1 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xã hội ngày phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng, mang tính chất đa dạng, phức tạp Việc nâng cao nội lực, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thương trường thực vấn đề định tồn doanh nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp, yêu cầu quan trọng đòi hỏi tất phận doanh nghiệp phải phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng với nhau, hoàn thành nhiệm vụ với mục đích hướng đến mục tiêu chung Vấn đề đặt nhà quản trị thấy vận hành kết hoạt động phận, thấy mặt tích cực, mặt hạn chế phận; từ đánh giá đóng góp phận việc thực mục tiêu chung tổ chức Kế tốn trách nhiệm cơng cụ đáp ứng yêu cầu Kế toán trách nhiệm đời nhằm mục tiêu đánh giá trách nhiệm thông qua việc đưa tiêu theo dõi đánh giá thường kỳ kết công việc cá nhân, phận tổ chức Mơ hình quản lý kế tốn trách nhiệm xem cơng cụ quản lý hiệu công ty lớn, giúp phát huy tối đa nguồn lực doanh nghiệp, từ nâng cao lực cạnh tranh Đối với doanh nghiệp Việt Nam, kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng lĩnh vực chưa quan tâm nhiều Vì vậy, việc nghiên cứu tổ chức vận dụng kế toán trách nhiệm yêu cầu cấp thiết Xuất phát từ yêu cầu khách quan vậy, tác giả vận dụng lý luận kế toán trách nhiệm vào thực tiễn để thực đề tài: “Xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp cao học 2 Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hố lý luận kế toán trách nhiệm - Vận dụng vào tình hình thực tế cơng tác kế tốn Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, nhằm xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm, giúp cho việc đánh giá hiệu hiệu phận (trung tâm) trách nhiệm Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những nội dung kế toán trách nhiệm, áp dụng phạm vi doanh nghiệp sản xuất cụ thể thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng - Phạm vi nghiên cứu: Kế tốn trách nhiệm Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng, năm 2010 Phương pháp nghiên cứu Luận văn dựa sở phương pháp luận vật biện chứng kết hợp với phương pháp cụ thể như: thu thập thông tin, thống kê, tổng hợp, so sánh, phân tích, đối chiếu phương pháp khoa học khác để hệ thống hoá sở lý luận kế toán trách nhiệm, nghiên cứu thực trạng cơng tác tổ chức kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, từ xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty Cấu trúc đề tài Đề tài bao gồm chương Chương 1: Cơ sở lý luận kế toán trách nhiệm tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Chương 3: Xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát kế toán trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm Theo ICWAI (the Institute of Cost and Works Accountants of India): Kế toán trách nhiệm hệ thống quản lý kế toán mà trách nhiệm thành lập theo phạm vi trách nhiệm cấp độ khác nhà quản lý thông tin quản trị, hệ thống báo cáo thành lập để đánh giá hiệu trách nhiệm giao phó Theo hệ thống phân chia trách nhiệm này, đơn vị tổ chức mà có người phụ trách riêng triển khai trung tâm trách nhiệm đánh giá riêng hiệu [6] Theo Colin Drury: Kế tốn trách nhiệm đòi hỏi phải tổ chức trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm định nghĩa tổ chức mà người đứng đầu phải chịu trách nhiệm Kế toán trách nhiệm phân định rõ trách nhiệm kết tài kết đánh giá cá nhân tổ chức Mục tiêu để đo lường kết trung tâm trách nhiệm Nó u cầu tích lũy doanh thu chi phí trung tâm trách nhiệm, chênh lệch mục tiêu hoàn thành phân chia trách nhiệm cho cá nhân người đứng đầu (Management and Cost Accounting, sixth edition) [7] Theo PGS.TS Phạm Minh Dược Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh cho rằng: “ Kế toán trách nhiệm hệ thống kế toán tập hợp kết theo lĩnh vực thuộc trách nhiệm cá nhân nhằm giám sát đánh giá kết phận tổ chức” [1] Tóm lại, kế tốn trách nhiệm hiểu hệ thống thu thập báo cáo thông tin dự toán thực tế đầu vào đầu theo trung tâm trách nhiệm Vấn đề đặt phải lượng hoá đầu vào đầu trung tâm trách nhiệm, tức phải xác định tiêu cụ thể để đánh giá kết hoạt động trung tâm Việc đo lường thành hoạt động trung tâm trách nhiệm tạo điều kiện cho việc đánh giá chất lượng hoạt động nhà quản trị trung tâm, kịp thời khích lệ định hướng cho họ điều khiển hoạt động trung tâm cho phù hợp với mục tiêu tồn đơn vị Hệ thống kế tốn trách nhiệm hệ thống khái niệm, công cụ, phương pháp, tiêu thiết lập để ghi nhận, đo lường kết hoạt động phận tổ chức, sở lập báo cáo thực nhằm phục vụ cho nhà quản lý kiểm sốt hoạt động chi phí họ Một hệ thống kế toán trách nhiệm thiết kế tốt phải thiết lập trung tâm trách nhiệm Trung tâm trách nhiệm định nghĩa đơn vị tổ chức có tồn quyền kiểm sốt chi phí, doanh thu đầu tư 1.1.2 Bản chất kế toán trách nhiệm 1.1.2.1 Kế toán trách nhiệm - phận kế toán quản trị Kế tốn quản trị ngày cơng cụ hiệu giúp nhà quản trị thực tốt chức hoạch định, điều hành, kiểm soát định, đặc biệt công ty lớn, đa ngành nghề, đa quốc gia Ngồi thơng tin kế tốn tài cung cấp, nhà quản lý cần phải có thêm thơng tin mang tính kiểm sốt dự báo, doanh thu chi phí phân chia theo phận Như vậy, kế toán quản trị biểu trách nhiệm nhà quản lý cấp bên doanh nghiệp thơng qua kế tốn trách nhiệm Kế tốn trách nhiệm cơng cụ để đánh giá kiểm sốt cơng ty có phân quyền thơng qua việc xác định trung tâm trách nhiệm báo cáo Đây hệ thống mà phận (nhà quản trị phận) tổ chức có quyền đạo chịu trách nhiệm nghiệp vụ riêng biệt thuộc phạm vi quản lý mình, thơng qua báo cáo phận - nhà quản lý cấp cao đánh giá thành phận tổ chức Tóm lại, kế toán trách nhiệm phận kế tốn quản trị Kế tốn trách nhiệm khơng đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà xác định người chịu trách nhiệm, phận có quyền kiểm sốt với hoạt động xảy Hệ thống kế toán trách nhiệm thiết kế để gắn kênh thông tin báo cáo kế toán với trách nhiệm phận hoạt động doanh nghiệp Như vậy, kế toán trách nhiệm bao gồm mặt: Thông tin trách nhiệm Trong đó, mặt thơng tin nghĩa tập hợp, báo cáo, đánh giá thơng tin mang tính nội hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ cấp quản lý thấp đến cấp quản lý cao Mặt trách nhiệm nghĩa việc qui trách nhiệm kiện tài xảy Nhà quản lý phận phải có nhiệm vụ báo cáo lên cấp quản lý cao giải trình trách nhiệm quyền kiểm sốt Hai mặt có ảnh hưởng đến thái độ nhà quản lý hiệu việc phân cấp trách nhiệm đơn vị 1.1.2.2 Kế toán trách nhiệm - yếu tố quan trọng hệ thống kiểm soát quản trị Với đề cao vai trò cá nhân, vai trò nhà quản lý cấp, kế tốn quản trị doanh nghiệp sản xuất thiết kế tập trung vào chủ đề phân tích thơng tin nâng cao tính hữu ích thơng tin phục vụ cho định quản lý Kế toán quản trị đưa chứng giúp nhà quản lý tìm phương thức tốt khai thác tiềm kinh tế phát triển doanh nghiệp tương lai, nhận định tình hình hoạt động trung tâm trách nhiệm quản lý để dự báo, điều chỉnh hành động phù hợp với kế hoạch, giám sát tình hình tương lai nhà quản lý phận; nhằm đảm bảo chiến lược, kế hoạch, khai thác tốt lực nhà quản lý, tiềm phận cấu trúc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Đây chất kế toán trách nhiệm Lập kế hoạch kiểm soát cần thiết để đạt kết mong muốn kinh doanh Với quan điểm cơng cụ cung cấp thơng tin, kế tốn trách nhiệm yếu tố quan trọng chức kiểm sốt quản trị Trước tiên, q trình lập kế hoạch ngân sách, trình thiết lập tiêu kế hoạch nhằm có sở để đánh giá trình thực hiện; tiếp theo, trình thiết lập hệ thống kế toán trách nhiệm mà chủ yếu trung tâm trách nhiệm hệ thống báo cáo Việc đánh giá dựa vào khác biệt việc thực mục tiêu đề thông qua việc thiết lập tiêu chuẩn, tài nguyên cần thiết quyền sử dụng chúng Quá trình thể tồn tổ chức chia thành đơn vị khác (các trung tâm), ngân sách tổ chức chia vào dòng chuyển giao cho nhà quản lý có liên quan Mục tiêu kế toán trách nhiệm tập hợp hạch tốn chi phí, doanh thu … trung tâm trách nhiệm để tính độ lệch mục tiêu, kế hoạch thực tế thực hiện; từ phân tích ngun nhân, đánh giá cá nhân nhà quản trị đứng đầu trung tâm trách nhiệm Mỗi trung tâm trách nhiệm có qui trình sau: Thiết lập mục tiêu Đo lường kết thực So sánh kết thực với mục tiêu Phân tích độ sai (chênh) lệch Đánh giá trách nhiệm nhà quản trị Mục tiêu trung tâm trách nhiệm khác Ví dụ: Mục tiêu Sơ đồ 1.1: Sơ đồ qui trình trung tâm trung tâm lợi nhuận đầu tư quan tâm đến tiêu đặc trưng trách nhiệm lợi nhuận, tỷ lệ hoàn vốn đầu tư giá trị kinh tế tăng thêm, mục tiêu trung tâm chi phí xác định tiêu chi phí Kế tốn trách nhiệm phải thực đầy đủ báo cáo khoảng thời gian cách thường xuyên qua nhà quản trị thấy chênh lệch kế hoạch thực hiện, từ sâu phân tích chênh lệch tìm ngun nhân ảnh hưởng Tóm lại, kế tốn trách nhiệm yếu tố quan trọng chức kiểm sốt quản trị, cơng cụ để thu thập báo cáo thơng tin dự tốn thực tế “đầu vào” “đầu ra” trung tâm trách nhiệm, tìm sai lệch thực tế dự tốn sở kiểm sốt hoạt động chi phí phận 1.1.3 Vai trò kế tốn trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm thiết lập để ghi nhận, đo lường kết hoạt động phận tổ chức, sở lập báo cáo thực nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản trị việc thực việc kiểm soát hoạt động chi phí họ Mục đích kế tốn trách nhiệm đo lường, qua đánh giá trách nhiệm quản lý kết hoạt động phận việc thực mục tiêu chung toàn đơn vị Việc đánh giá thường dựa tiêu chí: hiệu hiệu - Hiệu quả: tỉ lệ đầu so với đầu vào trung tâm trách nhiệm, tỷ lệ kết thực tế đạt so với nguồn tài nguyên thực tế sử dụng để tạo kế - Hiệu năng: có đạt mục tiêu đề mà chưa kể đến việc sử dụng tài ngun nào, tính toán việc so sánh kết đạt mục tiêu đề cho trung tâm trách nhiệm đó, tức mức độ hồn thành mục tiêu trung tâm trách nhiệm Như vậy, xác định hiệu hiệu trung tâm trách nhiệm thơng qua việc lượng hố đầu vào đầu Muốn vậy, phải xác định tiêu cụ thể để đánh giá kết hoạt động trung tâm Việc đo lường thành hoạt động trung tâm trách nhiệm tạo điều kiện cho việc đánh giá chất lượng hoạt động nhà quản trị, khuyến khích điều chỉnh hoạt động họ kịp thời cho phù hợp với mục tiêu chung toàn đơn vị 1.2 Nội dung tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.1 Cơ sở tổ chức kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.1.1 Qui mơ cấu tổ chức doanh nghiệp Trong tình hình nay, doanh nghiệp lớn muốn đứng vững thị trường cần phải quan tâm đến việc phát triển tồn diện qui mơ phạm vi hoạt động Vấn đề đặt yêu cầu cho nhà quản trị phải kiểm soát đánh giá hoạt động chúng Song tính chất hoạt động phức tạp, nhà quản trị khó khăn việc kiểm sốt cách trực tiếp Vì vậy, qui mơ tính phức tạp cấu tổ chức doanh nghiệp tăng lên đòi hỏi phải có phân quyền Việc phân quyền máy quản lý doanh nghiệp yêu cầu kế toán phải đưa phương pháp đo lường hiệu cấp, phận cụ thể Vai trò kế tốn trách nhiệm đáp ứng yêu cầu Để xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm thật hiệu doanh nghiệp, phải hiểu thật rõ đặc thù sản xuất kinh doanh, qui mô cấu tổ chức doanh nghiệp dẫn đến việc phải phân cấp quản lý cách rõ ràng, cụ thể cho phận 1.2.1.2 Công tác phân cấp quản lý doanh nghiệp Phân cấp quản lý uỷ nhiệm quyền định tổ chức, phân cấp quản lý trải rộng việc định cho nhiều cấp quản lý Các nhà quản lý cấp hoạt động khác quyền định chịu trách nhiệm với phạm vi quyền hạn mà họ kiểm soát Sự phân cấp quản lý làm giảm tải công việc định, việc phân công trách nhiệm quản lý cấp thấp cho phép nhà quản lý cấp cao có thời gian để theo đuổi hoạt động khác lập kế hoạch dài hạn hoạch định sách; nhà quản lý cấp có độc lập tương đối điều hành cơng việc mình, có điều kiện phát huy lực định đóng góp cho mục tiêu chung đơn vị Hệ thống kế toán trách nhiệm gắn liền với phân cấp quản lý, khơng có phân cấp quản lý khơng tồn hệ thống kế tốn trách nhiệm Mục đích việc phân cấp quản lý giúp cho doanh nghiệp đáp ứng kịp thời, nhanh chóng, phù hợp với tình hình thay đổi môi trường xung quanh Sự phân cấp quản lý không ảnh hưởng đến hệ thống thông tin đơn vị mà kiểm sốt chúng có thực hiệu hay khơng Vì có phân cấp quản lý có phân chia quyền lực cấp quản trị cao cho cấp quản trị thấp Và thế, người quản lý giỏi cấp tổ chức giao quyền hành cho cấp thấp mà khơng để ý đến kết Đây sở để hình thành hệ thống kế tốn trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm hoạt động thực có hiệu tổ chức mà phân quyền thực mức phù hợp với cấu tổ chức * Mối quan hệ phân cấp quản lý với việc hình thành kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 10 Việc phân cấp quản lý hiểu phân chia quyền lực từ cấp xuống cấp dưới, quyền định khơng tập trung từ người hay nhóm người mà trải dài rộng toàn tổ chức Do nhà quản lý cấp quản lý khác quyền định gắn với trách nhiệm họ, nên nhà quản lý doanh nghiệp cần phải xác định đắn quy mô hoạt động tổ chức để thực việc phân quyền cho phù hợp Phân quyền sở phân cấp quản lý tài chính, việc giao quyền cho cấp kèm theo trách nhiệm quản lý tài ứng với phân quyền Phân cấp quản lý tài gồm phân cấp quyền lực quản lý khai thác tài sản hoạt động kinh doanh, quyền trách nhiệm việc lập kế hoạch, đánh giá chiến lược tài chính, quyền trách nhiệm thực nghĩa vụ nhà nước đối tượng có liên quan khác Như vậy, phân cấp quản lý tạo nên độc lập tương đối phận nên nhà quản trị phận thường không quan tâm đến định họ có ảnh hưởng đến phận khác đơn vị Hay nói cách khác, họ quan tâm đến thành phận mà nhiều khơng trọng đến mục tiêu chung tổ chức Vậy, vấn đề đặt cần phải có định hướng mục tiêu nhà quản trị cấp hướng đến mục tiêu chung Các nhà quản trị cấp thấp cần phải có động tích cực để đạt mục tiêu phận Hệ thống kế tốn trách nhiệm hiệu phải giải vấn đề này, hệ thống kế toán trách nhiệm coi hiệu thiết lập hệ thống tiêu, công cụ , báo cáo thành mà hướng cố gắng nhà quản lý đến mục tiêu chung tổ chức nhiều Tóm lại, phân cấp quản lý gắn liền với quyền hạn trách nhiệm nhà quản lý Qua phân cấp quản lý xác định quyền hạn trách nhiệm cấp rõ ràng, từ có sở cho vic ỏnh giỏ kt qu hot ng 90 Ô Trung tâm lợi nhuận chưa đạt mức kiểm sốt chi phí mong muốn, cụ thể tỉ lệ lợi nhuận doanh thu giảm Tốc độ doanh thu tăng 9.45%, song tốc độ tăng chi phí bán hàng 10.4% chi phí quản lý doanh nghiệp 12.6% Cũng tương tự lưu ý phần đánh giá trách nhiệm Trung tâm đầu tư, năm 2010 năm khó khăn với tất doanh nghiệp nước Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng đơng nói riêng, nên giai đoạn mục tiêu trước mắt Công ty lợi nhuận mà lại giữ vững phát triển thị trường, ổn định đời sống CBCNV, … 3.3.3 Đánh giá thành trung tâm doanh thu Báo cỏo thnh qu ca trung tõm doanh thu: Ô Ti trung tâm doanh thu: Lấy ví dụ cụ thể trung tâm doanh thu Chi nhánh Đà nẵng năm 2010 (Biểu 3.14) 91 92 * Đánh giá trách nhiệm: Nhìn vào báo cáo thành quả, nhận thấy: Chi nhánh Đà nẵng hồn thành dự tốn tiêu thụ sản phẩm Tăng doanh thu so với kế hoạch : 2.683 triệu đồng ( ~ tăng 2.6 %); tăng tăng số lượng tiêu thụ :1.105 triệu đồng ( ~ tăng 1.1%), tăng tăng giá bán là: 1.578 triệu đồng ( ~ tăng 1.5%) Chi phí phận tăng 60 triệu đồng ( ~ tăng 1.3% so với chi phí kế hoạch) song tỉ lệ tăng doanh thu cao tỉ lệ tăng chi phí , tỉ lệ chi phí doanh thu tại chi nhánh Đà nẵng giảm 0.03% Trong cấu tiêu thụ sản phẩm, chi nhánh Đà nẵng phát triển tăng số lượng tiêu thụ đèn huỳnh quang Compact mặt hàng chiến lược Công ty, nhiên mặt hàng chiến lược, chủ lực công ty đèn Cao áp khơng hồn thành nhiệm vụ Ở mặt hàng mới, chưa có thị phần thị trường Sau đánh giá trung tâm doanh thu, lên bảng tổng hợp doanh thu tồn Cơng ty đánh giá tình hình thực doanh thu trỏch nhim ca tng cp qun lý Ô Bỏo cỏo thành doanh thu tồn Cơng ty năm 2010 (Biểu 3.15) 93 94 3.3.4 Đánh giá thành trung tõm chi phớ Ô Ti tng trung tõm chi phí: Lấy ví dụ cụ thể Ngành sản xuất bóng Compact CFL thuộc Phân xưởng Compact năm 2010 Biểu 3.16: Tình hình thực kế hoạch Ngành sản xuất bóng Compact - Phân xưởng Compact năm 2010 BÁO CÁO THỰC HIỆN CỦA NGÀNH SẢN XUẤT BÓNG COMPACT – PHÂN XƯỞNG COMPACT NĂM 2010 STT Chỉ tiêu Dự toán Thực tế Chênh lệch 20.130 20.704 + 574 302,769 324,111 +21,342 6,390 6,469 +79 26,687 26,927 +240 Bóng đèn Compact CFL Số lượng SP SX (1.000 cái) Chi phí NVL (Tr.đồng) Chi phí nhân cơng (Tr.đồng) Chi phí SXC (Tr.đồng) (Nguồn: Tự tính - số liệu từ Phòng TK-KT-TC-Cơng ty CP BĐPN Rạng Đơng) * Đánh giá trách nhiệm: Nhìn vào báo cáo thành quả, nhận thấy: Ngành sản xuất bóng compact CFL hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất; chi phí NVL, chi phí nhân cơng chi phí SXC tăng số tuyệt đối so với dự toán Song để đánh giá thành trung tâm chi phí này, ta phân tích thêm qua bảng tình hình thực dự toán chi tiết sau : ( Biểu 3.17) 95 96 Qua bảng chi tiết ta thấy, Phân xưởng Compact hoàn thành tiêu số lượng sản xuất, tăng lượng sản phẩm 574.000 Điều phù hợp với tình hình thực tế, khả tiêu thụ bóng compact tăng (chương trình tiết kiệm điện) Chi phí NVL, nhân công tăng: nhân tố ảnh hưởng chủ yếu tăng lực sản xuất (tăng số lượng sản xuất), tăng giá nguyên vật liệu trực tiếp đầu vào, thực chất định mức chi phí đơn vị sản phẩm giảm, điều góp phần làm giảm giá thành Đối với trung tâm chi phí tự do: Các phòng ban chức năng, phân tích chi phí mối quan hệ với doanh thu ước tính, góp phần gia tăng lợi nhuận Phân tích nguyên nhân khách quan, chủ quan tác động đến tình hình hình thực định mức, dự tốn chi phí Tương tự trung tâm doanh thu, sau đánh giá trung tâm chi phí, lên bảng tổng hợp chi phí tồn Cơng ty đánh giá tình hình thực chi phí trách nhiệm ca tng cp qun lý Ô Bỏo cỏo thnh qu trung tâm chi phí tồn Cơng ty năm 2010 (Biểu 3.18) 97 98 KẾT LUẬN CHƯƠNG Căn tình hình thực tế cơng tác kế tốn đơn vị, chương 3, tác giả xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng dựa ưu điểm nhược điểm phân tích chương 2, nhằm góp phần đưa cơng tác kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng trở thành công cụ đắc lực phục vụ cho yêu cầu quản lý Công ty Việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm xuất phát nguyên tắc khắc phục nhược điểm mà cơng tác kế tốn công ty gặp phải đồng thời tận dụng phát huy ưu điểm có để xây dựng thành cơng hệ thống kế tốn trách nhiệm quản lý mang tính khả thi cao, mang đặc thù riêng công ty, không gây xáo trộn lớn công tác tổ chức đồng thời không xa rời nguyên tắc kế toán trách nhiệm Cụ thể: - Xác định thành lập trung tâm trách nhiệm - Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm trách nhiệm - Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm qua hệ thống tiêu 99 KẾT LUẬN Trong xu hội nhập toàn cầu kinh tế diễn mạnh mẽ cạnh tranh kinh tế thò trường ngày khốc liệt, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước yêu cầu phải nâng cao hiệu quản lý, tiết kiệm chi phí để tồn phát triển Để làm vậy, thành quản lý nhà quản trò cần xem xét đánh giá cách khách quan dựa tiêu thức đo lường thích hợp Kế tốn trách nhiệm giúp việc quản lý tổ chức lớn đa dạng trở nên hiệu hơn, thúc đẩy quản lý với việc tối ưu hóa hiệu suất, nhà quản lý cấp tự chủ việc đưa định lãnh đạo cấp cao có nhiều thời gian cho việc hoạch định sách kế hoạch mang tính chiến lược Trên tảng sở lý luận kế toán trách nhiệm tổ chức hệ thống kế toán doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng, vận dụng vào tình hình thực tế mơ hình tổ chức quản lý cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng Tác giả xây dụng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông, nhằm giúp cho việc đánh giá hiệu hiệu phận (trung tâm) trách nhiệm Công ty Việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm đơn vị sản xuất nói chung Việt nam chưa quan tâm nhiều, nên đề tài xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng khơng tránh khỏi thiếu sót, kính xin q thầy cơ, nhà nghiên 100 cứu bạn đọc quan tâm đóng góp ý kiến cho luận văn hoàn thiện 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] TS Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [2] PGS.TS Phạm Minh Dược-TS.Huỳnh Lợi (2009), Mơ hình & chế vận hành kế toán quản trị, Nhà xuất tài [3] TS Huỳnh Lợi-Th.S Nguyễn Khắc Tâm (2001), Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê [4] PGS.TS Trương Bá Thanh (2008), Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất giáo dục 2008 [5] Th.S Nguyễn Thị Thu ( chủ biên) , TS Vũ Hữu Đức ( hiệu đính) (2009), Kế tốn – Cơ sở cho định quản lý, Nhà xuất thống kê Tiếng Anh [6] B.Venkatrathnam, K.Raji Reddy (1997), Responsibility accounting conceptual framwork [7] See McNair,C.J and L.P.Carr (1994), Responsibility redefined: Changing concepts of accounting-based control, Advance in Management Accounting: 85-117.(Summary) 102 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát kế toán trách nhiệm .3 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Bản chất kế toán trách nhiệm 1.1.3 Vai trò kế toán trách nhiệm .7 1.2 Nội dung tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.1 Cơ sở tổ chức kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp .13 1.2.3 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 18 1.2.4 Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẤN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 28 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Bóng Đèn Phích nước Rạng đơng 28 2.1.1 Quá trình hình thành, chức năng, nhiệm cụ thể Cơng ty 28 103 2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 33 2.1.4 Tổ chức phân cấp quản lý Công ty 38 2.2 Thực trạng công tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng đơng .44 2.2.1 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông .44 2.2.2 Tổ chức công tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông 47 2.2.3 Tổ chức báo cáo kế toán nội - biểu kế toán trách nhiệm Cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng đông 49 2.2.4 Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phân Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 66 CHƯƠNG 3.XÂY DỤNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 67 3.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm 67 3.1.1 Xây dựng mơ hình tổ chức trung tâm trách nhiệm Công ty 67 3.1.2 Mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm trách nhiệm .68 3.1.3 Xây dựng mơ hình kế tốn trách nhiệm Cơng ty .70 3.1.4 Xác định máy nhân cho mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm Công ty 71 3.2 Xây dựng hệ thống báo cáo dự toán trung tâm trách nhiệm 72 3.2.1 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm đầu tư 74 104 3.2.2 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận 75 3.2.3 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm doanh thu 76 3.2.4 Xây dựng báo cáo dự toán trung tâm chi phí .82 3.3 Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm .87 3.3.1 Đánh giá thành trung tâm đầu tư .87 3.3.2 Đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 88 3.3.3 Đánh giá thành trung tâm doanh thu 90 3.3.4 Đánh giá thành trung tâm chi phí .94 KẾT LUẬN CHƯƠNG 98 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI ( BẢN SAO) ... toán trách nhiệm tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Chương 3: Xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm. .. nghiên cứu - Hệ thống hố lý luận kế toán trách nhiệm - Vận dụng vào tình hình thực tế cơng tác kế tốn Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, nhằm xây dựng hệ thống kế tốn trách nhiệm, giúp... nhiệm Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng 3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát kế toán trách nhiệm 1.1.1