí nghiệm, thẩm định dự ná đầu tư, thẩm tra thiết kế tổng dự toá, kiểm định chất lượng, quản lý dự án (khơng bao gòm thiết kế cơng trình); - Xây dựng thực nghiệm - Trang trí nội, ngoại thất; - Đầu tư, kinh doanh, phát triển nhà hạ tầng; - Thi cơng cơng trình kĩ thuật, hạ tầng nông nghiệp nông thôn; - Dịch vụ cơng trình thể dục thể thao, bể bai, sân quần vợt, nhà tập thể dục thể hình tổ chức vui choi giải trí (trừ loại hình vui choi giải trí Nhà nước cấm); - Kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn (không bao gồm kinh doanh vũ trường, quán bar, phòng hat karaoke); - Khoan xử lý cơng trình đê, đập, kè hồ chứa nước; - Khoan khai thác nước ngầm; - Khai thác, chế biến khoáng sản sản xuất vật liệu xây dựng (trừ khoáng sản Nhà nước cấm)./ b Nhiệm vụ - Cơng ty có quan hệ gắn bó với thành viên Tổng công ty kinh tế, nghiên cứu công nghệ, cung ứng dịch vụ đào tạo, tiếp thị, hoạt động lĩnh vực xây dựng, nhằm mục đích thực tích tụ tập trung, phân cơng, chun mơn hố, hợp tác hố sản xuất để hồn thành nhiệm vụ Tổng công ty giao, nâng cao khả hiệu kinh doanh cho đon vị tồn Cơng ty, đáp ứng nhu cầu kinh tế - Công ty Tổng công ty giao quản lý, sử dụng phần vốn, nguồn lực, có trách nhiệm phải bảo tồn phát triển vốn Ngồi nguồn vốn giao, Cơng ty phép huy động thêm nguồn vốn khác để kinh doanh xây dựng co sở vật chất Trong trình hoạt động, Công ty quyền tự chủ kinh doanh, phép dùng dấu riêng, có nhiệm vụ lập tổ chức thực kế hoạch kinh doanh xây dựng, hoàn thành hợp đồng với co quan, đon vị, tổ chức nước Đồng thời, Công ty phải thực đầy đủ nghĩa vụ, trách nhiệm Nhà nước, với co quan cấp theo quy định Tổng công ty Nhà nước Phần ii Khái quát tình hình sản xuất - kỉnh doanh Doanh nghiệp Đon vị: Triệu đồng T Chỉ tiêu T 83 94 Mặt hàng sản phẩm Sản lượng (tính theo số hợp Tổng lợi nhuận trước thuế đồng thực hiện) Doanhthu thunhập doanh Thuế nghiệp Doanh Lợi nhuận thu sau xuấtthuế Tổng doanh thu Giá trị tài sản cố định bình Tổng chi phí qn năm 1 Vốn lưu động bình quân 51 Năm Năm Năm Năm Năm 2002 2003 2004 2005 2006 Các dịch vụ, công trình, hạng mục cơng trình 25 21 33 39 45 356 483 653 818 1.213 19.783 100 2.163 256 22.75 135 4.690 348 25.01 183 3.968 470 32.35 229 7.532 589 35.40 340 8.014 873 21.946 13.640 27.44 16.328 28.98 14.945 39.88 17.293 43.42 18.127 15.274 20.968 24.850 25.295 28.830 253 266 287 308 384 21.590 26.96 28.33 39.06 42.21 năm Số lao động bình quân năm Các số liệu cho thấy lợi nhuận sau thuế Công ty năm sau cao hon năm truớc, đặc biệt cao vào năm 2006 với 873 triệu đồng, gấp 3,5 lần so với năm 2002 Nhu đánh giá tình hình kinh doanh sử dụng chi phí Cơng ty tốt Hiện nay, Công ty tiếp tục triển khai nhiều biện pháp để tìm kiếm thị truờng kinh doanh có hiệu tăng cuờng uy tín với khách hàng ngồi nuớc Các cơng trình hàng năm Cơng ty thực không trùng lặp nên việc tổng hợp chi phí sản xuất dựa theo cơng trình cụ thể Sau chi phí số cơng trình thi cơng q IV năm 2006 Bảng tổng họp chi phí thực tế cơng trình Quỉ IV Năm 2006 Đon vị: Đồng TK 621 622 623 627 Nội dung Nhà B5a, B5b Trụ sở công an LQTTL 706.707.144 Tỉnh Cao Bằng 325.672.405 Tháng 10 706.707.144 124.563.784 Tháng 11 105.708.913 Tháng 12 95.399.708 Chi phí nhân công trực tiếp 65.816.282 29.606.582 Tháng 10 65.816.282 10.507.450 Tháng 11 10.502.887 Tháng 12 Chi phí sử dụng MTC 2.644.660 8.596.245 15.705.813 Tháng 10 Tháng 11 2.644.660 7.502.908 5.435.783 23.324.493 2.767.222 17.505.922 798.492.579 388.490.722 Chi phí NVL trực tiếp Tháng 12 Chi phí sản xuất chung Cộng Phần III Công nghệ sản xuất 3.1 Dây chuyền sản xuất Quá trình tạo sản phẩm xây dựng khái quát qua sơ đồ: Trước để tạo sản phẩm xây dựng cụ thể trực tiếp, người ta dùng thuật ngữ kĩ thuật thi công (KTTC) Quá trình nghiên cứu thể nghiệm nhiều năm người cố gắng tìm tòi mối quan hệ, nguyên tắc khâu KTTC để thấy mối ràng buộc chúng với Khi phát luân lý khâu KTTC, kĩ thuật nâng lên mức cơng nghệ Phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền đời vào kỉ IXX, thời kì giới diễn cách mạng vĩ đại sản xuất công nghiệp, biến sản xuất thủ công thành sản xuất khí hố Nội dung phương pháp dây chuyền chia trình sản xuất sản phẩm thành q trình nhỏ có đặc tính sản xuất giống gọi dây chuyền cơng nghệ Những q trình cơng nghệ nhỏ sản xuất liên tục qua sản phẩm có nghĩa công việc thực với trình phân nhỏ giống thực song song với trình phân nhỏ khác Đối với sản xuất xây dựng chia cơng trình thành hạng mục giống nhau, hạng mục lại chia thành công việc giống Tổ chức sản xuất theo nguyên tắc công việc giống tiến hành từ hạng mục qua hạng mục khác, hạng mục cơng việc theo cơng nghệ khác nối đuôi thực Cách tổ chức theo dây chuyền phải đảm bảo mặt sản xuất ln có người lao động người lao động luôn tham gia sản xuất không bị ngừng việc Điều phản ánh tính điều hồ liên tục Các dạng dây chuyền xây dựng: - Theo co cấu dây chuyền: Dây chuyền chun mơn hố, dây chuyền cơng trình, dây chuyền liên hợp - Theo tính chất nhịp nhàng: Dây chuyền nhịp nhàng khơng nhịp nhàng - Theo mức độ chi tiết phân nhỏ: Dây chuyền phân nhỏ phần, phân nhỏ hoàn toàn - Theo mức độ tiến triển: Dây chuyền ổn định, dây chuyền khơng ổn định Tuỳ theo cơng trình cụ thể mà Công ty sử dụng dạng dây chuyền phù hợp nhằm đạt hiệu cao Theo so đồ hiểu cách đon giản sản phẩm xây dựng tạo thành sau: Người lao động sử dụng phưong tiện, công cụ tác động vào vật liệu xây dựng, sử dụng vật liệu xây dựng thông qua ảnh hưởng công nghệ sản xuất cuối tạo sản phẩm 3.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất 3.2.1 Một số khái niệm Trong thời đại ngày nay, khoa học công nghệ trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, nguồn lực quan trọng để phát triển kinh tế xã hội, cứu cánh quốc gia, doanh nghiệp Công nghệ thường hiểu tập hợp yếu tố điều kiện để tiến hành sản xuất sản phẩm Các điều kiện yếu tố bao gồm: Cơng cụ lao động (thiết bị, máy móc, phưong tiện vận chuyển ), đối tượng lao động (năng lượng, nguyên vật liệu), lực lượng lao động có kĩ thuật, kiến thực, kinh nghiệm tích luỹ được, hệ thống thông tin- tư liệu cần thiết, co chế tổ chức quản lý Nói cách khác, cơng nghệ bao gồm phần cứng phần mềm liên kết với quanh mục tiêu yêu cầu tổ chức sản xuất - kinh doanh quản lý Tiến khoa học- công nghệ không ngừng phát triển hoàn thiện tư liệu lao động đối tượng lao động, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến hình thức hiệu tổ chức sản xuất tổ chức lao động nước ta giới Tiến khoa học- công nghệ lĩnh vực xây dựng co biểu tất khâu từ tổ chức trình sản xuất đến tổ chức quản lý ngành xây dựng Cụ thể: - Trong lĩnh vực đầu tư: nghiên cứu dự án, khảo sát thiết kế xây dựng - Trong lĩnh vực xây lắp: gia cố nền, xử lý móng, cơng nghệ bê tơng, cơng nghệ thép, cơng nghệ cốp pha, dàn giáo, hoàn thiện xử lý chống thấm - Trong lĩnh vực tổ chức xí nghiệp sản xuất phụ trợ: sản xuất vật liệu cấu kiện xây dựng, cung ứng vật tư dịch vụ xây dựng, chế tạo sửa chữa máy móc thiết bị xây dựng - Trong lĩnh vực trang trí hồn thiện, xử lý chống thấm, vi khí hậu vật lý kiến trúc cơng trình - Trong lĩnh vực đào tạo cán công nhân xây dựng quản lý xây dựng Vai trò tiến khoa học- công nghệ xây dựng: - Phát triển lực lượng sản xuất, xây dựng co sở vật chất kĩ thuật phát triển cơng nghiệp hố xây dựng, mở rộng quy mơ sản xuất - Phát triển, hồn thiện hình thức tổ chức sản xuất quản lý kinh tế xây dựng - Giảm nhẹ trình lao động, thay lao động thủ công máy móc, co sở tạo điều kiện hồn thiện người lao động - Nâng cao suất, tiết kiệm hao phí lao động nguyên nhiên vật liệu - Hạ giá thành sản phẩm xây dựng nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng + Các tổ chức xây dựng dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian thời tiết, chịu ảnh hưởng nhiều biến động giá + Cơng trình xây dựng xong dễ bị hao mòn vơ hình tiến nhanh khoa học công nghệ, thời gian thiết kế xây dựng cơng trình kéo dài; + Đòi hỏi phải có chế độ tạm ứng vốn, toán trung gian kiểm tra chất lượng trung gian hợp lý, tổ chức dự trữ hợp lý; + Đòi hỏi phải tính đến hiệu rủt ngắn thời gian xây dựng ý tới nhân tố thời gian so sánh lựa chọn phưong án 4.2 Kết cấu sản xuất 4.2.1 Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất Cơng ty hoạt động xây dựng, nhận thầu cơng trình nằm số ngành nghề kinh doanh ghi giấy đăng kí hoạt động kinh doanh Cơng ty (đã trình bầy phần trước) Các đội xây dựng, từ đội số đến đội số đon vị trực tiếp thực cơng việc sản xuất 4.2.2 Bộ phận sản xuất phụ Đó hoạt động kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn, buôn bán vật tư, cho thuê mặt Những hoạt động phòng, ban Cơng ty phụ trách 4.2.3 Các xưởng sản xuất phụ trợ Do thi cơng cơng trình xây dựng lớn, Cơng ty có xưởng sản xuất phụ trợ như: Xưởng gia cơng gỗ, xưởng gia cơng thép, co khí sửa chữa, Công ty đặt nguyên tắc chung cho việc thiết kế sau: - Các xưởng sản xuất phụ trợ bố trí ngồi diện tích quy định để xây dựng cơng trình, khơng gây cản trở đến q trình xây dựng, phải phá làm lại nhiều lần - Các xưởng sản xuất phụ trợ có điều kiện nên tập trung vào khu để tiện quản lý cung cấp dịch vụ điện, nước, khu gần cơng trình xây dựng tốt để giảm chi phí vận chuyển - Các xưởng sản xuất phụ trợ nên hợp khối theo tính cơng nghệ theo dây chuyền sản xuất có liên quan - Các xưởng sản xuất phụ trợ phải thiết kế quy hoạch theo tiêu chuẩn xây dựng, an tồn lao động, phòng chống cháy, nổ, vệ sinh môi trường, - Để giảm giá thành xây dựng, cố gắng sử dụng phần cơng trình xây dựng để làm xưởng sản xuất phụ trợ 4.2.4 Tổ chức vận chuyển hệ thống giao thông công trường Bất kỳ công trình xây dựng cần phải vận chuyển số lượng vật liệu thiết bị máy móc lớn Công tác vận chuyển kể việc bốc xếp chiếm tới 50% tổng khối lượng công tác công trường khoảng 30% giá thành xây dựng cơng trình Vì vậy, cơng tác vận chuyển đến cơng trường đóng vai trò quan trọng Nếu tổ chức vận chuyển thiết kế hệ thống giao thông công trường tốt cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, thiết bị theo yêu cầu, đảm bảo cho công trường xây dựng tiến độ, đồng thời đóng góp phần làm hạ giá thành xây dựng, an toàn lao động vệ sinh môi trường Hệ thống giao thông công trường Công ty Xây dựng Quốc tế bao gồm hệ thống đường tạm, xây dựng dùng cho việc thi cơng cơng trường bao gồm: đường ngồi cơng trường đường công trường Mạng lưới đường công trường (mạng lưới đường nội bộ) thiết kế để phục vụ cho việc chuyên chở hàng mặt công trường, di chuyển loại xe, máy thiết bị người công trường Mạng lưới đường có vai trò quan trọng, giúp cho việc vận chuyển ngun vật liệu đến tận chân cơng trình cách thuận lợi, góp phần vào việc xây dựng tiến độ, hạ giá thành xây dựng, an toàn lao động vệ sinh mơi trường Ngồi việc phải tuân theo quy trình, tiêu chuẩn Nhà nước thiết kế xây dựng đường công trường, để giảm giá thành xây dựng đường tạm, Công ty tận dụng tối đa hệ thống đường có sẵn, xây dựng phần hệ thống móng đường, đường để sử dụng tạm 4.2.5 Hệ thống kho bãi, nhà tạm a Kho bãi công trường Được chia làm hai loại: Các bãi vật liệu - thường chứa vật liệu tro đá, cát, sỏi, gạch, cấu kiện bê tông, kho vật liệu- chứa loại vật liệu cần bảo quản xi măng, sắt, gỗ - Các chức kho bãi: + Bảo quản tốt vật liệu, đủ khối lượng cung cấp theo yêu cầu, + Kết cấu đon giản, gọn nhẹ, dễ dựng lắp, + Dễ dõ di chuyển đến noi khác để tiếp tục sử dụng lý thu hồi + Giá thành rẻ, tận dụng nguyên liệu địa phưong - Công ty thiết kế kho bãi theo nguyên tắc: + Kho bãi vật liệu công trường bố trí dọc đường giao thơng để tiện lợi cho việc vận chuyển, bốc, xếp vào kho xuất kho + Kho bãi vị trí hợp khối theo dây chuyền sản xuất với xưởng để tiện việc quản lý chủ động sản xuất + Nếu mặt cho phép, Công ty bố trí tất kho vào khu vực để tiện quản lý, trừ loại kho đặc biệt như: xăng, dầu - Ket cấu kho bãi bảo đảm chức năng: + An toàn cho cơng trình bảo vệ tài sản cơng trường + Sử dụng tối đa cơng trình có sẵn, xây dựng trước, khai thác phần xây dựng để làm kho bãi công trường b Nhà tạm công trường Nhà tạm công trường bao gồm nhà phục vụ cho việc điều hành sản xuất, như: nhà ban huy cơng trường, phòng kỹ thuật, Thông thường nhà tạm công trường, sau xây dựng xong cơng trình phải phá dõ đi, cần phải nghiên cứu, để có giải pháp hợp lý nhiều mặt, thời gian sử dụng, kinh tế an toàn, Do Cơng ty có giải pháp: - Tận dụng tối đa ngơi nhà có sẵn, diện tích cơng trường, gần cơng trường, dùng làm nhà tạm, nhằm hạn chế việc xây dựng nhà tạm - Có kế hoạch xây dựng trước vài hạng mục khai thác phần cơng trình xây dựng để làm nhà tạm, điều vừa tiết kiệm đất cho xây dựng tạm vừa giảm giá thành xây dựng nhà tạm - Khu hành bố trí vào khu vực hợp lý, khơng ảnh hưởng tới việc thi cơng vận hành máy móc thiết bị xây dựng, gần cổng vào, đối diện với khu sản xuất để thuận tiện cho lại, giao dịch - Thiết kế kết cấu dạng lắp ghép, nhà khung lợp tôn nhà nhỏ để dễ dàng dựng lắp tháo dõ cần vận chuyển, sử dụng nhiều lần 4.2.6 Bộ phận cung cấp a Cung cấp vật tư Các hình thức tổ chức cung ứng vật tư xây dựng Công ty: - Tổ chức cung ứng qua kho trung gian qua kho công trường - Tổ chức cung ứng vật tư thẳng đến cơng trình - Tổ chức cung ứng theo hợp đồng xây dựng - Tổ chức cung ứng vật tư điều kiện kinh tế thị trường b Cung cấp điện, nước Cung cấp điện công trường nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng điện, phục vụ công tác thi công thuận lợi Tổ chức cấp nước công trường đề cập cung cấp nước tạm thời phục vụ giai đoạn thi cơng Việc cung cấp nước thức phải dựa vào tiêu chuẩn cấp nước hành Mạng lưới cấp thoát nước, mạng lưới cấp điện mạng lưới tạm phải bảo đảm cung cấp đầy đủ yêu cầu theo thời gian xây dựng, đảm bảo cho việc xây dựng cơng trình tiến độ, đảm bảo chất lượng Công ty tận dụng tối đa mạng lưới có sẵn cơng trường khu vực lân cận Ngồi điều kiện cho phép, Cơng ty xây dựng trước phần mạng lưới cấp điện, nước cho cơng trình để sử dụng tạm, dùng máy phát điện để dự phòng cơng trình có yêu cầu cao sử dụng điện Phần V Tổ chức máy quản lý Doanh nghiệp 5.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Tổ chức máy cơng ty khái qt sơ đồ sau: 5.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Trong ngành nghề, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nào, để phát triển mạnh mẽ cần phải có máy quản trị động, nhạy bén, tháo vát Từ thành lập đến nay, Công ty Xây dựng Quốc tế bước xây dựng máy quản lý hoàn thiện, gọn nhẹ hiệu Co cấu tổ chức Công ty xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, theo tồn co cấu quản lý sản xuất Công ty xếp bố trí thành phòng ban, chi nhánh đội xây dựng cơng trình Giữa phòng ban, chi nhánh đội xây dựng cơng trình có mối quan hệ chặt chẽ với Cơng ty có phòng ban nghiệp vụ, đội xây dựng cơng trình phân công chức năng, nhiệm vụ cụ thể: - Giám đốc Công ty: Là người trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tổng công ty Xây dựng Hà Nội bổ nhiệm Giám đốc Công ty đại diện pháp nhân Công ty quan hệ với doanh nghiệp, tổ chức kinh tế chịu trách nhiệm trước Tổng cơng ty Giám đốc có nhiệm vụ lãnh đạo, điều hành chung hoạt động Công ty, nhận xử lý thơng tin, giao nhiệm vụ cho phòng ban định vấn đề toàn đon vị, có quyền định phương án tổ chức sản xuất tổ chức máy Công ty để thực kinh doanh đạt hiệu cao - Phó giám đốc điều hành kỹ thuật thi công: Chịu trách nhiệm kỹ thuật thi công, sáng kiến cải tiến kỹ thuật Trực tiếp đạo số dự án trọng điểm cơng ty - Phó giám đốc điều hành dự án nước ngoài: Phụ trách điều hành sản xuất dự án địa bàn nước Phụ trách công tác bảo hộ lao động, nâng bậc xây dựng định mức lao động nội công ty - Phòng Kế hoạch: Là phòng có chức giúp giám đốc Công ty tổ chức, triển khai, đạo chịu trách nhiệm công tác kế hoạch đầu tư, phòng chịu đạo trực tiếp phó giám đốc phụ trách lĩnh vực này, có nhiệm vụ cụ thể xây dựng kế hoạch sản xuất quý, tháng, giao kế hoạch cho đơn vị trực thuộc tổ chức triển khai, hướng dẫn kiểm tra tình hình thực kế hoạch, dự án đầu tư - Phòng Tài kế tốn: Có chức tham mưu cho Giám đốc Công ty tổ chức, triển khai thực tồn cơng tác tài thống kê thơng tin kinh tế hạch tốn kế tốn theo điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Đồng thời phòng có chức kiểm tra, kiểm sốt hoạt động kinh tế tài Cơng ty theo pháp luật, tập hợp toàn chứng từ, số liệu kinh tế tài đầy đủ, kịp thời; phân phối, giám sát nguồn vốn tiền, đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng vốn; phân tích lãi, lỗ cơng trình đội - Phòng Tổ chức Hành chính: Là phòng chun tham mưu cho Giám đốc Công ty công tác tổ chức sản xuất, quản lý sử dụng lao động Phòng tổ chức hành có nhiệm vụ bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ, theo dõi tình hình sản xuất, thực chế độ sách với người lao động, xây dựng định mức lao động làm công tác tra, bảo vệ khen thưởng cho tồn Cơng ty, đôn đốc đội xây dựng thực chế độ an tồn lao động, - Phòng Kỹ thuật thi cơng: + Có nhiệm vụ phối hợp chặt chẽ với đội thi cơng cơng trình để nắm vững khả lao động, thiết bị nguồn lực khác Cơng ty Trên sở đó, xây dựng kế hoạch, xây dựng thiết lập hợp đồng kinh tế theo yêu cầu Giám đốc + Thu thập thông tin cần thiết, dự báo nhu cầu khả thị trường để tham mưu cho Giám đốc, xây dựng phương hướng phát triển Trên sở tài liệu khảo sát, lập kế hoạch kinh doanh ngắn dài hạn cho quý năm + Tham mưu cho Giám đốc mặt kỹ thuật, thiết kế nhận hồ sơ thiết kế, lập hồ sơ dự thầu, lập phương án thi công, giám sát q trình thi cơng chất lượng cơng trình Thay mặt Giám đốc nghiệm thu lập hồ sơ hồn cơng, bàn giao đưa vào sử dụng cơng trình hồn thành, - Phòng Vật tư: Có chức mua bán, quản lý cung cấp vật tư cho đơn vị trực thuộc Công ty đối tác có nhu cầu sử dụng khác Nhiệm vụ chủ yếu phòng phải đảm bảo vật tư cho sản xuất xây phương pháp tính giá vật tư thích hợp Các chứng từ liên quan, phòng phải có trách nhiệm chuyển Phòng Tài Kế tốn để giải - Các đội trực thuộc Công ty: Dưới lãnh đạo Công ty, đội có nhiệm vụ trực tiếp thi cơng cơng trình mà Cơng ty giao, bảo đảm an tồn lao động, tiến độ thi cơng, chất lượng cơng trình, hạng mục cơng trình Phối hợp với phòng ban chức năng, tổng hợp báo cáo số liệu phát sinh có liên quan đến cơng trình thi công Do cấu tổ chức quản lý Công ty Xây dựng Quốc tế xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng, số chức lồng ghép với chức khác Marketing, đấu thầu lồng ghép vào phòng kế hoạch; nhân sự, hành ghép chung vào phòng tổ chức hành Các chức năng, nhiệm vụ không tách biệt rõ ràng gây ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu kinh doanh Công ty Cơ cấu quản lý trực tuyến chức nhiều tầng, qua phận quản lý trung gian (các Phó giám đốc) nhận thấy chưa phù hợp với quy mô Công ty, ảnh hưởng đến trình thơng tin Cơng ty, chưa có phận tham mưu phối hợp chung chức năng, đội Công ty đấu thầu thi công Phần VI Các yếu tố đầu vào, đầu Doanh nghiệp 6.1 Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào 6.1.1 yếu tố đối tượng lao động Nguyên vật liệu ba yếu tố trình sản xuất Chất lượng NVL yếu tố định chất lượng cơng trình Cơng ty tăng cường sử dụng NVL hợp lý, tránh lãng phí ứ đọng vốn Xu ngành xây dựng nói chung hạn chế tối đa việc dư thừa NVL gây ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp Thứ nhất, việc dư thừa vật liệu gây ứ đọng vốn Thứ hai, cơng trình phân tán xây dựng kho cơng trình tăng chi phí, vận chuyển vật liệu từ tổng kho tới làm tăng chi phí vận chuyển Thứ ba, vật liệu dư thừa dễ bị mát, khó xử lý Trong điều kiện nhà cung ứng vật liệu xây dựng cho Công ty nhiều nên việc huy động vật liệu xây dựng điều khó khăn Khi cần vật liệu, người bán vận chuyển đến tận cơng trình Tuy nhiên Cơng ty có kho để tập kết vật liệu Tuỳ theo quy mơ cơng trình mà Cơng ty có từ 3-5 người làm cơng tác bảo vệ Mặc dù kho tạm thời nhà kho đảm bảo điều kiện định VD: kho xi măng che đậy cẩn thận, giữ cho kho ln khơ Trường hợp có vật liệu dư thừa Công ty chuyển tới cơng trình khác (ở gần) để đảm bảo tối thiêủ hố chi phí vật liệu khơng phản ánh sổ sách kế tốn chúng thường có số lượng không đáng kể Cách thu mua nguyên vật liệu giúp Cơng ty giảm thiểu ứ đọng vốn lại có rủi ro thị trường vật liệu biến động Những nguyên vật liệu thường xác định chủng loại, tên nhà cung ứng thiết kế Vì đơi xảy khan VD: cơng trình chung cư số Nguyễn Chí Thanh xây dựng, yêu cầu xi măng Nghi Sơn P300, tháng đó, phần lớn xi măng Nghi Sơn xuất giá xi măng Nghi Sơn thị trường tăng 60.000 đ/ gây nhiều khó khăn cho Cơng ty Giải pháp cho vấn đề sau Cơng ty tạo mối quan hệ mật thiết với nhà cung ứng vào thi công ký hợp đồng với khối lượng vật liệu đủ lớn Nguyên vật liệu yếu tố làm tăng chi phí Đó chênh lệch giá vùng khác thời điểm khác Đe giảm bớt chênh lệch Công ty tham khảo bảng giá NVL mà sở xây dựng đưa hàng tháng Bảng giá xây dựng dựa thông tin từ thị trường phương pháp thống kê Một điều vô quan trọng quản lý NVL công ty định mức tiêu dùng NVL Đó lượng tiêu dùng lớn cho pháp để sản xuất đơn vị sản phẩm VD: để xây dựng lm3 móng tường phải dựa vào việc xác định định mức tiêu hao NVL Cơ sở để xây dựng định mức kết hợp phân tích kinh nghiệm Phòng kỹ thuật tính tốn xem xây dựng lm3 móng tường cần gạch, xi măng, sau dựa vào kinh nghiệm thợ giỏi để đánh giá xây thử để tìm định mức Có thể tăng thêm tính xác cách so sánh với định mức số công ty khác Bảng định mức tiêu hao Nguyên vật liệu nhân cơng Xây tường thẳng: Đơn vị tính: lm3 Chiều dầy (cm) Mã hiệu Công tác Thành phần xây lắp hao phí 2 2 Xây tường thẳng Vật liệu Đá hộc Đá dăm m3 m3 1,2 0,057 1,2 0,057 1,2 0,057 1,2 0,057 Vữa m3 0,42 0,42 0,42 0,42 Vật liệu khác % 8,5 7,5 Đơn vi Chiều dầy (cm) Công tác xây Thành phần Nhân công 60 lắp hao phí 3,5/7 2,16 2,5 2,08 2,37 AE 111 Xây móng Vật liệu cơng 30 40 10 20 Đá hộc m 1,2 1,2 Xây móng: Đơn vị tính: lm3 Đá dăm m3 0,057 0,057 Mã hiệu Vữa m3 0,42 0,42 Công 1,91 10 1,84 20 Nhân công 3,5/7 Do đặc thù ngành xây dựng, nguyên vật liệu Công ty đưa vào sử dụng phụ thuộc vào công trình, theo số lượng, chủng loại đa dạng, giá lại biến động theo thời kì Sau bảng giá số loại NVL Công ty sử dụng năm 2006: Bảng giá vật liệu Giá vật liệu Danh mục vật liệu Đơn vị tính đến chân cơng trỡnh chưa có thuế GTGT (Đồng) CƠNG TY TNHH KIM KHÍ SƠN HÀ Sản phẩm bồn INOX (chưa bao gồm công lắp đặt) Bồn INOX 1200 (f 760 - 960) ngang 2.045.455 Bồn INOX 1500 (f 760-960) ngang 3.000.000 Gạch nem 250(250*250*25) viên 898 Cát xây m - Nhóm m2 Sơn phủCAD2 bóng ngồi nhà, chống kiềm, chống thấm đặc biệt31.000 Gạch lỗ trũn 200 (200 * 65 * 135) viên 1.037 Cát vàng ACRYTEX m3 65.000 kg m2 Cửa cánh lề sàn: Nhơm anod trắng bạc,viên kính Gạch CN 100 (200 * 200mở * 100) 1.339 Cát đen đổ m 25.000 Sơn chống thấm đa trộn ximăng G8 kg trắnglOmm, phụ kiện đồng (Không bao gồm: khoá, SẢN PHẨM GỖ CÁC LOẠI Cọc tre f 6- 10 m 1.200 Sơn lót lực, gốc tay dầunắm SPACE kg lề thuỷ đẩy cửa) -Nhóm KK, PIP Cây chống cao m 12.000 m2 Dây thép cácSơn loạiphủ kg 10.000 ngồi nhà Nhơm gốc dầuanod GLOSSY kg Cửa sổ cánh trượt: trắng bạc, kính trắng Gỗ ván cầu công tác m 1.400.000 Đinh kg 9.000 5mm,phụ kiện đồng Nhóm SLD THÉP CỦA CÔNG TY- GANG THÉP THÁI NGUYÊN Gỗ xẻ X (Gỗ lati) gỗ hồng sắc m33 1.600.000 m2 Cửa sổ cánh mở lật: Nhơm anod trắng bạc, kính trắng Đá dăm (0,5x1) m 114.300 Thép CT3 F6 kg Gỗ kê m 1.400.000 5mm, phụ kiện đồng - Nhóm CAW Đá 0,15-0,5 Thép CT3 F8 m3 105.000 kg m2 sổ cánh mở lật liền vách: Nhôm anod trắng bạc, Gỗ làm khe Cửa co dón m3 kính 1.400.000 Đá 1x2 m 114.300 Thép CT3 F10-ll kg trắng 5mm, phụ kiện đồng Nhóm CAW, SF Gừ xà gồ (Gỗ hồng sắc) m3 1.500.000 Tay ALEQƯYN nhánh Đá dăm 4x6Thép vằn CT5 SD 295A DI3 - D40 m 105.000 kg Cửa cuốn: Nhôm anod trắng bạc, (không bao gồm mô to Gỗ đà nẹp, giằng chống m 1.400.000 Cột bỏt giỏc, trũn cụn 6m -062-3mm Đá hộc m3 90.000 Thép vằn CT5 SD 390 D 10 -12 kg phụ kiện) Gỗ cốt pha Cột m 1.400.000 - Nhóm đa giác RS130m -O260-6mm m2 Đá granít tự Thép nhiênSD dày390D13-D40 2cm màu đen thường ốp vào tường, kg Gỗ ván lim Cột m32 16.500.000 -3,5m Nhóm thép RS3 BGTC (2 lớp) LC kép 9m cột gang m2 cột ( Sử dụng biện pháp ốp m 500.000 Thép góc L 63 -L75 móc INOX )kg Gỗ hộp de 3,5m m3 6.200.000 LUCKY HOUSE VIỆT NAM Đá granít tự SƠN nhiên látáp bậc tam cấp, bậc cầu dày 2cm Cần cao chữ s 2,4m+tay bắtthang cần đèn XI MĂNG Gỗ chỉ3thống 3,5 m m32 7.200.000 màuhộp đenchũ thường 500.000 Hệ bột bảs tường Cần cao áp chữ 3,0m+tay bắt cần đèn Nhà máy xi măng Hoàng Thạch SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY ĐTXD & SXVL CẦU SẢN PHẨMTay NHÔM HAL Bột bả kg bắtCEMIX cần đènghi caoS.HAL áp L, scủa ĐUỐNG SẢN PHẨM CỦA CT TNHH NHÀ NƯỚC MỘT Công ty SXCN & XÂY LẮP HÀ NỘI -HACIPCO Bột(200 Cần bả đèn EMIX l,2m kg Gạch lỗ 200 *sợi 95 tóc * trắng 55) viên 368chiếc THÀNH VIÊN CHIẾU SÁNG VÀ THIẾT BỊ ĐƠ THỊ Bột Chố Cần bả đèn đèn LUCKY cao VISCOTEX MACCOT đơn lmM125W chống khơng ngồi bóng đặc biệt405chiếc kg Hệ thống kết cấu cửa kính khung nhơm HALthấm ANOD bề trời Gạch lỗ 210 (210 *C12-1 100 *ápvươn 60) viên mặt dầy 12mm đến Hệ thống ĐènlNDU Chụp liền15mm sơn cần SON chữ tường 15L0w CLT khơng 0219-K93-13-LT-2,8m bóng Gạch đặc 220 (220 * 105 * 60) viên Vách kính cốXà định: Nhơm anod trắng bạc, kính trắng 5mm, Son0,3m lót chống kiềm trong250w nhà UNDERLATEX AE.02 Đèn RAIN BOW -SON khơng bóng Ngói lợp 22 (340 * 205 * 13) viên phụ kiện đồng Son lót chống kiềm ngồibóng nhà APROTEX AE.01 Đèn Kẹp MASTER văng SONtrong 400wvàkhơng -Ngủi Nhóm m2 bũ SF 36 76 (360mm) viên Son phủ Tăng dơ nhà VINATEX Chao đèntrong NX-05-S150w khơng bóng - Nhóm SF 100 m2 Son BAMBOO Cột KM phủ cột ĐC-05B nhàMI6x340x340 chịu trà rửa GRACE x500 Cửa cánh mở: Nhôm anod trắng bạc, kính trắng 5mm, Son DC10S, Cột KM phủ cột ĐC-06 DC10L, nhà MI6x260x260 LIMPO DC10X x480 phụ kiện đồng (Khơng khố) Sonđiện Chùm Tủ phủ CHI ĐK ngồi 1-4 THGT nhà bóng TTH-04-03 mờ, chống kiềm VISCOTEX - Nhóm CAD1 m2 650.349 56.565 664.360 48.232 63.636 688.999 87.272 860.773 7.725 7.725 743.715 7.925 660.857 7.725 2.193 976 7.925 678.676 63.282.429 7.825 894.320 5.970.687 7.425 600.651 662.111 681.818 3.863 296.943 3.977 258.677 3.636 1.110.664 779.825 848 kg 2.393 kg 568.490 6.454 kg 744.757 kg 1.495.307 1.040.758 kg 32.323 1.846.822 169.848 kg 740.954 26.767 2.577.527 78.362 39.646 2.351.804 33.160 12.373 61.120 1.108.020 20.454 1.337.453 184.931 42.929 2.016.753 22.259.272 6.1.2 Yếu tố lao động a Cơ cấu số lượng lao động Cơng ty Hiện Cơng ty có 384 lao động ký hợp đồng dài hạn ngồi chưa kể đến lao động ký hợp đồng thời vụ Có thể nói lực lượng lao động Cơng ty mạnh số lượng lẫn chất lượng lao động, Công ty sử dụng hợp lý phát huy tiềm lực lượng lao động điều kiện thuận loị để Công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, mở rộng sản xuất, từ góp phần tăng lợi nhuận, cải thiện đời sống cán cơng nhân viên tồn Công ty * Đặc điểm công nhân sản xuất Theo thống kê năm 2006 Công ty Xây Dựng Quốc tế, Cơng ty có 258 cơng nhân sản xuất bao gồm 192 cơng nhân chính, 45 cơng nhân phụ 21 cơng nhân phục vụ có trình độ tay nghề tưong đối phù hợp Trình độ tay nghề công nhân cao, bậc bậc cơng nhân bậc bậc lại nhiều thể trình độ tay nghề đồng đêù tưong đối phù hợp với công việc Tuy nhiên, tỷ lệ lao động nữ công nhân sản xuất lại chiểm tỷ lệ cao 38,46% tưong ứng 99 người Với đặc điểm công việc ngành xây dựng vất vả, việc thi công, giám sát cơng trình phù hợp với nam giới hon tỷ lệ cao cơng nhân sản xuất ảnh hưởng đến hiệu sản xuất * lao động quản lý: Công ty Xây Dựng Quốc tế có đội ngũ quản lý với trình độ chun mơn tưong đối dồi dào, có khả đảm nhiệm kỹ thuật cơng việc có tính chất phức tạp đòi hỏi lực vững vàng Cơ cấu lao động quản lý theo trình độ chun mơn 2004 2005 2006 Chỉ tiêu T Nữ T N TS Nữ S S ữ Trên đại học Cao đẳng Đại học 25 Trung cấp 66 51 Sơ cấp Không đào tạo 7r rp A A Tông sô 25 71 26 62 53 26 42 28 25 2 1 130 57 127 55 126 58 Tổng số lao động quản lý qua năm giảm Công ty thực tinh giảm biên chế, tăng hiệu quản lý với máy gọn nhẹ Những cán có trình độ chun mơn cao đẳng, đại học chiếm đa số đội ngũ quản lý toàn Cơng ty Năm 2006 số người có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao so với năm 2004, 2005, thể điểm mạnh Công ty nằm lớn máy quản lý hứa hẹn cho việc quản lý hiệu năm tới Tuy nhiên, máy quản lý Công ty phận người quản lý có trình độ chuyên môn chưa qua đào tạo b Nguồn trình độ lao động Cơng ty Nguồn trình độ lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh Công ty, đặc thù sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lưu động cao theo lãnh thổ Vì vậy, Cơng ty khai thác sử dụng lao động cách hợp lý, phù hợp với trình độ cơng nghệ máy móc thiết bị doanh nghiệp góp phần giảm chi phí lao động nâng cao suất lao động, từ góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngoài nguồn lao động thuộc biên chế, hàng năm Cơng ty tuyển dụng số lượng lớn lao động có tay nghề đào tạo co trường dạy nghề kĩ thuật, trường trung cấp, đội ngũ kĩ sư trường đại học Đe không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, Công ty Xây dựng Quốc tế xác định phải không ngừng nâng cao trình độ chun mơn, kỹ thuật đội ngũ lao động phải quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần họ Tuy nhiên, đặc thù ngành xây dựng, lực lượng lao động doanh nghiệp không ổn định, thống kê lực lượng lao động tưong đối khó khăn thiếu xác Lực lượng lao động Công ty đào tạo co bản, số lượng cán quản lý thay đổi không nhiều Tỷ lệ cán chuyên môn/Tổng số lao động gián tiếp cao, tạo điều kiện tốt cho Công ty việc quản lý điều hành kinh doanh Tỷ lệ lao động gián tiếp/tổng số lao động Công ty thấp, điều thể máy quản lý Cơng ty tinh giản tác động tích cực đến hiệu kinh doanh Cơng ty Trình độ chuyên môn, tay nghề đội ngũ công nhân kỹ thuật phân bổ tưong đối đồng đều, tay nghề công nhân qua năm nâng lên đáng kể, tỷ lệ thợ có tay nghề bậc thấp giảm, tỷ lệ thợ có tay nghề bậc cao tăng lên Hàng năm, Công ty phải thuê lực lượng lao động lớn từ bên ngoài, lực lượng chưa đào tạo cách co bản, trình độ chun mơn khơng ổn định, ảnh hưởng đáng kể đến hiệu kinh doanh Công ty c Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Đào tạo hiểu bao gồm hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề kĩ thuật cá nhân với công việc hành Phát triển hiểu bao gồm hoạt động nhằm mục đích chuẩn bị cho người lao động theo kịp với co cấu tổ chức có thay đổi phát triển Giáo dục bao gồm hoạt động nhằm mục đích cải thiện nâng cao thục khéo léo cá nhân cách toàn diện theo hướng vượt ngoai cơng việc hành Cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty thực theo ba giai đoạn: đào tạo lúc bắt đầu nhận việc, đào tạo thời gian làm việc, đào tạo để chuẩn bị công việc tưong lai Nhu cầu đào tạo, phát triển quy định phưong pháp đào tạo - Đối với lao động quản lý: Công ty thường xuyên tạo điều kiện, khuyến khích cán quản lý tham gia khoá học ngắn hạn dài hạn để trau dồi trình độ quản lý, tiếp thu nguồn thông tin, kiến thức tiến khoa học nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Ngồi Cơng ty thường xun tổ chức Hội nghị tạo co hội cho cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty giao lưu, trao đổi học tập kinh nghiệm lẫn - Đối với công nhân sản xuất: Công ty tạo động lực chi phối động co làm việc họ Hàng năm Công ty nhận số lượng lớn lao động vào làm việc, phân công công việc phù hợp với chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý tạo suất lao động tốt Bên cạnh đó, năm Cơng ty tổ chức phát động thi tay nghề, thi nâng bậc, kèm theo chế độ phúc lợi, ưu đãi Việc khuyến khích cơng nhân tham gia học tập, rèn luyện nâng cao tay nghề với chế độ nghỉ việc hưởng lương sách nhiều lao động hưởng ứng Sau đợt đào tạo, số lượng cơng nhân có tay nghề giỏi tăng cao góp phần nâng cao chất lượng giảm thiểu thời gian thi cơng cơng trình, tối đa hố lợi nhuận cho Công ty 6.1.3 Yếu tố Vốn a Vốn cấu vốn Công ty Vốn sản xuất kinh doanh xây dựng toàn tài sản tồn theo hình thức khác sử dụng vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng để sinh lợi cho doanh nghiệp Vốn sản xuất kinh doanh xây dựng hình thành hai phận chính: vốn cố định vốn lưu động Cơ cẩu vốn cố định, vốn lưu động xác định tỉ lệ thành phần vốn chiếm quy mô vốn cố định, vốn lưu động đơn vị Đơn vị: Triệu đồng Bảng Tình hình vốn cố Định cơng ty Chỉ tiêu 2002 - Nguyên giá TSCĐ 7.707,98 - Giá trị hao mòn luỹ kế - CP XDCB dở dang Tổng Vốn cố định 2003 2004 2005 1.713,62 7.793, 73 2.394,47 7.559, 58 2.995,89 6.771, 75 2.979,54 204,13 211,27 786,22 540,75 6.198,49 5.610,53 5.349,91 4.332,96 2004 2005 Bảng Tình hình vốn lưu động công ty Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn 2002 25.446,43 Nợ ngắn hạn 10.172,43 Tổng Vốn lưu động Cơ cấu Vốn công ty TT Chỉ tiêu Tổng vốn Vốn cố định Tỉ trọng (%) Vốn lưu động Tỉ trọng (%) 2003 2006 7.766, 61 3.848, 65 3.917, 96 2006 30.879,03 37.926,25 37.357,70 53.122,74 9.911,03 13.076,25 15.274 20.968 24.850 12.062,7 24.292,74 25.295 28.830 2002 21.472,4 6.198, 49 28,9 15274 2003 2004 2005 26.578,5 5.610,53 21,1 20968 30.199,9 5.349,91 17,7 24850 29.627,96 2006 32.747,96 4.332,96 14,6 25295 3.917,96 12 28830 71,1 78,9 82,3 85,4 88 b Vốn cố định sử dụng Yốn cố định • Vốn cố định Khái niệm: vốn cố định phận vốn sản xuất, giữ vai trò chức tu liệu lao động, gọi tài sản cố định (TSCĐ) Nó tham gia nhiều lần vào trình sản xuất nhung giữ nguyên hình dáng ban đầu giá trị giảm dần theo thời gian số lần tham gia vào trình sản xuất Nguời ta chuyển dần giá trị vào giá thành sản phẩm tài sản cố định làm gia theo cách thức cụ thể mà thuờng duợc gọi khấu hao tài sản cố định Tài sản cố định phải thoả mãn hai điều kiện sau: - Có giá trị 10.000.000 đồng - Có thời gian sử dụng năm Vốn cố định sản xuất kinh doanh xây dựng bao gồm nhiều loại nhu: nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị xây dựng tài sản cố định hữu hình vơ hình khác ... 1.1 Thơng tin chung Công ty Xây dựng Quốc Tế: - Tên công ty: Công ty Xây dựng Quốc Tế - Tên giao dịch quốc tế: intematioal construction company - Giám đốc tại: Ông Phạm Văn Quang - Địa trụ sở... SOS Đến năm 2000, Công ty Xây dựng số đổi tên thành Công ty Xây dựng Quốc Tế trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội theo Quyết định số 396/QĐ- BXD ngày 08/03/2000 Bộ Xây dựng Địa bàn hoạt động... Nam hồ Núi Cốc Với phát triển Công ty Xây dựng 209, năm 1995 Tổng công ty Xây dựng Hà Nội sáp nhập Công ty Xây dựng 209 số đon vị nước hình thành nên Cơng ty Xây dựng số với địa bàn hoạt động