TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA SAU ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH TỔNG QUAN VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT TRONG CƠNG TY PEPSICO Giảng viên: TS.Đàm Sơn Toại Trình bày: NHĨM 2-ONEMASTER Lớp: CH26P HÀ NỘI, NĂM 2017 CƠNG TY SUNTORY PEPSICO VIỆT NAM Lời mở đầu Trong thị trường nước giải khát Việt nam nói riêng th ế giới nói chung PepsiCo số thương hiệu dẫn đầu khẳng đ ịnh đ ược vị Để đạt thành tựu PepsiCo tạo sản phẩm vượt trội trước đối thủ cạnh tranh, sản phẩm dịch vụ nhằm thoả mãn khách hàng cách tốt đem lại hi ệu cao kinh doanh Những thành công thương hiệu phải dựa vào phân tích đánh giá thị trường, trường kinh doanh, mơi trường văn hố xã h ội, … nhận vị công ty kinh tế “trong trái tim” khách hàng họ Trong phạm vị viết chúng tơi muốn đề cập tới số khía c ạnh phân tích “ phân tích SOWT” để có cách nhìn nh ận đánh giá v ề b ước phát triển PepsiCo hướng đến tương lai phát tri ển b ền v ững Tóm tắt I Giới thiệu Tổng quan Pepsico Pepsico tồn cầu PepsiCo cơng ty đa quốc gia Hoa kỳ [1], với sản phẩm giải khát thực phẩm hàng đầu có mặt 200 quốc gia với 274.000 ng ười lao đ ộng [1] PepsiCo có doanh thu năm 2013 66 tỷ đô la Mỹ [2] số tiếp tục tăng (Báo cáo thường niên PEP 2013) PepsiCo cung cấp sản phẩm đáp ưng nhu cầu sơ thích đa d ạng người tiêu dung, tư sản phẩm mang tính vui nhộn, động sản phẩm có lợi cho sưc khỏe lối sống lành mạnh  Trụ sơ PepsiCo đặt tại: Furchase, New York  Lịch sư hình thành [3]:  1898: Caleb Bradham mua sáng chế cho thương hiệu Pepcola      đặt tên Pepsicola 1902: Thương hiệu PepsiCola đăng ky 1936: Doanh số Pepsi tăng vọt Mỹ 1941: PepsiCola thâm nhập vào thị trường Châu Âu 1947: Mơ rộng sang Philipines Trung Đông 1964: Cho sản phẩm nước dành cho người ăn kiêng đ ầu tiên giới  1998: PepsiCo hoàn tất việc mua lại Tropicana Ngày Pepsi trơ nên phô biến hết Theo khảo sát c sản phẩm nước uống có gas bán giới có sản phẩm PepsiCo Pepsico Việt Nam a Thông tin chung [4]: Tên đầy đủ: Suntory PepsiCo Việt Nam Chủ tịch hội đồng thành viên: Junji Miyawaki Tổng giám đốc: Uday Shankar Sinha Trụ sở chính: Tầng 5, Khách sạn Sheraton, 88 Đồng Khơi, Quận 1, Thành phố H Chí Minh Chính thức liên doanh: tháng năm 2013 Công ty Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam (SPVB), 100% vốn n ước ngoài, liên minh PepsiCo Inc Suntory Holdings Limited, đ ược th ưc thành l ập vào tháng Tư năm 2013 Trụ sơ nằm Tầng 5, Khách sạn Sheraton, 88 Đồng Kh ơi, Qu ận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Nhiệm vụ tầm nhìn cơng ty ti ếp t ục c ủng c ố trì v ị trí hàng đầu ngành công nghiệp nước giải khát s ống v ới giá tr ị c công ty Trong tương lai, tiếp tục theo đuôi mục tiêu phát tri ển b ền v ững, mang lại lợi ích cho nhân viên cơng ty đối tác kinh doanh, nh đóng góp cho c ộng đ ồng nơi cơng ty hoạt động kinh doanh b Lịch sử phát triển [5]:  24/12/1991 – Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) thành lập liên doanh gi ữa SP.Co Marcondray - Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50%  1992 – Xây dựng khánh thành nhà máy Hóc Mơn  1994 – PepsiCo thưc gia nhập thị trường Việt Nam liên doanh v ới công ty N ước giải khát Quốc tế IBC cung với đời hai sản phẩm Pepsi Up t ngày đầu Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam năm 1994  1998 - 1999 – Thời điểm lúc cấu trúc vốn thay đ ôi v ới s h ữu 100% thuộc PepsiCo  2003 – Công ty đôi tên thành Công ty Nước Gi ải khát Qu ốc t ế PepsiCo Vi ệt Nam Nhiều sản phẩm nước giải khát không ga tiếp tục đ ời như: Sting, Twister, Lipton Ice Tea, Aquafina  2004 – thông qua việc mua bán, sáp nhập nhà máy Điện Bàn, công ty m r ộng s ản xu ất kinh doanh Quảng Nam  2005 – Chính thưc trơ thành công ty n ước gi ải khát l ớn nh ất Vi ệt Nam  2006 – công ty mơ rộng sản xuất kinh doanh thêm thực phẩm v ới sản ph ẩm snack Poca người tiêu dung, giới trẻ ưa chuộng  2007 – Phát triển thêm ngành hàng sữa đậu nành  2008-2009, sau khánh thành thêm nhà máy thực phẩm Bình Dương, (sau tách riêng thành Công ty Thực phẩm Pepsico Vi ệt Nam), công ty m r ộng thêm vung nguyên liệu Lâm Đồng Nhiều sản phẩm thuộc mảng nước gi ải khát m ới đ ược đ ời như: 7Up Revive, Trà xanh Lipton; Twister dưa  2010 – đánh dấu cột mốc quan trọng PepsiCo Vi ệt Nam thông qua vi ệc PepsiCo tuyên bố tiếp tục đầu tư vào Việt Nam 250 triệu USD cho ba năm ti ếp theo 2/2010, nhà máy Cần Thơ thưc vào hoạt động  2012 – năm xảy kiện mua bán sáp nhập nhà máy San Miguel t ại Đ ồng Nai vào tháng năm 2012 nhà máy PepsiCo có quy mơ l ớn nh ất khu v ực Đông Nam Á khánh thành Bắc Ninh vào tháng 10 năm 2012  4/2013 – liên minh nước giải khát chiến lược Suntory PepsiCo Vi ệt Nam đ ược thành lập Suntory Holdings Limited PepsiCo, Inc Suntory chi ếm 51% PepsiCo chiếm 49% với mắt sản phẩm trà Olong Tea+ Plus Moutain Dew c Văn hóa cơng ty [6]: Nhắm đến mục tiêu "Một nơi làm việc tuyệt vời", Suntory PepsiCo t ạo c h ội phát triển cho nhân viên định hướng nghề nghiệp cân gi ữa công vi ệc sống Môi trường làm việc đa dạng, chế độ lương thương, phúc l ợi, ều ki ện làm vi ệc hấp dẫn Không ngưng cố gắng phát triển lực đội ngũ quản ly Suntory PepsiCo Việt Nam trao quyền cho tất nhân viên để t ạo s ự tăng tr ương b ền vững khuyến khích cân gi ữa công việc sống để giúp nhân viên không ch ỉ thực trách nhiệm cơng ty mà dành thời gian với gia đình T đó, h ọ nh ận đ ược hỗ trợ gia đình để tiếp tục đóng góp vào nghiệp phát triển kinh doanh công ty Suntory PepsiCo Việt Nam nuôi dưỡng đạo đưc nghề nghi ệp, ho ạt đ ộng kinh doanh thực phu hợp với giá trị văn hóa, đạo đ ưc truy ền th ống c xã h ội Vi ệt Nam Ngoài mưc lương thương lợi ích cạnh tranh nh ững y ếu t ố quan trọng chịu trách nhiệm thu hút nhân tài đến với công ty Giá trị Cam kết đạt tăng trương bền vững kinh doanh thông qua đ ội ngũ nhân viên giao quyền, hành động với tinh thần trách nhiện xây dựng lòng tin  Phải ln ln phấn đấu  Quan tâm tới khách hàng, người tiêu dung môi trường sống  Chỉ bán sản phẩm mà tự hào  Phát biểu cách trung thực vô tư  Cân đối thành ngắn hạn chiến lược dài hạn  Chiến thắng đa dạng không phân biệt đối xư  Tôn trọng lẫn cung thành công Quy tắc ứng xử  Tơn trọng nơi làm việc  Chính trực thị trường  Đạo đưc hoạt động kinh doanh  Trách nhiệm với đơng II Phận tích SWOT Pepsico Việt Nam Vận dụng ma trận SWOT Các yếu tố môi trường bên tơ chưc, doanh nghiệp phân loại thành điểm mạnh (S), điểm yếu (W), yếu tố bên ngồi phân thành hội (O) nguy c (T) S ự phân tích môi trường chiến lược gọi phân tích ma trận SWOT Phân tích ma trận SWOT cung cấp thơng tin hữu ích việc hài hồ nguồn lực lực tô chưc, doanh nghiệp môi trường cạnh tranh mà doanh nghiệp hoạt động Nh vây công cụ chiến lược Chúng vận d ụng cho trường hợp cụ thể PepsiCo Việt Nam Điểm mạnh (Strengths)  Thương hiệu tiếng, danh mục sản phẩm đa dạng, ch ất lượng cao Pepsi du nhập Việt nam năm 1991 [5], Pepsi mang theo điểm mạnh vốn có thị trường gi ới cung hoà tr ộn v ới văn hoá riêng Việt Nam  Sức mạnh thương hiệu Pepsi thương hiệu tồn lâu , tư năm 1890 [1] Bằng kinh nghiệm có qua trình tồn phát triển, Pepsi định vị hình ảnh tâm trí người tiêu dung Có thể nói, không đến thương hiệu Pepsi Theo khảo sát cư sản phẩm nước uống có gas bán gi ới có sản phẩm Pepsi, tông cộng ngày Pepsi bán đ ược h ơn 200 triệu sản phẩm số ti ếp tục tăng [7] Nhắc tới Pepsi người ta liên tương tới hình ảnh Pepsi giản d ị, sơi đ ộng, sảng khối, Pepsi có số lượng lớn khách hàng trung thành toàn th ế giới  Sản phẩm Sản phẩm Pepsi Cola phát triển bối cảnh xã hội công nghiệp người ăn thịt mỡ fast food nhiều nên Pepsi phu hợp Sản phẩm tiện dụng, bật nắp thương thưc ngay, giải khát tốt, giúp tiêu hóa tốt, chống đói, chống lại cảm giác thịt mỡ thưa miệng mà lại không gây nghiện rượu bia Nền tảng thành cơng Pepsi cam kết lâu dài hãng để đảm bảo quyền lợi khách hàng PEPSI truyền thống Pepsi loại đồ uống có hương vị coca Đây thưc uống ngọt, có gas thường có màu caramel chưa caffein, dung coca làm nguyên liệu để tạo chất caffeine Pepsi đồ uống chuẩn hóa cho tồn cầu, khơng có s ự khác biệt vể chất lượng thị trường Việt Nam các n ước khác Với hương coca thơm ngon,vị đậm đà hợp với vị người Việt, đặc biệtlà giới trẻ ưa chuộng loại nước này.Trong suốt nhiều năm qua, hương vị pepsi truyền thống hầu nh khơng có thay đơi Pepsi cho người ăn kiêng Pepsico có loại pepsi dành riêng cho người mập nhằm mơ rộng thị trường nước giải khát dành cho người ăn kiêng.V ới vi ệc giảm bớt lượng đường đi, Pepsi cho đời sản phẩm diet pepsi PEPSI hệ 3/2012 Pepsi giới thiệu trước cơng chúng dòng sản phẩm họ, nhắm vào mục tiêu “vì sưc khỏe người tiêu dung” Loại Pepsi nhắm tới phân khúc thị phần người tiêu dung vốn nghi ngại với dòng sản ph ẩm trước Pepsi tưc dòng nước truyền thống (full-sugar cola) dòng nước dành cho người ăn kiêng (diet cola) Các nhà sản xuất cho Pepsi hệ đặc chế cách pha trộn giữa hương vị cola với chất tạo để đạt đến gần hương v ị loại nước thơng thường chưa 60% hàm l ượng đường Cụ thể lon Pepsi đời 350 ml chưa khoảng 15g đường, so với 40g loại Pepsi Throwback 41 g lo ại regular HFCS Pepsi  Lợi kinh tế theo quy mô Tư năm 2001, PepsiCo bỏ 14 tỷ USD để mua l ại t ập đoàn Quaker Oats với sản phẩm cạnh tranh v ới PepsiCo [8] Có Quaker Oats, tập đồn PepsiCo trơ nên mạnh hẳn trước Chỉ cần qua đêm, ky xong hợp đồng mua bán PepsiCo có thêm 8% thị phần sản phẩm nước uống Gatorade giành cho người tập thể thao [9] Ngồi PepsiCo có thêm loại nước ép trái với thương hiệu Tropicana tập đoàn mua Các thương hiệu bánh qui, bánh mặn Quaker Oats góp phần đáng kể làm thay đôi cấu sản phẩm tập đoàn PepsiCo Mua lại tập đoàn lớn Quaker Oats, PepsiCo khơng có thêm thị phần mà tiết kiệm nhiều chi phí quản ly, đặc biệt chi phí hành chi phí phi kinh doanh khác thơng qua tối ưu hố hoạt động, qui trình sau sáp nh ập Trong năm đầu năm 2001 2002 PepsiCo tiết kiệm năm 400 triệu USD [10] Hiệu kinh doanh tăng rõ rệt  Quảng cáo PepsiCo số cơng ty dành số tiền tương đương chi phí sản xuất để đánh bóng thương hiệu t m ới thành lập.Taị thị trường Việt Nam cơng ty dànhkinh phí lớn cho hoạt động quảng cáo Các hoạt động quảng cáo, tiếp th ị c Pepsi thị trường khác thị trường Việt Nam th ực cách hiệu mang lại nhiều thành công cho th ương hiệu Trong quảng cáo tiếp thị, Pepsi chủ định không nhấn mạnh vào thưc uống có tác động vật ch ất c mà vào định hướng tạo nên cảm nhận chung cho hệ V ới đối tượng khách hàng người trẻ nên quảng cáo pepsi thể sôi động,tinh thần trẻ trung, hài hước Đối với bạn trẻ Việt Nam, nh ững câu nói nh ”Đã Pepsi ơi’’ quảng cáo để lại ấn tượng manh mẽ, hầu hết người nhớ đến câu nói ấn tượng nhắc đến đồ uống pepsi.Với phong cách quảng cáo hài h ước,dí dỏm Pepsi gây nhiều thiện cảm cho giới trẻ, định hình cho giới trẻ s ự trẻ trung, động uống sản phẩm pepsi Để đánh vào tâm lí giới trẻ, Pepsi mời ngơi nơi tiếng giới trẻ u thích để quảng cáo cho thương hiệu Cả "thế hệ Pepsi" lớn lên cung thần tượng Britney Spears, David Beckham, Britney Spear đâu kè kè chai Pepsi bên mình.T ại Việt Nam ngơi Mỹ Tâm , KasimHồng Vũ, Hà Anh Tuấn, Kim… đươc mời quảng cáo cho thương hiệu  Hệ thống phân phối lớn khả sáng tạo, kiên trì, bền bỉ cạnh tranh Hệ thống phân phối Mạng lưới phân phối rộng khắp với công ty vận hành nhà máy chuyển nhượng thương mại đóng chai th ế giới Pepsi luôn củng cố hệ thống phân phối để nâng cao hiệu hoạt động đáp ưng tốt cho người bán lẻ n ước giải khát Hệ thống phân phối thay đôi thuộc vào nhu cầu khách hàng, đặc tính sản phẩm, tập quán th ương mại địa phương Pepsi sư dụng loại hệ thống phân phối sau:  Phân phối trực tiếp tới cưa hàng bán lẻ  Phân phối tới nhà xương khách hàng  Điểm bán hàng tự động Khả sáng tạo, kiên trì, bền bỉ cạnh tranh Pepsi luôn so sánh với đối thủ cạnh tranh để tìm nh ững điểm yếu họ lập tưc, Pepsi điều chỉnh, bố sung vào chất lượng, hương vị, bao bì sản phẩm đ ể phu h ợp với thị yếu nhu cầu người tiêu dung Đây điểm mạnh then chốt Pepsi  Tiềm lực tài chính: Doanh thu thị phần tăng, ngu ồn vốn l ưu động ròng lớn Kết tư hoạt động kinh doanh hoạt động tài c Pepsi ấn tượng, thách thưc mơi trường tồn cầu, góp phần tạo dòng tiền tư hoạt động kinh doanh dồi Số liệu năm 2016 [11] cho thấy: - Pepsico tồn cầu có doanh số khoảng 62.9 tỷ USD - Lợi nhuận tư hoạt động kinh doanh 34.3 tỷ USD - Thị phần chiếm 10.3%  Đội ngũ người Việt am hiểu quê hương Trong trình phát triển Việt Nam, điểm mạnh mà Pepsi ln phát huy là: Nắm bắt thị hiếu, sơ thích khách hàng Vi ệt khai thác nguồn lao động địa phương Ng ười Việt đ ược tiếp xúc làm việc cho thương hiệu hàng đầu giới, họ đem đến niềm tự hào, đam mê hiểu biết quê h ương vào PepsiCo giúp thương hiệu gần gũi thích hợp với người Vi ệt Nam Điểm yếu (Weaknesses) Thương hiệu Pepsi năm qua có thị phần lớn ơn định thị trường Việt Nam nói riêng gi ới nói chung Tuy nhiện thân sản phẩm tồn nh ững vấn đề  chưa giải triệt để Thị phần dễ bị xâm chiếm [12] Cuộc cạnh tranh không ngưng nghỉ Pepsi thị trường với ơng lớn Coca dường khơng có hồi kết Thị trường Pepsi so với Coca thời điểm thấp nh ưng không đáng k ể Thách thưc thị trường có nhiều sản phẩm thay th ế khiến cho thị phần Pepsi thị trường ngày sễ bị xâm lấn  Bất lợi người đến sau [13]: Trong chiến với Coca-Cola, Pepsi bất lợi kẻ đến sau Ví dụ thâm nhập vào Nga, Venezuela, Nam Mỹ Là kẻ đ ến sau bước, để giành giật lại thị phần Pepsi phải nỗ lực nhiều, phải đầu tư nhiều để tạo khác biệt hóa, chi phí cho việc quảng cáo định hình thương hiệu Pepsi vơ cung tốn kèo dài suốt nhiều năm Mỗi quảng cáo đem so sánh với Coca-Cola  Quá vội vàng chạy đua với khác biệt hóa nh ững sai l ầm [14] a Cuối năm thập niên 80, Pepsi phát có phân khúc người tiêu dung chưa phát chinh phục: người uống cola bữa sáng Hồ với phát Pepsi vội vàng đưa nhận định có nhiều người trẻ ti uống cola thay café cho bữa sáng Chẳng sau, Pepsi AM, loại cola có hàm lượng cafein cao nhanh chóng đời nhanh chóng chết yểu ly thất bại nhận định chủ quan, sai lầm hãng Người tiêu dung uống cola buối sáng họ không nhận thấy cần thiết loại cola dành riêng cho bữa sáng Một hãng hồn tồn tạo nhu cầu chi phí bỏ để tạo nhu câu cho người tiêu dung để họ nhận bi ết nhu cầu điều sưc với gã kh ông lồ nh Pepsi Một sai lầm Pepsi cách đặt tên cho sản ph ẩm Bản thân tên Pepsi AM ( tiếng anh vào bi sáng) vơ tình khiến cho người tiêu dung nghĩ tới việc sư dụng cho bữa sáng, thân thưc uống phải chinh phục thị trường chun biệt có khách hàng, lại phải đối mặt với vấn đề bị bó hẹp khoảng thời gian s dụng định b Đầu tháng 4, Pepsi mắt quảng cáo sản phẩm lấy bối cảnh tư biểu tình chống kỳ thị da đen mang tên Black Lives Matter Kết thúc đoạn quảng cáo dài hai phút rưỡi mang tên "Jump In" hình ảnh người mẫu Kendall Jenner, đại diện nhóm người biểu tình, trao lon Pepsi cho viên sĩ quan cảnh sát ng ười tr nên vui vẻ, thân thiện với Đoạn quảng cáo sau vưa mắt bị phản đối chế nhạo tư người tham gia biểu tình Các ch ỉ trích phần lớn cho Pepsi vụng ngây ngô tái tàn bạo cảnh sát biểu tình Và cách th ể xúc phạm đến phong trào nghiêm túc Ý định tốt, chọn chủ đề "nóng" song cách th ể hi ện ngây ngô phản kháng, giằng co người biểu tình l ực lượng ch ưc thực tế Pepsi làm người xem cảm thấy bị mỉa mai, xúc phạm, thay tràn đầy cảm xúc gắn kết Pepsi mong muốn  Thậm chí "Jump In" thực khéo léo h ơn việc xu ất logo Pepsi làm giảm lập tưc y đ ịnh tốt đ ẹp mà Pepsi muốn truyền tải thông qua câu chuyện th ực tế Trong trường hợp này, Pepsi chấp nhận giảm thiểu yếu tố nhận diện thương hiệu để nêu quan điểm có th ể nh ận đồng thuận cộng đồng kêu gọi chống lại chủ nghĩa phân biệt chủng tộc Cú vấp Pepsi lần cho thấy bẫy rủi ro doanh nghiệp muốn thương hiệu xuất liên tục trước mắt người xem thơng qua phóng đại thật mà thân không hiểu hết Sản phẩm chưa đảm bảo tiêu chuẩn dinh dưỡng [15] Hiện trào lưu Detox, Diet phát triển vô cung mạnh mẽ giới Người tiêu dung năm gần y thưc nhiều vấn đề sưc khỏe Những phân tích th ực phẩm có n ước có ga sản phẩm gây béo phì, nguyên nhân dẫn đến nhi ều bệnh thời đại, vơ hình chung khiến Pepsi – thương hiệu nội lên nh nước có ga phải hưng chịu sóng tẩy chay tư ph ận khơng nhỏ người tiêu dung trẻ - thị phần yếu Pepsi  Quảng cáo [16] PepsiCo quảng cáo tư Snapchat đến Twitter ưng dụng di động khác Trong năm 2016, Pepsi tuyên bố đầu tư khoảng 40% ngân sách vào hoạt động quảng cáo Trong nhãn hàng trọng quảng cáo tiếp thị cưa hàng đồ ăn nhẹ Chi phí quảng cáo ngốn nhiều lợi nhuận Pepsi Các chiến dịch quảng cáo đối v ới Pepsi nói khơng thể có sai sót Bên cạnh Pepsi đ ịnh hình lòng người tiêu dung hình ảnh sản phẩm nước có ga, vấn đề dinh dưỡng, Pepsi phải cố gắng xây dựng hình ảnh m ới thay sản phẩm cốt yếu cho đảm bảo hình ảnh thương hiệu bảo vệ sản phẩm Cơ hội (Opportunities)  Cơ hội kinh doanh trực tuyến: Ngày 11/7/2017 bi vấn phóng viên tờ báo TheStreet với Giám đốc tài PepsiCo [17] Giám đốc tài PepsiCo khẳng định: Để tối đa hóa hội kinh doanh trực tuyến, Cơng ty định hình chuỗi cung ưng rõ ràng đôi nhiều h ơn để đáp ưng nhu cầu người tiêu dung kênh trực tuyến Ơng cho có vài dòng sản phẩm hoạt động tốt kênh trực ến bơi phân bô mật độ dày đặc Những người mua hàng trực ến có xu hướng chọn sản phẩm tốt cho sưc khỏe nhiều Ơng ch ắc chắn cơng ty kinh doanh trực ến tốt tr ước Và muốn bán hàng theo hình thưc đa kênh, muốn có mặt tất nơi có người tiêu dung Nhưng muốn sản phẩm phải phu h ợp với kênh  Cơ hội doanh số cao [18] : Pepsico thay công thưc Diet Pepsi để loại bỏ hoàn toàn aspartame khỏi sản phẩm Diet Pepsi tận dụng sân kh ấu lớn vị nhà tài trợ giải National Football League để trình làng sản phẩm soda sư dụng công thưc mới, tạo sucralose (còn gọi Splenda) Ace-K, vị “ dịu, sảng khoái, mát lạnh” truyền thống Diet Pepsi  Liên minh toàn cầu với doanh nghiệp bổ sung, thu hút doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam [19]: PepsiCo tạo liên minh với doanh nghiệp bô sung đ ể tăng cường diện thị trường - Công ty nước giải khát Suntory thâm nhập vào thị tr ường Việt Nam tư năm 2013 thông quan liên doanh với PepsiCo Mỹ - Cơng ty có kế hoạch lắp đặt đến dây chuy ền sản xuất m ới t ại nhà máy Việt Nam - Suntory hy vọng nâng cao suất việc áp dụng hiểu biết việc vận hành dây chuyền mà họ tích lũy đ ược Nhật Bản - Suntory có kênh phân phối mạnh miền Nam, tận dụng việc nâng cấp hội để mơ rộng mạng lưới lên miền Bắc miền Trung Việt Nam  Cơ hội phát triển thị trường [20] Với tinh thần cơng ty "Yatte Minahare", có nghĩa "Go for it" (Tạm dịch: "Hãy trải nghiệm"), mục đích cơng ty hướng hệ trẻ đón nhận thách thưc, vượt qua giới hạn thân, trau dồi thân thông qua kinh nghiệm thực tế Đây tiêu chí quan trọng chiến lược phát triển thị trường công ty Tư đầu năm 2017 Suntory PepsiCo đồng hành cung thi "Dynamic - Sinh viên nhà doanh nghiệp tương lai", chương trình "Mizuku – Em yêu nước sạch", phối hợp với tô chưc thực chương trình xây dựng trường học, trao học bông, hỗ trợ mô mắt, mô tim cho bệnh nhân nghèo, trẻ em nghèo khắp nước…Đây tiêu chí quan trọng chiến lược phát triển thị trường công ty Thách thức (Threats) III a Ngành giai đoạn chín muồi b Rủi ro thị trường c Rào cản thị trường d Rào cản thích nghi e Sức ép cạnh tranh Kết luận TÀI LIỆU THAM KHẢO Wikipedia 2017 PepsiCo: Wikimedia Foundation, Inc., http://www.pepsico.com/Assets/Download/PEP_Annual_Report_2013.pdf http://www.pepsico.com/ http://www.suntorypepsico.vn/vi/about/v%E1%BB%81-ch%C3%BAng-t %C3%B4i http://www.suntorypepsico.vn/vi/about/lich-su-cong-ty http://www.suntorypepsico.vn/vi/about/van-hoa-cong-ty http://www.lantabrand.com/cat4news2509.html https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/thuyen-truong-tai-ba- cua-pepsico-2683068.html http://www.lantabrand.com/cat1news1770.html 10 https://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/doanh-nghiep/thuyen-truong-tai-bacua-pepsico-2683068.html 11 https://www.msn.com/vi-vn/money/stockdetails/financials/fi-126.1.PEP.NYS 12 http://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh/toan-canh-tran-so-gang-the-ky-giuacoca-cola-vs-pepsi-20150923115827109.chn 13 http://www.brandsvietnam.com/12952-Pepsi-va-chien-luoc-thuong-hieu-khila-nguoi-den-sau 14 http://www.doanhnhansaigon.vn/marketing-quang-cao/bai-hoc-cho-cac-nhaquang-cao-tu-sai-lam-cua-pepsi/1103844/ 15 http://vietq.vn/pepsi-va-qua-trinh-mat-ngoi-quan-quan-trong-trong-cuocchien-do-uong-co-ga-d43789.html 16 https://baomoi.com/pepsi-tiep-tuc-rot-tien-dau-tu-quang-cao-trong-nam2016/c/18663899.epi 17 http://ttvn.vn/kinh-doanh/giam-doc-tai-chinh-pepsico-noi-gi-ve-tuong-lainganh-nuoc-giai-khat-toan-cau-4201714714745442.htm 18 http://www.brandsvietnam.com/7414-Cuoc-cach-mang-bot-ngot-cua-Pepsi 19 https://baomoi.com/cong-ty-nuoc-giai-khat-nhat-ban-day-manh-dau-ra-o-vietnam/c/20978365.epi 20 http://ttvn.vn/kinh-doanh/ceo-suntory-pepsico-23-nam-nuoi-duong-niem-tincua-nguoi-tieu-dung-420174101848645.htm ... lược gọi phân tích ma trận SWOT Phân tích ma trận SWOT cung cấp thơng tin hữu ích việc hài hồ nguồn lực lực tơ chưc, doanh nghiệp môi trường cạnh tranh mà doanh nghiệp hoạt động Nh vây công cụ... ạnh phân tích “ phân tích SOWT” để có cách nhìn nh ận đánh giá v ề b ước phát triển PepsiCo hướng đến tương lai phát tri ển b ền v ững Tóm tắt I Giới thiệu Tổng quan Pepsico Pepsico tồn cầu PepsiCo. .. Pepsico Việt Nam Vận dụng ma trận SWOT Các yếu tố môi trường bên tơ chưc, doanh nghiệp phân loại thành điểm mạnh (S), điểm yếu (W), yếu tố bên ngồi phân thành hội (O) nguy c (T) S ự phân tích môi trường