BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH TỪ THỊ MỸ KHA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KIẾN VIỆT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HOC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH TỪ THỊ MỸ KHA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KIẾN VIỆT Ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: ThS TRẦN ĐÌNH LÝ Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 02/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty TNHH Kiến Việt ” Từ Thị Mỹ Kha, sinh viên khóa 34, ngành Quản trị kinh doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Ths TRẦN ĐÌNH LÝ Người hướng dẫn ( Chữ ký) Ngày…tháng…năm 2012 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày … tháng … năm 2012 Thư kí hội đồng chấm báo cáo Ngày … tháng … năm 2012 LỜI CẢM TẠ Con xin chân bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba Mẹ sinh thành dưỡng dục nên người Xin trân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu toàn thể quý thầy cô, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế trường đại học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh, người truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian học trường Xin chân thành cảm ơn thầy Trần Dình Lý – giảng viên Khoa Kinh Tế Trường Đại Học Nông Lâm, người tận tình bảo em suốt q trình hồn thành khóa luận Xin cảm ơn cô anh chị Công Ty TNHH Kiến Việt giúp đỡ cung cấp số liệu cần thiết để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt Cảm ơn người bạn bên cạnh, giúp đỡ động viên tơi lúc khó khăn Cuối lời em xin chân thành gửi đến quý thầy cô trường Đại học Nông Lâm TP.HCM tất cô anh chị Công ty TNHH Kiến Việt lời chúc sức khỏe thành đạt Trân trọng cảm ơn kính chào Đại Học Nơng Lâm, Thành phố Hồ Chí Minh Ngày tháng năm 2012 Từ Thị Mỹ Kha NỘI DUNG TÓM TẮT TỪ THỊ MỸ KHA Tháng năm 2012 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Kiến Việt” TU THI MY KHA June 2012 “Analyse The Effect Of The Business Activities At Kien Viet Company Limited” Khóa luận Luận văn tiến hành phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty qua hai năm 2010 - 2011, thông qua số tiêu nghiên cứu tình hình doanh thu, lợi nhuận, chi phí, tình hình sử dụng vốn, tình hình sử dụng tài sản, khả tốn, … qua ưu, nhược điểm, thuận lợi, khó khăn q trình hoạt động kinh doanh đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Để phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, sử dụng phương pháp sau: phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn Qua phân tích, đề tài cho thấy cơng ty hoạt động có hiệu qua năm, doanh thu lợi nhuận công ty tăng Nhưng công ty cần phải quản lý tốt mặt chi phí, việc sử dụng vốn, quản lý lao động, để giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC HÌNH xi DANH MỤC PHỤ LỤC xii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu .2 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cấu trúc đề tài .3 CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan công ty TNHH Kiến Việt 2.1.1 Giới thiệu công ty TNHH Kiến Việt 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.2 Chức nhiệm vụ công ty .6 2.2.1 Chức 2.2.2 Nhiệm vụ 2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 2.4 Cơ cấu máy tổ chức nhân .7 2.4.1 Cơ cấu tổ chức 2.4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 2.4.3 Nhân .9 2.5 Đặc điểm hoạt động công ty .11 2.5.1 Lĩnh vực kinh doanh .11 2.5.2 Các nhóm sản phẩm 11 2.5.3 Mạng lưới kinh doanh 12 2.5.4 Vốn kinh doanh 13 2.6 Khách hàng 13 2.7 Lợi cạnh tranh phương hướng phát triển 14 2.7.1 Lợi cạnh tranh 14 2.7.2 Hướng phát triển 14 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 3.1 Cơ sở lý luận .15 3.1.1 Khái niệm phân tích kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .15 3.1.2 Ý nghĩa phân tích kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .15 3.1.3 Nhiệm vụ phân tích kết hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .16 3.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 17 3.1.5 Các tiêu đánh giá kết hoạt động kinh doanh 20 3.1.5.1 Doanh thu 20 3.1.5.2 Chi phí 22 3.1.5.3 Lợi nhuận .22 3.1.6 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 23 3.1.6.1 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận 23 3.1.6.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn .24 3.1.6.3 Chỉ tiêu TSCĐ 24 3.1.6.4 Chỉ tiêu lao động .25 3.1.6.5 Các tiêu khả toán 25 3.2 Phương pháp nghiên cứu 26 3.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu .26 3.2.2 Phương pháp phân tích .26 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN .28 4.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty 28 4.1.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty 2009-2011 .31 4.1.2 Phân tích tình hình chi phí cơng ty 2009- 2011 32 4.1.3 Phân tích tình hình lợi nhuận công ty 34 4.2 Phân tích số tiêu hiệu hoạt động kinh doanh 37 vi 4.2.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) 37 4.2.2 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) .38 4.2.3 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 38 4.3 Phân tích tình hình sử dụng lao động 38 4.3.1 Phân tích hiệu sử dụng lao động 39 4.3.2 Phân tích khoản mục chi phí tiền lương 40 4.3.3 Phân tích suất lao động 42 4.4 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định 42 4.4.1 Tình hình biến động TSCĐ 43 4.4.2 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 43 4.4.3 Hiệu sử dụng TSCĐ 44 4.4.4 Các biện pháp cần thiết để tăng cường hiệu sử dụng tài sản cố định 44 4.5 Phân tích tình hình tài cơng ty 45 4.5.1 Phân tích cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2010 - 2011 45 4.5.2 Phân tích hiệu suất hiệu sử dụng vốn 46 4.5.3 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động .48 4.5.4 Phân tích vòng quay hàng tồn kho 49 4.6 Phân tích khả tốn công ty .51 4.6.1 Phân tích khả tốn ngắn hạn 51 4.6.2 Phân tích khả toán nhanh .52 4.6.3 Đánh giá kỳ thu tiền bình quân công ty .53 4.7 Phân tích thị trường đối thủ cạnh tranh 54 4.7.1 Thực trạng ngành dược Việt Nam 54 4.7.2 Mơ hình cạnh tranh áp lực Michael Porter ngành dược 58 4.7.3 Đối thủ cạnh tranh 59 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 68 5.1 Kết luận .68 5.2 Kiến nghị 69 5.2.1 Đối với công ty 69 5.2.2 Đối với nhà nước 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO .71 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT WTO Tổ Chức Thương Mại Thế Giới (World Trade Organization) TNHH Thương nghiệp hữu hạn BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Dosmetic Product) DP Dược phẩm TW Trung Ương CP Cổ phần DN Doanh nghiệp NVL Nguyên vật liệu CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp VCSH Vốn chủ sở hữu VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động BQ Bình quân NSLĐ Năng suất lao động LĐ Lao động WHO Tổ chức Y tế giới (World Health Organization) DTBH Doanh thu bán hàng CCDV Cung cấp dịch vụ GVHB Giá vốn hàng bán CPTC Chi phí tài DTTC Doanh thu tài TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động DT Doanh thu CP Chi phí viii TNDN Thu nhập doanh nghiệp CSH Chủ sở hữu LNST Lợi nhuận sau thuế NV Nhân viên MMTB Máy móc thiết bị GMP – WHO Tiêu chuẩn WHO chất lượng sản xuất thuốc GLP Thực hành tốt kiểm nghiệm thuốc GSP Thực hành tốt bảo quản thuốc GDP Thực hành tốt phân phối thuốc GMP Thực hành tốt sản xuất thuốc TTTH Tính tốn tổng hợp ix Hình 4.10 Mơ Hình Phòng Marketing Trưởng phòng Marketing Nhân viên nghiên cứu thị trường Nhân viên nghiên cứu sản phẩm Nhân viên nghiên cứu giá Nhân viên nghiên cứu phân phối Việc tổ chức phòng Marketing theo sơ đồ có ưu điểm đơn giản mặt hành Với mảng Marketing có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động Marketing thực mang lại hiệu cần có phối hợp chặt chẽ người phụ trách mảng khác nhau, đòi hỏi người phải nắm nhiệm vụ riêng nhiệm vụ chung tồn phòng Chính nhân viên phải người có trình độ, hiểu biết nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm,… Phòng Marketing có nhiệm vụ thu thập điều tra thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh,… - Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường: Sau thành lập phòng Marketing, công ty phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hồn chỉnh Xác định nguồn thơng tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ thị trường mặt: môi trường pháp luật nước, tâm lý tập quán tiêu dùng vùng khác nhau, thông tin hãng kinh doanh giới, mối quan tâm chiến lược phát triển năm tới vấn đề khác tỷ giá, hoạt động ngân hàng,… Sau nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm thị trường, công ty tiến hành bán thử sản phẩm kèm theo giải pháp trợ giúp quảng cáo, xúc tiến bán hàng,… Qua cơng ty tiến hành đánh giá hiệu hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng loại sản phẩm Công ty cần mở rộng mối quan hệ chặt chẽ với đối tác cách tham gia hội chợ triễn lãm chuyên ngành, qua tiếp xúc với khách hàng tiềm nhu 63 cầu khách hàng Đồng thời hội để khách hàng hiểu rõ sản phẩm cơng ty, từ gợi mở nhu cầu, biến sức mua thành nhu cầu thực tế b) Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm không phương tiện tính tốn mà cơng cụ bán hàng Chính lí đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty Tùy theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi ra, sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm công ty Cụ thể là: - Thứ nhất: mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai: mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thoái, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác - Thứ tư: áp dụng mức giá thấp khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì cơng ty nhỏ, khơng có uy tín cao cơng ty dược lớn khác công ty Dược Hậu Giang, công ty CP dược phẩm OPV,…nên công ty cần điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá cơng ty thị trường để thu hút nhiều khách hàng tiềm c) Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược kinh doanh thiếu người Từ gia nhập WTO, kinh tế nước ta trở nên động hơn, doanh nghiệp nước có nhiều thuận lợi để phát triển hoạt động sản xuất kinh 64 doanh Song song với việc có nhiều hội có nhiều thách thức Các cơng ty nước ạt mở chi nhánh, sở vào nước ta gây nên áp lực cạnh tranh gay gắt Vì vậy, cơng ty cần nhiều nhân lực có chun mơn giỏi, kinh nghiệm tốt để đưa cơng ty thích nghi với mơi trường kinh doanh Do đó, cơng ty cần có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo Công ty cần thực sách đào tạo sau: - Đào tạo chủ chốt công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến công ty phát triển khác - Tổ chức học tập nội bộ, đề nội quy làm việc nghiêm khắc,… Ngồi ra, phải tiếp tục trì cho tốt đội ngũ CBCNV động làm việc hiệu Đồng thời phải tiếp tục chăm lo cho đời sống cán bộ, có hình thức khen thưởng, BHXH… để động viên cho CBCNV cơng ty làm việc có hiệu Nếu đề chiến lược đắn người, cơng ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc biến mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thành thực d) Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Vốn yếu tố kiên quyết định tồn đơn vi kinh doanh Do khả vốn hạn chế nên để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, đơn vị phải có kế hoạch phù hợp, đơn vị phải làm tốt công tác quản lý vốn cần có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cụ thể: Quản lý vốn tốt: Công ty nên tổ chức chặt chẽ quản lý việc sử dụng vốn hiệu hơn, khoản vốn ngắn hạn Những công việc cần làm để tổ chức công tác quản lý vốn tốt là: Thường xuyên phân tích đánh giá hiệu sử dụng vốn trình kinh doanh thương vụ kinh doanh Miễn bỏ vốn kinh doanh phải xây dựng phương án kinh doanh để đảm bảo nhìn thấy trước khả lãi, lỗ, rủi ro 65 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn để kịp thời đề xuất phương án nâng cao hiệu sử dụng vốn Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tín dụng ngoại hối Nhà Nước Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định có đặc điểm sử dụng dài hạn Việc sử dụng tài sản cố định tốt hay xấu có ảnh hưởng trực tiếp đến q trình kinh doanh Để khai thác hiệu tài sản khấu hao cố định cần  Giảm phí khấu hao bảo quản  Tăng vốn lưu động, giảm lượng hàng tồn kho Qua phân tích ta thấy lượng hàng tồn kho công ty nhiều, chiếm tỷ trọng cao vốn lưu động, vòng quay hàng tồn kho thấp, số ngày hàng tồn kho dài Vì vậy, vấn đề cần giải nhằm tăng vốn lưu động cho cơng ty Có kế hoạch khấu hao tài sản cố định cách hợp lý cho không nhanh đảm bảo thu hồi vốn cố định đầy đủ kịp thời Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động:  Xác định mức vốn lưu động cần dùng từ đề biện pháp tập trung mức vốn lưu động cần thiết cho hoạt động kinh doanh  Lựa chọn phương thức tốn thuận lợi, an tồn, nhanh chóng Sử dụng cách hiệu vốn vay trả nợ vay ngắn hạn tránh trường hợp phải trả nợ hạn Để thực tốt vấn đề cơng ty cần rút ngắn kỳ thu tiền bình quân, tăng cường vốn hoạt động vay để chi trả chi phí lãi vay Về vấn đề toán: Hạ thấp tỷ trọng khoản phải thu lẫn tỷ trọng khoản phải trả Đây vấn đề khó khăn khơng riêng công ty mà vấn đề chung doanh nghiệp Việt Nam Về tình hình cơng nợ, vốn công ty bị chiếm dụng nhiều, khoản phải thu cao, tốc độ thu hồi công nợ chậm, thời gian cho kỳ công nợ kéo dài Để tránh chiếm dụng vốn công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ quản lý công nợ đến hạn chặt chẽ nhằm giảm bớt vốn công ty bị bên ngồi chiếm dụng Cơng ty cần cho hạn mức thời gian nợ khách hàng ngắn hạn 66 e) Biện pháp giảm chi phí: Chi phí mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận đạt Những năm gần chi phí cơng ty ngày tăng lên làm cho lợi nhuận công ty thấp Vì cơng ty cần phải lưu ý số vấn đề sau: Cần đặt định mức chi phí để tiết kiệm cắt giảm khoản chi phí khơng phù hợp làm tăng lợi nhuận, tăng mức doanh lợi, tỷ suất lợi nhuận giảm tỷ suất chi phí Đặc biệt chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho cơng ty Cần có biện pháp quản lý chặt chẽ khoản mục chi phí lập kế hoạch chi phí vừa tiết kiệm, vừa thoả mãn nhu cầu cho đối tượng chi phí, chấp hành tốt sách liên quan đến chi phí Cơng ty cần có biện pháp để cán công nhân viên tự giác tiết kiệm chi phí gián tiếp như: điện, nước, điện thoại… Cải tiến phương thức bán hàng, xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng có lực làm việc, tiết kiệm chi phí góp phần gia tăng lợi nhuận Quỹ khấu hao phải sử dụng cách hợp lý nhằm đảm bảo thu hồi vốn đầy đủ, kịp thời, đáp ứng nhu cấu tái sản xuất kinh doanh 67 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua phân tích thực chương ta thấy Công ty TNHH Kiến Việt hoạt động có hiệu quả, doanh thu lợi nhuận qua năm tăng lên công ty gặp phải khơng khó khăn Về lao động , cơng ty có cơng tác quản lý sử dụng lao động có hiệu quả, đội ngũ nhân viên có kỹ trình độ ngày nhiều, suất lao động tăng Lợi nhuận công ty qua hai năm có tăng nhiên có nhiều khoản chi phí tiết kiệm mà khơng làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty nên xem xét nhằm hướng đến tăng lợi nhuận Khả tốn cơng ty năm 2011 tăng so với năm 2010, cơng ty có khả tốn khoản nợ đến hạn Ngày trước tình hình tồn cầu hoá, với phát triển thị trường Việt Nam, chạy đua giành lấy tín nhiệm tin dùng khách hàng ngày gay gắt khốc liệt Để đứng vững thị trường, công ty đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu, nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu khách hàng, từ gia tăng hiệu hoạt động kinh doanh công ty Công ty bước khắc phục hạn chế phát huy mặt tích cực nhằm nâng cao vị mình, chiếm lĩnh trọn vẹn trái tim khối óc khách hàng ngày trở nên chuyên nghiệp sành điệu Công ty quan tâm tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho cán công nhân viên công ty, với đội ngũ nhân viên động, nhiệt tình, cầu tiến, lãnh đạo nổ ban giám đốc, công ty bước khẳng định tương lai phát triển vững chắc, đầy hứa hẹn 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Công ty cần tiếp tục tạo điều kiện để cán quản lý, cán kỹ thuật học tập chuyên môn ngày cao đáp ứng yêu cầu quản lý giai đoạn Tăng cường hoạt động quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng Xây dựng sách khuyến mãi, thưởng, chiết khấu hấp dẫn nhằm làm tăng lòng trung thành nhà phân phối, nhanh chóng giải thắc mắc khiếu nại khó khăn mà nhà phân phối gặp phải Cơng ty tổ chức hội nghị khách hàng nhằm thăm dò tiếp thu ý kiến đóng góp sản phẩm công ty Giữ mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng, thường xuyên gửi cán quản lý sang nước học hỏi kinh nghiệm quản lý Quản lý tốt khoản chi phí cơng tác sử dụng vốn, tránh khoản chi phí phát sinh khơng cần thiết tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, tìm kiếm thị trường tiềm năng, đánh giá lực cạnh tranh hướng đến phát triển thị trường 5.2.2 Đối với nhà nước Nhà nước cần có biện pháp cải cách, bỏ bớt thủ tục hạn chế liên quan đến hoạt động xuất nhập để tránh chi phí phát sinh không cần thiết cho đơn vị xuất nhập Nhà nước cần thường xuyên điều chỉnh, hoàn thiện biểu thuế xuất nhập ghi nhận lời phản hồi từ doanh nghiệp Tổ chức hội thảo, tham gia nghiên cứu thị trường, triển lãm, hội chợ thương mại nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp quảng bá sản phẩm tham gia học hỏi kinh nghiệm, mở rộng quan hệ làm ăn Khuyến khích doanh nghiệp nhập thiết bị đại, công nghệ trực tiếp từ nước phát triển giới Cấm nhập máy móc với cơng nghệ lạc hậu, gây nhiễm mơi trường Hồn thiện sách hệ thống văn pháp quy lĩnh vực dược Cần xây dựng cơng bố sách để khuyến khích doanh nghiệp tập trung đầu tư vào lĩnh vực ưu tiên đầu tư đại hóa cơng nghiệp dược Việt Nam Các 69 sách cần khuyến khích phát triển cơng nghiệp dược theo chiều sâu (chất lượng cao, tính sáng tạo, hoạt động nghiên cứu - phát triển) hạn chế phát triển theo chiều rộng (số lượng nhiều, chất lượng thấp), khuyến khích chuyển sở sản xuất từ đa dạng hóa sang chun mơn hóa Khi nhà máy dược phẩm đạt tới “biên giới công nghệ” có tính đại trà sách cần phải khuyến khích “đỡ đầu” cho xuất doanh nghiệp với cơng nghệ Điều đòi hỏi phải đổi từ tư xây dựng luật lệ, sách quan quản lý đến tư nhà lãnh đạo doanh nghiệp Cần có biện pháp hữu hiệu hạn chế cạnh tranh khốc liệt “chất lượng thấp, giá rẻ” làm nản lòng nhà đầu tư nghiêm túc Cần tăng cường tính khả thi tính hữu hiệu hệ thống văn pháp quy dược, nhằm bảo đảm hiệu lực công tác quản lý Nhà nước thuốc Trong bối cảnh hội nhập, cần ý đến tính hài hòa với quy chế dược nước khu vực thị trường đích cơng nghiệp dược Việt Nam, hài hòa với hướng dẫn chung Tổ chức Y tế Thế giới, với Hiệp định hợp tác quốc tế dược 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình, 2000, Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Quốc Gia TP HCM, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam, 389 trang Phan Văn Được Đặng Kim Cương, 2005 Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Nhà Xuất Bản Thống Kê, 338 trang PGS.TS Phạm Văn Dược, 2008 Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM Nhà Xuất Bản Thống Kê, 362 trang Phạm Thị Minh Thư, 2008 Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty TNHH Nguyên Anh TP.Hồ Chí Minh Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP.HCM Trương Thị Huyền, 2011 Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Thời Trang Á Na Luận văn tốt nghiệp đại học, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm TP.HCM Tài liệu báo cáo tổng kết công ty TNHH Kiến Việt năm 2009, 2010, 2011 Web: http://tailieu.vn/ http://vi.wikipedia.org http://nld.com.vn/ www.kienviet.com.vn/ www.mhbs.vn/    71 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Logo công ty TNHH Kiến Việt Phụ lục 2: Các sản phẩm công ty TNHH Kiến Việt Bao bì Dược phẩm Thực phẩm chức Phụ lục 3: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Kiến Việt năm 2010 Phụ lục 4: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Kiến Việt năm 2011 Phụ lục 5: Bảng cân đối kế toán rút gọn ngày 31 – 12 – 2010 ĐVT: VNĐ CHỈ TIÊU A TÀI SẢN I TÀI SẢN NGẮN HẠN Tiền khoản tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Tài sản ngắn hạn khác II TÀI SẢN DÀI HẠN Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định - TSCĐ hữu hình + Nguyên giá + Giá trị hao mòn lũy kế - TSCĐ vơ hình Các khoản đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác B NGUỒN VỐN I NỢ PHẢI TRẢ Nợ ngắn hạn - Vay ngắn hạn - Phải trả cho người bán - Người mua trả tiền trước - Thuế nộp cho Nhà nước - Các khoản chi trả khác Nợ dài hạn II NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn chủ sở hữu - Vốn đầu tư chủ sở hữu - Chênh lệch tỷ giá hối đoái - Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu - Lợi nhuận chưa phân phối Nguồn kinh phí quỹ khác Số năm 63.872.672.660 60.408.318.113 563.352.193 19.802.709.584 38.654.237.485 Số năm trước 29.006.603.466 24.721.286.554 2.371.279.484 8.625.276.036 13.260.565.827 1.388.018.851 3.464.354.547 464.165.207 4.285.316.912 3.006.463.760 3.006.463.760 4.160.427.525 (1.153.963.765) 2.309.688.442 2.309.688.442 3.051.593.131 (741.904.689) 457.890.787 63.872.672.660 55.606.120.029 55.606.120.029 10.465.455.265 44.571.492.828 454.243.507 114.928.429 1.975.628.470 29.006.603.466 25.426.918.568 25.426.918.568 4.464.149.172 19.289.725.920 1.495.468.452 177.575.024 8.266.552.631 8.266.552.631 9.999.000.000 3.579.684.898 3.579.684.898 5.000.000.000 (995.702.507) (261.365.108) (1.471.082.261) (424.612.595) Phụ lục 6: : Bảng cân đối kế toán rút gọn ngày 31 – 12 – 2011 ĐVT: VNĐ CHỈ TIÊU A TÀI SẢN I TÀI SẢN NGẮN HẠN Tiền khoản tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Tài sản ngắn hạn khác II TÀI SẢN DÀI HẠN Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định - TSCĐ hữu hình + Nguyên giá + Giá trị hao mòn lũy kế - TSCĐ vơ hình Các khoản đầu tư tài dài hạn Tài sản dài hạn khác B NGUỒN VỐN I NỢ PHẢI TRẢ Nợ ngắn hạn - Vay ngắn hạn - Phải trả cho người bán - Người mua trả tiền trước - Thuế nộp cho Nhà nước - Các khoản chi trả khác Nợ dài hạn II NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU Vốn chủ sở hữu - Vốn đầu tư chủ sở hữu - Chênh lệch tỷ giá hối đoái - Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu - Lợi nhuận chưa phân phối Nguồn kinh phí quỹ khác Số năm 63.171.860.478 59.091.662.625 1.996.788.793 26.690.812.024 30.398.061.808 Số năm trước 63.872.672.660 60.408.318.113 563.352.193 19.802.709.584 38.654.237.485 6.000.000 4.080.197.853 1.388.018.851 3.464.354.547 3.851.252.450 3.851.252.450 5.306.538.644 (1.455.286.194) 3.006.463.760 3.006.463.760 4.160.427.525 (1.153.963.765) 228.945.403 63.171.860.478 56.958.404.320 56.958.404.320 12.810.722.181 42.727.590.824 798.183.391 621.907.924 457.890.787 63.872.672.660 55.606.120.029 55.606.120.029 10.465.455.265 44.571.492.828 454.243.507 114.928.429 6.213.456.158 6.213.456.158 9.999.000.000 8.266.552.631 8.266.552.631 9.999.000.000 (3.785.543.842) (261.365.108) (1.471.082.261) ... Minh Ngày tháng năm 2012 Từ Thị Mỹ Kha NỘI DUNG TÓM TẮT TỪ THỊ MỸ KHA Tháng năm 2012 “Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Kiến Việt” TU THI MY KHA June 2012 “Analyse The Effect... thời đưa định, hướng giải đắn cần thi t Phòng nhân sự: Có chức giúp cho ban lãnh đạo công ty thực tốt công tác quản lý nhân tuyển dụng, đào tạo, xếp bậc lương, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, tổ... tùng xe có động cơ, mơ tơ, xe máy, máy móc, linh kiện điện tử, thi t bị viễn thông, thi t bị quang học, y tế, bệnh viện, trang thi t bị bảo hộ lao động, vật liệu xây dựng, hóa chất - Mua bán