Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày 191923, một trận động đất kinh hoàng xảy ra tại Tokyo, Nhật Bản. Tất cả các tòa nhà ở khu vực trung tâm thành phố đều sụp đổ tan tành, ngoại trừ khách sạn Hoàng Gia vẫn đứng vững như chưa hề có chuyện gì xảy ra. Căn nguyên của sự kỳ diệu này là gì? Phải chăng thần may mắn đã ghé thăm đúng lúc? Không có sự may mắn nào cả Khách sạn Hoàng Gia được kiến trúc sư Frank Lloyd Wright, người Mỹ, thiết kế với một tư duy hoàn toàn mới: chủ động thích ứng với nguy cơ động đất một “đặc sản” ở xứ sở hoa anh đào. Chính tư duy chủ động thích ứng với sự thay đổi đã tạo nên sự kỳ diệu này. Thưa quý vị
Phát triển nhân lực kinh tế sáng tạo ỨNG DỤNG CỦA PHƯƠNG THỨC VNMANO Chương 9: Giải pháp Tự chủ tài trường Đại học Chương 10: Giải pháp Tăng thu cho đơn vị nghiệp Chương 11: Giải pháp Vực dậy doanh nghiệp khó khăn Chương 12: Giải pháp Đổi công tác hỗ trợ doanh nghiệp Chương 13: Giải pháp Đổi đào tạo Đại học- Cao đẳng Chương 14: Giải pháp Giảm thiểu rủi ro khởi nghiệp PHƯƠNG THỨC VNMANO & KỊCH BẢN THÍCH ỨNG CÔNG NGHIỆP 4.0 CHO VIỆT NAM Chương 15: Giải pháp Đổi công tác hỗ trợ khởi nghiệp Chương 16: Giải pháp Phát triển nguồn nhân lực sáng tạo Chương 17: Giải pháp Phát triển đội ngũ tư vấn sáng tạo Chương 18: Giải pháp Phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp là: Chương 19: Giải pháp Xây dựng kịch thích ứng CN 4.0 KỊCH BẢN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC VÀ KINH TẾ DỰA TRÊN SÁNG TẠO ĐỔI MỚI (sẽ bổ sung chương tiếp theo) Mr Trần Ngọc Truyền Tp.HCM - Tháng 11/2017 “Kịch Thích ứng Công nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen CÁC XU HƯỚNG TRÊN THẾ GIỚI LỜI NGỎ Kính thưa: quý Anh/Chị Tôi Trần Ngọc Truyền, 45 tuổi, chuyên gia sáng tạo đổi mới, sinh sống làm việc Tp.HCM Công việc trọng tâm là: i) Giảng dạy, tư vấn sáng tạo đổi mới; ii) Tư vấn khởi nghiệp vực dậy doanh nghiệp khó khăn Là người phát kiến phương thức VNMANO: thích ứng thay đổi sáng tạo đổi Trên tảng phát triển “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam”, kiến giải xây dựng kịch thích ứng cho thực thể hình bên với nhóm đối tượng: Cơng nghệ Đầu tư Tài CÁC NHĨM HOẠCH ĐỊNH CHÍNH SÁCH Giáo dục Đào tạo Khoa học Công nghệ Kế hoạch Đầu tư Công Thương Văn hóa- TT- DL Thơng tin Truyền thơng Lao động- TB- XH Thứ 1, nhóm nhân lực Nơng nghiệp PTNT CÁC NHÓM NGÀNH NGHỀ Thứ 2, nhóm tổ chức Thứ 3, nhóm ngành nghề Thứ 4: nhóm hoạch định sách Xin phép gởi đến quý Anh/Chị tài liệu Rất hân hạnh giao lưu, cộng tác, hợp tác quý Anh/Chị việc nghiên cứu, phát triển vận dụng vào thực tiễn Tôi thiết kế sẵn hai chương trình sau để q Anh/Chị sử dụng ngay, Dệt May Ngân Hàng Giày Da Cơ Khí Bưu Chính Giao Thơng Bảo Hiểm CÁC NHÓM TỔ CHỨC Đơn vị nghiệp Trường Đại học Tổ chức KHCN Chương trình huấn luyện Khởi nghiệp & phát triển kinh doanh: tinyurl.com/y9ozex6w Trường Phổ thông Doanh nghiệp lớn Chương trình tập huấn Tư vấn viên Khởi nghiệp & phát triển kinh doanh: tinyurl.com/y76crgt6 Tập đoàn kinh tế Doanh nghiệp vừa & nhỏ Trân trọng cám ơn! Mr Trần Ngọc Truyền, chuyên gia sáng tạo đổi Trường Cao đẳng CÁC NHÓM NHÂN LỰC Sinh viên Công nhân Nông dân Học sinh nghề Giáo viên Giảng viên Quản lý cấp trung M: 0943.979.227 W: www.vnmano.com E: sangtao.doimoi@gmail.com B: sangtaodoimoi.blogspot.com F: facebook.com/mr.tranngoctruyen G: facebook.com/groups/GoivonvaVucdaydoanhnghiep Giám đốc điều hành Người thất nghiệp Nhà quản lý Người khởi nghiệp Nhà chuyên môn Học sinh Nhà đầu tư Doanh nhân Nhà hoạch định sách A: 187/7 Điện Biên Phủ, Phường Đa Kao, Q.1, Tp.HCM “Kịch Thích ứng Công nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen GIỚI THIỆU Ngày 1/9/1923, trận động đất kinh hoàng xảy Tokyo, Nhật Bản Tất tòa nhà khu vực trung tâm thành phố sụp đổ tan tành, ngoại trừ khách sạn Hoàng Gia đứng vững chưa có chuyện xảy Căn nguyên kỳ diệu gì? Phải thần may mắn ghé thăm lúc? Không có may mắn cả! Khách sạn Hồng Gia kiến trúc sư Frank Lloyd Wright, người Mỹ, thiết kế với tư hoàn toàn mới: chủ động thích ứng với nguy động đất - “đặc sản” xứ sở hoa anh đào Chính tư chủ động thích ứng với thay đổi tạo nên kỳ diệu Thưa quý vị! Chúng ta sống thời đại thay đổi nhanh thay đổi diễn ngày nhanh hơn, khó lường Ray Kurzweil, giám đốc kỹ thuật Google, đã khái qt hóa c ̣c Cách ma ̣ng công nghiê ̣p 4.0 mô ̣t câu: “20.000 năm tiến hóa dồn vào 100 năm tới” Với tư cách sinh vật giới tự nhiên tư cách cá nhân quần thể xã hội, lực thích nghi sinh tồn lực tối thượng Vì vậy, việc trang bị lực thích ứng với thay đổi cho nguồn nhân lực trở nên cần thiết cấp bách hết Thế nhưng, thái cực khác, Việt Nam chưa “tốt nghiệp” công nghiệp 3.0 Điều thể suất lao động thấp, 4.4% so với Singapore, 17.4% Malaysia; hiệu doanh nghiệp khơng cao, năm có hàng chục ngàn doanh nghiệp ngừng hoạt động thích ứng? Thích ứng trực tiếp thích ứng gián tiếp? Thích ứng tự nhiên thích ứng xã hội? chuyện thất bại thích ứng? Tơi phát kiến Phương thức VNMANO phương thức để nguồn nhân lực (nhân viên, quản lý cấp trung, giám đốc điều hành, nhà nông, công nhân, sinh viên, giáo viên, viên chức, ) chủ động thích ứng với thay đổi sáng tạo đổi nhằm nâng cao suất, hiệu Đó tảng sách “Phương thức VNMANO & Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” với mong muốn góp thêm góc nhìn việc phát triển đất nước bối cảnh bùng nổ cách mạng CN 4.0 Có thể xem phương thức VNMANO “phần mềm” chạy “phần cứng” não, việc “cài đặt” thực thông qua đào tạo, tư vấn Với cách tiếp cận này, thời gian ngắn chi phí thấp giúp hàng vạn doanh nhân hàng triệu người lao động nâng cao suất, hiệu dựa sáng tạo đổi với kiến trúc vận dụng sau QUỐC GIA SÁNG TẠO LĨNH VỰC / ĐỊA PHƯƠNG SÁNG TẠO DOANH NGHIỆP / TỔ CHỨC SÁNG TẠO NGUỒN NHÂN LỰC SÁNG TẠO Việc chưa “tốt nghiệp” CN 3.0 biểu nhiều phương diện khác như: sở hạ tầng cứng (truyền thông, công nghệ, ), sở hạ tầng mềm (cơ chế, sách), chất lượng nguồn nhân lực, tinh thần khởi nghiệp, NÂNG CAO NĂNG LỰC THÍCH ỨNG THAY ĐỔI BẰNG SÁNG TẠO ĐỔI MỚI Sự phát triển ln có tính kế thừa, khiếm khuyết cấp độ CN 3.0 làm cho việc thích ứng với CN 4.0 trở nên khó khăn Do đó, vừa phải chủ động thích ứng với cách mạng CN 4.0 đồng thời phải khắc phục “món nợ” cấp độ CN 3.0 PHƯƠNG THỨC VNMANO Rất nhiều câu hỏi cần kiến giải như: Thích ứng gì? Ai cần phải thích ứng? Thích ứng với gì? Thích ứng nhằm mục đích gì? Làm để thích ứng? Làm để thích ứng hiệu hơn? Mối liên hệ nguồn lực khả thích ứng? Tốc độ thích ứng? Qui mơ thích ứng? Thời gian Phát triển kinh tế sáng tạo Phát triển nhân lực sáng tạo Trong trình phát triển trải nghiệm phương thức VNMANO, nhận hỗ trợ, chia sẻ từ nhiều nhà đầu tư, doanh nhân, doanh chủ, người khởi nghiệp, nhà báo, giảng viên, nghiên cứu viên, chuyên gia tư vấn, cán hoạch định sách cấp Bộ, cán quản lý nhà nước cấp Tỉnh, lãnh đạo số Hiệp hội doanh nghiệp, Trường đại học- cao đẳng, Vườn ươm doanh nghiệp, Trung tâm đào tạo doanh nghiệp, người thất bại! Đặc biệt là: “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen GS.TSKH Hoàng Văn Kiếm Chuyên gia kinh tế Lý Trường Chiến Chuyên gia kinh tế Lý Trường Chiến, chủ tịch Tri Tri Group, người huấn luyện cho 10.000 (một vạn) giám đốc, chủ doanh nghiệp Việt Nam GS.TSKH Hoàng Văn Kiếm, nguyên hiệu trưởng trường Đại học Công nghệ Thông tin (ĐH Quốc Gia Tp.HCM), chuyên sâu lĩnh vực trí tuệ nhân tạo Mặc dù cố gắng, chắn sách nhiều khiếm khuyết, tơi mong nhận góp ý, phản biện người Trân trọng cám ơn! Tp.HCM, tháng 11 năm 2017 Mr Trần Ngọc Truyền “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen MỤC LỤC Lời ngỏ trang Giới thiệu trang Chương 0: Phương thức VNMANO vận dụng trang Phụ lục 3: Bộ hình ảnh gợi mở tư sáng tạo trang 97 Phụ lục 4: Bài báo tham khảo công nghiệp 4.0 trang 99 Phụ lục 5: Danh mục sách tham khảo trang 106 PHẦN A: BỐI CẢNH - HIỆN TRẠNG - CÁCH TIẾP CẬN PHẦN E: VỀ TÁC GIẢ Câu chuyện đời trang 109 Chương 1: Thích ứng cơng nghiệp 4.0 trang 13 *** Chương 2: “Trả nợ” công nghiệp 3.0 trang 16 PHẦN B: GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ Chương 3: Một số kiến thức tảng trang 17 Chương 4: Thích ứng với thay đổi trang 22 Chương 5: Thực trạng sáng tạo đổi trang 25 Chương 6: Tư sáng tạo tích hợp trang 30 Chương 7: Phương thức VNMANO (qui chương 0) trang Chương 8: Thạch Sanh khởi nghiệp thành Lý Thông trang 42 PHẦN C: VẬN DỤNG THỰC TIỄN Chương 9: Tự chủ Tài trường Đại học trang 50 Chương 10: Tăng nguồn thu Đơn vị nghiệp trang 55 Chương 11: Vực dậy doanh nghiệp khó khăn trang 58 Chương 12: Đổi cách hỗ trợ doanh nghiệp trang 61 Chương 13: Đổi đào tạo Đại học- Cao đẳng trang 63 Chương 14: Giảm thiểu rủi ro khởi nghiệp trang 65 Chương 15: Đổi cách hỗ trợ khởi nghiệp trang 69 Chương 16: Phát triển nguồn nhân lực sáng tạo trang 71 Chương 17: Phát triển đội ngũ tư vấn sáng tạo trang 73 Chương 18: Phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp trang 75 Chương 19: Xây dựng kịch thích ứng CN 4.0 trang 77 (còn tiếp) PHẦN D: TÀI LIỆU SÁNG TẠO ĐỔI MỚI Phụ lục 1: Bài giảng sáng tạo đổi doanh nghiệp trang 80 Phụ lục 2: Tài liệu sáng tạo đổi phổ quát trang 84 “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen CHƯƠNG 0: PHƯƠNG THỨC VNMANO VÀ VẬN DỤNG Đặt vấn đề Cách tiếp cận giải Phương thức VNMANO Thích ứng với cơng nghiệp 4.0 Đánh giá phương thức VNMANO Sau đây, số cặp WHO → WHAT mang tính thời nay: (Sinh viên) → [Khởi nghiệp] (Doanh nghiệp) → [Vực dậy doanh nghiệp khó khăn] (Doanh nghiệp) → [Thích ứng Cách mạng cơng nghiệp 4.0] (Trường Đại học) → [Thương mại hóa kết nghiên cứu KHCN] (Đơn vị nghiệp công lập) → [Tự chủ tài chính] (Hệ sinh thái khởi nghiệp) → [Hỗ trợ khởi nghiệp] ĐẶT VẤN ĐỀ (Người khởi nghiệp thất bại) → [Tái khởi nghiệp] ► Mơ hình WHO → WHAT (Ngành y tế) → [Hạn chế kháng thuốc kháng sinh] Thạch Sanh điêu luyện cày ruộng lại cỏi nấu rượu, dạy học Lý Thông thương lái sừng sỏ lại lơ mơ chuyện đào giếng, khám bệnh (Người lao động) → [Chuyển sang nghề khác] Do vậy, không nên tách biệt WHO WHAT, WHO cá nhân, phòng, ban, doanh nghiệp, tổ chức, địa phương, bộ, ngành, quốc gia, WHAT công việc cần thực hiện, vấn đề cần giải Chúng ta phải xem xét đồng thời chỉnh thể WHO → WHAT, ngồi WHO WHAT có mối liên hệ chúng Bên cạnh vấn đề đại trên, người phải thực vơ số cơng việc khác đời sống thường nhật Họ cần nâng cao suất, hiệu việc Chẳng hạn, (Lục Vân Tiên) → [Tán tỉnh Kiều Nguyệt Nga] (Học sinh cấp hai) → [Tập thắt cà-ra-vát] (Bà nội trợ) → [Bữa cơm gia đình] ► Đặt vấn đề Làm để nâng cao suất, hiệu dựa lực WHO bối cảnh vùa thích ứng cơng nghiệp 4.0 vừa khắc phục 3.0? SỰ THAY ĐỔI (Có tính đến xuất Cách mạng công nghiệp 4.0) Hình Mơ hình WHO → WHAT thay đổi Chất lượng thực WHAT đo suất, hiệu tiêu chí khác Nói cách khác, phát huy yếu tố người để cao suất, hiệu bối cảnh vừa thích ứng với cơng nghiệp 4.0 vừa khắc phục 3.0 CÁCH TIẾP CẬN GIẢI QUYẾT ► Động thái thứ 1: Với tư cách sinh vật giới tự nhiên với tư cách cá thể quần thể xã hội, lực thích nghi sinh tồn lực tối thượng “Kịch Thích ứng Công nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen Do vậy, cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức cần phải nâng cao lực thích ứng với thay đổi Điều trở nên quan trọng hơn, cấp thiết giới thay đổi nhanh khó lường thời Thích ứng thay đổi PHỔ NĂNG LỰC ► Động thái thứ 3: Điều chỉnh lực chuyên môn nghiệp vụ WHO cho phù hợp với WHAT Nếu yếu lực này, WHO thực WHAT cách có hiệu Ví dụ, Thạch Sanh khởi nghiệp chẳng khác thợ cày ngồi ghế giám đốc điều hành Nếu chàng không điều chỉnh lực phù hợp kịp thời thất bại vấn đề thời gian Sau phổ lực chun mơn thợ cày Thạch Sanh Thích ứng thay đổi PHỔ NĂNG LỰC Hình Năng lực thứ Phổ lực Nếu yếu lực thích ứng thay đổi, WHO lẫn WHAT bị / trơ / xơ cứng trước thay đổi ngày trở nên lạc hậu, hiệu Đây điểm yếu chí tử nhiều cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức thời đại ngày Một thời đại thay đổi nhanh khó lường Chuyên môn nghiệp vụ PHỔ NĂNG LỰC Sáng tạo đổi Tư sáng tạo Tư phát triển Tư hệ thống Tư kinh tế Cày bừa Nhổ cỏ Bơm nước Hình Phổ lực Thạch Sanh Còn phổ lực chuyên môn thương lái Lý Thơng ► Động thái thứ 2: Để thích ứng với thay đổi, cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức phải đề giải pháp cụ thể Giải pháp hiệu tốt Do đó, cần nâng cao lực sáng tạo đổi WHO Thích ứng thay đổi Sáng tạo đổi Thích ứng thay đổi PHỔ NĂNG LỰC Sáng tạo đổi Chuyên môn nghiệp vụ Chiến lược kinh doanh Marketing dành cho sếp Mơ hình kinh doanh Canvas Hình Phổ lực Lý Thơng Hình Năng lực thứ hai Phổ lực Nếu yếu lực sáng tạo đổi mới, WHO khó có giải pháp độc đáo việc thực WHAT ► Động thái thứ 5: Khác với robot, người “cỗ máy” đầy ắp cảm xúc Nếu động lực không cao hiệu làm việc WHO tiềm chí qua loa đại khái Đặc biệt, WHO tập thể cá nhân Do đó, cần nâng cao lực tạo động lực hành động cho WHO “Kịch Thích ứng Công nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen Ngoài ra, cần thay đổi bối cảnh hành động WHO để đặt WHO vào tình thuận lợi việc thực WHAT Do đó, cần nâng cao lực thay đổi bối cảnh hành động cho WHO ►Công đoạn 2: Xác định phổ lực cần thiết WHO để thực WHAT hiệu Thích ứng thay đổi Thích ứng thay đổi PHỔ NĂNG LỰC PHỔ NĂNG LỰC Sáng tạo đổi Chuyên môn nghiệp vụ Quản trị thực thi Chuyên môn nghiệp vụ Quản trị thực thi Tạo động lực hành động Thay đổi bối cảnh hành động Hình Phổ lực mong muốn ►Công đoạn 3: Cải thiện phổ lực hạng mục cần thiết Hình Năng lực thứ tư Phổ lực Phương thức VNMANO cách thức sáng tạo đổi thích ứng thay đổi phù hợp với đặc thù Việt Nam đương đại Trong đó, VNMANO viết tắt từ cụm từ VietNames Method of Adaptive inNOvation Phương thức VNMANO gồm công đoạn sau PHỔ NĂNG LỰC Sáng tạo đổi Chun mơn nghiệp vụ Quản trị thực thi Hình Phổ lực trạng Sáng tạo đổi PHỔ NĂNG LỰC Chuyên môn nghiệp vụ Sáng tạo đổi Chuyên môn nghiệp vụ Quản trị thực thi Quản trị thực thi ►Công đoạn 1: Đo lường phổ lực WHO việc thực WHAT Thích ứng thay đổi Thích ứng thay đổi Thích ứng thay đổi PHƯƠNG THỨC VNMANO PHỔ NĂNG LỰC Sáng tạo đổi Phổ trạng Phổ mong muốn Hình Phổ lực ►Cơng đoạn 4: Làm cho WHAT thích ứng với thay đổi cách thực vòng tròn sau Bước Động thái (Thích ứng & sáng tạo trong) Xác định mục tiêu (Thích ứng & sáng tạo trong) Xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy hoạch định chiến lược (Thích ứng & sáng tạo trong) Tìm kiếm giải pháp để thích ứng thay đổi “Kịch Thích ứng Công nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen (Thích ứng & sáng tạo trong) Lập kế hoạch (Thích ứng & sáng tạo trong) Thực kế hoạch (Thích ứng & sáng tạo trong) Đo lường hiệu năng, kết (Thích ứng & sáng tạo trong) Đánh giá hiệu năng, kết Ai bán? Giá bao nhiêu? Làm để mua chúng? ►Về tác động công nghiệp 4.0 Chúng sử dụng mơ hình sau để kiến giải đưa giải pháp Trong đó, (đối tượng chịu tác động) thực thể mô tả hình 12 Sản phẩm, dịch vụ 4.0 Khách hàng Đối thủ Đối tác Chính sách Cơng nghệ Kinh tế Mơi trường Đối tượng chịu tác động Hình 11 Phương diện tác động Cơng nghiệp 4.0 Hình 10 Vòng tròn thích ứng thay đổi Có thể xem phương thức VNMANO “phần mềm” chạy “phần cứng” não, việc “cài đặt” thực thông qua chương trình đào tạo, tư vấn Tùy vào đối tượng nhân lực mà có điều chỉnh nội dung, thời lượng, phương pháp truyền đạt cho phù hợp THÍCH ỨNG CƠNG NGHIỆP 4.0 ►Về danh mục sản phẩm/dịch vụ 4.0 Sau câu hỏi thiết thực cho việc nhận thức ứng dụng công nghiệp 4.0 doanh nghiệp Hiện có sản phẩm, dịch vụ 4.0 nào? Dự báo xuất sản phẩm, dịch vụ 4.0 nào? Giá trị mà chúng mang lại? Sử dụng chúng nào? “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen NHĨM HOẠCH ĐỊNH CHÍNH SÁCH Giáo dục Đào tạo ►Về thích ứng doanh nghiệp Khoa học Công nghệ Kế hoạch Đầu tư Công Thương Văn hóa- TT- DL Thơng tin Truyền thơng Chúng tơi đề xuất tiếp cận thích ứng doanh nghiệp sau Chi tiết trình bày chương Producer 4.0 Lao động- TB- XH Nông nghiệp PTNT Combiner NHÓM NGÀNH NGHỀ Dệt May Ngân Hàng Giày Da Cơ Khí Bưu Chính Giao Thơng Bảo Hiểm Supporter Doanh nghiệp Innovator Consumer NHÓM TỔ CHỨC Đơn vị nghiệp Trường Đại học Tổ chức KHCN Trường Phổ thông Doanh nghiệp lớn Tập đoàn kinh tế Doanh nghiệp vừa & nhỏ Trường Cao đẳng Hình 13 Sáu tiếp cận thích ứng doanh nghiệp Sinh viên Cơng nhân Nông dân Giáo viên Giảng viên Quản lý cấp trung Giám đốc điều hành Người thất nghiệp Người khởi nghiệp Nhà chun mơn ►Về thích ứng doanh nghiệp Chúng tơi đề xuất tiếp cận thích ứng cơng nghiệp 4.0 dành cho nhân lực NHÓM NHÂN LỰC Nhà quản lý Developer Học sinh nghề Nhân lực sáng tạo Học sinh Nhà đầu tư Doanh nhân Nhà hoạch định sách Hình 12 Các thực thể kinh tế Nhân lực Kết hợp hai phương án (1) (2) Nhân lực ngành nghề khác Hình 14 Ba tiếp cận thích ứng nhân lực “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 10 PHỤ LỤC 3: 22 Bút Móc treo Thiết kế 22 BỘ SƯU TẬP HÌNH ẢNH GỢI MỞ SÁNG TẠO 23 Cá Môi Thiết kế 23 24 Cam/Chanh Mona Lisa Thiết kế 24 25 Cân Nàng tiên cá Thiết kế 26 Cầu Não Thiết kế 27 Cây cối Nghịch nước Thiết kế 28 Cây cối Ngón Thiết kế 29 Chai/Bình Ngơn ngữ trần gian Thiết kế 30 Chân Ngựa Thiết kế 31 Chó Ngựa vằn Thiết kế 32 Chuối Ngụy trang Thơm/Dứa 33 Cua Nhà Thuốc 34 Đá/Gạch Nhạc cụ Tiền 35 Đàn Nhẫn Tiến trình 36 Dao/Cưa/Kéo Nón/Mũ Tóc 37 Đầu Nón/Mũ Toilet 38 Dây Nụ hôn Trái tim 39 Dây kéo Ô tô Tranh 40 Đèn Ớt Triết lý, 41 Điện Phỏng sinh học Trứng 42 Điện thoại Phỏng sinh học Tư ngủ 43 Đóng gói Poster thuốc Túi xách 44 Đồng hồ Quần áo Tượng 45 Dù Quảng cáo USB 46 Dừa Răng Valentine Bộ sưu tập Stt Bộ sưu tập Bộ sưu tập Áo bảo hộ ngực Heo/Lợn Sự học hành Ảo giác Hoa Súng Ảo giác Hoa Táo Ảo giác Hoa hồng Táo Ảo giác Hươu cao cổ Teamwork Baby Kem Thang Bàn Khóa Thay đổi tỉ lệ Bánh kem Khoảnh khắc Thiết kế Banh/Bóng Kí hiệu WC Thiết kế 10 10 Bao cao su Kính/Kiếng Thiết kế 11 11 Bắp Lá Thiết kế 12 12 Bia Lễ tháng Thiết kế 13 13 Bình thường → Bự Lỗ Thiết kế 14 14 Bình thường → Nhiều Lưỡi Thiết kế 15 15 Bình thường → Nhỏ Ly cà phê Thiết kế 16 16 Bình trà Ly tách Thiết kế 17 17 Bò Mắt Thiết kế 18 18 Body Painting Máy bay Thiết kế 19 19 Bóng Máy tính Thiết kế 20 Bong bóng Metal Art Thiết kế 20 21 Bướm Mô tô Thiết kế 21 “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 94 47 Dưa hấu Rào Váy 48 Dụng cụ bếp Rau/Trái/Củ Hạt Vòi 49 Gà Rau/Trái/Củ/Hạt Võng 50 Gối/Mền Robot Vu lan 51 Ghế Rubik Xe đạp 52 Giao thông Sách/Kệ sách Xe đạp 53 Giày dép Số Xe tăng 54 Giường Street Art Xương rồng *** “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 95 PHỤ LỤC 4: BÀI BÁO THAM KHẢO VỀ CÔNG NGHIỆP 4.0 Stt Bài báo tham khảo 19 Các Bộ, ngành góp ý hồn thiện báo cáo Thủ tướng cách mạng công nghiệp lần thứ 20 Các DN Nhật Bản cách mạng công nghiệp 4.0 21 Các startup nên tận dụng hội từ cách mạng công nghiệp 4.0! "Học Gì Để Dẫn Đầu?" - cẩm nang thiết yếu để bạn bắt kịp kỉ nguyên I4.0 22 Cách mạng 4.0 đến, doanh nghiệp lớn Hà Nội sa thải 80% cơng nhân robot: Chúng tơi đau xót lắm! "Kinh tế chia sẻ" cách mạng công nghiệp 4.0 23 “Chúng ta đứng trước ngưỡng cửa cách mạng công nghiệp 4.0” Cách mạng 4.0 mang lại lợi ích cho cơng ty, quốc gia? 24 Cách mạng 4.0 bàn tay Chính phủ “Chúng ta khơng thể đứng ngồi cách mạng cơng nghiệp 4.0” 25 Cách mạng 4.0: "Gõ cửa" ngành tài nguyên môi trường “Cơn bão 4.0”: Đây cách mạng lớn 26 Cách mạng 4.0: Cơ hội khởi nghiệp cho giới trẻ với trình độ cao “Đón sóng” cách mạng công nghiệp 4.0 vấn đề từ hạ tầng viễn thông 27 Cách mạng công nghệ 4.0: Báo chí cần làm để khơng bị tụt hậu? 28 Cách mạng công nghiệp 4.0 - Cơ hội cho Startup? “Uber coi ví dụ điển hình cách mạng cơng nghiệp 4.0” 29 Cách mạng công nghiệp 4.0 – không hội “Việt Nam đầu cách mạng cơng nghiệp 4.0” 30 Cách mạng công nghiệp 4.0 - thời vàng cho Việt Nam “Việt Nam cách mạng 4.0: Thúc đẩy chuyển đổi số với điện toán đám mây 31 Cách ma ̣ng công nghiê ̣p 4.0 có quan ̣ gì với lâ ̣p trình? 10 “Vượt sóng” cách mạng cơng nghiệp 4.0 32 Cách mạng cơng nghiệp 4.0 có tính cảnh báo cao với Việt Nam? 33 Cách mạng công nghiệp 4.0 dựa vào công nghệ số 11 79% doanh nghiệp Việt chưa sẵn sàng đón sóng cách mạng cơng nghiệp 4.0 34 Cách mạng công nghiệp 4.0 hội để triệu phú đôla Việt Nam trốn thuế thu nhập cá nhân? 12 85% doanh nghiệp Hà Nội quan tâm đến cách mạng công nghiệp 4.0 13 giải pháp để Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 thành công 35 Cách mạng Công nghiệp 4.0 thời thực khát vọng phồn vinh dân tộc 14 Bà Phạm Chi Lan cảnh báo cách mạng Việt Nam 4.0 'ảo tưởng' thiếu yếu tố 36 Cách mạng công nghiệp 4.0 mang đến hội lớn cho startup 15 Bài toán đào tạo ngành lâm nghiệp cách mạng CN 4.0 37 Cách mạng công nghiệp 4.0 tạo nhiều việc làm mới, ngành nghề 16 Bạn biết cách mạng công nghiệp từ 1.0 đến 4.0? 38 Cách mạng công nghiệp 4.0 Việt Nam: Cốt lõi công nghệ thông tin 39 Cách mạng công nghiệp 4.0 lĩnh vực quân sự, quốc phòng 40 Cách mạng công nghiệp 4.0 kỳ vọng 17 18 Bộ TT&TT Bộ KH&CN hợp tác triển khai Chỉ thị Cách mạng 4.0 Bosch Rexroth: hướng đến chuẩn Cơng nghiệp 4.0 giáo dục “Kịch Thích ứng Công nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 96 41 Cách mạng công nghiệp 4.0 đua "đại gia" 42 Cách mạng công nghiệp 4.0 nguy lộ lọt thông tin mạng 43 Cách mạng công nghiệp 4.0 Yêu cầu Mới cho nhà lãnh đạo 63 Cách mạng công nghiệp 4.0: Phải đột phá nhiều so với 15 20 năm trước 64 Cách mạng công nghiệp 4.0: Rô bốt "giành việc" với công nhân? 65 Cách mạng công nghiệp 4.0: Việt Nam đầu bắt kịp cơng nghệ tiên tiến 44 Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động đời sống kinh tế - xã hội 45 Cách mạng cơng nghiệp 4.0, đấu trí lực máy người 66 Cách mạng công nghiệp 4.0: Việt Nam nên theo hướng nào? Cách mạng công nghiệp 4.0: Bộ mặt ngành chế tạo máy công cụ Đài Loan 67 Cách mạng công nghiệp lần thứ – Thực tế hay ảo tưởng? 46 68 Cách mạng công nghiệp lần thứ chắp cánh cho doanh nghiệp 47 Cách mạng công nghiệp 4.0: Chỉ ngồi kỳ vọng chắn thất bại 69 48 Cách mạng công nghiệp 4.0: Cơ hội chưa thấy, Cách mạng công nghiệp lần thứ đẩy ngành đục bia mộ vào chỗ chết? 49 Cách mạng công nghiệp 4.0: Cơ hội công cho Startup 70 Cách mạng công nghiệp lần thứ chuẩn bị ngành Ngân hàng Việt Nam 50 Cách mạng công nghiệp 4.0: Cơ hội thách thức cho công tác quản lý nhà nước 71 Cách mạng công nghiệp lần thứ với quản trị nhà nước 51 Cách mạng công nghiệp 4.0: Cơ hội thách thức với ngành Du lịch 72 Cách mạng công nghiệp lần thứ 4: “Chìa khố” tăng suất lao động Việt Nam 52 Cách mạng công nghiệp 4.0: Đảo lộn tất 73 Cách mạng công nghiệp lần thứ 4: Cần xác định khoa học pháp lý tác nhân thúc đẩy 53 Cách mạng công nghiệp 4.0: Doanh nghiệp quan tâm nhưng… chưa biết làm 74 Cách mạng cơng nghiệp lần thứ 4: Cơ hội đổi công nghệ 54 Cách mạng công nghiệp 4.0: Doanh nghiệp tự đổi để khơng bị “lão hóa” 75 Cách mạng Cơng nghiệp lần thứ 4: Cơ hội thách thức quản lý nhà nước 55 Cách mạng công nghiệp 4.0: Được gì? 76 Cách mạng cơng nghiệp lần thứ 4: Đừng làm theo phong trào 56 Cách mạng công nghiệp 4.0: Giao dịch ngân hàng với máy 77 Cách mạng công nghiệp lần thứ 4: Học để khơng bị thay robot? 57 Cách mạng công nghiệp 4.0: Hàng chục ngàn nhân viên ngân hàng nguy việc 78 Cách mạng công nghiệp lần thứ 4: Xây dựng doanh nghiệp kỹ thuật số - Những phát ngành kỹ thuật xây dựng 58 Cách mạng công nghiệp 4.0: Khi lửa nhen lên nhà máy 79 Cách mạng công nghiệp lần thứ tư thay đổi giới nào? 59 Cách mạng cơng nghiệp 4.0: Khó 60 Cách mạng công nghiệp 4.0: Làm để Việt Nam khơng tụt hậu? 80 Cải cách hành để tiếp cận cách mạng cơng nghiệp 4.0 61 Cách mạng công nghiệp 4.0: Nguồn nhân lực phải “chuyển mình” 81 Chớp thời từ cách mạng công nghiệp 4.0 62 Cách mạng công nghiệp 4.0: Nhân lực yếu tố quan trọng 82 Chủ tịch FPT 'đăng đàn' cách mạng công nghiệp 4.0 hội cho “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 97 doanh nghiệp Việt 104 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 làm thay đổi sống 83 Chủ tịch FPT Trương Gia Bình: Cuộc cách mạng 4.0 kiến tạo giới 105 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo diện mạo cho ngành Dệt may Việt Nam 84 Chuyển đổi Số Cách mạng Công nghiệp 4.0 106 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo thách thức lớn chưa thấy 107 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tác động đến lĩnh vực kinh tế - xã hội 85 Chun gia nói thành tựu Cuộc Cách Mạng Công Nghiệp 4.0? 86 Có hay khơng cách mạng cơng nghiệp 4.0? 87 Cơ hội cho nữ giới hòa nhập với cách mạng 4.0 108 88 Cơ quan nhà nước phải tiên phong thúc đẩy cách mạng công nghiệp 4.0 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 vấn đề đặt hệ thống giáo dục nghề nghiệp 109 89 Công nghiệp 4.0 - thách thức lớn cho ngành thâm dụng lao động Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 Những yếu tố định thành công 90 Công nghiệp 4.0 đòi hỏi nhân lực Việt Nam phải thay đổi luật chơi 91 Công nghiệp 4.0 tác động nhiều đến phụ nữ, trẻ em 92 Công nghiệp 4.0 thời cá nhanh “ăn” cá lớn 93 Công nghiệp 4.0: Công ty chứng khốn khơng đứng ngồi lề 94 Cơng nghiệp 4.0: Doanh nghiệp xuất nhanh chóng tiếp cận để tận dụng hiệu hội 95 Công nghiệp 4.0: Lao động dệt may "ra đường"? 115 Dấn thân vào Cách mạng Công nghiệp 4.0 96 Công nghiệp 4.0: Thế giới biến đổi đến mức khó tin 116 Dấn thân, mạnh dạn Cách mạng công nghiệp 4.0 97 Công nghiệp 4.0: Việt Nam “đứng” đâu? 117 Đất nước bứt phá lên có đột phá 98 Cơng nhân Việt Nam trước Cách mạng 4.0 99 Công tác Công an thời cách mạng công nghiệp 4.0 100 110 Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0: Khơng thể bình chân 111 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0: PVN dùng robot nhà máy chế biến dầu khí 112 Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư: bối cảnh, xu hướng lớn sản phẩm điển hình 113 Cuộc chiến taxi phát súng mở cách mạng 4.0 114 Đảm bảo an tồn thơng tin Kỷ nguyên Công nghiệp 4.0 118 Đẩy mạnh đổi sáng tạo thực cách mạng công nghiệp lần thứ đặt làm trọng tâm Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - minh chứng sinh động dự báo thiên tài C.Mác 119 Đẩy mạnh ứng dụng tiến công nghệ xu cách mạng công nghiệp 4.0 101 Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 - Thách thức lớn với thị trường lao động 120 Đẩy mạnh XTĐT ngành nghề đón đầu cách mạng cơng nghiệp 4.0 102 Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 có ý nghĩa với người di cư? 103 Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 điều cần biết? 121 Để cách mạng lần thứ không câu chuyện người lớn 122 Để người dân lập trình viên cách mạng cơng nghiệp 4.0 “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 98 giả Klaus Schwab 123 Để thích ứng với CMCN 4.0, giới trẻ phải thay đổi gì? 124 Dệt may đón “sóng” cơng nghiệp 4.0 sao? 147 Hành trang cho cách mạng công nghiệp 4.0 125 Điện lực Hà Tĩnh với “cách mạng 4.0” 148 Hệ sinh thái cloud cách mạng cơng nghiệp 4.0 126 Điện tốn đám mây – hạt nhân cách mạng công nghiệp 4.0 149 127 Đổ máu 'miếng cơm manh áo' cú đấm thô bạo thời 4.0 128 Doanh nghiệp bất động sản thời cách mạng công nghiệp lần thứ Hệ thống giáo dục cần làm để bắt kịp cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư? 150 Hiểu cách mạng công nghiệp 4.0? Doanh nghiệp Đồng sông Cửu Long trước cách mạng CN 129 4.0 151 Học trò hỏi Giáo sư Nguyễn Lân Dũng: Thời đại 4.0, có bị thất nghiệp khơng? 130 Doanh nghiệp ICT Việt tiến vào cách mạng công nghiệp 4.0 152 Hội thảo "Cách mạng công nghiệp 4.0 ứng dụng IoT vào sản xuất thông minh" 153 Hội thảo “Cách mạng công nghiệp 4.0 chiến lược mở đường tăng trưởng cho doanh nghiệp Việt Nam” 131 Doanh nghiệp chết không đổi thời công nghiệp 4.0 132 Doanh nghiệp thời cơng nghiệp 4.0 có người máy họp Hội đồng quản trị 133 Doanh nghiệp cách mạng công nghiệp 4.0 154 Hội thảo Sinh viên UTT với cách mạng công nghiệp 4.0 155 134 Doanh nghiệp Việt trước thách thức cách mạng công nghiệp 4.0 135 Đổi sáng tạo để bắt kịp cách mạng 4.0 136 Đón đầu xu Cách mạng cơng nghiệp 4.0 137 Đừng uống trà đá nhìn 'con tàu' cách mạng công nghiệp 4.0 138 Giải pháp cho “TP thông minh - Cách mạng Công nghiệp 4.0” 156 Hội thảo: Doanh nghiệp số - đường tới cách mạng công nghiệp 4.0 157 141 Giáo dục đại học phải làm trước thách thức cách mạng cơng nghiệp 4.0? 142 Giáo dục đại học cách mạng công nghiệp 4.0 143 Giáo dục Việt Nam trước yêu cầu cách mạng công nghiệp 4.0 159 Internet vạn vật cách mạng công nghiệp lần thứ tư 160 Giáo sư Ngô Bảo Châu: Cách mạng công nghiệp 4.0 làm thay đổi cấu trúc xã hội 146 Giới thiệu sách: “Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư” tác KHAI MẠC DIỄN ĐÀN SÁNG TẠO TRONG KỶ NGUYÊN CÁCH MẠNG 4.0 161 Khát nhân lực trình độ cao cho cách mạng công nghiệp 4.0 162 Khi cách mạng cơng nghiệp 4.0 xồng xộc đến 163 Khóa học cách mạng công nghiệp lần thứ khoa học liệu 164 Khoa học liệu - tảng cách mạng cơng nghiệp 4.0 144 Giao lưu “Trí tuệ nhân tạo cách mạng 4.0” 145 Hướng nghiệp sinh viên TMĐT với Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4.0 158 Hướng vào giá trị cách mạng 4.0 139 Giảm ùn tắc giao thơng: Tầm nhìn đô thị cách mạng 4.0 140 Giảng viên hỏi Bộ trưởng Phùng Xuân Nhạ cách mạng 4.0 gì? Hội thảo “Doanh nghiệp số – đường tới Cách mạng Công nghiệp 4.0” 165 Khoa học liệu cách mạng công nghiệp lần thứ : Thách thức hội 166 Khởi động cách mạng công nghiệp 4.0 167 Khởi nghiệp thông minh cách mạng cơng nghiệp 4.0 “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 99 168 Khơng có nguồn nhân lực 4.0 khơng có cơng nghiệp 4.0 192 Nghề giáo đương đầu với cách mạng công nghiệp 4.0: Tích hợp chuẩn nghề vị trí việc làm 170 Không nắm cách mạng công nghiệp 4.0, ASEAN tụt hậu 193 Nguyễn Thế Trung: CEO tiên phong Cách mạng Công nghiệp 4.0 171 Kịch Nông Công nghiệp 4.0 194 Nhà máy thông minh cách mạng công nghiệp 4.0 172 Kinh doanh thời đại cách mạng công nghiệp 4.0 195 Nhận diện cách mạng công nghiệp thứ Là sinh viên, hiểu cách mạng công nghiệp 4.0 để 173 không bị tụt hậu 196 Nhân lực công nghệ cao giúp Việt Nam bắt kịp công nghiệp 4.0 169 Không để “lỡ tàu” cách mạng công nghiệp 4.0 174 Làm để “đón đầu” Cách mạng cơng nghiệp 4.0? 175 Làm cách mạng cơng nghiệp 4.0 chạm ngõ? 176 Lãnh đạo ngân hàng lo sợ cách mạng 4.0 177 Lao động rẻ khơng lợi Việt Nam Cách mạng công nghiệp 4.0 197 Nhân tài Đất Việt 2017 hướng tới cách mạng công nghiệp 4.0 198 Nhiều "ổ gà" xa lộ cách mạng công nghiệp 4.0 199 Nhiều tiềm với nơng nghiệp 4.0 200 Nhịp chày Sóc Bom Bo cách mạng công nghiệp lần thứ 201 178 Lao động vòng xốy cách mạng công nghiệp 4.0 179 Lao động truyền thống trước cách mạng công nghiệp 4.0 180 Lao động Việt Nam trước cách mạng công nghiệp 4.0 Lấy ý kiến Bộ, Ngành ứng phó với Cách mạng cơng nghiệp 181 lần thứ tư 182 Lịch sử Cách mạng công nghiệp Cách mạng CN 4.0 202 Những giới song song Cách mạng Công nghiệp 4.0 203 Những mạnh Việt Nam cách mạng 4.0 204 Những mạnh Việt Nam Cách mạng Cơng nghiệp 4.0 205 Nói chuyện chun đề cách mạng công nghiệp 4.0 206 Nông nghiệp 4.0: Đưa máy bay không người lái, robot vào trồng rau 207 Ơng Phan Thanh Sơn: “Làn sóng cách mạng cơng nghiệp 4.0 – Cưỡi lên hay bị vùi dập?” 183 Luật An ninh mạng trước "cơn lốc" cách mạng 4.0 184 Marketing 4.0: xu hướng tất yếu thời đại “bốn chấm” 185 Nếu muốn bắt kịp với cách mạng công nghiêp 4.0, đừng đào tạo học sinh biết “ngoan ngỗn vâng” 186 Ngành bán lẻ đón cách mạng công nghiệp 4.0 Những phải lo lắng trước cách mạng công nghiệp lần thứ 4? 208 Ơng Trương Gia Bình: Cần 'nhân 4.0' cho cách mạng 209 Phải đột phá để thích ứng với cách mạng cơng nghiệp 4.0 Phát triển Chính phủ điện tử kỳ cách mạng công nghiệp lần thứ 187 Ngành dịch vụ cách mạng công nghiệp 4.0 210 188 Ngành du lịch trước kỷ nguyên công nghiệp 4.0 211 Phát triển công nghệ vi mạch để bắt kịp cách mạng công nghiệp 4.0 189 Ngành nghề trọng tâm cách mạng công nghiệp 4.0 190 Ngành sản xuất & Cách mạng công nghiệp 4.0 191 Ngày hướng nghiệp Cơng nghệ thơng tin Tốn ứng dụng 212 Phát triển viễn thơng-CNTT trước sóng cách mạng cơng nghiệp 4.0 213 Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam trò chuyện với sinh viên cách “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 100 214 mạng công nghiệp lần thứ 235 Tiếp cận Cách mạng cơng nghiệp 4.0 Phó thủ tướng: Cách mạng công nghiệp tạo nhiều việc làm 236 Tìm hội cách mạng công nghiệp thứ tư 215 Robot rối Cách mạng cơng nghiệp 4.0? 237 Tín dụng hướng theo cách mạng cơng nghiệp 4.0 Tránh tình trạng chỗ nói cách mạng cơng nghiệp 4.0 khơng biết làm 216 Sẵn sàng đón nhận sóng cách mạng công nghiệp 4.0 238 217 Sẵn sàng lên “chuyến tàu 4.0” 239 Trí tuệ thật Trí tuệ Nhân tạo với Cách mạng 4.0 218 Sáng tạo kỷ nguyên Cách mạng 4.0 219 Sắp diễn Diễn đàn Cách mạng Công nghiệp lần thứ 240 Từ cách mạng cơng nghiệp 4.0 đến mơ hình đại học 4.0: Những hội thách thức 220 Seo từ khóa dịch vụ seo cách mạng cơng nghiệp 4.0 241 Vấn đề an ninh cách mạng công nghiệp 4.0 221 Suy nghĩ đầu năm cách mạng cơng nghiệp lần thứ 242 Việt Nam có đón sóng Cách mạng Cơng nghiệp 4.0? 222 Tác động cách mạng CN 4.0 tới lĩnh vực tài - ngân hàng 243 Việt Nam cách mạng công nghiệp lần thứ nào? 223 Tác động cách mạng 4.0 đến công tác xây dựng lực lượng CAND 244 Việt Nam trước thách thức cách mạng công nghiệp 4.0 224 Tác động cách mạng công nghiệp 4.0 tới giáo dục đào tạo đặc biệt vai trò người thầy 246 Việt Nam cách mạng 4.0 225 Tài liệu nghiên cứu cách mạng công nghiệp lần thứ tư 4.0 Tập đoàn Siemens định hướng đường tới cách mạng công nghiệp 226 4.0 227 TBKTSG số 21: Việc làm thời công nghiệp 4.0 228 Thách thức Cách mạng Công nghiệp 4.0 đến an sinh xã hội Việt Nam 245 Việt Nam ứng dụng Cách mạng công nghiệp 4.0 vào quân 247 VNPT tổ chức workshop Startup với cách mạng CN 4.0 248 WEF giúp Việt Nam chuẩn bị cho Cách mạng công nghiệp 4.0 249 Xuất tăng nhanh nhờ cách mạng công nghiệp 4.0 250 Ý nghĩa cách mạng CN 4.0 doanh nghiệp gì? *** 229 Tham vọng FPT cách mạng công nghiệp 4.0 230 Thanh niên Việt Nam với cách mạng công nghiệp lần thứ 231 Thế mạnh Việt Nam cách mạng Công nghiệp 4.0 232 Thứ trưởng Bộ Khoa học: 'Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động lao động phổ thông' 233 Thủ tướng thị tăng cường lực tiếp cận Cách mạng công nghiệp lần thứ 234 Thủ tướng đề nghị Nhật hỗ trợ Việt Nam Cách mạng 4.0 “Kịch Thích ứng Công nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 101 PHỤ LỤC 5: NHỮNG CUỐN SÁCH THAM KHẢO Cuốn sách Stt 1% tài 99% mồ hôi nước mắt 10 Lời khuyên khởi nghiệp 100 quy luật bất biến để thành công kinh doanh 13 Nguyên tắc nghĩ giàu làm giàu 18 Quy luật bất biến phát triển danh tiếng thương hiệu 22 Quy luật bất biến Marketing 33 Chiến lược chiến tranh 36 kế nhân hòa 48 Nguyên tắc chủ chốt quyền lực 10 50 Công ty làm thay đổi giới 11 64 Nước cờ bàn thương lượng 12 Thói quen người thành đạt 13 tri thức tất yếu cho giáo dục tương lai 14 80 người làm thay đổi giới 15 Ai lấy miếng mát 16 Akio Morita Sony kiến tạo giải trí tương lai 17 Bạn đàm phán điều 18 Bản đồ chiến lược 19 Bản đồ tư công việc 20 Bàn chiến tranh 21 Bàn tiếp thị 22 Bí mật tư triệu phú 23 Bí gây dựng nghiệp bạc tỉ 24 Bộ ba xuất chúng Nhật Bản 25 Các phương pháp sáng tạo 26 Cách mạng ý tưởng 27 Cách kinh tế vận hành 28 Cách ta nghĩ 29 Cách tân 30 Cẩm nang kinh doanh Harvard 31 Cẩm nang LTC 32 Cấu trúc cách mạng khoa học 33 CEO lệch chuẩn 34 CEO Trung Quốc 35 Cha giàu, cha nghèo 36 Chiến lược cạnh tranh 37 Chiến lược đại dương xanh 38 Chiến lược marketing hồn hảo 39 Cơ cấu trí khơn 40 Con bò tía 41 Con đường thăng tiến 42 Cuộc cách mạng ngược khoa học 43 Đắc nhân tâm 44 Đánh cắp ý tưởng 45 Đánh thức người phi thường bạn 46 Để xây dựng doanh nghiệp hiệu 47 Đi sau đến trước 48 Điểm bùng phát 49 Định vị “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 102 50 Đọc vị 76 Kinh Dịch 51 Đọc vị khách hàng 77 Kinh điển khởi nghiệp 52 Đừng ăn 78 Kinh doanh tâm lý 53 Đường biển kớn 79 Kinh thánh nghệ thuật lãnh đạo 54 Henry Ford Ford đặt giới lên bánh xe 80 Là người Nhật 55 Họ làm để thay đổi giới 81 Lãnh đạo theo phong cách Obama 56 Hoàn cảnh hậu đại 82 Lập đồ tư 57 Học tập cần chiến lược 83 Larry Page Google: Sắp xếp lại hệ thống thơng tin tồn cầu 58 Howard Schultz ông chủ thương hiệu Starbucks 84 Linh hồn thay đổi 59 Ít hóa nhiều 85 Lợi cạnh tranh quốc gia 60 Jorma Ollila Nokia đưa giới đến gần 86 Lời tự thú bậc thầy quảng cáo 61 Kaizen 87 Marketing du kích 30 ngày 62 Kẻ làm thay đổi chơi 88 Marketing truyền miệng 63 Kết thúc bán hàng đòn định 89 Mặt dày tâm đen 64 Khác biệt 90 Mơ hình kinh doanh canvas 65 Khác biệt để bứt phá 91 Mở rộng từ giá trị cốt lõi 66 Khác biệt chết 92 Một góc nhìn trí thứ 67 Khác biệt khỏi bầy đàn cạnh tranh 93 Một với ba 68 Khác biệt: Thoát khỏi bầy đàn để cạnh tranh 94 Mưu lược kinh doanh 69 Khoảng cách từ nói đến làm 95 Ngẫu nhiên tất yếu 70 Khởi nghiệp tinh gọn 96 Nghệ thuật kinh doanh người Do Thái 71 Khởi nghiệp với 10 đô la 97 Nghệ thuật quyến rũ 72 Không thất bại 98 Nghĩ ngược lại làm khác 73 Khơng có giấc mơ lớn 99 Người dám cho 74 Không thể bị dối lừa 100 Người giàu có thành Babylon 75 Kiến tạo thương hiệu từ khơng đến có 101 Người giỏi khơng phải người làm tất “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 103 102 Nguồn gốc loài 128 Sự thật 100 thất bại thương hiệu lớn thời đại 103 Nguyên lý 80/20 129 Sức mạnh tập trung 104 Nhà giả kim 130 Sức mạnh thói quen 105 Những bố già Châu Á 131 Tài dành cho người quản lý 106 Những phiêu lưu kinh doanh 132 Tại nghèo? 107 Những điều người ta không dạy bạn Harvard 133 Tam @ Quốc 108 Những kẻ xuất chúng 134 Tạm biệt cà rốt gậy 109 Những ơng trùm tài 135 Tâm lí học đám đông 110 Những qui tắc công việc 136 Tam Quốc chí 111 Nhượng quyền kinh doanh 137 Tào Tháo: Thánh nhân đê tiện 112 Nước Nhật mua giới 138 Tập trung 113 Quản lý thay đổi 139 Tập trung chết 114 Quản trị dự án 140 Thành Cát Tư Hãn 115 Quản trị dựa vào tri thức 141 Thất bại lớn thành cơng lớn 116 Quản trị q trình đổi sáng tạo 142 Thẻ điểm cân 117 Quản trị tiếp thị 143 Thế giới thấy 118 Quân vương 144 Thế giới phẳng 119 Quảng cáo theo phong cách Ogilvy 145 Thế giới rộng lớn có nhiều việc phải làm 120 Quảng gánh lo mà vui sống 146 Thế lưỡng nan nhà cải tiến 121 Quốc gia khởi nghiệp 147 Thị trường đạo đức 122 Quỷ cốc tử 148 Thiên nga đen 123 Sakichi Toyoda Toyota thay đổi công thức khát vọng 149 Thiết kế giải pháp giá trị 124 Sam Walton Wal-Mart Giàu nhờ bán hàng rẻ 150 Thuật sáng tạo giải vấn đề 125 Sản xuất Nhật Bản 151 Thuật ủy quyền giám sát 126 Sâu xa nguyên tắc không đổi 152 Thương hiệu lớn, rắc rối lớn 127 Sống chậm lại chuyện ổn 153 Tiền không mọc “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 104 154 Tiếp thị mở đường tăng trưởng 180 Ý tưởng kỳ quặc tạo đột phá 155 Tiểu Sử Steve Jobs 181 Yukichi Fukuzawa tinh thần doanh nghiệp nước Nhật đại 156 Tinh hoa quản trị Drucker *** 157 Tôn tử binh pháp 158 Trên bước đường trở thành nhà lãnh đạo 159 Trí thơng minh tích cực 160 Trí tuệ Do Thái 161 Trí tuệ kinh doanh Châu Á 162 Trí tuệ kinh doanh lý thuyết trò chơi 163 Triết lý kinh doanh Inamori Kazuo 164 Triz 165 Trộm lấy may từ vận rủi 166 Tư chiến lược gia 167 Tư đột phá 168 Tư lại khoa học 169 Tư lại tương lai 170 Tư nhanh chậm 171 Tư hệ thống 172 Từ tốt đến vĩ đại 173 Tuần làm việc 174 Tương lai cạnh tranh 175 Văn minh làm giàu - nguồn gốc cải 176 Vươn lên từ thất bại 177 Vương quốc sáng tạo 178 Xã hội học tiền bạc 179 Xây dựng để trường tồn “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 105 CÂU CHUYỆN ĐỜI TƠI Tơi xuất thân giảng viên Đại học Quốc gia Tp.HCM Từ năm 2001 khởi nghiệp kinh doanh liên tiếp lần thất bại Sau hành trình trải qua nhiều cơng việc khác để mưu sinh theo đuổi lĩnh vực sáng tạo đổi CÔNG VIỆC HIỆN TẠI - Giảng dạy, tư vấn sáng tạo đổi - Huấn luyện, tư vấn khởi nghiệp vực dậy doanh nghiệp khó khăn - Tư vấn gọi vốn đầu tư, mua bán doanh nghiệp - Tư vấn thích ứng với cách mạng cơng nghiệp 4.0 Q TRÌNH TRẢI NGHIỆM ● Sáng lập Hệ sinh thái Kinh tế sáng tạo VNMANO qui tụ số nhà đầu tư, người khởi nghiệp, doanh nhân, chuyên gia tư vấn, nhân lực sáng tạo, với sứ mệnh Đổi sáng tạo Mua bán doanh nghiệp ● Sáng lập Công ty Sáng tạo Đổi VNMANO với sứ mệnh phát triển Nhân lực Kinh tế sáng tạo ● Phát kiến Phương thức VNMANO: sáng tạo đổi gia tăng Năng suất Hiệu - Khách hàng - Lợi nhuận ● Giám đốc Sáng tạo đổi Trí Tri Group, chuyên tư vấn vực dậy doanh nghiệp khó khăn dựa sáng tạo đổi Mr Trần Ngọc Truyền - 1972 Năm 2003, tốt nghiệp cao học ngành công nghệ thông tin trường ĐH Khoa học Tự nhiên (ĐH Quốc gia Tp.HCM) với đề tài nơm na Ứng dụng trí tuệ nhân tạo để thiết kế điều khiển thích nghi (vận dụng cho máy giặt chẳng hạn!) ● Trưởng Ban Đào tạo Hội DN Trẻ Tp.HCM ● Giám đốc Văn phòng Đại diện Khu Kinh tế Dung Quất Tp.HCM ● Làm CEO sales manager số công ty, đơn vị nghiệp công lập ● Từng làm việc trường ĐH Công nghệ Thông tin (ĐH Quốc gia Tp.HCM), CĐ Giao Thông Vận tải III, Phòng Thí nghiệm Trọng điểm Quốc gia Điều khiển số Kỹ thuật Hệ thống, ĐH Nguyễn Tất Thành, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng, ĐH Sân khấu Điện ảnh Tp.HCM Sau bao thất bại cay đắng, vào năm 2009 nảy ý tưởng Ứng dụng trí tuệ nhân tạo để thiết kế điều khiển thích nghi vận dụng cho doanh nghiệp “Phần cứng” điều khiển chọn não người (cụ thể nguồn nhân lực), vấn đề lại thiết kế “phần mềm” cách “cài đặt” chúng vào não Từ kiến thức sau đại học chuyên ngành hẹp: Kỹ thuật điều khiển, Trí tuệ nhân tạo Quản trị kinh doanh tơi phát triển thành cơng phương thức VNMANO Trong đó, VNMANO viết tắt từ cụm từ VietNames Method Adaptive inNOvation với hàm ý phương thức sáng tạo đổi thích ứng với thay đổi phù hợp đặc thù Việt Nam đương đại Chia sẻ trường Đại học Bách Khoa Tp.HCM “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 106 C NHẬN XÉT VỀ MR TRUYỀN VÀ VNMANO “Anh Truyền vận dụng sáng tạo đổi doanh nghiệp nhanh sâu.” - Chuyên gia Lý Trường Chiến, Chủ tịch Trí Tri Group, người huấn luyện vạn doanh nhân, doanh chủ Việt Nam “VNMANO tổ chức tư vấn sáng tạo đổi doanh nghiệp có đẳng cấp Việt Nam.” - Ơ Nguyễn Gia Hưng, Giám đốc Công ty Đồng Doanh “Tôi cảm kích nhận thơng tin từ anh Mong anh chia sẻ kinh nghiệm tư vấn.” - Ô Phạm Ngọc Sinh, Phó Giám đốc Sở Khoa học Cơng nghệ tỉnh Quảng Nam, Tổ trưởng Tổ công tác hỗ trợ khởi nghiệp đổi sáng tạo tỉnh Quảng Nam “Cám ơn anh Truyền chia sẻ tài liệu Tôi chuyển file đến nhóm nghiên cứu 4.0 Bộ.” - TS Nguyễn Phú Cường, Vụ Trưởng Vụ Khoa học Cơng nghệ, Bộ Cơng Thương “Các chương trình huấn luyện tư vấn VNMANO hữu ích cho cộng đồng doanh nghiệp.” - Ơ Bùi Văn Dũng, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Công nghiệp Cao Su, Tập đoàn Cao Su Việt Nam “Cảm ơn anh Truyền tài liệu anh gửi Rất nhiều thông tin hữu ích.” - TS Nguyễn Văn Liễu, Vụ trưởng Vụ Phát triển Khoa học Công nghệ Địa phương, Bộ Khoa học Cơng nghệ Chia sẻ Tập đồn Dầu khí Việt Nam “Thơng tin anh gởi bổ ích cho nhận thức hành động thời gian tới.” - PGS.TS Trần Thanh Hải, Phó Hiệu trưởng trường Đại học Mỏ - Địa chất “Anh Truyền kết hợp Trí tuệ nhân tạo Sáng tạo đổi giải vấn đề nâng cao suất, hiệu doanh nghiệp.” - GS.TSKH Hoàng Kiếm, nguyên hiệu trưởng sáng lập trường Đại học Công nghệ Thông tin (Đại học Quốc gia Tp.HCM) “Thầy Truyền viết nhiều tài liệu sáng tạo đổi doanh nghiêp, vận dụng có hiệu quả.” - Chị Trần Phương Thùy, Giám đốc Công ty Prana “Phương thức VNMANO có tảng học thuật vững chắc, vận dụng mang lại hiệu quả.” - Ơ Phan Đình Điền, Giám đốc Agribank Trung tâm Sài Gòn “Bạn tâm huyết với chủ đề, tài liệu soạn thảo cơng phu, vừa thực tiễn vừa có tính khái quát cao.” - TS Nguyễn Mạnh Quân, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Chính sách, Bộ Khoa học Công nghệ “Tôi chứng nhận dịch vụ VNMANO tốt hiệu quả.” - Ô Nguyễn Ngọc Luân, GĐ Công ty SON-SEN-NIM “Cám ơn Truyền, anh nhận tài liệu, tuyệt vời.” - TS Phạm Hồng Quất, Cục trưởng Cục Phát triển thị trường & Doanh nghiệp Khoa học Công nghệ, Bộ Khoa học Công nghệ Giao lưu ttại Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lâm Đồng “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 107 “Rất cảm ơn anh quan tâm, vừa qua mặt trận phát động phong trào sáng tạo, mong gặp trao đổi với anh.” - Ô Trần Văn Sinh, Trưởng Ban Phong trào, Trung ương Mặt trận Tổ quốc Việt Nam “Cám ơn bạn.đã chia sẻ thông tin quý báu Hẹn gặp mong chia sẻ tiếp.” - Ơ Trần Đình Mạnh, Phó Giám đốc Sở Khoa học Công nghệ tỉnh Đăk Nông “Cảm ơn anh gởi thơng tin Nếu có thời gian, mời anh đến quan gặp trao đổi trực tiếp nội dung.” - Ô Phan Thảo Nguyên, Vụ Trưởng Vụ Hợp tác Quốc tế, Bộ Thông tin Truyền thông “Chúc mừng anh Truyền hồn thành cơng trình đồ sộ, trình bày khoa học.” - TS Đào Quang Vinh, Viện trưởng Viện Khoa học Lao động Xã hội Gặp gỡ Kênh truyền hình Pháp luật Việt Nam *** “Phương thức VNMANO có tính khoa học hệ thống cao Vận dụng có hiệu doanh nghiệp.” - Ơ Lê Xn Phương, Giám đốc Công ty Keo Công nghiệp Việt Nam D ĐỐI TÁC/KHÁCH HÀNG ĐÃ VÀ ĐANG TRIỂN KHAI Điển hình như: Agribank Trung tâm Sài Gòn, kênh Truyền hình Pháp luật Việt Nam, Trung tâm Đào tạo Thông tin (Tập đồn Dầu khí Việt Nam), Đại học Huế, trường Đại học Công nghệ Tp.HCM, trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM, Trường Đào tạo Cán Ngân hàng BIDV, Trung tâm Ươm tạo Doanh nghiệp Công nghệ (ĐH Bách Khoa Tp.HCM), Trung Ương Hội Liên hiệp Thanh Niên Việt Nam, Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Doanh nghiệp (Sở Cơng Thương Tp.HCM), Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Sóc Trăng, Hiệp hội Doanh nghiệp Nhỏ & Vừa tỉnh Lâm Đồng, CLB Doanh nhân Sáng tạo, Prana, Mẫn Đạt Steel, SaigonLab, Quê Hương, Turbo, Hoa Mộc, Nha Viet, Dat Nam, Nam Hai Consultant, Always, MekongSoft, Bazan, NTT, Chinh Tam, Dong Doanh, Nam An Land, “Kịch Thích ứng Cơng nghiệp 4.0 cho Việt Nam” Mr Trần Ngọc Truyền - 0943.979.227 - sangtao.doimoi@gmail.com - vnmano.com - facebook.com/mr.tranngoctruyen 108 ... Phát triển nguồn nhân lực sáng tạo từ phát triển kinh tế sáng tạo QUỐC GIA SÁNG TẠO LĨNH VỰC / ĐỊA PHƯƠNG SÁNG TẠO Phát triển kinh tế sáng tạo DOANH NGHIỆP / TỔ CHỨC SÁNG TẠO NGUỒN NHÂN LỰC SÁNG... Sáng tạo đổi để thích ứng với thay đổi Đặc biệt với thay đổi thị trường Giải pháp khắc phục: Nâng cao lực thích ứng thay đổi cho nguồn nhân lực PHỔ NĂNG LỰC Sáng tạo đổi Tư sáng tạo Tư phát triển. .. 5.11 BẤT CẬP TRONG ĐÀO TẠO VỀ SÁNG TẠO Thực trạng: Gần dạy số phương pháp sáng tạo Thích ứng thay đổi PHỔ NĂNG LỰC Sáng tạo đổi Tư sáng tạo Tư phát triển Tư hệ thống Tư kinh tế Chuyên môn nghiệp