PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CƠNG CỦA BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ A PHƯƠNG PHÁP LUẬN: Tìm hiểu phân tích số khái niệm nội dung - Tìm hiểu khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tìm hiểu khái niệm, số nội dung: Tuyển mộ nhân viên - Tìm hiểu khái niệm, số nội dung: Tuyển chọn nhân viên Phân tích vấn đề Nguồn lực quý giá tổ chức nguồn nhân lực Để tổ chức, doanh nghiệp tồn phát triển bối cảnh hội nhập kinh tế, cạnh tranh gay gắt chất lượng nguồn nhân lực cần phải đặc biệt quân tâm Để phát huy tối đa tính tích cực, lòng nhiệt tình khả sáng tạo người lao động, kiến thức kỹ quản trị nguồn nhân lực cần thiết quan trọng cấp quản lý 2.1 Tìm hiểu khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực: * Tuyển dụng nguồn nhân lực: trình thu hút, nghiên cứu, tìm kiếm, lựa chọn người thỏa mãn yêu cầu công việc bổ sung cho lực lượng lao động tổ chức Hay hiểu theo cách khác: Tuyển dụng = Tuyển mộ + Tuyển chọn * Mục đích: - Tuyển người, việc - Chọn, nhận biết ứng cử viên tốt - Đánh giá xác ứng cử viên 2.2 Tìm hiểu khái niệm, số nội dung: Tuyển mộ nhân viên 2.2.1 Khái niệm tuyển mộ nhân viên: tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm - Tuyển mộ nhân viên trình phức tạp Khi hoạch định tài nguyên nhân sự, nhà quản trị thấy cần phải thêm nhân lực Trước tiên nhà quản trị tìm giải pháp khác xem có đáp ứng nhu cầu nhân không Nếu giải pháp khác (Giờ phụ trội, Hợp đồng gia công, Mướn nhân viên hãng khác, Nhân viên tạm thời ) tạm thời không đáp ứng nhu cầu được, lúc tiến trình tuyển mộ bắt đầu hoạt động - Quá trình tuyển mộ nhân viên tốn kém, cấp quản trị cần phải bảo đảm họ sử dụng phương pháp nguồn nhân hữu hiệu 2.2.2 Các biện pháp tuyển mộ: Việc tuyển mộ nhân viên thường theo hai phương hướng nội hướng bên ngồi a) Tuyển từ Nguồn nội bộ: * Tìm ứng viên có cơng ty hội đủ tiêu chuẩn, yêu cầu công việc Đối với chức vụ quản trị gia cao cấp, thường tổ chức, công ty áp dụng hồ sơ thuyên chuyển; với chức vụ công việc cấp thấp hơn, thường sử dụng phương pháp niêm yết chỗ làm hay công việc cần tuyển người, gọi tắt niêm yết cơng việc trống, bảng niêm yết dán chỗ công khai để người biết * Ưu điểm hạn chế tuyển nội bộ: + Ưu điểm: - Nhanh, rẻ - Người lãnh đạo hiểu tính cách tài người lao động - Người lao động dễ thích nghi với chỗ làm - Tạo động lực làm việc cho người lao động cố gắng họ thưởng thăng chức + Hạn chế: - Cạnh tranh, đấu đa, bè cánh - Tổ chức dần trở nên đơn điệu, sáng tạo - Ít lựa chọn - Bất mãn người không cân nhắc * Điều kiện áp dụng hiệu quả: Khi tổ chức có chiến lược ổn định, mơi trường kinh doanh khơng có biến động hạn chế thời gian tài b) Tuyển từ Nguồn bên ngồi: Khi tổ chức thấy cần phải tuyển mộ từ bên với nguồn khác Có nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngoài: - Nhân viên giới thiệu - Nhân viên cũ - Ứng viên tự nộp đơn - Nhân viên hãng khác - Các trường (Đại học, cao đẳng ) - Khách hàng, đối tác - Người thất nghiệp * Ưu điểm hạn chế tuyển nội bộ: + Ưu điểm: Tạo luồng sinh khí cho tổ chức - Có ý tưởng cách nhìn mẻ - Chun mơn kinh nghiệm cơng ty thiếu - Có ứng viên tài - Tạo nên đa dạng tổ chức - Có người thích hợp mà khơng cần đảo lộn cầu + Hạn chế: - Không nắm rõ người tuyển - Chi phí cao - Mất thời gian chi phí hồ nhập điều chỉnh - Rủi ro thiếu ổn định, khả nhầm lẫn cao - Va chạm với nhân viên cũ, làm giảm tính cam kết tinh thần làm việc 2.2.3 Các phương pháp tuyển mộ: a) Quảng cáo: - Phổ biến quảng cáo báo chí mạng Internet b) Cử nhân viên tuyển mộ đến Trường: - Thường tạo ngày gọi ngày hội việc làm trường c) Thông qua quan tuyển dụng - Sơ tuyển trước, chọn người nhu cầu tổ chức, công ty d) Thuê chuyên gia tuyển mộ - Có thể thuê chuyên gia tuyển mộ sở ký hợp đồng vụ việc e) Sinh viên thực tập - Sinh viên thực tập thường thực tập tháng hè, thực tập bán thời gian niên học Thực tập cầu nối khoảng cách lý thuyết kinh doanh thực tế f) Nhờ nhân viên giới thiệu - Đối với số cơng việc đòi hỏi số kỹ tương đối hiếm, thường áp dụng phương pháp tham khảo ý kiến nhân viên g) Ứng viên tự nộp đơn h) Hãng săn tìm cấp quản trị số phương pháp khác * Đối với phương pháp tuyển mộ nên xem xét yêu cầu đặt cao mức cần thiết: - đòi hỏi tiền lương cao - loại bỏ số ứng cử viên xuất sắc - khó khăn tìm người cho vị trí vị trí đòi hỏi cao 2.3 Tìm hiểu khái niệm, số nội dung: Tuyển chọn 2.3.1 Khái niệm tuyển chọn nhân viên: Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định xe số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho tổ chức, cơng ty - Tuyển chọn q trình không đơn giản, bị ảnh hưởng yếu tố môi trường bên bên ngồi Mơi trường bên trong, khơng nghiệp vụ đòi hỏi phải có nghiệp vụ chun mơn cách khoa học mà tuỳ thuộc vào chiến lược nhân định hướng chiến lược tổ chức, công ty, yếu tố khác văn hố, cơng đồn tổ chức, cơng ty - Việc tuyển lựa nhân viên lựa chọn người phù hợp với tính chất loại cơng việc Những người bị loại khơng có nghĩa xấu, khơng sử dụng được, mà họ khơng thích hợp với tính chất cơng việc mà ta cần Khả người phát huy mạnh bố trí họ vào làm cơng việc thích hợp - Các yếu tố bên ngoài: bối cảnh kinh tế, dân số/ lực lượng lao động, pháp luật, văn hoá - xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng quyền - đồn thể 2.3.2 Tiêu chuẩn lựa chọn nhân viên: tiêu chuẩn để lựa chọn nhân viên cần phải dựa chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng chiến lược công ty văn hố cơng ty - Khả nhân cách - Khả giao tiếp - Khả Lãnh đạo (nếu chọn cấp quản trị) Xét cách tổng quá, muốn tuyển ứng viên vào chức vụ cao đòi hỏi ứng viên phải có kỹ quản trị rộng bao quát nhiêu Ngược lại, ứng viên muốn ứng cử vào chức vụ thấp đòi hỏi phải có nhiều kỹ kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn chuyên sâu nhiêu Kỹ quản trị bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao tiếp 2.3.3 Quy trình lựa chọn nhân viên: - Bước 1: Nhận hồ sơ xin việc - Bước 2: Sơ tuyển qua hồ sơ - Bước 3: Kiểm tra - Bước 4: Phỏng vấn - Bước 5: Thẩm tra hồ sơ - Bước 6: Khám sức khoẻ - Bước 7: Ra định tuyển chọn Trước bước vào bước tuyển chọn trên, thường tổ chức, công ty chuẩn bị chu đáo Do vậy, chia tiến trình tuyển chọn nhân viên làm hai giai đoạn: A Giai đoạn chuẩn bị: - Trước tuyển mộ tuyện chọn nhân viên, tổ chức, công ty chuẩn bị kỹ Ngồi chuẩn bị có tích cách vật chất tiền bạc, phòng ốc, mẫu trắc nghiệm, vấn, tổ chức, công ty trọng đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc + Bản mô tả công việc liệt kê xác xúc tích điều mà nhân viên phải thực Nó cho ta biết nhân viên làm gì, làm điều kiện mà nhiệm vụ thực thi Thường bảng mô tả công việc bao gồm điểm: Các nhiệm vụ chủ yếu phải hoàn thành; tỉ lệ thời gian cho nhiệm vụ; tiêu chuẩn hồn thành cơng tác; điều kiện làm việc, nơi làm việc rủi ro xảy ra; số người làm việc công việc mối quan hệ tường trình báo cáo; máy móc thiết bị để thực cơng việc - Nhờ có bảng mô tả mà cấp quản trị biết cần loại ứng viên có tiêu chuẩn Và nhờ bảng mô tả này, chuyên gia soạn thảo mẫu trắc nghiệm, mẫu vấn thích hợp - Do vậy, trước tiến hành tuyển chọn thức, điều quan trọng tổ chức, cơng ty phải làm bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc cơng ty chưa có bảng phải rà xét lại bảng mơ tả xem có đáp ứng với tình hình khơng B Giai đoạn thức * Xem xét hồ sơ xin việc: đánh giá xem ứng viên có phù hợp với nhu cầu tổ chức, công ty không - mẫu đơn Cơng ty soạn thảo mẫu đơn thiết kế khoa học chi tiết, công ty tiết kiệm thời gian để chọn lựa ứng viên Mẫu đơn có hiệu lý lịch Mẫu đơn khám phá ứng viên có trình độ thực - Cần cân nhắc nghiên cứu hồ sơ: + Có loại bớt số ứng viên không phù hợp sau nghiên cứu hồ sơ hay khơng? + Có tính điểm hồ sơ hay khơng? - Để đánh giá lý lịch: thường + Phần lớn trung thực viết lý lịch + Vẫn có người vố tình lờ số điểm khơng tốt hay cường điệu thành tích + Phân tích để lựa chọn người vấn chuẩn bị câu hỏi * Thi tuyển: - Xem xét có cần thi tuyển hay khơng? Việc thi tuyển cần xác định nội dung, yêu cầu bài: + Trí tuệ (IQ) + Cảm xúc (EQ) ( nhận biết cảm xúc, hiểu cảm xúc, tạo cảm xúc, quản lý cảm xúc) + Kiến thức + Kỹ hay nghề + Ngoại ngữ + Vi tính * Trắc nghiệm: - Mục đích: Nhằm tuyển người thích hợp với công việc giao nhờ công ty đạt hiệu giảm chi phí huấn luyện, giảm thiểu rủi ro kinh doanh sơ xuất, yếu nhân viên, rút ngắn thời gian tập sự, nhân viên giao việc khả năng, từ có chế độ thưởng hợp lý giảm bớt tình trạng nhân viên tự ý nghỉ việc Các hình thức trắc nghiệm: - Trắc nghiệm kiến thức tổng qt - Trắc nghiệm trí thơng minh - Trắc nghiệm tâm lý - Trắc nghiệm khéo léo thể lực ứng viên - Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp - Trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc - Trắc nghiệm cá tính - Trắc nghiệm khả nhận thức - Trắc nghiệm công việc mẫu cụ thể Nhận xét: Cho đến nay, chưa có trắc nghiệm cho kết giá trị tuyệt đối, giá trị trắc nghiệm mang tính tương đối Để đạt kết cao việc tuyển chọn cần phối hợp với phương pháp khác vấn, tra lý lịch cần ứng dụng dạng trắc nghiệm với yêu cầu cơng việc * Phỏng vấn: Mục đích: Để cho ứng viên cấp huy tương lai có dịp gặp gỡ hiểu biết Xem ứng viên có thực đủ kiến thức trình độ công việc họ sau hay không Đánh giá cách trực tiếp sắc thái bên ứng viên cách ăn mặc, vóc dánh, cách ăn nói Đánh giá cách trực tiếp tài năng, óc thơng minh tâm lý ứng viên để đánh giá lực chuyên môn, khả ứng xử, giải tình Các hình thức vấn: - Phỏng vấn không dẫn - Phỏng vấn theo mẫu - Phỏng vấn nhóm - Phỏng vấn căng thẳng - Phỏng vấn liên tục - Phỏng vấn tình Nhận xét: Tùy vào công việc khả năng, kinh nghiệm vấn nhà vấn mà nên áp dụng hình thức vấn cho phù hợp Phỏng vấn thường bị chi phối tính chủ quan nhà vấn: - Bị chi phối nhiều ấn tượng ban đầu - Chi phối quan điểm nhà vấn - Do trình tự trả lời ứng viên + Biện pháp vấn hiệu quả: - Đọc kỹ hồ sơ ứng viên - Chăm lắng nghe ứng viên trả lời vấn - Tránh loại câu hỏi gợi ý hạn chế câu hỏi đóng - Nơi vấn phải yên tĩnh, nghiêm túc - Tạo thân thiện * Kiểm tra lý lịch: - Kiểm tra lại số chi tiết liên quan đến trình độ chun mơn nghề nghiệp, tư cách tác phong ứng viên thẩm tra lại số điểm nghi ngờ * Khám sức khoẻ định tuyển dụng B BÀI LÀM Thực trạng hoạt động tuyển dụng công chức Bộ Kế hoạch Đầu tư Nguyên tắc tuyển dụng: - Việc tuyển dụng cán bộ, công chức Bộ Kế hoạch Đầu tư phải tuân thủ theo Nghị định số 117/2003/NĐ-CP ngày 10/10/2003 Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan nhà nước; - Việc tuyển dụng công chức phải thông qua thi tuyển - Việc tuyển dụng công chức phải vào nhu cầu công việc, vị trí cơng tác theo tiêu biên chế giao - Đối tượng tuyển dụng Công chức công dân Việt Nam, biên chế hưởng lương từ ngân sách nhà nước Điều kiện đăng ký dự tuyển cơng chức a) Là cơng dân Việt Nam, có địa thường trú Việt Nam; b) Tuổi người dự tuyển từ đủ 18 tuổi đến 40 tuổi Trường hợp người dự tuyển sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, viên chức đơn vị nghiệp doanh nghiệp nhà nước tuổi dự tuyển cao khơng q 45 tuổi; c) Có đơn dự tuyển; có lý lịch rõ ràng; có văn bằng, chứng đào tạo phù hợp với yêu cầu ngạch dự tuyển; d) Đủ sức khoẻ để đảm nhận nhiệm vụ, công vụ; đ) Không thời gian bị truy cứu trách nhiệm hình sự, chấp hành án phạt tù, cải tạo không giam giữ, quản chế, bị áp dụng biện pháp giáo dục xã, phường, thị trấn đưa vào sở chữa bệnh, sở giáo dục Trình tự tuyển dụng - Thành lập hội đồng tuyển dụng - Nghiên cứu kỹ loại văn bản, quy định nhà nước tổ chức liên quan đến tuyển dụng - Xem xét nhu cầu nhân đơn vị để cân đối số lượng lao động cần tuyển - Thông báo thi tuyển: Chậm 30 ngày trước ngày tổ chức tuyển dụng + Thông qua phương tiện thông tin đại chúng (Báo Đầu tư, Báo Đấu thầu số liên tục, trang Website Bộ, niêm yết trước cổng quan ) - Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ, hướng dẫn làm hồ sơ - Phân loại hồ sơ (theo nhóm ngành nghề tuyển dụng) - Nhận vào bước sau - Loại bỏ hồ sơ thấy không phù hợp - Cần làm rõ hồ sơ từ đầu để sai lầm tuyển dụng +Tiếp xúc sơ hồ sơ - Giải thích cho ứng viên rõ công việc sau tuyển dụng - Trả lời thắc mắc ứng viên có - Làm rõ số hồ sơ ứng viên - Đánh giá ngoại hình ứng viên Lập danh sách thí sinh tham dự kỳ thi tuyển để trình hộ đồng xét duyệt thí sinh đủ điều kiện dự thi Nguồn ứng viên: từ nội nguồn từ bên ngồi, rộng rãi, cơng khai Thi tuyển Công bố kết thi tuyển Ra định tuyển dụng Phân tích hoạt động tuyển dụng Bộ Kế hoạch Đầu tư Có thể nói việc tuyển dụng công chức Bộ Kế hoạch Đầu tư tuân thủ theo hình thức tuyển dụng chung, đồng thời mang tích chất thi tuyển đặc thù theo tính chất ngành chức năng, nhiệm vụ Bộ, theo Nghị định số 117/2003/NĐ-CP ngày 10/10/2003 Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan nhà nước a Căn tuyển dụng - Căn vào chức năng, nhiệm vụ Bộ, đơn vị, Cục, Vụ dựa nhu cầu sử dụng nhân làm bảng tổng hợp nhu cầu báo cáo lên Vụ Tổ chức cán (bảng: nêu rõ số lượng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ) - Vụ Tổ chức cán vào bảng tổng hợp này, phân tích, đánh giá, cân đối trình Lãnh đạo Bộ xem xét, định - Việc tuyển dụng công chức phải vào nhu cầu cơng việc, vị trí cơng tác đặc thù theo tiêu biên chế giao Bộ: Số lượng công chức loại A1: 60 tiêu ngành nghề tuyển dụng + Nhóm 1, bao gồm ngành: Kinh tế phát triển, kinh tế đầu tư, quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, kinh tế quốc tế, thương mại quốc tế, kinh tế ngoại thương, kinh tế lao động, quản lý nguồn nhân lực: 30 tiêu + Nhóm 2, bao gồm ngành: Kế tốn, tài ngân hàng: 07 tiêu + Nhóm 3, bao gồm ngành: Kỹ sư: giao thông, xây dựng, thuỷ lợi, thuỷ sản mỏ địa chất: 07 tiêu + Nhóm 4, bao gồm ngành: Tin học: 05 tiêu + Nhóm 5, bao gồm ngành: Luật Kinh tế, luật quốc tế luật hành chính: 07 tiêu + Nhóm 6, bao gồm ngành: Văn hố, thơng tin - thư viện, văn thư - lưu trữ: 04 tiêu b Điều kiện dự tuyển: - Ngoài điều kiện chung theo quy định, đặc thù Bộ ứng viên phải tốt nghiệp Đại học có văn theo ngành nghề tuyển dụng phải từ Khá trở lên - Hồ sơ dự thi gồm: thi sinh phải đáp ứng + Sơ yếu lý lịch; Đơn xin dự thi (theo mẫu đơn dự tuyển Bộ); Giấy chứng nhận sức khoẻ; Giấy chứng nhận liên quan đến diện ưu tiên theo quy định (nếu có); Giấy khai sinh; Văn tốt nghiệp đại học đại học, bảng điểm; Chứng Ngoài ngữ C trở lên; Chứng tin học B trở lên; 02 ảnh 4x6; c Trình tự tuyển dụng: - Cơ Bộ KH&ĐT tuân thủ theo bước thông thường kỳ thi tuyển - Tại khâu làm hồ sơ: tiến hành nghiên cứu hồ sơ hồ sơ, loại bỏ từ đầu thí sinh khơng đáp ứng - Phân loại hồ sơ theo nhóm ngành đăng ký: thuận tiện có việc đánh giá, xếp tiêu, kết thi tuyển d Các môn thi hình thức thi: theo tính chất đặc thù Bộ mà Hội đồng xem xét đưa yêu cầu mơn thi hình thức thi - Mơn thi Hình thức: + Hành nhà nước: bao gồm nội dung liên quan đến quản lý nhà nước, hiểu biết kinh tế xã hội nói chung, quản lý kinh tế liên quan đến chuyên ngành Bộ Hình thức: thi viết 120 phút, thi trắc nghiệm (Pháp lệnh công chức ) 30 phút + Ngoại ngữ: Viết vấn +Tin học văn phòng: trắc nghiệm 30 phút; riêng thi chuyên ngành tin học thi máy 60 phút e Nguồn ứng viên: rộng rãi, minh bạch công khai Nguồn nội bộ: cán bộ, công chức, viên chức thông báo cho người quen gia đình Điều tạo tầm lý tốt cho ứng viên có nhiền khái qt cơng việc chuẩn bị tham dự, tự có lực chọn, tâm phấn đấu thông qua giới thiệu cán công tác đơn vị rộng rãi,minh bạch công khai Một số nhận xét, đánh giá Thông qua việc tìm hiểu số khái niệm nội dung tuyển dụng phân tích số nội dung việc thi tuyển công chức năm 2009 Bộ Kế hoạch Đầu tư, có số nhận xét, đánh giá: - Về quy trình, thủ tục, bước, xem xét đánh giá nhu cầu thi tuyển, mơn thi, hình thức thi, điều kiện đối tượng dự thi Bộ đáp ứng tốt, hoàn thiện theo nội dung, tiêu chí, mục đích tuyển dụng: Tuyển người, việc; Chọn, nhận biết ứng cử viên tốt; Đánh giá xác ứng cử viên - Các tiêu chi mặt chất lượng chuyên mơn đòi hỏi cao: u cầu đầu vào phải tốt nghiệp đại học văn từ trở lên - Tại bước, khâu, nội dung hồ sơ: phản ánh đầy đủ, đáp ứng nhu chất lượng việc sử dụng nhân theo công việc, loại bỏ từ khâu đầu ứng viên không đáp ứng - Các mơn thi hình thức thi phù hợp với u cầu chun mơn, tính chất cơng việc đặc thù đơn vị Bộ khoa học Như môn thi: pháp lệnh công chức, tin học (trắc nghiệm), thi Việt mơn Hành nhà nước: thể rõ kiến thức tối thiểu liên quan đến quản lý nhà nước mà công chức vào Bộ cần phải trang bị - Tuy nhiên, nhận thấy hình thức thi nên có phần thi vấn ứng viên kiến thức chung quản lý nhà nước, kỹ xử lý tình để đánh giá cách trực tiếp tài năng, óc thông minh tâm lý ứng viên để đánh giá lực chuyên môn, khả ứng xử, giải tình mà phần thi viết khơng thể nhận biết Đồng thời, hội đồng tham gia vấn trưởng đơn vị, Vụ, Cục, nơi trực tiếp sử dụng, đào tạo, quản lý ứng viên Điều này, phần đáp ứng tốt mục đích tìm người cho phận sử dụng trực tiếp, hạn chế phần hình thức thi tuyển mặt lý thuyết, thiết kỹ xử lý tình mà tính chất cơng việc cần có Đặc thù ứng viên tuyển dụng vào vị trí cao, cán quản lý, chuyên viên Bộ nên sử dụng hình thức vấn khơng dẫn kết hợp với hình thức vấn tình huống, hành vi, nghĩa vấn viên đưa tình cơng việc sống hỏi ứng viên khứ họ giải tình nào, kết sao? Từ việc giải tình khứ, biết khả xử lý công việc tương lai ứng viên, đồng thời đánh giá tính cách nguyện vọng họ Ngoài hội đồng tham gia vấn nên xếp câu hỏi từ mức độ dễ đến khó, sau quay câu hỏi dễ để giải tỏa tâm lý cho ứng viên Đây nghệ thuật vấn mà nhà vấn cần quan tâm để tiến hành vấn có hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO: Slide giảng Quản trị Nguồn nhân lực Đại học Griggs Quản trị Nguồn nhân lực Nguyễn Hữu Thân NXB: Lao ng-Xó hi Trần Phan Thảo- GaMBA01.N03 nghip Mụn Thng kờ doanh 13 ... tư cách tác phong ứng viên thẩm tra lại số điểm nghi ngờ * Khám sức khoẻ định tuyển dụng B BÀI LÀM Thực trạng hoạt động tuyển dụng công chức Bộ Kế hoạch Đầu tư Nguyên tắc tuyển dụng: - Việc tuyển. .. Phân tích hoạt động tuyển dụng Bộ Kế hoạch Đầu tư Có thể nói việc tuyển dụng cơng chức Bộ Kế hoạch Đầu tư tuân thủ theo hình thức tuyển dụng chung, đồng thời mang tích chất thi tuyển đặc thù theo... tuyển dụng cán bộ, công chức Bộ Kế hoạch Đầu tư phải tuân thủ theo Nghị định số 117/2003/NĐ-CP ngày 10/10/2003 Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan nhà nước; - Việc tuyển dụng